LA GESTIÓ DE LA DIVERSITAT A L'EMPRESA - … · laboral de las personas estereotipadas. ... Carga...

Barcelona, 2010

1

GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD: POR LA IGUALDAD DE

OPORTUNIDADES Y LA NO DISCRIMINACIÓN

EN LOS CENTROS DE TRABAJO

GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD Y LA NO DISCRIMINCIÓN EN LA EMPRESA

2

Millones de personas ven como se les deniega literalmente un puesto de trabajo, se les confina a

determinadas ocupaciones o se les ofrece un salario más bajo por razón de su sexo, religión o del

color de su piel, cualesquiera que sean sus capacidades o los requisitos del trabajo.

La discriminación que sufren algunos grupos en el mercado de trabajo, como por ejemplo las

mujeres, las minorías étnicas y raciales y los migrantes, hace que sean vulnerables a abusos tales

como el trabajo forzoso u obligatorio.

Las barreras que impiden el acceso a trabajos dignos obligan a menudo a los padres que pertenecen

a una minoría étnica o a una casta denigrada a recurrir al trabajo de sus hijos para poder subsistir..

La eliminación de la discriminación en el trabajo es fundamental si se quiere que la dignidad

humana, la libertad individual, la justicia y la cohesión social sean algo más que meras

declaraciones (…).

Textos extraídos del Informe global sobre la Declaración de la OIT relativa a los principios y

derechos fundamentales en el trabajo: "La Hora de la Igualdad en el Trabajo" (Conferencia

Internacional del Trabajo, 91a. reunión, 2003).


3

El conjunto de diferencias visibles y no visibles entre las personas.

Los factores que distinguen a unas personas de otras son múltiples y

diversos: sexo, edad, formación, capacidades, personalidad, orientación

sexual, tendencia política o ideológica, clase social, origen étnico-

cultural, creencias religiosas, etc.

¿QUÉ ES LA DIVERSIDAD ?

Las personas, TODAS, somos diversas

y

las relaciones complejas.


4

Diversidad Identitaria

Relacionada con el sentido de pertenencia a categoría social, sexo,

etnia, nacionalidad, discapacidad,…

Diversidad cognitiva

Distinta forma de pensar, rol cultural, costumbres, ….

Los elementos de diversidad afectan de forma positiva o negativa

sobre la capacidad de relacionarse, movilizarse, expresarse y

participar o tener acceso a recursos en los diferentes ámbitos de la

sociedad: culturales, sociales, económicos, políticos, …

Sabias que …..

5


Textos estraido del Charter de la Diversidad


6

Es importante distinguir entre diversidad y desigualdad:

DIVERSIDAD: tiene un sentido de no idéntico, no similar.

(puede atraer, ser exótico, interesante, etc)

DESIGUALDAD: en cambio, niega la igualdad. Reconoce que las

personas en la sociedad no somos iguales en derechos y deberes en

dignidad, etc. Y genera la discriminación

( puede generar rechazo, miedo, admiración, …)


7

Efectos de los estereotipos

El estereotipos son “virus” culturales muy persistentes que condicionan

inconscientemente el comportamiento de las personas. Evidenciarlos

puede desactivar en parte los efectos perversos que tienen

Pueden condicionar la relación entre diferentes personas y “justificar”

determinadas actitudes por su pertenencia al colectivo

Pueden convertirse en prejuicios que dificultan la integración social y

laboral de las personas estereotipadas.

Limitan la capacidad de las personas para acceder a los recursos sociales

(simbólicos, materiales, etc.).

Discriminación, marginación y exclusión social


8

PREJUICIOS, ESTEREOTIPOS Y DISCRIMINACIÓN

Prejuicio

Actitud hostil y desconfiada hacia una persona por pertenecer a un

colectivo, simplemente por su pertenencia al grupo. (Allport, 1954),

con indiferencia de los hechos que puedan contradecirlo.

Discriminación

Trato desfavorable que se dispensa a una persona o colectivo en función

de determinados criterios, prejuicios o estereotipos. •Los inmigrantes hacen bajar el nivel

cultural y educativo.

•Los inmigrantes hacen aumentar la

delincuencia

•Los musulmanes son todos radicales.

• Las personas con discapacidad no son

rentables en el trabajo

• La homosexualidad no es normal , es una

enfermedad

• Las mujeres tienen menos capacidad para

ejercer la autoridad.

