Junio 2008 • Año 4 • que en el corazón del sistema híbrido hay un Generador de Ignición ......

“En dos años El Teniente aportó al Estado más de US$4000 millones”

Ricardo ÁlvarezRicardo Álvarez

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Gilberto Schubert / “Tenemos previsto una inversión de US$ 102 millones de dólares”

Francisco Costabal / “La Ley de Subcontratación es una Amenaza para el Cluster Minero”

Codelco / Cambio en gobierno corporativo, no privatización

SumarioSociales96

Música104

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[email protected]

Representante LegalRaúl Meneses Miranda

DirectorNéstor Fernández Rojas

Editora PeriodísticaSusana Meersohn D. PeriodistaConstanza Toro InostrozaLuis Muñoz Gajardo

ColaboradorJuan Carlos Guajardo B.

FotografíaEdicem Ltda.

Arte y DiagramaciónJuan José Parra PinoHaydée Hurtado Contreras

VentasMaría Pía LatorreMatilde Oyarzún

Revista ÁreaMinera es una publicación de propiedad

de Ediciones Empresariales Limitada.

Gerente General es Raúl Meneses M.

José Miguel de la Barra 412.Piso 5 , Santiago - Chile

Teléfonos: 6649033 - 6323128

ISSN 0718-3704

Impresión:Gráfica Andes

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Cambio en Gobierno Corporativo, No Privatización

72 Cristian Leay y Carlos VilchesPolíticos con Alma de Mineros

92 Minería con Historia

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Empresa que más Contribuciones Pagó en Chile en 2007

12La Planta de Acero más Grande del Mundo Totalmente Automatizada

26 Minería Ha Duplicado sus Costos en Cinco Años

42“En Dos Años El Teniente Aportó al Estado más de US$4000 Millones”

24 Ministerio de Minería Premiará a la Mujer Destacada en Minería

Arcerol Mittal

BHP Billiton

Estudio de Pricewaterhousecoopers

Codelco

Ricardo Álvarez

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areaminerar e v i s t aSumario Desarrollo Subterráneo

En los últimos años la tendencia de la minería nacional, especialmente la del cobre, está proyectada para hacerse en forma subterránea.Ejemplos que hemos escuchado en los últimos años, son la ampliación de Chuquicamata; la expansión de El Teniente, de la que se habla de una mina nueva, porque se empezará de cero; una parte de la Nueva Andina. Y dentro de las empresas internacionales, el proyecto de la brasilera Vale, que con la mina Papomono, seguirá los mismos pasos.Esto no es casualidad, obedece a estudios y proyecciones que han hecho los expertos y las compañías, no sólo porque el recurso se está agotando en la superficie de nuestra tierra, sino que además porque las nuevas tecnologías así lo permiten.Maquinarias, automatización y tecnología, han hecho de la minería subterránea, una faena en la que la mano de obra y la fuerza bruta cada día se utilizan menos.“Los viejos”, han debido aprender a usar computadores, programas y a leer la información que las diversas pantallas le entregan para determinar la precisión y la labor que deben realizar.Codelco ha realizado estimaciones, en la que esperan que cerca del 60% de la producción de sus faenas provenga de la minería subterránea. Además ha identificado un potencial económico tanto por la introducción de las nuevas tecnologías que ellos han desarrollado y la que les ofrecen las empresas proveedoras que están en el mercado, como los cambios operacionales, que traen consigo aumento de productividad y reducción de costos. Cada vez que escuchamos hablar de minería subterránea, aparece latente el tema de bajar los costos y de acuerdo a lo que el mercado está ofreciendo, claramente esto tendría que ser así; si bien lo que las empresas deben invertir en nuevas maquinarías y tecnología son sumas considerables, ésta se recupera rápidamente por cuanto el nivel de producción es mucho más alto; con menos riesgos de accidentes y con mayor precisión en los trabajos y nuevas obras.A esto se suma la experiencia que tiene nuestro país en minería subterránea, lo que es el know How para no cometer los mismos errores y para optar a una minería más moderna con nuevos elementos como los equipos de extracción y transporte de mineral, acondicionamiento del macizo rocoso a través de técnicas de fracturamiento hidráulico y tronadura precisa, equipos para reducción de mineral y manejo de materiales, concepto de diseño de minería de alta productividad y minería continua e incorporación de mejor conocimiento de los procesos de caving.A todo esto y como ya señalé anteriormente hay que sumar a las nuevas tendencias en los profesionales y personal que trabaja y trabajará en estas nuevas faenas; unos que se han debido adaptar a los nuevos sistemas de trabajo y, otros, que vienen con la inquietud de la juventud y que esperamos, hagan de este nuevo ciclo en la minería subterránea chilena al igual que el anterior, un ejemplo para ser replicado en todo el mundo y nos permita mantener el primer lugar de producción de cobre en todo el globo.

Edito

rial

www.aminera.clMAYO 2008

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areaminerar e v i s t a


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presenta cargadora con motor híbridoVolvo Construction Equipment

Volvo Construction Equipment, uno de los mayores fabricantes mundiales de equipos de construcción, presentó al mercado, recientemente, durante la realización de la feria Conexpo-Con, en los Estados Unidos, la cargadora L220F híbrida de la marca, que tiene un motor a diesel y a electricidad. Se ha programado para empezar las entregas en 2010.“Ahora es un buen momento para que empecemos a pensar en alternativas que sean viables ambiental y económicamente”, afirmó Yoshio Kawakami, presidente de Volvo CE Latin America. “Las máquinas movidas con motor híbrido –diesel y electricidad- no sólo contribuyen para la reducción de la dependencia de los combustibles fósiles, sino que además son el origen de una economía substancial en los costos de los usuarios y aumentan el rendimiento del equipo”, declaró Boris Sánchez, gerente de producto de la línea de cargadoras de ruedas de Volvo CE

LatinAmerica.Con mucha más potencia, mejor rendimiento y con una disminución que alcanza el 10% del consumo de combustible, la L220F híbrida ofrecerá a los usuarios un reembolso sobre la inversión mucho mayor durante el ciclo de vida de la máquina. “Esas ventajas van a contribuir para el éxito y aceptación del concepto híbrido de Volvo”, dijo el presidente de Volvo CE LA.La tecnología híbrida paralela de la L220F ha sido desarrollada dentro del Grupo Volvo y utiliza la comprobada confiabilidad de la plataforma del motor D12. “Hemos escogido la cargadora de ruedas para que sea nuestra primera máquina híbrida porque ella tiende a ser empleada en desplazamientos cortos y está constantemente sometida a paradas y arranques, y es en estas condiciones que los sistemas híbridos son apropiados”, dijo Pontus Enhager, gerente del proyecto de la cargadora híbrida de Volvo.Aunque una gran parte de la tecnología

permanezca confidencial, no es ningún secreto que en el corazón del sistema híbrido hay un Generador de Ignición Integrado (ISG – por sus siglas en inglés para Integrated Starter Generator). Instalado entre el motor y la transmisión, el ISG va acoplado a una avanzada batería que tiene una capacidad de potencia muchas veces mayor que una convencional de plomo ácido.Según los ingenieros de Volvo CE, en una cargadora de ruedas se usa hasta un 40% del tiempo con el motor en ralentí. “El ISG permite desconectar el motor diesel mientras el equipo permanece parado y a continuación reconectarlo casi instantáneamente, llevándolo rápidamente hasta su punto ideal de revoluciones de trabajo, utilizando un gran pico de energía suministrada por la batería de elevada potencia”, explicó el gerente.


www.aminera.clJUNIO 2008

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METSO

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Siemens reunió a la prensa internacional

del sector minero

AreaMinera desde Cracovia, Polonia

Con la presencia de los ejecutivos más importantes de Siemens VAI, se realizó en Cracovia, Polonia, la “2nd Media Summit Siemens VAI Metal & Mining Technologies”, a la que asistieron cerca de 70 periodistas de todo el mundo, entre los que se incluía la editora de Revista AreaMinera (www.aminera.cl). En la oportunidad, los profesionales pudieron compartir con el CEO de Siemens VAI

Richard Pfeiffer; con el CFO de Siemens VAI, Werner Auer; además de los encargados de diversas áreas como Bernd Zehentbauer (Minería); Dieter Siuka (Hiero y Acero); Kart Rotert (Laminado y Tratamiento); y Antón Stallinger (Servicios Metalúrgicos).Este encuentro comenzó con una extensa charla de los personeros ya mencionados, quienes se refirieron, por separado, a la situación en que se encuentra Siemens VAI, en general, y luego detallado de acuerdo a las diversas áreas.Siemens VAI está fundando nuevos centros de manufactura y servicio técnico para acelerar su transformación en proveedor local de instalaciones y soluciones de proceso para la industria siderúrgica y metalúrgica así como la minería. “Pensamos

La idea de este encuentro fue dar a

conocer la situación de la empresa, los

avances tecnológicos y nuevos proyectos


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agrandar, con adquisiciones y empresas mixtas, nuestra red de colaboración en materia de ingeniería, instalaciones y asistencia técnica para acercarnos aún más a la clientela”, manifestó Richard Pfeiffer, CEO de Siemens VAI Metals Technologies. Siemens VAI se ha propuesto mejorar aún más su propia cadena de valor añadido principalmente en China, India, Rusia y Ucrania. Werner Auer, director de finanzas de Siemens VAI, espera un “notorio” crecimiento en el presente ejercicio luego de que la cartera de pedidos aumentara en un 33 por ciento hasta alcanzar los 3,5 mil millones de euros en 2007 (al 30 de septiembre), todo ello a través de nuevos proyectos y la expansión de la oferta de servicios al cliente.Ha extendido su posición en el segmento de la laminación al absorber a la empresa estadounidense Morgan Construction, Worcester, Massachusetts, en abril de 2008, una de las grandes proveedoras de perfiles de acero que mantiene medio millar de plantas de laminación de alambre, barras y palanquillas en todo el mundo. En 2007, Morgan Construction facturó 230 millones de dólares con una plantilla de 1.100 empleados. “Los recursos disponibles en materia de ingenieros y asistencia técnica así como las capacidades manufactureras de Morgan en EE.UU., India y China no sólo permiten expandir nuestras actividades con productos largos”, continuó Pfeiffer, “sino que abren nuevas vías para combinar soluciones eléctricas y mecánicas en componentes de características extraordinarias, fabricar por cuenta propia partes importantes de una planta y ofrecerlo todo de un mismo proveedor”. Ello, apuntó, pone a salvo el know-how de los numerosos imitadores, mejorando al propio tiempo los fundamentos del servicio posventa. En la colaboración con empresas locales, la fundación de empresas mixtas y, sobre todo, en una mayor competencia profesional de los cerca de 9 mil trabajadores de Siemens VAI es donde Richard Pfeiffer vislumbra un notable crecimiento potencial, especialmente en China, India,

Rusia y Ucrania. Mientras que los proyectos de gran envergadura seguirán siendo atendidos por los centros de competencia tecnológica de Siemens VAI en Austria, Reino Unido, Francia, Italia, España, Alemania y Estados Unidos, los diferentes países podrán adquirir y ejecutar en el futuro pedidos de menor cuantía cuyo valor no supere los



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cinco millones de euros. “Se trata de productos que inducen mucho servicio técnico, de la implementación de componentes eléctricos y de soluciones de automatización, además de la modernización de instalaciones”, subrayó Pfeiffer. Otra de las prioridades consistirá en expandir el negocio de repuestos en talleres propios y la agrupación de paquetes de soluciones bien definidas tanto eléctricas como de automatización o mecánicas. Todo ello a partir de una estandarización sistemática de productos y procesos capaz de mejorar la seguridad operativa de las instalaciones y acortar sensiblemente los tiempos de inactividad.Pfeiffer opinó que la regionalización del negocio es una de las respuestas que aporta Siemens VAI ante la consolidación progresiva de las empresas siderúrgicas y, por otro lado, al cambio forzoso que experimentan las condiciones de producción ante el encarecimiento de las materias primas y auxiliares así como de la energía para la elaboración del acero.“A diferencia del pasado, en materia de inversiones será el coste de explotación (OPEX) el factor crucial de la competitividad de los centros y empresas industriales”, afirmó Pfeiffer. La proporción de gastos en energía y materias primas ha crecido del 30 por ciento en los años noventa a un 70 por ciento hoy en día en varias compañías siderúrgicas, continuó el ejecutivo. “Se viene observando un interés cada vez mayor hacia las soluciones de planta integradas que sirven para optimizar día a día la producción en función de los precios de la materia prima, el endurecimiento de las normativas ambientales y el aumento de los gastos energéticos. En cuanto a la construcción de nuevas plantas industriales, la importancia de la integración total irá en aumento, promoviendo la expansión de Siemens VAI pese a las difíciles condiciones del mercado”, adelantó Pfeiffer. “En efecto, no hay empresa en el mundo que nos iguale a la hora de ofrecer soluciones integrales de un mismo proveedor a partir del conocimiento tecnológico, los componentes de planta y la competencia en materia de automatización. En cuanto a las plantas ya existentes, la clave del éxito es el potencial de optimización que Siemens VAI es capaz de implementar a lo largo de toda la producción, desde la extracción del mineral hasta el desbaste laminado y la bobina de banda de acero”. Pero eso no es todo, son cada vez más las siderúrgicas que invierten en la explotación de minerales y en el negocio minero en general, tendencia a la que Siemens VAI sale al encuentro con éxito. “Una vez reposicionados, somos la única compañía manufacturera de maquinaria que ofrece soluciones, productos y servicios dedicados a la totalidad del proceso de producción”, concluyó Pfeiffer.Además de su capacidad para mejorar la productividad en la industria siderúrgica, Siemens VAI se ve bien consolidada como empresa piloto en la aplicación de soluciones ecológicas. Con la puesta en marcha de la planta Corex de Baosteel en Shangai, China. En 2007, Siemens VAI implantó en el mercado una tecnología que ayuda a producir arrabio en condiciones más favorables. Al mismo tiempo se da cumplimiento a las rigurosas normativas ambientales de la región de Shangai, reduciéndose en más del noventa por ciento las emisiones de dióxido de azufre y óxido nítrico. También se ha logrado reducir en hasta en un 30 por ciento las emisiones

de CO2. En Linz, Austria, el consorcio Voestalpine ha logrado satisfacer las estrictas normativas contra emisiones aplicando el nuevo proceso Meros para la depuración de gases de sinterizado, asegurando así el futuro de este centro industrial en cuanto a la producción de acero.

