La experiencia REACTIVA ÁNCASH
Transcript of La experiencia REACTIVA ÁNCASH
La experiencia REACTIVA ÁNCASH
I. Antecedentes
II. Lineamientos
III. Proceso de implementación
IV. Avances de Reactiva Ancash
V. Agenda pendiente
• Población de más de un millón habitantes
• Alto potencial turístico, agroindustrial, minero, pesquero, metalúrgico y comercial, principalmente
• Recursos se complementan adecuadamente para el desarrollo: recursos hídricos para el saneamiento regional y la agroexportación
• Colindante con principal mercado, Lima. 45% de la población del país se encuentra en Áncash, Huánuco, La Libertad y Lima
• Principal región en realizar inversiones con Obras por Impuestos
• En los últimos 15 años Áncash ha percibido más de S/ 10 mil millones de Canon Minero
• Mayor crecimiento económico (4.6% promedio anual) en últimos 5 años (Perú 3.2%)
• Actualmente la región se encuentra en el puesto 13 en el ranking de competitividad regional
• Requerimos mejorar la Institucionalidad
• El Gobierno Regional venía
elaborando el Plan de
Competitividad de Áncash
• Instrumento con
intervenciones de corto,
mediano y largo plazo
• Debido a la pandemia
transitoriamente se está
poniendo mayor énfasis en el
corto plazo
Recuperación de las
bases de la
competitividad regional
Período Pre Covid Período Covid y Post Covid
• Para el cierre de brechas
sociales y económicas y
ubicarnos en el primer cuartil
de competitividad e ingresos
del país
• Sin perder la perspectiva de
mediano y largo plazo
REACTIVA ÁNCASH
I. Antecedentes
Etapas de Reactiva Ancash Organización: Frente externo
Gobernador Regional, preside
Gerente Desarrollo Económico: coordinador
1 representante de la Mesa de Concertación para la Lucha Contra la
Pobreza Áncash (Secretaría Técnica)
20 Alcaldes provinciales de la región
Representantes de asociaciones de productores, de las cámaras de
comercio, universidades públicas y privadas, comunidades, entre otros
Organización: Frente interno
Líneas de acción Sector Oficina
REACTIVACIÓN ECONÓMICA Agricultura, pesca,
minería y turismo
DRA, GRDE, GRRRNN, DIREPRO,
DISUREPRO, DIRCETUR y DREM
REACTIVACIÓN DE INFRAESTRUCTURA Construcción GRI
REACTIVACIÓN SOCIAL Social GRDS
Gerencia / Sub Gerencia / Dirección Gerencia Regional de Planeamiento Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo
Gerencia Regional de Administración Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones
Gerencia Regional de Infraestructura Dirección Regional de Comercio Ext. y Turismo
Gerencia Regional de Desarrollo Social Dirección Regional de Agricultura
Gerencia Regional de Recursos Naturales Dirección Regional de Energía y Minas E.H
Gerencia Conchucos Bajo GRA Dirección Regional de Producción
Gerencia Conchucos Alto GRA Sub Dirección Regional de Producción GRA
Gerencia Subregión Pacífico GRA PROCOMPITE Regional GRA
Dirección Regional de Vivienda, Construcción y Saneamiento
Inic
iale
s
Comité de Reactivación Económica: Conformación del comité
“REACTIVA ANCASH” mediante Resolución Ejecutiva Regional
111-2020-GRA-GR. Integrantes:
Nu
evo
s
• Reinicio de actividades
• Etapa de transición reactivación
• Corto Plazo
• Proyectos y programas estructurales para el cambio productivo
• Mediano y largo plazo
Gobierno Nacional
Gobierno Regional
Gobierno Regional
Objetivo: Preservar la salud y los
ingresos de los ciudadanos ancashinos
ETAPA DE CONTENCIÓN
ETAPA DE REACTIVACIÓN CORTO PLAZO
(Hasta 31/12/2020)
ETAPA DE REACTIVACIÓN MEDIANO Y LARGO PLAZO
(2021 en adelante)
Reactivación Económica
Reactivación de Infraestructura
Reactivación Social
1 2 3
• Conchucos bajo
• Conchucos alto
• Vivienda y
saneamiento
• Trabajo y promoción
del empleo
Nuevas líneas de acción
4
II. Lineamientos
1.1 Mercados y Ferias Agropecuarias Itinerantes
Mercados Agropecuarios Itinerantes (MAI)
Ferias Agropecuarias Regionales
III. Proceso de implementación 1. Reactivación Económica
60 mercados itinerantes
• 03 MAI en cada provincia
• Área: 1,000 m2 x MAI, con espacios de: entrada y salida única
• 20 productores ofertantes por provincia
• En articulación con GRA – MINAGRI - Gobiernos Locales
Beneficiarios:
Directos: 1,200 productores
Indirectos: 3,600 familias
03 Ferias Agropecuarias
Regionales
• Una por corredor económico:
Corredor Económico Pacífico: Chimbote. Mercado “La Perla” (26 y 27
noviembre)
Corredor Económico Huaylas: Huaraz. Explanada DRA (16 y 17 octubre)
• En articulación con GRA – MINAGRI - Gobiernos Locales
Beneficiarios:
Directos: 60 productores agropecuarios
Indirectos (provincial): 1,200 productores locales.