• La maternidad condiciona la vida laboral

de las mujeres

• El trabajo domestico es cosa de mujeres

• Algunos trabajos son cosa de hombres (y

otros sólo de mujeres…).

• Los jóvenes de hoy no saben trabajar


9

Estereotipos

Atribuciones de determinadas características de

algunos miembros de un grupo a todas las

personas que lo integran. Se juzga a la persona

por las características del colectivo y no desde su

individualidad (Myers, 1956).

Se extrapolan a toda la comunidad manteniéndose

en el tiempo, olvidando la heterogeneidad del

grupo y la personalidad del individuo.

Se aprenden y transmiten sin tener contacto con el

grupo prejuzgado.

Son muy difíciles de desmontar ya que forman

parte del “dado por hecho que …”. Si la

experiencia personal los contradice se justifica

como la “excepción que confirma la regla”.

COLECTIVO ESTEREOTIPO

Andalucesgandules

graciosos

AragonesesTestarudos

Nobles

CatalanesNegociantes

Tacaños

Gallegos Supersticiosos

Emigrantes

MadrileñosChulos

Españoles

Vascos

Separatistas

Fuertes

EDAD

CLASE

ETNIA

CAPACIDADES

DIVERSAS

CREENCIA RELIGIOSA

ORIENTACIÓN

SEXUAL


10

INMIGRANTE

CULTURA

ORIGEN/NACIONALIDAD

SEXO

VISIBLES

IDIOMA

INVISIBLES

EXPERIENCIA

LABORAL FORMACIÓN

La

mir

ada

est

ere

oti

pad

a so

bre

so

bre

pe

rso

nas

y c

ole

cti

vo

s c

on

dic

ion

an l

as r

ela

cio

ne

s q

ue

se

est

able

ce

n c

on

lo

s m

ism

os,

tam

bié

n e

n l

os

cen

tro

s d

e t

rab

ajo

.


11

LA DIVERSIDAD EN LA EMPRESA

La diversidad también está presente en las empresas.

Las empresas requieren de personas que respondan a empleos con

perfiles y funciones diferenciadas, diversos tipos de contratos, de

puestos de trabajo, etc.

Las empresas además tienen organizaciones del trabajo diversas, así

como son diversos los modelos de gestión, los valores, las políticas,

etc.

Así mismo las empresas han de gestionar la diversidad en una

realidad, caracterizada igualmente por la heterogeneidad presente en

los mercados, los clientes, los proveedores y el mercado de trabajo.


12

GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD LABORAL

Entendemos como gestión de la diversidad los procesos de análisis,

conceptualización, planificación e intervención dirigidos a

seleccionar, retener y facilitar las relaciones laborales entre personas

con características, necesidades y realidades diferentes, desde una

perspectiva inclusiva, y con el objeto de garantizar la igualdad de

oportunidades.

La gestión de la diversidad debe ser un proyecto inclusivo en que

participen los trabajadores y las trabajadoras, la representación social

y la dirección de la empresa, potenciando un entorno en el que cada

persona se sienta valorada, donde sus talentos sean utilizados y donde

las metas organizacionales son conocidas por todos/as.


13

DIRECCIÓN ORGANIZACIÓN INTERNA

REPRESENTACIÓNLEGAL DE LOS

TRABAJADORES /AS

TRABAJADORES/AS

VALORES

POLÍTICAS

MODELO DE GESTIÓN

RSC

INFLUENCIAS EN LA EMPRESA

SECTOR

TAMAÑO

TRANSVERSA

LIDAD


14

CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD

Orientada a garantizar la igualdad de oportunidades y la no

discriminación, su adecuado desarrollo debe considerar:

Valoración y aprovechamiento de la diferencia.

Orientación a la generación de un entorno inclusivo.

Transversalidad en toda la organización.

Eliminación de las barreras que limitan el desarrollo de los puntos

anteriores.


15

¿QUÉ ABORDAJE QUEREMOS HACER DE LA DIVERSIDAD?

ESCENARIOS

CONFLICTOGESTIÓN

DE LA

DIVERSIDAD

PREVENCIÓN

DEL

CONFLICTO

GESTIÓN

DE LA

DIVERSIDAD

GESTIÓN

DE LA

DIVERSIDAD

PREVENCIÓN

DEL

CONFLICTO

IGUALDAD DE

OPORTUNIDADES

Y NO

DISCRIMINACIÓN

Compromisos

Acuerdos


16

¿QUÉ APORTA LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD?

