La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado...

21
&$5(7$6 6(7,(0%5( 6XS )21$)(LQGG

Transcript of La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado...

Page 1: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800
Page 2: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800

El Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado, Corporación FONAFE, es el holding de empresas del Estado peruano integrado por 56 empresas públi-cas de sectores como la generación y distribución eléctrica; infra-estructura y transporte; hidrocarburos y remediación; agua y saneamiento; financiero, entre otros. De ellas 22 empresas se encuentran en proceso de Liquidación.Su Directorio está presidido por el ministro de Economía e inte-grado por los titulares de la Presidencia del Consejo de Ministros y los ministerios de Energía y Minas; Vivienda, Construcción y Saneamiento; y Transportes y Comunicaciones.Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800 millones de dólares, y busca ser reconocido como Modelo de Gestión Eficiente del Estado.Las empresas que lo integran son Egasa, Egemsa, Egesur, Electroperú, San Gabán, Electro Oriente, Electro Sur Este, Electro Ucayali, Electrocentro, Electronoroeste, Electronorte, Electro Puno, Electrosur, Hidrandina, Seal, Adinelsa, Banmat, Corpac, Enapu, Sedapal, Sima Iquitos, Sima Perú, Activos Mineros, Perupetro, Editora Perú, Enaco, Inmisa, Fame, Serpost, Banco de la Nación, Cofide, Fondo Mivivienda y Agrobanco.Fonafe también tiene participación accionaria en 17 empresas.

La Corporación FONAFE

informeFONAFE Sección Publicitaria Especial

Page 3: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800

Villasante recuerda que en la década del 90 el Estado contaba con más de 150 empresas de diferentes

tamaños dedicadas a diversas actividades económicas y una gran institución que normaba y dirigía toda la actividad empresa-rial estatal.

En ese momento se pensaba que las empresas públicas se crea-ban para atender las necesidades insatisfechas por los privados, pero con el paso del tiempo el Estado entendió que lo más efi-ciente era reducir el tamaño de las empresas. Es así que el 10 de setiembre de 1999 nace el Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado, Corporación FONAFE. Hoy cuenta con 34 empresas públicas de dife-rentes sectores bajo su ámbito y con la convicción de ofrecer una nueva orientación a la empresa pública.

“Era necesario dejar de lado el estigma de que la empresa públi-ca es ineficiente, está copada con miembros del partido de gobierno y recibe transferencias del Tesoro Público para sobrevivir y cubrir sus déficits”, asegura Villasante.

La Nueva Visión

El director ejecutivo de la Corporación FONAFE, Jorge Villasante, analiza cómo se ha ido modernizando la visión de este holding empresarial a través de sus 11 años de vida y explica los alcances de un reglamento recientemente promulgado que marcará el “antes y después” de la empresa pública peruana.

informeFONAFE Sección Publicitaria Especial

Rompiendo Mitos

El director ejecutivo del FONAFE, Jorge Villasante, aclara y desmiente los mitos que existen sobre el holding.

¿Fonafe se paga con el dinero público?Falso. Ninguna empresa del hol-

ding tiene un tratamiento tributario especial, no gozan de convenios de estabilidad tributaria con el Esta-do o acceden a exoneraciones o beneficios. Todas ellas pa-gan impuestos y cumplen con sus obligaciones sin recurrir a transferencias del Tesoro Público para cubrir gasto corriente.

illasante recuerda que en la década del 90 el Estado contaba con más de 150 empresas de diferentes

tamaños dedicadas a diversas actividades económicas y una gran institución que normaba y dirigía toda la actividad empresa-rial estatal.

En ese momento se pensabaque las empresas públicas se crea-ban para atender las necesidades insatisfechas por los privados, pero con el paso del tiempo el Estado entendió que lo más efi-ciente era reducir el tamaño de las empresas. Es así que el 10 desetiembre de 1999 nace el Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado, Corporación FONAFE. Hoy cuenta con 34 empresas públicas de dife-rentes sectores bajo su ámbito y con la convicción de ofrecer una nueva orientación a la empresa pública.

“Era necesario dejar de lado el estigma de que la empresa públi-ca es ineficiente, está copada con miembros del partido de gobierno y recibe transferencias del Tesoro Público para sobrevivir y cubrir sus déficits”, asegura Villasante.

¿Fonafe se paga con el dinero público?Falso. Ninguna empresa del hol-

ding tiene un tratamiento tributario especial, no gozan de convenios de estabilidad tributaria con el Esta-do o acceden a exoneraciones o beneficios. Todas ellas pa-gan impuestos y cumplencon sus obligaciones sin recurrir a transferencias del Tesoro Público para cubrir gasto corriente.

Las novedades del 1031El Reglamento del Decreto Legislativo 1031 marca el “antes y después” de la

empresa pública porque, entre otros, estipula:

La incorporación de directores independientesEstablece que por lo menos un miembro del directorio sea designado por un proce-

so de selección que convocará el Fonafe a través de empresas especializadas en reclu-tamiento de personal. El director ejecutivo de Fonafe estima que a fin de año se incor-porará un director independiente en por lo menos la mitad de las empresas del holding.

La posibilidad de vincular la retribución de los directores de las empresas con los buenos resultados económicos

El objetivo es lograr rentabilidad económica, competitividad, eficiencia y adecua-da gestión de recursos, como lo haría cualquier privado. Por eso, además de las dietas ordinarias, se podrá designar hasta un importe de 50 UIT para distribuirse entre los miembros del directorio siempre que mantengan una rentabilidad superior al 12% y no decaiga por debajo del 5% en los siguientes dos años.

La designación de los gerentes de las empresas públicas a través de un proceso de selección de personal a cargo de empresas independientes

Los postulantes deberán tener experiencia en el cargo, un alto nivel de califica-ción y compromiso con la empresa. Serán designados según los plazos que estable-cen los estatutos de cada empresa.

La aprobación por parte del Directorio de FONAFE de que empresas públicas deben inscribir no menos del 20% de sus acciones en el mercado público de Valores.

Actualmente ocho de las 33 empresas bajo el ámbito de Fonafe listan en la Bolsa de Valores de Lima (BVL). La idea es que la mayoría lo haga con por lo menos el 20% de sus acciones, aun cuando es conveniente fijar un máximo, man-teniendo la condición de accionista mayoritario. Al incorporar accionistas privados deberá tenerse en cuenta que los inversionstas privados tendrán derecho de participar en la junta general de accionistas y acceder a información económica y financiera de la empresa pública.

El Fonafe apruebe un plan de auditoría corporativaLa Contraloría General de la República tiene la facultad de designar sociedades de

auditoría, pero el reglamento permite que Fonafe apruebe un plan de auditoría corpo-rativa para asociar algunas empresas según su core business y sean auditadas por una sola empresa prestigiosa a fin de ahorrar tiempo y hacer más eficiente la evaluación.

El director ejecutivo del FONAFE, Jorge Villasante, explica el nuevo rumbo y objetivos que hoy persiguen las empresas del holding.

Page 4: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800

informeFONAFE Sección Publicitaria Especial

Las empresas del Fonafe hacen una competencia desleal al sector privado.

Falso. En algunos casos, como el Banco de la Nación, atienden en lugares recónditos donde a veces no llega la oferta bancaria pri-vada, habiendo suscrito convenios de cola-boración con entidades privadas y en otros, como las empresas de generación eléctrica, participan con los privados en procesos de subastas públicas y sólo obtienen la buena pro si ofrecen el mejor precio.

