La alianza entre sectores. Nuevos modelos de colaboración

Carmen Marcuello Servós

GESES -Grupo de Estudios Sociales y Económicos del Tercer Sector, Universidad de Zaragoza

ww.unizar.es/geses

Índice propuesto

1.El compromiso de las administraciones

2.Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de alianzas con el sector empresarial y la generación de compromisos de inversión social

3.La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

4.Los límites del voluntariado

5.Compromiso de las empresas

Índice modificado

1.A modo de introducción

2.La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

3.Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de alianzas con las administraciones, las personas, el sector empresarial y la generación de compromisos de inversión social

‒ El compromiso de las administraciones‒ Compromiso de las empresas‒ Los límites del voluntariado/ El compromiso de las personas

4.Conclusiones

1. A modo de introducción

?Mercado

Economía de mercado/Mercado del bienestar

Sociedad de mercado

Solidaridad

Economía desde lo social y la solidaridad

Sociedad de bienestar colectivo

?

Recesión o crisis instalada

Empresa lucrativa

Bienes comunes, públicos, de interés general

Recursos comunes, públicos, de interés general

Administración Pública/ Instituciones

Tercer Sector/Economía Social

Sociedad/personas

1. A modo de introducción

Modelos de actuación de las organizaciones:

(asociaciones, fundaciones, empresas, administración)

1.Transformación

2.Paliadoras

3.Resultado de pacto con el modelo establecido

Eficiencia Eficacia Impacto

1. A modo de introducción

2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

Tipo de entidadNº de entidades

Nº de socios Empleos Gastos (euros)

Entidades Singulares 1 3 924.276 65.603 2.818.296.000

Asociaciones 151.725 28.357.403 470.348 22.642.225.200

No Lucrativas de Acción Social 27.345 5.295.927 287.285 13.439.053.448

Otras Asociaciones 124.380 23.061.476 183.062 9.203.171.752

Fundaciones Privadas al Servicio de los Hogares

4.279  52.106 4.878.036.000

No Lucrativas de Acción Social 1.644  28.868 1.052.094.605

Otras Fundaciones Privadas al Servicio de los Hogares

2.548  18.082 1.766.970.395

 Total 156.007 29.281.679 588.057 30.338.557.200

1 Las entidades singulares aquí consideradas son la ONCE, la Cruz Roja y Cáritas Española.Fuente: Monzón, JL. (dir.): “Las grandes cifras de la Economía Social en España”, Ministerio de Trabajo e Inmigración

Tabla 1.- Tamaño del sector Asociaciones y Fundaciones, 2008

2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

PersonasAdministraciones Públicas/Instituciones

Empresas

2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

Recursos personales

Apoyo político, institucional

Recursos materiales

Compromisos

Personas

2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

Fuente: Elaboración Fundación Encuentro a partir de CIS: Estudio 2218, julio 1996; Estudio 2450, marzo 2002; Estudio 2.633, enero 2006; CIS: Estudio 2.798, abril 2009; y CIS: Estudio 2.960, octubre 2012.

 

Pertenezco a una asociación, grupo u organización

1996 36,1

2002 31,5

2006 32,5

2009 28,5

2012 30,8

Tabla 2.- Evolución del porcentaje de la población de 18 y más años que pertenece a una o más asociaciones, grupos u organizaciones. En porcentaje. 2006-2012

2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario del Ministerio del Interior

Gráfico 1: Número de asociaciones de ámbito nacional creadas 1990-2011

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Serie2

2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

Fuente: Estudio European Mindset de la Fundación BBVA, 2010

Gráfico 2: Porcentaje del asociacionismo con respecto a la población adulta, 2010

2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

Fuente: Estudio European Mindset de la Fundación BBVA, 2010

Tabla 3 - Porcentaje de la población de 18 y más años voluntaria en asociaciones, grupos u organizaciones. En porcentaje. 2002 y 2012

 

Porcentaje de la población de 18 y más años voluntaria

200216,4

2011 16,7

2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

Fuente: tomado de Monzón y Chaves (2012) Eurobarómetro Especial del Parlamento Europeo 75.2, Junio 2011

Gráfico 3: Porcentaje del voluntariado con respecto a la población adulta 2011

2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

Fuente: Elaboración propia a partir del CIS Estudio 2.960, octubre 2012.