COMPETENCIASPara Siemens VAI, lo importante es que sus competencias abarquen toda la cadena de valor de sus clientes.El encuentro también consideró la visita a la planta de acero más grande del mundo, Arcelor Mittal, la que comenzó su funcionamiento en Cracovia hace 10 meses, con el más moderno sistema de laminación de acero en caliente. Como parte del encuentro y ante todos los asistentes, representantes de Arcelor Mittal y de Siemens, firmaron el Acta de Aceptación de Producto, un certificado instituido por la Comunidad Europea que se certifica que la nueva planta ha logrado producir la capacidad para la cual fue diseñada. Esto porque la construcción de la planta estuvo a cargo de Siemens VAI Metal Technologies, aproximadamente dos años, como proyecto llave en mano.

ADELANTOSSiemens ha anunciado un nuevo accionamiento eléctrico para palas mecánicas de minería medianas capaces de cargar 20-30 metros cúbicos de una sola palada. Cooperando con Bucyrus International, Inc., Siemens ha recibido los pedidos necesarios


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para suministrar varias de esas nuevas unidades para máquinas destinadas a operar en Asia y América del Sur. Se espera la adjudicación de más órdenes de suministro a lo largo del próximo año.Los nuevos accionamientos, más pequeños, están diseñados para satisfacer la demanda del mercado en materia de máquinas mineras más pequeñas pero eficientes en zonas mineras en desarrollo y rápida expansión ubicadas en la India, Brasil, China y Rusia. Con más de tres décadas de experiencia en accionamientos de corriente alterna para palas de minería, Siemens Mining Technologies ha creado accionamientos capaces de funcionar con mayor rapidez y eficiencia que sus similares de corriente continua. Los motores de inducción permiten desarrollar un torque o par máximo más elevado, acelerar en menos tiempo y alcanzar velocidades mayores en el rango de debilitamiento de campo para cubrir un área más extensa bajo la curva velocidad/par y acortar además los tiempos de ciclo de la máquina.Los accionamientos más recientes para palas de minería usan el mismo variador (inversor) IGBT (transistor bipolar de puerta aislada) enfriado por agua que funciona en camiones de obra como también en las excavadoras de cable y dragalinas móviles gigantes marca Bucyrus. La creación de una plataforma de diseño homogénea para palas mecánicas, dragalinas y camiones de obra abarata el costo relacionado con las operaciones, el entrenamiento del personal, el mantenimiento y el soporte técnico. La tecnología IGBT ha probado su eficacia operando con una disponibilidad superior al 98%, con un tiempo medio entre averías (MTBF) de miles de horas y un tiempo medio de reparación (MTTR) típicamente inferior a una hora.Los inversores de tecnología IGBT, controlados por el sistema de control perfeccionado Sibas 32S, transforman la corriente continua de tensión constante en corriente alterna de frecuencia variable bajo la tensión requerida para alimentar los motores de las palas mineras. A diferencia de los motores de corriente continua, sus homólogos alternos carecen de escobillas y colectores, elementos que exigen mantenimiento. Los módulos de potencia IGBT y los módulos Sibas para el control digital no exigen mantenimiento de rutina. Todos ellos poseen una capacidad de sobrecarga tal que permite una protección electrónica sin fusibles, lo que incrementa enormemente la fiabilidad. Los modelos de excavadoras más recientes incluyen un sensor de velocidad perfeccionado (rueda dentada con captador magnético) que pasarán a ser el diseño estándar de todas las futuras palas mecánicas, dragalinas y camiones de obra.



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Cracovia:

Chile fue ejemplo en charla de Minería de Siemens en Polonia

La importancia de la minería a

nivel mundial, las nuevas

tendencias y tecnologías,

fueron tema en este encuentro.

AreaMinera desde Cracovia, Polonia

Una extensa exposición sobre la participación de Siemens VAI Technologies en minería, realizó Bernd Zehentbauer, senior vice president Business Administration Mining Technologies, quien además puso como ejemplo de proyectos exitosos de ahorro de energía, la cinta transportadora y las celdas de flotación de Minera Los Pelambres.Zehenybauer dijo que la minería está en constante crecimiento, debido a la fuerte demanda de carbón, metales no ferrosos y minerales de hierro.Ante ello, Siemens VAI ha buscado

oportunidades en ese mercado, a través de la entrega de soluciones eléctricas; ambientales, como por ejemplo, con el tratamiento de agua y el consumo de energía en la industria minera, lo que ha posicionado muy bien a esta empresa a nivel mundial.“Los puntos clave de nuestra estrategia empresarial, son la energía y el cuidado del medio ambiente, por ejemplo, la cinta transportadara de Minera Los Pelambres, con 17 mega Watts, o las celdas de flotación, que reducen el consumo de gas y energía”, precisó el ejecutivo.Otro de los puntos clave de la estrategia de Siemens son la expansión de empresas locales. La concentración en países



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seleccionados, como los del Mercosur, Rusia, India, China, Sudáfrica, EE.UU., Canadá, Alemania y Australia.Zehentbauer informó también que tienen proyectos de expansión a India y China, con nuevos productos y con la modernización de servicios. Siempre pensando en los resultados que va a obtener el cliente final y de acuerdo a las necesidades de cada uno de ellos, ya que muy difícilmente dos proyectos pueden ser iguales, cada uno tiene requerimientos diferentes.“Las presiones competitivas van en aumento. El éxito en la industria minera requiere la capacidad de reducir el costo de explotación en forma permanente, y mejorar la calidad del producto. Nuestro rendimiento de cartera cubre todos los parámetros necesarios para lograr este objetivo - en toda la cadena de procesos de extracción de material, de transporte para el procesamiento. Sobre la base de un profundo proceso de comprensión, podemos integrar la automatización y la tecnología de accionamiento, suministro de energía, tecnologías de la información y los controles del proceso tecnológico para formar soluciones personalizadas”. Los servicios que ofrecemos garantizan el máximo beneficio para el cliente durante todo el ciclo de vida, desde la planificación hasta la modernización”, afirmó Zehentbauer.

En la actualidad y frente al problema energético a nivel mundial, Siemens ofrece el uso eficiente de la energía eléctrica gracias a los procesos de transporte optimizado para máximo rendimiento en la operación con velocidad variable de los sistemas de transmisión por correa.

¿Cuánto tiempo llevan trabajando con Minera Los Pelambres?Con Los Pelambres estamos trabajando desde 1999

¿Tienen nuevos proyectos de explotación en los que participarán en Chile?No, porque se debe explorar, para realizar proyectos en cobre o molibdeno, hemos estado en varias minas en Chile como Chuquicamata, El Teniente, Escondida, Los Pelambres, Los Bronces, Candelaria, viendo los sistemas. Siemens se especializa en molinos y motores grandes, sub estaciones, correas transportadoras.

¿Se pretende replicar en otra minera?Sí, esperamos que el gobierno de Argentina revise en El Peñón o “Acuarita”.

¿Cómo ve la situación en Chile?Respecto del cuidado del medio ambiente Chile, creo, sigue las políticas europeas, y el Gobierno es el mayor impulsor. Ya que el

agua en Chile tiene mucho arsénico y hay que hacer algo, en Suecia una compañía de cobre realiza el tratamiento mediante bombas y filtros. Estamos viendo también la posibilidad de usar desalinizadoras de agua de mar.

¿Cómo ve a Chile en el tema automatización, en qué nivel se encuentra?Codelco y Antofagasta Minerals son alguna de las compañías que están empujando fuerte hacia este tema, tiene un alto entendimiento, buena comprensión. Codelco, en particular, gasta mucho dinero en la búsqueda de soluciones. Todas las mineras grandes como BHP Billiton saben que tienen que hacer algo.

¿En qué nivel de importancia ven la minería chilena?Muy alto. Chile es el mayor productor de cobre. Tenemos una oficina muy grande allí, debemos pensar en cuánto dinero se gastará en los próximos años en minería, es decir, las compañías invertirán una gran cantidad en este país, número uno dentro de Latinoamérica. Perú ahora está empezando a ser más importante, es el número dos en producción de cobre.

Arcelor Mittal

La planta de acero más grande del mundototalmente automatizada

Parte del programa de la 2° Summit

Siemens VAI Metals & Mining Technologies,

contempló la visita a la planta de acero Arcelor Mittal, la que

cuenta con 11 trabajadores. Es una planta completamente

automatizada e implementada por Siemens VAI.

AreaMinera desde Polonia

En junio de este año y a sólo 10 meses de su inauguración, la planta Arcelor Mittal ha alcanzado su nivel de producción de acuerdo a lo diseñado. Esta planta, que fue implementada por Siemens VAI en

un proyecto llave en mano, se hizo en un tiempo récord de 23 meses.Ambas empresas firmaron el certificado de aceptación del producto (SPAC), durante la Segunda cumbre de medios organizada por Siemens en Cracovia. “Este tipo de rendimiento excepcional en la laminación

en caliente del sector, sólo puede lograrse a través de la

colaboración basada en la confianza mutua y la asociación”, dijo Richard Pfeiffer, CEO de Siemens VAI Metal Technologies. “Estamos encantados porque hemos sido capaces de hacer realidad este proyecto pionero tecnológicamente, en colaboración con Arcelor Mittal”.Con esta planta, Arcelor Mittal pasa a ser la más moderna de Europa y es la primera de su tipo luego de 10 años. La planta, puede convertir una banda de acero entre 25,4 y 1,2 milímetros de espesor, tiene una capacidad de producción anual de 2,4 millones de toneladas métricas. El peso máximo del rollo de acero es de 35 toneladas métricas, mientras que su ancho de banda máximo de 2100 milímetros, la hace una de las más grandes plantas en EuropaAdemás de lo mencionado antes, Siemens instaló otros elementos tecnológicos en la


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La planta de acero más grande del mundo

planta, como el sistema eléctrico completo, conducción y sistemas de automatización, el proyecto también abarca el servicio de tienda y equipos de tratamiento de agua.

LA EMPRESAEl éxito de Arcelor Mittal ha sido construido sobre una estrategia coherente que hace hincapié en tamaño y escala, integración vertical, la diversidad de productos, un crecimiento continuo en los productos de mayor valor y un fuerte enfoque en el cliente. La acerera tiene la intención de seguir desempeñando un papel de liderazgo en

la consolidación de la industria siderúrgica mundial

y ser

el líder mundial en la industria, en particular a través de

una amplia estrategia de negocios.Arcelor se creó mediante la fusión de Arbed (Luxemburgo), Aceralia (España) y Usinor (Francia). Los tres grupos europeos están decididos a movilizar su capacidad técnica, industrial, comercial y recursos con el fin de crear un líder mundial en la industria siderúrgica. La fusión fue lanzada oficialmente el 19 de febrero de 2001 y la elección del nombre Arcelor se anunció el 12 de diciembre de 2001. La fusión se hizo efectiva el 18 de febrero de 2002 cuando acciones de Arcelor se cotizaron en varias bolsas de valores.El crecimiento de Mittal Steel se funda en una filosofía coherente: que, para ser capaz de ofrecer la variedad y la calidad de los productos que los clientes exigen, el fabricante de acero moderno debe tener la escala y presencia en todo el mundo para hacerlo competitivamente. Arcelor Mittal centra sus actividades mineras, de acuerdo con su modelo de negocio integrado. Esto es parte de una estrategia para desarrollar activamente la materia prima base, con lo que elevan el

nivel de mineral de hierro autosuficiencia al 75%. El Grupo es hoy uno de los mayores productores de mineral de hierro en todo el mundo, con actividades mineras en Argelia, Bosnia, Canadá, Kazajstán, Mexico, Ucrania y los Estados Unidos. En 2007, aproximadamente el 46% del mineral de hierro y el 13% de sus requerimientos



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de carbón se abastecían en minas propias o a través de contratos a largo plazo. Su acceso a la alta calidad y bajo costo de las materias primas le da una valiosa cobertura contra el aumento de los precios de entrada.

con los principales de I+D y la tecnología, así como de sustanciales recursos propios de las materias primas y excelentes redes de distribución. Con presencia industrial en Europa, Asia, África y los países de América posiciona a la empresa a todos

Arcelor Mittal es el más grande del mundo y la mayor empresa siderúrgica mundial, con 310 mil empleados en más de 60 países. Es el líder en los principales mercados mundiales, incluyendo el automóvil, construcción, electrodomésticos, envases y,


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los principales mercados del acero, busca desarrollar un alto crecimiento en los mercados de China e India. Los datos financieros de esta empresa para 2007 muestran ingresos de US$ 105,2 millones, con una producción de acero bruto de 116 millones de toneladas, lo que representa alrededor del 10% de la producción mundial de acero. ArcelorMittal cotiza en las bolsas de valores de Nueva York (MT), Ámsterdam (MT), París (MTP), Bruselas (MTBL), Luxemburgo (MT) y en las bolsas españolas de Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia.



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Ante una concurrida audiencia, encabezada por el ministro de Minería, Santiago González; el embajador de Australia, Crispin Conroy y la subsecretaria de Minería, Verónica Baraona, Diego Hernández, presidente de BHP Billiton Metales Base, dio inicio a la ceremonia de lanzamiento del reporte de sustentabilidad, oportunidad en la que dijo que esta instancia constituye un hito en la agenda anual, es la instancia en la que exponen la gestión de su minería en los ámbitos de salud, seguridad, medioambiente y comunidad.En la oportunidad se precisó que la multinacional, dueña del 57,5% de Minera Escondida pagó US$ 2.390 millones al Estado, considerando el impuesto a la renta y el royalty, convirtiéndose en el mayor contribuyente privado del país el año pasado. La compañía facturó US$11.870 millones, favorecida por el alto precio del cobre, donde Escondida ganó US$ 6.466 millones.“Lamentablemente entre los acontecimientos que marcaron el año 2007, recordamos con gran pesar la muerte de dos de nuestros trabajadores, Eleodoro Iribarrén Mercado y Roberto Benavides Parra, que fallecieron mientras cumplieron sus labores en Minera Escondida. Que cada uno de los miembros de nuestra organización, sea empleado o contratista, regrese sano a su hogar es una condición básica e irrenunciable de nuestra gestión. Reconocemos así que nos queda mucho por avanzar en nuestro objetivo de cero daño en nuestra faena”, sentenció Hernández.Posteriormente, se refirió a los cánones que sigue BHP Billiton en su quehacer, la confianza que dan, hacer bien las cosas en todos los aspectos del negocio y lograr lo que llaman la licencia para operar, ejemplo de ello son la carta de principios y valores, la guía de conducta de negocios y todos los estándares que tienen de gestión y operativos.Agregó que los resultados de las metas que

han tenido el tema de sustentabilidad se deben a la aplicación de estas herramientas y al riguroso cumplimiento de sus estándares corporativos.“Queremos que ustedes sepan que con humildad aspiramos a ser el mejor socio de Chile, el mejor ciudadano corporativo y a ser reconocidos como tal, por ello es que por diversas vías hacemos los mejores esfuerzos para ganarnos la confianza de nuestros grupos de interés. Vemos con satisfacción

que no estamos solos en esta senda, otras empresas también han adoptado visiones similares y sabemos que un esfuerzo colectivo será mucho más potente por el bien de las regiones mineras, de la industria y del país”, dijo Hernández.Posteriormente, Mauro Valdés, vicepresidente de Asuntos Corporativos deBHP Billiton, se refirió a la elaboración de estos reportes y sus resultados.Finalmente le tocó el turno a Alejandro Ferreiro, ex ministro de Economía, quien comentó este reporte y se explayó principalmente sobre lo que hoy se reconoce por Responsabilidad Social Empresarial, RSE, y lo que BHP Billiton está haciendo. Sin embargo, y a pesar de haber sido el invitado principal, el ahora consultor, no dejó pasar algunas cifras que no coincidían, pero aseveró que está seguro que esta empresa de prestigio y responsable, remediará, lo que es el aporte que hace de las utilidades a trabajos de RSE.“El impacto de BHP en Chile es tremendo, 1,7 millones de toneladas de cobre fino; 30,8% de la producción nacional; 14% de las exportaciones del país; 25% del total de las exportaciones de cobre; un 3,5% del PIB se explica por BHP, las ventas el 2007 cerca de de US$12 mil millones, en fin, cifras de una tremenda importancia, frente a lo cual cabe esperar mucho y cabe ser optimistas porque este reporte da señales hacia atrás y proyecta hacia adelante que las expectativas que se tienen en estas materias se pueden mejorar”, sentenció.Ferreiro agregó que en cuanto al aporte de la comunidad y el medio ambiente, que ascendió a US$37,3 millones de dólares, cerca de un 0,36% de utilidades y bastante por debajo de aquello que se dice en el reporte de sustentabilidad, que es destinar el 1% de las utilidades antes de impuestos. “Lo que estoy diciendo es que BHP tiene que prepararse para la administración de más recursos por estos conceptos. Si

La cifra fue entregada durante el lanzamiento del segundo reporte de sustentabilidad, donde informaron que pagaron US$ 2.390 millones al Estado de Chile.

