JUSTO A TIEMPOJUST IN TIME – TOYOTA O JIT

ANTECEDENTES HISTORICOSO Antes 1970 la empresa Japonesa,

TOYOTA, Con Taiichi Ohno a la cabeza, como respuesta al descenso económico, sintió la necesidad de tener un sistema de producción eficiente y flexible para producir pequeñas cantidades de diferentes modelos.

A partir de 1976, empresas Japonesas adoptan esta filosofía con la finalidad de hacer frente a la gran Crisis mundial del petróleo.

consecuencia lógica

“producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el

momento en que se necesitan”

FILOSOFÍA

O JAT a más de ser una gestión de producción se ha convertido en una filosofía que está basada en “eliminar el desperdicio”.

DEFINICION DE DEPERDICIO

Es "cualquier cosa distinta de la cantidad mínima de equipamiento, materiales, partes, espacio y tiempo, que sea absolutamente esencial para añadir valor al producto”.

La filosofía del JAT se fundamenta en:

OFuerte orientación a sus tareas (involucrarse en el trabajo),

OMayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.

La filosofía del JAT se fundamenta en:

•La reducción del desperdicio •La calidad de los productos o servicios •Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización

CARACTERISTICAS

100 % CALIDAD

Objetivos

OBJETIVOS DEL JUSTO A TIEMPO

Atacar los problemas fundamentales

OBJETIVOS DEL JUSTO A TIEMPO

Eliminar despilfarros

OBJETIVOS DEL JUSTO A TIEMPO

Buscar la simplicidad

OBJETIVOS DEL JUSTO A TIEMPO

Diseñar sistemas para identificar problemas

Elementos internos

O El JAT en sí mismo

La filosofía JAT reduce o elimina buena parte del desperdicio en las actividades de compra, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación, en un negocio de manufactura, utilizando los tres componentes básicos: flujo, eficiencia en la producción e intervención de los empleados.

Elementos internos

O Eficiencia de producción

Producción de la cantidad mínima posible en el último momento posible utilizando un mínimo de recursos y la eliminación del desperdicio en el proceso de producción

Elementos relacionados con la ingeniería de producción:

O Carga fabril uniforme:

O Operaciones coincidentes

O Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas

O Sistemas de Halar

Carga fabril uniforme:

La filosofía JAT dice que se necesita equilibrio para que haya flujo y que, por tanto, el equilibrio es de importancia primordial, incluso más que el factor rapidez.

Operaciones coincidentes

O Este requisito tiene que ver con el ordenamiento físico, la disposición y la localización de las máquinas en una instalación fabril.

Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas

O Un requisito básico de la producción JAT es agilizar considerablemente el alistamiento de las máquinas esto prepara al camino para los demás elementos de JAT.

Sistemas de Halar

O es una manera de conducir el proceso fabril en tal forma que cada operación, comenzando con el muelle de despachos y remontándose hasta el comienzo del proceso, va halando el producto necesario de la operación anterior solamente a medida que lo necesite.

Elementos Externos:

O Compras justos a tiempo (JAT)

O Limitaciones de JAT

Compras justos a tiempo (JAT)

O Los costos no son el único aspecto en que los proveedores influyen de manera importantes en las empresas, el tiempo necesario para atender la demanda de la clientela suele depender mas de los tiempos de producción de los proveedores que la empresa misma.

Limitaciones de JAT

O Diferencias de culturas.O Acercamiento tradicional.O Diferencia de autonomía individual.O Pérdida de autonomía de equipo.O El éxito de JAT es variado de

industria a industria.O Resistencia al cambio.

¿Necesitas introducir JAT en tu empresa?

 1. Retirar conceptos de la tradición vieja.2.   Asumir el nuevo método con el cual se trabajará.3.   Ninguna excusa se acepta.4.  No se busca la perfección, absolutamente un proceso de cero-defecto, pocos defectos son aceptables.5.   Los errores deben ser corregidos inmediatamente.6.   No gastar dinero en mejora sin pensar7.   Use su cabeza para resolver los problemas.8.   Pregúntese Repetidamente 5 veces antes de tomar alguna decisión.9.  La información que surge de varias personas es mejor, “Dos cabezas piensan mejor que una”.10. Recuerde que esa mejora no tiene ningún límite, Siempre habrá algo que mejorar, nunca se debe de conformar.

LOS 4 PILARES DEL JAT

Atacar los problemas fundamentales

O Tiempo

O Sobreproducción

O incertidumbre

Eliminar despilfarrosO El peor enemigo el desperdicio, esto

es cualquier actividad que no agregue valor al producto o servicio.

O El proceso debe ser continuo no por LOTES, esto significa que se debe producir solo las unidades necesarias en las cantidades necesarias, en el tiempo necesario.

Buscar la simplicidadO la búsqueda de la mejora y la

simplicidad debe ser constante, tenaz y perseverante paso a paso para así lograr las metas propuestas.

DESVENTAJAS

Problemas de retrasos

Suspensiones por falta de suministros en la línea productiva

Diferencia de culturas

Resistencia al cambio

Limita los precios de compra por la adquisición en pequeñas cantidades

Conclusión

VIDEO

O https://www.youtube.com/watch?v=7RashYS5xPY

GRACIAS

O WALTER MORENO O WILMAR GAMBOA