Kerigma Memoria Anual 2013 2014 - CCECR...Kerigma Kerigma Kerigma Un año para mirar hacia adentro,...

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Un año para mirar hacia adentro, para renovarnos

en tecnología e infraestructura y para

acercarnos al colegiado

Memoria Anual

2013 2014

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PresentaciónI

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Memoria Anual 2013-20144

Mensaje del Presidente

Si el 2012-2013 fue un año para sentar las bases del funcionamiento estratégico de nuestro Colegio, este nuevo periodo, 2013-2014, podemos describirlo como un año para mirar hacia adentro, para renovarnos en tecnología e infraestructura y para acercarnos al colegiado.

Con la plena satisfacción de haber realizado nuestro mejor esfuerzo en pro de todos ustedes, nuestros colegiados, presentamos esta memoria, en la cual se resumen los principales logros y retos por los que debemos continuar trabajando.

Este año, en el que celebramos nuestro 45 aniversario, gran parte del trabajo que realizamos estuvo enfocado en implementar mejoras en nuestra infraestructura física y tecnológica, que nos permitieran brindar una mejor atención y también ser un Colegio más inclusivo, pues buscamos adecuar las instalaciones a las necesidades de las personas con alguna discapacidad.

Adicionalmente, con estas mejoras buscamos ser más eficientes en el manejo de nuestros recursos, por ejemplo, con la instalación de llaves y tuberías que ayuden a gastar menos agua, lo que también nos permitirá ser un Colegio socialmente responsable.

2013-2014 también fue el año para acercarnos a nuestros colegiados; desde la Junta Directiva procuramos mantener


I. Presentación 5

una relación armónica que nos permitiera dejar a un lado las diferencias y trabajar por el beneficio institucional, y por la construcción de un Colegio en el que sus miembros se sintieran en casa.

Para lograrlo, cambiamos la visión de esperar a que el colegiado llegara al Colegio y salimos a buscarlo. Para esto, nuestras cuatro filiales fueron un pilar fundamental, pues no solo nos permitieron acercar los beneficios del CPCECR a los colegiados actuales, sino brindarle la oportunidad a nuevas personas que este año pudieron incorporarse desde otras regiones del país.

Continuando con nuestro programa de Desarrollo Profesional, logramos realizar actividades de formación también en las filiales, brindando oportunidades de crecimiento profesional a colegiados de otras partes del país.

En cuanto al tema de desarrollo profesional, tomamos el acuerdo de llevar a cabo en el mes de noviembre del presente año, un congreso internacional dirigido a analizar distintas propuestas y retos para lograr un mayor desarrollo económico y social del país.

I. Presentación

Con la implementación de nuestra Política de Responsabilidad Social, procuramos adecuar las instalaciones a lo que dicta la Ley 7600, preparando un Colegio donde las oportunidades sean para todos por igual.


Otro logro importante de este año, es que el Colegio comenzó a ser referente a nivel nacional, expresando nuestra posición entorno a temas económicos que afectan el país y que, por lo tanto, son de interés fundamental para nuestros colegiados. Al respecto, realizamos un debate presidencial en el cual estuvieron presentes 9 de los 13 candidatos (entre ellos el actual presidente de la República, Sr. Luis Guillermo Solís), esta actividad logró convocar a más de 400 personas en nuestra sede central, y fue transmitido en tiempo real por Teletica.com.

Fuimos el primer Colegio y primera entidad especializada en convocar a los equipos económicos del país a un debate previo a la segunda ronda electoral; no obstante, esta actividad no se pudo realizar debido al retiro de uno de los candidatos presidenciales de la contienda electoral. Ademas, realizamos algunas pautas en medios con mensajes de los temas que el Colegio considera prioritarios en materia económica, dirigidas al gobierno actual y a los colegiados que forman parte del nuevo gobierno.

El Colegio está más compenetrado, rompimos brechas con el colegiado. Se ha comenzado a convertir en la casa del colegiado.

I. Presentación 7

Cerramos este periodo dejando un Colegio que tiene un norte claro, que cuenta con un Código de Gobierno Corporativo que próximamente se estará divulgando y una Política de Responsabilidad Social, los cuales sientan las bases de cómo queremos hacer las cosas.

Financieramente dejamos un Colegio sólido y sano: nuestros activos han continuado creciendo alrededor de un 7% y para el cierre del presente periodo vamos a cerrar con aproximadamente 650 millones de superávit.

Como Presidente de la Junta Directiva, salgo satisfecho del trabajo ejecutado, especialmente de haber logrado acercar más el Colegio a sus agremiados; sin embargo, también sé que todavía quedan cosas por hacer.

Por ejemplo, es importante continuar ofreciendo al colegiado espacios para desarrollar actividades propias de su profesión (dentro de las cuales está brindar apoyo a las Pymes), continuar con actividades de integración como el Día de la Familia y el Encuentro de Filiales, ampliar nuestras ofertas de capacitación para llegar a todos nuestros colegiados, brindar apoyo en cuanto a colocación en empleos, continuar abriendo oficinas administrativas en otros lugares del país para estar más cerca del colegiado, seguir con las mejoras de infraestructura, tanto en el Colegio como en el Centro de Recreo, y aprovechar los avances tecnológicos en aras de brindar una mejor atención.


Finalmente, me gustaría dejarles un mensaje: todos nosotros tenemos la oportunidad de participar en la construcción del Colegio que queremos, pero recordando que construir significa aportar nuevas ideas y hacer críticas constructivas… La construcción no es un mazo que destruye, es una pala de arena que ayuda a forjar los cimientos de un Colegio mejor.

MBA. Daniel Mora MoraPresidente Junta Directiva

I. Presentación 9


Misión

Promover y fortalecer el desarrollo integral de la persona colegiada, así como representar y defender la profesión de las Ciencias Económicas, contribuyendo a impulsar el desarrollo del país de manera justa y equitativa.

Visión

Ser un referente nacional e internacional en materia de protección de los intereses de las personas colegiadas, incluyendo el apoyo a los profesionales independientes a través de lineamientos, políticas y valores con el fin de convertirnos en un ente de consulta de alta competitividad para el Estado en temas de las Ciencias Económicas.

I. Presentación 11

Junta Directiva

De izquierda a derecha Lic. Javier Vega Zúñiga, Fiscal. Lic. Juan Carlos Sebiani Serrano, Vocal I.MBA. Ana Lorena Marín Vargas, Tesorera. M.Sc. Mario Cascante Arguedas, Suplente II.MBA. José Daniel Mora Mora, Presidente.

Lic. Gerardo Gutiérrez Villafuerte, Vicepresidente.Bach. Cinthia Leandro Mora, Secretaria.MAF. Wilberth Sibaja Picado, Vocal II.

Ausente: Lic. Héctor Trocoli Romero, Suplente I.

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Equipo de trabajo 2013-2014

II

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A nuestro personal le decimos

gracias

II. Equipo de trabajo 2013-2014 15

Representa un gran placer para nosotros exponer un nuevo periodo de logros y metas cumplidas, sabiendo que a pesar de los retos, hemos podido avanzar, renovarnos y crecer. Podemos decir que iniciamos proyectos que beneficiarán en gran medida a nuestros colegiados, que estamos cerrando brechas y ofreciendo un Colegio cada vez más cercano a sus miembros. Por todo esto, al cierre de este año de labores, agradecemos a todo nuestro personal, que es el elemento fundamental en este camino que nos conducirá hacia la construcción de un mejor Colegio.

A nuestro personal le decimos

gracias


Comisiones de trabajo

AcadémicaLic. José Enrique Cordero Jiménez.Lic. Hugo Francisco Gutiérrez Roig. Coordinador.Lic. Jorge Sánchez Meoño. Enlace Administrativo.Msc. Mario Cascante Arguedas. Enlace de Junta Directiva.

AduanasLicda. Victoria Mirta Campos Alvarado.Licda. Víctor Meléndez González.Lic. Martín Cedeño Gutiérrez.Lic. Jorge Adolfo Hidalgo Valerio.Lic. Victor Julio Rizzo Campos. Coordinador.Licda. Silveth Fernández Cantón. Subcoordinador.Licda. Karol Barquero Navarro. Enlace Administrativo.Bach. Cynthia Leandro Mora. Enlace de Junta Directiva.M.A.S. Wilberth Sibaja Picado. Enlace de Junta Directiva.

Resposabilidad SocialLic. Alonso Enrique Jiménez Zúñiga.Lic. Kattia Lizzeth Vasconcelos Vásquez.Msc. Zoila Víquez Ramírez. Enlace Administrativo.Bach. Cynthia Leandro Mora. Enlace de Junta Directiva.

DeportesLic. Carlos Jesús Arrieta González.Lic. Malkin Barrantes Barahona.Licda. Alexandra Álvarez Lic. Josué Pérez Mora.Bach. Julio Enrique Vega Ávila.Lic. Jose Alberto Quesada Pizarro.Lic. Alexander Cuadra Alvarado. Coordinador.Arredondo. Subcoordinador.Msc. Zoila Víquez Ramírez. Enlace Administrativo.M.A.S. Wilberth Sibaja Picado. Enlace de Junta Directiva.


AdmisiónLic. Jorge Sánchez Meoño. Dr. German Guerra Vargas.Licda. Ivannia Chacón Fernández.Licda. Rosa Elena Baltodano Quintana.MBA. Daniel Mora Mora. Coordinador, Enlace de Junta Directiva.Bach. Ana Laura Gómez Román. Enlace Administrativo.

Estadística, seguros y actuariadoM.A.S. Ronald Alberto Cartín Carranza.Bach. Alejandro Achío Wong.Lic. Álvaro González Alfaro.Lic. Sergio Ignacio Roldán Roldán.MBA. Jose Ángel Montero Chacón. Coordinador.Jhonny Alfredo Gómez Pana. Subcoordinador.Msc. Zoila Víquez Ramírez. Enlace Administrativo.Lic. Juan Carlos Sebiani Serrano. Enlace de Junta Directiva.

Desarrollo ProfesionalLicda. Jenny Guzmán Lemaire.Dr. Álvaro de Jesús Rivas Villatoro.Licda. Ivannia Chacón Fernández. Coordinador.Dr. German Guerra Vargas. Subcoordinador.Msc. Julia Ruiz Fuentes. Enlace Administrativo.Lic. Héctor Trocoli Romero. Enlace Junta Directiva.

Gobierno CorporativoLic. Manuel Antonio Rodríguez Segura.Msc. Edgar Alberto Vargas Brenes.Lic. Luis Diego Jara Hernández.Licda. María Eugenia Pun Morales.Lic. Bernal Enrique Barquero Jiménez. Coordinador.Licda. Paola Chavarría Agüero. Subcoordinadora.Msc. Zoila Víquez Ramírez. Enlace Administrativo.Lic. Juan Carlos Sebiani Serrano. Enlace de Junta Directiva.


Centro de RecreoLic. Kattia Soto Porras. Coordinador.Msc. Édgar Brenes Vargas.Lic. Marvin Martín Castro Zúñiga. Subcoordinador.Lic. Jorge Sánchez Meoño. Enlace Administrativo.Bach. Cynthia Leandro Mora. Enlace de Junta Directiva.

Planeamiento EstratégicoLic. Sergio Enrique Calderón Rivas.Lic. Roy Jesús Ferrero Aymerich.Lic. Óscar Gutiérrez Schwanhauser.Msc. Esteban Alonso Artavia Jiménez. Coordinador.Lic. Carlos Alberto Solera Umaña Subcoordinador.Msc. Zoila Víquez Ramírez. Enlace Administrativo.Lic. Juan Carlos Sebiani Serrano. Enlace Junta Directiva.

JurídicaLic. Maynor Solano Carvajal.Lic. Carlos Quintanilla Gómez. Asesor legal.Msc. Juan Augusto Hernández Hernández.Msc. Zoila Víquez Ramírez. Enlace Administrativo.MBA. Daniel Mora Mora. Enlace de Junta Directiva.

Realidad NacionalLic. Luis Diego Lizano Vargas.Bach. Maikol Porras Morales.Bach. Esteban Artavia Esquivel.Lic. Guillermo Bonilla Almanza.Lic. Roberto Jiménez Gómez. Coordinador.Lic. Jeison Calvo Rojas. Subcoordinador.Bach. Maricruz Naranjo Pérez. Enlace Administrativo.Lic. Gerardo Gutiérrez Villafuerte. Enlace de Junta Directiva.


Actividades CulturalesLic. Randall Rojas Mora.Licda. Jenny Guzmán Lemaire.Lic. Juan Rafael Hidalgo Méndez.Licda. Leidy Lizano Mora. Coordinadora.Lic. Víctor Manuel Bejarano Rojas. Subcoordinador.Bach. Maricruz Naranjo Pérez. Enlace Administrativo.Lic. Héctor Trocoli Romero. Enlace de Junta Directiva.

RegionalizaciónLic. Guillermo Bonilla Almanza.Lic. Alexander Cuadra Alvarado. Licda. Rosa Elena Baltodano Quintana. Subcoordinador.Lic. Javier Vega Zúñiga. Enlace de Junta Directiva.Lic. Gerardo Gutiérrez Villafuerte. Enlace Junta Directiva.

FinanzasLic. Carlos Wong Trejos. Coordinador.Lic. Juan Carlos Delgado Vargas. Subcoordinador.Msc. Zoila Víquez Ramírez. Enlace Administrativo.MBA. Ana Lorena Marín Vargas. Enlace de Junta Directiva.

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Presentación de resultados: 2013-2014Un año para sentar las bases del fortalecimiento de nuestro Colegio

III

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2013-2014: un año de renovación Remodelamos nuestra infraestructura física y tecnológica para acercarnos al colegiado

El periodo 2013-2014 fue un año importante para nuestro Co-legio, pues nos dimos a la tarea de realizar mejoras que nos permitieran ofrecer un mejor servicio a nuestros colegiados.

Estos ajustes se enfocaron principalmente en dos áreas de trabajo: infraestructura y tecnología de la información. A conti-nuación presentamos los resultados más importantes en estos ámbitos:

Remodelamos nuestras instalaciones para servirle mejor

Una de nuestras metas es convertir al CPCECR en un Centro de Operaciones de las Ciencias Económicas, donde todos los pro-fesionales en el área se sientan como en casa; para lograrlo, el primer paso ha sido la remodelación de nuestras instalaciones.

Con el respaldo y la asesoría del Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos (CFIA), y siendo consecuentes con el cumplimiento del Acuerdo de Junta

En esta remodelación invertiremos aproximadamente ¢100 millones de colones.

III. Resultados organizacionales 23

Directiva Nº Seis con fecha del 27 de enero de 2014, dimos inicio a la primera etapa de remodelación de nuestra Sede Central. Las obras comenzaron el 12 de mayo de 2014 y están a cargo de una empresa especializada.

Las áreas en las que se está invirtiendo en esta primera etapa son:1. Cambio del piso de la planta baja.2. Remodelación del lobby, recepción

y Plataforma de Servicios.3. Remodelación de servicios

sanitarios ubicados en la planta baja.

4. Construcción de una rampa de acceso en la entrada principal del edificio.

Como parte de esta remodelación, hemos reubicado la reja frontal del edificio, colocándola nueve metros hacia adentro, colocaremos porcelanato italiano en el piso y cambiaremos la loza sanitaria y grifería por sistemas que permitan ahorrar agua potable. Adicionalmente, colocaremos una pared de vidrio sandblasteado para separar el lobby y la Plataforma de Servicios.

Con este trabajo logramos dar un primer paso hacia un Colegio socialmente responsable, ya que estamos esforzándonos para que nuestro edificio sea ecoefi-ciente y reduzca el consumo de recursos naturales, como el agua, por ejemplo.

Nuestra remodelación tiene como uno de sus objetivos brindar accesibilidad a personas con discapacidad, cumplir con la Ley 7600 y sentar las bases para ser un Colegio socialmente responsable.


Además, pensando en las personas con necesidades especia-les, nos planteamos la meta de que los ajustes realizados con esta construcción nos permitan cumplir con la Ley 7600, para bridarle más y mejores oportunidades de acceso a las personas con discapacidad.

Buscamos un Colegio socialmente responsable

Un esfuerzo importante que llevamos a cabo durante este periodo, fue la aprobación por parte de la Junta Directiva, de la política de responsabilidad social del Colegio, que nos permite sentar un norte estratégico y enfocar el trabajo, con el fin de convertirnos en un Colegio socialmente responsable.

La conciencia global en materia de sostenibilidad se encuentra en un constante crecimiento y auge, es por esto que nace la idea de presentar una Política de Responsabilidad Social en el CPCECR. La misma incluye temas ambientales, sociales y económicos; todo esto dentro del marco de las actividades que se realizan diariamente.

Esta política fue desarrollada y definida por la Comisión de Responsabilidad Social y tiene como referente el pacto global, la norma ISO 26000:2010 y la INTE 35-01-01:2012, y está compuesta por seis puntos claves que funcionan como un primer acercamiento al tema, y que regulan el desempeño de nuestras labores de manera ética, responsable socialmente y comprometidos con la sostenibilidad.


Tecnologías de información: rompiendo brechas y promoviendo cercanía

Como parte de este proceso de renovación, decidimos ubicar al Departamento de Tecnología de la Información (TI) en un lugar más estratégico. Esta modificación trajo consigo importantes variaciones -tanto en la plataforma, como en la infraestructura tecnológica de nuestro Colegio- que permitieron mejorar los servicios que brindamos a los colegiados, acercarnos a ellos, renovarnos y romper brechas; todo con el fin de ser percibidos como un Colegio más dinámico y más cercano.

El punto de partida fue un diagnóstico que realizamos para determinar, tanto el estado de los sistemas y equipos, como las necesidades tecnológicas del Colegio y sus miembros, con el fin de satisfacerlas adecuadamente y propiciar un entorno óptimo para hacer uso de este recurso.

Una vez realizado el diagnóstico, tomamos medidas para subsanar las principales brechas tecnológi-cas que tenía el Colegio. Algunas de las actividades que se llevaron a cabo desde el Área de TI fueron las siguientes:

Buscamos mejorar los servicios que brindamos a los colegiados, acercarnos a ellos, renovarnos y romper brechas; todo con el fin de ser percibidos como un Colegio más dinámico y más cercano.


Conexión de fibra ópticaRealizamos un importante avance tecnológico al migrar nuestra conexión de Internet hacia fibra óptica. Gracias a esto, actualmente el Colegio tiene la capacidad de brindar una mayor velocidad de navegación; un beneficio tanto para los colaboradores como para los agremiados que constantemente nos visitan, pues ahora cuentan con una conexión a Internet más rápida.

ServidoresIncorporamos un servidor virtual que permite un respaldo digital de archivos para mayor seguridad, además, habilitamos una plataforma que ofrece el office en la web y facilita la unificación de servicios: plataforma de tickets, control de citas, entre otros.

Protección de datosPara salvaguardar aún más los datos de nuestros agremiados, hemos restringido los accesos a Internet, por medio del bloqueo de redes sociales y páginas con contenido maliciosos que podían prestarse para intervenciones externas; además, regulamos el tráfico interno y la descarga de software para que no afecten negativamente a los usuarios.

Migración de plataformasMigramos los sistemas operativos de los equipos de Windows XP a Windows 7, lo cual permite una mejor estabilidad, ofreciéndole al colegiado un servicio rápido y eficiente.

Centro de datosConstruimos un centro de datos que se encuentra alojado en el cuarto piso de la Sede Central del Colegio. Esta importante adquisición tiene como característica principal la unificación de los servicios que brindamos tanto a colaboradores como a colegiados. Dichos servicios son: 1. Internet en fibra óptica.2. Unificación y centralización de servidores. 3. Seguridad del software y equipos.


Campaña de actualización de datos

Con el apoyo de la Junta Directiva, en el mes marzo se impulsó una campaña de actualización de datos, cuyo objetivo principal fue contar con información real y actualizada, que nos permitirá mantener una comunicación más fluida y directa con todas las personas colegiadas.

En una primera etapa se realizó el proceso a través de una encuesta electrónica colocada en la web del Colegio, además se realizó una rifa de cuatro pantallas LED de 32” entre los primeros colegiados que actualizaran sus datos. Al 31 de marzo logramos alcanzar un 48% de actualización exitosa de la base de datos.

En una segunda etapa, instauramos un centro de llamadas con siete colaboradores de planta. Al 29 de mayo logramos actuali-zar la información de 24.838 colegiados.

Este avance es el punto de partida para alcanzar la visión que tiene el Colegio de migrar muchos de sus servicios a la nube: como el correo electrónico y el sistema de respaldo.

El proceso de actualización de datos inició con una base de datos de 29.164 colegiados activos.


Para los meses posteriores a este informe se continuará con el proceso de actualización, con el apoyo de tres funcionarios de planta en las tareas de: centro de llamadas, localización por medio de mensaje de texto y correo electrónico. La meta es ce-rrar al 30 de junio con el 14,83% que tenemos pendiente.

Actualización de datos CPCECR 2014Es importante destacar que esta actualización representó todo un desafío a nivel institucional, ya que la Junta Directiva, preocupada por la protección de los datos de los colegiados, tomó la decisión

30.00025.00020.00015.00010.000

5.0000

100%80%60%40%20%

0Marzo Abril Mayo Junio

14.07148%

21.35873%

24.83885%

29.164100%


de que el proceso fuera realizado por colaboradores de planta y no a través de una contratación externa.

Software de planificación estratégica

Durante este periodo adquirimos un sistema de planificación estratégica, el cual brinda los detalles del cumplimiento de las metas, objetivos y avances de los departamentos que conforman el Colegio.

La misión de este software es señalar un norte más claro de los objetivos planteados y visibilizar paso a paso como se van cumpliendo los objetivos establecidos.

Para el próximo periodo esperamos enriquecernos en materia tecnológica, ya que de esta manera podremos brindar más y mejores servicios a los colegiados.


