LA CUARTA SECCIÓN

Con el anuncio de tres principios organizativos, hemos agotado al fin las posibilidades espaciales del diagrama básico que representa un elemento de Sistema Uno, un elemento que es en sí mismo un sistema viable.

Sin embargo, no hemos dicho mucho sobre el tiempo. El contexto temporal es bastante obvia; he reconocerlo por hablar de tendencia en el primer principio, la transducción (que también es un proceso temporal) en el tercer lugar, pero sobre todo en el Segundo Principio donde las tasas de actuario de transmisión de datos definen la capacidad en un canal. De pie truco para observar toda OI este sistema en acción, sin embargo, podemos ver que nos enfrentamos a más de un sistema espacial ir un contexto temporal: es un proceso dinámico. Aquí es un grupo de generadores vanety en producción continua de estados sistémicos, así organizada (por los tres principios) como para absorber a otros cada proliferación de variedad. Entonces parte de esta organización debe tener que ver con la propia dínamo, y añadir:

El cuarto principio de la Organización

El funcionamiento de los tres primeros principios se debe mantener de forma cíclica a través del tiempo sin pausa o rezagos.

¿Por qué no este Principio incluye con los demás para concluir la última sección? De hecho, y aunque cada sistema viable elemental tiene su propia dinámica en el eje horizontal (en la que la gestión local goza de autonomía), la dinámica general del sistema de enfoque derivar del eje vertical, que somos sóIo listo para examinar completamente.

Por favor, pasar la página.

Figura 14 da una cuenta estructural completa de Sistema Uno; la colección total de sistemas viables integrados que comprende el conectar menor recursividad en el foco Sistema en ejercicio. Por supuesto, la convención esquemática pretende invocar todo lo que hasta ahora se ha aprendido acerca de estos cuatro (arbitrariamente) cuatro sistemas que se muestran en el eje horizontal.

Recuerde: No hay significado en el hecho de que hacen una especie de lista, en la que un sistema parece tener un rango más alto que otro.

Recuerde también: El eje de mando vertical, ahora reducidos en forma de diagrama de tres canales, al pasar por todas las casillas de gestión se supone que tienen acceso independiente a cada uno. Los canales que se muestran son los recursos-ser-aplicado (de acuerdo con diversas normas y programas), una d la rendición de cuentas continua para ellos, que entre ellos forman un bucle homeostático, y el canal -que intervención emite comandos corporativos legales y otros. Esta segunda entrada al Sistema Uno también puede considerarse como un bucle, cerrada esta vez por mera obediencia.

AHORA HACER ESTO:

Tome una hoja grande de papel y comenzar a diseñar tu propia figura 14 para su Sistema en foco de esta manera:

dibuja para un comienzo SÓLO los círculos de funcionamiento de los elementos que ya han aislado y analizado por separado, y pensar en las conexiones entre ellos.

Estas conexiones se representan por las líneas onduladas de color rojo la imagen mostrada.

Estos son algunos consejos:(i) sobre los propios círculos -

¿Cuál es su importancia relativa, por lo que la medida más informativa? y luego considerar la variación del tamaño

como forma de comunicar esta información. y luego considerar la variación del tamaño como forma de comunicar esta

información.El ojo ve el área, no radio. Así que si el volumen de negocios (por ejemplo) es la zona = πr2, dividen la facturación en un (oh, aproximadamente) 3, y la raíz cuadrada de radio del círculo.

si nada vale la comunicación es que se pueden obtener a partir de este enfoque - no lo utilizan. Deje el círculos uniforme, y hacer hincapié en algo más en el diagrama.

(Variedad Requerida para sus lectores, después de todo...)