Las utilidades de las empresas públi-

cas se gastan en incrementar el sueldo de sus funcionarios.

Falso. Las empresas públicas tienen to-pes salariales establecidos a inicios del go-bierno del presidente Alan García. Sus uti-lidades se reinvierten para la ejecución de proyectos de inversión.

Si la empresa pública logra un 100% de satisfacción de la demanda, puede invertir en otro sector.

Es un tema a evaluar, personalmente

creo que sí es posible. Primero se debe cubrir las expectativas de las áreas de concesión y, de lograrse altos niveles de competitividad, por que no crecer o exportar servicios como lo hace Sima Perú en estos momentos.

Nadie fiscaliza a las empresas públicas.Falso. Las empresas bajo el ámbito del

Fonafe son fiscalizadas periódicamente por diversos entes como la Contraloría, el Osi-nergmin y los propios órganos de Control Interno que existen en cada empresa. Es más, existen procesos que deben cumplir estándares internacionales como el caso de

puertos y aeropuertos. Además, anualmen-te se realizan auditorías financieras y opera-tivas a través de auditores externos designa-dos por la Contraloría.

Los bancos ofrecen préstamos de lar-go plazo a las empresas del Fonafe.

El objetivo es que ellas accedan a en-deudamientos de largo plazo con el sis-tema financiero privado y que lo logren sin que el Estado las avale; para ello será necesario tener un marco normativo que lo permita. El Fonafe puede ofrecer su aprobación pero la evaluación rigurosa debe estar a cargo del privado.

Las ventas de las empresas públicas son desordenadas.

Sus ventas, en bienes y servicios, alcanzan a 4,300 millones de dólares anuales (cifra que representa aproximadamente el cuatro por ciento del PBI) y generan egresos corrientes por 2,200 millones de dólares. Por tanto, cumplen con el margen operativo trazado entre 2,100 millones de dólares anuales.

Las empresas bajo el ámbito de Fonafe son auditadas anualmente,

tanto por auditores externos como

internos.

Las empresas del Fonafe compiten en igualdad de condiciones con las empresas privadas. Muchas veces operan en lugares recónditos.

Page 5: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800

Uno de los grandes logros de los que hoy se enorgullece la Corporación Fonafe es el

incremento sostenido de las inver-siones que han realizado en los últi-mos años las empresas públicas que la conforman.

Es así que en el año 2007 sus proyectos de inversión ascendieron a 750 millones, en el 2008 alcanza-ron los 830 millones, el año pasado a 1,490 millones y se espera que este año asciendan a 1,900 millones de soles.

Entre los proyectos ejecutados más representativos figuran la Central Hidroeléctrica de Yuncán, la construcción de la sede principal del Banco de la Nación, el traslado de las turbinas a gas de Mollendo a Pisco, la adquisición de dos grúas pórtico de muelle, la línea de transmisión San Gabán Puerto Maldonado, la

informeFONAFE Sección Publicitaria Especial

La Corporación FONAFE marcha bien porque las empresas que la conforman son competitivas, mejoran sus ventas y porque se preocupan por mejorar su nivel de ahorro, incrementar las inversiones a favor del país, entre otros.

EL FRUTO de las Buenas Prácticas

El programa de Compras Corporativas que ejecuta el holding constituye un eficiente

modelo de gestión.

El Programa de Sustitución

de Focos Incandescentes

por Focos Ahorradores ha resultado todo un éxito en la Corporación.

ampliación de la Central Térmica de Iquitos, la conversión a gas natural de los grupos de la C.T. Calana y su traslado a Pisco, el programa Agua Para Todos y el proyecto de mejora-miento sanitario de las áreas margi-nales de Lima-Promesal.

Entre los proyectos en ejecución, destacan la rehabilitación de la segunda fase de la Central Hidroeléctrica de Machu Picchu, la

automatización y modernización de los Servicios de Tránsito Aéreo-Red de Radares de Vigilancia Aérea, la línea de transmisión 138 KV Tocache –Bellavista y Subestaciones– Saldo de Obra, la línea de transmisión y SS.EE. en 60 KV. Azángaro-Putina-Huancané-Ananea, la construcción de la nueva sede institucional de Corpac en el Callao, el programa Agua Para Todos, el proyecto de mejoramiento sanitario de las áreas marginales de Lima - PROMESAL y la planta de tratamiento de Huachipa.

Compras corporativas

Un éxito traducido en un modelo de gestión eficiente es el programa de compras corporativas en Fonafe. Se inició en el 2004 para atender la alta demanda de adquisición y con-tratación de bienes y servicios por parte de las empresas estatales, ha permitido aplicar la economía de es-cala, promover la competencia entre proveedores y obtener importantes ahorros.

En los últimos años, el Estado rea-lizó compras corporativas de vehícu-los; equipos de cómputo y telefonía; interruptores termomagnéticos; me-didores de suministros, lámparas y luminarias, entre otros.

Focos ahorradores

Entre los años 2008 y 2009 Fonafe, conjuntamente con la Corporación Andina de Fomento (CAF), realizaron un análisis integral para definir el por-tafolio de proyectos que podrían apli-car al mercado de carbono bajo el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) definiéndose un total de 18 Proyectos

MDL pertenecientes a ocho empresas eléctricas del ámbito de la Corporación FONAFE.

Actualmente Fonafe viene desa-rrollando tres proyectos MDL en el marco del Programa de Sustitución de Focos Incandescentes por Focos Ahorradores, que en su conjunto consiste en el reemplazo de más de un millón quinientos mil focos a

nivel nacional e involucra la partici-pación de 10 empresas de distribu-ción eléctrica del holding.

La implementación de estos tres proyectos implicaría la reducción de emisiones de 321,318 toneladas de carbono (CO2), a partir del próximo año, cuando estén registrados ante la Junta Ejecutiva MDL de las Naciones Unidas.

Page 6: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800

Todas las empresas públicas bajo el ámbito del Fonafe, al igual que las privadas ejecutan pro-

gramas de responsabilidad social empresarial y cuidado del medio ambiente, por ejemplo Electro Sur Este, que tiene estrecha relación con el medio ambiente, pues se utiliza el agua para la generación hidráulica, la tierra como soporte de las estruc-turas y el aire para el tendido de redes de baja, media y alta tensión.

Por ello, se ha propuesto apostar por la conservación, mantenimiento y respeto a la “Pacha Mama” y lograr que la sociedad se sensibilice con el tema medioambiental y pre-sente iniciativas y perfiles que se traduzcan en proyectos factibles y sostenibles que mitiguen el impacto ambiental de la tierra en Cusco, Apurímac y Madre de Dios. La empresa tomará en cuenta las pro-puestas que signifiquen una posible solución al problema medioambien-tal identificado. Asimismo, las que promuevan el ejercicio de la respon-

informeFONAFE Sección Publicitaria Especial

Cuidando el Medio Ambiente

Las empresas, públicas o privadas, son conscientes de que su existencia no se circunscribe a una labor neta-mente comercial. Ellas saben de la importancia –cada vez más creciente- de desplegar esfuerzos y creatividad en labores de responsabilidad social empresarial y la lucha conjunta para preservar el medio ambiente.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Las empresas del Fonafe ejecutan programas de

responsabilidad social empresarial y cuidado del medio ambiente.

Programas de las empresas apuntan a sen-sibilizar a la población en temas medio-ambientales.

sabilidad ciudadana, movilicen accio-nes comunitarias, expresen preocu-paciones locales y contribuyan a la comprensión e involucramiento de la comunidad.

