Japón

Por que es un país innovador?

MITO 1: ¿Los Japoneses son más inteligentes?

“Desconocer una verdad me hace esclavo de una mentira”

JAPONES COLOMBIANO

Disciplina Inteligentes

Innovadores Innovadores

Cumplidos Arriesgados

La disciplina tarde o temprano vencerá la

inteligencia YOKOI KENJI

MITO 2: ¿Los Japoneses son Karatecas?

• Paciencia • Tolerancia• Visionaria• Proyecciones• perseverancia

MITO 3: ¿Los Japoneses son ricos?Japón

• Escases de comida, • Mayor población• Es más pequeño que Colombia• la riqueza más grande de un país, su

gente.

Colombia • Variedad de comida • Oro • Petróleo • Exportador de flores.

Tecnología

Ciclo Kaizen• Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus

componentes, de manera armónica y proactiva.

• Este sistema involucra a todos los niveles y funciones de la empresa. Con esto aprovechamos al máximo la capacidad e inteligencia de todos los empleados de la fábrica.

• Con el Kaizen se mejora el proceso con los recursos y medios existentes, es decir, prima la creatividad ante la inversión.

Implantación de Kaizen.La implantación del Ciclo Kaizen se basa en las 4 etapas del círculo de Deming:

- PLANEAR (Plan). Para ello es necesario tomar datos y analizarlos para planificar el plan de acciones de mejora.

- HACER (Do). Se implantan y se llevan a cabo las acciones planificadas.

- VERIFICAR (Check). Controlar y verificar el proceso de cumplimiento del plan propuesto.

- ACTUAR (Act). Asegurar el resultado, mantener vivo el plan de acciones y buscar nuevos temas sin dejar el seguimiento a acciones anteriores.

Aspectos:• Desarrollo de un compromiso con las metas de la empresa.• Definición clara de metas y objetivos.• Involucramiento y compromiso de las personas.• Premios a los esfuerzos.• Establecer incentivos con el personal. No necesariamente en dinero.• Debe ser al equipo de trabajo completo.• Reconocimiento al esfuerzo y mejoras.• Trabajo en equipo.• Establece metas claras a los equipos.• Todos participan en el equipo y todas las ideas son bienvenidas.• Liderazgo: El líder debe poner atención y considerar los problemas. Debe saber

escuchar, transmitir actitudes e ideas positivas.

Los principios básicos:

• Eliminar la improvisación.• Pensar en cómo hacerlo, no en porque no puedo hacerlo.• No dar excusas, comenzar a preguntarse porque ocurre tan

frecuentemente• No buscar la perfección apresuradamente. Mejor hacer el 50% hoy que

el 90% mañana• Poner metas cortas y posibles.• Corregir inmediatamente cualquier error.• Evitar las inversiones, usar los recursos existentes y el conocimiento.• Las ideas de Kaizen son infinitas, muchas nacen en el camino.

Que es:

Practica de calidad creada en Japón referida al “mantenimiento integral” de la empresa. Que resibe su nombre debido a las iniciales de cada uno de sus ítems

SEIRIClasificación y descarte

Separar las cosas necesarias de las que no lo son, manteniendo las necesarias en lugares adecuados

Ventajas:• Reducción de espacio de almacenamiento• Evita comprar materiales no necesarios y su deterioro • Aumente la productividad de la maquinaria de los operarios• Menor cansancio físico y mayos facilidad de operación

Para poner en practica:• ¿ que debemos tirar?• ¿Qué debe seguir guardado?• ¿Qué puede ser útil para otra persona u otro departamento?• ¿Qué deberíamos reparar?• ¿Qué debemos vender?

SEITON ORGANIZACIÓN

Cada cosa debe tener un único lugar, donde debe ser encontrado antes de su uso y en le cual debe ser colocado después de terminar de trabajar con el mismo.

Ventajas:• Menos necesidad de controles de stock y producción • Facilita el transporte interno, el control de la producción • Menos tiempo de búsqueda de lo que hace falta • Evita comprar componentes y materiales incensarios • Aumenta el retorno de capital• Aumenta la producción de las maquinas y personas • Provoca una mayor racionalización del trabajo.

Para poner en practica:• ¿ Es posible reducir el stock de esta cosa?• ¿ Esto es necesario que este a mano?• ¿ Todos llamaremos a esto con el mismo nombre?• ¿ Cual es el mejor lugar para cada cosa?

SEISOLimpieza

La limpieza la debemos hacer entre todos

Ventajas:• Mayor productividad de personas, maquinas y materiales, evitando hacer cosas 2 veces • Facilita la venta de producto• Evita perdidas y daños materiales y producto • Es fundamental para la imagen interna y externa de la empresa

Se debe tener en cuenta:• Todos deben limpiar utensilios y herramientas al terminar de usarlas y antes de guardarlas• Las mesas y muebles debe estar limpios y en condición de uso• No debe tirarse nada al suelo • No existe ninguna excepción cuando se trata de limpieza

Para poner en practica• ¿ Cree que realmente puede considerarse como “limpio”?• ¿ Como cree que podría mantenerse limpio siempre?• ¿ Que utensilios, tiempo y recursos necesita para ello?• ¿ que cree que mejoraría el grado de limpieza?

SEIKETSUHigiene y visualización

La higiene es el mantenimiento de la limpieza, del orden. Quien exige y hace calidad cuida mucho la apariencia en un ambiente limpio siempre habrá seguridad. Quien no cuida bien de si mismo no puede hacer o vender productos o servicios de calidad

Ventajas:• Facilita la seguridad y el desempeño de los trabajadores• Evita daños de salud del trabajador y el consumidor • Mejora la imagen de a empresa interna y externamente• Eleva el nivel de satisfacción y motivación del personal de trabajo

Recurso visuales:• Avisos de peligro, advertencias, limites de velocidad• Información e instrucción sobre equipamiento y maquinas• Avisos de mantenimiento preventivos • Recordatorio sobre requisitos de limpieza• Aviso que ayuden a las personas a evitar errores en las operaciones

Para poner en practica:• ¿ Que tipo de carteles , avisos o advertencias hacen falta?• ¿ Los que ya existen son adecuados?• ¿ Calificaría su entorno de trabajo como motivador y confortable?• ¿ Como podría colaborar para que si lo fuera?

SHITSUKECompromiso y disciplina

Disciplina no significa que habrá unas personas pendientes de nosotros preparados para castigarnos cuando lo consideren oportuno. Disciplina quiere decir voluntad de hacer las cosas como se supone se deben hacer. Es el deseo de crear un entrono de trabajo en basa de buenos hábitos