Empresa que más contribuciones pagó en Chile en 2007

Diego Hernández, presidente de BHP Billiton Metales Base.


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BHP Billiton:

efectivamente quiere llegar a este nivel de los US$37 millones, tiene que pasar a 80 o 90”, aseveró Ferreiro.

A FUTURODiego Hernández, se refirió a algunos de los proyectos de Escondida. Dijo que el estudio de factibilidad de la planta de molibdeno debería estar listo a fines del presente año, tienen un plazo de ejecución de 18 meses. En el segundo semestre de 2010 debería

estar en producción. Su costo aproximado será US$ 150 millones.Este proyecto fue ingresado al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) en marzo, ocasión en que la inversión proyectada era US$ 120 millones, esperándose producir hasta 12 mil toneladas anuales de molibdeno, con lo que se convertiría en el segundo productor de este mineral, después de Codelco.Sobre la construcción de una nueva planta

Mauro Valdés. Alejandro Ferreiro

concentradora, el presidente de BHP Billiton Metales Base, dijo que se trata de un proyecto con un horizonte más amplio, que busca mantener la producción de Escondida en el largo plazo. Junto con la nueva concentradora, Escondida debe construir una planta desaladora de agua de mar, considerando las restricciones de agua en la zona.

Autoridades e invitados, encabezados por el ministro de Minería, Santiago González.


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Red Gecomin inició su2008

jornada en Chile

“En Busca de Herramientas Metodológicas para la Prevención y Resolución de Conflictos Mineros”, fue el título que convocó a cerca de 40 personas en las dependencias de la Sociedad Nacional de Minería, Sonami, donde representantes de diversos países Latinoamericanos se dieron cita para escuchar, conversar y debatir uno de los temas más en boga y recurrente del sector minero, como es la relación con las comunidades, el medio ambiente y las

Con participantes de Perú, Brasil, Colombia, Guatemala, Argentina, Ecuador, Bolivia y Chile

se dio el vamos a la primera reunión técnica ampliada en las dependencias de Sonami, la

que trajo consigo diversas realidades, actores y conflictos.

posibles soluciones a esto. Ana María Aranibar, coordinadora general de Gecomin, fue la encargada de dar la bienvenida, junto con Ramón Jara, vicepresidente de Sonami y Eduardo Chaparro, de la Comisión Económica para América Latina (CEPAL), con las primeras palabras. Entregado los agradecimientos respectivos, a la Sociedad Nacional de Minería, a la CEPAL, al programa de Ciencia

y Tecnología para el Desarrollo que financió el proyecto, se incluyeron otras organizaciones ligadas a la actividad, como el Cyted, programa de apoyo de la cooperación española financiado para países iberoamericanos.Para Ramón Jara, estar presente en esta actividad en representación de la mesa directiva de la Sonami, fue una oportunidad para dar a conocer a los representantes extranjeros cuál es la labor de la Sociedad



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Nacional de Minería, además de recalcar que “de manera creciente la prevención y resolución de conflictos mineros se ha transformado en una gestión ineludible de las empresas, para continuar con operaciones existentes y con mayor razón para iniciar nuevos proyectos, en efecto los conflictos que enfrenta la minería en relación con las comunidades es una materia de gran importancia para la industria”, sentenció Jara.La red Gecomin organizadora de la actividad es un apoyo para la industria minera y fue diseñada como un mecanismo de identificación e intercambio de información y experiencia, con la finalidad de desarrollar prácticas para un adecuado relacionamiento entre empresas mineras, comunidades y el Estado. La idea es que a través de esta red se permita consolidar el desarrollo industrial y sostenible de la minería en Ibero América. En el caso de Bolivia la existencia de un mapa de conflictos mineros elaborado por el Ministerio de Minería de ese país, contribuye a la identificación de conflictos, mapa que contiene hasta hoy 48 conflictos reconocidos y más o menos unos 30 sin solución.“El Gecomin nos va a permitir analizar y transformar estas relaciones del uso, el acceso y el aprovechamiento de los recursos naturales, lo que significa que hoy los esfuerzos se deben concentrar en ese uso de la tierra que está siendo manejada algunas veces por corrientes muy ambientalistas, que hacen que surjan los conflictos”, dijo Aranibar. En este momento el Gecomin tiene una participación con nueve empresas mineras, 14 gubernamentales, 17 centros de formación e investigación, entre consultores privados, estudios jurídicos, 29 es el total entre revistas y organizaciones internacionales, en tanto, sólo cuatro son organismos no gubernamentales. El mecanismo de trabajo de la red es evidentemente a través del Organismo Latinoamericano de Minería de cada país (Olami), que es representante y coordinador. Para esta reunión ampliada los casos presentados fueron nueve,

Álvaro Pardo.

Eduardo Chaparro.

entre los que se encuentran temas como “Consideraciones Generales Sobre la Relación Minería-Comunidades”, explicado por Juan Pablo Shaeffer, gerente de asuntos corporativos de Xstrata Copper; “Proyecto Papomono” por Patricia Montes de la Compañía Minera Latinoamericana- Chile y la presentación de Alvaro Pardo, con el tema “De un Ambiente Hostil a un Entorno Favorable”, entre otros.El objetivo fue el relacionamiento entre actores de la web, análisis de casos, un intercambio de información, un desarrollo de herramientas para la prevención y resolución de conflictos; y una capacitación en el manejo. “Creemos que es absolutamente necesario que lo países sepan que América Latina vive de la minería, independiente de cualquier proceso de industrialización o tecnológico”, expresó Chaparro.Argumentó que la actividad minera todos los días vive en conflicto, y que día a día la oposición sigue apareciendo, lo que es válido, así como también el derecho a réplica por parte de la industria minera. La que responde con avances tecnológicos para el beneficio de los metales, con tecnologías limpias hacia el desarrollo, con mejoras en los índices de recuperación, con una mejor infraestructura local y una redistribución del ingreso en las zonas mineras, entre otras. En el futuro se presentará la investigación que Cepal condujo con la cooperación de Minera Escondida, la que demuestra que la Región de Antofagasta es la localidad que está más cerca al desarrollo, debido al impacto económico y social que la operación minera tuvo ahí. Permitiendo incluso que el Estado sustraiga recursos para redistribuir y permitir su distribución al sur de Chile donde hay más necesidades. Estudio que responde a “el cuestionamiento que muchos hacen respecto de la industria minera, de si aporta o no al desarrollo de los países”, opinó Eduardo Chaparro. Luego del ceremonial discurso de inicio, se dio paso a las charlas


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explicativas, las que mantuvieron interesados a los asistentes y dieron paso a las mesas de trabajo. Las que agruparon a los participantes durante la jornada vespertina Con objetivos principales como la implementación de una agenda positiva enfocada en la minería, contribuir a la mejora productiva y agregar sustentabilidad a la ocupación de territorios en los que se concentran actividades mineras. El trabajo que hoy realiza el Estado y los municipios en el desarrollo minero son acciones concretas, mejorando la legislación, generando una mayor presencia de la misma, capacitación de gestores municipales, líderes empresariales y sociales, es una gestión territorial y un prominente rol del gobierno en los conflictos. Que permite que tanto compañías mineras como comunidades aledañas a estas, puedan llevar una relación armónica, desarrollando ambas sus cotidianas actividades.

Juan Pablo Schaeffer.



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Cambios urgentes para Codelco

En las últimas semanas ha surgido un significativo debate en torno a la situación actual y el futuro de Codelco, derivado en gran medida por la publicación de la carta pública “La urgencia de modernizar Codelco”, firmada por el suscrito junto a 27 personas de distintas vertientes. Si bien la recepción general a esta iniciativa ha sido, en términos generales, positiva, se tiende a simplificar sus postulados calificándola de “privatizadora” de Codelco. Ante esto cabe señalar que la propiedad no es ni debe ser el fin de la discusión sobre Codelco. La pregunta real es ¿qué se puede hacer para que Codelco sea cada vez una mejor empresa, competitiva, globalizada?. No es comprensible que un tema tan relevante para el país no esté en el lugar de prioridad de la discusión pública, sobre todo ante la evidencia de dificultades que se observan en Codelco. Y es necesario señalar que en torno a Codelco existen una serie de mitos y temores que paralizan cualquier discusión lo que a la larga es perjudicial para todos: la empresa, sus trabajadores y el país en definitiva.Codelco tiene enormes desafíos competitivos y al mismo tiempo es un símbolo para los chilenos, lo que hace que la respuesta a la pregunta real sobre Codelco, no sea trivial. La carga histórica de la nacionalización hace difícil pensar en algunas soluciones pragmáticas que pasan por incorporar capitales privados y que probablemente sean más efectivas para resolver los problemas de la empresa. Por eso es imprescindible que dentro del marco de la propiedad estatal se maximicen los grados de autonomía que la asemejen a una empresa real en cuanto a un adecuado equilibrio entre rentabilidad y riesgo en su toma de decisiones, adecuados balances de poder y control de

gestión.La prioridad es que el país comprenda la trascendencia de reformas urgentes en ese sentido en Codelco, que pasan en lo inmediato por la reforma al gobierno corporativo. Una vez esto, es necesario que el país debata con altura de miras sobre los otros caminos que le permitan ser una empresa global competitiva.

Juan Carlos Guajardo B.Director EjecutivoCESCO

Seminario de acercamiento tecnológico

Gran encuentro TICA del país


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Con una convocatoria cercana a las 400 personas, entre altos ejecutivos de empresas mineras, de tecnologías y otras industrias, junto a académicos e investigadores del área de las tecnologías, se realizó en Calama el 4º Seminario de Acercamiento Tecnológico de Codelco. Para este año el evento, que contó con el apoyo de ACTI, buscó reafirmar su posición de referente nacional en las Tecnologías de Información, las Telecomunicaciones y la Automatización (TICA), que contó con la colaboración de Innova Chile- CORFO y las universidades de Chile y Católica, además de empresas mineras y tecnológicas. Marco Orellana, gerente Corporativo TICA de la minera estatal, declaró que “ha sido un gran logro que distintos actores de diferentes áreas se hayan juntado en este seminario para reflexionar en torno a las TICAs y el desarrollo de la industria, por lo que espero sigamos trabajando en conjunto”, y agregó que, “estamos generando un cambio cultural que impacta a todos”. Orellana está convencido que, con esta versión, el seminario se consolidó como el gran encuentro de las empresas y organismos ligados a las tecnologías de la información, visión recurrente entre participantes e invitados. Entre ellos se encuentran Andrés Navarro, presidente de Sonda y referente nacional a la hora de hablar de innovación tecnológica, quien aseguró que “ésta es la gran oportunidad para reunir a la industria de las tecnologías. Aquí nos encontramos

todos los protagonistas de la industria en un grato ambiente, y además podemos debatir y poner sobre la mesa los grandes temas ligados a la innovación tecnológica”. Aldo Signorelli, secretario General de ACTI, dijo que “hemos visto consenso en este encuentro, que el país está innovando menos de lo que debiera y por ello necesitamos proyectar ejemplos destacables como Codelco Digital a las compañías y al Estado”. Otro elemento que, según Marco Orellana, le dio fuerza al seminario fue la presencia de José Pablo Arellano, presidente ejecutivo de Codelco. Durante la inauguración del seminario Arellano declaró que “Codelco

quiere no sólo aportar recursos al desarrollo del país sino también conocimiento; no sólo exportar cobre sino tecnología e ideas”.Agregó que la aplicación de tecnologías de la información es fundamental para maximizar la producción de la estatal y poder utilizar de forma sustentable un recurso tan importante como es la energía. Los invitados extranjeros también tuvieron la oportunidad de analizar los logros y los caminos a seguir para las TICAs. El director de IBM para América Latina, Marcelo Annaruma, afirmó que Codelco no sólo es una empresa líder en minería a nivel mundial, sino que también en la aplicación de tecnologías. Destacó además el desarrollo de tecnologías para la industria financiera en nuestro país y aseguró que Chile está llamado a ser líder en ésta materia.

ExPOSICIONES El 4º Seminario de Acercamiento Tecnológico se dividió en dos jornadas. Durante la primera, se realizó el Plenario de Expositores, hasta donde llegaron destacados especialistas en la investigación y aplicación de TICAs para analizar los grandes temas respecto a visiones de negocio, utilización de las TICAs e innovación tecnológica. David Upton, se refirió al uso de tecnologías de la información para crear ventaja competitiva en las empresas aplicando los modelos de salto estratégico y mejoramiento continuo. Ambos modelos tienen sus ventajas y riesgos, especialmente con el salto estratégico, donde al invertir todo en un proyecto único de crecimiento,

Una segunda Mesa redonda; “Nuevos Profesionales y sustentabilidad”, fue moderada por Juan Enrique Morales, vicepresidente corporativo de Desarrollo de Codelco y se habló que ante la urgente necesidad de recursos humanos capacitados en tecnologías de la información y que den respuestas a las necesidades de la industria, se discutió el tema de la formación de los nuevos profesionales y si la industria de las TICA está preparada para recibir a una generación que nació manejando este tipo de tecnologías. Todos los participantes coincidieron en que la educación universitaria de ingeniería e informática debiera entregar un conjunto de herramientas flexibles y formar profesionales que tengan la capacidad de aprender constantemente, asumir liderazgos y trabajar en equipo, para que se puedan insertar en un mundo laboral cambiante y que constantemente exige nuevas habilidades. Por otra parte, se criticó la enorme brecha tecnológica y de herramientas que existe entre la formación y la realidad laboral. Se asumió como un problema profundo la carencia de recursos en las universidades y la falta de diálogo entre estas y la industria. Sin embargo, gracias a instancias como este seminario se abren oportunidades para que las industrias y las universidades trabajen en conjunto en la formación de los nuevos profesionales.