Desarrollo profesional: de la mano con el crecimiento del colegiado

En el Colegio estamos conscientes de que el desarrollo profesional debe seguir siendo el principal beneficio que ofrecemos a nuestros agremiados, por lo tanto, continuamos impulsando nuestros programas de actualización a través de los siguientes ejes estratégicos, definidos por la Comisión de Desarrollo Profesional:

1. Gestión gerencial2. Capital humano3. Tecnología de información y conocimiento4. Valoración de riesgos5. Financiero – Bancario6. Administración de proyectos7. Auditoría8. Aduanas9. PYMES10. Estadística11. Contratación administrativa


Para este periodo, contamos con un importante aumento en el presupuesto de capacitación, lo que nos permitió redoblar esfuerzos.

Histórico del presupuesto ejecutado y aumento respectivo para los periodos comprendidos entre 2010 y 2013

*Incluye presupuesto de actividades gratuitas y cofinanciadas.Fuente: Elaboración propia a partir de información del Departamento de Presupuesto, CPCECR.

A continuación, presentamos un resumen de las principales acciones y actividades realizadas:

Mejoramos los procesos internos para ser más eficientes

A nivel interno, estandarizamos los procesos administrativos por medio de formularios y de un protocolo de asignación de cupos; herramientas que permiten al colegiado una mayor

Período Presupuesto ejecutado

Aumento absoluto

Aumento relativo

2010-2011 14.907.110,08 ND ND

2011-2012 28.403.527,97 13.496.417,89 47,51%

2012-2013 50.740.096,20 22.336.568,23 44,02%

2013-2014 62.710.331,28* 11.970.235,08 19,09%


practicidad, ya que se agilizan los trámites. A su vez, agrega valor a los funcionarios del Colegio, quienes pueden realizar su trabajo más fluidamente.

Los cambios en los procesos nos permiten estar más cerca de nuestros agremiados y ofrecerles una capacitación que aporte a su desarrollo profesional, y al crecimiento sustantivo de las ciencias económicas en el país.

Coordinamos actividades para nuestros colegiados

En vista de que todos trabajamos por el beneficio del colegiado, desde el Departamento de Desarrollo Profesional nos unimos a otras comisiones para proveer espacios de crecimiento integral, es por esto que -en coordinación con la Comisión de Aduanas y la Comisión de Realidad Nacional-, llevamos a cabo los siguientes eventos:

• Programa de 40 horas de actualización profesional de Administración Aduanera.

• Desayuno Profesional: “Propuestas y retos para el crecimiento económico y progreso social del país”.

Además de los espacios formativos coordinados y organizados con las diferentes comisiones del Colegio, durante este periodo mantuvimos alianzas estratégicas con las siguientes institucio-nes:


• Universidad de Costa Rica (UCR).• Universidad Nacional (UNA).• Universidad Estatal a Distancia

(UNED).• Instituto Tecnológico de Costa

Rica (ITCR).• Instituto Nacional de Fomento

Cooperativo (INFOCOOP).• Banco Central de Costa Rica

(BCCR).• Organización Internacional del

Trabajo (OIT).• The International School of

Coaching (TISOC).• Movimiento Solidarista Costarricense.

Dimos a conocer nuestros esfuerzos

Con el apoyo del Departamento de Comunicación, dimos a conocer las actividades de desarrollo profesional que ofrece el Colegio a través de tres medios: nuestro boletín electrónico, el sitio Web del CPCECR y el Facebook institucional.

Estas herramientas nos permiten informar a nuestros colegiados sobre las actividades venideras, los requisitos de asistencia y demás detalles que pueden ser de utilidad.

Estas alianzas son parte de los esfuerzos para promover actividades que convierten al Colegio en un referente nacional, en los distintos temas de las ciencias económicas.


Formato de actividades

El Colegio mantiene la propuesta de realizar actividades en dos modalidades: informativas y formativas.

Las acciones formativas, ya sean cofinanciadas o autofinanciadas, son las que se certifican por la vía de aprovechamiento, y se brindan a precios accesibles. En términos generales, un evento de 16 horas efectivas cuesta ¢35.000, lo que representa un monto mínimo si se compara con el precio del mercado. Por su parte, la realización de acciones informativas se refiere, principalmente, a la línea de desayunos profesionales mensuales.

Finalmente, hemos mantenido vigente la política de cobro administrativo, lo que genera un margen de asistencia que ronda entre el 95%-98% de las personas inscritas. Esto permite contar con un alto grado de eficiencia en el uso de los recursos institucionales.


Acciones formativas e informativas 2013-2014

A continuación se desglosan los eventos formativos e informa-tivos llevados a cabo en este periodo.

Actividades llevadas a cabo por el Departamento de Desarrollo Profesional durante el 2013-2014

Cantidad Detalle Población beneficiada

49 Acciones formativas: cursos, seminarios, talleres, entre otros. Para un total de 628 horas de formación. 1.951

2

Seminarios internacionales llevados a cabo en el marco de la Semana del Colegiado y Colegiada 2013.• Seminario internacional

“Liderazgo en las organizaciones desde la visión directiva y de acompañamiento”.

• Seminario internacional “El cambio como motor de la innovación” (se ofreció en horario diurno y nocturno).

418

28

390

3

Conferencias Internacionales llevadas a cabo en el marco de la Semana del Colegiado y Colegiada 2013.Conferencias internacionales• Liderazgo y estrategia: vinculando a las personas y

el cambio.• Gestionando el cambio desde el liderazgo.• Estrategia en la vida real: lo que hacen las grandes

empresas para sobresalir.

389


Fuente: Elaboración propia a partir de los registros disponibles.

Cantidad Detalle Población beneficiada

2

Programa de Actualización Profesional en Administración Aduanera (40 horas).Programa de Actualización Profesional en Planificación Estratégica (60 horas).

45

1 Programa de Certificación Internacional en Coaching.(En alianza estratégica con TISOC-España). 22

8 Desayunos profesionales. 496

5 Panel y conferencias. 458

Total 3.777

Gracias al trabajo realizado y a las alianzas concretadas, hemos podido beneficiar a casi 4.000 agremiados.


Finalmente, queremos destacar que durante la Semana del Colegiado 2013, algunos de nuestros eventos se llevaron a cabo en horario nocturno, como respuesta a una solicitud planteada por el gremio; además eliminamos seminarios cortos para promover mayor participación en las actividades internacionales, una de las cuales permitió la participación del colegiado con un acompañante.

La Semana del Colegiado ha significado un paso más para lograr los objetivos estratégicos del Colegio, pues ha permitido aumentar la cantidad de actividades de actualización profesional en aproximadamente un 32%. Nuestra meta es poder propiciar aún más espacios de capacitación, ya que estamos conscientes de la importancia que esto tiene para muchos de nuestros colegiados.


Atención al colegiado

Incorporaciones: más profesionales forman parte de la familia CPCECR

Durante el periodo comprendido entre junio 2013 y abril 2014, se incorporaron 2.604 nuevos colegiados. A continuación detallamos la cantidad de solicitudes analizadas y actos de incorporación realizados:

Mes Nº de Incorporacio-

nes

Nº de Incorporan-

dos

Cambios de

estatus

Reincorpo-raciones

Inscripción de

empresasJunio 2013 2 244 83 1 0

Julio 2 227 92 1 0

Agosto 2 247 52 2 0

Setiembre 2 249 156 0 4

Octubre 3 295 66 0 0

Noviembre 2 200 161 1 1

Diciembre 1 170 92 3 1

Enero 2014 1 113 107 1 0

Febrero 2 237 101 2 0

Marzo 3 286 69 0 2

Abril 2 336 65 2 2

Total 22 2.604 1.044 13 6


N° de incorporandos de junio de 2013-abril 2014

El Colegio, en conjunto con la Comisión de Admisión, ha realizado distintos esfuerzos para impulsar las incorporaciones; como el hecho de celebrar dentro de los actos de incorporación las fechas importantes de nuestro país, tales como: Día de la Madre y del Padre, la Independencia de Costa Rica, el Día de las Culturas, entre otros.

Filiales: nuestros servicios más cerca de los colegiados

Con el propósito de ofrecer a nuestros miembros una actualización profesional acorde con sus necesidades, constantemente ofrecemos novedosos programas y cursos que les permitan reforzar sus habilidades.

500450400350300250200150100

500

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct DicNov

2014 2013 2012


Gracias a las filiales, todos nuestros colegiados tienen acceso a este servicio que les permite desarrollarse como profesionales y aplicar lo aprendido, tanto en su entorno laboral como en el personal.

Durante este periodo, en las filiales se llevaron a cabo las si-guientes actividades.

Nuestros cursos se enfocan en temas como:

Elaboración de planes

de negocios exitosos

Manejo de crisis

Prevención de

desastres

Motivación laboral

Liderazgo Finanzas saludables

Limón• Contratación administrativa.• Emprendedurismo y desarrollo

de ideas de negocios.• Merceología y clasificación

arancelaria.• Presentación del programa

macroeconómico.

Puntarenas• Tendencias actuales del

derecho administrativo básico.• Etiqueta y protocolo para

negocios.• Trabajo en equipo.• Planificación estratégica en las

organizaciones actuales.• Redacción administrativa.


Plataforma de Servicios: le damos atención oportuna

Nuestra Plataforma de Servicios tiene como propósito fundamental brindarle al colegiado una atención oportuna a cada una de las solicitudes realizadas.

Pérez Zeledón• Redacción administrativa.• Desayuno profesional:

presentación del programa macroeconómico.

• Planificación estratégica.• Proyección de metas.• Estrategia, liderazgo y

coaching.• El debido proceso.• Planificación estratégica.• SEVRI.

Guanacaste• Desayuno profesional:

presentación del programa macroeconómico.

• Seminario de trabajo en equipo.• Curso de redacción

administrativa para profesionales en ciencias económicas.

• Seminario de planificación estraté-gica en las organizaciones actuales.

• Desayuno profesional: con-diciones para equipo de alto rendimiento.

• Resolución alterna de conflictos.• Mejoramiento continuo con

Keisen.

Es importante destacar que 683 colegiados de las diferentes filiales se vieron beneficiados con los cursos y seminarios que se ofrecieron en cada una de sus regiones.


Dentro de los trámites que pueden realizarse se encuentran: 1. Recepción de documentos de solicitud para nuevos

incorporados: durante este periodo se incorporaron aproximadamente 2.604 nuevos profesionales, lo cual permite que la población del Colegio se mantenga en crecimiento constante.

2. Emisión de certificaciones de incorporación. 3. Recepción de documentos para solicitud de

reincorporaciones y de condiciones especiales (exoneraciones de pago de cuotas y de miembros ausentes).

4. Cobro de cuotas y arreglos de pago.5. Suministro de información sobre los beneficios y otros servi-

cios que brinda el CPCECR: Fondo de Mutualidad, póliza de vida y tarjeta de crédito, entre otros.

6. Confección del carné para el colegiado y sus familiares; en este periodo hemos fabricado 6.356 carnés.

El horario de atención de la Plataforma de Servicios es de lunes a viernes de 8:00 a.m. a 7:00 p.m. y sábados de 8:00 a.m. a 12:00 m. esto con el fin de mantener una amplia disponibilidad para nuestros colegiados.

Alquiler de instalaciones y permisos especiales para ingresar con invitados al Centro de Recreo

Otro de los servicios que brinda la Plataforma es el alquiler de nues-tras instalaciones (lobby, aulas, auditorio, rancho multiuso) y los permisos especiales para ingreso de invitados al Centro de Recreo; ambos servicios son de gran utilidad para nuestros agremiados ya que les permite realizar actividades familiares y disfrutar con ellos un tiempo ameno en cualquiera de nuestros establecimientos.


A continuación se detallan los ingresos por concepto de alqui-leres y permisos para ingreso al Centro de Recreo.

Plataforma móvil

Otro de los servicios que nuestra Plataforma ofrece, es el de las visitas a las distintas instituciones con nuestro stand, lo cual aho-rra a los agremiados el traslado hacia las instalaciones del edificio central o de las diferentes filiales, para realizar sus trámites.

Durante el periodo 2013-2014 se realizaron 245 trámites en las instituciones públicas que visitamos, dentro de las cuales podemos mencionar: Tribunal Supremo de Elecciones, Instituto Nacional de Seguros, Compañía Nacional de Fuerza y Luz, Ministerio de Cultura, Superintendencia General de Entidades Financieras, Instituto Costarricense de Electricidad, Universidad Nacional Banco Popular, Instituto Nacional de Aprendizaje, Ministerio de Agricultura y Ganadería, Ministerio de Educación Pública, entre otras.

Cantidad Detalle Monto

405 Permisos de ingreso al Centro de Recreo ¢4.370.600

6 Alquiler Auditorio ¢2.451.000

27 Alquiler Aulas ¢1.655.000

104 Alquiler Lobby ¢10.005.310

73 Alquiler Salón Multiuso (Centro de Recreo) ¢3.710.000


Beneficios

Fondo de Mutualidad: la riqueza detrás de ser solidarios

Para llevar a cabo todas las funciones del Fon-do de Mutualidad, en la Asamblea Ordinaria de Mutualistas número 006-2013 del 29 de julio de 2013, se nombró la Junta Administrativa y el Fiscal del Fondo de Mutualidad.

Ser un apoyo para los familiares de nuestros colegiados en caso de fallecimiento, es la razón de ser del Fondo de Mutualidad.

En el Fondo de Mutualidad contamos con el respaldo de la Junta Directiva y la Dirección Ejecutiva, lo que nos ha permitido agilizar el trámite de inversiones, pagos de subsidios, traslado de fondos, elaboración de estados financieros, uso del boletín y correo masivo; contribuyendo así con los logros alcanzados.

Entre los principales logros de la Junta Administrativa en el periodo 2013-2014, tenemos:


1. Desarrollo de un libro de marca que incluye el diseño de un logo-tipo que nos ayudará a fortalecer, posicionar y proyectar al Fondo de Mutualidad y Subsidios con iden-tidad propia y con el cual, seremos recordados por los colegiados.

2. Para una mejor organización de los servicios de mutualidad del Fondo, y en aras de alcanzar la mayor cantidad de los colegiados, junto a la plataforma móvil del Colegio, durante este periodo visitamos instituciones como el ICE, INS, Banco Nacional, Banco Popular, Banco Crédito Agrícola de Cartago, CCSS, MOPT, IMAS, PANI, entre otros. También tuvimos presencia en los actos de incorporación que realizan el Colegio y las filiales, mediante una charla sobre la importancia del Fondo.

3. Facilitamos el proceso de afiliación al Fondo, al permitir que la inscripción se realice vía correo electrónico, enviando el formulario de inscripción junto con la copia de la cédula de identidad del colegiado.

4. En coordinación con la Administración del Colegio, prepara-mos Estados Financieros de acuerdo con la normativa interna-cional de información financiera, lo cual ha facilitado la toma de decisiones.

Con gran satisfacción, hoy podemos decir que tenemos una cara propia y una imagen fresca y única con la cual logramos transmitir un claro mensaje: la riqueza de ser solidarios, que es nuestra razón de ser.


Debido al buen control y manejo de los fondos, logramos ofre-cer dos charlas de alto interés para el Colegiado.

Ambas charlas contaron con una gran participación y acepta-ción por parte del público.

Resultados financieros respaldan solidez del Fondo

En la parte financiera, al cierre de marzo 2014 contamos con ¢124.067.281 en activos, lo cual representa un crecimiento de un 38% si se compara con el cierre de marzo 2013, cuando teníamos ¢89.874.424.

Tema: “Cómo dice que dijo”. Fecha: Noviembre 2013. Moderador: Msc Juan Luis Granados y otra en mayo del 2014.

Tema: “Manejo inteligente del estrés”. Fecha: Mayo 2014. Moderador: Dr. Rafael Milano del 2014.

Activos Variación

PorcentualAbsoluta

¢34.192.857,00¢124.067.281,0031/03/2014

¢89.874.424,0031/03/2013

38%

Elegir adecuadamente los mejores instrumentos de inversión del mercado nos ha permitido aumentar los ingresos del Fondo de Mutualidad.


Con respecto a los ingresos, el Fondo ha experimentado au-mentos importantes, no solo en el caso de las cuotas (debido a un creciente número de afiliaciones) sino también de los ingre-sos financieros, producto de una mejor colocación en instru-mentos más rentables en el mercado nacional, según se puede observar en los siguientes cuadros:

Actualmente contamos con una cartera que incluye un Fondo de Inversión a la vista en el Banco Popular, además de certificados de inversión en el Banco Nacional y en Coopeande Nº 1. Estas inversiones tienen rendimientos muy buenos, por encima de la media local, sin exponer el capital de los mutualistas.

En el siguiente cuadro se muestra la cartera de inversión que posee el Fondo de Mutualidad:

Ingresos Variación

PorcentualAbsoluta

¢41.087.380,00¢78.387.000,0031/03/2014

¢37.299.620,0031/03/2013

110%

Cuotas

Ingresos Variación

PorcentualAbsoluta

¢281.433,00¢4.934.656,0031/03/2014

¢4.653.213,0031/03/2013

6%

Financieros


Fondo de Mutualidad y SubsidiosDistribución de las inversiones por ente financiero al 31 de marzo, en colones

Fuente: Estados Financieros, marzo de 2014.

Fondo de Mutualidad y SubsidiosDistribución de las inversiones por ente financiero al 31 de marzo, en colones.

Fuente: Estados Financieros, marzo de 2014.

2013 Tasa interés

2014 Venci-miento

Tasa interés

CoopeAnde 34.000.000,00 12,75% 45.000.000,00 4/3/14 9,50%

Banco Popular 27.000.000,00 9,31% 30.000.000,00 5/6/14 6,35%

Banco Nacional 0,00 0,00% 15.000.000,00 5/26/14 4,50%

Fondo BPDC 16.431.696,00 a la vista 15.247.028,00 a la vista 4,00%

Total 77.431.696,00 2.604 105.247.028,00

50.000.000,0040.000.000,0030.000.000,0020.000.000,0010.000.000,00

0,00Coopeande Banco Popular Banco Nacional Fondo BPDC

2014

2013 34.000.000,00 27.000.000,00 0.00 16.431.696,00

45.000.000,00 30.000.000,00 15.000.000,00 15.247.028,00


Crecimiento del Fondo

Para finales del año 2014, se espera que el Fondo de Mutualidad tenga un total aproximado de 7.085 miembros, lo que equivale a un 24% más que a finales de 2013. La variación absoluta entre el 31 de marzo de 2013 y el 31 de marzo de 2012 es de 1.303 mutualistas más, lo cual significó un crecimiento de un 27% más en ese año.

Fuente: Estadística sistema Delphos, CPCECR, marzo de 2014.

Mutualistas Proporción Edad promedioHombres 3.058 50% 47

Mujeres 3.007 50% 40

Total 31 de marzo 2014 6.065 100% 44

Total 31 de marzo 2013 4.762

Variación 9 meses absoluta

1.303

Variación 9 meses porcentual

27%


Fondo de MutualidadCrecimiento mensual y anual

Fuente: Estadística sistema Delphos, CPCECR, marzo de 2014.

Pago por subsidios

Durante este periodo, se cubrieron 142 beneficios por fallecimiento de cinco colegiados (por un monto de ¢4.920.000,00) y 137 familiares (¢450.000 cada uno) para un monto total de ¢66.627.000,00 pagados. Con esto cumplimos con el fin primordial del Fondo: brindar un apoyo económico al afiliado que ha perdido un ser querido, o a sus familiares en caso de fallecimiento del afiliado.

7.0006.0005.0004.0003.0002.0001.000

0Ene5800

4473

2666

5930

4613

2737

6065

6065

4762

2915

4979

3065

5087

3223

5190

3378

5292

3464

5411

3654

5520

3828

5632

4064

5702

4194

5725

5725

4317

4317

Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct DicNov2014

2013

2012


Fondo de Mutualidad y SubsidiosPago de subsidios por tipo y año operaciones, cantidad de casos

Fuente: Estados financieros, marzo de 2014.

Por otra parte, las reformas al reglamento refrendadas por la Asamblea de colegiados en junio de 2013, permitieron aumen-tar los beneficios de los miembros:• Ahora el subsidio también cubre el fallecimiento de los pa-

dres para todos los mutualistas. • Además, aumentó el monto del beneficio por fallecimiento,

que en el caso del colegiado se pasó de ¢920.000 a un ¢1 millón; y para los familiares de ¢400.000 a ¢450.000.

Lo anterior ha contribuido con el aumento de afiliación al Fondo de Mutualidad.

160140120100

80604020

02010-2011

3

1

4

3

2011-2012

6

38

2012-2013

5

137

2013-2014Colegiado

Familiar


Finalmente, el pago de beneficios se triplicó con relación al periodo 2012-2013, pero el crecimiento que tuvo el Fondo en afiliaciones, ayudó a seguir con un crecimiento financiero sos-tenible.

Principales indicadores del Fondo:

Ingreso por cuotasde a�liados

(julio 2013-marzo 2014)

Pago de bene�cios por fallecimiento

(julio 2013-marzo 2014)

Brindar apoyo económico

(Art. 1 Reglamento)

Presupuesto asignado ¢16 millones, 0,91% delPresupuesto CPCECR

¢78 millones en ingresos por cuotas

¢66 millones entregados en bene�cios

Cuota mensualpor a�liado: ¢1.600

Brindar apoyo económico (Art. 1 Reglamento)

Cuota para cubrir los bene�cios actuales: ¢1.400

6.065 a�liados

Cumpliendo con el objetivodel Fondo Mutual con el

presupuestoasignado

Datos al 31 de marzo de 2014

5 colegiados y 137familiares fallecidos


Indicadores en millones de colones

Fuente: Estados financieros, marzo de 2014.

La Junta Administrativa del Fondo de Mutualidad y Subsidios del periodo 2013 - 2014 estuvo constituida de la siguiente ma-nera:

MBA. Shirley Cajina Méndez PresidentaMBA. Elí Cerdas Aguilar TesoreroLic. Alexander Alfaro Carpio SecretarioLic. Roy Ferrero Aymerich Vocal Licda. Alma Luz Solano Ramírez FiscalLic. Mario Sáenz Cubero Miembro honorario

Activos

124

90105

Marzo 2014 Marzo 2013

77 66

2517 17

Inversiones Pago bene�cios Excedente


Seguro Colectivo de Vida: le damos tranquilidad financiera

Nuestro Seguro Colectivo de Vida se ha convertido en una de las herramientas clave para el apoyo y respaldo económico del colegiado, pues permite garantizar su tranquilidad financiera, la de su núcleo familiar y la de sus seres queridos.