Además, desarrolla el proyecto Recolección y disposición final de pilas y baterías, cuyo objetivo es crear cultura de prevención y cuida-do del medio ambiente mediante la

implementación de un sistema de recolección y disposición final de residuos tóxicos y altamente contaminantes como son las pilas y baterías de uso masivo en la población.

Para lograrlo, Electro Sur Este convocó a los principales centros educativos del Cusco, Apurímac y Madre de Dios para que su alumnado forme “Grupos Verdes” que realicen la recolección de pilas y bate-rías pequeñas a fin de que sean depositadas en contene-dores especiales proporciona-dos por Electro Sur Este.

Page 7: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800

Las empresas de este sector que per-tenecen al holding del Fonafe son

Hidrandina (que opera en La Libertad, Ancash y parte de Cajamarca), Electrocentro (Junín, Huancavelica y Ayacuho), Electronoroeste (Piura y Tumbes), Electro Sur Este (Cusco, Apurímac, Madre de Dios y parte de Ayacucho), Seal (Arequipa), Electronorte (Lambayeque, Amazonas y parte de Cajamarca), Electro Puno (Puno), Electro Oriente (Loreto y San Martin), Electrosur (Tacna) y Electro Ucayali (Ucayali).

En el año 2006, cuando se inicia la gestión del Presidente García el coeficiente de electrificación rural estaba por debajo del 70% y se espera que para julio del próximo año se alcance el 92% de coeficiente, lo cual se logrará alineando políticas públicas sectoriales con inversiones concretas.

Estas empresas tienen concesiones en 22 de los 24 departamentos del

informeFONAFE Sección Publicitaria Especial

COBERTURA ELECTRICA

Luz Para Todos Conozca más de las 10 empresas públicas de distribución eléctrica adscritas al Fonafe, su crecimiento y principales objetivos.

En los últimos 10 años se ha duplicado el número de clientes de estas empresas estatales

Perú, cubriendo el 96% del área geográfica del territorio patrio, excepto Lima (Luz del Sur y Edelnor) e Ica (Electro Sur Medio).

ClientesEn los últimos 10 años se ha

duplicado el número de clientes de estas empresas al pasar de 1,556,162 a 2,959,296.

Cada cliente conectado atiende en promedio a 4.1 habitantes (de acuerdo

a métricas del Ministerio de Energía y Minas), por lo que se estima que más de 12 millones de habitantes reciben electricidad de las empresas de propiedad del Estado, en comparación con los 6.4 millones que recibían este servicio público en el año 2000.

Estas 10 empresas atienden a los sectores típicos, donde la rentabilidad de la distribución eléctrica es baja debido a la configuración de los sistemas eléctricos (aglomeración de viviendas, construcciones de mayor tamaño vertical, extensiones de redes eléctricas más pequeñas, entre otros factores.

Para este año está prevista la interconexión del departamento de San Martín, con lo cual el único sistema eléctrico aislado de una capital de departamento en el país será Iquitos. El resto de departamentos han sido interconectados por líneas de transmisión.

Empresas estatales de distribución eléctrica

tienen concesiones en 22 de los 24

departamentos y cubren el 96% del país.

Page 8: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800

Son cinco las empresas de generación eléctrica de pro-piedad del Estado que ope-

ran actualmente: Electroperú, Egasa, Egemsa, San Gabán y Ege-sur. El año 2004 la empresa Ege-cen entregó en concesión por 30 años la Central Hidroeléctrica de Yuncán al sector privado.

Actualmente Electro Puno, Electro Sur Este, Hidrandina, San Gabán, Electroperú, Servicio de Agua Pota-

ble y Alcantarillado de Lima (SEDAPAL), la Sociedad Eléctrica del Sur Oeste (SEAL), Inmobiliaria Milenia (INMISA) y la Corpora-ción Financiera de Desarrollo (COFIDE) listan en el competitivo mercado bursátil limeño.

Se proyecta que a fin de año se logre el listado de otras empresas: de generación y distribución eléctrica.

Principales metasEl objetivo es que la mayoría de las

empresas del holding listen en la BVL a fin de ofrecer total transparencia en la información sobre la marcha económica, financiera y de gestión de las empresas. Asimismo, respecto a sus proyectos e inversiones realizadas y por realizarse, sus principales metas y proyeccio-nes, acciones y decisiones tomadas por sus órganos de administración y gestión.

Listar en bolsa significa también que será de público conocimiento su nivel de creci-miento anual, sus costos y gastos generados, utilidades obtenidas y políticas de dividendos.

Con esto se apunta a lograr una mayor

informeFONAFE Sección Publicitaria Especial

Generando más Electricidad Algunas verdades

Las empresas de generación eléctri-ca de propiedad del Estado compiten sin ninguna ventaja ni privilegio con las empresas privadas y para ello cuen-tan con personal calificado y tecnolo-gía de punta. Más del 90% de la electricidad de las empresas de pro-piedad del Estado se genera en centra-les hidráulicas.

Proyectos en ciernesPara crecer en capacidad de gene-

ración se requiere de una fuerte inver-sión, por este motivo no ha sido posi-ble hacerlo en la misma medida que lo ha hecho la empresa privada.

No obstante, se ha logrado iniciar la construcción de la II Fase de la Central Hidroeléctrica Machu Picchu (99 MW) por un valor aproximado de 150 millones de dólares, enteramen-te financiada con recursos de la empresa, mediante reinversión de utilidades y el Fonafe.

Adicionalmente, se tienen en carte-ra otros proyectos de desarrollo de centrales hidroeléctricas pero, al ser conscientes de las limitaciones finan-cieras, se ha iniciado el proceso de fomento de la participación de agen-tes privados.

De esta manera, se utiliza recursos que la empresa de propiedad del Esta-do tiene y se promueve la oferta de energía limpia (no se quema combus-tibles fósiles) y de menor costo.

Este modelo fue seguido por Egemsa en el proyecto de Santa Teresa (90 MW), que fue concursado por PROINVERSIÓN habiendo obte-nido la buena pro Luz del Sur. El siguiente proyecto en esta perspecti-va lo tiene Egasa, con la Central Hidroeléctrica Molloco (350 MW).

Empresas estatales de generación eléctrica

compiten sin ninguna ventaja ni privilegio

con las privadas.

Cinco empresas estatales de generación eléctrica generan más del 30% de la electricidad que consume el país.

Más del 90% de la electricidad de las empresas del Estado se genera en centrales hidráulicas.

Sector 2007 2008 2009 A Julio 2010Público FONAFE 9,761 9,206 9,496 5,575 Privado 17,494 20,352 20,312 13,051

La participación porcentual de la energía comercializada en el Perú entre el sector privado y público ha evolucionado así: (medido en GWh)

Presencia Bursátil

Como cualquier empresa privada, eficiente y competitiva, e implementando políticas de Buen Gobierno Corporativo nueve de las 34 empresas que operan bajo en ámbito de la Corporación Fonafe listan en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) y se espera que antes de fin de año otras empresas más lo hagan.

transparencia y un mayor control de las inversiones que en la actualidad mantiene el Estado peruano y propiciar una mayor confianza para el potencial inversionista nacional y extranjero.

Además, mediante el listado de accio-nes, se logrará que cualquier interesado ingrese a la página web de la BVL y de la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev) y conozca de manera rápida y efectiva los principales hechos de importancia acontecidos en cada una de las empresas de manera casi inmediata (24 horas posteriores), incluso sobre la toma de aquellas decisiones importantes y vitales que trascienden e influyen en la vida social de estas.