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malas decisiones podrían acabar con la empresa. Para evitarlo, Upton recomendó analizar las capacidades que se tienen para optar con mayor seguridad a estrategias reales de crecimiento. Al asumir este primer salto estratégico, la empresa adquirirá nuevas capacidades y podrá optar a otro salto. Mientras que en la segunda, se desarrollaron 43 exposiciones técnicas de trabajos sobre aplicaciones de tecnología y centrados en automatización, sustentabilidad, nuevas tecnologías y gestión de operaciones mineras. Entre ellas, la exposición de Andrés Navarro: ¿Somos los chilenos innovadores? quien hizo un análisis de la capacidad innovadora de los chilenos y planteó algunas claves para que ésta se sostenga en el tiempo. “En Chile la inversión en innovación va cayendo. Es necesario que más gente crea, al igual que Codelco, que la innovación tecnológica mejora la productividad de las empresas”, declaró. Posteriormente se realizaron mesas redondas, una de ellas trató sobre “Las TICAs en los negocios: logros y desafíos, moderado por Daniel Barría, vicepresidente corporativo de Servicios Compartidos de Codelco.La discusión se centró en el proceso de integración que las TICAs han experimentado en todas las áreas de las empresas y en como éstas han facilitado y mejorado la gestión administrativa y productiva. Se destacó las posibilidades de administración a distancia, el alto nivel de desarrollo de ciertos polos y la gran cantidad de datos que se pueden obtener gracias a estas tecnologías. Sin embargo, se criticó la falta de conectividad entre estos polos de desarrollo, la falta de un estándar que permita trabajar con varios sistemas de forma conjunta y se puso como desafío mejorar las estrategias y sistemas para darle significado a la enorme cantidad de datos que se obtienen con las nuevas tecnologías.

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Ministerio de Mineríapremiará a la mujer

destacada en mineríaLas mujeres deberán

ser presentadas como

merecedoras del premio

por las empresas en que se

desempeñan; y éstas pueden

ser parte de la fuerza laboral

de la gran minería, mediana,

pequeña y de pirquenes.

La iniciativa pretende reconocer tanto la trayectoria de la mujer en la minería como también estimular la incorporación de más fuerza femenina a dicha área productiva. La premiación se realizará durante las actividades en agosto, oportunidad en la que se celebra el Mes de la Minería.Cada empresa podrá participar, postulando a una o más trabajadoras y serán recepcionados los currículos de todas las empresas y sus contratistas.La subsecretaria de Minería, Verónica Baraona, informó que están convocando a distintas empresas y sus contratistas, a participar del premio “Mujer Destacada En

Minería”, con el que pretenden reconocer la trayectoria de las trabajadoras de dicha área y estimular la incorporación de más fuerza laboral femenina, cuya participación no supera el 5%. “Como Ministerio nos parece sumamente importante reconocer la labor que las mujeres desempeñan día a día en el ámbito minero. Por esta razón hemos instituido este premio. Nuestro objetivo es indicarle al país que las mujeres también somos parte de esta actividad tan arraigada en la historia y desarrollo económico nacional, como a su vez estimular una mayor incorporación, abriendo el debate y la socialización al

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destacada en minería

interior de la industria y del país entero”.Podrán participar las empresas y sus contratistas pertenecientes a la gran, mediana y pequeña minería, como también aquellas que son catalogadas como “artesanales”. Ellos deberán detallar el nombre de la o las trabajadoras que postulen, explicar las labores realizadas en la empresa; el tiempo de desempeño; los hechos por los cuales merezcan ser destacadas; el nivel de estudios alcanzados y finalmente los hechos de su vida personal que fuere procedente ser conocidos. “No sólo tiene que contar con una preparación especial, sino que tiene que tener una familia especial que le acepte ese trabajo, porque muchas veces trabajan por turnos, y tiene que tener una historia dentro de la empresa”, aseveró Baraona.La subsecretaria agregó que la idea es destacar e incentivar el trabajo de la mujer en actividades propias de la minería, ya sea en faenas mineras o en trabajos de exploración y explotación, no en actividades administrativas de la minería. “De los trabajadores de la minería sólo un 5% son mujeres, por lo que estamos tratando de incentivar a las mujeres para que sean capaces de trabajar en todos los ámbitos”, dijo.Al consultarle por qué el Ministerio instauró este premio, Baraona dijo que en un mundo globalizado como el que se está viviendo y en un país donde la igualdad de oportunidades se está haciendo carne cada vez más, quieren que el sector minero no sólo sea de hombres sino que también donde las mujeres puedan participar de esta actividad que le genera tanta riqueza al país, por eso han querido reconocerlas a través de este premio, que será decidido por el ministro, tanto el primer lugar como una mención honrosa.Respecto a la evolución de la mujer en la minería dijo que “ha ido en aumento y además en puestos que son complejos. Se pueden ver ingenieras en Minas; mujeres manejando camiones, dirigentes sindicales. Todas mujeres muy valiosas”.Agregó que al sector aún le falta atreverse, tanto a las mujeres como a las empresas, para formar parte de la minería, porque había actividades que estaban orientadas a un trabajo masculino, porque las mujeres no se sentían capaces o consideraban que eran trabajos muy pesados. Por otra parte las empresas tenían algo de desconfianza en si ellas podrían realizar ciertos trabajos, pero dijo que hoy ha quedado claro que pueden hacer prácticamente las mismas labores que los hombres. “Hoy está todo tan tecnificado que se puede hacer, es cosa que le guste y tenga las ganas de hacerlo”.Además de promover este importante premio, tiene diversas actividades la subsecretaria de Minería, Verónica Baraona. Está trabajando en todo lo que es la minería artesanal, que es su prioridad en este Ministerio; incentivar políticas para la pequeña y la minería artesanal, a través del Pamma; está trabajando con Enap en una modificación a la ley de geotermia; y con la Comisión Nacional de Energía para diseñar una política de desarrollo de la geotermia como fuente alternativa de generación de energía, entre otras.


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Minería ha duplicado sus costos

en cinco añosEstudio de Pricewaterhousecoopers:

Más allá de los buenos

resultados que han mostrado

las compañías mineras,

la gran preocupación es

el aumento de los costos,

esto quedó reflejado en

el informe minero ¿Mejor

Imposible?, que dio a

conocer Colin Becker, socio

de Pricewaterhousecooper

líder en la industria minera.

“Es cierto que el aumento significativo de costos en 2007 tuvo un impacto negativo en los márgenes. Sin embargo, es destacable que Antofagasta PLC, una minera de capitales chilenos logró mejorar su margen y liderar el ranking en el sector con un 69% en comparación al 68% del año anterior. Sin duda un reconocimiento destacable que muestra la buena gestión financiera que ha hecho esta compañía”, dijo Colin Becker. Agregó que durante 2007, la valoración bursátil en la industria creció en un 54%, motivado principalmente en la diversificiación de los gigantes y el continuo crecimiento de las compañías en los países BRIC (Rusia, Brasil, India y China).“Esto responde principalmente al reconocimiento del mercado que los precios de los commodities son sostenibles en el corto y mediano plazo y, por lo tanto,

existe mayor confianza en la capacidad del sector para generar futuras utilidades. Esto sin duda se tradujo en una real valoración bursátil de las compañías mineras”, aseveró Becker.Explicó que “es verdad que el aumento de costos en 2007 ha sido y va a seguir siendo un gran tema de preocupación del sector. A esto se suma que varios yacimientos grandes ya están en una segunda fase extractiva, en la que es más caro extraer los minerales y se requieren de tecnologías más sofisticadas.Añadió que por primera vez desde el 2002, el flujo de efectivo de las inversiones superaron el flujo generado por las operaciones, lo que significó requerir financiamiento externo. Lo que se debe a dos factores; uno, son los mayores costos operacionales, lo que significó menores flujos operacionales; dos, un incremento muy fuerte en los costos



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“Es cierto que el aumento significativo de costos en 2007 tuvo un impacto negativo en los márgenes. Sin embargo, es destacable que Antofagasta PLC, una minera de capitales chilenos logró mejorar su margen y liderar el ranking en el sector con un 69% en comparación al 68% del año anterior. Sin duda un reconocimiento destacable que muestra la buena gestión financiera que ha hecho esta compañía”, dijo Colin Becker. Agregó que durante 2007, la valoración bursátil en la industria creció en un 54%, motivado principalmente en la diversificiación de los gigantes y el continuo crecimiento de las compañías en los países BRIC (Rusia, Brasil, India y China).“Esto responde principalmente al reconocimiento del mercado que los precios de los commodities son sostenibles en el corto y mediano plazo y, por lo tanto, existe mayor confianza en la capacidad del sector para generar futuras utilidades. Esto sin duda se tradujo en una real valoración bursátil de las compañías mineras”, aseveró

Becker.Explicó que “es verdad que el aumento de costos en 2007 ha sido y va a seguir siendo un gran tema de preocupación del sector. A esto se suma que varios yacimientos grandes ya están en una segunda fase extractiva, en la que es más caro extraer los minerales y se requieren de tecnologías más sofisticadas.Añadió que por primera vez desde el 2002, el flujo de efectivo de las inversiones superaron el flujo generado por las operaciones, lo que significó requerir financiamiento externo. Lo que se debe a dos factores; uno, son los mayores costos operacionales, lo que significó menores flujos operacionales; dos, un incremento muy fuerte en los costos de expandir faenas existentes y construir nuevos proyectos. Es altamente probable que se repita este tendencia en los próximos años”, precisó Becker.También informó que el año 2007 estuvo marcado por el récord de precios del cobre, niquel y oro.Según el informe, las empresas listadas

en bolsa en promedio elevaron sus capitalizaciones bursátiles en 54%. De ellas las únicas chilenas mencionadas fueron Antofagasta plc, listada en Londres y Codelco que es incluida, pese a su propiedad estatal. Y las firmas que más crecieron fueron las diversificadas, como BHP Billiton, Río Tinto, Vale (ex CVRD) y Anglo American, con yacimientos que tienen desde acero hasta diamantes.En tanto, el presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Sonami, dijo que el incremento de los costos en la minería, están afectando la evaluación de los proyectos.“Sin duda, el primer gran desafío es controlar los costos que se han incrementado significativamente en los últimos años. De acuerdo al informe, entre los años 2002 y 2007 los costos operacionales han aumentado en un 135%. Este incremento se explica por un mayor gasto en áreas claves como laboral, energía, maquinarias, equipos e insumos mineros”, aseveró Ovalle.Lo que preocupa al gremio. “No podemos


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hacer mayores inversiones en este momento. Si bien queremos que la industria se desarrolle, lo más importante para los empresarios -sobre todo chilenos- es mantener un control de costos”, dijo

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Alfredo Ovalle.Agua y energía son dos recursos fundamentales para la producción minera, sin embargo, también son dos problemas a los que se ve enfrentada en la actualidad, por la escasez.“La disponibilidad de profesionales y de personal capacitado es otro de los factores críticos de desarrollo. “Las empresas mineras están haciendo importantes esfuerzos por atraer



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Metso Automation

Presenta el Software FieldCare a la minería

Con amplia experiencia en

otras áreas productivas, como

pulpa y papel, petroquímica

e hidrocarburos, FieldCare

asegura disminuir costos en

el sector minero, por paradas

de plantas no programadas en

procesos donde intervengan

válvulas de control, utilizando

este software como modelo

predictivo de campo.

Los requerimientos del sector de lograr altos niveles de eficiencia en todos sus procesos, instaron a Metso Automation a ofrecer este desarrollo tecnológico que evita pérdidas debido a mantenimientos correctivos a los equipos en diversos tipos de plantas, como es el caso de la industria de celulosa y papel.FieldCare es un software de mantenimiento predictivo, desarrollado en conjunto con Endress+Hauser, para el manejo de equipos de campo y gestión de activos, basado en una tecnología abierta FDT/DTM, con el que las compañías minimizarán paradas no programadas para reparaciones o acondicionamientos.Es un programa de monitoreo on line, el cual permite realizar la configuración y diagnóstico de una válvula de control, lo que permite reconocer a tiempo una potencial falla del equipo y así tomar acciones preventivas o correctivas en una parada de planta programada.