(ii) sobre las líneas de conexión ondulada –

la convención básica sobre el eje operativo es el mismo que en el eje de mando. Es decir, el simple disposición mostrada en la figura 14 no significa que las operaciones de flujo en serie entre sí: solamente que hay conexiones...

por ejemplo, las operaciones se pueden acoplar tan suelto (por ejemplo, en un conglomerado) de que la relación no es más que una competición para el capital. En tales casos, las convenciones de la Figura 14 son adecuadas (veremos cómo adecuada después).

A veces las operaciones se conectada muy fuertemente, y de hecho no fluyen entre sí. En tales casos, disponer las operaciones en el orden- apropiado y mejorar las líneas onduladas (Esto pone en efecto empírico de la discusión de la Figura 2)

o asuntos pueden ser aún más complicado.

EN BREVE:Siempre ser lo más creativo posible. Un diagrama MSV que se ve exactamente como un estereotipo de una de las obras sobre la MSV no puede ser la explotación de la modelo.

SIN EMBARGO:Mantenga a que los propios convenios esquemáticos: bloques y conectividades fundamentales - como también los ejes horizontal y vertical - se han encontrado para ser de gran alcance en el análisis y diagnóstico.

ESPECIALMENTE:Asegúrese de que los diagramas modificados no se alegren los axiomas, principios y leyes del Sistema Viable expuestas aquí - que están destinados precisamente para ilustrar.

Suponiendo que una representación adecuada de los ejes operativos verticales se ha elaborado (y convenientemente anotada), tenga en cuenta los entornos.

La figura 14 muestra una vez más la convención básica:

cada sistema viable elemental tiene su propio medio ambiente- deíined única

Aunque la Convención (Figura 14, se cruza rojos) solamente une la vecina entornos.Cualquier combinación posible de ambientes es aceptable. Es posible, además, a hacer un uso muy creativo de este espacio esquemática - que alberga todos los generadores de variedad con la que el sistema-en-foco tiene que tratar - al incluir en ella los subsistemas y los transductores que ha analizado empíricamente en el campo”.

Estos son los dos casos límite:

los entornos de todos los subsistemas (elementos) de Sistema uno son idénticos.

Que sin embargo se cruza con los demás.

Por lo menos, el nombre organizacion se comparte en la mente del público.

Entonces todos los círculos operacionales son connectecl a uno y el mismo sobre el medio ambiente.

por ejemplo un supermercado .:- Cuyos departamentos están todos supphied por uno vholesaler corporativa,- Cuyos clientes para todos los departrnents indiscrirnmnately son la población local.

los entornos de todos los subsistemas (elementos) de System One están geográficamente separados.

por ejemplo un país

- Cuyas provincias están a cargo de los gobiernos locales.El revestimiento diagrama, figura 16, muestra cómo describir ambientes donde las intersecciones son mínimas, pero en este caso canadiense, Canadá-dad, entre Canadá y capó, el arce-hoja-para-siempre.

En la figura 16 vemos cómo lo comienzan dibujando el diagrama grande con el que esperamos hasta el final.

NOTA PRÁCTICA:

Resultará muy difícil de mostrar todo lo que es importante en una sola hoja de papel, por muy grande (y esto hace que estas explicaciones aún más difíciles en estas pequeñas hojas). Entonces las decisiones deben ser tomadas en cuanto a cómo lo romper el total de la cuenta.

Por ejemplo, la Figura 16 es un ejemplo de tal decisión. Yo quería hacer hincapié en la manipulación de la imagen del medio ambiente - y por eso tenemos un mapa bastante respetable de Canadá. Pero debido a que esto es más o menos proporcional, no hay espacio en el que lo "hacer puntos" con los gráficos sobre el eje operacional. Las provincias marítimas económicamente desfavorecidos tienen círculos más pequeños - pero ¿y qué?

Pero el "mapa" del medio ambiente se puede ampliar a (por ejemplo) de 6 pies de alto, entonces los círculos se pueden hacer proporcional a la 'PNB' de las Provincias. Trate de visualizar cómo hinchada weaIthy Ontario y Columbia Británica entonces ven! ¡Cuando! se muestra un MSV basado en este dispositivo gráfico en los círculos gubernamentales en Ottawa - a altos funcionarios que conocían las IACTs - hubo exclamaciones de amasamiento todo.

