LA EMPRESA PÚBLICA METROPOLITANA DE ASEO - EMASEO EP, cumpliendo con todas las disposiciones constitucionales,  legales, y conceptuales,  que integran el  ordenamiento jurídico del estado para la  RENDICIÓN DE CUENTAS, en especial La Constitución de la República del Ecuador y la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública LOTAIP,  

Y sobre todo, cumpliendo con su propio credo de que el servicio publico envuelve el manejo responsable, transparente y ético del patrimonio público, presenta ante la ciudadanía, el detalle de su gestión administrativa 2014 y somete la tarea cumplida al control social.

PRESENTACIÓN…

La Empresa Pública Metropolitana de Aseo, es una persona jurídica de derecho público creada mediante Ordenanza Metropolitana N° 309 sancionada el 16 de abril de 2010, cuyo objeto principal es operar el sistema municipal de aseo en el Distrito Metropolitano de Quito, dentro de las actividades de barrido y recolección de residuos sólidos

NUESTRA EMPRESA…

“Operar un modelo de recolección y barrido innovador y tecnificado, basado en una gestión

empresarial de calidad que promueva la reducción, la reutilización y el reciclaje de

residuos sólidos en el Distrito Metropolitano, constituyéndose en un referente nacional”

Vis

ión

Mis

ión

“Brindar el servicio público de

recolección y barrido en el Distrito Metropolitano y contribuir al

mejoramiento del ambiente y de la calidad de vida de sus habitantes”

NUESTRA EMPRESA…

DATOS GENERALES DE LOS SERVICIOS DE ASEO

Población atendida:2´505.344

habitantesRecolección promedio:56.562 t/mes1.860 t/día

Barrido promedio:22.449 km/mes751 km/día

Recurso Humano:1.350 empleados

Flota vehicular:195 unidades

RECOLECCIÓN TOTAL DE RESIDUOS SÓLIDOS (TONELADAS)

Recolección Total de Residuos Sólidos:

678.738 toneladas

Recolección de RS - EMASEO EP641.466

toneladasRecolección de RS - Parroquias Descentralizadas

10.337 toneladas

Recolección de RS - industriales no peligrosos19.507

toneladas

Recolección de RS - Voluminosos 7.428 toneladas

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic35,000

40,000

45,000

50,000

55,000

60,000

65,000

59,271

49,751

57,207 58,38460,742

55,34857,277

55,21557,165 57,441

53,514

57,422

Recolección total de RS 2014 Recolección total de RS 2013 Recolección total de RS 2012

26.370 TONELADAS DE INCREMENTO

COBERTURA GEOGRÁFICA DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN Y BARRIDO EN EL DMQ

“MISIÓN.- Dirigir la programación, control, monitoreo y evaluación de la gestión del sistema municipal de aseo (servicios de aseo y limpieza) del DMQ y su transporte al lugar autorizado de tratamiento, transferencia o disposición final”

GESTIÓN DE OPERACIONES

Servicios de Aseo

Recolección

Pie de Vereda

Contenerización de Superficie

Contenerización Soterrada

Mayores Productores

Residuos Sólidos Voluminosos

Residuos industriales no peligrosos

Barrido Barrido Manual

Barrido Mecánico

Limpieza

Atención de Puntos Críticos

Parques Emblemáticos

Eventos públicos / privados

Hidrolavado

A pie

de vereda

Rutas de atención:

221 rutas: 137 diurnas, 84 nocturnas

Maquinaria:

71 unidades

NUESTROS SERVICIOS…

Mayores

Productores

Rutas:

19 rutas: 8 diurnas, 9 vespertinas y 2 nocturnas.

Maquinaria:

15 unidades

Recolección

contenerizad

a

Rutas de atención:

20 rutas: 8 diurnas, 3 vespertinas y 9 nocturnas

Maquinaria:

7 unidades

NUESTROS SERVICIOS…

Contenerizació

n soterrada

Rutas de atención:

2 rutas nocturnas con frecuencia diaria

Maquinaria:

3 unidades

Recolección contenerizada 12,6%

Recolección no contenerizada

87,4%

NUESTROS SERVICIOS…

Recolección de

residuos industriales no peligrosos

Servicio:

13 industrias

Rutas de atención:

3 rutas diurnas diarias

Maquinaria:

5 unidadesResiduo

s Voluminosos

Rutas de atención: Puntos de acopio: Maquinaria:

1 ruta diurna interdiaria (Quitumbe)

2 rutas diurnas domingos

Centros de Operaciones: La Occidental La Forestal

4 unidades

Servicio de Barrido

Cobertura :

751 Km/día: 18% mecánico 82% manual

Recursos:

16 unidades 277obreros (manual)

NUESTROS SERVICIOS…

Barrido Manual

82%

Barrido Mecánico

18%

Hidro Lavado

Rutas de atención:

11 rutas diarias para la atención de más de 300 puntos de hidrolavado

Maquinaria:

5 unidades

NUESTROS SERVICIOS…

Puntos Críticos:Sitios de Limpieza:

139 puntos identificados

Rutas y equipos:

6 rutas diurnas 6 unidades 30 cajas 3 m3

Limpieza de eventos especiales:

Rutas de atención:

Atención de 42 eventos semanales en promedio.

Maquinaria y personal:

Hidrolavadoras, barredoras mecánicas, baterías sanitarias, camión con sistema de educción, camiones y personal de barrido manual de acuerdo a la magnitud del evento.

Parques Emblemáticos

Servicio:

57 parques

Rutas de atención:

5 rutas diurnas

Personal

30 obreros de barrido

Rendimiento:

2.500 m2 por hora

DISEÑO, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE SERVICIOS

El diseño, programación y control de servicios se realiza con el apoyo de modernas herramientas tecnológicas y de sistemas de información geográfica.

Mediante el servicio gratuito 1-800 EMASEO se recepta los requerimientos de la ciudadanía.

“MISIÓN.- Dirigir la planificación, control y evaluación de las actividades inherentes de la maquinaria y equipo de la empresa, a fin de garantizar la calidad de los servicios que presta la Empresa”

GESTIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO

Categoría / Tipo maquinaria Cantidad

LIVIANOS 54CAMIONETAS 40JEEPS 7MOTOCICLETAS 4AUTOMOVILES 3

MAQUINARIA 15BARREDORAS 7PAYLOADER 3MINICARGADORAS 3TRACTORES 1MOTONIVELADORAS 1

PESADOS 126RECOLECTORES CARGA POSTERIOR 68VOLQUETAS 20CAMIONES 14RECOLECTORES CARGA FRONTAL 8CISTERNAS 5RECOLECTORES CARGA LATERAL 5ROLL OFF 3LAVACONTENEDORES CARGA LATERAL 2TRACTO CAMIONES 1

Total 195

5428%

158%

12665%

Maquinaria por Tipo

LIVIANOSMAQUINARIAPESADOS

195 unidades

operativas

INFRAESTRUCTURA Y BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES…

Recubrimiento epóxico del Galpón 1 de Talleres La Occidental

Aseguramos un ambiente sano, en el cual el personal de talleres pueda trabajar y al mismo tiempo cumplimos con la normativa ambiental vigente.

Rutinas de limpieza en talleres

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

“MISIÓN.- Planificar, dirigir, organizar y supervisar la gestión del talento humano, alineadas al direccionamiento estratégico de la Empresa, a las necesidades institucionales, potenciando las capacidades personales y profesionales; y precautelando la salud, seguridad y el bienestar social y laboral, que promuevan el desarrollo institucional en sujeción a la normativa vigente”.

