GAMECHANGERS & CITIES #01

Trabajo de consultoría (fase 1): SOUJI y los retos de la Agenda Urbana Española.

GRADO EN GESTIÓN URBANA

Junio 2019

ÍNDICE

Contenido

ÍNDICE 1

1. INTRODUCCIÓN 2

1.1. El programa Gamechangers & Cities. 2

1.2. Propuesta de valor desarrollada por el Grado en Gestión Urbana. 3

2. SOUJI 4

3. INFORME DE CONSULTORÍA 5

3.1 Punto de partida Souji. 5

3.2 Objetivos más significativos de la AUE. 5

4. CONCLUSIONES. 7

Sitios de interés 8

Foros 8

1. INTRODUCCIÓN

1.1. El programa Gamechangers & Cities.

La Universidad Camilo José Cela, Ferrovial Servicios y UnLtd Spain lanzaron conjuntamente la primera edición del programa Gamechangers & Cities que durante 6 meses (curso 2018-19) ha aportado las herramientas necesarias para que las startups seleccionadas puedan crecer.

Ilustración 1 : Portada del programa Gamechangers & Cities.

El programa es una alianza entre Ferrovial Servicios, la Universidad Camilo José Cela y UnLtd Spain que surge de la necesidad de que se lleven a cabo proyectos innovadores que contribuyan a la construcción de ciudades más sostenibles, tal y como recoge el Objetivo de Desarrollo Sostenible 11 ‘Comunidades y ciudades sostenibles’ propuesto en la Agenda 2030 de Naciones Unidas y la Agenda Urbana Española.

Desde el inicio del programa, profesores de la Facultad de Tecnología y Ciencia, y en concreto del Grado en Gestión Urbana (primer grado en España centrado integralmente en la ciudad, desarrollado por la Universidad Camilo José Cela), estuvieron involucrados en el proceso de selección de las startups finalistas. La convocatoria parecía una magnífica oportunidad para profesores y alumnos del grado de cara a conectar con emprendedores que tienen la ciudad como su ámbito de referencia, así como un firme compromiso en la mejora de los millones de procesos que cada día construyen la realidad urbana.

La coordinación del proyecto ha sido desarrollada por el Director del Grado en Gestión Urbana, Miguel Ángel Díaz Camacho, y han participado en el proceso de selección de startups desde el Decano de la Facultad, David Moreno Casas, hasta los profesores Rosana Rubio Hernández, Daniel Esguevillas Cuesta y Rafael Hernández López. La redacción del presente trabajo de consultoría ha sido desarrollada por los siguientes alumnos del grado de Gestión Urbana, curso 2018-19: Pablo Arribas, Giuliana Manuela Cavallo, Diego Marín y Juan Manuel Taquechel.

1.2. Propuesta de valor desarrollada por el Grado en Gestión Urbana.

El programa ofrece a las startups seleccionadas seis áreas de desarrollo fundamentales: mentoring, asesoramiento, financiación, formación y visibilidad. Desde el grado de Gestión Urbana se piensa que un informe de consultoría sobre la idoneidad de los servicios de cada startup en relación al cumplimiento de los objetivos de la recién aprobada Agenda Urbana Española, podría ser de gran utilidad como instrumento de asesoramiento y visibilidad:

A. Asesoramiento.

La Agenda Urbana Española es la hoja de ruta que va a marcar la estrategia y las acciones a llevar a cabo hasta 2030, para hacer de nuestros pueblos y ciudades ámbitos de convivencia amables, acogedores, saludables y concienciados. Constituye un verdadero “menú a la carta” para que todos los actores, públicos y privados, que intervienen en las ciudades y que buscan un desarrollo equitativo, justo y sostenible desde sus distintos campos de actuación, puedan elaborar sus propios Planes de Acción.