Es importante para el cliente controlar sus procesos más críticos en relación a la producción, las personas y el medio ambiente, todo a través de una única herramienta como ésta. Este concepto abarca todo el ciclo de vida de los dispositivos, con características predictivas o proactivas y su optimización se hace accesible al usuario a través del sistema.El mantenimiento predictivo de las válvulas de control con FDT/DTM ha dado muy buenos resultados, especialmente en Brasil, donde ya llevan varios años funcionando. “La idea de este sistema estándar, abierto

y certificado por el FDTGroup (www.fdtgroup.org), es que

se produzca una libre competencia entre

empresas que fabrican equipos, softwares y sistemas de gestión de activos, para que el cliente no esté obligado a comprar sólo equipos de una

marca en particular, y cada empresa

haga su mejor esfuerzo



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para entregar la mejor herramienta de diagnóstico al usuario final”, informó Patricio Cortés, Ingeniero de Aplicaciones, Flow Control Division, de Metso Automation Chile.FieldCare se puede utilizar de forma “punto a punto”, haciendo diagnóstico y configuración de equipos en terreno; a través de una red multiplexada o dentro de un sistema de control de procesos (DCS). Se trata de una interfaz FDT (Field Device Tool) que se comunica on line con distintas DTMs (Dervice Type Manager), independientes del protocolo de comunicación, que puede ser Hart, Profibus o Foundation Fieldbus. La tecnología FDT/DTM, es un estándar abierto compartido por muchas empresas que conforman el FDT group (63 miembros a junio de 2008), el cual unifica la forma en que se comunican los sistemas con los dispositivos de campo, permitiendo la integración de una variedad de fabricantes de equipos con diversos sistemas de automatización, así FieldCare es capaz de integrarse con una variedad de dispositivos y de adaptarse a las instalaciones del cliente a través de diversas modalidades de configuración. Una DTM es una serie de archivos disponibles en forma gratuita, que en su conjunto presentan una interfaz de usuario para el dispositivo de campo (posicionador, transmisor, etc.), la que es desarrollada por el proveedor y puede utilizarse en cualquier marco de aplicación FDT,

presentando todas las características de los dispositivos, parámetros típicos de configuración y funciones específicas, logrando así, que todas las funciones de éste se encuentran accesibles al usuario final que realiza la parametrización y/o diagnóstico de cada uno de ellos. Utilizando el software FieldCare, junto con la DTM apropiada a cada dispositivo de campo, el usuario ya no necesita mucho tiempo para alcanzar la máxima prestación de cada equipo. “Dentro de los beneficios de usar el software FieldCare de Metso, se encuentran un significativo ahorro para el cliente al evitar que se detenga el proceso debido a un problema en la válvula de control; rápida solución planificada de los problemas detectados; optimización de recursos para la mantención de equipos que realmente necesitan ser revisados en paradas de planta; fácil y rápido acceso a la información de los equipos, entre otros”, aseguró Patricio Cortés.Cortés agregó que FieldCare proporciona una única herramienta con la que se puede gestionar cualquier dispositivo bajo el estándar FDT/DTM, y sus interfaces permiten que la información pueda ser distribuida en cualquier lugar de la planta

mediante la red corporativa a través de su herramienta

Condition Monitoring (Monitor de Estados) y E-mailer. Condition Monitoring es una aplicación dentro de FieldCare que permite visualizar mediante una página web el estado actual de los equipos conectados a una red multiplexada, con un formato de colores que permite una rápida identificación del equipo que pueda generar una falla en el proceso si es que no se toman medidas con anterioridad. Otra aplicación es el E-mailer, que permite el envío de notificaciones desde el sistema monitoreado a cualquier cuenta de correos electrónica de Internet. Respecto a la implementación en posicionadores Neles, “La información está en el equipo y puede ser visualizada con el software Fieldcare. La memoria interna del posicionador ND9000 tiene capacidad para guardar 20 años de información. Esta es entregada en forma de años, meses y de los últimos 30 días. Por lo tanto, con información recopilada durante los primeros tres meses de operación, el sistema puede crear un “perfil” de funcionamiento de la válvula, como valor de referencia, y con una serie de límites predefinidos o configurables por el usuario, es posible hacer un diagnóstico de la performance de la válvula de control”, explicó el Ingeniero.“FieldCare proporciona información en


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tiempo real en virtud de las condiciones del proceso, y de su capacidad para buscar y almacenar datos, lo que hace que la predicción del dispositivo apoye las labores de planificación y mantenimiento periódico, asegurando el tiempo suficiente para tener las piezas de repuesto y el mejorar el plan de servicio de las operaciones”, aseveró. El ingeniero agregó que hoy, con los altos niveles de producción que necesitan tener las compañías mineras para responder a la alta demanda, este sistema es claramente una solución para predecir posibles daños y evitar parar las plantas sin haberlo programado, evitándose un incremento en los costos de mantenimiento y las pérdidas por menor producción.“Queremos aplicar toda esta tecnología hacia la minería aprovechando la expertise que tenemos en el área de la celulosa, petroquímica e hydrocarburos en el mundo y agregar valor a los equipos de campo a través de la inteligencia que permite FieldCare”, señaló Cortés. Explicó que el posicionador, en general, es un equipo que recibe una señal y permite dar un movimiento a la válvula, pero Metso va más allá, mueven la válvula de una manera mucho más precisa y confiable, con mayor tecnología y con un concepto que asocian al mantenimiento predictivo. “Respecto al mantenimiento predictivo ya tenemos bastante experiencia en Brasil, trabajando este concepto desde el año 2003, al comenzar con el Field Browser, que ahora es FieldCare, monitoreando 470 válvulas distribuidas en toda la planta, donde han podido constatar que los costos de mantenimiento se reducen y la disponibilidad de los equipos aumenta considerablemente. Hoy en día en Celulosa

Ripasa existen casi 700 válvulas monitoreadas con FieldCare. Todo esto bajo un contrato a largo plazo denomido Life Cycle, que hasta hoy mantienen grandes celulosas con Metso. Hay estudios en este país donde se puede corroborar esto”, aseguró el ingeniero.En Uruguay se está trabajando en una empresa celulosa que recientemente está funcionando, donde hay alrededor de 1200 válvulas de Metso con posicionadores inteligentes de la serie ND9000. “Hay una gran base instalada ahí y como es una planta nueva queremos entrar con este software desde su nacimiento con todo lo que es el mantenimiento predictivo. Además, se están creando nuevos proyectos en ese país en donde están considerando desde ya nuestras válvulas y posicionadores. En Chile no ha sido fácil, porque las plantas ya están instaladas hace muchos años y cuesta cambiar la mentalidad, pero cada día más vemos interés por parte del cliente de cambiar la mantención correctiva por la predictiva; es una tendencia mundial”, aseveró Cortés.

En Chile, actualmente se está implementando este sistema en Minera Collahuasi, en donde a principios de 2008 se entregó una red multiplexada que permitirá monitorear un total de 64 equipos. El siguiente paso es la instalación del software FieldCare. En tanto en dos celulosas de la Octava Región el programa se encuentra en marcha blanca.Sin embargo, por la experiencia obtenida en las plantas en las que ya se encuentran funcionando, claramente el software Fieldcare de Metso es una importante herramienta predictiva, aplicable sin lugar a dudas al área minera, donde los niveles de producción que están teniendo en los últimos años no les permite tener detenciones del proceso fuera de programación. Claramente el mantenimiento predictivo que ofrece Metso es una solución no sólo para el funcionamiento de la planta, sino para proteger a las personas y al medio ambiente.



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Cambio en gobierno

no privatizaciónDiversas son las opiniones respecto al tema de Codelco,

aunque a nivel parlamentario no se apuesta por la

privatización, sí lo hacen por un cambio en el gobierno

corporativo, que le permita funcionar mejor y sin tantas

trabas burocráticas. En tanto, en el empresariado se

apuesta por su apertura a las Bolsas de Comercio y, en

algunos casos, a la privatización.

El proyecto de ley presentado por la Presidenta Michelle Bachelet,

el 13 de marzo de 2007, para asignar a Codelco un nuevo

gobierno corporativo, aún está paralizado en el Congreso, ante las críticas encontradas entre sus miembros. El debate sobre la Corporación seguirá en las próximas

semanas, también por la propuesta de la oposición

de sacar a Bolsa una parte del capital de la minera. En tanto,

los parlamentarios señalaron que el proyecto está atrasado

porque el Ejecutivo no habría enviado las indicaciones con las que se había comprometido.Uno de los tantos debates que existen en el país por estos días es respecto al destino de Codelco. Incluir capitales privados o no a la propiedad de la estatal. No se puede obviar que ya estamos en época de elecciones y la controversia por privatizar parte de ella, ya que tanto políticos como líderes sindicales están haciendo lobby y defienden sus ideas.También hay quienes hacen un llamado para que ingrese a la Bolsa de Comercio. Si bien la cuprífera ha sido parte importante entre los factores que ayudó a Chile a salir de la pobreza y transformarlo en uno de los países más prósperos de América Latina, ha sido blanco de críticas, y especulaciones respecto a su futuro en todos los ámbitos del país; desde su menor producción y las alzas de costos que ha tenido hasta la forma en que sus máximos representantes han negociado en los conflictos que han tenido con los trabajadores subcontratistas; la mala utilización de sus reservas, enfrenta críticas a nivel nacional e incluso global por su menor producción, en momentos en que el precio del cobre se encuentra cerca de sus máximos históricos. Los detractores aseguran que la Corporación sería más eficiente con la incorporación de privados, como lo hizo hace algunos años la brasileña Petrobras, cuyo control permanece en manos del Estado, pero que transa acciones en la Bolsa de Valores de Sao Paulo.

corporativo,Codelco



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Sebastián Piñera, pre candidato presidencial para los comicios de 2009, se manifestó favorable a vender un 20% de Codelco a los fondos de pensiones locales. Lo que complica aún más esta polémica es que Codelco es la mayor fuente de ingresos del país. Entrega el 10% de sus ingresos a las Fuerzas Armadas, equivalente a unos 1.390 millones de dólares en 2007. Además, todas sus ganancias antes de impuestos, unos 8.500 millones de dólares el año pasado, van a las arcas del Estado, por lo que comprende una gran porción del presupuesto fiscal. Chile es el mayor productor de cobre del mundo y las ganancias obtenidas del metal son un pilar de su economía. Pero la producción de Codelco ha sufrido una merma. En el 2007, la minera estatal produjo 1,665 millones de toneladas de cobre, frente a las 1,840 millones de toneladas de tres años atrás. La menor producción de Codelco ocurre en momentos en que el mercado global del cobre se encuentra en un ciclo de auge, ya que los altos precios se han mantenido mucho más allá de lo pronosticado. La bonanza ha llevado a los competidores de Codelco a crecer rápidamente a través de fusiones. Los medios de comunicación informaron que la gigante minera brasileña Vale trabajaba en una importante adquisición por más de 30 mil millones de dólares. Luego, el directorio de la firma aprobó un aumento

de capital por 15 mil millones de dólares para sus planes de inversión. Vale, que era una lenta empresa estatal, fue privatizada en la década de los años 90.

MODERNIDAD, NO PRIVATIzACIóNCodelco realiza gestiones para modernizarse, pero la privatización no está a la vista, según el Gobierno y la propia empresa. Quienes impulsan las reformas creen que actualmente, como compañía del Estado, es demasiado lenta para reaccionar a las condiciones del mercado. En su oportunidad el ministro de Minería, Santiago González dijo que entienden y tienen la certeza de que Codelco necesita una modificación en el gobierno corporativo, de modo que pueda tener una administración más ágil, más eficiente y que esté a la altura de las empresas internacionales.El debate no es nuevo. Lo que ha parecido novedoso a más de alguno es ver a destacados concertacionistas proponiendo sacar un porcentaje de la empresa a la Bolsa. Algo que en rigor no debería sorprender, pues ahí hay personeros ligados a los sectores energéticos y minero, desde donde no se ven con buenos ojos los nuevos negocios que emprende la estatal. De acuerdo a trascendidos e información de prensa, la discusión en torno a la privatización de Codelco, surgió luego de que se realizara la Semana Cesco, y específicamente en el seminario titulado

“Experiencia del proceso de privatización de la compañía Vale do Rio Doce”, empresa minera brasileña, dedicada a la explotación de distintos metales y que fue privatizada a principios de los ’90. El expositor invitado fue Wilson Brumer, ex presidente de la compañía. Esto dio pié a que muchos se alegraran pensando en los beneficios que surgirían si Codelco fuera privatizada. Más tarde, el Centro de Estudios para el Desarrollo (CED), vinculado a la DC, y el Instituto Libertad y Desarrollo, ligado a la UDI, realizaron eventos sobre Codelco en fechas cercanas, lo cual fue generando un diálogo entre personas de distinta condición técnica y política, que terminó con la idea de plantear públicamente los consensos sobre Codelco con el fin de apoyar las prontas transformaciones que necesita la empresa.Esto fue muy productivo y de él surgió un documento llamado “La urgencia de modernizar Codelco”, donde se lee la forma para mejorar el gobierno corporativo, un asunto en el que existe consenso de todos los sectores incluido al presidente ejecutivo de la estatal, José Pablo Arellano. Y el planteamiento público, se hizo a través del documento de la propuesta que destacó por lo transversal y consignó que en las condiciones en que Codelco está, no da para más, éste fue firmado por 28 especialistas.A pesar de lo anterior, el 70% de la población se opone a la privatización y el


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documento en cuestión tampoco habla de ello, sino que propone poner en la Bolsa el 20% de la Corporación.Entre los actores del negocio minero no hay nadie que rechace una oferta de participar en el 20% de Codelco, que a pesar de las limitaciones concretas que tiene, sigue ostentando un alto nivel en las clasificadoras de riesgo. Entre los que apoyan la propuesta hay personas vinculadas al área minera, que han sido nombrados por los medios de prensa nacional. Jaime Ravinet, socio de la multinacional Geotec Boyles, especialista en exploraciones. Mientras que desde un rol más secundario pero no menos influyente, actúa Mario Waissbluth, miembro del Consejo para la Alta Dirección Pública. Su empresa Ingetec tiene a Codelco entre sus clientes y en 2005, el ingeniero participó en el desarrollo de un proyecto tecnológico para la División Andina. También, Jorge Rodriguez Grossi, presidente de Ferrocarriles, Luis Sanchez Castellón, fiscal de la misma compañía. Los ex ministros Edgardo Böeninger y Jorge Marshall, el ex subsecretario de Minería Iván Valenzuela. La reforma del gobierno corporativo, al menos en público, es un imperativo para la administración actual. Pero en rigor, el proyecto que la aborda está estancado en el Congreso hace más de un año. La voz oficial, reflejada en el ministro de Minería, Santiago González ha dicho que Codelco, tiene una institucionalidad que hay que mejorarla, ya que el gobierno corporativo de la empresa está obsoleto y esto debe cambiar.El ministro sostuvo que hoy día la competitividad es exigente, pero Codelco está pasando por una etapa donde la explotación está siendo más difícil, no es lo mismo con una mina nueva. Los costos de producción han aumentado, pero es algo que obedece en general a la minería mundial.En tanto, el ministro de Hacienda, Andrés Velasco, señaló que la privatización de Codelco no está en discusión y que la prioridad del Ejecutivo es impulsar el proyecto de ley que moderniza el gobierno corporativo de la cuprífera.

Para saber la opinión de otros actores, Revista AreaMinera, le hizo la misma pregunta a nueve dirigentes gremiales y políticos ligados al área. Las respuestas a: ¿Qué opina del futuro de Codelco, respecto a su propiedad?, son las siguientes:

ALFREDO OVALLEPRESIDENTE DE LA SOCIEDAD NACIONAL DE MINERíA

“Tal como lo señalamos en el documento “Fundamentos para el Desarrollo Minero de Chile”, que hicimos público en enero de 2006 y que entregamos al Gobierno, proponemos aplicar a Codelco las normas sobre administración, responsabilidades, información y prohibiciones que la Ley de Sociedades Anónimas contempla para las empresas privadas. En concreto, proponemos que Codelco se constituya como sociedad anónima. Como pueden apreciar, hace dos años estamos sugiriendo cambios en la estructura de Codelco, como los expuestos hoy día por un grupo transversal de expertos.Adicionalmente, indicamos que para obtener financiamiento y mejorar la transparencia y calidad de su gestión, se evalúe que un porcentaje –minoritario de su propiedad-

sea transado en bolsa, permitiendo que tanto los trabajadores de Codelco como los que están en las distintas AFPs, puedan tener una efectiva participación en esta empresa que pertenece a todos los chilenos”.