Descripción CantidadObrero barrido / recolección 803 Choferes / Operadores 191 Ayudantes Equipo Pesado 18 Mecánicos 17 Ayudantes de Mecánica 26 Supervisores (jornal) 14 Servicios Generales 26 Personal Administrativo ( contrato y nombramiento) 178

Otros ( choferes administrativos, electricistas, peluqueros, cuidadores, guardianes, lubricadores, etc) 77

Total 1.350

Recurso Humano

Adm. Contrato Adm. Nom-bramiento

Jornal Contrato Eventual

Jornal Contrato Indefinido

Jornal Contrato Plazo Fijo

Series1 660002.703910339

2886723.92391033

683418.273910339

12867430.0439103

998764.713910339

1,000,000.00

3,000,000.00

5,000,000.00

7,000,000.00

9,000,000.00

11,000,000.00

13,000,000.00

Costo de remu-neraciones

ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL

PARTICIPANTES N° DE HORAS CAPACITADAS0

500

1000

1500

2000

2500

91

1,600

1,094.00

2,248.55

ADMINISTRATIVO OPERATIVO

Capacitación

4%

16%

4%

71%

6%

Adm. Contrato

Adm. Nombramiento

Jornal Contrato Eventual

Jornal Contrato Indefinido

Jornal Contrato Plazo Fijo

Composición del costo del

personal por tipo de contrato

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic0.00

200.00

400.00

600.00

800.00

1,000.00

1,200.00

1,400.00

1,600.00

22.33

1,511.50

1,070.74

6.14 0.00 0.08 0.03 0.06 0.05 0.14 0.13 0.09

Tasa de riesgo 2.014 Logarithmic (Tasa de riesgo 2.014)

TASA DE RIESGO

La accidentalidad o tasa de riesgo en el período de enero-mayo 2014 fue una de las tasas más altas del año 2014 por la

ocurrencia de fallecimientos de trabajadores; mientras que en el período junio–diciembre 2014, se ha estabilizado,

cerrando el año 2014 con una tasa de riesgo de 0,09.

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

GESTIÓN FINANCIERA

“MISIÓN.- Administrar eficientemente los recursos financieros y materiales de la Empresa con transparencia, eficiencia y eficacia; requeridos para cumplir la gestión institucional, en sujeción a las normas legales vigentes”.

TASA DE RECOLECCIÓN 2014

(EN USD)INGRESOS TOTALES (IT) INGRESOS POR TASA DE

RECOLECCIÓN (TRB)PORCENTAJE

TRB / IT

$ 34.550.367,27 $ 33.346.482,04 97%

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

Los gastos de inversión se incrementaron debido al ingreso del financiamiento del Banco del Estado, para implementar la tercera fase de

la Contenerización y Modernización de la Flota por un monto de USD 20’358.900.

 

En el año 2014 la ejecución de gastos asciende a un 85%, sin tomar en cuenta los recursos del crédito del Banco del Estado.

2012 2013 2014

INGRESOS 32074941.77 39299011.44 34611740.22

GASTOS 31210950.03 35173201.7 34428647.83

$ 15,000,000

$ 25,000,000

$ 35,000,000

$ 45,000,000

SITUACIÓN FINANCIERA

ESTADO DE RESULTADOS

DATOS PROVISIONALES CON CORTE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014

2012 2013 2014

ACTIVOS FIJOS 8237000.31 8477941.35 $7,723,533

OTROS ACTIVOS 6569943.04 29938631.55 $29,422,378

PASIVO 2653018.14 21046348.68 $19,566,285

PATRIMONIO 12153925.21 17370224.22 $17,579,626

$2,500,000

$7,500,000

$12,500,000

$17,500,000

$22,500,000

$27,500,000

$32,500,000

$7,723,53

3

$29,422,3

78 $19,566,2

85

$17,579,626

GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA “MISIÓN.- Planificar y coordinar el seguimiento y evaluación de los procesos integrales de formulación de políticas y planificación institucional sobre la base de un análisis estratégico; la innovación de sus sistemas de gestión organizacional y tecnológicos, a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales”

