LA CULTURA TECNICA Y EL IMPERATIVO DEL CONOCIMIENTO

INTRODUCCION Debido al ritmo de cambio en el escenario de los negocios, lo ciclos de proceso de los productos son mas cortos, las empresas se están rediseñando constantemente la estructura del trabajo para cumplir de manera eficaz las necesidades del mercado.

EL ROL DEL TRABAJADOREn el siglo XIX y XX las organizaciones hacen énfasis en la manufactura en grandes volúmenes para acumular suficientes inventarios, haciendo énfasis en el recorte de gastos y la reducción de costos por unidad mediante el aumento de las unidades producidas

EL ROL DEL TRABAJADORLas organizaciones de alto desempeño analizan otra forma de procesos, a través de procesos de reingeniería, están desarrollando constantemente nuevos productos, los inventarios son pequeños y el tiempo de desarrollo es corto.Los empleados son responsables del mejoramiento continuo, el incremento de la productividad del logro de la eficiencia en los procesos y de la satisfacción de cliente

DESAFIOS DEL NUEVO PARADIGMALas organizaciones están aplicando soluciones en las cuales se involucran cambios en todo el esquema empresarial, teniendo como consecuencia nuevas políticas y rediseños de puestos de trabajo, demandado niveles de educación de nivel superior.

DESAFIOS DEL NUEVO PARADIGMA

Los niveles de habilidades básicas requeridas por las líneas de ensamblaje pasaron a un segundo plano cuando aparecen los procesos de justo a tiempo, control de calidad, trabajo en equipo y practicas de administración participativa.Los niveles de educación continua aplicados en Japón y Corea ha permitido a la organización incrementar su capacidad de aprendizaje permitiéndole adaptarse al cambio y a la innovación.

HABILIDADES BASICASSe define como las habilidades tradicionales como la aptitud, la destreza y la fluidez en el idioma.En el siglo XXI las habilidades básicas como tal no son suficientes, se necesita una cultura técnica sobre el conocimiento en el sitio de trabajo.Las empresas al aplicar una estrategia de conocimientos como asistir a seminarios o a programas de entrenamientos para los empleados, han logrado triplicar las ventas de las compañías que han implementado dicha estrategia.

CULTURA TECNICAHace énfasis en las aptitudes para utilizar las herramientas tecnológicas, en especial los computadores, debido a la creciente relación de estos, se necesitara la habilidad de producir datos útiles , como analizarlos e interpretarlos.En las empresas los empleados que comprenden el por que de los procesos están mas predispuestos a reinventarlos y lograr los objetivos antes que realizar el mismo proceso mayor velocidad.

COMPONENTES DE LA CULTURA TECNICA

MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONALLa inversión en las culturas básica y técnica es un componente de la estrategia competitiva que esta fundamentada en la habilidad de los trabajadores en ejecutar los procesos de producción y el mejoramiento continuo del servicio.Los trabajadores capacitados son la ventaja competitiva de una economía global cambiante.

IMPLICACIONES ORGANIZACIONALES DEL IMPERATIVO DEL CONOCIMIENTOLa creación de puestos de trabajo con conocimientos específicos demandaran de las organizaciones recursos humanos con niveles de alto conocimiento.El aprendizaje de cada individuo depende de la educación recibida, de la experiencia y experimentación

ENTRENAMIENTO Y DESARROLLOEste es un proceso adoptado por las organizaciones de forma continua , debe convertirse en un hecho visible y central de la ventaja competitiva.Los empleados deben ser motivados a buscar en forma constante mejorar sus propias habilidades, incluyendo los bienes y servicios que produce la empresa.