Del mismo modo, a menudo he presentado grupos de gestión con murales de sólo fragmentos de los subsistemas de la VSM (que transmiten todos los detalles de importantes lazos homeostáticos, por ejemplo), o había que estudiar minuciosamente sobre una carta de diez pies de subsistemas ambientales.

Es para que usted lo decida la forma de presentar el Diagrama grande cuando el trabajo se hace todo.

Es en el momento en que mi tarea de decidir cómo presentar el Diagrama grande para.

ESTAS TAREAS SON DIFERENTES.

¿Sabes lo que el Sistema-en-foco en realidad es (tengo que generalizar y ejemplificar).

Tienes un montón de espacio - lo utilizan. Hacer presentaciones visuales, en lugar de escribir informes.

AHORA HACER ESTO:

Mira de nuevo en la figura 14.Mira a los dibujos que ha realizado de su propio eje OPERATIVO - el ejercicio Menor.

DIBUJA TU PROPIA FIGURA 14

- Hacer convenios ambientales adecuadas para adaptarse a los operacionales (que usted puede ahora decidir lo alter)- Completar las estructuras de caja y triángulo de gestión.

NOTA: Usted debe decidir, en particular, la cantidad de detalles acerca de los dobles homeostatos para mostrar: tailandés es, la implementación de los Principios de la Organización en el manejo de la variedad-horizontal.

Si usted termina con una sola hoja de papel grande, o una hoja resumen con los apéndices detallados, debe en este punto de poder decir con satisfacción:

"Este es mi relato completo de Sistema Uno". Hecho.

Ahora llegamos a un nuevo tema con su propio concepto nuevo. Es una enfermedad específica de homeostasis que tenemos que entender.

Tome este diagrama para representar un homeostato.

El ojo del toro representa el estado estable de cada subsistema. Así que el bucle interior de color rojo representa la estabilidad de la cuyo.

Cuando el punto estable divaga, se dibuja de nuevo a.

Todo lo que se ve muy tranquilo. Una inspección detallada sugiere por qué: la relación es algo incestuoso. El sistema es cerrado.

El sistema que estamos estudiando no es del todo cerrado. En la Figura 17 (frente) vemos una versión del sistema uno familiar. Se aplican todas las convenciones habituales; pero no vamos a preocuparnos por el elemental subsistema B - rodeada, como ves, por A por un lado, y C en el otro.

B tiene un papel en el eje horizontal. La gestión B tiene la obligación de llevar a cabo operaciones de B en el entorno B la mayor eficacia posible

¿Cuáles son las limitaciones de esta empresa?

8 OBLIGADA

(i) obedecer los dictados (pocos, confiamos) de la intervención social,(u) operan dentro de los términos de la ganga de recursos,(iii) reconocer las relaciones serpenteante línea (fuerte o débil) con las operaciones de A y C, y(iv) la nota lo cruza ambientales inciden en la libertad de acción en cuanto a publicitaria por ejemplo.

Pero B, a pesar de estas cuatro apretones verticales aún tiene toda su virilidad gerencial. . . fuera que va.

La gestión B monta sus operaciones en el círculo B.

Estos repercutirán a lo largo de las líneas onduladas, y (a causa de la ignorancia de B de las operaciones A y C, de cuyo total de variedad que es inevitable ignorantes) tienen impactos explosivos. Las operaciones luego producen los efectos deseados en el medio ambiente B. Y de nuevo, hay repercusiones de gran alcance en los entornos A y C. ¿Cuáles son las A y C gestiones para hacer de estas explosiones? Las sorpresas

tanto en sus entornos y sus propias operaciones se canalizan hacia atrás - y, obviamente, se dirigen a su gestión colega B en términos francos.