MATRIZ DE ALINEACIÓN ESTRATÉGICA 2014

CONSTITUCIÓN POLÍTICA

PLAN NACIONAL DEL

BUEN VIVIR

PLAN METROPOLITANO DE DESARROLLO2012 - 2022

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

EMASEO EP 2011-2014

CAPITULO CUARTOREGIMEN DE

COMPETENCIAS

SECCIÓN SÉPTIMABIOSFERA, ECOLOGÍA URBANA Y ENERGÍAS

ALTERNATIVAS

OBJETIVO N°. 3.-

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA

DE LA POBLACIÓN

EJE 2: QUITO ACCESIBLE Y PARA LOS CIUDADANOS

OBJETIVO ESTRATÉGICO 8.2 Servicios básicos; 8.2.1

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

INSTITUCIONALES APROBADOS EN

DIRECTORIO (19 DIC 2012)

1. Afianzar, diversificar y

mejorar continuamente

los servicios de Aseo

2. Consolidar el Sistema Integral de

Gestión Organizacional

3. Incrementar el conocimiento

científico y técnico interdisciplinario,

aplicado a la gestión integral de

residuos sólidos

4. Lograr un mayor apoyo de los

diferentes actores públicos y

privados a la gestión que realiza

la EMASEO EP

PLAN OPERATIVO ANUAL

PROYECTOPRESUPUESTO

INICIAL USDPRESUPUESTO

CODIFICADO USD*MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ASEO

4,000,786.88

26,126,297.10

RECOLECCIÓN DIFERENCIADA

664,069.33 56,144.48

RECURSOS HUMANOS 15,172,561.91 20,498,731.39

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

7,213,703.17 20,369,037.32

TOTAL 27,051,121.29 67,050,210.29

* Aprobación del Directorio mediante Resolución 81-DE-2014 de 06-Ago-2014  DETALLE AVANCE (%)

POA 2014 (CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN - Actividades) 82.69%PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ASEO 50.00%RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS (RSU) 100.00%AMPLIACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE CONTENERIZACIÓN 100.00%PROYECTO: RECOLECCIÓN DIFERENCIADA 100.00%

RECOLECCIÓN DIFERENCIADA PUNTOS LIMPIOS - ADM. ZONALES MANUELA SÁENZ, TUMBACO, LA DELICIA Y ELOY ALFARO 100.00%

PROYECTO: RECURSOS HUMANOS 100.00%REMUNERACION PERSONAL 100.00%PROYECTO: GESTIÓN ADMINISTRATIVA 100.00%GASTOS ADMINISTRATIVOS 100.00%

AVANCE DE LA PROGRAMACIÓN (Promedio de los Proyectos) 87.50%RES

ULT

AD

OS

PO

A

2014

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL (PMA)

66% Cumplimiento PMA corte 31 diciembre

201494Actividades planificadas Agosto 2014 – Mayo 2015

62Actividades finalizadas

al 31 de diciembre de 2014

El Plan de Manejo Ambiental fue aprobado por el Ministerio de Ambiente el 5 de marzo de 2014 y puesto en vigencia el 28 de mayo con la emisión de la Licencia Ambiental para EMASEO EP.

INFORMACIÓN EMPRESARIAL

SERVICIOS

DE ASEO

GESTIÓN FINANCIE

RA

TALENTO HUMANO

GESTIÓN AMBIENT

AL

GESTIÓN MAQUINA

RIA

Disponemos de información oportuna y confiable que permite tomar decisiones enfocadas al mejoramiento de los servicios de aseo, con el apoyo de una infraestructura tecnológica que asegura la disponibilidad e integridad de la información

EMASEO EP utiliza el Sistema de

Inteligencia de Negocios “QlikView”,

que permite consolidar y procesar

información de múltiples fuentes de datos en un mismo aplicativo y generar

indicadores de gestión en forma automática

para la toma de decisiones

Sistema

Respaldos InformaciónStorage: Discos durosBlade Center: Servidores

Centro de Datos

Sistema radiocomunicación y rastreo satelital Sistema

AVL

Sistema

Pesos

Sistema

Hoja de Ruta

Sistema Contenedores

Sistema

CGWebSistema

E-Doc

ZimbraCorreo electrónico

NagiosMonitor de servicios

Sistema

SisMACCircuito Cerrado Video

Control personalBiométrico

Control de flota: Entrega -Recepción

Control de Inventarios

Control registro contenedores

Control de pesos y básculas

CUMPLIMIENTO DE LA LEY DE TRANSPARENCIA

Por tercer año consecutivo EMASEO EP es la dependencia municipal MEJOR calificada en el cumplimiento de la Ley Orgánica

de Transparencia y Acceso a la Información Pública (LOTAIP)