El siguiente paso es que las empresas puedan ofertar a través del mercado de valores acciones que permitan incorporar accionistas privados. Para ello es necesario que exista un marco de confianza en la gestión de las empresas públicas sin perder de vista que también interesa la rentabilidad social.Esta es una acción impulsada por la dirección de FONAFE, en cordinación con la Ministra de Economía Mercedes Araoz.

Nueve de las 34 empresas que operan bajo el ámbito de la Corporación Fonafe

listan en la BVL.

Listar en bolsa implica que las empresas informen su crecimiento, costos, gastos, utilidades anuales y política de dividendos.

Page 9: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800

Como toda empresa estatal, Sima Perú cumple objetivos industriales propios de una

gestión eficiente que le permiten salud financiera para ser un instru-mento en la consecución de los obje-tivos políticos-estratégicos que el Estado le asigna, siendo uno de los principales el soporte tecnológico para la Marina de Guerra del Perú.

Esta empresa está dedicada a las construcciones navales, reparacio-nes navales y metal mecánica y todo ello lo cumple a través de tres astille-ros: Sima Callao, con capacidad para

informeFONAFE Sección Publicitaria Especial

Conquistando MercadosMuchas veces escuchamos que las empresas públicas no son o no pueden ser eficientes, competitivas y conquistar mercados internacionales. Sima Perú nos demuestra lo contrario. Lea su historia de éxito.

Monumentales construcciones navales y de metal mecánica de Sima Perú, empresa que ha ganado licitaciones en Panamá.

buques de alto bordo, Sima Chim-bote y Sima Iquitos, con capacidad para bajo y mediano bordo.

Triunfos más allá de la fronteraEsta empresa también ha logrado

posicionarse en el mercado regional. En los últimos tres años, sus exporta-ciones de bienes y servicios a Brasil, Chile, Costa Rica, Ecuador y Panamá superaron los 240 millones de soles.

Sin embargo, uno de sus principales logros es haber ganado (en el 2009 y este año) dos licitaciones en Panamá para construir dos remolcadores y cinco barcazas para la Autoridad del Canal de Panamá – ACP, confirmando su nivel de competitividad.

Es así que Sima Callao ha iniciado la construcción de cinco barcazas de tolva, tipo gánguiles, para la Autoridad del Canal de Panamá por un monto que supera los 26 millones de dólares, posicionándolo de manera expectante en el mercado internacional debido a que el Canal de Panamá es un lugar de tránsito estratégico para muchas empresas navales y marítimas.

En los últimos tres años, sus ventas a Brasil, Chile, Costa

Rica, Ecuador y Panamá superaron los 240 millones de soles.

Sima Chimbote está abocado a la construcción de dos remolcadores de 55 toneladas bollard pull (fuerza de tiro), por 36 millones de soles, para el Canal, además de atender más del 70% de la flota pesquera peruana.

Para cumplir este compromiso internacional, el FONAFE ha dispuesto apoyar el desarrollo de Sima Perú, por lo que le otorgó un préstamo de 25 millones de dólares y avaló operacio-nes que realiza con bancos nacionales hasta por 20 millones.

Page 10: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800

informeFONAFE Sección Publicitaria Especial

Puentes metálicos, fabricados e instalados en diferentes regiones, constituyen un gran aporte al desarrollo vial del Perú.

Rubro metalmecánicoSu actividad industrial pesada, ade-

más de atender el programa social de inversiones del Estado, dinamiza la economía al generar empleo directo e indirecto, demanda bienes y servicios intermedios y agrega valor a nuestras exportaciones.

Un ejemplo de esto son los más de 300 puentes metálicos de diversos tipos y tamaños, fabricados e instalados en diferentes regiones, que constituyen un gran aporte al desarrollo vial del Perú.

Además, está culminando la construcción del puente Bellavista, de 320 metros de largo que se levan-ta en la región San Martín, sobre el río Huallaga, igualmente la segunda línea Sifón Virú para el Proyecto Especial Chavimochic, requiere tube-rías para cubrir una extensión de 3.5 kilómetros de largo y 2.5 metros de diámetro, proyecto que repercutirá

directamente en la economía porque permitirá ampliar la frontera expor-tadora agrícola y aumentar las áreas cultivables. Otro ejemplo es la fabri-cación de estructuras portuarias para la planta de licuefacción de gas natural en Pampa Melchorita, donde el SIMA se encargó de procesar un promedio de 3,200 toneladas de acero en estructuras diversas y las compuertas para la Central Hidro-eléctrica de Sao Joao, encargadas por la empresa Electrosul de Brasil.

Brazo socialSima Perú, en convenio con insti-

tuciones y universidades, realiza investigación y desarrollo en diversos proyectos de defensa e industria naval que ya están mostrando resul-tados, liberando al país de la depen-dencia tecnológica y ahorrando importantes recursos al Estado.

Su actividad industrial genera empleo,

demanda bienes y servicios intermedios y

agrega valor a las exportaciones.

Sima Perú ejecuta proyectos de defensa e industria naval.

Page 11: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800

informeFONAFE Sección Publicitaria Especial

El Fondo Mivivienda S.A. nació para financiar la adquisición de viviendas a través de las instituciones financieras y administrar el otorgamiento de subsi-dios para que todos los peruanos puedan acceder a una vivienda propia. Hoy, cinco años después, comprobamos que ha cumplido sus objetivos con creces.

Vivienda Social

El Fondo Mivivienda, con sus programas Techo Propio y Mivivienda, ha hecho realidad el sueño de la casa propia a miles de peruanos.

Favoreciendo a familias de menores recursos.

Fondo MIVIVIENDA es considera-do uno de los programas habita-cionales más exitosos de los últi-

mos tiempos, gracias a sus productos Techo Propio y Nuevo Crédito Mivivienda.

A través de Techo Propio, produc-to diseñado para favorecer a las fami-lias de menores recursos económicos, se financia viviendas valorizadas entre 19,800 y 43,200 soles, y se otorga Bonos Familiares Habitacionales (BFH) de 18 mil soles a familias cuyos ingre-

sos son menores a los 1,620 soles.El Nuevo Crédito Mivivienda

financia la adquisición de viviendas terminadas, en construcción o en proyecto, cuyo precio fluctúe entre las 14 y 50 UIT (de 50,400 y a 180,000 soles). Otra característica es que los créditos son en soles, tasa fija y hasta en 20 años para su can-celación. El aporte del beneficiario es mínimo: 10% del valor de la vivien-da. Y otorga un Premio al Buen Pagador de 12,500 soles.

EjecuciónEl gerente general del Fondo

Mivivienda, resaltó que la participa-ción del Fondo en el mercado sigue en aumento. “Del total de créditos hipotecarios, nosotros empezamos el año con un 17%. Actualmente, y gracias a las medidas tomadas por nuestra institución, hemos incremen-tado nuestra participación a través de

Page 12: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800

informeFONAFE Sección Publicitaria Especial

la banca múltiple a un 20%”, precisa.Cabe destacar que el Fondo

Mivivienda redujo el costo del fon-deo a las instituciones financieras de 7.6% a 6.6%, y elevó el Premio al Buen Pagador de 10,000 a 12,500 soles con resultados bastante alen-tadores.

Existe un amplio margen para desarrollar el mercado, teniendo en cuenta que el ratio de créditos hipo-tecarios como porcentaje del Producto Bruto Interno (PBI) es de apenas 2%.

Gracias a la intervención del Fondo Mivivienda, se han mejorado los nive-les de morosidad del mercado hipote-cario. “Se ha observado una disminu-ción sostenida de la tasa de morosidad de 7.62% en el 2002 a 0.98% en el 2010”, indica.

