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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTARCION GERENCIAL

Profesora: Bachiller:Mirna Montoya Andri Daz

06 de julio 2015

LA ADMINISTRACIN GERENCIAL: Es la gestin que desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organizacin. Con el objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va de la mano con la aplicacin de tcnicas y principios del proceso administrativo, donde este toma un papel preponderante en su desarrollo ptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera certidumbre en el proceder de las personas y en la aplicacin de los diferentes recursos.PROCESO ADMINISTRATIVO: El procesoadministrativo considera laadministracin como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo nico. Esteproceso administrativoformado por 4funcionesfundamentales,planeacin, organizacin, ejecucin ycontrol. Constituyen el proceso dela administracin. Una expresin sumaria de estas funciones fundamentales de la admn... Es:1. LA PLANEACIONpara determinar losobjetoen los cursos deaccinque van a seguirse.2. LA ORGANIZACINpara distribuirel trabajoentre los miembros delgrupoy para establecer y reconocer las relaciones necesarias.3. LA EJECUCINpor los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.4. EL CONTROLde las actividades para que se conformen con los planes.ENTORNO EMPRESARIAL: El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que influye en esta y condicionan su actividad .Entorno empresarialomarco externono es un rea, es un todo, y no permite su desarrollo. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y recibe influencias.Dentro del marco externo, pero no hay que distinguir entre el entorno general y el entorno especfico ya que son completamente iguales: Entorno general:se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan de la misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o mbito geogrfico. Entorno especfico:se refiere nicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo especfico de empresas, que tienen unas caractersticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.

CIENCIA ARTE Y TCNICA DE LA ADMINISTRACIN GERENCIAL EN LATINOAMRICA:Ciencia:Definicin: Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal, fundamentados en unateorareferente a verdades generales.Objeto: Conocimiento del mundo bsqueda de la verdad.Mtodo:Investigacin.Observacin. Experimentacin.Encuesta.Fundamento:Leyesgenerales.Principios.Tcnica:Definicin: Conjunto de instrumentos, reglas,procedimientosy conocimientos, cuyo objeto es la aplicacin utilitaria.Objeto: Aplicacin outilidadprcticaMtodo: Instrumentos. Procedimientos Conocimientos cientficos.Fundamento: Principio y reglas de aplicacin prctica.Arte:Definicin: Conjunto detcnicasyteoras, cuyo objeto es causar un placer esttico a travs delos sentidos. Tambin se dice de la virtud, habilidad o disposicin para hacer bien una cosa.Objeto: Belleza. Habilidad Expresin.Mtodo: Tcnicas. Teoras. Emotividad.Creatividad.Fundamento: Reglas.Segn Valladares Rivera "La administracin es indudablemente un arte y que la aplicacin artstica de los conocimientos seguir siendo tal vez la mayor pericia de ungerente. Aunqueel estadodela cienciaen la administracin puede llamarse inexacto, tambin es una ciencia aunque no en el sentido lato de lascienciasfsicas o naturales".En cuanto a laprofesinnos dice: "...no podemos decir que tcnicamente que la administracin es una profesin, de acuerdo con los criterios establecidos, a pesar de que sin duda su profesionalismo y por tanto su aceptacin, aumentaran en el futuro. El grado de adelanto del progreso hacia laprofesionalizacindepender de laadopcindel enfoque cientfico o de sistemaspara la administracin, as como de la teora de laorganizacin, de la aclaracin de los fines del negocio, del grado en que los gerentes y las organizaciones participen en los sistemas de los que forman parte y de la conveniencia del profesionalismo entre los gerentes".

PRINCIPIOS Y RETOS DEL GERENTE LATINOAMERICANO: El gerente latinoamericano ha sido tradicionalmente un hombre de accin, un individuo acostumbrado a admirar la bsqueda de la eficacia y la efectividad (entendiendo eficacia como fuerza y poder para obrar, y la efectividad como la capacidad para llevar a efecto, para darle continuidad a algo que tiene causa).La capacidad de oferta de soluciones o respuestas a tiempo, ha sido siempre reconocida en la administracin como una virtud ms valiosa quela actitud reflexiva basada en el estudio o la bsqueda del conocimiento; el individuo con respuestas efectivas y eficaces , casi independientemente de la validez de las mismas, ha sido tradicionalmente considerado como un activo importante en toda organizacin en contraposicin con aquellos que requieren de tiempo para revisar historia, analizar data y reflexionar sobre el futuro antes de emitir un juicio o hacer una apreciacin.

Tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los dems, de ejecutar y dar rdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misin que promueve la organizacin

Para alcanzar la posicin de gerente en alguna organizacin o bien para mantenerla, segn corresponda el caso, la persona deber ostentar tres tipos de habilidades: tcnica, humana y conceptual.La primera puede obtenerse a travs de la educacin formal o bien.