B es un buen colega y miembro leal de la empresa.Se trata de tomar estas quejas en cuenta.

PERO

Mientras tanto,Lo mismo está sucediendo a A (que está siendo assailecl por B y (digamos) Z) y C (en la cara de las quejas de B y D).

EN RESUMEN

Debido a que cada elemento está tratando continuamente para adaptarse a cada elemento, nada se establece.

La enfermedad del homeostático es:

OSCILACIÓN.Y la cura para la enfermedad:

OSCILLATION debe ser amortiguado.

Por supuesto, en la práctica estos eventos no tienen lugar en la secuencia ordenada utilizado aquí por razones expositivas - alguien intervendrían (se espera) y llamar a una conferencia para resolver asuntos. El punto es que todas estas influencias son 'allí pitcheo ", y que podemos penetrar toda la confusión oscilatoria de entender (no, no' la causa ') que tiene que ser amortiguado. Por otra parte, si miramos de nuevo a la figura 14, podemos ver por una pista gráfica que el lado derecho del diagrama tiene todos sus elementos horizontales que flotan en el espacio: los triángulos obviamente necesitan anclaje de alguna manera.

Sí, astutamente dibujé como la de traer a casa el punto. Parece ser necesario; de lo contrario los Estados Unidos y la Unión Soviética iban a ver por qué las políticas de armamento oscilan, y (como lo que esperábamos de la gente en las dos páginas anteriores) podría hacer algo al respecto.

El hecho es que el Sistema de Dos – los sistemas viables dispositivo anti-oscilatoria de Sistema Uno.

está casi totalmente incomprendido y poco representadas en técnica de gestión contemporánea. Siempre está presente, o la organización sacudiría en pedazos. Pero debido a que no se maneja adecuadamente, las empresas se acercan mucho a la desintegración:

Como la distensión Este-Oeste, Como el equilibrio económico Norte-Sur, Como el Requerimientos Financieros del Servicio Público de la homeostasis, Como el presupuesto para la salud o la educación, Como la estabilidad del flujo de caja de la Compañía, Como la capital encerrado en acciones entre procesos.

Todos estos exigen el mantenimiento del equilibrio en Sistema Uno. Todos están amenazados por el desequilibrio inducido por la oscilación entre elemental, que la Alta Dirección no manda la Variedad Requerida por resolver de dictar en el eje central (aunque muchas de esas gestiones tratan este truco imposible). Todos utilizan realmente Sistema Dos dispositivos - inexperta, ya que no se reconocen a ser precisamente ANTI-oscilatorio. Así que algunos son irremediablemente informales, y algunos son demasiado formales para reaccionar a tiempo.

Es vital entender Sistema Dos y sus formas de realización de gestión. Aquí está el diagrama básico:

Figure: 18

Tenga en cuenta en primer lugar que el triángulo superior es el Centro Regulador de Focus-a diferencia de los centros reguladores sobre los ejes horizontales de Sistema Uno Sistema-in, que está en contacto con Sistema Uno como una entidad completa. Los otros están en contacto unos con otros por separado, como vecinos operacionales.

Por ello, el triángulo superior se dibuja sobre el resto del sistema de la Figura 18: pertenece al siguiente nivel de recursividad.

SIN EMBARGO:

Sistema Dos no radica en el eje central de mando. Su función no es mandar, bot para amortiguar las oscilaciones.

AHORA HACER ESTO:

Concéntrese en su sistema propio 4n-foco.

Piense en los elementos del Sistema Uno, y se concentran sobre todo en las formas en que OSCILACIONES pueda crear entre ellos.

Seguramente habrá más de un modo de oscilación, y por lo general no se indica directamente por el "organigrama" (que no reconoce el funcionamiento de la figura 17 en correlatos departamentales como una cuestión de necesidad).

Enumerar los modos de oscilación que espera a la izquierda, y luego cotizar en los correlatos organizativos adecuados o actividades especiales que parecen ejercer un efecto de amortiguación.