Finalmente, remarcó que a la fecha se viene superando con creces

la ejecución de este año. Así, señaló que se estima que al cierre del 2010, el Fondo Mivivienda podría desem-bolsar 216.5 millones de dólares, casi el triple de lo hecho el año pasado: 84 millones.

En LimaActualmente existen 17 proyectos

inmobiliarios en diferentes distritos de Lima que representan inversiones por 1,243 millones de soles y comprenden 9,127 viviendas.

Estos proyectos inmobiliarios se encuentran ubicados en los distritos de Lima Cercado, San Miguel, Callao, Carabayllo, Surco, Lince, Los Olivos, Breña, Rímac, Chorrillos y Pueblo Libre.

Gracias a la intervención del Fondo Mivivienda mejoraron

los niveles de morosidad en el

mercado hipotecario.

El Fondo Mivivienda otorga Bonos Familiares Habitacionales (BFH) y otras facilidades.

Actualmente, existen 17 proyectos inmobiliarios para Créditos Mivivienda en diferentes distritos de Lima.

Page 13: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800

El Banco de la Nación inició en el año 2006 una fuerte campaña de inclusión social y bancariza-

ción en las zonas más alejadas del país con el objetivo de llevar los ser-vicios financieros –y todos sus bene-ficios– a los peruanos que no cuen-tan con las oportunidades o accesos a esos servicios con facilidad.

Por ello, decidió innovar y mejo-rar sus canales de atención a nivel nacional y hoy cuenta con estos seis modernos canales de atención en todo el Perú.

Red de Agencias

Hoy superan las 450 agencias. Principalmente, están instaladas en localidades donde el Banco de la Nación opera como la única oferta bancaria o representa la única pre-sencia del Estado.

Cajeros AutomáticosComprende una red de más de 700

cajeros automáticos a nivel nacional y el 80% de ellos se encuentra en provincias. Además de la disposición de efectivo, consulta de saldo y transferencias inter-bancarias, se puede realizar el pago de tasas policiales y judiciales, de servicios de telefonía, retiros de cuentas de ahorro, moneda extranjera, retiros de tarjetas habientes, foráneas, locales e internacio-nales, consultas de tarjetas habientes foráneas, entre otras.

Multired Virtual (Operaciones por Internet)

El Banco de la Nación incluye en sus canales de atención el acceso a servicios vía Agencia Virtual. De esta

informeFONAFE Sección Publicitaria Especial

Es una realidad. El Banco de la Nación posee la mayor red de agencias a nivel nacional y en cientos de localidades es la única oferta bancaria. Hoy sigue trabajando por mejorar la vida de más peruanos. Sepamos cómo.Modernidad y Rapidez

COBERTURA NACIONAL

banco e interbancarias, consulta de saldo Préstamos Multired, cuenta CTS, cuenta detracciones, pago de servicios varios, consulta de CCI, etc.

Canal WAPEste servicio consiste en brindar un

acceso para sus operaciones a los clientes que posean cuentas de aho-rros con Tarjeta Multired o Multired Global Débito y a los de cuentas correntistas (Cuentas ordinarias y de detracciones) del Banco de la Nación, que dispongan de un teléfono celular

con acceso a WAP.

Multired MóvilConsiste en la

implementación de módulos móviles del banco en las zonas rura-les más alejadas. Cada módulo de Multired Móvil consta de com-putadora y una unidad vía satéli-te para procesar las operaciones bancarias en tiempo real.

Se trata de un canal alternativo de atención al cliente que con-tribuye a la des-central ización mercantil y finan-ciera.

Canal RapiditoComo parte

del proceso de expansión y mejoramiento de la atención al

cliente, el Banco de la Nación lanzó el canal “Rapidito”, que permite efectuar pagos de tributos e impuestos, así como también el pago de tasas varias (DNI, antece-dentes penales y judiciales, pasa-porte, brevete, etc).

manera, tanto sus clientes que se encuentran en el Perú como en el extranjero podrán acceder a Multired Virtual, manteniendo siempre los estándares en seguridad de informa-ción exigidos a nivel internacional.

Este canal brinda servicios como operaciones por Internet para cuentas de ahorris-tas con tarjeta Multired Clásica o Multired Global Débito y cuentas correntistas, consul-tas de saldos y movimientos de cuenta de ahorro y cuen-ta corriente, transferencias del mismo

El Banco de la Nación tiene una red de más

de 700 cajeros automáticos. El 80%

de ellos está en provincias.

En algunas localidades, el Banco de la Nación opera como la única oferta bancaria.

El canal “Rapidito” permite efectuar pagos de tributos e impuestos, entre otros.

La amplia red del banco le per-mite estar más cerca de los peruanos.

Page 14: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800

informeFONAFE Sección Publicitaria Especial

Luz y agua para másperuanos

El Grupo Distriluz se encuentra comprometido en alcanzar a julio del 2011 el 92% de electrificación de todo el territorio nacional, aun-que en regiones como Lambayeque y La Libertad podría superar el 96%.

Su presidente de Directorio, des-taca que el actual gobierno ha inver-tido 1,250 millones de soles en obras de electrificación en Lambayeque, convirtiéndola en una de las más favorecidas del país.

En esa región, el Presidente de la República Alan García inauguró dos obras de electrificación que implica-ron una inversión aproximada de 19 millones de soles y permitió benefi-ciar a 32 localidades de la zona.

Según informó, ya se han electri-ficado 6,990 pueblos, con lo cual se ha logrado beneficiar a más de dos millones de peruanos.

De otro lado, Electrocentro, empresa que también forma parte del Grupo Distriluz, trabaja para ali-viar la carga a las Subestaciones de Potencia de Parque Industrial y Salesianos. Este proyecto comprende la ampliación de una celda en 60 KV en la subestación Huayucachi en concesión de REP, una línea de trans-misión en 60KV de 13.5 km que se inicia en la Subestación de Huayucachi y llega hasta Huancayo Este.

Egasa apuesta por la RSE

La empresa generadora de electri-cidad Egasa impulsa el desarrollo de la región sur a través de la construc-ción de las represas Pillones, Chalhuanca y Bamputañe por más de 134 millones de soles, el traslado de las turbinas Alstom de Mollendo a Pisco con una inversión superior a los 52 millones de soles y los estu-dios para las centrales de Molloco, Lluta y Lluclla, que permitirán gene-rar más de 800 MW de energía hidráulica.

Pero además, está comprometida con el mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores de sus zonas de influencia. Por ello, realiza diversas acciones como la reubica-ción de poblados, la conservación de monumentos históricos, la cons-trucción de piscigranjas, el fomento de la piscicultura, el mejoramiento genético de camélidos y pastos, campañas de salud, ayuda escolar y abrigo contra el frío, con una inver-sión que el año pasado superó los dos millones de soles.

Nuevos proyectosde Egemsa

Consciente del rol que cumple en el desarrollo del país y de su contribución a la calidad de vida de los peruanos, la Empresa de Generación Eléctrica Machupicchu se ha comprometido a eje-cutar proyectos de inversión hidroenergé-tica que generen el desarrollo sostenible de la región sur y el incremento de la ofer-ta de generación eléctrica del país.

Actualmente emprende obras de rehabili-tación de la segunda fase de la Central Hidroeléctrica Machu Picchu, que implica una inversión de más de 149 millones de dólares. Su puesta en operación, prevista para media-dos del 2012, permitirá duplicar su capacidad al generar una potencia de 192 MW.

