La gestión de la edad en las empresas - Osalan...Modelo de déficit: todo puede pasar con la edad....
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Bilbao, 12 Diciembre 2014 La gestión de la edad en las empresas Las personas mayores en el trabajo. problemática e iniciativas
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Bilbao, 12 Diciembre 2014
La gestión de la edad en las empresas
Las personas mayores en el trabajo. problemática e iniciativas
Mutua Navarra - Preguntas
• Por QUÉ
• Para QUÉ
• Para QUIÉN
• CÓMO hacer
• CUÁNDO hacer
• DÓNDE hacer
• CON QUIÉN hacer
Realidad social
“Mire la hora de su reloj o teléfono”. ¿Ya?
“Cuando termine el día de hoy su esperanza de vida
habrá aumentado seis horas; un día al final de la
semana laboral; y ¡90 días al final de este año!”.
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El alargamiento de la esperanza
de vida nos debe ayudar a
plantearnos:
– qué esperamos de nuestra vida,
– cómo queremos envejecer y
– cómo vamos a llegar a esa parte
final de la vida, final sí, pero no
por ello breve, en la mayoría de
los casos.
Buenas noticias: Vamos a vivir más, ……
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………aunque quizá “no vivir tan bien”
Perdemos población
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Envejecemos a un ritmo inimaginable
Esperanza de vida a los 65 años en
España
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Menos jóvenes, más ancianos
Menos jóvenes Más mayores
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2012
2052
(España): reducción de 4,7 millones de personas entre 20 y 49 años
en la próxima década (2013-2023).
De 1995 a 2015
OECT: Observatorio Europea de Condiciones de Trabajo
16 millones más
de personas entre
50-64 años
13 millones menos
de personas entre
16-29 años
Perdemos población laboral
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En 2022
Personas
en edad
de trabajar
Personas
potencialmente
inactivas
¿Reto o Amenaza?
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¡ Cómo hemos cambiado, ….!
676.718 nacimientos.
18,7 hijos/1.000 mujeres.
El desafío de una sociedad envejecida. El país Economía. 28/11/2014
363.467 nacimientos.
9,2 hijos/1.000 mujeres.
En 1976 – los de 65 años --- vivían 15 años más (H), 18 años (M).
Niños del 1976 – en 2043 (cumplan 67 años) --vivirán 23 años más.
Por cada 100 personas en edad de trabajar)
HOY: 27,6 mayores de 64 años.
2050: 73 mayores de 64 años.
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1976 1995
Cada vez seremos menos
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Nueva aritmética vital
Tomás Arrieta. (AGE): Activos de gran experiencia
0 25 40 70 55 90
1/3 1/3 1/3
Algo tenemos que hacer
años
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Adaptabilidad de los
trabajadores.
Adaptabilidad de los
puestos de trabajo.
Debemos MEJORAR
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Aumentar la “capacidad laboral”
• “El potencial de una persona, hombre o mujer, de realizar una determinada tarea en un tiempo determinado”. Illmarinen.
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Transformación de las capacidades funcionales con el envejecimiento / en el curso de la vida laboral
Capacidad física y funcional (velocidad. fuerza, visión, audición, velocidad aprendizaje. ↘
Talento, inteligencia, habilidad, capacidad aprendizaje, adquisición de información, atención. ↔
Calidad, responsabilidad, habilidades sociales, confianza en uno mismo. ↗
Vida y experiencia profesional, desarrollo trabajo, desempeño. ↗ Viejo ≠ rendimiento deteriorado Joven ≠ experiencia suficiente
Cambiar- cambiamos – (es cierto).
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Reducción del ICL según edad, sexo y
tipo de actividad
Hombres
Mujeres
Índice de Capacidad laboral (ICL)
Work Abilite Index (WAI)
Disminuye la capacidad de trabajo físico
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Modifica la capacidad funcional
http://www.baua.de/de/Themen-von-A-Z/Demografie/pdf/Demografie-Wissen-kompakt-2013-
8.pdf?__blob=publicationFile&v=4
Capacidad funcional
Social
Sensorial
Motor
Inteligencia cristalina
Inteligencia fluida
Modelo de déficit: todo puede pasar con la edad.
Modelos modernos: integral las funciones sensorial, motor, inteligencia fluida, inteligencia cristalina, social.
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Amenazas: barreras y estereotipos
Rinden menos.
No trabajan bien en equipo.
Son menos productivos.
No tienen cualificación suficiente.
Se accidentan más.
Son más absentistas.
Son menos innovadores.
Son menos emprendedores.
No aprenden.
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Amenazas: barreras y estereotipos
Rechazo social al
“hacerse mayor”
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Tenemos que actuar, pero ¿CÓMO?
Todas las acciones relacionadas con la gestión de la edad comparten un objetivo común:
Alargar la esperanza de vida en buena salud de los trabajadores, de manera que sean productivos (activos) el máximo número de años posibles.
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GEE: Conjunto de medidas que deben planificarse y ponerse en marcha para favorecer la adaptación de las organizaciones y de los trabajadores al nuevo escenario derivado de los cambios demográficos.
Objetivo: alargar la esperanza de vida en buena salud de los trabajadores.
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17
10
55+
Modelo de gestión de la edad
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1. Sensibilización.
2. Actitudes.
3. Obligación.
4. Inclusión en políticas.
Palabras clave modelo gestión edad (AESST)
5. Capacidad de trabajo.
6. Aprendizaje.
7. Regímenes trabajo.
8. Transición.
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Porque nadie es ajeno al envejecimiento
El envejecer es un proceso que dura toda la vida y se inicia en el momento de nacer,…
El envejecer nos afecta a todos.
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Nuestro objetivo:
Promover:
Una cultura empresarial positiva.
Opinión social favorable.
Incentivos para alargar la vida laboral.
Fomentar la capacidad de trabajo.
Acceso aprendizaje continuo. 24
Conseguir: Desarrollo potencial pers./profes.
durante toda la vida laboral. Ser valorados por lo que aportan. Nueva y positiva mirada empresarial.
¿…como una amenaza?
¿….como un reto?
¿…como una oportunidad?
¿Cómo decides abordar esta realidad, ..,
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