FRANCISCO COSTABALPRESIDENTE DEL CONSEJO MINERO

“Codelco como cualquier empresa minera debe buscar maximizar su rentabilidad sobre el capital invertido por sus dueños, tener equipos humanos de alto desempeño que sustenten un crecimiento y desarrollo en el futuro y realizar las inversiones necesarias para mantener la productividad y eficiencia en los procesos, de forma de asegurar la competitividad de sus productos en los mercados globalizados. La propiedad de Codelco es del Estado de Chile y, por lo tanto, es él quien debe decidir si mantiene toda la propiedad o no”.



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el carácter estatal de Codelco. Tales opiniones van desde aquellas que sin ambages plantean que esa empresa al privatizarse, porque el alto valor de sus activos, contribuiría más a las tareas de reforzar las políticas sociales de este o de cualquier otro gobierno. Por cierto, existen otras que lo hacen a través de incorporar capitales privados para financiar sus planes de expansión o como lo ha señalado recientemente un grupo “transversal”; a través de la apertura de un porcentaje a las bolsas de comercio nacional y extranjeras por la vía de transformar a esta empresa en sociedad anónima.Personalmente he sido -y lo sigo siendo- partidario de que Codelco-Chile, sus yacimientos en actual explotación, los llamados yacimientos de reposición, las actividades industriales que realiza a través de sus fundiciones y refinerías, así como sus actividades de carácter comercial, deben seguir en manos del Estado.La alternativa de incorporar en sus actividades a empresas nacionales o extranjeras la tienen los privados por la vía de aplicar las normas establecidas en la ley N° 19.137 que le permite a Codelco explotar ciertos activos con terceros. Un dato relevante. Si Codelco se hubiera privatizado en la crisis del “Davilazo” de 1994, al valor de entonces, el Estado de Chile no hubiera recibido la cantidad equivalente al valor actual de los excedentes que ha entregado la Corporación en estos catorce años (del orden de US$32 mil millones, en moneda de cada año; cifra cuya magnitud representa varias veces el valor económico de entonces).Por ello, reitero mi posición en el sentido que Codelco debe seguir siendo una empresa ciento por ciento estatal, moderna, eficiente y competitiva, capaz de enfrentar todos los desafíos tecnológicos y humanos que le demande su operación actual y futura.”

SENADOR BALDO PROkURICA

FELIPE TREVIzÁNPRESIDENTE DE LA ASOCIACIóN DE INDUSTRIALES DE ANTOFAGASTA A.I.A.

“Codelco es una empresa que debe asegurar su eficiencia y competitividad en el largo plazo, así como contribuir al desarrollo sustentable del país, especialmente de las regiones en las que tiene sus operaciones. Para cumplir esta misión, a Codelco se le debe asegurar una administración técnica de clase mundial. Modernizar y profesionalizar el gobierno corporativo es el desafío de esta gran empresa. La propiedad de Codelco es un tema de política nacional que se decide en el parlamento”.

SENADOR RICARDO NúñEz (PS)PRESIDENTE DE LA COMISIóN DE MINERíA y ENERGíA

“Desde hace tiempo que existen voces que directa o indirectamente buscan cambiar

SENADOR BALDO PROkURICA(RN) INTEGRANTE DE LA COMISIóN DE MINERíA y ENERGíA

Soy partidario de que Codelco se mantenga en manos del Estado. Creo que esta discusión requiere del respaldo de distintos y amplios sectores del país y, por ahora, no veo que exista una masa crítica necesaria para su debate.Sin embargo, creo que es urgente que la más importante empresa chilena mejore ostensiblemente su gestión, para frenar la pérdida de recursos que pertenecen a todos los chilenos y evitar posibles malos manejos o faltas a la probidad. Necesitamos un manejo estatal más eficiente, que dé garantías a todos los sectores, porque Codelco es una empresa referente para los chilenos y en ese sentido, debemos dar al país señales en la senda de una mejor gestión.


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SENADOR JOSé ANTONIO GóMEz (PRSD)INTEGRANTE DE LA COMISIóN DE MINERíA y ENERGíA DEL SENADO

Como lo he señalado siempre, Codelco debe seguir siendo una empresa estatal en un 100 por ciento. Los proyectos que el gobierno tenga respecto a su Gobierno Corporativo deben ir en esa línea. Si no es así no contaran con mi voto en el parlamento.

SENADOR JAIME ORPIS (UDI)INTEGRANTE DE LA COMISIóN DE MINERíA ENERGíA DEL SENADO

Creo que cambiar la propiedad no tiene ninguna viabilidad política. Sin embargo, el énfasis debe estar en modificar su gobierno Corporativo.

DIPUTADO ESTEBÁN VALENzUELA (INDP)INTEGRANTE COMISIóN MINERíA y ENERGíA CÁMARA BAJA

Propiedad 100% estatal, con un directorio exclusivo, sin ministros, que se genere por amplio consenso buscando expertos nacionales e internacionales en la industria del cobre, y que mantenga la participación de sindicatos y supervisores.

DIPUTADO MARCOS ESPINOSA (PRSD)INTEGRANTE COMISIóN MINERíA y ENERGíA CÁMARA BAJA

Como le he señalado en diversas instancias, apoyo todo tipo de reforma a Codelco que apunte a su modernización, transparencia y mejoramiento de su gestión siempre que se garantice que esta empresa va a seguir

siendo 100% del Estado.Es nuestro deber y nuestro desafío hacer todo lo posible para que Codelco realice estos objetivos sin tener que fracturar ni una décima de su propiedad. Soy un convencido que los mismos objetivos de transparencia, profesionalización y modernización de gestión pueden lograrse sin necesidad de hacer cambios a la estructura de propiedad de Codeco.Rechazo toda propuesta que va en el camino contrario, como algunos lo han señalado en las últimas semanas. Mas aún, fracturar la propiedad 100% estatal de Codelco, permitiendo el ingreso de las AFP a su propiedad, pudiendo nombrar directores, como lo ha planteado Piñera, me parece una clara intención de comenzar un proceso de privatización de la empresa cuprífera. Él tiene que sincerar si está con todos los chilenos o con las grandes empresas. Es altamente cuestionable pensar que con esto se va a mejorar su gestión, por el contrario, pareciera ser un negocio hecho para las AFP más que para el Estado, dado los altos precios del Cobre hoy en día.



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Aerocardal, empresa líder en el transporte aéreo privado:

Aeronaves especializadaspara faenas mineras

Aerocardal, compañía de transporte aéreo privada con 16 años en el mercado, actualmente trabaja con varias empresas mineras como Los Pelambres, Nevada, Collahuasi, SQM y La Escondida, entre otras, brindándole servicios de transporte de ejecutivos, visitas a las mismas faenas y, eventualmente, transporte de lesionados o accidentados, como también, en el caso de los helicópteros, servicios para empresas de geología y topografía. Para realizar esta labor, cuentan con una flota de aviones y helicópteros, que son capaces de operar en pistas de aterrizaje cortas o de mucha altitud. “Parte de nuestra flota está compuesta por dos aviones Dornier 228 para 14 y 19 pasajeros respectivamente; un avión Piper Cheyenne para cinco personas y tres helicópteros; dos B0-105 con capacidad para cuatro personas y un EC-135 para cinco pasajeros”, señaló el gerente de ventas y marketing de Aerocardal, Carlos Riederer.

Según el profesional es muy importante contar con estas aeronaves ya que realizan

labores que son trascendentales en las operaciones de las empresas mineras, de geología y topografía. Al mismo tiempo, les sirve a los ejecutivos para transportarse rápidamente. “Un

especialista top one, que ya tiene su prestigio como gestor minero, no tiene el tiempo para seguir en turnos de 4x3 o de 5x2, trabajando en campamentos mineros. Por otra parte, el que nuestra empresa también sea especializada en vuelos ambulancia, da seguridad a los trabajadores en eventuales accidentes”.Para lograr operar entre cajones, muy cerca de cerros, con vientos fuertes, sin duda se requiere de la pericia de expertos pilotos.

Aerocardal tiene entre sus filas profesionales con un alto grado de experiencia en este tipo de operaciones, lo que entrega seguridad a la hora de contratar sus servicios. “Al mismo tiempo, debo subrayar que nuestra empresa en su compromiso por ofrecer excelencia, obtuvo la certificación ISO 9001-2000, lo que garantiza los más altos estándares de calidad”.

CRECIMIENTO SOSTENIDO y PROyECCIONESLa empresa ha crecido en materia de solicitudes por parte de empresas mineras. “De hecho, cada vez existen más requerimientos, sobre todo con el alza sostenida del cobre”, asegura Carlos Riederer. Y agrega que en cuanto a las proyecciones están negociando con dos nuevas mineras para dar el mismo servicio de transporte entre Santiago y las respectivas faenas.


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Disciplina de Procesos:

Un enfoque integral para el desarrollode nuevos proyectos

multidisciplinariosEl diseño del proceso de un proyecto minero es uno de los fundamentos de su éxito. En Hatch, la disciplina de procesos está compuesta por especialistas que contribuyen con su experiencia al logro de los diferentes procesos destinados al tratamiento de minerales y/o producción de metales a través de la hidrometalurgia y pirometalurgia para metales tales como cobre, oro y níquel, entre otros. Es la disciplina que permite definir los criterios de diseño, condiciones de operación, el dimensionamiento hidráulico, térmico y de transferencia de masa de los equipos.La virtud de incorporar esta disciplina en los nuevos proyectos radica, principalmente, en la responsabilidad directa que le cabe en la generación de la ingeniería conceptual; etapa que -sin duda- es una de las más importantes al momento de evaluar la factibilidad y conveniencia de un proyecto. En ella, se establecen los criterios de diseño, condiciones de operación, dimensionamiento hidráulico, térmico y de transferencia de masa de los equipos. Es responsable de generar los costos de operación de los proyectos y de una participación en la generación de los estimados de inversión; primordialmente, a través del dimensionamiento de los equipos principales (chancadores, molinos, celdas de flotación, espesadores, hornos, etc.), además, es responsable de la filosofía de control operacional. Todo este análisis permite definir un esquema optimizado de procesos y ordenar el flujo de información en lo que se conoce con el nombre de “flowsheet de proceso”.Hatch, ha impulsado fuertemente el análisis

de procesos en cada uno de los proyectos de ingeniería en los que ha participado, siendo su principal modelo de desarrollo el trabajo en equipo y la integración de sus diferentes disciplinas (mecánica, piping, eléctrica, instrumentación, estructural y obras civiles), bajo un mismo alineamiento. De esta forma, los proyectos encuentran un

mayor valor agregado en la simulación de condiciones de operación, lo que permite a Hatch generar un sinnúmero de condiciones y, de ellas, implementar la que represente el mejor beneficio neto para el cliente. Permite, asimismo, desarrollar proyectos competitivos en forma seria y responsable, con altos estándares de calidad y claras



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ventajas comparativas. Prueba de esto es el desarrollo de importantes proyectos en la región, entre los que destaca una ingeniería para la construcción de una planta de lixiviación de molibdeno; una ingeniería para la implementación de un horno de tostación; un estudio de diagnóstico y determinación de cuellos de botella para una planta concentradora y una ingeniería para la incorporación de un nuevo espesador en una planta específica.Dichos emprendimientos se han desarrollado bajo estrictas medidas de calidad y control, con alineamiento directo de Hatch Global, lo que genera procedimientos perfeccionados y

probados por mucho tiempo en el desarrollo de proyectos y bajo un único estándar a nivel mundial que apela a la “Excelencia en nuestros Servicios”.Gracias a éste, la generación de toda la documentación es administrada en un sistema de publicación interno. Lo anterior se almacena en una base de datos, conocida como iPAS DM, la que puede ser consultada, corregida y controlada, no sólo por los diferentes integrantes del equipo encargado del desarrollo del proyecto, sino que además le permite al cliente monitorear -en tiempo real- el grado de avance en la ejecución de su proyecto, ya que la documentación

es transmitida vía Internet. Esta estructura se transforma en una sólida plataforma de conocimientos, que posibilita, asimismo, recuperar la experiencia adquirida y aplicarla, posteriormente, en nuevos desafíos.Sin lugar a dudas, disponer de un enfoque integral de procesos en cada proyecto no sólo asegura el éxito del mismo, sino que además genera herramientas de decisión y análisis competentes.

Miguel Álvarez Ch. Ingeniero Civil Químico Hatch Antofagasta

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Ricardo Álvarez:

“En dos años El Tenienteaportó al Estado más de US$4000 millones”

La Mina El Teniente, es una mina de cobre, ubicada bajo el cerro del mismo nombre, en la comuna de Machalí, VI Región del Libertador General Bernardo O’Higgins. Se localiza aproximadamente a 80 kilómetros al sur de Santiago, a 50 kilómetros al este de la ciudad de Rancagua y a 2.500 metros sobre el nivel del mar.El Teniente se compone de casi 2400 de galerías subterráneas, por lo que se considera la mina subterránea de cobre más grande del mundo y se compone de 4500 trabajadores. Se puede acceder a ella mediante la Carretera del Cobre.Para conocer sobre el funcionamiento de la División El Teniente, sus dificultades y ventajas y el futuro que le depara a la mina subterránea más grande del mundo, hablamos con el gerente general, Ricardo Álvarez.

¿En qué se encuentra El Teniente hoy?Estamos preparándonos para enfrentar uno de los desafíos más importantes de la historia de El Teniente. Estamos construyendo el futuro de nuestra División, proyectando su desarrollo para los próximos 50 años. Estamos planificando nuestro “Teniente Futuro”. Debido al agotamiento de los sectores de extracción ubicados sobre el nivel Teniente 8, “Teniente Futuro” contempla el desarrollo de un Nuevo Nivel Mina, la expansión de la capacidad de concentración de las Plantas y el desarrollo de la Fundición, en tanto que, paralelamente, estamos en la búsqueda y diseño de nuevos sistemas de gestión que soporten y permitan agregar valor a la administración de todos estos

El Nuevo Nivel Mina permitirá pasar de las actuales

140.000 tpd. a 180.000 tpd. El inicio de las obras

está programado para el 2009, para comenzar a

producir el año 2017.



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US$4000 millones”

activos. Es por eso que este 2008 abrimos espacios para la participación directa de trabajadores, dirigentes sindicales, comités paritarios y de todos los estamentos de nuestra empresa; de modo de reunir y potenciar su contribución a la organización. La actual generación de tenientinos tiene el privilegio y la responsabilidad de construir el futuro de la División, sin descuidar las tareas que hoy también nos mantienen ocupados.

¿Cuáles son esas tareas? En la búsqueda de sostener nuestro actual ritmo productivo y aprovechar el buen momento que vive el mercado en materia de precios del cobre, el 2007 iniciamos la construcción del Proyecto Pilar Norte, que cuenta con reservas por 48 millones de toneladas de metal, con una ley de 1,32%. También trabajamos en la optimización de nuestro complejo Mina-Planta, en el inicio de la explotación del Rajo Sur y en la Fase III de la mina Diablo Regimiento.