La póliza que el CPCECR ofrece a sus agremiados, es un producto del Instituto Nacional de Seguros brindado a través de nuestro intermediario, Coopenae Sociedad Agencia de Seguros S.A.

A continuación detallamos la composición de los planes y la descripción de los riesgos cubiertos:

Planes de Aseguramiento

Hasta el 2007 ¢4.390.000,00

¢12.390.000,00

¢15.000.000,00

¢8.390.000,00

¢16.000.000,00

¢20.000.000,00

¢20.000.000,00

¢25.000.000,00Actualmente

Hasta el 2011


Riesgos Cubiertos

• Muerte accidental y no accidental: la póliza paga el 100% del monto asegurado a los beneficiarios asignados.

• Enfermedad terminal: se paga un 50% adicional a la suma asegurada en caso de que exista un diagnóstico por una enfermedad terminal.

• Gastos funerarios: se cubre un monto de ¢ 2.000.000 adicional a la suma asegurada.

• Incapacidad total y permanente: la póliza paga el 100% adicional a la suma asegurada en caso de incapacidad total o permanente.

Beneficios del Seguro Colectivo de Vida

Uno de los principales beneficios que este seguro brinda a nuestros colegiados es la tarifa especial, que es relativa-mente accesible, pues se pagan en promedio ¢320 por cada millón asegurado.

Además, para obtenerlo no existe ninguna restricción de edad, ya que la cobertura aplica siempre que se cumpla con los requisitos mínimos, y la tarifa se estimará de acuer-do con los estudios que haga el Instituto Nacional de Seguros.


Aquellos profesionales que por alguna razón dejen de ser miembros activos del Colegio, cuentan con la posibilidad de trasladar su seguro a un plan individual sin pruebas de aseguramiento, por un monto no superior a la última suma contratada y bajo las mismas condiciones que se tienen en el seguro colectivo.

Otro beneficio que tienen los seguros del Colegio, es que cuentan con periodos de cumplimiento especiales en compa-ración con la mayoría de seguros de esta misma línea:

Este servicio no pierde continuidad, ni siquiera cuando los miembros desean realizar un aumento de la suma asegurada, únicamente se calcula la diferencia entre la suma asegurada anterior y la suma asegurada nueva.

Indemnizaciones y efectividad del seguro

Durante este periodo presentamos ante el Instituto Nacional de Seguros un total de 48 solicitudes de indemnización, por causas varias como: fallecimiento, diagnóstico de una enfermedad ter-minal y declaraciones de incapacidad total y permanente.

Seguros del Colegio

Otros Seguros

Periodo de Disputabilidad 1 año 2 años o más

Periodo de Carencia por Suicidio 1 año 2 años

Periodo de Carencia por SIDA 5 años 8 años


Dicha institución realizó el pago del 90% de las solicitudes y solo un 10% de ellas fueron declinadas. En total el monto indemnizado fue de ¢407.923.517.

Gimnasio: promovemos un estilo de vida activo

Con el fin de brindar a nuestros colegiados espacios apropiados para su acondicionamiento físico, y promover un estilo de vida activo y saludable, el Colegio ha puesto a disposición un gimnasio que se encuentra dentro de las instalaciones de la Institución.


Recursos materiales y equipo biomecánico

Para atender la demanda creciente de nuestros colegiados durante este periodo, adquirimos nuevos recursos materiales dentro de los cuales se encuentran: bicicletas para spinning, bicicletas estacionarias, un equipo de sonido nuevo para el área de cardio, parlantes para clases de spinning, yoga y pilates, una máquina de lumbares y otra multifuncional para abdomen. Además, cinturones de protección lumbar, tobilleras, bancas, mancuernas, mecates para el área de pesas, entre otros.

Clases grupales

Para el Colegio es fundamental brindarle a nuestros miembros oportunidades y beneficios de manera integral, por lo tanto desarrollamos los programas de clases grupales que semanalmente los instructores del gimnasio ofrecen.

Los sábados a las 10 a.m. se llevan a cabo clases especiales. Cada semana las clases varían entre: yoga, pilates, zumba, spinning y entrenamiento funcional.


Total de participantes en clases grupales Julio 2013-Abril 2014

Es importante resaltar que durante este periodo, 3.177 colegia-dos se han beneficiado con este programa de clases grupales.

Clase grupal 5:15 a.m.

Clase grupal 6:00 p.m.

Total

Mayo 2013 37 175 212

Julio 2013 109 200 309

Agosto 2013 79 169 248

Setiembre 2013 47 210 257

Octubre 2013 60 367 427

Noviembre 2013 76 220 296

Diciembre 2013 108 111 219

Enero 2014 59 243 302

Febrero 2014 82 232 314

Marzo 2014 94 233 327

Abril 2014 64 202 266

Total 3.177


Centro de Recreo: un espacio para nuestros colegiados y sus familias

El Centro de Recreo -ubicado en Turrúcares de Alajuela- forma parte de los servicios que el Colegio ha puesto a disposición de sus miembros para que disfruten con sus familiares e invitados. Con el fin de brindarles una experiencia agradable, desde el CPCECR procuramos administrarlo de manera efectiva y que las instalaciones se encuentren en excelentes condiciones. Año con año, procuramos que quienes nos visitan cuenten con las comodidades necesarias para que disfruten de un lugar agradable, lo cual implica trabajos constantes de mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura y de las zonas verdes.

Dentro de los trabajos que realizamos durante el periodo julio 2013 - marzo 2014, se destacan los siguientes:• Colocación de bancos de descanso (material reutilizable).• Construcción de puentes peatonales que cruzan el canal de

riego.• Reconstrucción de parrillas de ranchos.• Cambio de puertas de todos los servicios sanitarios del

Centro de Recreo.• Reparación y ajuste de play de niños en madera.• Trabajos eléctricos en todos los ranchos, tales cómo reorga-

nización de las líneas eléctricas, cambio de toma corrientes, cambio de disyuntores, entre otros.


• Restauración de superficie y pintura especial de la cancha multiusos y de la cancha de básquetbol.

• Reparación de las piscinas N° 1 y N° 2.• Colocación de cambia-bebés en vestidores.• Pintura de los ranchos y de la oficina de la recepción.

Dentro de los trabajos que se espera realizar en el próximo pe-riodo, está el inicio de la construcción de un Centro de Capacitación y casetas de ingreso y salida.


Ingreso de visitantes al Centro de Recreo

Durante este periodo, 38.633 personas visitaron El Centro de Recreo, tal y como se puede apreciar en el siguiente cuadro:

Cantidad de visitantes periodo 2013 - 2014

Servicio de nutrición: contribuimos a la salud de nuestros colegiados

El servicio de nutrición está vigente desde el año 2010, con el objetivo de brindar atención nutricional y contribuir a la buena salud de los colegiados.

Mes 2013-2014

Julio 5.183Agosto 3.194Setiembre 2.524Octubre 2.355Noviembre 3.840Diciembre 7.336Enero 5.839Febrero 3.908Marzo 4.454Total visitantes 38.633


Actualmente se puede acceder a este beneficio en un horario amplio y accesi-ble para los miembros del Colegio, pues se brinda atención a pacientes desde las 5:30 a.m., en la tarde y en la noche.

El colegiado, con su número de carné y contraseña personal, ingresa al sistema en línea donde puede seleccionar el día y la hora de la cita. Esta nueva herramienta ha sido de gran utilidad dentro del CPCECR, ya que agilizó el trámite de citas y la obtención de las mismas, así como el flujo de trabajo en la Plataforma de Servicios.

Características del servicio de nutrición

El servicio de nutrición brinda atención individualizada a los pacientes, tanto primerizos como regulares, y les ofrece seguimiento mediante la toma de peso, talla y porcentaje de grasa corporal, músculo y grasa visceral. Además, los enseña a adquirir hábitos de alimentación más saludables.

Al paciente se le apoya por medio de la aclaración de dudas, cam-bios en los planes de alimentación y/o recomendaciones, anotación de nuevas metas, educación sobre diversos temas, entre otros.

Estadísticas

A continuación se presentan los datos cuantitativos de la consulta nutricional por meses y el resumen final del periodo 2013-2014.

Para comodidad del colegiado las citas se solicitan a través de nuestra página web.


Para mejorar el indicador de asistencia, en noviembre de 2013 implementamos la política de cobro por inasistencia a la consulta nutricional, por medio de la cual el colegiado se compromete a hacerse responsable de pagar la consulta en caso de ausentarse a la misma. Sólo se consideran causas justificadas los casos por defunción de familiares, incapacidades o accidente, todos con su debido comprobante.

Gracias a esta medida, el porcentaje de asistencia a las citas de nutrición se incrementó considerablemente, ya que pasamos de un 68% en el mes de octubre a un 76% en noviembre, y en enero logramos un porcentaje de asistencia del 94%.

Resumen de asistencia de los pacientes a la consulta nutricional. Memoria anual 2013 -2014

Tipo de paciente

Asistencia Total % de

asistenciaSi % No %

Primera vez 422 71 170 29 592 80

Seguimiento 1.058 83 210 17 1.268 86

Total 1.480 80 380 20 1.860 84


En el gráfico se observa la distribución en términos porcentuales.

Cantidad de pacientes en porcentajes que asistieron a la consulta nutricional. Periodo 2013-2014, en porcentajes

En el gráfico se observa que la mayor asistencia corresponde a mujeres, aquí la distribución en niveles porcentuales.

Distribución de pacientes según género. Periodo 2013-2014

Femenino58%

Masculino42%

Sí asistieron80%

No asistieron20%

Cantidad de pacientes según sexo. 2013-2014Género Cantidad %Femenino 853 58Masculino 627 42Total 1.480 100%


En el siguiente cuadro se observa que el mayor rubro de con-sulta pertenece a colegiados entre los 30 a 39 años, y el menor número a mayores de 50 años.

En el siguiente gráfico puede observarse dicha distribución en términos porcentuales.

Cantidad de pacientes según edad. Periodo 2013-2014

30-3939%

40-4919%Más de 50

12%

20-2930%

Cantidad de pacientes según edad. 2013-2014

Edad (años) Cantidad %20-29 447 3030-39 570 3940-49 284 19más de 50 179 12Total 1.480 100


En conclusión, el servicio de nutrición se ha mantenido con una afluencia constante de pacientes; quienes evidencian cam-bios e impactos en su salud muy notorios y con consecuencias muy positivas, no solo en ellos mismos sino también en sus familias, donde se promueven estilos de vida más saludables.

Actividades de integración: disfrutamos y celebramos en conjunto

Con el objetivo de promover un ambiente agradable, hemos realizado actividades que permitan a nuestros miembros disfrutar y celebrar en conjunto las fechas especiales e importantes.

En este periodo celebramos las siguientes actividades:

Celebración del Día del Padre

El jueves 13 de junio de 2013 se llevó a cabo la celebración del Día del Padre en el Hotel Radisson, en donde los colegiados y sus acompañantes disfrutaron de una cena y de música bailable al ritmo del grupo “Tequila Band”.

Los asistentes disfrutaron del show de Roque Ramírez y su estelar personaje “doña Merry Christmas”, quien no solo conquistó carcajadas y aplausos con su concurso de pasarela de padres, sino que complació a los participantes posando para aquellos que le pedían fotografías.


Celebración del Día de la Madre

Con motivo del Día de la Madre, el 26 de agosto del año anterior se realizó una celebración en el Centro de Conferencias del Hotel Radisson, a la cual asistieron 400 personas entre colegiados y acompañantes.

Esta noche, el show de Roque Ramírez y sus personajes “Steven José Chanto” y la carismática “doña Merry Christmas”, se encar-garon del buen humor y de propiciar un ambiente agradable.

Semana del Colegiado y Colegiada 2013

La Semana del Colegiado se llevó a cabo del 4 al 9 de noviem-bre. Bajo el lema: “Liderazgo transformador para la gestión del cambio”, más de 850 colegiados participaron de las distintas actividades formativas, entre las que se destacaron:


Seminarios internacionales:• “El cambio como motor de la innovación”. • “Liderazgo en las organizaciones desde la visión directiva y

de acompañamiento”. Conferencias:• “Gestionando el cambio desde las organizaciones”.• “Liderazgo y estrategia: vinculando a las personas y el cambio”. • “Estrategia en la vida real: lo que hacen las grandes

empresas para sobresalir”.

Estas actividades formaron parte de la oferta que en esta oportunidad el Colegio puso a disposición de sus miembros y fueron dictadas por los conferencistas internacionales, de origen español: Pilar Pardo Cembrano, Jordi Teixido y Luis Ramírez Llorente.


Actividades Deportivas

Además de actividades formativas, los colegiados pudieron disfrutar de diferentes actividades, entre ellas: torneos de ping-pong, ajedrez, futbolín y bola negra.

Actividades Sociales y Recreativas

• Primer Encuentro Nacional de Profesionales en Ciencias Económicas de Costa Rica El Centro de Recreo se convirtió en escenario de este primer encuentro, en el que recibimos a los colegiados de diferentes regiones del país, representados por las Filiales de la Región Atlántica, Región Brunca, Región Pacífico Central y Guanacaste. Todos ellos, junto con los participantes de la Sede Central disfrutaron de un día lleno de actividades de integración, trabajo en equipo, encuentro y diversión, que culminó con un baile-concierto con el Grupo Marfil.

• Celebración navideña El 19 de diciembre, en el Centro de Convenciones del Hotel Wydham Herradura, llevamos a cabo una cena bailable de Navidad para todos nuestros colegiados. La actividad inició a las 8:00 p.m. y se prolongó hasta las 12:00 m.n. Las personas que asistieron se deleitaron con una rica cena y disfrutaron de un baile amenizado por la Orquesta La Solución.

• Concierto Navideño El concierto navideño se llevó a cabo el 18 de diciembre a las 6 de la tarde en el Auditorio de la sede central y estuvo a cargo del coro de Cámara Aurora, quienes deleitaron a 300 asistentes entre colegiados y familiares.


• Fiesta Familiar Nuestro Centro de Recreo reunió alrededor de 1.260 perso-nas (entre adultos y niños) en la Fiesta Familiar del pasado 25 de enero de 2014. Desde las 9.00 a.m. los niños disfrutaron de inflables, toro mecánico, pared escaladora, presentación de payasos, pinta caritas y la música de la cimarrona. Además, se les obsequió una bolsita sorpresa y un almuerzo.

Actividades sociales en las filiales

Con el propósito de que los colegiados que residen fuera del gran área metropolitana contaran con la posibilidad de disfrutar de las distintas actividades sociales, estas celebraciones también se extendieron a nuestras filiales. A continuación se detallan las fechas en las que fueron realizadas.


Puntarenas

Actividad FechaCelebración Día del Padre y de la Madre. 30 de agosto 2013.Acto de Incorporación. 18 de octubre 2013.Primer Encuentro de Profesionales en Ciencias Económicas Sede Central y Filiales. 9 de noviembre 2013.

Fiesta Navideña: Cena Bailable. 29 de noviembre 2013.

Región Brunca

Actividad FechaDía de la Madre. 16 de agosto 2013.

Inauguración de la Semana del Colegiado. 4 de noviembre 2013.

I Encuentro Profesional. 9 de noviembre 2013.Fiesta familiar. 8 de febrero 2014.

Región Atlántica

Actividad FechaDía de la Madre. 16 de agosto 2013.

Inauguración Semana del Colegiado. 4 de noviembre 2013.

I Encuentro Profesional. 9 de noviembre 2013.Fiesta familiar. 8 de febrero 2014.Acto de Incorporación. 8 de marzo 2014.

Filial Guanacaste

Actividad FechaDía de la Madre y el Padre. 31 de agosto 2013.

Cena y baile navideño. 30 de noviembre 2013.

Fiesta familiar. 25 de enero 2014.Acto de Incorporación. 5 de abril de 2014


Asesoría legal: apoyo para nuestros colegiados

Un hecho para destacar, es la contratación de un Asesor Legal a partir del mes de marzo de 2014, con la finalidad de brindar este servicio gratuito a nuestros colegiados, de manera que puedan contar con apoyo en asuntos relacionados con la normativa del Colegio y derecho laboral; así como orientación en temas de acoso laboral, debido proceso, dedicación exclusiva, responsabilidades y sanciones de los funcionarios públicos, despidos, carrera profesional, entre otros similares.

Este servicio se brinda de lunes a viernes de 3:00 p.m. a 7:00 p.m. y las citas duran 45 minutos cada una.

Convenios: más servicios a su alcance

Para el Colegio es todo un reto y una tarea primordial ofrecer cada vez más servicios a nuestros profesionales miembros; por eso, desde hace algunos años atrás desarrollamos un programa de convenios con diferentes instituciones de nuestro país, lo cual nos ha dado la posibilidad de ofrecerles muchos benefi-cios y preferencias a nuestros colegiados.


Durante este periodo logramos firmar convenios con las si-guientes organizaciones:

UniversidadesUniversidad Cenfotec.

GimnasiosIron Fit By Arena Trek.

Servicios FunerariosJardines del Recuerdo.

Convenio de CooperaciónInstituto Nacional de Estadística y Censos.

IdiomasAsociación Centro Cultural y Educativo Costarricense Chino (CCECC).


Proyección Nacional: el primer paso para convertirnos en referentes

En el Colegio creemos que es necesario comenzar a tratar los temas que son de interés nacional, por lo tanto, durante este periodo dedicamos parte de nuestros esfuerzos a posicionar-nos como un referente en el área de las Ciencias Económicas.

Para ser un referente, buscamos involucrarnos en los espacios que atañen a los costarricenses y hemos puesto a disposición nuestro conocimiento, de manera tal que cada vez se valore más nuestro punto de vista experto para la toma de decisiones.

Con este fin en mente, hemos veni-do apoyado fuertemente a la Comi-sión de Realidad Nacional, que con esfuerzo logró fomentar la participa-ción del Colegio en diversas activi-dades. A continuación exponemos algunos de los trabajos realizados:

Debate presidencial

En el contexto de las elecciones presidenciales 2014-2018, el Colegio convocó a un debate para discutir los temas inherentes a las finanzas del país, déficit fiscal y otros de interés popular.

El CPCECR busca posicionarse como un referente en temas inherentes a las Ciencias Económicas.


En este espacio se hicieron presentes 9 de los 13 candidatos (incluido nuestro actual Presidente) y se transmitió en la web de Canal 7, lo cual le dio peso a nuestra intervención, dada la coyuntura que atravesaba la campaña electoral en el momen-to.

Adicionalmente, fuimos el primer Colegio y la primera entidad en Ciencias Económicas que se manifestó interesada en realizar un debate económico para la segunda ronda electoral.


Publicaciones de Carta Abierta

Publicamos dos pautas en la Nación que nos permitieron llevar un mensaje al Presidente electo y su gabinete, acerca de nuestra posición sobre los temas económicos que el Colegio considera deben ser prioritarios.

Por medio de estas cartas abiertas le pedimos al nuevo gobierno analizar las propuestas planteadas en el proyecto país, ya que contribuyen con el progreso social y la mejora de la calidad de vida de los habitantes.

El Colegio, como ente especializado, finalmente expresó su interés de brindar apoyo a las personas a cargo de la toma de decisiones, en pro del beneficio común.

Desayuno profesional

En el mes de febrero se llevó a cabo el Desayuno Profesional “Propuestas y retos para el crecimiento económico y progreso so-cial del país”.

Propuesta país

Consientes del crecimiento que ha tenido Costa Rica en los últimos 30 años, hicimos una propuesta país denominada “Desarrollo inclusivo para el siglo XXI en Costa Rica”, la cual estará orientada a todos los sectores de la nación, en especial las regiones de menor desarrollo.


Diversos aspectos muestran una realidad de desigualdad, pobreza, escaza integración de la ciencia y la tecnología en los procesos productivos y sectores claves rezagados, entre otros; por esto, el país requiere de un cambio en su patrón de desarrollo y en su visión de largo plazo, esto mediante políticas públicas en los siguientes campos:

1. Promoción de la micro, pequeña y mediana empresa nacional.

2. Un sistema tributario progresivo que brinde los recursos suficientes para las tareas prioritarias del Estado.

3. Desarrollo de la infraestructura pública para la competitividad y la calidad de vida.

4. Promoción de acciones públicas y privadas para la investigación, desarrollo e innovación científico tecnológico.

5. Promoción de un sistema educativo que incluya como parte de sus ejes transversales el desarrollo de una cultura empresarial.

Esta iniciativa la presentamos por primera vez en el mes de setiembre, durante el I Encuentro de Colegios Profesionales del país, convocado por la Federación de Colegios Profesionales Universitarios (FECOPROU).

A través de esta propuesta, el Colegio desea promover el desarrollo de Costa Rica mediante la promoción y ejecución de políticas para una mayor competitividad y mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del país.


Código de Gobierno Corporativo

El Colegio -en el marco de la red de transparencia interinstitucional- desarrolló el Código de Gobierno Corporativo, que fue aprobado por la Junta Directiva en la sesión ordinaria 2452-2013.

Este Código tiene por objetivo definir la estructura de gobierno del CPCECR, la normativa y los métodos de control establecidos para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales y la protección de nuestros grupos de interés; de tal manera que nos permita representar exitosamente el área de las Ciencias Económicas.

Las disposiciones legales establecidas en el Código son de acatamiento obligatorio, tanto por parte de los colegiados como de los funcionarios del CPCECR, y quienes integren comisiones de trabajo o instancias de control; por lo cual, todo incumplimiento será sancionado bajo diferentes lineamientos, según la gravedad del caso.

La transparencia en nuestra es gestión es fundamental, por lo tanto trabajamos bajo estándares éticos que la garantizan y que nos permiten hacer de conocimiento público nuestros resultados.

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Balances financieros que respaldan nuestra gestión

IV

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IV. Balances financieros respaldan nuestra gestión 83


Análisis de los Estados Financieros al 31 de marzo de 2014

En términos generales, para el periodo 2014 se dio un crecimiento de ¢200,5 millones en activos, que representa un incremento de un 7% con respecto al año 2013. El total de activos pasó de ¢2.794 millones a ¢2.994 millones. Con respecto al pasivo, este disminuyó ¢56 millones, lo que indica una variación relativa del 9%.

Por su parte, el patrimonio experimentó un aumento de ¢256 mi-llones, equivalente a un 12%, lo cual representa una capitalización del CPCECR.

Balance de situación comparativoAl 31 de marzo de 2014 y 2013 (Cifras en millones de colones)

Balance de situación comparativo Marzo-14 Marzo-13 Variación absoluta

Variación relativa

Total caja, bancos, inversiones transitorias 1.296 1.016 281 28%

Total cuentas por cobrar y otras 194 226 -33 -15%

Inventarios 14 21 -7 -34%

Gastos diferidos 14 13 1 7%Total terreno, edificio, finca, mobiliario y obras en proceso 1.442 1.484 -42 -3%

Total otros activos no corrientes 35 34 1 2%Total activos 2.994 2.794 200 7%Total pasivo corriente 562 618 -56 -9%


Resultados

Ingresos

• Con relación al estado de resultados se observa un aumento en los ingresos de un 12%, lo que representa ¢150,6 millones.

• En orden de importancia, los ingresos con los que el Colegio hace frente a sus obligaciones son: ingresos por cuota ordinaria (que representan un crecimiento del 7%) e ingresos por incorporaciones (con un crecimiento del 9% con respecto al año anterior).

Balance de situación comparativo Marzo-14 Marzo-13 Variación absoluta

Variación relativa

Pasivo no corriente

Total pasivo no corriente 0 -0 -100%

Total pasivos 562 618 -56 -9%PATRIMONIO

Total patrimonio 2.432 2.176 256 12%

Total pasivos y patrimonio 2.994 2.794 199 7%


Ingresos de mayor relevancia Al 31 de marzo 2014 y 2013 (cifras en colones)

Otros ingresos de operación

• Los ingresos de cobro administrativo por suspensión se mantuvieron similar al año anterior, por un monto de ¢4,1millones.

• Las visitas al Centro de Recreo pasaron de ¢21,1 millones a ¢20,8, lo que refleja una situación muy similar al año anterior.

• La venta de timbres aumentó en un 7%, lo que equivale a ¢0,49 millones más que el año anterior.

1.000.000.000,00900.000.000,00800.000.000,00700.000.000,00600.000.000,00500.000.000,00400.000.000,00300.000.000,00200.000.000,00100.000.000,00

0,002014 2013

Ingreso incorporacionesIngreso cuota ordinaria


25.000.000,0020.000.000,0015.000.000,0010.000.000,00

5.000.000,000,00

Ing. cobroadmin. por suspensión

Ing. carné Ing. cuotade ingreso

CentroRecreo

Ing. ventade timbres

Marzo 2013Marzo 2014

Otros ingresos de operación Al 31 de marzo 2014 y 2013 (cifras en colones)

Gastos

• Para este periodo los gastos totales aumentaron en un 18%, equivalente a ¢182,5 millones. El principal crecimiento se dio en los gastos no personales, esto debido al aumento de un 16% en los servicios de alimentación ofrecidos en incorporaciones y cursos de desarrollo profesional.

• Otro aumento importante se dio en los servicios profesionales, que aumentaron en un 33% debido a la contratación de instructores.

• Otro incremento de un 25% lo tenemos en el mantenimiento tanto del Edificio Sede como en el Centro de Recreo, ya que se han realizado mejoras importantes para el beneficio de los colegiados.


Gastos de operación al 31 de Marzo 2014-2013(Cifras en colones )

Inversiones

Inversiones del Colegio

• Las inversiones propias se mantienen en entidades del sistema bancario público nacional, lo que nos ha permitido incrementar el rendimiento significativamente, sin dejar de lado la importancia de minimizar el riesgo y mantener los mejores beneficios.

• El rendimiento promedio de las inversiones a plazo menor de un año está cerca del 5%.

600.000.000,00500.000.000,00400.000.000,00300.000.000,00200.000.000,00100.000.000,00

0,00Gastos

�nancieros


Gastos nopersonales

Gastospersonales

Gastos dedepreciacióny amortiza-

ciones


• El monto que se mantiene en el BCR SAFI se encuentra arriba del 5%, esos fondos se originan principalmente de obligaciones que debemos honrar en determinado momento.

Inversiones CPCECR Al 31 de marzo de 2014 (cifras en colones )

Fuente: Estados Financieros CPCECR, marzo de 2014.

Inversiones transitorias del CPCECRAl 31 de marzo de 2014


19%16%0%

BPDC

BNCR Popular SAFI

BCR SAFI65%

Emisor Monto Porcentaje Tasa de interés

BPDC 696.642.165 65% 6,50%

BNCR 205.980.000 19% 4,20%

POPULAR SAFI 464.026 0% 4,36%

BCR SAFI 173.828.308 16% 5,85%

Total 1.076.914.500 100%


Inversiones del Fondo de Mutualidad

Al igual que las inversiones propias, se busca maximizar rendimien-tos; en estos casos la Junta Administrativa del Fondo de Mutualidad se preocupa porque los recursos mantengan el riesgo al mínimo posible.

Las inversiones del Fondo de Mutualidad se clasifican de la siguiente manera:

Inversiones Fondo de MutualidadAl 31 de marzo de 2014


Inversiones Transitorias del Fondo de Mutualidad Al 31 de marzo de 2014

Fuente : Estados Financieros CPCECR a marzo 2014

43%

14%14%

BPDC

Coopeande

Popular SAFI

BNCR29%

Emisor Monto Porcentaje Tasa de interésBPDC 30.000.000 29% 6,35%Coopeande 45.000.000 43% 9,50%POPULAR SAFI 15.247.028 14% 4,42%BNCR 15.000.000 14% 4,50%Total 105.247.028 100%


Ejecución presupuestaria

• En la ejecución presupuestaria del periodo 2013-2014, con corte al 31 de marzo del 2014, destaca la proporción del dinero que el Colegio ejecutó del presupuesto aprobado por la Asamblea General.

• La partida de ingresos representa el 74,21%, con un valor absoluto de ¢1.305 millones. Por otra parte, los gastos fueron ejecutados en un 58,90%, el monto absoluto es de ¢1.036 millones.

• El resultado de esta operación refleja un superávit de efectivo del 32,54%, lo cual representa ¢572.3 millones en términos absolutos.

Fuente: Ejecución presupuestaria del CPCECR, marzo de 2014.

Ingresos Gastos Superávit

Presupuesto 2013-2014

1.758.956.125,00 1.758.956.125,00

Ejecutado al 31/03/2014

1.305.243.354,28 1.036.050.181,97 572.309.733,00

% Ejecución 74,21% 58,90% 32,54%

Diferencia 453.712.770,72 722.905.943,03

% Pendiente de Ejecución

25,79% 41,10%


Superávit de efectivo

• El año económico del Colegio va del 01 de julio de un año al 30 de junio del otro, es por esta razón que el superávit del año anterior se da a conocer en este momento.

• El superávit de efectivo acumulado al 30 de junio del 2013 es por la suma de ¢572 millones. El detalle se presenta a continuación:

Detalle de las Inversiones al 30/06/2013Banco Popular Fondo Mixto ¢236.510.334 Inversión Plazo Fijo ¢641.843.750 Inversión Fines de Semana ¢30.000.000 Total Inversiones ¢908.354.084

Detalle del Disponible en CajaCaja General ¢400.000,00 Caja Chica ¢3.050.000,00 Total en Caja ¢3.450.000,00 Total General Disponible 937.479.397,52

Detalle del Disponible en Cuentas BancariasBanco Crédito Agrícola de Cartago ¢385.527,69 Banco de Costa Rica ¢14.571.356,83 Banco Nacional de Costa Rica 180351-9 ¢4.535.695,94 Banco Nacional de Costa Rica 210734-0 ¢1.510.186,70 Banco Popular 75817 ¢290.491,33 Banco Popular 37082 ¢2.976.894,88 Banco de Costa Rica Timbres ¢203.620,00 Banco Promérica ¢118.670,21 Banco San José ¢1.082.869,80 Total Disponible Cuentas Bancarias ¢25.675.313,38


Menos:

Compromisos adquiridos al 30/06/2013 ¢30.207.112

Cheques girados no cambiados ¢6.706.680

Adelanto de cuotas 2012-2013 ¢18.906.240

Asolce Ahorro Escolar, Navideño, Personal, Voluntario, Préstamos

¢5.054.555

Otras Cuentas por Pagar ¢106.834

Cuotas C.C.S.S. ¢14.253.630

Póliza de vida ¢195.516.349

Póliza de Vida Indemnizaciones ¢49.275.893

Depósitos de Garantía Colegiados ¢5.980.000

Adelantos de Pólizas

Depósito de Garantía Centro Ejecutivo ¢481.950

Depósito de Garantía de Cumplimiemto ¢1.910.852

Impuesto Sobre la Renta ¢734.711

Aguinaldo ¢19.554.481

Pólizas del Colegio ¢299.200

Impuesto de Ventas ¢144.110

Reintegros de Caja Chica ¢1.432.267

Facturas adelantos de pólizas ¢14.604.800

Total desembolsos pendientes ¢365.169.665

Superavit de Efectivo al 30 de junio 2013 ¢572.309.733


Gestión de cobros

Durante este periodo, el Colegio ha implementado una política proactiva en el área de cobros que ha tenido como meta redu-cir lo más posible el cobro de multas por morosidad, así como evitar inconvenientes con las coberturas de las Pólizas de Vida y el Fondo de Mutualidad por falta de pago.

El envío de avisos de cobro por correo electrónico, mensajes de texto y gestión telefónica, ha sido la base para mantener a los colegiados informados sobre el estado de sus pagos de una forma más oportuna.

También, en este periodo se cobraron una gran cantidad de diferencias generadas en el sistema de rebajos por planillas debido a deducciones incompletas, lo cual nos permitió poner al día muchas cuentas de colegiados que arrastraban cuotas pendientes.

Esto nos ha permitido mantener el 95,75% (28.305) de los co-legiados activos con una antigüedad de saldos menor a los 61 días (al mes de marzo 2014). Actualmente, los colegiados con atrasos entre los 61 y 180 días fueron solamente un 4,05% y los colegiados para trámite de suspensión solo representaron el 0,20% (para un total de 59 colegiados).

Otro dato importante es que entre marzo 2013 y marzo 2014 el Colegio experimentó un aumento neto en el número de nue-vos colegiados de 2.632 personas, lo que equivale a un 9,77%.


Colegiados por días de atraso

Distribución de colegiados por estatus de cobro

** De estos colegiados 10.294 pagan por planilla y el dinero se encuentra en trámite de pago. Fuente: Oficina de Cobros.

10.90.80.70.60.50.40.30.20.1

0Marzo 2013 Marzo 2014

61 días en adelante0 a 60 días

0.94

0.06 0.04

0.96

Estatus Marzo/13 Composición porcentual Marzo/14 Composición

porcentual Al día 9.842 36,55% 12.432 42,06%30 días 11.634 43,20% 13.724** 46,43%60 días 3.794 14,09% 2.149 7,27%90 días 946 3,51% 692 2,34%120 días 356 1,32% 280 0,95%150 días 234 0,87% 159 0,54%180 días 107 0,40% 66 0,22%210 y más 16 0,06% 59 0,20%


Cuentas por cobrar

Como lo muestra el siguiente cuadro, las cuentas por cobrar en colones disminuyeron en un -5,47%, esto producto de la buena gestión de cobro realizada en el periodo.

Cuentas por cobrar en colones

** Este saldo incluye cuotas, póliza y Fondo de Mutualidadidad de colegiados activos.Fuente: Oficina de Cobros.

Con relación a la facturación total, se registra un aumento del 0,65%, a pesar de que la cantidad de colegiados aumentó en un 9,77%. Esto se explica principalmente porque entre marzo 2013 y marzo 2014 el número de asociados que eliminaron el pago de la Póliza de Vida aumentó en 2.461, además que 541 colegiados pasaron a condición de miembro eximido, situaciones que afectan negativamente el monto de la facturación mensual.

Días de atraso Marzo/13 Marzo/14 Nominal %

De 1 a 60 días 144.698.140,00 135.367.255,00 -9.330.885,00 -2,52%

Morosidad 61 a 180 días 41.566.934,00 29.091.418,00 -12.475.516,00 -3,37%

Trámite de suspensión 525.50250 2.073.586,00 1.548.083,50 0,42%

**CXC Final 186.790.576,50 166.532.259,00 -20.258.317,50 -5,47%

Facturación Total 370.641.217,50 373.061.860,00 2.420.642,50 0,65%


Cuentas por Cobrar vs Cartera total (en porcentajes)

Como dato importante a resaltar en las cuentas por cobrar a 30 días, del total de ¢166,5 millones pendientes al mes de marzo 2014, 80,2 millones corresponden a los rebajos por el sistema de planillas, que por la naturaleza propia de este sistema de cobro, los dineros rebajados ingresan al Colegio hasta el mes siguiente al cual corresponde el rebajo, por lo que son dineros que se consideran en trámite de registro en nuestro sistema.

Ingresos por cuotas

Con relación a los ingresos por cuotas, incluyendo pólizas y Fondo de Mutualidad, se ha registrado un monto superior a los ¢200 millones mensuales en los últimos seis meses, esto pro-ducto de la mejora en la gestión de cobro y la reducción de las cuentas por cobrar.

0.60.50.40.30.20.1

0de 1 a 60

díasMorosidad de 61 a 180 días

Trámite de suspensión

CXC �nal



Ingresos de Cuotas(incluye Pólizas y Fondo de Mutualidad)Cifras en millones de colones

En este mismo sentido, se debe mencionar que la mayor parte de los ingresos por cuotas se generan por medio del sistema de planillas, que representa un 45%, seguido de los ingresos por el sistema de conectividad y pago en oficinas (con un 34%) y el cargo automático a tarjetas (21%).

Ingresos por forma de pago

300250200150100

500

Setiembre 2013 Noviembre 2013 Diciembre 2013

34%

21% Planilla

Otros

Cargo automático45%


Con respecto a los otros ingresos generados por incorporacio-nes, alquileres, timbres, carnés, comisiones; entre otros, se ha mantenido un nivel promedio de poco más de ¢30 millones mensuales.

Por último, en el próximo periodo esperamos continuar realizando una gestión de cobros oportuna que nos permita mantener un bajo nivel de morosidad y una fuente de ingresos alta y constante, tal como sucedió durante este año.

Es importante destacar que para comodidad y facilidad en el pago de las cuotas, el Colegio pone a disposición de las per-sonas colegiadas los siguientes medios de pago: rebajo por planilla y cargos automáticos, además los sistemas de pago por Internet con los bancos:• Nacional• BCR• BAC San José• Banco Popular

Kerigma

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Informe de comisiones

V

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Informe de comisiones


Comisión Logros Recomendaciones

Realidad Nacional

• Desarrollo y presentación de la propuesta País “Desarrollo inclusivo para el siglo XXI en Costa Rica”, que busca promover el desarrollo, la equidad y la inclusión, mediante la ejecución de políticas públicas.

• El Debate Presidencial que se llevó a cabo en el Auditorio del CPCECR en diciembre 2013, contó con la participación de 9 de los 13 candidatos en contienda electoral. Fue transmitido en vivo por streaming en la página Teletica.com y asistieron alrededor de 400 personas.

• Publicación en el periódico La Nación de una Carta Abierta a candidatos presidenciales antes de las elecciones y de otra Carta Abierta al presidente electo. Ambas publicaciones versan sobre el compromiso del Colegio en aquellos temas relacionados con el desarrollo económico y el progreso social del país.

• En el mes de febrero se realizó el Desayuno Profesional “Propuestas y retos para el crecimiento económico y progreso social del país”.

• Realizar el Congreso Internacional de Ciencias Económicas 2014.

• Socializar en las filiales los temas específicos de relevancia Nacional.

• Aportar a la Junta Directiva trabajos de interés Nacional conforme los temas de actualidad.

V. Informe Comisiones 107


Responsabilidad Social

• La Política de Responsabilidad Social, que es un documento presentado por los miembros de la comisión y aprobado por la Junta Directiva en la sesión 2454-2014 del 3 de febrero del 2014, plantea un primer acercamiento del Colegio en temas de sostenibilidad.

• Se tiene planteado un proyecto de política de Equidad de Género.

• Actualmente se trabaja en una serie de acciones para generar conciencia como principal énfasis en la temática ambiental.

• Se está desarrollando una propuesta para la correcta gestión de los residuos reciclables.

• Desayuno profesional: “Gestión estratégica de alianzas público privadas para el desarrollo”, el cual se realizó en coordinación con la Fundación ALIARSE y el Departamento de Desarrollo Profesional.

• Implementación de la Política de Responsabilidad Social.

• Aprobación de la Política de Equidad de Género por parte de la Junta Directiva y su posterior implementación.

• Aprobación por parte de la Junta Directiva e implementación de las acciones para generar conciencia en el tema ambiental.

• Propuesta de capacitación básica: oluntariado corporativo.



Gobierno Corporativo

• Aprobación del Código de Gobierno Corporativo del CPCECR por parte de la Junta Directiva.

Divulgación del Código de Gobierno y establecer:• Cambio en el

comportamiento del personal.

• Presentación del Código a todo el personal como parte de la sensibilización.

Desarrollo Profesional

• Se analizaron y se actualizaron los ejes estratégicos con los cuales el Colegio debe desarrollar sus capacitaciones en el campo de las Ciencias Económicas.

• Continuar con el levantamiento y actualización de la base de datos de los facilitadores.

• Consolidar el acercamiento con los facilitadores, con el fin de valorar conjuntamente los programas y contenidos de los espacios formativos.

Planeamiento Estratégico

• Implementación del Plan Estratégico en la aplicación del programa Delphos.

• Lograr la efectividad en la aplicación del Plan Estratégico y sus acciones en todas sus áreas de trabajo.



Aduanas • Promover acciones que coadyuven para que los profesionales en el campo aduanero se incorporen al Colegio.

• Impulsar una política para el mejoramiento de las capacitaciones y de actualización profesional, en las áreas especializadas, técnicas, operativas y jurídicas del campo aduanero.

• Lograr el pronunciamiento positivo de la Dirección General de Aduanas, sobre la solicitud efectuada por el CPCECR, para que los profesionales aduaneros estén debidamente colegiados y ejerzan legalmente su profesión.

• Esta Comisión trabaja en un proyecto para establecer una tarifa para todos los agentes aduaneros.

• Que más profesionales en el campo aduanero, se incorporen al Colegio.

Regionalización • Contribuir con el crecimiento y fortalecimiento de la imagen de los profesionales sobre la base de la plataforma institucional del CPCECR.

• Desarrollar y ejecutar gestiones administrativas y de capacitación, tendientes a la integración de los profesionales de zonas marginales del Gran Área Metropolitana al CPCECR, elevando sus estándares de crecimiento, sentido de colectividad y niveles de coordinación.

• El 17 de mayo se realizó en la Sede Central del CPCECR, un encuentro donde participaron los Consejos Directivos, los Administradores y la Junta Directiva, con el propósito de que cada una de las Filiales expusiera ante la Junta Directiva sus requerimientos o necesidades para desarrollar de una mejor manera sus actividades diarias.



Sociales y culturales

• Organización de las distintas actividades sociales y culturales dirigidas al gremio, entre las que destacan:• Día de la Madre, agosto 2013.• I Encuentro de filiales y sede central,

noviembre 2013.• Semana del Colegiado, noviembre 2013.• Coro Navideño, diciembre 2013.• Cena Familiar Navideño, diciembre 2013.• Actividad de integración familiar, enero

2014.

• Llevar a cabo al menos dos actividades de corte cultural en el Auditorio del Colegio.

Deportes • Participación en los Juegos Interprofesionales, Semana del Colegiado, Carrera Atlética y diferentes torneos.

• Presentar los insumos para que el Colegio haga publicaciones y motive al colegiado a participar más en las actividades deportivas.



Académica • Análisis de currículums enviados por el CONESUP para presentar el criterio por parte del CPCECR en aperturas o modificaciones de carreras en Universidades Privadas.

• Lograr establecer un reglamento claro sobre los requisitos y nivel de profesionales que se gradúen en el área de las Ciencias Económicas.

Admisión • Análisis de un total de 2.268 incorporaciones, las cuales fueron enviadas a la Junta Directiva.

Estadística, Seguros y Actuariado

• Elaboración de la reglamentación por Inopia.

• Realizar un curso sobre cálculos actuariales para peritos en el Poder Judicial.

Jurídica • Se trabajó en la revisión de los distintos casos remitidos por la Junta Directiva.

Finanzas • Revisión del plan estratégico en el área de Finanzas.

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Nuevos desafíos 2013-2014

VI

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En el CPCECR le hacemos frente a nuevos retos

Gracias al apoyo de nuestro equipo de trabajo, logramos avanzar en muchos de los desafíos que teníamos para este periodo, como la remodelación de la planta baja del edificio, la actualización del equipo de tecnologías de información, la instalación de la fibra óptica y próximamente iniciaremos con el proceso de instalación del cableado estructurado.

Además, la implementación del Plan Estratégico nos ha permitido establecer prioridades, concentrar los recursos y fortalecer las operaciones de todo el personal del Colegio destinado a alcanzar una mejor organización, una mejor optimización de los recursos y una gestión de calidad en los servicios internos y externos para los colaboradores, el colegiado y para la sociedad costarricense.

Para el 2014-2015 debemos darle continuidad al proceso de fortalecimiento de la organización interna del Colegio, así como hacerle frente a otros desafíos que identificamos y que brevemente detallamos a continuación:

• Tenemos el presupuesto para continuar con la moderniza-ción de la infraestructura del edificio en general, con el fin de que se convierta en el Centro Ejecutivo de las Ciencias Económicas y ofrecerle –de esta manera- aún más benefi-cios a nuestros colegiados.

VI. Nuevos desafíos 2013-2014 115

Con respecto al proceso de remodelación del Centro de Re-creo, para el próximo periodo los colegiados podrán contar con una novedosa sala de capacitación y una nueva área de ingreso.

• Como parte de la actualización tecnológica, queremos con-cluir con la instalación del cableado estructurado, adquirir más equipos y digitalizar todos los documentos y expedien-tes de los colegiados que actualmente se encuentran en físi-co, ya que esto permite un mayor control de la información y proporciona un mejor respaldo.

• Una de nuestras metas es brindar mayor apoyo a las Pymes, poniendo a su disposición los servicios de nuestros profesio-nales y promoviendo más actividades que les ayuden a su desarrollo competitivo, ya que este es uno de los nortes del Colegio.

• También consideramos que a partir del CONGRESO INTERNACIONAL SOBRE CIENCIAS ECONÓMICAS 2014: Retos y oportunidades para el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica, que se realizará en el mes de noviembre próximo, el Colegio debe continuar organizando periódicamente espacios que le permitan a nuestros colegiados actualizar conocimientos y mantenerse al tanto de las nuevas tendencias mundiales; así como retomar el proyecto de E-learning.

• Otro de los objetivos será fortalecer e impulsar más el nuevo servicio gratuito de asesoría legal que, en materia laboral,


el Colegio ofrece desde el pasado mes de abril. Además preocupados por la alta tasa de desempleo que hoy afecta a nuestros colegiados, trabajamos en una propuesta integral de bolsa de empleo que les permita reinsertarse al mundo laboral de una forma más accesible.

• En el CPCECR buscamos estar cada vez más cerca del co-legiado, por eso tenemos presupuestado abrir una oficina administrativa en la Zona Norte, que posteriormente pue-da migrar a una filial, para así brindar un mayor apoyo a los miembros de la región.

• Finalmente, queremos ampliar la gama de servicios que ofrecemos en las filiales, por medio de alianzas estratégicas que permiten a los colegiados acceder a los beneficios que tiene la Sede Central.

El año 2014-2015 estará cargado de grandes desafíos que nos permitirán consolidarnos como referente de las Ciencias Económicas en el país, además, podremos cerrar brechas y acercarnos más a nuestros profesionales miembros, quienes visualizarán en el CPCECR un aliado estratégico que les apoya en su crecimiento profesional.

Donde quiera que haya un colegiado, ahí debería estar el Colegio.

VI. Nuevos desafíos 2013-2014 117

Kerigma

Kerigma

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Informe de Fiscalía

VII

Kerigma

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Informe de Fiscalía


Como parte de nuestro ejercicio anual de rendición de cuentas, presentamos este informe que resume las actividades más importantes desarrolladas por la Fiscalía

en el periodo 2013-2014, tal como lo establecen los artículos 26 y 40 de la Ley Nº 7105 del Colegio de Profesionales en Ciencias Económicas de Costa Rica, su Reglamento General según Decreto Ejecutivo 20014 y el Reglamento de Fiscalía publicado en el Decreto Ejecutivo Nº 24685-MEIC.

Los resultados de la gestión se presentan en dos grandes apar-tados: el ámbito interno y el externo, que están enfocados en fiscalizar el ejercicio de la profesión, y en velar por el cumpli-miento de la normativa que rige a este Colegio Profesional.

Integración de la fiscalía

El Reglamento de Fiscalía del Colegio establece, en su Artículo 4, que la Fiscalía estará integrada por el Fiscal, la Oficina de Fiscalía y por la Comisión de Fiscalía, quienes velarán porque se cumpla el mandato que rige la Ley Nº 7105 y su Reglamento: vigilar el cumplimiento de los acuerdos tomados por la Junta Directiva y la Asamblea General, tramitar las acusaciones, denuncias y procedimientos que se gestionen en el ejercicio ilegal de la profesión y fiscalizar los recursos económicos-financieros que disponga el Colegio.

VII. Informe de la Fiscalía 121

Fiscal

Le corresponde al Fiscal velar por el cumplimiento de todas las leyes, reglamentos y disposiciones que emanen de la Junta Directiva y la Asamblea General, así como el monitoreo del uso de los recursos económicos y financieros del Colegio; para esto cuenta con el apoyo de la Comisión de Fiscalía y la Oficina de Fiscalía.

El puesto de Fiscal para el periodo comprendido entre julio 2011 y junio 2014 ha sido desempeñado por el Licenciado Javier Vega Zúñiga.

Oficina de Fiscalía

La Oficina de Fiscalía es una unidad técnica del Colegio que está sujeta a las directrices de la Junta Directiva por medio del Fiscal, y tiene independencia administrativa para el ejercicio de sus funciones; dentro de las cuales la primordial es garantizar el cumplimiento de los mandatos contenidos en la Ley Orgánica, reglamentos y procedimientos.

Durante este periodo la Oficina de Fiscalía estuvo integrada por:

Lic. Minor Calvo Vargas Jefe Licda. Karol Barquero Navarro Asistente Licda. Maribel Barquero Núñez Asistente Lic. Marco Vinicio Alfaro Rodríguez Asesor Legal Sra. Diana Castro Darce Secretaria


Comisión de Fiscalía

La Comisión de Fiscalía es un órgano asesor permanente integra-do por el Fiscal, el Jefe de la Oficina de Fiscalía y tres miembros colegiados. Su función es brindar apoyo para que el ejercicio de la profesión -tanto en el sector privado como público- esté acor-de con los requerimientos de la Ley Nº 7105. Además, coadyuva en acciones en contra del ejercicio ilegal de la profesión.

Para el presente periodo, los miembros de la Comisión fueron:

Lic. Javier Vega Zúñiga Miembro y Enlace Junta DirectivaLic. Minor Calvo Vargas Miembro y Enlace Administrativo M.Sc. Heidy Román Ovares Miembro MBA. Pío Carlos Guevara Gómez Miembro Lic. Leonardo Ramírez Rojas Miembro

Actividades realizadas en el ámbito externo

Ejercicio ilegal y nombramiento ilegal de la profesión

Los Colegios Profesionales, por delegación del Estado, fueron instituidos para realizar un fin público que consiste en controlar y fiscalizar la actividad profesional que ejercen las personas


físicas y jurídicas en determinada área; siendo la colegiatura obligatoria el mecanismo jurídico establecido para hacer realidad ese objetivo.

Partiendo de este principio, nuestro Colegio se encarga de fiscalizar y controlar la actividad profesional de las Ciencias Económicas, mediante el cumplimiento de los mandatos contenidos en nuestra Ley Orgánica Nº 7105 y velando porque los puestos propios del área sean desempeñados por miembros incorporados a este Colegio Profesional.

Para cumplir con esta misión, hemos llevado a cabo gestiones que se concentran en la fiscalización del ejercicio y nombramiento ilegal de la profesión tanto en el sector público como en el privado. Algunas son:• Casos por ejercicio ilegal de la profesión.• Casos de suspensión del ejercicio de la profesión por

morosidad en el pago de las cuotas.• Casos de renuncias.• Casos de requisitos pendientes de incorporación.

Casos por ejercicio ilegal

Los casos por ejercicio ilegal de la profesión los atendemos por medio de denuncias recibidas o porque la Fiscalía actúa de oficio. Durante este periodo, se enviaron 169 oficios tendientes a la fiscalización del ejercicio profesional en el sector público, de conformidad con los mandatos que rigen a este Colegio.

Del total de gestiones realizadas, se están atendiendo denun-cias en 72 instituciones que se detallan a continuación:


Casos por ejercicio ilegal de la profesiónJulio 2013-marzo 2014

Nº Institución Puesto

1 Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos

Director General del Centro de Desarrollo de la Regulación

2 Asamblea Legislativa Subdirector del Departamento de Desarrollo Estratégico Institucional

3 Asociación de Pensionados de Hacienda y del Poder Legislativo

Director Ejecutivo

4 Banco Central de Costa Rica 1. Director de la División Gestión y Desarrollo

2. Departamento de Asesoría Legal, Investigaciones preliminares

5 Banco de Costa Rica Varios puestosOficial de Cumplimiento Suplente de BCR PensionesGerente de Local, Encargado de Oficina 2 y Encargado de Oficina 3

6 BCR Sociedad Administradora de Fondos de inversión

Varios puestos

7 BCR Operadora de Pensiones Complementarias

1. Analista de Riesgos Operativos BCR OPC

2. Jefe de Oficina BCR OPC8 Banco Crédito Agrícola de Cartago Varios puestos

9 BN Vital Coordinador Regional10 Banco Nacional Varios puestos

Ejecutivos de Negocios11 Banco Popular de Desarrollo

Comunal1. Gerente de la Sucursal en Puriscal2. Supervisora de la Sucursal Huacas de

Santa Cruz



12 Benemérito Cuerpo de Bomberos de Costa Rica

1. Encargada del Área de Gestión de Recursos Económicos

2. Jefe de la Unidad Financiero Contable13 Popular Fondos de Inversión 1. Gerente Financiero Administrativo

2. Coordinador de Apoyo Administrativo14 Caja Costarricense de Seguro Social Varios puestos

Jefe de Proveeduría de Farmacia15 Comisión Nacional de Prevención

de Riesgos y Atención de Emergencias

Jefe de la Unidad de Planificación Institucional

16 Comité Cantonal de Deportes de Desamparados

Directora Ejecutiva

17 Controlaría General de la República 1. Gerente de División de Gestión de Apoyo

2. Jefe de la Unidad de Gestión Administrativa

3. Jefe de la Unidad de Servicios de Información

4. Jefe de la Unidad de Centro de Capacitación

18 Colegio de Profesionales en Informática y Computación

Gerente General

19 Comisión Nacional de Prevención de Riesgos y Atención de Emergencias

Jefe de la Unidad de Planificación Institucional

20 Consejo de Persona Joven Coordinador de la Unidad de Administración y Finanzas

21 Correos de Costa Rica Varios puestos22 Cruz Roja Costarricense Administradora, Cruz Roja de Hojancha

Guanacaste23 Dirección General de Aduanas Agentes aduanales24 Fondo Nacional de Becas Director Ejecutivo



25 Hospital Rafael Ángel Calderón Guardia

Varios puestos

26 Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados

1. Director UEN Servicio al Cliente2. Ejecutivo General A UEN Servicio al

Cliente27 Instituto Costarricense de

ElectricidadVarios puestos

28 Instituto Costarricense Sobre Drogas

Jefe de la Unidad de Estadística Nacional Sobre Drogas.

29 Instituto Costarricense de Turismo Líder del Proceso de Oficinas RegionalesDirector Ejecutivo Proyecto Papagayo

30 Instituto Costarricense de Pesca y Acuicultura

Jefe del Departamento de Estadística Pesquera

31 Instituto de Desarrollo Rural Coordinador de Servicios Generales32 Instituto Mixto de Ayuda Social 1. Profesional en Control Interno

2. Coordinadores de Unidades Locales de Desarrollo Social

33 Instituto Nacional de Aprendizaje 1. Director Regional de Cartago2. Director Regional de Puntarenas3. Director del Centro de Formación

San Isidro4. Director Regional de Heredia

34 Junta Administradora de Servicios Eléctricos de Cartago

Todos los puestos profesionales en Ciencias Económicas

35 Junta de Protección Social Asistente de Gerencia

36 Ministerio de Ambiente, Energía y Telecomunicaciones

Directora de Recursos Humanos

37 Ministerio de Cultura Varios puestos



38 Ministerio de Educación Pública 1. Directores de Servicios Administrativos y Financieros de las Direcciones Regionales

2. Director de Personal3. Jefe del Departamento de Supervisión

y Control de la Dirección de Programas de Equidad

4. Jefe de Unidad de Preescolar y Primaria5. Tres personas como Coordinadores de

Área6. Director del Programa de

Mejoramiento de la Calidad de la Educación (PROMECE)

7. Profesional Jefe del Servicio Civil 1, Profesional de Servicio Civil 1-B y Profesional del Servicio Civil 3

39 Ministerio de Economía, Industria y Comercio

Jefatura Proyecto Ciudad Limón-Puerto

40 Ministerio de Hacienda 1. Director Administrativo Financiero2. Subgerente de Aduana Peñas Blancas3. Sudirectora Administrativa4. Gerente Administración

Tributaria5. Agentes Aduanales

41 Ministerio de Justicia y Paz 1. Director General de Adaptación Social2. Jefe de Servicios Generales3. Asistente de la Dirección Administrativa



42 Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica

Jefe de Recursos Humanos

43 Ministerio de Salud Profesionales en la Dirección de Desarrollo Estratégico Institucional

44 Ministerio de Seguridad Pública 1. Jefe Dpto. Transportes2. Mejoramiento y Control de la Gestión.

Institucional3. Subproveedor4. Oficial Administrativo de Alajuela5. Jefe de Unidades Policiales Cantonal de

Siquirres6. Jefe Contratación Administrativa

45 Ministerio de Trabajo Jefatura Auditoría Financiera46 Ministerio de Obras Públicas y

TransportesDepartamento de Evaluación de Conductores

47 Municipalidad de Alajuela 1. Coordinador de Planificación y Desarrollo Institucional

2. Director de Recursos Humanos48 Municipalidad de Carrillo Director de Hacienda Municipal49 Municipalidad de Corredores Proveedor50 Municipalidad de Desamparados 1. Coordinador Administrativo del

Proyecto Casa de Derechos2. Director Administrativo Financiero3. Encargado Presupuesto

51 Municipalidad de Escazú 1. Profesional Ejecutor2. Profesional Analista

52 Municipalidad de Liberia 1. Encargado de Recursos Humanos2. Administrador de Mercado y Terminal

de Buses 53 Municipalidad de Los Chiles Proveedor54 Municipalidad de Naranjo 1. Director Administrativo

2. Director Gestión Tributaria



55 Municipalidad de Orotina Encargada de Planificación56 Municipalidad de Parrita Encargada de Recursos Humanos57 Municipalidad de Pococí Analista Desarrollo Estratégico58 Municipalidad de San Ramón Puestos profesionales en Ciencias

Económicas 59 Municipalidad de San Pablo de

HerediaCoordinador de Recursos Humanos

60 Municipalidad de Grecia Puestos profesionales en Ciencias Económicas

61 Municipalidad de Turrialba 1. Jefe Recursos Humanos2. Administrador Tributario

62 Patronato Nacional de Ciegos Directora Administrativa63 Patronato Nacional de la

InfanciaDirectores Regionales

64 Radiográfica Costarricense 1. Supervisora de Mercadeo Estratégico2. Jefatura Departamento Efectividad

Empresarial3. Área de Adquisiciones 4. Área de Gestión de Servicio5. Director de Ventas Servicios de

Información

65 Sistema de Emergencias 911 Coordinador del Proceso Soporte a la Gestión

66 Sociedad de Seguros de Vida Administradora General67 SUGEVAL Puestos profesionales en Ciencias

Económicas68 SUTEL Puestos profesionales en Ciencias

Económicas69 Tribunal Supremo de Elecciones Jefe del Departamento de

Comercialización de Servicios



70 Unión de Gobiernos Locales Asistente Administrativo en Incidencia Administrativa y Política

71 Universidad Nacional Varios puestos72 Universidad Técnica Nacional Encargada de Mercadeo

Fuente: Archivos Oficina de Fiscalía 2013-2014.

Es importante resaltar que la Fiscalía realiza todos los esfuerzos que tiene a su alcance para lograr que puestos que se conside-ran propios de las Ciencias Económicas sean desempeñados por profesionales incorporados a este Colegio; no obstante, en algunos procesos nos enfrentamos a situaciones difíciles que hacen que los casos no se puedan subsanar con la prontitud deseada.

También, esta Fiscalía ha realizado esfuerzos importantes para que se nombre a colegiados en puestos que son de confianza, y que deben ser ocupados por profesionales en Ciencias Eco-nómicas, por ejemplo el Superintendente del Conassif y una plaza de Directivo de la SUTEL. Asimismo, se realizó la instan-cia para que el próximo Gerente del Estadio Nacional sea un miembro de este Colegio Profesional.


En cuanto a denuncias penales por ejercicio ilegal de la profe-sión, cabe indicar que este año no se interpuso ninguna, debi-do a que no están siendo acogidas por el Ministerio Público.

Verificación del requisito legal

Otra de las acciones implementadas para fiscalizar el ejercicio de la profesión, es el envío de oficios a diferentes instituciones públicas, con la finalidad de verificar que los puestos profesio-nales en Ciencias Económicas de dichas entidades sean des-empeñados por profesionales colegiados.

En el siguiente cuadro se detallan las instituciones en las cuales se verificó el cumplimiento de requisito de incorporación:

Instituciones públicas y cantidad de funcionariosverificados por el cumplimiento de requisito de incorporaciónJulio 2013-marzo 2014

Nº Institución Cantidad de funcionarios

1 Municipalidad de Escazú 282 Municipalidad de Desamparados 133 Municipalidad de Goicoechea 64 Municipalidad de Santa Ana 105 Municipalidad de Montes de Oca 196 Municipalidad de Grecia 117 Municipalidad de Orotina 78 Municipalidad de Poás 4



9 Municipalidad de Zarcero 1710 Municipalidad de Guatuso 4 11 Municipalidad de Naranjo 212 Municipalidad de Palmares 1013 Municipalidad de San Carlos 1914 Municipalidad de San Ramón 915 Municipalidad de Valverde Vega 7 16 Municipalidad de Puntarenas 2517 Municipalidad de Esparza 918 Municipalidad de Montes de Oro 319 Municipalidad de Osa 820 Municipalidad de Aguirre 721 Municipalidad de Parrita 522 Municipalidad de Corredores 223 Municipalidad de Garabito 624 Municipalidad de Nicoya 1525 Municipalidad de Bagaces 626 Municipalidad de Carrillo 1427 Municipalidad de La Cruz 1128 Municipalidad de Pococí 1029 Municipalidad de Talamanca 330 Municipalidad de Guácimo 131 Municipalidad de Cartago 1732 Municipalidad de Paraíso 333 Municipalidad de La Unión 11



34 Municipalidad de Jiménez 535 Municipalidad de Heredia 1536 Municipalidad de Santa Bárbara 537 Municipalidad de San Rafael 538 Municipalidad de Belén 1739 Municipalidad de Flores 940 Municipalidad de San Pablo 941 Ministerio de la Presidencia 3442 Ministerio de Comercio Exterior (COMEX) 3943 Ministerio de Cultura, Juventud y Deportes (MCJ) 6844 Ministerio de Gobernación Policía y Seguridad Pública 15845 Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica

(MIDEPLAN)101

46 Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto de Costa Rica 2747 Ministerio de Trabajo y Seguridad Social 14948 Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos (MIVAH) 2049 Ministerio de Ambiente, Energía y Telecomunicaciones

(MINAET)55

50 Ministerio de Justicia y Paz 9551 Ministerio de Economía, Industria y Comercio 7052 Ministerio de Agricultura y Ganadería 10953 Banco Popular 70554 Banco Nacional 632

Total 2.649



Circulares al sector público

Adicionalmente, como parte de nuestras funciones, enviamos circulares a las instituciones públicas para que los puestos de Director, Gerente, Coordinador, Encargado o Jefe de Recursos Humanos, sean desempeñados por un profesional en Ciencias Económicas debidamente incorporado a este Colegio Profesional, e idóneamente por un Administrador de Recursos Humanos, debido a que estos puestos han sido ocupados por expertos en otras áreas.

En el siguiente cuadro se detallan las instituciones del sector público a las cuales se envió la circular:

Instituciones del sector público a las que se envió la circular sobre el puesto de Director de Recursos HumanosJulio 2013-marzo 2014

Nº Institución1 Academia Nacional de Ciencias 2 Asamblea Legislativa3 Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos 4 Banco Central de Costa Rica5 Banco Centroamericano de Integración Económica6 Banco Crédito Agrícola de Cartago7 Banco de Costa Rica8 Banco Hipotecario de la Vivienda9 Banco Nacional de Costa Rica10 Banco Popular y de Desarrollo Comunal


Nº Institución11 Bancrédito Sociedad Agencia de Seguros S.A.12 Benemérito Cuerpo de Bomberos de Costa Rica13 BN Vital14 Caja Costarricense del Seguro Social15 Centro Nacional de la Música16 Colegio Universitario de Cartago17 Comisión Nacional de Asuntos Indígenas18 Comisión Nacional de Préstamos para Educación19 Comisión Nacional de Prevención de Riesgos y Atención de Emergencias20 Compañía Nacional de Fuerza y Luz, S.A. 21 Consejo de Seguridad Vial22 Consejo de Transporte Público23 Consejo Nacional de Concesiones24 Consejo Nacional de Cooperativas25 Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Tecnológicas 26 Consejo Nacional de la Persona Adulta Mayor27 Consejo Nacional de Política Pública de la Persona Joven28 Consejo Nacional de Producción 29 Consejo Nacional de Vialidad30 Consejo Técnico de Aviación Civil31 Contraloría General de la República32 Corporación Arrocera Nacional33 Corporación Bananera Nacional34 Corporación Ganadera Nacional35 Corporación Hortícola Nacional36 Correos de Costa Rica 37 Corte Suprema de Justicia38 Defensoría de los Habitantes


Nº Institución39 Dirección General de Aviación Civil40 Dirección General de Migración y Extranjería41 Dirección General del Archivo Nacional42 Dirección General del Servicio Civil43 Dirección Nacional de Desarrollo de la Comunidad44 Dirección Nacional de Notariado 45 Editorial Costa Rica46 Empresa de Servicios Públicos de Heredia47 Ente Costarricense de Acreditación 48 Fábrica Nacional de Licores49 Fondo Nacional de Becas50 Imprenta Nacional51 INS Sociedad Administradora de Fondos de Inversión S.A. 52 INS Valores Puesto de Bolsa53 Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados 54 Instituto Costarricense de Electricidad 55 Instituto Costarricense de Ferrocarriles 56 Instituto Costarricense de Investigación y Enseñanza en Nutrición y Salud57 Instituto Costarricense de Pesca y Acuicultura 58 Instituto Costarricense de Puertos del Pacífico59 Instituto Costarricense de Turismo60 Instituto Costarricense del Deporte y la Recreación61 Instituto Costarricense sobre Drogas 62 Instituto de Desarrollo Rural63 Instituto de Fomento y Asesoría Municipal 64 Instituto del Café de Costa Rica65 Instituto Meteorológico Nacional 66 Instituto Mixto de Ayuda Social


Nº Institución67 Instituto Nacional de Aprendizaje68 Instituto Nacional de Estadística y Censos 69 Instituto Nacional de Fomento Cooperativo70 Instituto Nacional de Innovación Tecnológica Agropecuaria 71 Instituto Nacional de las Mujeres72 Instituto Nacional de Seguros73 Instituto Nacional de Vivienda y Urbanismo 74 Instituto sobre Alcoholismo y Farmacodependencia75 Junta Administradora de Servicios Eléctricos de Cartago76 Junta de Administración Portuaria y de Desarrollo Económico de la Vertiente

Atlántica 77 Junta de Desarrollo Regional de la Zona Sur78 Junta de Pensiones y Jubilaciones del Magisterio Nacional 79 Junta de Protección Social de San José80 Laboratorio Costarricense de Metrología81 Liga Agrícola Industrial de la Caña de Azúcar82 Ministerio de Agricultura y Ganadería 83 Ministerio de Ambiente y Energía84 Ministerio de Ciencia, Tecnología y Telecomunicaciones85 Ministerio de Comercio Exterior86 Ministerio de Cultura, Juventud y Deportes87 Ministerio de Economía, Industria y Comercio88 Ministerio de Educación Pública89 Ministerio de Hacienda90 Ministerio de Justicia y Paz91 Ministerio de la Presidencia92 Ministerio de Obras Públicas y Transportes93 Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica


Nº Institución94 Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto de Costa Rica95 Ministerio de Salud96 Ministerio de Seguridad Pública97 Ministerio de Trabajo y Seguridad Social98 Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos99 Museo de Arte Costarricense100 Museo Nacional de Costa Rica101 Oficina Nacional de Semillas102 Operadora de Pensiones Complementarias Caja Costarricense del

Seguro Social103 Operadora de Planes de Pensiones Complementarias S.A. Banco Popular y de

Desarrollo Comunal104 Parque Marino del Pacífico 105 Patronato Nacional de Ciegos106 Patronato Nacional de la Infancia107 Patronato Nacional de Rehabilitación108 Popular Fondos de Inversión109 Popular Valores Puesto de Bolsa S.A. Banco Popular y de Desarrollo Comunal110 Procuraduría General de la República111 Programa Integral de Mercadeo Agropecuario 112 Promotora de Comercio Exterior de Costa Rica113 Radiográfica Costarricense S.A.114 Refinadora Costarricense de Petróleo115 Registro Nacional116 Secretaría Técnica Nacional Ambiental 117 Servicio Fitosanitario del Estado118 Servicio Nacional de Aguas Subterráneas, Riego y Avenamiento 119 Servicio Nacional de Salud Animal


Nº Institución120 Sistema de Emergencias 911121 Sistema Nacional de Áreas de Conservación 122 Sistema Nacional de Radio y Televisión 123 Superintendencia de Telecomunicaciones 124 Superintendencia General de Entidades Financieras 125 Superintendencia General de Pensiones 126 Superintendencia General de Seguros 127 Superintendencia General de Valores 128 Teatro Nacional129 Teatro Popular Mélico Salazar130 Tecnológico de Costa Rica 131 Tribunal Supremo de Elecciones 132 Universidad de Costa Rica133 Universidad Estatal a Distancia 134 Universidad Nacional 135 Universidad Técnica Nacional136 Vida Plena, Operadora de Pensiones Complementarias S.A.


Asimismo, enviamos circulares con la finalidad de hacer referencia a la normativa sobre la contratación de empresas consultoras y asociaciones de profesionales, ya que tienen la obligación de estar incorporadas o inscritas a este Colegio para brindar sus servicios en el área de las Ciencias Económicas.

Esto aplica para estudios, proyectos, consultorías, asesorías, entre otros; realizados por profesionales, empresas consultoras o asociaciones de profesionales.


Las instituciones notificadas sobre este tema se detallan en el siguiente cuadro:

Instituciones del sector público a las que se envió circular sobre contración de empresas consultorasJulio 2013-marzo 2014

Nº Institución1 Academia Nacional de Ciencias 2 Asamblea Legislativa3 Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos 4 Banco Central de Costa Rica5 Banco Centroamericano de Integración Económica6 Banco Crédito Agrícola de Cartago7 Banco de Costa Rica8 Banco Hipotecario de la Vivienda9 Banco Nacional de Costa Rica10 Banco Popular y de Desarrollo Comunal11 Bancrédito Sociedad Agencia de Seguros S.A.12 Benemérito Cuerpo de Bomberos de Costa Rica13 BN Vital14 Caja Costarricense del Seguro Social15 Casa Presidencial16 Centro Nacional de la Música17 Colegio Universitario de Cartago18 Comisión Nacional de Asuntos Indígenas19 Comisión Nacional de Préstamos para Educación20 Comisión Nacional de Prevención de Riesgos y Atención de

Emergencias21 Compañía Nacional de Fuerza y Luz, S.A. 22 Consejo de Seguridad Vial23 Consejo de Transporte Público


Nº Institución24 Consejo Nacional de Concesiones25 Consejo Nacional de Cooperativas26 Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Tecnológicas 27 Consejo Nacional de la Persona Adulta Mayor28 Consejo Nacional de Política Pública de la Persona Joven29 Consejo Nacional de Producción 30 Consejo Nacional de Vialidad31 Consejo Técnico de Aviación Civil32 Contraloría General de la República33 Corporación Arrocera Nacional34 Corporación Bananera Nacional35 Corporación Ganadera Nacional36 Corporación Hortícola Nacional37 Correos de Costa Rica 38 Corte Suprema de Justicia39 Defensoría de los Habitantes40 Dirección General de Aviación Civil41 Dirección General de Migración y Extranjería42 Dirección General del Archivo Nacional43 Dirección General del Servicio Civil44 Dirección Nacional de Desarrollo de la Comunidad45 Dirección Nacional de Notariado 46 Editorial Costa Rica47 Empresa de Servicios Públicos de Heredia48 Ente Costarricense de Acreditación 49 Fábrica Nacional de Licores50 Fondo Nacional de Becas51 Imprenta Nacional52 INS Sociedad Administradora de Fondos de Inversión S.A. 53 INS Valores Puesto de Bolsa54 Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados 55 Instituto Costarricense de Electricidad


Nº Institución56 Instituto Costarricense de Ferrocarriles 57 Instituto Costarricense de Investigación y Enseñanza en Nutrición y Salud58 Instituto Costarricense de Pesca y Acuicultura 59 Instituto Costarricense de Puertos del Pacífico60 Instituto Costarricense de Turismo61 Instituto Costarricense del Deporte y la Recreación62 Instituto Costarricense sobre Drogas 63 Instituto de Desarrollo Rural64 Instituto de Fomento y Asesoría Municipal 65 Instituto del Café de Costa Rica66 Instituto Meteorológico Nacional 67 Instituto Mixto de Ayuda Social68 Instituto Nacional de Aprendizaje69 Instituto Nacional de Estadística y Censos 70 Instituto Nacional de Fomento Cooperativo71 Instituto Nacional de Innovación Tecnológica Agropecuaria 72 Instituto Nacional de las Mujeres73 Instituto Nacional de Seguros74 Instituto Nacional de Vivienda y Urbanismo 75 Instituto sobre Alcoholismo y Farmacodependencia76 Junta Administradora de Servicios Eléctricos de Cartago77 Junta de Administración Portuaria y de Desarrollo Económico de la Vertiente

Atlántica 78 Junta de Desarrollo Regional de la Zona Sur 79 Junta de Educación de San José80 Junta de Pensiones y Jubilaciones del Magisterio Nacional 81 Junta de Protección Social de San José82 Laboratorio Costarricense de Metrología83 Liga Agrícola Industrial de la Caña de Azúcar84 Ministerio de Agricultura y Ganadería 85 Ministerio de Ambiente y Energía


Nº Institución86 Ministerio de Ciencia, Tecnología y Telecomunicaciones87 Ministerio de Comercio Exterior88 Ministerio de Cultura, Juventud y Deportes89 Ministerio de Economía, Industria y Comercio90 Ministerio de Educación Pública91 Ministerio de Hacienda92 Ministerio de Justicia y Paz93 Ministerio de la Presidencia94 Ministerio de Obras Públicas y Transportes95 Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica96 Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto de Costa Rica97 Ministerio de Salud98 Ministerio de Seguridad Pública99 Ministerio de Trabajo y Seguridad Social100 Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos101 Municipalidad de Abangares102 Municipalidad de Aguirre103 Municipalidad de Bagaces104 Municipalidad de Buenos Aires105 Municipalidad de Cañas106 Municipalidad de Carrillo107 Municipalidad de Corredores108 Municipalidad de Coto Brus109 Municipalidad de Esparza110 Municipalidad de Garabito111 Municipalidad de Golfito112 Municipalidad de Guácimo113 Municipalidad de Hojancha114 Municipalidad de la Cruz115 Municipalidad de Liberia116 Municipalidad de Limón


Nº Institución117 Municipalidad de Matina118 Municipalidad de Montes de Oro119 Municipalidad de Osa120 Municipalidad de Nandayure121 Municipalidad de Nicoya122 Municipalidad de Parrita123 Municipalidad de Pococí124 Municipalidad de Puntarenas125 Municipalidad de Santa Cruz 126 Municipalidad de Siquirres127 Municipalidad de Talamanca128 Municipalidad de Tilarán 129 Museo de Arte Costarricense130 Museo Nacional de Costa Rica131 Oficina Nacional de Semillas132 Operadora de Pensiones Complementarias Caja Costarricense del Seguro

Social133 Operadora de Planes de Pensiones Complementarias S.A.

Banco Popular y de Desarrollo Comunal134 Parque Marino del Pacífico 135 Patronato Nacional de Ciegos136 Patronato Nacional de la Infancia137 Patronato Nacional de Rehabilitación138 Popular Fondos de Inversión139 Popular Valores Puesto de Bolsa S.A. Banco Popular y de Desarrollo Comunal140 Procuraduría General de la República141 Programa Integral de Mercadeo Agropecuario 142 Promotora de Comercio Exterior de Costa Rica143 Radiográfica Costarricense S.A.144 Refinadora Costarricense de Petróleo145 Registro Nacional


Nº Institución146 Secretaría Técnica Nacional Ambiental 147 Servicio Fitosanitario del Estado148 Servicio Nacional de Aguas Subterráneas, Riego y Avenamiento 149 Servicio Nacional de Salud Animal150 Sistema de Emergencias 911151 Sistema Nacional de Áreas de Conservación 152 Sistema Nacional de Radio y Televisión 153 Superintendencia de Telecomunicaciones 154 Superintendencia General de Entidades Financieras 155 Superintendencia General de Pensiones 156 Superintendencia General de Seguros 157 Superintendencia General de Valores 158 Teatro Nacional159 Teatro Popular Mélico Salazar160 Tecnológico de Costa Rica 161 Tribunal Supremo de Elecciones 162 Universidad de Costa Rica163 Universidad Estatal a Distancia 164 Universidad Nacional 165 Universidad Técnica Nacional166 Vida Plena, Operadora de Pensiones Complementarias S.A.


Por otra parte, durante este periodo se cerraron casos cuestionados por esta Oficina debido al ejercicio ilegal de la profesión porque las personas refutadas se incorporaron al Colegio, se nombraron miembros colegiados o porque los puestos no eran de clase profesional.


Nº Institución Cargo1 Banco Popular y de Desarrollo

ComunalSubgerente General de NegociosSubgerente Interino de Negocios

2 Benemérito Cuerpo de Bomberos de Costa Rica

Profesional Administrativo II

3 BN Fondos Asistente de PortafoliosGestor de PortafoliosJefe de Recursos HumanosGerencia de OperacionesJefe de Atención al ClienteJefe AdministrativaJefe de Comunicación y MercadeoJefe de VentasAsistente FinancieraAsistente de Gerencia ComercialAsistente de Gerencia de Sistemas y TecnologíaCoordinador de Apoyo RegionalOficial de Cumplimiento Asistente de Auditoría Coordinador Regional

4 Caja Costarricense del Seguro Social Profesional 4 Proyecto Expediente Digital Único en Salud de la Gerencia Infraestructura y Tecnologías de Información y ComunicaciónInspectores

Seguidamente se señalan los casos cerrados en este periodo:


Nº Institución Cargo5 Colegio de Psicólogos Director Administrativo

6 Consejo Nacional de Rectores Profesional A de la Unidad Plan-PresupuestoEncargada de la Unidad de Plan-Presupuesto Coordinadora de la Unidad Administrativa Financiera

7 Japdeva Sub Contralora de Servicios

8 Junta de Protección Social de San José

Administrador de la Sucursal de AlajuelaJefe del Departamento de Recursos Humanos

9 Ministerio de Seguridad Pública Jefe de Unidades Policiales Cantonal de Siquirres

10 Municipalidad del Cantón Central de Limón

Jefe de Recursos Humanos

11 Municipalidad de Tarrazú Coordinador de Recursos Humanos

12 Museo de Arte Costarricense Encargada de Presupuesto



Suspendidos del ejercicio de la profesión, renuncias y requisitos pendientes de incorporación

Adicional a los casos que atiende esta oficina por ejercicio ilegal de la profesión, se destacan otros de colegiados que han sido suspendidos del ejercicio por morosidad en el pago de más de seis cuotas de colegiatura, funcionarios del sector público o del sector privado que renuncian al Colegio o por trámites de incorporación inconclusos.

Seguidamente se observa el detalle:

Suspendidos, renuncias y requisitos pendientes de incorporaciónJulio 2013 – marzo 2014

(*)Se determinó que estos funcionarios ocupan puestos que no requieren la incorporación a este Colegio, se pensionaron o dejaron de laborar.

Miembros Total casos

Se pusieron a derecho

No requieren incorporación(*)

Casos en estudio

Renuncias 48 0 0 1Suspendidos 460 129 0 0Requisitos pendientes

94 93 1 0

Total


Gestión sector privado

Para esto, hemos realizado una campaña mediante oficios a empresas privadas, con el fin de exponer la necesidad de que los profesionales a cargo de los puestos propios de las Ciencias Económicas cumplan con el requisito legal de incorporación. Para esto se enviaron oficios a las siguientes empresas:

Instituciones del sector privado a las que se envió circularJulio 2013-marzo 2014

La Ley Orgánica Nº 7105 establece como requisito legal para ejercer la profesión, tanto en el sector público como en el sector privado, ser miembro de este Colegio; un aspecto importante de señalar, ya que erróneamente se piensa que solo los funcionarios públicos deben incorporarse.

Nº Institución1 A. Borbón y Compañía S.A.2 A.E. Bruna IV & Asociados S.A.3 A.T.C. Tecnoval S.A.4 ABB S.A.5 Aceros Monge, S.A.


Nº Institución6 Aditivos y Tecnología ADITEC S.A.7 Afalpi S.A.8 Agencias Vibo de Centroamérica, S.A.9 Agrosoil Internacional S.A.10 Alfa Médica S.A.11 AISA Inversiones Energéticas S.A.12 Grupo Sasso13 Alimentos Chipps Internacional, S.A.14 Aceros Carazo, S.A.15 Almacén Mauro S.A.16 Almacenes Unidos S.A.17 Altea G y E S.A.18 A.P. Global, S.A.19 Arte en Luz de Costa Rica S.A20 Audrain y Jiménez, S.A.21 Avon de Costa Rica S.A.22 Banco Davivienda (Costa Rica) S.A.23 Banco Bac San José, S.A.24 Bejos M. Yamuni e Hijos S.A.25 Bticino Costa Rica S.A.26 Carlos Izquierdo y Compañía, S.A.27 Casco Safety, S.A.28 Consultora y Distribuidora CD Novatecnia, S.A.29 C.F.S. Sistemas S.A.30 Café El Rey S.A.31 Capris S.A.32 Central de Mangueras S.A.33 Chemo Centroamericana S.A.34 Cifsa S.A.35 Coasin Costa Rica S.A.36 Comercial Prisma Tropical, S.A.37 Comercial Seyma, S.A.


Nº Institución38 Comercializadora Americana Coamesa S.A.39 Compañía de Galletas Pozuelo DCR, S.A.40 Compañía de Seguridad Industrial Cruz Verde S.A.41 Conducen S.A.42 Consultora Costarricense de Programas de Desarrollo S.A.43 Corporación Corpit S.A.44 Corporación Font S.A.45 Corporación Sumatel, S.A.46 Corporación Zermat de Costa Rica S.A.47 DEMASA48 Dipo, S.A.49 Distribuidora Universal de Alimentos, S.A.50 Digigraf, S.A.51 Distribuidora Panal S.A.52 SEAS Servicios53 Distribuidora Roag S.A.54 Droguería e Importaciones La California S.A.55 Edica Ltda.56 Eagle Electric Centroamerican, S.A.57 El Ángel S.A.58 Elástica Surqui, S.A.59 El Eléctrico Ferretero S.A.60 Electroval Telecomunicaciones y Energía61 Energía y Potencia ENERPOT, S.A.62 Elvatron S.A.63 Energía y Comunicaciones Enercom S.A.64 Equipo Médico Montes de Oca, S.A.65 Esadyuen Medical Supply, S.A.66 Etiquetas Impresas Etipres S.A.67 Export Cordisma, S.A.68 Fábrica de Malla Ciclón, S.A.69 F. Reimers y Cía. Sociedad Importadora


Nº Institución70 G.B. Tecnología S.A.71 Glaxosmithkline Costa Rica S.A.72 Global Pharmed Int. S.A.73 Grupo Mudanzas Mundiales74 Grupo Q Productos Automotrices, S.A.75 I.E.S.A.76 Industria Mueblera Durán, S.A.77 Inversiones Gad y Calderón, S.A.78 Iluminación Tecnolite S.A.79 Implantec S.A.80 Importaciones Campos Rudín S.A.81 Importaciones Clio S.A.82 Grupo Rodríguez Zamora S.A.83 Importadora Química del Norte, S.A.84 Importadora Universal Panamericana S.A.85 Indiana de Oeste S.A.86 Industria Nacional del Brillo S.A.87 Industrias del Petróleo Canadiense S.A.88 Aspahal

Fuente: Oficios Oficina de Fiscalía 2012-2013.

Sin embargo, es importante destacar que para fiscalizar el ejercicio de la profesión en el sector privado, aún no se cuenta con los mismos mecanismos que tiene el sector público (la infraestructura jurídica y manuales de puestos) por lo que el trabajo de la Fiscalía se ha centrado en la concientización para que se cumpla con el requisito de incorporación a este Colegio Profesional.


En coordinación con representantes de las distintas instituciones donde laboran las personas que desempeñan puestos objeto de estudio de esta Fiscalía, y con el fin de tratar otros temas de interés para el ejercicio de la profesión, hemos llevado a cabo las siguientes reuniones:

Reuniones realizadasJulio 2013 – marzo 2014

Cabe mencionar que, como resultado de estos esfuerzos, se ha hecho más frecuente que las empresas privadas soliciten el requisito de incorporación, y que recurran a la Bolsa de Empleo del Colegio para la publicación de los puestos a contratar en el área de las Ciencias Económicas.

Nº Institución1 Universidad Nacional, Escuela de Planificación, Dirección

Recursos Humanos2 Colegio de Psicólogos3 IESA4 Tecnológico de Costa Rica5 Ministerio de Salud6 Bridgestone de Costa Rica7 Correos de Costa Rica8 Universidad Tecnológica Nacional


Fuente: Oficina de Fiscalía 2013-2014.

Acciones relevantes en apoyo a nuestra profesión

Con el propósito de defender los derechos y dar protección a los colegiados, hemos brindado asesoría tanto a nuestros miembros como a empresas y público en general sobre los siguientes temas: • Consultas sobre los alcances de la Ley Nº 7105 y sus

Reglamentos.• Consultas sobre el ejercicio ilegal y nombramiento ilegal.• Costo por hora por servicios profesionales.• Empresas que brindan asesorías en el área de las Ciencias

Económicas que deben estar inscritas ante este Colegio.• Criterios sobre la obligatoriedad de realizar el cambio de

estado, para poder ser nombrados en puestos que requieran un grado superior.

• Criterios sobre la aplicación de la dedicación exclusiva y la prohibición.

• Consultas relacionadas con la incorporación de los profesionales en Contabilidad para poder ejercer en dicha área o en puestos propios de las Ciencias Económicas.

Nº Institución9 IMAS10 Aurola Holliday Inn11 Dirección General de Aduanas12 Banco de Costa Rica13 Patronato Nacional de la Infancia14 Instituto Tecnológico de Costa Rica


Nº Institución9 IMAS10 Aurola Holliday Inn11 Dirección General de Aduanas12 Banco de Costa Rica13 Patronato Nacional de la Infancia14 Instituto Tecnológico de Costa Rica

• Consultas relacionadas con la incorporación y el ejercicio de la docencia universitaria.

• Incorporación con Maestría en Ciencias Económicas a este Colegio.

• Atención de consultas relacionadas con el ámbito laboral de los colegiados.

• Instancias realizadas a instituciones en defensa de los derechos de nuestros agremiados.

• Consultas sobre los procedimientos de suspendidos, colegiados morosos y renuncias.

• Verificación del cumplimiento del requisito de incorporación en aquellas licitaciones y contrataciones directas, propias del área de las Ciencias Económicas.

Actividades realizadas en el ámbito interno

Tal como lo establece la Ley Orgánica Nº 7105, hemos realizado diversos trabajos de control interno en el Colegio, dentro de los cuales destacan los siguientes informes:

• F-I-09-2013: informe sobre Congreso de Fiscalías.• F-I-10-2013: informe sobre el crecimiento de los colegiados

en las Filiales del CPCECR.• F-I-11-2013: informe sobre liquidación de la Fiesta Familiar.• F-I-12-2013: informe comparativo de los estados financieros

de abril a junio 2013.


• F-I-13-2013: informe sobre los acuerdos pendientes de cumplimiento de Junta Directiva y Asamblea General a marzo de 2013.

• F-I-01-2014: informe sobre los pagos realizados a los miembros de los Consejos Directivos de las Filiales.

• F-I-02-2014: informe comparativo de los estados financieros de julio a diciembre de 2013.

• F-I-03-2014: informe sobre los arqueos de caja chica y caja general de la Sede Central, Filiales y Centro de Recreo de julio a diciembre de 2013.

• F-I-04-2014: informe sobre las órdenes de compra y transferencias electrónicas de fondos de julio a diciembre de 2013.

• F-I-05-2014: informe sobre el crecimiento de los colegiados en las Filiales del CPCECR de julio 2013 a febrero 2014.

• F-I-06-2014: informe sobre los gastos realizados por el señor Geovanny Loría, Exdirector Ejecutivo.

Asistencia a las filiales

Durante este periodo, la Oficina de Fiscalía ha contribuido con las Filiales, por medio de la participación en las Asambleas Ge-nerales de Puntarenas, Guanacaste y Limón; también brinda-mos colaboración para el proceso de las elecciones pasadas, y participamos en los cursos de inducción en las incorporaciones que se han realizado en cada una de ellas.


Nº sesión Fecha Acuerdo Observaciones2433-2013 19-ago-13 Acuerdo cuarenta y cuatro:

A. Acoger el informe AI-IF-CPCECR-010-2012, remitido por el máster Jorge Monge, auditor interno, sobre la revisión de desarrollo profesional.

B. Trasladar a la dirección ejecutiva con la finalidad de que en un plazo de un mes atienda las recomendaciones emitidas en el informe AI-IF-CPCECR-010-2012.

En proceso

2439-2013 16-sep-13 Acuerdo treinta y tres:A. Cambiar la condición de la Licda.

Magda Verónica Taylor Wa Chong de suspendido a miembro activo del Colegio.

B. Solicitar a la auditoría interna realizar una investigación de lo sucedido en el caso de la Licda. Magda Verónica Taylor Wa Chong y sobre los procedimientos de la oficina de cobro.

A. Cumplido

B. En proceso

Cumplimiento de acuerdos

En cumplimiento con la Ley Orgánica Nº 7105, seguidamente presentamos los acuerdos de Junta Directiva y Asamblea Gene-ral que se encuentran pendientes o en proceso de ejecución.

Acuerdos de Junta Directiva pendientes de cumplimientoJulio 2013- marzo 2014


Nº sesión Fecha Acuerdo Observaciones2449-2013 11-nov-13 Acuerdo dos:

Realizar el Congreso de las Ciencias Económicas.

En proceso

2455-2014 13-ene-14 Acuerdo seis:A. Actualizar la base de datos de todos

los colegiados en la sede central.B. Que cada región cuente con la base

de datos correspondiente a su área.C. Que la sede central cuente con la

base de datos detallada por región.

En proceso

2457-2014 27-ene-14 Acuerdo dieciséis:A. Solicitar a la asesoría legal su criterio

técnico con relación al proceso de nombramiento de cargos dentro de la Junta Directiva para la próxima sesión.

B. Solicitar a la asesoría legal revisar las disposiciones del funcionamiento de las comisiones de trabajo integradas y presentar el informe correspondiente para la próxima sesión.

A. Cumplido

B. Pendiente

2457-2014 27-ene-14 Acuerdo diecisiete:A. Solicitar a la comision de

regionalización la realización de los estudios respectivos en el periodo de febrero a marzo 2014, para la apertura de una oficina administrativa en la región de San Carlos.

B. Solicitar a la asesoría jurídica pronunciarse sobre los alcances del artículo tres del reglamento de filiales.

En proceso


Nº sesión Fecha Acuerdo Observaciones2457-2014 27-ene-14 Acuerdo dieciocho:

Solicitar a la administración que realice un estudio para la implementación de una aplicación para teléfonos móviles que permita acceder la información del Colegio y realizar trámites a los colegiados

En proceso

2457-2014 27-ene-14 Acuerdo diecinueve:A. Solicitar a la fiscalía y auditoria

interna realizar un análisis de los gastos internos y caja chica del periodo de abril a diciembre de 2013 y presentar un informe.

B. Que la administración presente un reporte financiero de las compras menores a los cinco millones y de tareas pendientes del anterior director ejecutivo.

A. Cumplido

B. Pendiente

2460-2014 10-feb-14 Acuerdo dos:A. La Junta Directiva ratifica el

establecimiento de multas en los contratos.

B. Elaborar un finiquito al momento de concluir cualquier contrato por parte del Colegio.

C. Que la Fiscalía presente un procedimiento o metodología para el seguimiento de acuerdos.

D. Revisar el manual de compras.E. Analizar la posibilidad de reservar

dentro de los estados financieros una partida de contingencia en caso de necesitarse.

F. Revisar el manual integral de compras y adquisiciones.

En proceso de comunicación


Nº sesión Fecha Acuerdo Observaciones2468-2014 17-mar-14 Acuerdo cuatro:

A. Conceder la condición de miembro ausente a la Sra. Irene Chaves González a partir del 1 de marzo de 2014 al 1 de marzo de 2015, según la recomendación planteada por la Comisión de Admisión mediante el acta N° 445-2014, de fecha del 14 de marzo de 2014.

B. Indicarle que deberá presentar una certificación de entradas y salidas del país, emitida por Dirección General de Migración y Extranjería una vez que regrese a Costa Rica, de lo contrario se procederá con el cobro de las cuotas que se le eximieron durante el periodo en que se le otorgó la condición de miembro ausente.

En proceso de comunicación

2468-2014 17-mar-14 Acuerdo veintitrés:A. Aprobar la propuesta de la Comisión

del Centro de Recreo para realizar el campamento familiar en el mes de mayo, de manera cofinanciada.

B. Permitir la participación de cincuenta colegiados con un adulto adicional y dos niños con carné.

En proceso

Fuente: Actas de Junta Directiva 2013-2014.


Acuerdos de la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria pendientes de cumplimientoJulio 2013- marzo 2014

Nº sesión Fecha Acuerdo ObservacionesAsamblea General Extraordinaria083-2011

25/02/2011 Acuerdo nueve:A. Dar cumplimiento al acuerdo de

la Asamblea General ordinaria del 25 de junio del 2010 en lo que se refiere a conocer la propuesta integral de reforma al reglamento de la ley del Colegio.

B. Presentar a la Asamblea General el criterio legal expresado en la Asamblea General celebrada en diciembre del 2008 referente a la “obligatoriedad” de pertenecer al Fondo de Mutualidad.

A. Cumplido

B. En proceso

088-2012 22/06/2012 Acuerdo diez:Equiparar en cuanto a que los miembros de Junta Directiva y los miembros del Consejo Directivo de alguna de las filiales soliciten una licencia temporal para que participen en el proceso electoral.

Pendiente

Asamblea General089-2012

29/06/2012 Acuerdo doce:Que el Tribunal de Honor informe sobre la resolución final de lo expuesto en la asamblea extraordinaria sobre el caso del señor Mena y los nuevos conflictos internos surgidos en los órganos del Colegio, los temas que dispusiere esta asamblea el día de hoy.

En proceso


Nº sesión Fecha Acuerdo ObservacionesAsamblea General092-2013

28/06/2013 Acuerdo seis:Implementar centros de votación en el Área Metropolitana, en las zonas que están en la periferia y en puntos estratégicos por definir, a partir del año 2014, esto con el fin de promover la democracia.

En proceso. Se anula con la votación electrónica


28/06/2013 Acuerdo siete:Implementar las votaciones de forma electrónica durante el desarrollo de la asamblea con la finalidad de agilizar su avance.

En proceso


28/06/2013 Acuerdo ocho:Solicitar al Tribunal de Honor que realice el análisis respectivo sobre la situación que se presentó con la contratación de la empresa Aldi Zeledón & Asociados para el nombramiento del director ejecutivo y otros puestos de la administración del Colegio; además, que informe en la página web en un plazo no mayor de tres meses.

En proceso


28/06/2013 Acuerdo nueve:Desarrollar un proyecto de votación vía Internet en término de un año para dar accesibilidad a todos los colegiados.

En proceso

Fuente: Actas de Asambleas Generales Ordinarias y Extraordinarias 2013-2014.


Asistencia de Directores a sesiones de Junta Directiva

Con respecto a la sesiones de Junta Directiva, cabe indicar que se realizaron 18 sesiones ordinarias, 10 sesiones extraordinarias y 15 actos de incorporación.

En el siguiente gráfico se muestra la participación de cada uno de los miembros de Junta Directiva durante este periodo:

Asistencia de directores a sesiones de Junta DirectivaPeriodo Julio 2013-marzo 2014

Fuente: Actas de Junta Directiva julio 2013- marzo de 2014.

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0

Total

Incorporaciones Sesiones Ordinarias

10

20

30 28

106

12

27

76

14

39

1210

17 17 17 17

38

1210 1010 1010 10

16

28

8 87 7

13

3733

18

36

9

3740

Sesiones Extraordinarias


Casos en vía judicial

A continuación detallamos los casos que actualmente están en proceso Judicial:

Casos en proceso judicial

Nº Institución Cargo1 Proceso de conocimiento

interpuesto por Otto Castro contra el CPCECR en el Tribunal Contencioso Administrativo.

En casación. El señor Otto Castro presentó recurso de casación ya que declaró sin lugar la demanda interpuesta. Se está a la espera de que el Tribunal resuelva.

2 Proceso de conocimiento interpuesto por Oscar Mena Redondo contra el CPCECR en el Tribunal Contencioso Administrativo.

En casación. El Colegio presentó un recurso de casación ya que se declaró con lugar el juicio por razones de forma y condenó al Colegio al pago de ¢1 millón por daño moral. Se está a la espera de que el Tribunal resuelva.

3 Proceso de conocimiento interpuesto por Cobiermat contra el CPCECR en el Tribunal Contencioso Administrativo.

En casación. El Colegio apeló la sentencia que obligaba a devolver las multas retenidas a Cobiermat por los atrasos en los trabajos de remodelación. Se encuentra a la espera de sentencia.

4 Proceso Ordinario Laboral de Marco Antonio Fernández Asch contra el CPCECR.

En apelación. El Colegio fue condenado al pago de horas extras y costas personales, por lo cual dicha sentencia fue apelada.

5 Proceso de conocimiento y medida cautelar interpuesta por el señor Elbeth González Ramírez contra el Colegio.

La medida cautelar fue rechazada. Se le dio el curso al juicio y se está a la espera de que se fije hora y fecha para la audiencia preliminar.

6 Proceso laboral ordinario de Frederick Perlaza Soto contra el CPCECR.

Se encuentra a la espera de que se fije hora y fecha para el juicio.


Nº Institución Cargo7 Denuncia penal del Colegio contra

Oscar Mena Redondo.Se informa al Asesor Legal Lic. Alejandro Marín que el caso se encuentra en contables del OIJ.

8 Denuncia penal contra Robert Quirós por uso de documento falso.

Fue elevado a juicio que se realizará el 4 de marzo de 2015.

9 Caso de Lizu San Lee Chacón contra el ICD. Legalidad de nombramiento en un puesto.

El Colegio participa como coadyuvante. El juicio se realizará el 8 de julio de 2014.

Fuente: Asesoría Legal, CPCECR.

Proceso de conocimiento interpuesto por Oscar Mena Redondo contra el CPCECR en el Tribunal Contencioso Administrativo

El Tribunal Contencioso Administrativo y civil de Hacienda, Segundo Circuito Judicial, Goicoechea, dictó sentencia en el proceso de conocimiento interpuesto por el señor Oscar Mena Redondo, contra el Colegio de Profesionales en Ciencias Económicas de Costa Rica, el 07 de noviembre del año 2013. Por lo anterior, es mi deber como Fiscal transcribir un extracto de la sentencia para que se tenga conocimiento lo resuelto por el Tribunal.

Con el objeto procesal de la demanda se buscaba la nulidad del acuerdos 09 de la Sesión Ordinaria 2313-2011, del 19 de setiembre de 2011, los acuerdos de la Asamblea General Extraordinaria N° 085-2011 y el acuerdo 04 de la Sesión Ordinaria 2331-2012 de Junta Directiva, la nulidad absoluta


del informe final y recomendaciones del Órgano Director, además que se anulara el acuerdo de la Asamblea General Extraordinaria N° 087-2012 del 20 de abril de 2012, así como el pago de daños y perjuicios que fueron peticionados por el colegiado Mena Redondo por la suma de ¢50 millones de colones. Sobre lo anterior el Tribunal Contencioso Administrativo en Sentencia número 100-2013 dictada a las diez horas cincuenta minutos del siete de noviembre de 2013, resolvió lo siguiente:

Sobre la legalidad del acuerdo 2313-2011 dictado por la Junta Directiva, el Tribunal Contencioso dispuso:

“DEL ACUERDO 2313-2011… Peticiona el actor, la nulidad del acuerdo 9 de la sesión ordinaria 2313-2011, sin embargo revisada la actuación, se establece que la misma en primer término no resulta lesiva a los intereses legítimos o derechos subjetivos del actor, ya que no se le imputó en ese momento hecho alguno, ni se le impuso una sanción, ya que la aceptación de una solicitud de convocatoria a Asamblea General, para conocer de un informe de fiscalía, resulta una acción normal y legal dentro de las funciones contraloras del Fiscal de una Junta Directiva, y es mandato obligatorio de la Junta Directiva. Según las funciones atribuidas a la Junta Directiva y la potestad sancionatoria que ostenta el fiscal, debía la Junta Directiva por transparencia de sus actuaciones convocar a la Asamblea General, máxime que el informe realizado por la Fiscalía, tenía como antecedente, según lo dispuesto en el acta 2313-2011 un mandato de la propia Asamblea General, en virtud de lo cual la actuación realizada por la Junta Directiva resultaba acorde con las potestades conferidas por Ley. Actuación


que se concluye en sus elementos subjetivos y objetivos es acorde con el ordenamiento jurídico. Véase que fueron dictados por el órgano competente, su contenido es lícito y no resulta lesivo a los intereses legítimos y derechos subjetivos del actor, por lo que debe rechazarse la nulidad pretendida…”

En relación con la legalidad de la Asamblea General 85-2011, el Tribunal Contencioso señaló lo siguiente:

“VI.- DE LA ASAMBLEA GENERAL 85-2011:… Se concluye, entonces, que el acto impugnado es acorde con el ordenamiento jurídico. Se constata que la convocatoria realizada en cuanto a sus elementos de forma, cumplieron los requisitos legales, como la publicación en el diario oficial, del tema a tratar y fue emitida por el órgano competente, la Junta Directiva del Colegio de Ciencias Económicas. El establecimiento de un procedimiento sancionador conforme lo dispone el numeral 308 de la Ley General de la Administración Pública, para la averiguación de la verdad real de los hechos que hasta ese momento se investigaban (inciso 2) artículo 214 LGAP), por parte de la Asamblea General, resulta en un cumplimiento directo al principio de legalidad y no contrarios a sus derechos e intereses legítimos del actor.”

Sobre la legalidad de la instauración de un Órgano Director, el Tribunal señaló lo siguiente:

“VII.- DEL ÓRGANO DIRECTOR:… Todo lo anterior para indicar que la decisión de conformar el respectivo órgano director, a fin de que el señor Oscar Mena Redondo, fuera investigado es una facultad de la Asamblea General como parte de su potestad,


a fin de acreditar con respeto a los derechos procedimentales y legales del administrado, si la actuación que se acusaba resultaba imputable. No resultando ilegal su conformación, ya que el nombramiento fue realizado por el órgano competente, para verificar si los hechos atribuidos a Don Oscar Mena, eran correlativos a una sanción, y con el fin de brindarle el derecho al ejercicio del debido proceso.”

Sobre la imparcialidad y los impedimentos de los miembros del órgano, el Tribunal Contencioso dispuso lo siguiente:

“VIII.- DE LA IMPARCIALIDAD Y LOS IMPEDIMENTOS:... Desde esta perspectiva el peligro de parcialidad en las resoluciones dictadas por el órgano director con intervención directa del señor Odio Blanco, era un motivo de excusa o recusación, lo cual resultaba un impedimento válido, no porque se indique que el señor Blanco actuó de forma parcializada, sino por la simple posibilidad de que su participación en el proceso podría carecer de objetividad. En otras palabras, se supone una valoración negativa de la actitud del recusado para conocer del asunto obstaculizando la imparcialidad por los sentimientos de afecto, interés, odio o amor, que en ese momento podían estar latentes a la hora de resolver el procedimiento. Por ello cuando una de las partes dentro deliter procedimental denuncia una aparente parcialidad del integrante que concurre en una valoración, debe darse paso a otro miembro cuyas condiciones estén fuera de toda duda, el cual conviene recalcar es tan insigne e idóneo como la persona sustituida. Para este órgano colegiado la condición apuntada que ostentaba el señor Blanco Odio, de haber denunciado previamente al señor Oscar Mena Redondo, por plagio y haber solicitado la


imposición de una sanción, agregado al hecho de haber perdido las elecciones del Colegio donde resultó ganador el actor, vulneró esa posición orgánica o estructural, entendida como una imagen y estado de ánimo, la imparcialidad no era latente, ni palpable a los ojos del investigado, esas condiciones generaban una duda razonable sobre la imparcialidad que debía ostentar el señor Blanco Odio. Se detecta entonces, un interés directo por parte del miembro del órgano director, máxime que el actor lo calificó como su “enemigo”, situación que encaja perfectamente dentro de las causales del artículo 49 del Código Procesal Civil, lo que conlleva la nulidad de todas las actuaciones realizadas dentro del procedimiento sancionador en donde hubo participación del señor Alfredo Blanco Odio, conforme lo dispone el numeral 237 de la Ley General de la Administración Pública, por cuanto la objetividad y parcialidad del órgano director se encontraban vulnerada ante la duda razonable de los intereses del señor Odio Blanco dentro del procedimiento sancionador. Nulidad que alcanza, todos los actos que penden directamente de estos, en otras palabras se decreta la invalidez del procedimiento administrativo incoado en contra del señor Oscar Mena Redondo, la recomendación final del órgano director, y la sanción impuesta en la sesión extraordinaria número 87-2012 celebrada el día 20 de abril del 2012, ya que tuvieron como base la recomendación final emitida por un órgano director que resultaba impedido en virtud de que uno de sus miembros se encontraba afectado por una causal. Se advierte que la nulidad apuntada es por forma, es decir el Tribunal ante el vicio apuntado, se encuentra impedido de analizar si las actuaciones acusadas y reprochadas al señor Oscar Mena Redondo resultaron contrarias a los principios que rigen la materia e incompatibles con sus funciones como


Presidente de la Junta Directiva del Colegio de Profesionales en Ciencias Económicas. Invalidez que únicamente tiene efectos para la reparación de los daños y perjuicios, ya que el señor Oscar Mena Redondo fue destituido por el acuerdo de fecha 20 de abril del 2012 y su periodo culminaba en junio de 2012, por lo que no puede restablecerse en el puesto, en todo caso tal situación no fue pretendida por la parte actora, existiendo una evidente falta de interés en ese aspecto.”

En cuanto a los daños y perjuicios:

“X.- DE LOS DAÑOS Y PERJUICIOS:… En virtud de ello, debe como ahora se hace, sobre el extremo de daño a la imagen, al buen nombre y reputación, rechazarse lo pretendido.

“XI.- SOBRE EL DAÑO MORAL: …Sin embargo, este órgano colegiado, estima que la sola amenaza de que sus actos fueran valorados por un órgano con falta de imparcialidad, puede causar una lesión a nivel de la psiquis de cualquier ser humano, y pueden manifestarse sentimientos de intranquilidad, zozobra, desesperación e impotencia que no duda este Tribunal, pudo sufrir el actor, afecciones que resultan a consecuencia de la denegatoria del Colegio Profesional de la recusación formulada contra el Dr. Alfredo Blanco Odio, pero no de la demostración de que los hechos acusados fueran inciertos, con base en ello se otorga la suma de UN MILLÓN DE COLONES, monto que es acorde de forma proporcional con la lesión sufrida y constatada.”

Con base en las consideraciones anteriores, el Tribunal en el “Por Tanto” dispuso lo siguiente:


“Se acoge de forma parcial la defensa de Falta de Derecho. Se declara parcialmente con lugar la acción incoada por OSCAR MENA REDONDO, contra el COLEGIO PROFESIONAL DE CIENCIAS ECONÓMICAS, en lo no expresamente concedido se rechaza la pretensión. Se decreta la invalidez del procedimiento administrativo sancionador establecido contra el actor, incluyendo el informe final del órgano director y la sanción impuesta en la Asamblea General Extraordinaria número 87-2012, declaración que tiene efecto únicamente para la reparación de los daños y perjuicios.

Por concepto de daño moral cancélese a favor del accionante la suma de UN MILLÓN DE COLONES, rubro que devenga intereses a partir de la firmeza de la sentencia y hasta su efectivo pago.-“

Así las cosas, se puede concluir que la demanda fue acogida en forma parcial, principalmente porque las acciones contra el señor Mena Redondo fueron valoradas por un órgano que no tuvo imparcialidad, ya que uno de sus miembro debió ser recusado. No obstante, el Tribunal afirmó con mucha claridad, que no se demostró que los hechos acusados fueran inciertos. De igual manera, el Tribunal reafirmó la legalidad de todas las actuaciones del Colegio y por ello estableció de forma contundente que el proceso llevado por el Colegio en lo que se refiere a la investigación del Fiscal, y los acuerdos tomados por parte de la Junta Directiva para elevar el caso a la Asamblea General y el establecimiento de un órgano director, se realizaron correctamente conforme a derecho.


Comisión de Fiscalía

En el Reglamento de Fiscalía del Colegio, Decreto Nº 24685-MEIC, en el Capítulo III se define a la Comisión como “… órgano asesor permanente de la Fiscalía para casos específicos que requieran especial atención“.

La Comisión de Fiscalía empezó a trabajar en el mes de agosto de 2013 y ha centrado su trabajo en los siguientes temas: • Analizar y brindar recomendaciones en los casos de ejercicio

ilegal de la profesión que sean sometidos por la Oficina de Fiscalía, y casos de otros temas que el Fiscal considere conveniente someter a la Comisión.

• Analizar los objetivos y las actividades establecidas en las fichas de control relacionadas con la Fiscalía, en el Plan Estratégico del Colegio.

• Recomendar cambios en las fichas de control relacionadas con la Fiscalía en el Plan Estratégico del Colegio.

• Participar en el proceso de contratación del Asesor Legal de la Fiscalía (Plan Estratégico).

• Elaborar una estrategia de acercamiento a la red de las instituciones del sector público y sector privado (Plan Estratégico).

• Proponer una estrategia, políticas y procedimientos de cómo se van elaborar los perfiles de cada especialidad (Plan Estratégico).

• Reglamentar las funciones del auxiliar de la Oficina de Fiscalía (Plan Estratégico).


Tribunal de Elecciones

Se brinda colaboración al Tribunal de Elecciones, en lo referente a: recepción de candidaturas, atención de consultas de los candidatos y cierre de las elecciones de miembros de Junta Directiva para el periodo 2014-2016 del Colegio.

Tribunal de Honor

En relación con el Tribunal de Honor, como es del conocimiento en la Asamblea General Ordinaria N° 092-2013, se dispuso lo siguiente:

“Acuerdo Ocho:Solicitar al Tribunal de Honor que realice el análisis respectivo sobre la situación que se presentó en relación con la Contratación de la empresa Aldí Zeledón & Asociados para el nombramiento del Director Ejecutivo y otros puestos de la Administración del Colegio; además que informe en la página web en un plazo no mayor de tres meses.”

No obstante, el Tribunal de Honor, sin mediar traslado de cargos, ni notificación alguna sobre la existencia del expediente, ni concediendo oportunidad de defensa a los miembros de Junta Directiva involucrados, tomó un acuerdo en el cual se expresa que mi persona -como Fiscal- y los


miembros de Junta Directiva, trasgredimos la Ley del Colegio y sus Reglamentos, asimismo solicitaban la publicación de dicho acuerdo en la página web.

Que dicho acuerdo, este Fiscal lo rechaza, ya que se está efectuando un juicio de valor sin ningún fundamento de hecho, ni sustentado en ningún tipo de prueba, ya que en ese acuerdo el Tribunal de Honor no concluye por qué se trasgredió la Ley, los hechos y las pruebas que lo sustentan.

Por lo anterior, mi persona Javier Vega Zúñiga, interpuse un Recurso de Amparo contra los miembros del Tribunal de Honor, por el acuerdo antes mencionado. Es así que como, mediante la resolución N° 2013015703 del 29 de noviembre de 2013 la Sala Constitucional de la Corte Suprema de Justicia expresó lo siguiente:

“…esta Sala estima que el Tribunal de Honor del Colegio recurrido sí violentó los derechos fundamentales de los recurrentes al dictar -luego de concluida la referida investigación preliminar-, el acuerdo No. 1, durante la Sesión Extraordinaria No. 0112-2013. Nótese, que, ciertamente, como se dijo en los considerandos anteriores, el referido Tribunal de Honor podía llevar a cabo la investigación preliminar que, según se informó, se dispuso seguir en contra de los amparados. Lo anterior, cabe reiterar, únicamente, con el fin de determinar si existía mérito suficiente o no para incoar un procedimiento administrativo útil en contra de los amparados, para identificar a los presuntos responsables o bien, para recabar elementos de juicio tendentes a formular el respectivo traslado de cargos, en caso que éste proceda.


Esto, a su vez, determinando el grado de probabilidad o verosimilitud de la existencia de la falta, sin hacer un juicio absoluto de verdad sobre ésta. No obstante, pese a esto, consta en autos que, a través del citado acuerdo, el tribunal aseveró, de forma inequívoca y categórica, es decir, realizando ese juicio absoluto de verdad, que los miembros de la Junta Directiva infringieron la normativa interna del Colegio recurrido durante el proceso de contratación llevado a cabo con la Empresa Aldi Zeledón & Asociados. En criterio de esta Sala, el tribunal, al realizar dicha afirmación en el acuerdo bajo estudio, excedió sus potestades y desnaturalizó, por completo, la figura de la investigación preliminar. Debe observarse que una conclusión o aseveración de ese tipo -tal y como, también se ha explicado-, únicamente, se podía haber emitido luego de la instauración y formal tramitación de un procedimiento administrativo -donde, paralelamente, se le hubieran garantizado a todos los miembros de la Junta Directiva del Colegio recurrido, el derecho fundamental al debido proceso-, y nunca, luego de haberse seguido una investigación preliminar. Aunado a lo anterior, merece destacar que el acuerdo en cuestión amenazó, flagrantemente, los derechos fundamentales a la intimidad, a la imagen, al honor, así como el principio de inocencia de los recurrentes y del resto de miembros de la Junta Directiva del Colegio recurrido.

Esto, habida cuenta que este último dispuso, igualmente, que la referida aseveración o conclusión debía de ser publicada en la página web del Colegio recurrido. Nótese, que, como se dijo en el considerando III de la presente sentencia, por respeto a los citados derechos a la intimidad, al honor, a la imagen y al principio de


inocencia, no resulta procedente publicar el resultado de una investigación preliminar en virtud de su carácter reservado, provisional y previo, lo cual, mucho menos, se podría haber llevado a cabo en el presente caso, en donde, según se explicó, mediante dicha conclusión se aseveró la comisión de ciertas faltas por parte de los tutelados, pese a no haberse instaurado formalmente un procedimiento administrativo. Aunado a esto, debe de observarse que dicha publicación -la cual, debe aclararse, no se llevó a cabo en virtud de la interposición del presente amparo-, se ordenó efectuar en un medio -sea la página web del Colegio recurrido-, al cual, hoy en día, tiene acceso miles de personas, con lo cual, indiscutiblemente, se amenazaron, aún más, los referidos derechos y principio.

Bajo dicha inteligencia, lo procedente es acoger el presente amparo en lo que a este extremo se refiere.”

En el corolario de la resolución se expresa:

“VII.- COROLARIO. En mérito de lo expuesto, se impone declarar parcialmente con lugar el recurso planteado, disponiéndose la anulación del acuerdo No. 1, tomado por el Tribunal de Honor del Colegio de Profesionales en Ciencias Económicas de Costa Rica, en la Sesión Extraordinaria No. 0112-2013, celebrada el 24 de septiembre de 2013. Esto, resulta menester aclarar, sin perjuicio que el Colegio recurrido -a posteriori y si a bien lo tiene-, emita adecuadamente las conclusiones pertinentes de la investigación preliminar llevada a cabo en contra de los tutelados.”


Y para finalizar en el por tanto se indica:

“POR TANTO:Se declara parcialmente con lugar el recurso. En consecuencia, se anula el acuerdo No. 1, tomado por el Tribunal de Honor del Cole-gio de Profesionales en Ciencias Económicas de Costa Rica, en la Sesión Extraordinaria No. 0112-2013, celebrada el 24 de septiembre de 2013. En lo demás, se declara sin lugar el recurso.”

Así las cosas, queda demostrado que el Tribunal de Honor no garantizó a los miembros de la Junta Directiva el derecho fundamental al debido proceso y tomó un acuerdo que fue considerado por la Sala Constitucional como violatorio del debido proceso. En ese sentido de forma literal la Sala Constitucional en la sentencia Número 2013-15703 de las nueve horas veinte minutos del 29 de noviembre de 2013, estableció lo siguiente:

“…el acuerdo en cuestión amenazó, flagrantemente, los derechos fundamentales a la intimidad, a la imagen, al honor, así como el principio de inocencia de los recurrentes y del resto de miembros de la Junta Directiva del colegio recurrido.”De igual forma, en lo referente a la publicación del acuerdo tomado por el Tribunal de Honor, la Sala Constitucional fue enfática al señalar expresamente la improcedencia de la publicación, señalando al respecto lo siguiente:

“ … por respeto a los citados derechos a la intimidad, al honor, a la imagen y al principio de inocencia, no resulta procedente publicar el resultado de una investigación preliminar en virtud


de su carácter reservado, provisional y previo, lo cual, mucho menos, se podría haber llevado a cabo en el presente caso, en donde, según se explicó, mediante dicha conclusión se aseveró la comisión de ciertas faltas por parte de los tutelados, pese a no haberse instaurado formalmente un procedimiento administrativo. Aunado a esto, debe de observarse que dicha publicación -la cual, debe aclararse, no se llevó a cabo en virtud de la interposición del presente amparo-, se ordenó efectuar en un medio -sea la página web del colegio recurrido-, al cual, hoy en día, tiene acceso miles de personas, con lo cual, indiscutiblemente, se amenazaron, aún más, los referidos derechos y principio. Bajo dicha inteligencia, lo procedente es acoger el presente amparo en lo que a este extremo se refiere.”

Por lo tanto, la Junta Directiva en cumplimiento del mandato de la Sala Constitucional, contenido en la resolución N° 2013-01503 del 29 de noviembre de 2013, acordó en Sesión Extraordinaria 2477-2014 del jueves 08 de mayo de 2014, acatar lo dispuesto por la Sala Constitucional y no publicar el resultado de la investigación realizada por el Tribunal de Honor. El acuerdo tomado indica lo siguiente:

ACUERDO NO. VEINTITRÉS:“ACATAR LA SENTENCIA DE LA SALA CONSTITUCIONAL N° 2013-015703 DE LAS NUEVE HORAS VEINTE MINUTOS DEL VEINTINUEVE DE NOVIEMBRE DE 2013, DE NO PUBLICAR EL ACUERDO DEL TRIBUNAL DE HONOR SEGÚN OFICIO TH-004-2014 Y ARCHIVAR EL CASO EN FORMA PERMANENTE”.

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Informe del Tribunal de Honor

VIII

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Informe del Tribunal de Honor


El Tribunal de Honor, nombrado por la Asamblea General Ordinaria, está constituido por cinco miembros para resol-ver denuncias contra colegiados por faltas a la ética, des-

doro de la profesión y mala praxis.

En Sesión Ordinaria N° 0110-2013, celebrada el 20 de agosto del 2013, se eligió a un Presidente y a un Vicepresidente, de conformidad con el Artículo 29 del Reglamento de Ética Pro-fesional, aprobado por la Asamblea General Ordinaria N° 068 celebrada el 30 de junio de 2006.

Sus miembros se destacan a continuación:

Licda. Sara Aragón Jara PresidentaDr. Alfredo Blanco Odio VicepresidenteDr. Aníbal Barquero ChacónLic. Marcial Láscarez VargasLic. Javier Vega Zúñiga, Fiscal Junta Directiva

VIII. Informe del Tribunal de Honor 183

Se han realizado seis Sesiones Ordinarias y tres Sesiones Ex-traordinarias, de las cuales se han atendido y analizado los si-guientes temas:1. Se brindó seguimiento a tres casos del periodo anterior, un

caso nuevo y una consulta a los cuales se les aplicó el de-bido proceso de conformidad con la Ley del Colegio y sus Reglamentos; Ley de Administración Pública; la normativa específica de este Tribunal y los principios generales del de-recho.

2. Se concedieron audiencias en los respectivos casos que se atendieron.

3. Se atendió el mandato de la Asamblea General Ordinaria N° 092-2013, mediante Acuerdo Ocho y que a la letra expresa: Acuerdo Ocho: Solicitar al Tribunal de Honor que realice el análisis respec-tivo sobre la situación que se presentó en relación con la contratación de la Empresa Aldi Zeledón & Asociados para el nombramiento del Director Ejecutivo y otros puestos de la Administración del Colegio; además que informe en la pági-na Web en un plazo no mayor de tres meses.i. Se efectuó el análisis de la Contratación de Aldí &

Asociados, así como el nombramiento del personal administrativo y, en el Acta N° 0112-2013 se tomó el Acuerdo N° Uno, comunicado a la Junta Directiva a través del oficio TH-019-2013, para cumplir con el mandato de la Asamblea General.

ii. El 03 de octubre del 2013, se nos notifica de un recurso de Amparo interpuesto por el Lic. Javier Vega Zúñiga, ampliado por la Licda. Ana Lorena Marín Vargas, Wilberth Sibaja Picado e Ivannia Chacón Fernández.


iii. El 08 de octubre del 2013, se presentó el informe por parte del Tribunal de Honor ante la Sala constitucional.

iv. El 12 de diciembre del 2013, se recibe resolución de la Sala Constitucional.

v. En la Sesión Ordinaria N° 0115-2014, celebrada el 28 de enero del 2014, se anuló el Acuerdo N° Uno del Acta N° 0112-2013 y se tomó el Acuerdo N° Uno para cumplir con lo dispuesto por la Sala Constitucional.

vi. A través del oficio TH-001-2014 del 29 de enero del 2014, se les comunica el Acuerdo N° Uno a la Junta Directiva del Colegio y se les solicita audiencia.

vii. El 24 de febrero del 2014, nos recibe la Junta Directiva y le presentamos Acuerdo N° Uno para que sea publicado en la página Web del Colegio, según lo solicitó la Asam-blea General.

viii. El 30 de abril del 2014, a través del TH-002-2014, se le rei-tera la obligatoriedad de publicar el resultado del análisis realizado por el Tribunal de Honor, sobre la contratación de la Empresa Aldí Zeledón & Asociados, así como el per-sonal administrativo, en cumplimiento del mandato de la Asamblea General.

En conclusión:

El Tribunal de Honor debe hacer notar las previsiones taxativas de varios artículos de la Ley de nuestro Colegio que no permi-ten la contratación de personas y empresas consultoras que no se encuentren previamente afiliadas, es decir, debidamente inscritas como colegiadas:


Artículo 15.- Solamente los miembros activos, los temporales, los asociados y los honorarios del Colegio podrán:a. Ejercer la profesión en los campos de competencia de las cien-

cias Económicas, tanto en el sector público como en el sector privado.

b. Ser nombrados en cargos, en entes o empresas públicas para los cuales se requieran conocimientos en materias propias de las Ciencias Económicas. (La negrita no es del original).

Artículo 19.- Asociaciones de profesionales y empresas consul-toras en Ciencias Económicas podrán ofrecer servicios colectivos, pero ninguna de sus manifestaciones tendrán valor ni eficacia le-gal si dichas entidades no están debidamente inscritas en el Cole-gio y no han cumplido con las obligaciones que señalen la ley y los reglamentos. Los miembros del Colegio que presten sus servicios a asociaciones o empresas no inscritas, incurrirán en infracción al Código de Asociaciones Profesionales. (La negrita y subrayado no es del original).

No está por demás recordar las previsiones del Artículo 14, so-bre la obligación legal y moral, que alcanza a todos los miem-bros del Colegio en su condición de miembros activos o de sus diferentes organismos, tal como es el caso de la Junta Directiva y de los colegiados en general:

Artículo 14.- En su ejercicio profesional, todo miembro del Co-legio está obligado a acatar estrictamente la Constitución de la República, las leyes, los reglamentos, los principios éticos y todas las normas que dentro de sus atribuciones dicten los diferentes organismos del Colegio.


Se trata de disposiciones que no admiten más interpretación que la previa colegiatura como condición sine qua non para ser nombrados o contratados en puestos de trabajo inherentes a las Ciencias Económicas.

Así las cosas, el Tribunal de Honor, no puede menos que deplorar el nombramiento en puestos de trabajo, sin que se exija y cum-pla el requisito de colegiatura de previo a cualquier acto de con-tratación, máxime si es el propio Colegio Profesional de Ciencias Económicas, que la esté promoviendo.¿Con qué moral puede la Fiscalía del Colegio exigir y proseguir acciones contra personas que ejercen indebidamente en empre-sas e instituciones públicas, si prohíja que en el Colegio puedan contratarse personas para puestos de trabajo, sin que previa-mente se encuentren debidamente colegiados, aunque se aduz-ca que estas personas contratadas pueden registrarse posterior a la escogencia?

¿Cómo es posible que el Colegio que debe proteger y velar por su ejercicio profesional a más de 33.000 colegiados, la mayoría de los cuales han sido formados como administradores, los excluya a la hora de escoger un Director Ejecutivo para que administre el pro-pio Colegio; además de un profesional en Recursos Humanos?

El segundo cuestionamiento es acerca de la contratación de una empresa que no se había registrado previamente como lo disponen las normas del Colegio, en detrimento de todas las empresas que durante años y años han cumplido este requisi-to de registro y pagado puntualmente sus cuotas.


Igualmente debe hacer notar este Tribunal que, pese a las rei-teradas gestiones emprendidas por el Tribunal de Honor, y que en varias ocasiones se solicitó a la Junta Directiva, dar cumpli-miento al Acuerdo de la última Asamblea General, para que se publicaran los resultados de la investigación realizada sobre la contratación de la empresa Aldí Zeledón & Asociados, así como los nombramientos de puestos administrativos realizados en el Colegio, la Junta Directiva no ha dado cumplimiento a la fecha de emisión de este informe, a lo así dispuesto por esta Asam-blea General en junio del año anterior.

Otros temas:

• Se elaboró en Anteproyecto de Presupuesto para el periodo 2014 – 2015.

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Informe del Tribunal Electoral

IX

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Informe del Tribunal Electoral


Tribunal de Elecciones

Introducción

A continuación presentamos el informe de labores del Tribunal de Elecciones del Colegio de Profesionales en Ciencias Econó-micas de Costa Rica, correspondiente al periodo 2013-2014. Periodo 2013-2014

El Tribunal de Elecciones, como órgano adscrito a la Junta Directiva, tiene asignada la labor de organizar, coordinar, fiscalizar y finalizar los procesos electorales internos del Colegio, así como aplicar los acuerdos tanto de la Junta Directiva como de la Asamblea General. Los integrantes del mismo, nos hemos abocado a cumplir el Acuerdo Nueve tomado el 28 de junio del 2013, dirigido a implementar el voto electrónico y la habilitación de más centros de votación, con el fin de promover mayor participación de los colegiados, tanto en candidaturas como en votantes.

Las propuestas aprobadas en Asamblea General fueron:

Acuerdo seis:Implementar centros de votación en el área metropolitana, en las zonas que están en la periferia y en puntos estratégi-cos por definir, a partir del año 2014, para promover la de-mocracia.

IX. Informe del Tribunal Electoral 191

Acuerdo nueve:Desarrollar un proyecto de votación vía Internet, en término de un año, para dar accesibilidad a todos los colegiados.

En este sentido, iniciamos un proceso de búsqueda de opcio-nes y alternativas que permitieran dar cumplimiento a lo acor-dado en el momento.

Es así como realizamos varias sesiones de trabajo con el fin de establecer el mecanismo idóneo para dar cumplimiento a las propuestas -cada una por separado- y luego de varios análisis de carácter tanto legal como tecnológico, definimos utilizar el sistema de votación electrónica, mismo que será implementa-do en el proceso electoral 2014-2016.

Posteriormente hicimos un estudio de mercado de posibles oferentes que cumplieran los requerimientos establecidos por el Tribunal, hasta concretar un cartel que fue publicado y en el cual participaron varios proveedores. Participación de Filiales

Por primera vez el Tribunal modificó la logística empleada en años anteriores, con el fin de hacer partícipes del proceso a las filiales de Limón, Pérez Zeledón, Puntarenas y Liberia. En este sentido, trabajamos con las personas administradoras de cada filial, les dimos una charla inductiva y capacitación sobre el proceso de votación, de manera que este fuera idéntico al de la Sede Central.


Para esto contamos con el apoyo y la colaboración, tanto de las Administradoras, como de los delegados que colaboraron con el Tribunal en las filiales participantes. Participación de la Fiscalía del Colegio

Trabajamos también con colegiados que ofrecieron su apoyo a la Fiscalía del Colegio –dado que no contaban con suficiente personal para atender el rol de fiscalización en filiales– además, el Tribunal agradeció la colaboración de otros miembros que fueron investidos por éste como Delegados Electorales, lo que permitió una mejor coordinación, mayor transparencia y super-visión del proceso electoral. Proceso electoral

Alrededor de 50 personas colegiadas participaron en el proceso -tanto en Sede Central como en las diferentes filiales-; y mediante un trabajo coordinado y bien planificado se generó un mayor involucramiento de los miembros.

Lo anterior, conllevó comprar mantas para cada filial, alquilar vehículos para movilizar a las personas que fiscalizaron y colaboraron con el Tribunal, pago de viáticos, entre otros; tal y como se realiza en Sede Central.


Comunicación

Uno de los logros más importantes de este periodo fue el in-cremento en la comunicación hacia los colegiados, tanto por los medios electrónicos disponibles y la página web del Cole-gio, como a través de la dirección electrónica del Tribunal, lo que nos ha permitido ser más eficientes en la atención de con-sultas relativas a temas electorales.

Padrón Electoral

Logramos depurar el padrón electoral considerablemente gracias a los esfuerzos de la administración y a las campañas de actualización de datos de los colegiados, para las cuales se otorgaron incentivos como rifas de pantallas planas. Al cierre del presente informe contamos con 22.800 colegiados aproxi-madamente.

Participación y Abstencionismo

A continuación emitimos los resultados de participación y abs-tencionismo en las filiales y en Sede Central. Se obtuvo la vota-ción de: 1.173 colegiados del total de electores inscritos en el padrón general correspondiente a: 27.964, lo que demuestra un aumento considerable de participación; sin embargo, en relación con la cantidad de agremiados, aún falta potencializar que más colegas emitan su voto.


Conformación del Tribunal

El Tribunal de Elecciones se encuentra conformado actualmen-te de la siguiente manera:MBA. Mayra Solano Carvajal PresidentaLic. Luis Sáenz Venegas SecretarioLic. Mynor Mora ChangLic. Roy Abarca Acevedo.Licda. Cristina Quesada Mora.Lic. William Flores Mora.Lic. Fabrizio Sánchez Del Valle.


Egresos Periodo 2012 - 2013Compra de refrigerios que se obsequiaron a todas las personas que emitieron el voto

¢1.003.830,00

Obsequio que se entregó a las personas que se presentaron a votar

¢1.526.976,06

Compra de alimentación en sesiones de trabajo del Tribunal de Elecciones, aten-ción de delegados y presentación de can-didaturas

¢1.417.448,48

Confección de afiches, compra de papele-ría variada, confección de urnas y mampa-ras e impresión de papeletas

¢636.946,42

Publicación de convocatoria en diario de circulación nacional

¢1.432.450,00

Compra de camisetas para miembros del Tribunal de Elecciones y Delegados Elec-torales

¢250.000,00

Viáticos por giras a las Filiales, incluye miembros del Tribunal de Elecciones, De-legados Electorales, Fiscalía y Chofer

¢1.023.822,00

Alquiler de toldos para uso de candidatos electorales

¢490.000,00

Total ¢7.781.472,96

Rendición de cuentas

Con base en el presupuesto asignado para el Tribunal se pre-senta el desglose de gastos incurridos.


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