La diversidad, adecuadamente gestionada, tiene la potencialidad de generar beneficios tanto para los trabajadores y trabajadoras como para la empresa:

Mejora del clima laboral

Mejora la organización del trabajo

Evita riesgos laborales y accidentes de trabajo

Reduce el absentismo laboral

Mejora de eficiencia en la selección y la retención del talento

Mejora de la capacidad creativa e innovadora del capital humano de la empresa y su capacidad de adaptación a las demandas del mercado.

Supone avanzar en la responsabilidad social empresarial

Mejora la capacidad de adaptación a entornos globales

Mejora de la reputación de la organización.

Supone avanzar en la responsabilidad social empresarial

Regulación Legal sobre

No discriminación en los centros de trabajo

17

Directiva Europea 43/2000.

Determina la no discriminación en la selección, contratación, promoción y formación en el acceso al trabajo por motivos de origen, etnia o raza.

Estatuto de los Trabajadores:

Art. 4.2 No discriminación directa y indirectamente por: sexo, estado civil, edad, origen, condición sexual, religión o convicciones, ideas políticas, orientación sexual, afiliación sindical, lengua.

Art. 17. Nulidad de pacto o reglamento que contengan discriminación directa o indirecta.

Ley 62/2003,30 de diciembre, Titulo de lo social BOE 313, el 31/12/2003 (igualdad de trato y no discriminación, acoso)Art 32 y 36. Carga de la prueba por origen racial, étnico, religión, discapacidad, edad, orientación sexual: En proceso judiciales que se deduzca discriminación a las personas, corresponde al demandado la aportación de las pruebas de no discriminación.



18

Co

mp

rom

iso

org

aniz

acio

nal

An

ális

is d

e l

os

pe

rfil

es

de

div

ers

idad

Pri

ori

zac

ión

, de

fin

ició

n d

e o

bje

tiv

os

y r

esu

ltad

os

Dis

eñ

o d

e l

a p

lan

ific

ació

n i

inte

rve

nci

ón

. Asi

gn

ació

n

de

re

cu

rso

s

Imp

lem

en

tac

ión

Seg

uim

ien

to y

ev

alu

ació

n

GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD EN LA EMPRESA: LÓGICA

DEL ACUERDO Y INTERVENCIÓN

CONTENIDOS DE UN ACUERDO DE GESTIÓN DE LA

DIVERSIDAD

19

Acuerdo voluntario de las partes:

1. Manifestaciones de partes:

Reconocimiento de las partes en la voluntariedad de la negociación y establecimiento del acuerdo.

Voluntad de no discriminación

Buenas practicas en la Responsabilidad Social de la Empresa

2 Acuerdos Sobre:

No discriminación en el acceso al empleo.

Participación en la acogida a trabajadores/as

Condiciones de trabajo.

Tiempos trabajo, jornadas, permisos, periodos vacacionales etc.

No discriminación a personas con disminución, genero, condición sexual, origen, religión, etc

Formación sobre la diversidad

Comisión de seguimiento, políticas de igualdad en la empresa.


LA ACOGIDA DE TRABAJADORES/AS EN LA EMPRESA

20

ORGANIGRAMA

FUNCIONAL

C

SISTEMA DE RELACIONES LABORALES

D

OBJETIVOS

DE LA

EMPRESA A

TAREASLABORALES

B


21

GESTIÓN DE LA DIVERSIDADétnico-culturalGénero, edad

capacidades diferentesOrigen

etc

COMPROMISO SOCIAL

MARCO LEGALLey de ExtranjeríaLey de IgualdadLISMI...

RSE

EMPRESA


GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD EN EL MARCO DE LA RSE

21

GESTIÓ DE LA DIVERSITAT I LA NO DISCRIMINACIÓ A L’EMPRESA

22

PARA MÁS INFORMACIÓN:

Secretaria d’Immigració de CCOO de Catalunya

Via Laietana, 16,1a 08003 – Barcelona

tel. 93 481 27 20

A/e: [email protected]

LA GESTIÓ DE LA DIVERSITAT A L'EMPRESA - … · laboral de las personas estereotipadas. ... Carga...

Documents

Transcript of LA GESTIÓ DE LA DIVERSITAT A L'EMPRESA - … · laboral de las personas estereotipadas. ... Carga...