99,8%

Parámetros de evaluación LOTAIP Resultados

Disponibilidad de la información pública (40%) 39,80%

Usabilidad del sitio web (30%) 30,00%

Actualización de la información (15%) 15,00%

Nivel de interacción y respuesta (10%) 10,00%

Exactitud de la información (5%) 5,00%

TOTAL 99,80%

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic -

20.00

40.00

60.00

80.00

100.00

120.00

140.00

160.00

180.00

125112

128119 122

132144 142 142

149156

163

Recuperación de RSR 2.014 (t) Recuperación de RSR 2.013 (t) Recuperación de RSR 2.012 (t)

GESTIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL

“MISIÓN.- Dirigir las acciones inherentes que promuevan la comunicación interna y externa, el desarrollo de nuevos servicios de aseo y limpieza, y la implementación de iniciativas socio ambientales que faciliten el mejoramiento de la calidad ambiental, la sensibilización ciudadana y el apoyo social en el manejo integral de residuos sólidos en el DMQ”

RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS RECICLABLES (RSR)

CON INCLUSIÓN SOCIAL

Total 2.014= 1.635,76 Total 2.013= 1.356,37 Total 2.012= 948,54

1.635 TONELADAS

RECUPERAD

AS 2014

279,39 TONELADAS DE INCREMENTO

72 GESTORE

S AMBIENT

ALES770 PUNTOS LIMPIOS INSTALA

DOS

COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA

Manejo de medios de comunicación

6 publicaciones del Noticiero interno NOTIASEO

Presencia en redes sociales: 23.700 seguidores

Facebook 16.800 seguidores Twitter

14 convenios y canjes publicitarios

5 Campañas de edu-comunicación

133.500 personas sensibilizadas

RELACIONES PÚBLICAS Y MARKETING

GESTIÓN JURÍDICA

“MISIÓN.- Brindar asesoría especializada a los procesos institucionales para la toma de decisiones”

Resumen de los

Principales Procesos Contratados por la EMASEO

EP

 TIPO DE PROCESO PRECONTRACTUAL

EJECUTADO

PROCESOS CONTRATADO

S

PRESUPUESTO

REFERENCIAL (SIN

IVA)

VALOR CONTRATADO (SIN IVA)

AHORROINGRESO

POR PLIEGOS

SUBASTA INVERSA ELECTRÓNICA

302`496.729,8

62`255.693,9

2241.035,9

410.851,58

RÉGIMEN ESPECIAL 271`352.156,5

81`349.260,1

32.896,45 0 

GIRO ESPECÍFICO DEL NEGOCIO

1 107.075,6 90.947,33 16.128,27  0

MENOR CUANTÍA 1 22.200,00 22.198,00 2,00 111,00

CONSULTORÍA POR CONTRATACIÓN

DIRECTA1 2.640,00 2534,4 105,6 0

TOTAL 603`980.802,0

43`720.633,7

8260.168,2

6 10.962,58

Ésta fue la EMASEO EP del 2014…

En el 2015 continuamos trabajando con un espíritu renovado de compromiso y responsabilidad para mejorar nuestros servicios, sin embargo esta labor que emprendemos día a día para mantener limpia a nuestra Ciudad es solo posible con la colaboración decidida de todos los ciudadanos, es una tarea compartida!!

Gracias por habernos acompañado en este acto de Rendición de Cuentas, nuestra obligación es mantenerlos informados de lo que hacemos, porque a ustedes nos debemos.

MUCHAS GRACIAS !!