1.2 Programa de microfinanzas y financiamiento de proyectos
Coordinación con programas de MINAGRI para apoyo a la agricultura Ancashina
con COFIDE, Agrobanco, Agroideas, Agrorural, Sierra Azul, Proyecto Subsectorial
de Irrigación (PSI). Priorizando la titulación de los pequeños agricultores para
repotenciar la agricultura familiar.
Iniciativa legislativa.
Proyecto de modificación
de Ley del Canon
Zonas de trabajo
Fomento de la competitividad productiva a través de la implementación de PROCOMPITE (S/ 10 Millones)
AUTORIZACIÓN:
• Autorización de Recursos (CR): 10%
• Identificación y Priorización: Estudio de identificación y
Priorización de Zonas y Cadenas Productivas
(Descentralizado) OPMI: S/ 10 millones
IMPLEMENTACIÓN:
• Convocatoria: Descentralizada
• Presentación: 31 mar (Inscrip.) 03 abril (Planes de
negocios)
• Evaluación y Resultados de ganadores
EJECUCIÓN:
• Registro – Asignación - Compra Bs. Ss. – Seguimiento
Liquidación - cierre
ACR 034-2019-GRA/CR ACR 112-2019 –GRA/CR
N° Cadena productiva S/
1 Palta 2.7 millones
2 Cuyes 2.0 millones
3 Vacuno, lácteos y derivados
1.6 millones
4 Apícola 987 mil
5 Mango 740 mil
6 Truchas 537 mil
7 Granos andinos 497 mil
1.3 PROCOMPITE
52 Planes de Negocios
Ganadores
02 de noviembre
Ejecución de Planes de
negocios
Objetivo: Recuperación y uso sostenible de los suelos con potencial forestal en las comunidades campesinas
• Valor: S/ 13 millones
• Beneficiarios: 3,500 Trabajadores
• Meta de plantas: 2,209,167
• Código Único: 2166172
• Valor: S/ 10 millones
• Beneficiarios: 2,936
• Meta de plantas: 1,295,434
• Código Único: 2173286
1.4 Proyectos de servicios ambientales
Instalación de Especies
Forestales para la Provisión de
Servicios Ambientales en las
comunidades del Distrito.
Sihuas, Ragash, Cashapampa,
Provincia de Sihuas
Instalación de especies forestales
para la provisión de servicios
ambientales en la C. C. Condocerro,
Jocosbamba, Miobamba, Casablanca,
Ocshay, Puquio, Asuy y Sillahirca,
Dist. Quiches y Alfonso Ugarte Prov.
de Sihuas
1.5 Producción
Acuicultura
• Poblar y/o repoblar ríos y lagunas de la zona sierra con
250 mil alevinos.
