“La experiencia de Mondragón”. Ubicación geográfica.
-
Upload
maria-jesus-botella-lozano -
Category
Documents
-
view
230 -
download
0
Transcript of “La experiencia de Mondragón”. Ubicación geográfica.
““La experiencia de MondragónLa experiencia de Mondragón””
Ubicación geográficaUbicación geográfica
Mondragón Corporación Cooperativa Mondragón Corporación Cooperativa (MCC)(MCC)
Primer grupo empresarial del país vasco y el octavo de Primer grupo empresarial del país vasco y el octavo de EspañaEspaña
Conformado por cerca de 40 plantas industriales ubicadas Conformado por cerca de 40 plantas industriales ubicadas en Europa, Estados Unidos, Asia y América Latina. en Europa, Estados Unidos, Asia y América Latina.
Federación de cooperativas (1984, se constituyo en Federación de cooperativas (1984, se constituyo en “Mondragón Corporación Cooperativa)“Mondragón Corporación Cooperativa)
En la actualidad esta conformado por un total de 256 En la actualidad esta conformado por un total de 256 empresas y entidades (que aproximadamente la mitad son empresas y entidades (que aproximadamente la mitad son cooperativas)cooperativas)
Centro Corporativo de Centro Corporativo de MONDRAGÓNMONDRAGÓN
ASOCIATIVISMO: ASOCIATIVISMO: “…prácticas sociales (informales o “…prácticas sociales (informales o institucionalizadas) desarrolladas por grupos de personas que operan por institucionalizadas) desarrolladas por grupos de personas que operan por tener intereses u objetivos en común, a la unión de esfuerzos y de tener intereses u objetivos en común, a la unión de esfuerzos y de recursos por parte de unidades autónomas, emprendidas para beneficio recursos por parte de unidades autónomas, emprendidas para beneficio común de los participantes…”(Vázquez, 2010)común de los participantes…”(Vázquez, 2010)
“… “… Las cooperativas son asociaciones autónomas de personas que se Las cooperativas son asociaciones autónomas de personas que se unen voluntariamente y constituyen una empresa, de propiedad común, unen voluntariamente y constituyen una empresa, de propiedad común, para satisfacer necesidades económicas, sociales y culturales. Están para satisfacer necesidades económicas, sociales y culturales. Están basadas en valores de ayuda mutua, solidaridad, democracia, basadas en valores de ayuda mutua, solidaridad, democracia, participación y autonomía…” (Schmidt.2004:109)participación y autonomía…” (Schmidt.2004:109)
Las cooperativas son instituciones que organizan, o pueden organizar, Las cooperativas son instituciones que organizan, o pueden organizar, a numerosos agentes, entre los cuales no predominan, o no a numerosos agentes, entre los cuales no predominan, o no necesariamente las relaciones primarias; que cubren por lo general un necesariamente las relaciones primarias; que cubren por lo general un determinado rama o sector de la actividad económica, que están determinado rama o sector de la actividad económica, que están articuladas de modo sistemático al mercado; y que en consecuencia articuladas de modo sistemático al mercado; y que en consecuencia requieren, para reproducirse y crecer, una división de trabajo requieren, para reproducirse y crecer, una división de trabajo relativamente clara y una administración eficaz. (QUIEN LO DICE)relativamente clara y una administración eficaz. (QUIEN LO DICE)
Historia Historia
En 1941 llega a Mondragón Arizmendiarrieta José María (1915-1976)En 1941 llega a Mondragón Arizmendiarrieta José María (1915-1976)1943, y en el mismo año se funda la Escuela Profesional1943, y en el mismo año se funda la Escuela Profesional1956 se crea una nueva empresa cooperativa denominada Talleres 1956 se crea una nueva empresa cooperativa denominada Talleres ULGOR (actual FAGOR)ULGOR (actual FAGOR)1959 adquiere la forma jurídica de cooperativa y en ese mismo año se 1959 adquiere la forma jurídica de cooperativa y en ese mismo año se
crea la cooperativa de crea la cooperativa de crédito Caja Laboral Popular,crédito Caja Laboral Popular,•En 1964 se crea el primer grupo llamado Complejo Industrial ULARCOEn 1964 se crea el primer grupo llamado Complejo Industrial ULARCO•A partir de 1978 se comienza a pensar en la posibilidad de la A partir de 1978 se comienza a pensar en la posibilidad de la conformación de grupos cooperativos conformación de grupos cooperativos •En 1984 se crea el Congreso ConstituyenteEn 1984 se crea el Congreso Constituyente•En 1987 se celebra el primer congreso En 1987 se celebra el primer congreso •En 1991 se celebra el tercer congreso, que permite la formación de la En 1991 se celebra el tercer congreso, que permite la formación de la Mondragón Corporación Cooperativa (MCC), Mondragón Corporación Cooperativa (MCC),
Tres etapas históricas Tres etapas históricas
La primera (1955- 1970)La primera (1955- 1970)
La segunda (1970-1990)La segunda (1970-1990)
La tercera (1990- hasta la actualidad)La tercera (1990- hasta la actualidad)
Estructura primera etapa (1955-1970)
Estructura segunda etapa (1970-1990): Estructura segunda etapa (1970-1990): grupos comarcalesgrupos comarcales
Tercera etapa (1990 hasta la actualidad)
Grupo Financiero
Caja Laboral es una cooperativa de crédito Caja Laboral Gestión se dedica a gestionar
Fondos de inversión.Seguros:
Lagun Aro Vida Lagun Aro
Servicios de previsión social:
Lagun Aro
Osarten
Grupo industrial
BIENES DE CONSUMO BIENES DE EQUIPO COMPONENTES INDUSTRIALES CONSTRUCCIÓN
SERVICIOS EMPRESARIALES
Grupo de distribución
Eróski: una empresa cooperativa que aglutina una red de supermercados (mayoristas y minoristas). Se constituye en uno de los principales grupos de distribución de España con gran presencia en todo el mercado con más de 2.600 establecimientos y una red en el sur de Francia.
