Por: Romulo G. Tineira AgurtoConsultor Mype

Cámara de Comercio y la Producción del Callao

En 1971, gobierno del General J. Velasco, nace Villa el Salvador, recibieron apoyo de material para obras de infraestructura.

El gobierno consiente del problema de vivienda y la falta de oportunidades de empleo, plantearon la creación del Parque Industrial de Villa el Salvador.

Demando un tiempo entre planeamiento y estimulación de la conciencia colectiva para generar oportunidades de autoempleo productivo.

Recibieron apoyo de la ONUDI en asistencia técnica y diseño organizativo del Parque Industrial.

Se organizaron por ramas de actividad y maquicentros. En 1995 con el Alcalde Michael Azcueta, crean Centro de

Desarrollo Empresarial (gestión, tecnología y mercados). Tienen 7 sectores productivos ( metalmecánica, confecciones,

carpintería, cuero y calzado, alimentos, fundición, artesanía y afines.

SEGMENTO EMPRESARIAL AL 2010 (empresas formales)

Microempresas 1´136,767

Pequeña empresa 55,534

1´192,301Mediana y Grande 8,363 TOTAL 1´200,664

MYPE FORMAL 33.1%MYPE INFORMAL 66.9%

VISIÓN DEL CASO EN LAS MYPE DEL CALLAO : Número de Mype según MTPE y ENAHO (formal e informal)

2004 20,000 2006 34,8422010 39,559

CIIU MÁS UTILIZADO EN EL CALLAO SEGÚN CENSO 2007

1810 confecciones prendas de vestir 4651541 fabricación de pan 4593610 carpintería en madera 4552811 carpintería metálica 3182899 metalmecánica/tornería 1171920 fabricación de calzados 86Otros.

ANALISIS FODA EN LAS MYPE PERUANAFORTALEZAS: Ideas de negocio planificado y no planificado. Empoderamiento. Capacidad de aprendizaje.OPORTUNIDADES: Normatividad para formalizarse y mejora financiera. Promoción pública y privada. Información del comercio local, nacional y global. Generar Alianzas estratégicas, etc.DEBILIDADES:Ausencia de cultura empresarial y valores deformados. Comportamiento Insular. Mayormente optan por el mercado informal. Dificultades financieras y/o acumulativas por altos costos, etc.AMENAZAS: Crecimiento de mercados competitivos. Clientes aprenden a valorar la calidad de los servicios. Los Clúster acumulativos de bienes, servicios y comercio se hacen mas atractivos para los negocios y clientes. El marketing, benchmark, innovaciones es una constante de las cadenas productivas entre otros.

REQUERIMIENTOS BÁSICOS PARA ARTICULAR UN TEJIDO EMPRESARIAL

Base de datos. Localización geográfica y su entorno social. Grado de asociatividad y relaciones interinstitucionales. Índice de competitividad y tecnología que aplican. Mercados donde operan. Deseo de superación empresarial. Disposición para generar alianzas estratégicas. Disposición para capacitarse y organizarse en cadena productiva y/o valor de ameritar el caso. Otros.

NOTA: Es bueno recordar que nos encontramos en una etapa industrial denominada “LA ERA DEL CONOCIMIENTO”, y que la historia es la única rama del conocimiento que refresca nuestra memoria y nos dice fuimos en el pasado, que somos en el presente y que seremos en el futuro. El conocimiento a nivel empresarial se ha convertido globalmente en un factor de producción de bienes y servicios competitivos, que conlleva a informarse, capacitarse y actualizarse permanentemente pero así mismo a la inteligencia humana no le basta adquirir nuevos conocimientos, sino que empresarialmente dependerá de la técnica, habilidad y estrategia que utilice al aplicarlo.

ALIANZAS ESTRATÉGICAS EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL

Tienen un concepto claro del mercado donde operan:Entiéndase que mercado son personas, con necesidades, capacidad adquisitiva y voluntad de compra, por lo tanto es importante conocerlo, segmentarlo y fidelizarlo.Al respecto Teodore Levitt dice que un producto es transitorio pero las necesidades básicas y clientes perduran por siempre. Compiten con altos rendimientos en competitividad y calidad:La competitividad es una constante universal ligado a parámetros estándar debidamente regulados que toda empresa busca liderar para competir en un segmento de mercado.Competitividad es prevención, mejora constante de sus procesos, invierte en capacitación, trabaja en equipo, valora el liderazgo y motivación para coordinar y actuar como facilitador, fomenta la creatividad entre otros. Valoran la ergonomía como una ciencia aplicada al personal – bien o servicio de la empresa y a sus clientes. Tienen un alto concepto de la cultura empresarial, cooperación, respeto a los acuerdos y a los costos beneficios que les genera.

ALGUNOS TIPOS DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS La asociatividad empresarial.

Los Consorcios: - volumen de producción. - posicionarse en determinado mercado. - abastecerse de insumos. - obtener financiamiento. - proveerse de capacitación, asesoría, asistencia técnica, etc. Los Clúster: a.- geográfico: - industriales - regional - distritos industriales b.- sectorial: segmentos especializados. Tipos de Clúster:- Supervivencia, carentes de tecnología.- Competitivos, bienes estandarizados, cooperación tecnológica, etc.- Transnacionales, filiales de empresas extranjeras, proveedoras locales. Parques industriales, ecológicos y/o tecno ecológicos.