Siendo la mina subterránea más grande del mundo, ¿Cuáles son las nuevas tecnologías que se están usando tanto para la extracción como para el procesamiento? En nuestros nuevos proyectos estamos utilizando la técnica de “preacondicionamiento”, que básicamente consiste en tratar la roca antes de ser procesada, a través del fracturamiento hidráulico o inyección de agua a alta presión. Esta técnica –que entre otras ventajas permite disminuir y controlar el riesgo de “estallido de roca”- la hemos consolidado paulatinamente en distintos sectores de nuestra mina, con excelentes resultados, impacto positivo en los indicadores de productividad y, más importante aún, aportando a la seguridad de quienes están a cargo de la preparación de minas.

¿Qué importancia tiene para la explotación de esta mina la automatización y la robótica? La incorporación de tecnología, la automatización de procesos y la operación a distancia son fundamentales para elevar los estándares de productividad y de seguridad, no sólo en la minería, sino en la industria en general.El Teniente ha estado en la vanguardia tanto en la adquisición como en el desarrollo de tecnología minera y metalúrgica, de lo cual estamos muy orgullosos. Hoy contamos con procesos altamente automatizados. Por ejemplo, telecomandamos martillos y buzones, junto con la operación semiautomática de equipos LHD y del Ferrocarril Teniente 8, a través del cual sacamos el mineral hasta la concentradora.Ahora bien, aunque la incidencia de la automatización y la incorporación de tecnología en la productividad y costos tienen un valor innegable, su mayor impacto se da en el ámbito de la seguridad de los trabajadores.

¿Cuál es la producción de El Teniente hoy? Nuestra producción actual se ubica en torno a las 140.000 tpd de tratamiento. El 2007, nuestra producción de cobre fino fue de 405.000 toneladas.

¿Cuál es la proyección de vida útil de la mina? Sin el proyecto “Teniente Futuro”, es decir, sólo considerando los sectores sobre el nivel Teniente 8, la vida útil del yacimiento se extiende hasta el año 2026, aproximadamente. Con “Teniente Futuro”, esta vida útil crece en 50 años más.

¿En qué consiste la Expansión de la mina? Consiste fundamentalmente en la construcción de este Nuevo Nivel Mina, que estará ubicado unos 100 metros más abajo del nivel Teniente 8, lo que implica también el desarrollo de nueva infraestructura de acceso. En términos sencillos, lo que haremos será construir una nueva mina empezando desde “cero”, lo que para quienes trabajamos en esta industria es altamente desafiante y requiere lo mejor de nuestra capacidad técnica y humana.


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¿Cuánto se pretende llegar a producir y proyectada a qué plazo? El Nuevo Nivel Mina nos permitirá pasar de las actuales 140.000 tpd. a 180.000 tpd. El inicio de las obras está programado para el 2009, para comenzar a producir el año 2017. Para alcanzar este nivel de producción también deberemos expandir nuestra capacidad de concentración, de forma de poder absorber este aumento de producción, y también la capacidad de fusión y refinación, para llegar a 2 millones de toneladas anuales.

¿Cuáles son las principales dificultades de explotar una mina subterránea? La minería subterránea es una actividad que se desarrolla en las profundidades de la tierra. Es por eso que nos presenta variados desafíos, tales como la necesidad de contar con eficientes sistemas de ventilación que nos ayuden a forzar la circulación de aire y a crear ambientes adecuados para la salud de las personas y el funcionamiento de los equipos.Por otra parte, los niveles de esfuerzos en la roca y la profundidad que ha alcanzado la explotación del yacimiento, nos han obligado a desarrollar sistemas y aplicar tecnología que nos ayuden a disminuir los riesgos de los llamados estallidos de roca.

¿Cuáles son las ventajas? Los desafíos de la minería subterránea, nos han obligado a desarrollar soluciones técnicas nuevas, innovadoras, en una ecuación que permita tanto el control de los riesgos y la protección de las personas, así como la viabilidad económica del negocio.

¿Qué significa El Teniente para Chile? El Teniente es relevante para Chile en tanto forma parte de Codelco, una empresa estatal, que aporta el 100 por ciento de sus excedentes al Estado y, con ello, colabora en el desarrollo social del país. Sólo en los últimos dos años, Codelco entregó dieciocho mil millones de dólares al presupuesto fiscal, de los cuales más de cuatro mil millones fueron aportados por El Teniente. Un hecho inédito en la historia de nuestro país. Con estos recursos el Estado ha podido financiar gran parte de los programas sociales que apuntan a dar oportunidades a todos los chilenos.Aún más, Codelco aporta uno de cada cinco dólares en las exportaciones, es el principal usuario de las generadoras de electricidad del país, se relaciona con casi cinco mil empresas proveedoras de bienes y servicios y es propietaria del 15 por ciento del total de reservas conocidas de cobre del mundo, dato esencial al momento de analizar el crecimiento de consumo de cobre que se proyecta para los próximos años en el mundo.

¿La experiencia de trabajar en una mina como ésta, es referente para otros países? Definitivamente. Somos un país minero, primer exportador a nivel mundial, con un capital humano altamente especializado y requerido por muchas de las mineras privadas chilenas y por aquellas que hoy están naciendo o desarrollándose a lo largo de los Andes, en Argentina, Perú, Bolivia, y más al norte, hasta México. Luego de la nacionalización del cobre en el año 71, quedó demostrada la capacidad de los profesionales chilenos, que fuimos capaces no sólo de administrar lo que existía en los grandes yacimientos con que partió Codelco, sino que además creamos una cultura propia. Tuvimos la estatura para mantener el carácter estatal de la empresa y hemos desarrollado una minería competitiva pese a las enormes diferencias entre nuestros yacimientos centenarios y las operaciones muy recientes manejadas por la industria privada. En definitiva, trabajar en faenas tales como Chuquicamata, RT, El Teniente, Andina o El Salvador; constituye una escuela invaluable y deseable en la carrera de cualquier profesional de la minería.

Luego del último conflicto de los subcontratistas ¿Qué balance se puede hacer y qué políticas se pueden implementar para prevenir futuros conflictos?Lo dijimos en su minuto y lo reitero ahora. Lo que ocurrió durante este último conflicto, liderado por la autodenominada CTC, fue una acción de violencia extrema contra los mismos trabajadores, para impedir que ejercieran su legítimo derecho de concurrir a su trabajo.Las pérdidas generadas a raíz de los bloqueos y acciones irracionales realizadas para impedir el ingreso de los trabajadores a las distintas faenas, son irrecuperables. El daño, la destrucción y la consecuente paralización de la producción, tiene un costo tremendo. Es una pérdida neta. Es destrucción de valor y lamentablemente los más afectados son los chilenos más necesitados, los más

capital humano regional. También tenemos un trabajo muy estrecho con otras organizaciones e instituciones. Una de ellas es la Corporación Nacional Forestal, con la que hace 25 años desarrollamos un convenio para la forestación y recuperación de suelos. En todo este tiempo hemos plantado en conjunto sobre tres millones de árboles y entregado otra cantidad importante a la comunidad para el mejoramiento de los espacios urbanos comunes, como plazas y parques.En materia medioambiental, firmamos un Acuerdo de Producción Limpia que fue recientemente certificado, que es pionero en su tipo y que le asegura a la comunidad que nuestro trabajo cumple con todos los estándares exigidos. En fin, tenemos un gran número de acciones que buscan aportar al desarrollo y la calidad de vida de la comunidad de la que formamos parte.

Desde el punto de vista ambiental, ¿cuáles son los pro y contra que puede tener una mina de este tipo?La minería es una actividad que impacta en su entorno de distintas maneras. Lo importante es hacerse cargo de esos impactos, controlarlos y gestionarlos. En este sentido, nuestra política es cumplir de forma irrestricta la ley y, eventualmente, ir más allá de lo que ésta exige. En El Teniente podemos asegurar que cumplimos la normativa chilena en lo que se refiere a emisiones a la atmósfera y a las descargas de riles a cursos superficiales.

Y para lograrlo hemos trabajado duro, llevando adelante verdaderos hitos en la gestión ambiental minera de Chile, como el Plan de Descontaminación de Caletones, la certificación bajo la norma ISO 14001 de nuestro Sistema de Gestión Ambiental y la reciente puesta en marcha de la Planta de Abatimiento de Molibdeno para las aguas de nuestro Embalse Carén. De igual forma, la formación de la Mesa de Trabajo Ambiental de la Sexta Región, que preside el Intendente Regional y que forman Conama, el SAG, la Seremi de Salud y El Teniente, nos ha permitido solucionar en forma paulatina los pasivos ambientales de más de 100 años de operaciones.

¿Qué significa ser el gerente general de la mina subterránea más grande del mundo, tanto en lo profesional como en lo personal?Ser gerente se puede comparar con el rol de un director de orquesta. A partir de una partitura que conocemos todos, tenemos la capacidad de alcanzar las mayores armonías, pero también de ser flexibles, de improvisar y obtener las mejores interpretaciones de cada uno de los integrantes del equipo. Ningún ejecutivo puede asumir que hizo el trabajo sólo. En El Teniente somos casi cinco mil personas que estamos tras un mismo objetivo y que tenemos los mismos sueños: hacer de El Teniente el yacimiento más rentable, seguro y respetuoso del medio ambiente. Y eso se logra gracias al aporte de toda la orquesta, no sólo de su director.



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pobres, los que se benefician directamente con las obras sociales que son financiadas con los recursos que genera Codelco. El Teniente cumplió con lo comprometido en los Acuerdos de Julio y Agosto del 2007, los que han permitido que hoy, los trabajadores de las empresas contratistas cuenten con beneficios concretos como un bono anual de productividad; seguros complementarios de salud, de vida e incapacidad; becas de educación superior; indemnizaciones proporcionales desde el cuarto mes de trabajo y reajustes semestrales de remuneraciones de acuerdo al IPC. Cualquier nueva demanda laboral de estos trabajadores debe ser resuelta entre sus representantes y las empresas contratistas en la cual se desempeñan.

COMUNIDADES y MEDIO AMBIENTESi bien la mina está alejada de centros poblados, ¿Cuál es la relación que tienen con la comunidad?El área de influencia de El Teniente contempla comunas de las regiones Quinta, Sexta y Metropolitana. Nuestra presencia en la Sexta Región tiene más de 100 años y en este tiempo la relación que hemos establecido con las distintas comunidades ha sido muy estrecha y la hemos reforzado en el último tiempo con el desarrollo de alianzas y programas que van en directo beneficio de la gente. Un claro ejemplo de este esfuerzo es la Corporación Pro O´Higgins, institución que impulsamos hace 10 años, que tenemos el honor de liderar y que hoy es la entidad privada que más invierte en el desarrollo del

Gilberto Schubert, gerente general de Cía. Minera Latino-Americana Ltda.

“Tenemos previsto unainversión de US$ 102 millones”

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“Tenemos previsto unainversión de US$ 102 millones”

Fue en 2002 cuando Vale Do Río Doce inicia sus operaciones en Chile. Realizó continuas actividades de exploración mineral en diversas regiones del país y creó una subsidiaria de la matriz en Chile. La Compañía Minera Latino-Americana (CMLA), tiene hoy en el centro de sus operaciones el cobre, mineral que ya se apronta a ser explotado en el nuevo proyecto ubicado en la Región de Coquimbo.El proyecto Papomono ubicado en la comuna de Salamanca, provincia del Choapa, específicamente en el Valle de Chalinga, es una faena subterránea que hoy se encuentra en etapa de construcción y evaluación. Conversamos con Gilberto Schubert, gerente general de Compañía Minera Latino-Americana Limitada, quien detalló el proyecto, revisó la relación con la comunidad cercana y entregó sus proyecciones.

¿Por qué Vale decide explotar en Chile?Alineada con su planeamiento estratégico, la empresa ha buscado reforzar su actuación global y su grado de diversificación productiva. Uno de los minerales clave en esta estrategia es el cobre, y Chile es un país de reconocida fertilidad geológica en este aspecto. Las dos primeras oficinas de exploración de Vale fuera de Brasil fueron instaladas en Chile y Perú en 2002.

¿Qué significa para Vale el proyecto Papomono?El proyecto Papomono tiene el concepto de representar un ancla para Vale en Chile. Sería nuestra entrada en operación en uno de los países de más fuerte cultura minera en el mundo y está planteado como un proyecto multiplicador, una vez que gran parte de los ingresos generados en esta operación sean invertidos en actividades de exploración

en todo el territorio chileno, permitiendo mantener un robusto portafolio de proyectos, aumentando nuestras probabilidades de éxito exploratorio.

¿Por qué se toma la determinación de hacer este proyecto subterráneo?Sólamente uno de los cuerpos minerales, denominado Papomono, sería explotado de forma subterránea, una vez que se encuentra relativamente profundo. Hay otro cuerpo cercano, llamado Don Gabriel, que aflora y, por lo tanto, será explotado a rajo abierto.

¿Cuáles son las dimensiones que tiene el proyecto Papomono?Es un proyecto de mediana minería. Se prevé chancar alrededor de cinco mil toneladas al día de mineral. El proceso de beneficio prevé lixiviación química y bacterial en pilas, extracción por solventes y finalmente,



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la electro obtención, para producir hasta 20 mil toneladas de cátodos de cobre de alta pureza al año.

¿En qué etapa está el proyecto hoy?Hemos finalizado la ingeniería básica y estamos empezando la ingeniería de detalle. Además, ingresamos con el Estudio de Impacto Ambiental en enero de este año y estamos aguardando los permisos y licencias ambientales para poder empezar la construcción.

¿Qué tipo de maquinaria se está utilizando?Se utilizarán equipos tradicionales de explotación minera y el mineral será transportado por camiones de 35 toneladas a una planta de chancado de tres etapas. De ahí el material pasará por un tambor aglomerador y será llevado nuevamente por camiones a la pila de lixiviación. La solución de lixiviación rica en cobre será colectada en piscinas y bombeada a la planta de SX-EW, para producción final de los cátodos.

Siendo la mina subterránea más nueva de Chile ¿Trabajarán con tecnología de Punta? ¿Será la Mina Subterránea más moderna?Buscamos siempre utilizar los estándares más altos de seguridad y la tecnología más reciente que aporte eficiencia al proyecto. En el sector previsto para explotación subterránea no será diferente.

¿Qué costo inicial tendrá Papomono?Tenemos previsto una inversión de US$102 millones en la implementación, hasta la puesta en marcha del proyecto.

¿Cuáles son las proyecciones de utilidades?No tenemos proyecciones precisas actualmente, una vez que hay gran posibilidad de variación de costos y precios de los insumos principales.