Agrupación Erkop: dedicada a la ganadería,
horticultura y servicios de alimentación colectivos
Área del Conocimiento e Investigación
Diversos centros de formación y enseñanza técnica
Mondragón Unibertsitatea se compone de las siguientes dos Facultades y Escuela: Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación Facultad de Empresariales Escuela Politécnica Superior
Centros de investigación: dedicados al desarrollo tecnológico y a la formación de recursos humanos en ciencia y tecnología (14 centros)
Características del modelo de gestión Características del modelo de gestión
Se asemeja a una empresa capitalista: estructura multifuncional (unidades con diversas estructura multifuncional (unidades con diversas
actividades económicas)actividades económicas)multiregional (operación en varias regiones geográficas)multiregional (operación en varias regiones geográficas)multiproductora (diferentes líneas de productos).multiproductora (diferentes líneas de productos).Posee una compleja estructura de coordinación Posee una compleja estructura de coordinación
jerárquicamente con centralización de las jerárquicamente con centralización de las decisiones estratégicasdecisiones estratégicas
Se diferencia:Se diferencia:• Principios corporativosPrincipios corporativos• Valores cooperativosValores cooperativos
Modelo de gestión
Carácter democrático
Proyecto en Común Cohesión
Corporativa Eficiencia Dinamismo
Empresarial Cultura Empresarial
Principios corporativos
La Cooperación La Participación La Responsabilidad Social La Innovación
Valores Cooperativos Adhesión Libre y Voluntaria Organización democrática Soberanía del trabajo Carácter instrumental y subordinado del
capital Participación en la Gestión Solidaridad Redistributiva Intercooperación Trasformación social Carácter Universal y educación
Principios de organización del Principios de organización del trabajo trabajo
• Aportación al capitalAportación al capital• El Capital Social VariableEl Capital Social Variable• Anticipo LaboralesAnticipo Laborales• Distribución de Excedentes, Netos y PerdidasDistribución de Excedentes, Netos y Perdidas• Retorno CooperativoRetorno Cooperativo• Fondo Central de IntercooperaciónFondo Central de Intercooperación• Fondo de Educación y Promoción IntercooperativaFondo de Educación y Promoción Intercooperativa
Alcance Internacional
Las plantas en el exterior se distribuyen en los siguientes países: Alemania, Brasil, China, EEUU, Eslovaquia, Francia, India, Italia, Marruecos México, Polonia, Portugal, Reino Unido, Rep. Checa, Rep. Sudafricana, Rumania, Taiwán, Tailandia y Turquía
Delegaciones en distintos países: Brasil, Chile, México, China, Estados Unidos, India, Rusia y
Vietnam
Relaciones y lazos con la comunidad
Lazos e intercooperación entre sus cooperativas
Fortalecimiento de la comunidad Creación de empleo directo e indirecto Proyectos de formación y desarrollo educativo Promoción de actividades culturales Proyectos de investigación y desarrollo Promoción de idioma euskera y lenguas autóctonas Iniciativas asistenciales, entre otras.
Redes y organismos
Konfekoop Cepes Cooperatives Europe Social Economy Europe Asociación Europea de Grupos Cooperativos (ECG ) Alianza Cooperativa Internacional
Conflictos y dificultades Reordenamiento de la estructura (organización
comarcal hacia organización sectorial)
Tensión entre la estrategia empresarial y los valores cooperativos
Relaciones que se establecen de cooperativa a cooperativa y otra tipo de relación entre cooperativa y sociedades anónimas capitalistas
La distribución de las decisiones entre las distintas instancias de la organización. Existen 2 niveles de decisiones: Estratégicas y operativas (Rodríguez, Martí y otros)
Reflexiones finales
La sostenibilidad en el tiempo ha sido posible en parte a la capacidad que tuvo Mondragón de adaptación a los cambios permanentes del
contexto El modelo de gestión