Tras un intenso trabajo de elaboración y un amplio proceso participativo que ha durado casi un año, esta estrategia de desarrollo urbano de carácter integrado ofrece un Decálogo de Objetivos Estratégicos que despliegan, a su vez, un total 30 objetivos específicos, y 291 líneas de actuación, poniendo a disposición de quienes estén interesados en su implementación, un verdadero “menú a la carta” para que puedan elaborar sus propios Planes de acción. Todo ello desde una amplia visión que incluye a todos los pueblos y ciudades con independencia de su tamaño y población, y bajo el triple prisma de la sostenibilidad económica, social y medio ambiental.

La Agenda Urbana Española (AUE), responde al cumplimiento de los compromisos internacionales adoptados de conformidad con la Agenda 2030, la Nueva Agenda Urbana de Naciones Unidas y la Agenda Urbana Europea.

B. Visibilidad.

El hecho de contar con un informe de cumplimiento de la Agenda urbana Española particularizado para cada Startup, aporta valor y visibilidad al proyecto empresarial, poniendo en relación unos servicios concretos ligados a unos objetivos económicos a corto y medio plazo, pero que responden en todos los casos a un compromiso social y ambiental de alto valor, tanto en la escala global como en su implementación local. Desde el grado en Gestión Urbana se propone además una posible 2ª Fase de la presente consultoría, profundizando aún más en las áreas que potencialmente cada startup pudiera o quisiera conquistar.

Importante

La Agenda Urbana Española, aparece como una política palanca en el Plan de Acción para la Implementación de la Agenda 2030 en España y responde al cumplimiento de los compromisos internacionales adoptados de conformidad con la Agenda 2030 y la NuevaAgenda Urbana de Naciones Unidas y la Agenda Urbana Europea.

2. SOUJI2.1. Presentación

SOUJI es una fórmula revolucionaria que transforma el aceite vegetal usado de cualquier hogar en un detergente líquido con una agradable y duradero aroma. Este proceso de transformación química tiene una duración de un minuto. Souji ha estado trabajado duramente durante 3 años para crear esta fórmula innovadora y sostenible; segura, rápida y eficiente.

El producto final que han conseguido se basa en los métodos tradicionales para hacer jabón con aceite usado, una actividad cotidiana que se realizaba en los hogares, pero con tecnología del siglo XXI. El proceso que desde Souji han confeccionado evita el uso de sosa cáustica, cuya manipulación puede ser muy peligrosa para adultos y niños. SOUJI no necesita calor ni tiempo de reposo para el proceso de convertir el aceite en jabón por lo que, a diferencia de otros métodos, no deberás calentar de nuevo el aceite.

Los fundadores bautizaron su producto con el nombre de ‘SOUJI’ porque significa “limpieza” en japonés.

3. INFORME DE CONSULTORÍA

3.1 Punto de partida Souji.

La startup Souji no ha realizado todavía un enfoque de sus servicios desde el punto inicial del trabajo al contar con unos puntos de partida definidos por la propia empresa. Sin embargo nosotros creemos que estos son los Objetivos de Desarrollo Sostenible en los que se posiciona:

- ODS 6: AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO. Souji evita la contaminación del agua ya que reduce la cantidad de aceite usado que se vierte al mar.

- ODS 11: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES. Souji evita la contaminación de la red de cañerías y alcantarillado de la ciudad de la misma manera que cumple el ODS 6: reduciendo la cantidad de aceite usado que se vierte.

- ODS 12: PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLES.

- ODS 13: ACCIÓN POR EL CLIMA. Repercusión ambiental desde la reducción de residuos (en este caso aceite) y el consiguiente ahorro en emisiones de CO2 a la atmósfera

- ODS 14: VIDA SUBMARINA. Debido a que el aceite mata la vida que se encuentra en el mar, Souji engloba a su vez este ODS.

- ODS15: VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES. Como el aceite también perjudica y contamina el suelo, podemos incluir este objetivo.

3.2 Objetivos más significativos de la AUE.

Para Souji, los puntos más significativos de la Agenda Urbana Española son:

OBJETIVO 1: ORDENAR EL TERRITORIO Y HACER USO RACIONAL DEL SUELO, CONSERVARLO Y PROTEGERLO. Creemos firmemente que Souji cumple los objetivos 1.2 y 1.3.