• Mantenimiento de emergencia de la estación pesquera
Huaraz
• Asesoramiento a MYPES
• Elaboración de planes de prevención y control de
COVID-19
• Facilitar formalización empresarial
• Capacitación en educación financiera
• Promover y Difundir en plataformas online
MYPES
1.6 Plataforma de Comercio: ANCASH VIRTUAL
• Una plataforma donde las Micro y Pequeñas empresas (MYPES)
de la región podrán publicar y comercializar sus productos con
la finalidad de llegar al consumidor regional y nacional
• Apoyo a la formalización de MYPES
• Beneficiarios iniciales: 50,000 (todos los sectores económicos)
Plataforma virtual (compradores) MYPES de Áncash
Pesca
• Coordinación y articulación con Gobierno Nacional para
Pesca Exploratoria de Pejerrey
• Promover la formalización de 3,500 pescadores
artesanales
• Mejoramiento de infraestructura de 04
desembarcaderos pesqueros artesanales (DPA).
• Elaboración de protocolos sanitarios para 04 DPA.
• Implementar Plan de Contingencia del Desembarcadero
Pesquero Artesanal de Culebras
Reactivación de la minería formal
Reactivación y formalización de mineros informales
• Reanudación de más de 3,400 mineros informales
• Asistencia técnica, capacitaciones, autorizaciones y fiscalizaciones
• 325 informales (Instrumento de Gestión ambiental para la formalización minera IGAFOM)
• Avance: 83 proyectos mineros se encuentran en la etapa final de evaluación legal: 20
(Huaraz), 12 (Pallasca), 25 (Huarmey), 17 (Casma) y 9 (resto de provincias)
1.7 Reactivación pequeña minería y minería artesanal
• Reanudación de los 82 mineros formales
• Protocolos – Autorizaciones – Fiscalizaciones
• Capacitaciones mediante plataformas virtuales
• Difusión de infografías con recomendaciones para prevenir y controlar el COVID-19
• Beneficiarios directos: 2,460 personas.
Oro justo ancashino ANCASHMIN Virtual
1.8 Nueva visión del Turismo frente al COVID-19
Beneficiarios Registrados Categorizado
s
Establecimientos de
hospedaje 534 59.36%
Prestadores de servicio de
alimentación 267 18%
Agencias de viajes y turismo 172
Guías (oficiales y de
montaña) 502
Asoc. de auxiliares de alta
montaña - ASAAM 1162
C.C. con otorgamiento de
derechos 346
Artesanos con RNA 2004
• Formas de Pago Fácil y Seguro.
• Ferias Virtuales de Reconversión Laboral en Turismo.
• 3 Campañas Promocionales en Turismo.
• Rueda de contactos para mejorar contenidos virtuales de artesanos
• Programa de fortalecimiento de capacidades en Comercio electrónico
• Mantenimientos: Conservación Pumacayán, Sechín, señalización turística
playas de Huarmey, luminarias de Chavín, Parador turístico Tambillos,
señalización turístico Campo Santo, Laguna Parón (Monto: S/ 4.5 millones)
Plataforma virtual
Inversión por más de S/ 10 000 millones (período 2020 – 2023), de
los cuales aproximadamente S/. 1 000 corresponden al Gobierno
Regional
“QUÉDATE EN OBRA” Consiste en el reinicio de las obras
publicas bajo la modalidad de campamento de obra, para así
conservar el aislamiento social
Utilización IOARR: Instrumentos de rápida ejecución de inversión
pública (INVERSIONES DE OPTIMIZACIÓN, DE AMPLIACIÓN
MARGINAL, DE REHABILITACIÓN Y DE REPOSICIÓN)
Mejoras de procesos y optimización de trámites en inversiones
regionales y locales en Obras por Impuestos: para agilizar el
empleo y aumentar los ingresos en favor de la población
2. Reactivación de Infraestructura
Convocatoria a toda la Inversión Pública y apoyo de la gestión privada
Número de Proyectos
Monto total de proyectos
Inversión pública consolidada en Áncash: 2020 – 2023 (Número de proyectos y S/ millones)
1,380 581 496 477 2,934
Fuente: MEF, GORE Áncash, ARCC, Antamina
2
7
10 11 12 10
14
20
28
44
60
74
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Ejecución de gasto de inversión del Gobierno Regional de Ancash: 2020
(Porcentaje Acumulado del PIM)
PIM: Presupuesto Institucional Modificado
Proyectado
Aceleración de la inversión
448 1,103
1,688
863
825
769
4,144 1,072
740
668
2,704
839
1,155
3,719
2,725
2,283
1,218 9,945
2020 2021 2022 2023 Total
Monto de
Proyectos Obras por Impuestos (OxI)
Proyectos RCC – G2G
Proyectos del Gob. Regional
Proyectos del Gob. Local
Proyectos del Gob. Nacional
1 1 2 2 3 3 • Se cuenta con:
711 camas de hospitalización de
los cuales 468 están en la costa
35 camas UCI: 17 en la costa y 18
sierra
12 camas UCIN.