Asimismo, la empresa Luz del Sur cons-truirá la Central Hidroeléctrica Santa Teresa, con lo que aportará una potencia de 90.7 megavatios al sistema gracias a una inver-sión aproximada de 160 millones de dólares.

Este proyecto utilizará las aguas turbi-nadas y una parte de la infraestructura de la Central Hidroeléctrica Machu Picchu, que a su vez permitirá que Egemsa partici-pe de las utilidades que obtenga la empre-sa privada, con lo que se genera más valor.

Más líneas de transmisión

Electro Puno, empresa que brin-

da el servicio de energía eléctrica en Puno, está realizando la obra Línea de Transmisión 60 KV Azánga ro–Pu t i na -Ananea -Huancané y Subestaciones, que permitirá atender el crecimiento de la demanda de los Pequeños Sistemas Eléctricos de Huancané–Moho y las cargas mineras de Ananea.

El monto de inversión para la ejecución de esta obra supera los 10 millones de dólares y su prin-cipal objetivo es mantener la con-fiabilidad y continuidad del servi-cio de energía eléctrica en Puno.Asimismo, se debe destacar que Electro Puno es una de las empre-sas del Estado que opera bajo el ámbito de la Corporación Fonafe y que tiene valores que se encuen-tran listados en la Bolsa de Valores de Lima (BVL).

PERISCOPIO

Page 15: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800

El PRIDER fue concebido para mejorar las condiciones de vida de las familias de zonas

rurales en situación de pobreza y en condición de subsistencia a tra-vés de su inclusión sostenible en el mercado mediante el otorgamien-to de créditos.

Este programa facilita el acceso a créditos con tasas competitivas, potencia capacidades empresariales relacionadas con la gestión y el aho-rro, fortalece la confianza y la cultu-ra crediticia y genera mayores ingre-sos por la capitalización de interés.

Con todo ello, logra promover en las familias la adopción de una racionalidad de mercado que orien-te la producción a maximizar la ren-tabilidad mediante el uso intensivo de sus recursos.

BeneficiosHasta hoy 12 mil familias de

Lambayeque y Cajamarca, agrupa-das y constituidas en 492 Uniones de Crédito y Ahorro (UNICAS), han participado del PRIDER.

Cabe señalar que los préstamos otorgados por las UNICAS inicial-mente apuntan a cubrir necesidades básicas de salud, alimentación, edu-cación y vestido.

Esto ha significado que los ingre-sos familiares se hayan hasta dupli-cado en algunos casos gracias al acceso a capital de trabajo, la reduc-ción drástica de intereses, la genera-ción de utilidades y capitalización de intereses, al incremento de la pro-ductividad en virtud del encadena-miento productivo y la asistencia técnica provistas por el programa, entre otros.

De esta manera, el PRIDER ade-

informeFONAFE Sección Publicitaria Especial

Promoviendo Emprendedores

El Programa de Inclusión y Desarrollo Empresarial Rural (PRIDER) que ejecuta la Corporación Financiera de Desarrollo (Cofide) es hoy uno de los programas más efectivos de lucha contra la pobreza a nivel nacional. Conozcamos cómo funciona.

Ofrecer servicios empresariales gratuitos y personalizados es un claro objetivo de Cofide para todos los emprendedores.

más forma habilidades y capacida-des que permiten que los participan-tes sean agentes de su propio desa-rrollo, lo cual garantiza la sostenibili-dad del programa. Estas habilidades y capacidades están referidas a las

de gestión y administración, organi-zación, al manejo de herramientas contables (libros, registros), a la cul-tura del ahorro, la cultura de la vigi-lancia, la responsabilidad frente a los compromisos asumidos y a la

asimilación del concepto de formación e incremento de capital (noción de valor de cambio del dinero que rompe con la cultura de subsistencia), etc.

Nuevo centro CofideEl pasado 3 de setiembre

Cofide inauguró un nuevo centro en Lima en el que ofrecerá servicios empresa-riales gratuitos y personali-zados como charlas de for-mación empresarial, consti-tución y formalización de empresas, búsqueda de información, entre otros.

Sus modernas instalaciones están disponibles para todos los empresarios.

Page 16: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800

informeFONAFE Sección Publicitaria Especial

Electrificación para Moquegua y Tacna

La empresa distribuidora de ener-gía eléctrica Electrosur invirtió más de 13 millones de soles en la actual ejecución de tres proyectos en Tacna y Moquegua. Estos trabajos permitirán que 9 mil familias disfru-ten de la electricidad en hogares, centros de trabajo y estudios.

La electrificación de la zona sur de Tacna (Pampas de Viñani), com-prende el tendido de redes prima-rias, instalación de transformado-res, seccionadores y otras estructu-ras, lo cual le permitirá mejorar la calidad del servicio a más de ocho mil familias.

A estas tareas se suma la instala-ción de un transformador de poten-cia de 25 megavatios en Tacna, lo que garantizará el suministro eléc-trico en el mediano y largo plazo.

En la localidad de Samegua (Moquegua), las obras de electrifi-cación beneficiarán a más de 700 familias, ya que se instalarán redes primarias y estructuras eléctricas que permitirán el crecimiento de la frontera eléctrica y promoverán el desarrollo de la región.

Más de 100 años iluminando ArequipaLa Sociedad Eléctrica del Sur Oeste –Seal– puede jactarse de ser una de las

empresas más importantes del sur peruano y la que irradia de luz a Arequipa.Este año concluirá con 127 obras de electrificación que significaron una

inversión aproximada de 21 millones de soles. Ello permitirá beneficiar a casi 90 mil peruanos, con lo cual cerca del 97% del área de concesión de Seal ya cuenta con energía eléctrica.

Una de las obras más importantes es la Línea de Subtransmisión de 33 Kilovoltios Paucarpata- Parque Industrial. El medio millón de soles invertidos permitirá afianzar el sistema eléctrico local, brindar un mejor servicio a Arequipa y aumentar la potencia de energía en 9,000 kilovatios.

Además, ejecuta los proyectos de la Ampliación del Sistema de Distribución Ciudad Arequipa, que beneficiará a 30 asentamientos huma-nos; y el proyecto energético Nueva Ciudad de Majes Módulo A que, con una inversión cercana a los cuatro millones de soles, beneficiará a 30 mil pobladores más.

Generando desarrolloEgesu, se dedica a la generación y comercialización de

energía eléctrica en el mercado del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional, cuenta con las centrales hidro-eléctricas Aricota 1 y Aricota 2 en Tacna y la Central Térmica Independencia en Ica.

Para afianzar la capacidad de generación térmica, aprovechar el gas natural de Camisea y contribuir a preservar el medio ambiente, Egesur impulsó el proyecto de Conversión a Gas Natural de los Grupos de la Central Térmica Calana, que implicó una inversión de 15 mil-lones de dólares y considera la modificación del sistema de combustión de los motores y su reubicación en Ica, así como la construcción de un gasoducto de 4 kilómet-ros de longitud desde el ducto de gas natural de Camisea.

Asimismo, desarrolla los estudios del proyecto Central Hidroeléctrica Aricota 3, que se ubicará aguas abajo de la central hidroeléctrica Aricota 2 y del proyecto Central Hidroeléctrica Tambo 1, que aprovechará las aguas del río Tambo en Moquegua.

Por el derecho a la información

Editora Perú es la empresa estatal encargada de hacer efectivo el dere-cho a la información de todos los peruanos. Para ello, difunde con obje-tividad la información oficial del Estado a través de sus dos medios de comuni-cación: el Diario Oficial El Peruano y la Agencia Peruana de Noticias Andina.