- Objetivo Específico 1.2: CONSERVAR Y MEJORAR EL PATRIMONIO NATURAL Y CULTURAL Y PROTEGER EL PAISAJE.

- Objetivo especifico 1.3: MEJORAR LAS INFRAESTRUCTURAS VERDES Y AZULES Y VINCULARLAS CON EL CONTEXTO NATURAL.

OBJETIVO 2: EVITAR LA DISPERSIÓN URBANA Y REVITALIZAR LA CIUDAD EXISTENTE. Souji cumple el objetivo específico 2.4.

- Objetivo Específico 2.4: MEJORAR EL MEDIO AMBIENTE URBANO Y REDUCIR LA CONTAMINACIÓN.

OBJETIVO 3: PREVENIR Y REDUCIR LOS IMPACTOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO Y MEJORAR LA RESILIENCIA. A su vez, Souji cumple el siguiente objetivo.

- Objetivo Específico 3.2: REDUCIR LAS EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO.

OBJETIVO 4: HACER UNA GESTIÓN SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS Y FAVORECER LA ECONOMÍA CIRCULAR. Creemos que Souji cumple este objetivo al completo. En realidad, este objetivo estratégico resulta capital para Souji, ya que desde él se despliega su actividad. Todos los objetivos específicos se ven de alguna manera afectados (energía, agua, materiales, residuos) pues en el fondo todos están relacionados e interconectados entre sí. ODS RELACIONADO: ODS 12.

4. CONCLUSIONES.

A la luz del análisis pormenorizado de la Agenda Urbana Española, en relación a los servicios que actualmente presta Souji, podemos concluir en esta primera fase de consultoría, que la acción de Souji se centra en conservar y mejorar el parsimonia natural y conservar el paisaje, por un lado, y por otro en hacer una gestión sostenible de los recursos y favorecer la economía circular, ambos retos urgentes y necesarios para cualquier empresa que pretenda impactar desde una perspectiva social y ambiental. En este sentido, el modelo de negocio de Souji respondería al concepto de “Desarrollo Sostenible” enunciado por Gro Harlem Brundtlan en 1987 para la ONU y definido como aquel que “satisface las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de las futuras generaciones”. En este sentido, los ODS 6, 11, 13, 14 y 15 serían los más importantes para Souji y definirían la base de su desarrollo en relación a la Agenda 2030.

Sin embargo y bajo nuestro punto de vista, conviene señalar el ODS 12. PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLES como una enorme oportunidad para el posicionamiento de Souji como empresa que favorece el comercio de proximidad, fortalece la comunidad, produciendo empleo verde y de calidad. Aunque hay algunos objetivos que ya cumple Souji en relación con el ODS 12, un posible despliegue de la marca en tiendas pequeñas para habilitar su venta en barrios urbanos encajaría a la perfección con la definición de dicho objetivo. Por suerte, Souji considera favorable esta posibilidad y nos consta ya se está trabajando en esta línea de cara a un futuro próximo, a su vez con la idea de potencia la venta a granel (20 litros).

Por todo ello, consideramos a Souji una compañía alineada en general con los objetivos de la Agenda Urbana Española y con un enorme potencial, en el corto y medio plazo, para reforzar aún más su futuro como un nuevo agente urbano en la apuesta por la regeneración ambiental, social y económica de nuestra metrópoli. Compañías como Amazon, Uber o Airbnb ya son consideradas agentes de transformación urbana, con mayor incidencia en el futuro próximo (el objetivo es que la incidencia sea positiva). Souji también puede participar de este profundo cambio de paradigma en el pulso de las ciudades, para nosotros su impacto será positivo.

Sitios de interés

Souji

Grado en Gestión Urbana

Fundación UCJC

Foros

Blog Cityfollowers

Ciclo Ciudad 2030

Blog Transporte y Logística