Junio de 2008

ECON2008 FCE UBA

GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DE LA

EMPRESA

Hacia una Gestión de Hacia una Gestión de Riesgos CertificableRiesgos Certificable

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Conceptualización de la Gestión Integral de Riesgos (Daniel Sarto)

Elaboración de normas de Gestión de riesgos en IRAM-ISO (Paula Angeleri)

Marcos de Gestión de Riesgos: BASILEA II (Julio Maroño) COSO I y COSO GRM - Normas IRAM 17550 y 17551 (Carlos Rozen) Gestión de Riesgos en la Administración del Sector Público (Guillermo Bilick)

El riesgo operacional bajo BASILEA II (Claudio Corbetta)

Aspectos Académicos y Profesionales para la Gestión de Riesgos (Eduardo Melinsky)

Panel de Expositores para responder preguntas

Agenda

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Elaboración de normas de Gestión de riesgos en IRAM-ISO

• ¿Qué es IRAM?• ¿Qué es ISO? Otros organismos…• ¿Qué es una norma? Su elaboración• Subcomité de Gestión de riesgos

– Normas ISO en estudio– Normas IRAM en estudio

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¿Qué es IRAM?

Asociación Civil sin fines de lucro creada en 1935Asociación Civil sin fines de lucro creada en 1935

Organismo No Gubernamental de utilidad públicaOrganismo No Gubernamental de utilidad pública

Reconocido como Organismo Nacional de Normalización Reconocido como Organismo Nacional de Normalización por el Decreto de P.E. No. 1474/ 94 por el Decreto de P.E. No. 1474/ 94

Representa a la Argentina ante los Organismos Representa a la Argentina ante los Organismos Internacionales y Regionales de NormalizaciónInternacionales y Regionales de Normalización

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IRAM brinda servicios de:IRAM brinda servicios de:

NORMALIZACIÓNNORMALIZACIÓN

CERTIFICACIÓN DE SISTEMAS Y CERTIFICACIÓN DE SISTEMAS Y PRODUCTOSPRODUCTOS

FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOSFORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DOCUMENTACIÓNDOCUMENTACIÓN

Más de 8000 NormasMás de 8000 Normas

Más de 2000 Certificados Más de 2000 Certificados

Más de 33000 participantesMás de 33000 participantes

200.000 Documentos 200.000 Documentos TécnicosTécnicos

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ISO-International Organization for StandardizationISO-International Organization for Standardization

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COPANTCOPANT

Más de

NORMAS COPANT

APROBADAS

1 7 2 5

COMITÉS DE NORMALIZACIÓNCOMITÉS DE NORMALIZACIÓN

• Acreditación de LaboratoriosAcreditación de Laboratorios• • Certificación de Conformidad con NormasCertificación de Conformidad con Normas• • Aseguramiento de la CalidadAseguramiento de la Calidad• • Medio AmbienteMedio Ambiente• • MetrologíaMetrología• • Seguridad y Condiciones de TrabajoSeguridad y Condiciones de Trabajo• • Seguridad Contra IncendiosSeguridad Contra Incendios• • Accesibilidad del Medio FísicoAccesibilidad del Medio Físico• • ContenedoresContenedores• • Material FerroviarioMaterial Ferroviario• • Servicios TurísticosServicios Turísticos• • JuguetesJuguetes• • SoftwareSoftware