Editora Perú es una institución líder en el campo de la comunicación, la infor-mación y la difusión de la cultura, todas ligadas a la promoción de los derechos y los deberes ciudadanos.

Además de El Peruano y Andina, cuenta con una tercera línea de nego-cios: Servicios Gráficos y Editoriales (Segraf), que presta excelentes servicios de impresión de libros, revistas, folletos y toda clase de publicaciones para el sector público y clientes privados.

PERISCOPIO

Corpac a la vanguardiaComo parte del Plan de Innovación Tecnológica de

Corpac, se inició el Proyecto de “Automatización y Modernización de los Servicios de Tránsito Aéreo - Red de Radares de Vigilancia Aérea”, necesaria para la vigi-lancia del espacio aéreo peruano.

Este proyecto, cuyo desarrollo inició el año pasado y culmina el 2011, pretende mejorar e incrementar la cobertura de esa vigilancia y pasar del 4% al 84.2%, cubriendo las rutas aéreas con mayor densidad de trán-sito sobre los 25,000 pies de altura. Este proyecto con-templa la adquisición e instalación de una red de ocho radares secundarios que serán ubicados en Cajamarca, Arequipa, Cusco, Ayacucho, Pucallpa, Talara, Iquitos y Lima, zonas estratégicas del país.

Page 17: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800

Este proyecto surge con el objeti-vo de controlar y optimizar un creciente flujo de recursos eco-

nómicos relacionados con activida-des de Tecnología de Información y Comunicación (TIC) de las empresas que conforman el Fonafe.

De esta manera, se apuesta por hacer más eficientes los procesos de negocio a fin de que éstos se orien-ten a un enfoque moderno de ges-tión de servicios, tanto para sus clientes externos e internos.

Ello se logra gracias a la estanda-rización, centrali zación y consolida-ción de los recursos de infraestructu-

informeFONAFE Sección Publicitaria Especial

Por su envergadura, el Fonafe posee una de las operaciones de tecnolo-gía de información y comunicaciones (TIC) muy compleja y ello implica-ba una alta inversión.

Por ello, nace el proyecto corporativo de tecnologías de información y comunicaciones para las empresas del Estado (PROYECTO_TIC).

Innovación TecnológicaBanco de Materiales, Hidrandina, Electro Centro, Electro Norte, Electro Noroeste, Electroperú, Enapu, Corpac, Serpost y Fonafe.

Del 2007 a hoy, se han logrado más de 19 millones de soles en beneficios econó-micos, a través de la consolida-ción de com-pras consoli-dadas, des-pliegue de políticas cor-porativas de licenciamiento y hardware, y uso compartido de software.

Por ello, ya se inició el proceso de réplica en la Presidencia de Consejo de Ministros. Ahí se ha asesorado en el diseño del proceso de contrata-ción consolidada de equipos infor-máticos y en la política de uso com-partido de software.

En la etapa inicial de este proyec-to, que postula a un concurso de Ciudadanos al Día CAD, se implemen tó la red de video confe-rencia del holding para reducir los viajes de funcionarios, se desplega-ron políticas corporativas de licencia-miento y hardware, se realizaron contrataciones corporativas de arrendamiento de centrales telefóni-cas y compras consolidadas de equi-pos de cómputo, etc.

porativo inteligente”.

Así nos venEl Proyecto_TIC busca lograr la

optimización corporativa de los pro-cesos de negocio y gestión de servi-cios que brinda a cada una de las empresas que conforman el holding mediante la implementación de tec-nologías de punta.

“Alcanzar un nivel competitivo de estandarización de hardware y software por parte de las institucio-

En este segundo semestre se crea-rá el Centro de Servicios Compartidos del FONAFE, que incluirá la consoli-dación y provisión centralizada de los servicios de Centro de Datos. Esto permitirá tener un “gran cerebro cor-

nes gubernamentales contribuirá a una mayor productividad y su labor de servicio al ciudadano peruano será más eficiente”, resalta Miguel Trinidad, Gerente de Desarrollo de Negocios de Intel en el Perú.

A través del proyecto innova-dor de TICs, Fonafe ha hecho posible la estandarización de los recursos de infraestructura para su centralización y consolidación de los recursos, la implementación de mejores prácticas en la gestión

Nace para controlar un creciente flujo de

recursos económicos relacionados con

actividades de la TIC.

ra TIC; la implementación de mejo-res prácti cas en la gestión de los procesos de negocios empresariales; la reorientación de las áreas de siste-mas de las empresas hacia sus pro-cesos de negocio de giro mediante la definición de un modelo de gobierno corporativo TIC y la imple-mentación del sistema de inno vación corporativo.

Primeros resultadosLas empresas participantes en la

primera etapa son Fondo Mivivienda,

de los procesos de negocios empresariales, mediante la defini-ción de políticas corporativas modeladoras del comportamiento organizacional y sistemas de infor-mación de clase mundial.

“Como Intel queremos resaltar los logros obtenidos por Fonafe al asumir el reto de innovar su gestión corporativa del Estado con un pro-yecto de esta envergadura, que consideramos un ejemplo a seguir en la región”, puntualiza Trinidad.

Page 18: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800

Sedapal tiene la meta de alcan-zar el 98% de cobertura de los servicios de agua potable y

alcantarillado de Lima y Callao para el próximo año. Para lograrlo, ade-más de ejecutar el Programa Agua para Todos, emprende megaproyec-tos que apuntan a asegurar la fuen-te de abastecimiento de agua para cubrir las necesidades actuales y futuras de la población capitalina.

Uno de ellos es la construcción de la Planta de Tratamiento de Agua Potable de Huachipa y Ramal Norte que construye el Consorcio Huachipa. Esta obra de ingeniería abastecerá y garantizará el servicio de agua potable a 2.4 millones de habitantes de Lima y del Callao. Su construcción tiene un avance del 70% y estará terminada en diciem-bre de este año.

Este proyecto consiste en la cons-trucción de una bocatoma de 10 m3/s en la margen derecha del río Rímac y una planta de tratamiento de agua en Huachipa, con una capa-cidad de diseño de 10 m3/s a ejecu-

informeFONAFE Sección Publicitaria Especial

El Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima (SEDAPAL) construye nuevas represas como parte del programa Agua para Todos, y recientemente ganó el Premio a la Buena Gestión del Agua de Ciudadanos al Día (CAD). Sin duda, una empresa de avanzada.

Nuevas Fuentes de Agua

da fase del “Proyecto Mejoramiento Sanitario de las Áreas Marginales de Lima”. El Consorcio Huachipa ejecu-ta la obra con una inversión de 271 millones de dólares.

Agua para todosEl vicepresidente del Directorio de

Sedapal, Víctor López, explica que desde el año 2006 el programa Agua para Todos, que cuenta con una inversión superior a mil millones de soles, ha atendido a más de un millón de habitantes de Lima y Callao.

CertificacionesSedapal logró la Certificación ISO

9001 a la producción de agua pota-ble en la Planta de Tratamiento La Atarjea, a los procesos de la Gerencia de Proyectos y Obras (que incluye los estudios definitivos, selección del consultor de proyectos, obras y con-tratistas), a los procesos relaciona-dos a la gestión del acuífero, mante-nimiento y control operacional de estaciones de extracción de aguas subterráneas y a los procesos de dis-tribución de agua potable por grave-dad, desde la salida de la planta La Atarjea (salida de los reservorios Vicentelo, Menacho y Cámara de Distribucion a la salida de la planta N° 2) hasta los ingresos a los reser-vorios y sectores automatizados de la red primaria (tuberías de diámetro igual o mayor a 350mm).

Asimismo, implementó la Certificación ISO 14001 para contro-lar, mejorar y prevenir los impactos ambientales y contribuir a la protec-ción del medio ambiente en el ámbi-to del Centro Operativo Principal La Atarjea y la Reserva Ecológica del río Rímac. Finalmente, también certificó las OHSAS 18001:2007, al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo, cuyo alcance esta en los diferentes ambientes del Centro Operativo Principal La Atarjea, Protección y Vigilancia, almacena-miento y actividades administrativas de oficina y las asociadas al manejo de áreas verdes.

tarse por etapas de 5 m3/s; así como la construcción de una línea de con-ducción denominada Ramal Norte, de 5 m3/s, que tendrá una longitud de 27 kilómetros, incluyendo 2 túne-les de 5 km cada uno, y la construc-ción de 5 reservorios de compensa-ción apoyados de concreto armado. Uno de 2 mil m3 de capacidad (Jicamarca); otro de 9 mil m3 (Canto

Grande), y otros tres, de 4 mil m3 cada uno, ubicados en Collique, Comas Bajo y San Martín de Porres.

A través de esta gran línea de con-ducción se abastecerá a las habilita-ciones urbanas de Chosica, San Juan de Lurigancho, Comas, Carabayllo, Los Olivos, Puente Piedra, San Martín de Porres y Callao.

La nueva planta de tratamiento de agua se construye en la margen dere-cha del río Rímac, en una cota de 400 m.s.n.m. más elevada que la Atarjea, a fin de que el agua llegue a los distri-tos por gravedad, reduciendo los gas-tos por los sistemas de bombeo.

Estas obras conforman la segun-

Sedapal logró la Certificación ISO 9001

a la producción de agua potable en la

Planta de Tratamiento La Atarjea

Obras del Ramal Norte permitirán que pobladores de Lima Norte tengan agua potable a menor costo.

El objetivo de Sedapal es alcanzar una cobertura de 98% de abaste-cimiento para Lima y Callao.

Page 19: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800

Ayuda al SurLas empresas de la

Corporación FONAFE y el club departamental Cusco se organiza-ron para promover una campaña de recolección de donaciones que per-mitió llevar ayuda a cientos de dam-nificados por las lluvias y desbordes de los ríos que afectaron Cusco en

informeFONAFE Sección Publicitaria Especial

EVENTOSINTERNOS

Trabajadores del Fonafe y miembros del Club Departamental Cusco reúnen fraza-das y ropas de abrigo para damnificados del Sur.

organizados por grupos atendieron a quienes solidariamente dejaban sus donaciones.

En total, se recolectó 140 costalillos de ropa para todas las edades, dece-nas de cocinas de dos hornillas, más de 1,200 frazadas, casacas, chompas, sábanas, agua, víveres, zapatos, etc. Todo ello fue entregado en las locali-dades de Surite, Calca y Písac.

Inclusión laboralLa Corporación Fonafe presentó en

diciembre pasado un Plan de Actividades orientadas a incluir labo-ral y productivamente a cientos de jóvenes y adultos, hombres y mujeres que por su condición tienen menores oportunidades de inclusión.

En el marco de los programas implementados por el actual gobier-no, a través del Consejo Nacional para los Discapacitados (CONADIS) y Ley General de la Persona con Discapacidad que entró en vigencia el 1 de enero del 2010, el director Ejecutivo del Fonafe, Jorge Villasante, y su equipo, han desarrollado un conjunto de proyectos y políticas de inclusión laboral y productiva.

La primera actividad que se desa-rrolló fue la Feria Navideña para Personas con Discapacidad denomi-nada “Tú produces, yo también”. Unas 60 personas con necesidades especiales de 15 organizaciones y colegios del país expusieron sus pro-ductos los pasados días 18, 19 y 20 de diciembre.

En la presentación, desarrollada en la sala de Exposicion es del Banco de Materiales, cientos de visitantes compraron y recibieron los servicios de La Unión Nacional de Ciegos, el Colegio Especial Nuestra Señora de Guadalupe, el Colegio Especial Laura Saldaña y el Centro de Educación Técnico Productivo Inclusivo Cetpro Alcides Salomón Zorrilla del CONADIS, entre otros. Las ventas totales superaron los seis mil nuevos soles en tres días.

alimentos no perecibles. Durante los dos días que duró la

recolección, cuatro cuadrillas de voluntarios del Fonafe, integradas por trabajadores y funcionarios,

febrero pasado.Liderados por el director Ejecutivo

del Fonafe, Jorge Villasante, se lograron recaudar cerca de diez toneladas de ropa, frazadas, agua y

Page 20: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800

informeFONAFE Sección Publicitaria Especial

Iluminemos al PerúEl Fonafe inauguró la IV Exposición

Fotográfica “Iluminemos el Perú”, muestra que evidencia la importan-te labor que desarrollan las empre-sas estatales para promover el turis-mo nocturno en nuestro país.

Iluminemos el Perú es un esfuer-zo de las oficinas de comunicacio-

Compañías petroleras líderes en el mundo están interesadas en participar en el Proceso de Selección 2010 que PERUPETRO

lanzó a inicios de mayo para el otorgamiento de licencias de 25 lotes exploratorios y que generarán una inversión inicial de 1,250 millones de dólares.

En los últimos cinco años las inversiones en exploración y explotación de hidrocarburos en el Perú han sumado 5,300 millones de dólares, lo que refleja el interés de las empresas por el potencial de hidrocarburos del país.

Captar la inversión de riesgo de las empresas es una tarea difícil pero imprescindible para la ejecución de actividades exploratorias, que posibiliten encontrar nuevas reservas y revertir el déficit en la balanza comercial de hidrocarburos del país.

Es así que en los últimos cinco años PERUPETRO inició una agresiva campaña de promoción para fomentar las oportunidades de inversión en el sector hidrocarburos, lo que generó que inversionistas de Estados Unidos, Canadá, Francia, España, Rusia, India, Corea y Colombia se instalen en el país.

PETRÓLEO EN LA MIRA

nes de las empresas eléctricas públi-cas que buscan expresar su preocu-pación por ofrecerles vida a las ciu-dades donde laboran.

Desde el 2006 las empresas públicas se han preocupado por mejorar la belleza de las plazas prin-cipales, plazuelas, calles y avenidas, iglesias, catedrales, capillas, sitios arqueológicos, aeropuertos, etc.

En la exposición se aprecia tomas de la iluminación de las principales plazas de Iquitos, Arequipa, Cusco, Trujillo, así como la iluminación de centros arqueológicos como la Huaca del Sol y la Luna y Chan Chan.

OlimpiadasEn el marco del Plan de integra-

ción, la Corporación Fonafe organi-za las Olimpiadas Deportivas Anuales en las que participan centenares de trabajadores de cada una de las 34 empresas que pertenecen al holding estatal.

Siendo el deporte el vínculo idó-neo para lograr la integración del holding, la actividad tiene como pro-pósito que nos conozcamos quienes pertenecemos a la Corporación y que sea posible que los colaboradores podamos compartir sin diferencias.

IV Exposición “Iluminemos el Perú”.

Sano esparcimiento en Olimpiadas deportivas.

Page 21: La Corporación FONAFE - congreso.gob.peFILE/Suplemento_FINAL_FONAFE.pdf · Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del país, con activos mayores a los 15,800