Gráfico 4.- ¿Podría decirme qué importancia tienen en su vida los siguientes aspectos? Escala de 0 a 10 dónde 0 es "nada importante" y 10 "muy importante". En 2012

2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

Fuente: Elaboración propia a partir del CIS Estudio 2.960, octubre 2012.

Tabla 4.- ¿Podría decirme qué importancia tienen en su vida los siguientes aspectos? Escala de 0 a 10 dónde 0 es "nada importante" y 10 "muy importante". En 2012

 Nada

importante (0-1)

(2-3) (4-6) (7-8)Muy

importante (9-10)

NS/NC

La política 32,8 14,4 28,9 15,6 6,8 1,5

La religión 33,7 11,2 29,4 11,5 12,1 1,9

Las asociaciones, clubes y otras actividades asociativas

19,2 10,4 38,6 18 6,1 7,7

2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

Administraciones Públicas/Instituciones Públicas

2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

Reconocimiento legalLey 1/2002: “…..reconoce la importancia del fenómeno asociativo, como instrumento de integración en la sociedad y de participación en los asuntos públicos”

Ley 50/2002: “….Estado social de Derecho es que los intereses generales se definen a través de una interacción entre el Estado y los agentes sociales, …..y, como es fácil entender, las fundaciones desempeñan un papel de primera magnitud”

2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

Administración Pública:

-Información deficiente: registros y fuentes de información oficiales-Fragmentación en las relaciones con las organizaciones-Disminución de las subvenciones-A veces se produce una utilización del sector como proveedores de servicios, no como interlocutores-Contratación pública de servicios en condiciones muy exigentes y que posteriormente algunas pasan al sector empresarial (contradicciones)

Sistema educativo: “una educación al servicio del empleo, del sistema… pero curiosamente como siervos y no como príncipes, ni tampoco como ciudadanos críticos, razonadores autónomos, capaces de disfrutar de la vida como personas libres”

2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

Empresas

2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

Gráfico 7.- Evolución del importe de las donaciones a entidades sin fines de lucro en el impuesto sobre la renta de las personas físicas

y el impuesto de sociedades. 2005-2010

2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

Gráfico 8.- Porcentaje de los declarantes de donaciones a entidades sin fines de lucro en el impuesto de sociedades por

tramos de ingresos. En porcentaje del total de declarantes de cada tramo de ingresos. 2005-2010

2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

Empresas

-Hasta 2007: relación entre empresa y sector no lucrativo (RSC, donaciones, voluntariado corporativo)-En términos generales, desconocimiento del sector, recelos-Discursos: la aportación de la empresa es crear empleo-Relación de dependencia

Si en el mercado que es un espacio social de intercambio, se considera a las personas meramente como consumidores con capacidad adquisitiva que solo quieren tener y tener, consumir y consumir hasta satisfacer sus necesidades, o séase el hartazgo…

2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

Objetivo: La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las administraciones y la

implicación de otros agentes sociales

Personas

Sector de las organizaciones

EmpresasAdministraciones

Públicas

Personas

Sector de las organizaciones

EmpresasAdministraciones Públicas

Corto Plazo Medio PlazoLargo Plazo

3. Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de alianzas con el sector empresarial y la generación de compromisos de inversión social

A. Fortalecer las alianzas dentro del propio sector de las organizaciones de voluntariado: Plataformas, federaciones

1.Visibilidad

2.Autorregulación

3.Creación y gestión de los recursos comunes

4.Capacidad de negociación,

5.Incrementar la capacidad de influencia

6.Capacidad de generar alianzas

3. Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de alianzas con el sector empresarial y la generación de compromisos de inversión social