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MERCOSURMERCOSUR

COMITÉS MERCOSURCOMITÉS MERCOSURDE NORMALIZACIONDE NORMALIZACION

430 NORMAS MERCOSUR430 NORMAS MERCOSURAPROBADASAPROBADAS

756 NORMAS MERCOSUR756 NORMAS MERCOSUREN TRAMITEEN TRAMITE

COMITÉS SECTORIALESCOMITÉS SECTORIALESElectricidadElectricidadSiderurgiaSiderurgiaElectrónica y TelecomunicacionesElectrónica y TelecomunicacionesCemento y Concreto.Cemento y Concreto.Máquinas y Equipamiento MecánicoMáquinas y Equipamiento MecánicoAutomotrizAutomotrizPlásticos para Construcción CivilPlásticos para Construcción CivilOdonto/Médico/Hospitalario.Odonto/Médico/Hospitalario.Papel y CelulosaPapel y CelulosaCalidadCalidadSoldaduraSoldaduraMobiliariosMobiliariosGestión AmbientalGestión AmbientalAccesibilidadAccesibilidadTecnología GráficaTecnología GráficaHigiene y LimpiezaHigiene y LimpiezaAnálisis Clínicos y Diagnóstico in VitroAnálisis Clínicos y Diagnóstico in Vitro

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¿Qué es una norma ?

• Especificación técnica • Aprobada por el consenso de diferentes grupos de

participantes: producción, consumo e intereses generales.

• A disposición del público• Aprobada por un organismo de normalización

reconocido

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Etapas de estudio de una norma

• Antecedente Esquema A

• Esquema A Esquema A1,A2,A3...

• Esquema An Esquema 1

• Se envía a discusión pública por 30 d, 60 d, etc

• Se analizan las observaciones y se reconsidera el esquema. Se introducen las correcciones necesarias

• Se aprueba como Proyecto 1 de norma

• Pasa al Comité General de Normas

• Se sanciona como NORMA ARGENTINA

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SubComité de Gestión de Riesgos

Objetivos :

Elaborar normas Elaborar normas transversalestransversales aplicables enaplicables en todo tipo de todo tipo de

industriaindustria

Seguir el estudio de Seguir el estudio de normas normas

internacionalesinternacionales, , como las ISO, y como las ISO, y

extenderlo a otros extenderlo a otros organismos organismos

Satisfacer las Satisfacer las necesidadesnecesidades de las de las

empresas, en empresas, en materia de materia de

normalización de la normalización de la gestión de riesgosgestión de riesgos

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Main Projects:

• ISO 31000 Guidelines on principles and implementation of risk management

• ISO Guide 73 Risk management - Vocabulary

Normas en estudio en ISO:Normas en estudio en ISO:TMB Technical Management Board

Ref. www.iso.org

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Main Projects:

• TC 56– IEC 31010 Ed. 1.0: Risk Management - Risk

Assessment Techniques

• ISO TC 98/SC 2/WG 11– ISO/DIS 13824 General principles on risk assessment

of systems involving structures

Normas en estudio en otros Comités:Normas en estudio en otros Comités:que hacen consultas a través del TMB

Ref. www.iso.org

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• This International Standard is generic and not specific to any industry or sector.

• Risk management can be applied to the entire organization, across its many areas and levels, at any time as well as to specific functions and activities.

ISO 31000

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• improve stakeholder confidence and trust;• comply with relevant legal and regulatory requirements;• establish a reliable basis for decision making and planning;• encourage proactive rather than reactive management;• improve identification of opportunities and threats;• improve incident management and prevention;• improve controls;• improve operational effectiveness and efficiency;• enhance health and safety;• minimize loss;• Improve organizational learning;

Risk management enables an organization to:

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Principles for managing risk

a) Risk management creates value.

b) Risk management is an integral part of organizational processes.

c) Risk management is part of decision making.

d) Risk management explicitly addresses uncertainty.

e) Risk management is systematic, structured and timely.

f) Risk management is based on the best available information.

g) Risk management is tailored.

h) Risk management takes human and cultural factors into account.

i) Risk management is transparent and inclusive.

j) Risk management is dynamic, iterative and responsive to change.

k) Risk management facilitates continual improvement and enhancement of the organization.

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• IRAM 17550 Sistema de gestión de riesgos - Directivas generales

• IRAM 17551 Sistema de gestión de riesgos - Requisitos

Normas en estudio en IRAM:Normas en estudio en IRAM:

CertificableCertificable

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Subcomité de Gestión de riesgos de IRAM

Coordinador:Paula Angeleri (pangeleri@iram.org.ar)

Secretarios:Guillermo Bilick y Carlos Rozen