• En promedio cada día se tiene más de
250 camas libres para hospitalización
(mayor en la costa).
• Todas las camas están debidamente
equipados, tanto de hospitalización
como de UCI.
HOSPITALES II-2: Atención de hospitalización y UCI
Adquisición de ambulancias Ampliación de hospitales
Preparación de hospitales para la atención de hospitalización y emergencias
Adquisición de 20 ambulancias, de los
cuales:
• 06 ambulancias tipo III
• 14 ambulancias tipo II.
En proceso ampliación de oferta hospitales
del II_1 en 210 camas
3. Reactivación Social
Vigilancia epidemiológica:
Detección precoz, identificación
de población en riesgo
Diagnostico precoz: con pruebas
moleculares (PCR)
Tratamiento oportuno: Al 100 %
de los casos positivos con
prioridad a los adultos mayores y
los que tienen comorbilidad
Seguimiento de casos positivos y
contactos: con los equipos de
seguimiento clínico y de
respuesta rápida, Total 80
equipos contratados, cada equipo
lo conforma: 1 medico 1
enfermera y 1 técnico
Aislamiento temporal de casos
positivos en albergues y hoteles (a
los casos positivos)
Organización del primer nivel de atención: Centros y Puestos de Salud
Programa Mundial de Alimentos (PMA) de las
Naciones Unidas
Antamina
• Fortalecer el primer nivel de atención para hacer frente a la pandemia
• Brindar correcta seguridad alimentaria a los pacientes en cuarentena y aislamiento
Entrega de planta de oxígeno al hospital Víctor Ramos Guardia de Huaraz
Trabajo y promoción del empleo
• Mesa de partes virtual
• SOVIO
• Asesoría en la búsqueda de empleo
Servicios Virtuales
4. Nuevas líneas de acción
Objetivo: Expandir servicios de la Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo para el beneficio de más sectores
• Expedición de carnés RETCC virtual
• Bolsa de empleo virtual
Conchucos bajo
• Reactiva agricultura
• Reactiva crianza de animales menores
• Reactiva turismo
• Reactiva artesanías
Conchucos alto
Gestión para coordinación de
mantenimiento de canales en el
marco de REACTIVA ANCASH
“Mejoramiento del canal de irrigación
Llanquish-Canchapata- Huarijamasga
distrito de Huachis provincia de
Huari”.
IV. Avances de Reactiva Ancash
Construcción Manufactura
Principales sectores económicos se recuperan de manera acelerada a sus niveles pre Covid Índice PBI mensual año 2020 (Base 2019 = 100)
0
20
40
60
80
100
120
140
160
Promedio2019
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Promedio2019
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
Minería Pesca
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
Promedio2019
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Promedio2019
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
Fuente: BCRP
Ancash
Ancash
Ancash Ancash
Otras regiones
Proceso de contención del Covid
Fuente: MINSA. Desde Mayo 2020, promedio cada 15 días
Número de contagiados por regiones (por millón de habitantes)
Número de fallecido por regiones (por millón de habitantes)
Otras regiones
0
500
1,000
1,500
2,000
15-May 30-May 16-June 2-Jul 24-Jul 17-Ago 4-Oct
Ancash
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
15-May 30-May 16-June 2-Jul 24-Jul 17-Ago 4-Oct
Ancash
Período Covid y Post Covid
V. Agenda pendiente
Fortalecimiento de la institucionalidad: Gobierno Regional, Gobierno Nacional, Gobiernos Locales y el Sector Privado en favor del desarrollo