Por favor, no hagas trampa en este ejercicio echando un vistazo por delante. No hay mejor manera de solucionar el difícil concepto de sistema de dos como se encuentra -o puede no del todo pueden encontrar - en su propia empresa que por descubrir acerca OSCILACION de su propia experiencia y conocimiento.

Puede haber muchas sorpresas aquí.El ejemplo más accesible de un Sistema de dos es

A CALENDARIO ESCOLAR.

Piense a través de su estatuto y la función con cuidado, y nunca se puede cometer un error en el análisis del papel del Sistema de Dos en una aplicación de la MSV.

Estas son las principales consideraciones:

Sin embargo usted describe el Sistema Uno de una escuela o una universidad, sus departamentos o sus facultades o sus cursos o sus clases están llevando a cabo cada uno (correctamente así) fines egoístas que les involucran en la competencia por los escasos recursos - en particular del personal, sino también a otras instalaciones.

Si cada Sistema Un elemento llegara a determinar su propio programa de manera unilateral, entonces todo el plan para el futuro sería plagado de "doble-reserva '. El horario se encarga de esto.

El calendario refleja las políticas y decisiones de gestión, pero no las hace. Se acepta como autoridad en toda Sistema Uno, porque no aprovechar la

autoridad, pero se aceptó con gratitud como un servicio. El horario es rígido en circunstancias de rutina y por lo tanto es una más

conveniente atenuadora variedad.(Si no fuera por esto, los maestros no tendrían tiempo para hacer nada más que negociar entre sí.)

El horario es flexible siempre que sea un elemento de Sistema Uno es bajo coacción.

(si no, un maestro no podía ir para el tratamiento dental de emergencia, por ejemplo) y sus adaptaciones no son entonces considerados como autocrático.

ESTE ES UN HECHO NOTABLE.

CONTESTA ESTO:¿Cuál es el ejemplo más obvio de Sistema de Dos en una empresa de fabricación?

¡Pausa! y conseguirlo.

La respuesta a esa pregunta podría haber tenido que ver con una de las funciones de contabilidad (véase más adelante), pero la respuesta fue muy esperada control de la producción.

Leer a través de las consideraciones sobre la última página, y observe cómo de cerca el guión coincidirá este contexto totalmente diferente:

Estamos en presencia de un invariante en el sistema viable

su nombre es el Sistema de Dos su función es anti-oscilatorio.

Traer de vuelta de las páginas anteriores el concepto de invariancia pueden haber sido de inicio: pero así es, y muy potente que es.

Traer de vuelta la definición anti-oscilatorio de la función es más preocupante que sorprendente: pero TENGA CUIDADO.

Parece que hay una compulsión a los usuarios del VMS de meter todo tipo de actividades empresariales en el sistema de dos - incluso cuando el trabajo no es anti-oscilatorio por cualquier tramo de la imaginación.

Esta obligación, sin duda, se deriva de la presión para acomodar el organigrama institucionalizada en esta interpretación. No es una presión legítima.

ESPECIALMENTE:

la rendición de cuentas no reside en el sistema de dos- No de forma rutinaria,- No a través de consulta ad hoc;

la rendición de cuentas, el desempeño de la función elemental, siempre que se encuentran en el eje central - y está sujeta a que es la filtración por lo diseñado.

AHORA:Mirar hacia atrás tres páginas a la lista de seis cuestiones principales, donde las oscilaciones amenazan los equilibrios mencionados. ¿Cuáles son los Sistema Dos fallos, vulnerabilidades y potencialidades?

CONDICIONES ESPECIALES DE CUATRO

OSCILACIÓN no poder establecerse en el equilibrio homeostático, un sistema dinámico de sobre-corrige solo continuamente.

PRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN CUARTO

El funcionamiento de los tres primeros principios se debe mantener de forma cíclica a través del tiempo sin pausa o rezagos.