Independencia, Madurez y Corresponsabilidad

B. ¿Más regulación? o ¿Más acciones?

3. Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de alianzas con el sector empresarial y la generación de compromisos de inversión social

B. Acciones

B.1. Mejorar la información disponible sobre el sector:Colaboración Administración Pública y las OV

•Estadísticas generales: en todas las categorías (Asociación y no definidas), Directorio Central de Empresas (DIRCE), estadísticas sistematizadas •Autorregulación del sector: entidades miembro, regular la información que deben mostrar, código de buenas prácticas y seguimiento•Mejorar el sistema de comunicación de la información, especialmente con con familias, jóvenes y adolescentes: Universidades-Institutos

3. Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de alianzas con el sector empresarial y la generación de compromisos de inversión social

B.2. Potenciar la función de reivindicación, denuncia y valoración de la situación de las personas vinculadas a las

OV Organizaciones del Voluntariado y Personas

- Facilitar sistemas de participación y opinión de los usuarios, voluntarios, trabajadores

- Informes, documentación- Permeabilidad

3. Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de alianzas con el sector empresarial y la generación de compromisos de inversión social

B.3. Reconocimiento formación no formal del voluntariado

Colaboración OV, Administración y Empresas

-Existen diferentes modelos: Youth Pass-La propia Plataforma puede generar un sistema de certificación-Fundamental:

- Reconocimiento real en el empleo de la Administración Pública

- Reconocimiento real por parte de las empresas, trabajo con CEOE y confederaciones autonómicas

3. Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de alianzas con el sector empresarial y la generación de compromisos de inversión social

B. 4. Establecer sistemas de intermediación filantrópica en la relación con las empresas

Organizaciones de Voluntariado-Empresas

-Sensibilización de las empresas-Facilitar a la empresa que quiere colaborar-Incrementar el poder de negociación-¿Inversión social?/compromiso/Fondos Sociales de Inversión

- Gestionados por las Organizaciones de Voluntariado- Modelo

3. Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de alianzas con el sector empresarial y la generación de compromisos de inversión social

B. 5. Colaboración Plataformas- Universidades

- Prácticas de estudiantes en todos los grados- Trabajo fin de grado obligatorio en todos los grados- Oficinas de voluntariado- Sistemas de información

3. Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de alianzas con el sector empresarial y la generación de compromisos de inversión social

B.6. Social Value Act

-Reserva de mercados-Cláusulas sociales-Valoración del impacto social o del valor social de las organizaciones con las que se contratan servicios desde la Administración Pública

3. Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de alianzas con el sector empresarial y la generación de compromisos de inversión social

Colaboración OV, Administración

4. Conclusiones

B.1. Mejorar la información disponible sobre el sector

B.2. Potenciar la función de reivindicación, denuncia y valoración de la situación de las personas vinculadas a las OV

B.3. Reconocimiento formación no formal del voluntariado

B. 4. Establecer sistemas de intermediación filantrópica en la relación con las empresas

B. 5. Colaboración Plataformas- Universidades

B.6. Social Value Act

4. Conclusiones

4. Conclusiones

Mapa grupos de interés/stakeholders: para crear alianzas

Los grupos de interés, stakeholders, son aquellos colectivos de personas afectados por la existencia y acción de la entidad y también aquellos con capacidad de influencia en la organización

‒ Identificar los grupos‒ Analizar los efectos y la capacidad de influencia.‒ Identificar los criterios con los que valoran y juzgan la labor

realizada por la entidad.

4. Conclusiones

4. Conclusiones

Profesores

Equipo

directivo

Familias no

socias

Barrio: asociación vecinos…

Ayuntamiento

Federación de

AMPAS

Medios de comunicación

Medioambiente, generaciones

futuras

4. Conclusiones

Sociedad en general

Potenciales

usuarios

Usuarios

Población en

generalPrevenc

ión

Medios de comunicación

Medioambiente, generaciones

futuras

Colaboradores

Financiadores: Privados

(individualesEmpresas)

Públicos

Federaciones plataformas

Proveedores

Competidores

4. Conclusiones

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION !!