KAREN 2

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DIMENSIONES CULTURALES Entre 1967 y 1973, el ingeniero y psicólogo social Geert Hofstede, condujo para IBM el estudio probablemente más completo que se haya hecho hasta la fecha sobre paradigmas culturales. El estudio tuvo gran impacto en muchos ámbitos de la sociología y el management , especialmente en negociación, gestión de equipos multiculturales, y en configuración de estrategias de marketing internacional . Hofstede analizó 70 países y simplifico complejos patrones socioculturales de conducta en cinco sencillos indicadores, y aunque los estudios se hallan un tanto desactualizados, las dimensiones culturales tienen aún plena validez y siguen siendo una herramienta de análisis muy utilizada. La dimensión es un aspecto de una cultura que puede medirse en relación con otras culturas” Hofstede (1997). Este mismo autor propone seis dimensiones de prácticas y no de valores. a) Orientación al proceso frente orientación a resultados: Según su investigación las culturas organizacionales encaminadas al proceso generan colaboradores que evaden el riesgo y laboran en un ambiente muy cotidiano. Al contrario las culturas encauzadas hacia los resultados, los colaboradores se sienten más cómodos en situaciones de incertidumbre, se esfuerzan con más ahínco y ven el futuro como un reto. Pareciera que es mejor orientar la cultura hacia resultados pero eso depende de la operación de la compañía. Por ejemplo, una compañía de fabricación de pinturas debe escapar al riesgo y además es una actividad monótona. b) Orientación al empleado frente a orientación al trabajo: Los resultados muestran que las culturas organizacionales encaminadas hacia el empleado se sienten como seres humanos, donde son tenidos en cuenta dentro del proceso de toma de decisiones y se interesan por su bienestar personal, familiar y

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Dimensiones CulturalesEntre 1967 y 1973, el ingeniero y psiclogo social Geert Hofstede, condujo paraIBMel estudio probablemente ms completo que se haya hecho hasta la fecha sobre paradigmas culturales. El estudio tuvo gran impacto en muchos mbitos de lasociologay elmanagement, especialmente en negociacin, gestin de equipos multiculturales, y en configuracin de estrategias demarketing internacional. Hofstede analiz 70 pases y simplifico complejos patrones socioculturales de conducta en cinco sencillos indicadores, y aunque los estudios se hallan un tanto desactualizados, las dimensiones culturales tienen an plena validez y siguen siendo unaherramientade anlisis muy utilizada.La dimensin es un aspecto de una cultura que puede medirse en relacin con otras culturas Hofstede (1997). Este mismo autor propone seis dimensiones de prcticas y no de valores.a) Orientacin al proceso frente orientacin a resultados: Segn su investigacin las culturas organizacionales encaminadas al proceso generan colaboradores que evaden el riesgo y laboran en un ambiente muy cotidiano. Al contrario las culturas encauzadas hacia los resultados, los colaboradores se sienten ms cmodos en situaciones de incertidumbre, se esfuerzan con ms ahnco y ven el futuro como un reto. Pareciera que es mejor orientar la cultura hacia resultados pero eso depende de la operacin de la compaa. Por ejemplo, una compaa de fabricacin de pinturas debe escapar al riesgo y adems es una actividad montona.b) Orientacin al empleado frente a orientacin al trabajo: Los resultados muestran que las culturas organizacionales encaminadas hacia el empleado se sienten como seres humanos, donde son tenidos en cuenta dentro del proceso de toma de decisiones y se interesan por su bienestar personal, familiar y calidad vida. De otro lado, las culturas encaminadas hacia el trabajo, los colaboradores sienten tensin por finalizar las actividades, a la empresa slo le interesa el trabajo que realizan ellos y la toma de decisiones slo la hacen individuos.c) Corporativismo frente a profesionalidad: Las culturas organizacionales que tienen identidad con la empresa (corporativismo) creen que las normas del trabajo tambin se aplican en su casa y no se preocupan por el futuro quizs porque esperan que lo haga la organizacin. Por ejemplo, empresas japonesas son las que desarrollan este modelo y generalmente los colaboradores tienen escasa educacin. Las culturas organizacionales profesionales creen que su vida privada slo les pertenece a ellos y que contratan a personas en su estricto mbito laboral y suelen concentrarse en el futuro.El EmoElemoes un gnero musical derivado delhardcore punkque naci a mediados de los aos 80. Bandas comoRites of Springy Embracecomienzan un nuevo sonido dentro del hardcore, rompiendo musicalmente las restricciones bsicas de ello pero con una nueva lnea vocal mucho ms meldica, llevando su sonido a una direccin ms personal y creando un contraste con su sonido ms lento y meldico lo que permiti una sensacin ms experimental.1El trminoemoes un apcope deemotive hardcoreoemo-corey hace referencia a las letras de los grupos del gnero, caracterizadas por abordar, a diferencia delhardcore punk, temas ms personales utilizando letras ms introspectivas en sus composiciones, buscando de esta manera generar las mismas emociones en el oyente. Para lograr una mayor expresividad utilizan en su msica cambios deritmoycrescendos, combinando en una misma cancin estallidos de furia heredados del hardcore, con sonidos ms apacibles. Dependiendo del estilo de cada banda, el sonido mencionado puede variar, agregando o quitando gritos en favor de voces limpias, siendo ms o menos caticas, o aspirando a un sonido ms o menos oscuro.A lo largo de su historia, elemoha pasado por varias etapas. A finales de los '80 el trminoemose utilizaba para calificar a las bandas de la escena musicalundergrounddeWashington D.C.comoRites of SpringyEmbrace, entre otras. A mediados de los aos '90, el gnero adopt los patrones sonoros creados porSunny Day Real Estate. Hoy en da, el trmino es errneamente utilizado para etiquetar bandas de diversos estilos como elpop punk, elpost-hardcoree incluso elmetalcore. Aunque usualmente, el emo se est asociando a una nueva resurgimiento de bandasIndie Rocknacidas a fines de la dcada del 2000, que siguen el sonido clsico del emo de los 90 entre el noreste y el centro deEstados Unidos.4Las bandas ms populares usualmente catalogadas dentro de este estilo musical sonDashboard Confessional,Saves The Day,Thursday,Jimmy Eat World,The Academy Is...,Funeral For A Friend,Secondhand Serenade,Senses Fail, entre otros. Para la nueva vertiente del emo se sumanMy Chemical Romance,The Pretty Reckless,Echosmith,Empire! Empire! (I Was a Lonely Estate),Joie de Vivre,Football, Etc.,Annabel,SnowingeInto It. Over It., entre otros.

Ao de la Diversificacin Productiva y de Fortalecimiento de la Educacin

Siglo VIII En EuropaLahistoria de Europase refiere al conjunto de sucesos relativos alcontinente europeo, desde que fue poblado por los primeros seres humanos hasta la actualidad.ElHomo sapienshabra aparecido hace unos 130.000 aos enfrica, segn la opinin cientfica mayoritaria. La llegada del Homo sapiens a Europa podra haberse dado desde elCercano Orientea Europa, donde se asentaron entre 40.000 y 25.000a. C.(Paleoltico Superior).1LaAntigedad clsicaest dominada por el influjo de la civilizacin greco-latina sobre el resto de Europa. La fragmentacin poltica de Europa y los sucesivos intentos forzados de unificacin sumieron al continente en numerosos conflictos y guerras durante laEdad Media, como laGuerra de los Cien Aos(que dur ms de un siglo).

El Estado De Prusia Y Consecuencias Que Trajo Al Mundo Prusia fue un reino alemn yEstadohistrico nacido de la unin delDucado de Prusiay elMargraviato de Brandeburgo(Brandeburgo-Prusia).Prusia es parte fundamental de lahistoria de Alemaniay deEuropa, y desde su fundacin comoreinofue una de las grandes potenciasdel continente.12ElEstadoprusiano alcanz su mayor hegemona durante los siglosXVIIIyXIX. En el ao 1701 Prusia pas a ser oficialmente elReino de Prusiadurante el reinado deFederico I de Prusia, con capital enBerln, centro neurlgico de la regin deBrandeburgo.El cancillerOtto von Bismarck,primer ministro prusianodesde 1862 hasta 1873, y desde 1873 a 1890, incluira a Prusia en su concepto deGran Alemaniadel que ms tarde surgiran laConfederacin Alemana del Norte(1866) y el Imperio(1871), de los que Prusia fue el eje poltico y econmico. En el ao 1918 tuvo lugar la abdicacin del ltimo rey prusiano,Guillermo II, lo que provoc que la nobleza perdiera su poder y se aboliera la monarqua. Prusia desapareci oficialmente en el ao 1947, al trmino de laSegunda Guerra Mundial.

Celebridades de Maria TeresaMara Teresa I de Austria fue la primera y nica mujer que gobern sobre los dominios de los Habsburgo y la ltima jefa de lacasa de Habsburgo, pues a partir de su matrimonio ladinastapas a llamarseCasa de Habsburgo-Lorena.Fuearchiduquesa y soberana de Austria,Hungra,BohemiayCroacia, duquesa deMantua,Miln,GalitziayLodomeria,Parmay losPases Bajos Austracosdesde 1740 hasta su muerte. Por su matrimonio conFrancisco I, fue tambin emperatriz consorte delSacro Imperio Romano Germnico, duquesa deLorenay gran duquesa deToscana.1Est considerada como unadspota ilustraday fue la cabeza de uno de los Estados ms importantes de su poca, pues gobern gran parte de laEuropa Central.Surgimiento De RusiaRusiao laFederacin Rusaes elpas ms extenso del mundo. LaFederacinde Rusia cuenta con una superficie de 17125246 kilmetros cuadrados, equivalente a la novena parte de la tierra firme del planeta, y con gran variedad de relieves y entornos naturales. Su capital es laciudad federaldeMosc.Estarepblica semipresidencialista, formada por85 sujetos federales, es elnoveno paspor poblacin al tener 146020000 habitantes. Ocupa todo elAsia del Nortey alrededor del 40% deEuropa(principalmenteEuropa Oriental),n. 3siendo unpas transcontinental. En Rusia hay nuevezonas horarias, desdeUTC+3hastaUTC+12, sin incluirUTC+5.n. 4Rusia tiene las mayores reservas de recursos energticos y minerales del mundo todava sin explotar y es considerada la mayorsuperpotencia energtica. Posee las mayores reservas de recursos forestales y la cuarta parte deagua dulceno congeladadel mundo.Rusia es el pas que delimita con el mayor nmero de pases, un total de 16,n. 5y el que tiene las fronteras ms extensas, comparte fronteras martimas tambin conJapnyAlaska, estado federado de Estados. Asimismo comparte fronteras con losEstados con reconocimiento limitado,AbjasiayOsetia del Sur. Sus costas estn baadas por elocano rtico, elocano Pacficodel Norte, y por mares interiores como elmar Bltico, elmar Negroy el mar.

Guerra de sucesin espaola LaGuerra de Sucesin Espaolafue unconflictointernacional que dur desde1701hasta la firma deltratado de Utrechten1713, que tuvo como causa fundamental la muerte sin descendencia deCarlos II de Espaa, ltimo representante de la Casa de Habsburgo, y que dej como principal consecuencia la instauracin de laCasa de Borbnen el trono de Espaa.En el interior de Espaa, la Guerra de Sucesin evolucion hasta convertirse en unaguerra civilentre borbnicos, cuyo principal apoyo lo encontraron en laCorona de Castilla, yaustralitas, mayoritarios en laCorona de Aragn, cuyos ltimos rescoldos no se extinguieron hasta1714con la capitulacin deBarcelonay1715con la capitulacin deMallorcaante las fuerzas del reyFelipe V de Espaa. Para laMonarqua Hispnica, las principales consecuencias de la guerra fueron la prdida de sus posesiones europeas y ladesaparicinde laCorona de Aragn, lo que puso fin al modelo federal de monarqua,5o monarqua compuesta,6de losHabsburgo espaoles.

Principales Monarcas de Austria ,Prusia y Rusia

Bailes y Vestimentas Tipicas de la Costa , Sierra y Selva