¿Qué producción estimada tienen para este proyecto?Durante los primeros años tenemos planeado producir alrededor de 18 mil 500

toneladas de cátodos, para poder llegar a una producción alrededor de 20 mil toneladas a mediados de la vida útil del proyecto, que hoy es de 11 años.

¿Cuál es la ley que tiene el mineral encontrado?Tenemos una ley promedio de 1,5% Cu.

¿Cuándo entra en vigencia el proyecto y por cuánto tiempo está considerado su funcionamiento? La etapa de construcción empezará apenas se obtengan los permisos y licencias ambientales necesarias. Tenemos previsto 12 meses de construcción y estamos trabajando para que a mediados de 2009 ya tengamos el proyecto prácticamente finalizado.

¿Está considerado en el plan de trabajo el cierre de la faena?Si, está previsto en el Estudio de Impacto Ambiental, una etapa de cierre de faena al final de la operación, que se extenderá por


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al menos un año con un mínimo de 50 trabajadores.

¿En qué etapa está el proyecto en el SEIA?La Conama entregó el primer Informe Consolidado de Solicitud de Aclaraciones, Rectificaciones y Ampliaciones (ICSARA) y estamos en etapa de elaboración de la correspondiente adenda.

¿Tiene Vale otros proyectos en carpeta para Chile?Además de Papomono, seguimos desarrollando proyectos de exploración en etapas iniciales, en varias regiones de Chile.

¿Cuánta gente trabaja en el proyecto, es toda mano de obra local?Actualmente trabajan alrededor de 200 personas en el proyecto, este número debe pasar a 600 o más personas en la etapa de construcción y deberá estabilizarse alrededor de 300 puestos de trabajos directos en la etapa de operación. Como parte de nuestra política de invertir en el desarrollo de las comunidades donde actuamos, hemos comprometido priorizar siempre la contratación de mano de obra local para el proyecto. Incluso, por cuenta de esto, a partir de un levantamiento de las habilidades y formaciones de los habitantes del Valle del Chalinga, identificamos la necesidad de invertir en capacitación anticipada de jóvenes del sector. Hoy Vale mantiene tres cursos de capacitación técnica de Inacap en la localidad de Arboleda Grande, donde estudian 40 jóvenes de diversas localidades del Valle de Chalinga. Al final del programa, los jóvenes egresados podrán candidatearse a los cargos relacionados a la operación y mantención de la planta y la mina, produciendo un efecto de desarrollo y estímulo al crecimiento profesional en la población local.

¿A través de qué prácticas la compañía coordina la relación con la comunidad?Nos hemos esforzado para informar los aspectos técnicos del proyecto a las comunidades y autoridades, el motivo de las decisiones y también hemos escuchado mucho y discutido en conjunto posibles cambios y mejoras al proyecto original. Una prueba de ello es que, a partir de solicitudes de la comunidad, hemos presentado varias alteraciones al proyecto, principalmente en lo que corresponde al emplazamiento y forma de la pila de lixiviación. Otra herramienta de información importante que estamos montando actualmente es la casa abierta y el grupo móvil informativo, que mantendrán un canal de comunicación abierto y constante con la comunidad, estamos siempre buscando la mejor manera de hacer las cosas, identificando la oportunidad de mejorar. Hoy también estamos invirtiendo en proyectos de potenciación de las habilidades y creación de alternativas de desarrollo para personas del valle del Chalinga, como el vivero comunitario y los cursos de capacitación técnica. Tenemos previsto además otros programas que serán implementados una vez que el proyecto esté en etapa operativa.

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Para los ejecutivos, profesionales y técnicos de Sandvik, no es suficiente entregar sólo un servicio a quienes lo requieran, por el contrario su objetivo es ser percibidos por sus clientes como el socio en soluciones a elegir.Por ello es de suma importancia tener el mejor entendimiento de los procesos de la industria minera y de la construcción, para brindar soluciones, equipos y servicios mejor que cualquiera otra empresa.En definitiva, su objetivo es estar presente en todas las etapas del proceso minero subterráneo. En exploración, con maquinarias para sondaje; en la preparación de mina, en el desarrollo y construcción de túneles y obras civiles.Además, hoy participan en el diseño de los proyectos de sus clientes, ya que la idea es afianzar la relación con ellos, como partner en soluciones.“Este modelo de trabajo es nuestro, y es un modelo que nos diferencia de nuestra

Sandvik

Número uno en soluciones para la mineríasubterránea

Preocupados de traer al

mercado nacional la mejor

tecnología que se utiliza en

el mundo, o desarrollando

sus propios proyectos de

innovación, Sandvik está a

la vanguardia en tunelería y

procesos al interior de las

minas subterráneas.

competencia. Entender todos los procesos, aportar soluciones a ellos, que el cliente sienta que somos sus socios, no se puede vender sólo un equipo, hay que entregar soluciones”, aseguró Rodrigo De Nicola, gerente de Ingeniería Aplicada, Minería Subterránea, Roca Dura Sandvik para América Latina.Agregó que esto se hace a través de contratos integrales a largo plazo, aunque afirmó que no es tarea fácil, a pesar de ello el prestigio que tiene Sandvik les abre muchas puertas. “Somos una empresa grande, que tiene todo un soporte de ingeniería, eso es lo que estamos poniendo al servicio de nuestros clientes, además de la seriedad con la que trabajamos, ya que nuestros servicios y productos cuentan con calidad garantizada”.De Nicola dijo que cuentan con los mejores estándares de la industria y las tecnologías que hoy tienen disponibles son las mejores.Entre las operaciones en que participa



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Sandvik están: perforación, tronadura; ventilación, acuñadura, fortificación, carguío y transporte.En las áreas de producción pueden operar en extracción de mineral, reducción secundaria, traspaso de minerales, transporte, chancado y ventilación.Para Rodrigo De Nicola, “la empresa tiene el concepto de un negocio integral, en los que se incluye productividad, rendimiento, costos, variabilidad, sistemas y equipos más complejos, sustentabilidad, seguridad y calidad de vida. Y en cuanto a la tecnología, ésta mueve la barrera de lo alcanzable, es decir, hace que algunos proyectos sean más atractivos, además se desarrollan de acuerdo a las necesidades de los clientes, el fin último es una minería de de procesos semi continuos”.De Nicola agregó que el compromiso de Sandvik con la innovación tecnológica es muy alto ya que un 4% de las ventas anuales se utilizan como inversión en investigación y desarrollo; tienen 2,200 empleados trabajando en esta área; cuentan con 4,500 patentes; siempre están presentando nuevos productos, lo cual es un requisito para un crecimiento sustentable, que le entrega valor del cliente y ayuda en la reducción de costos.

“La complejidad de la explotación subterránea es una realidad que debemos enfrentar con soluciones tecnológicas innovadoras, a fin de producir quiebres significativos en los procesos. Estamos trabajando fuertemente en el mejoramiento continuo de las tecnologías existentes, además de una fuerte inversión en investigación y desarrollo de nuevas tecnologías”, aseguró el ingeniero.Agregó que con lo anterior buscan aportar y potenciar la cadena de valor del cliente con el fin de sobrepasar las metas y tener un desempeño de excelencia y, además, establecer vínculos de largo plazo con los clientes, con el fin de ser sus socios estratégicos y reales aportadores de soluciones.Sandvik ha desarrollado un profundo entendimiento de las demandas de las operaciones mineras modernas y de cómo la automatización en los procesos de carguío y transporte en el ciclo minero pueden contribuir en el mejoramiento de la seguridad y eficiencia en el transporte de minerales. “La automatización es una herramienta y no un objetivo del negocio minero”.

En Sandvik tienen un completo programa para avanzar en los requerimientos de automatización de mina, lo que los ha llevado a ser líderes mundiales en automatización de procesos en minería subterránea.

TECNOLOGíA PARA LA AUTOMATIzACIóNAutoMine® es un sistema automatizado de carguío y transporte de mineral para varias aplicaciones en operaciones subterráneas. En el caso de camiones el ciclo productivo es completamente automatizado. En cuanto a LHDs el ciclo consiste de transporte/vaciado automatizado y carguío controlado a distancia por un operador que está situado en la superficie. El área de producción está aislada por el sistema de control de acceso para aumentar la seguridad y permitir la continuidad de las operaciones.El sistema de control de tráfico permite a varios equipos operar en el mismo sector sin riesgo de accidentes.

Rodrigo de Nicola

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Otra característica es la interfaz de AutoMine® con los sistemas externos del cliente: sistema de planeamiento de mantención, sistema de planeamiento de producción, SCADA. Mikko Koivunen, gerente de Línea de Producto “Mine Automation”, Minería Subterránea Roca Dura para América Latina, señaló que Sandvik es un referente en automatización, cuya línea de productos se enmarcan bajo el nombre AutoMine® cuya fábrica está permanentemente trabajando en el desarrollo de nuevos productos.Dijo también que otro punto muy importante en su utilización, es el hecho de que sea automatizado ya que permite una alta utilización de la flota, por ejemplo, en los cambios de turnos, cuando la producción es manual, la gente debe ingresar y salir de la mina y en este proceso de entrada y salida se pierden varias horas, en cambio con el sistema automatizado, los equipos siguen operando activos y los operadores sólo

cambian de asiento en la sala de control, lo que es una gran ventaja. “En Chile, existe disposición de los clientes de Sandvik a la utilización de esta tecnología, de hecho Codelco tiene en la Mina El Teniente, sector de producción Pipa Norte, operando el sistema AutoMine® con una flota de tres LHD. También en el resto del mundo existe por cierto mucho interés en la automatización, es algo concreto. En la actualidad tenemos el sistema operando en Canadá, Sudáfrica y Finlandia, podemos decir que es una tecnología probada, un producto que podemos ofrecer a los clientes y que lo pueden ver funcionando en varias minas del mundo”, afirmó Koivunen.Para el profesional es importante que la decisión de automatización en una mina sea tomada desde el inicio del proyecto, como una forma de poder tener el diseño minero apto para lograr el ansiado objetivo de automatizar procesos. Sandvik hoy está disponible con la tecnología y recursos

necesarios para asesorar a los clientes en aquello que mejor les conviene según cada caso en particular. Finalmente Mikko Koivunen afirmó que otra parte importante de la automatización es la recopilación de información en tiempo real, esta es una aplicación muy importante, pues permite medir, controlar y optimizar la operación.A futuro espera poder ver una mina que tenga más procesos automatizados. “Para una mina completamente automatizada nos queda mucho por hacer, es desarrollo a largo plazo”, enfatizó el profesional de Sandvik.Los beneficios se maximizan cuando la automatización se adapta al proceso minero y el proceso minero se adapta a la automatización, lo que entrega mayor seguridad, mejor calidad de vida, más productividad y menor costo por tonelada.


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Para satisfacer la creciente demanda en el mercado Sudamericano, a contar de enero de 2008, Caterpillar Underground Mining (UGM), ha puesto en marcha una línea de producción de equipos para minería subterránea, en su planta de Piracicaba, Brasil. Esta planta tiene más de 50 años de historia y el modelo Subterráneo a fabricar es el R1600G, por tratarse de un tamaño de equipo muy popular en la región.Con el objetivo de transmitir y actualizar a los clientes del constante desarrollo tecnológico de los equipos subterráneos Caterpillar y la experiencia del servicio de Finning, en marzo de este año, se invitó a un grupo de clientes. Estos usuarios de equipos para minería subterránea pudieron conocer esta nueva línea de producción del R1600G, además, de las otras opciones de fabricación que ahí se producen. Por su parte, Caterpillar Brasil organizó una demostración de estos y otros modelos Caterpillar, en su campo de prueba complementado por un día de seminario, donde clientes de Sur y Centro América, pudieron conocer toda la gama de soluciones que disponen Caterpillar y

Finning y Caterpillar unidos en la minería subterránea de la región

Finning para la minería subterránea.Conscientes de que la minería subterránea requiere tecnología en equipos y servicios particulares, Caterpillar y Finning se han unido para desarrollar una completa gama de soluciones para este tipo de aplicaciones en condiciones adversas.Los inicios de Caterpillar en la minería subterránea se remontan a la minería de roca dura en Australia, hace unos 25 años, cuando la compañía primero modificó los camiones y los cargadores de superficie de Caterpillar, para aplicación subterránea. Desde entonces la compañía se ha transformado en un líder mundialmente reconocido, por traer la tecnología de punta a la industria, emanada de las capacidades expansivas de la investigación y del diseño de Caterpillar.En 1986 se inició la fabricación del producto específico, con el lanzamiento del LHD Elphinstone R1500, que estableció rápidamente una prueba patrón para la productividad y la confiabilidad. Los adelantos en tecnología han conducido desde entonces la minería subterránea hacia

operaciones más rentables, poniendo una especial atención al equipo y el soporte.Los primeros clientes se centraron en las mejoras requeridas para el equipo minero subterráneo del futuro, donde prontamente se necesitaron equipos de fácil mantención y menor costo, proporcionando disponibilidades en el rango de 90% en el largo plazo y en definitiva equipos más productivos. Caterpillar, respaldado por el soporte de Finning, ha hecho frente a estos desafíos y ha continuado introduciendo la última tecnología a la industria, trabajando en el desarrollo de las soluciones de automatización, control y signos vitales del equipo.Con el paso de los años, Caterpillar ha aumentado su capacidad de proporcionar ayuda a las ventas, a través red de distribuidores Caterpillar autorizados en el mundo, ayudados por toda la experiencia que Caterpillar ya posee en minería a cielo abierto.

Desde enero de este año se inició la fabricación de equipos para minería subterránea en Brasil

Ventilación subterránea


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Respiración

bajo tierraLa ventilación en una mina subterránea es el proceso mediante el cual se hace circular, por el interior de la misma, el aire necesario para asegurar una atmósfera respirable y segura para el desarrollo de los trabajos. Tiene una importancia única, ya que una mina subterránea es un lugar confinado que no está abierto a la atmósfera, donde lo primero que comienza a disminuir a través del tiempo es el aire, elemento vital para la vida humana.La obligación legal, entonces, es mantener un ambiente de trabajo satisfactorio para la labor humana, preservar la salud y la vida de las personas como también lograr una operación eficiente de los equipos e instalaciones mineras. Con este propósito, los equipos utilizados para ventilación en

Un sistema de vida paralelo

viven hoy miles de

profesionales y trabajadores de

la minería subterránea, quienes

a diario trabajan en túneles y

que quizás pocas veces ven el

sol, pero que siguen respirando

y desarrollan una importante

labor.

minería subterránea, deben suministrar aire fresco y limpio en cantidades adecuadas, extraer el aire viciado, contaminado con polvo y gases, mantener una temperatura acorde al trabajo humano y asegurar un contenido mínimo de oxígeno.Raúl Cisternas, ingeniero civil de Minas de la Universidad de Santiago de Chile y actualmente gerente general de VDM LTDA., empresa de ingeniería que realiza la labor de apoyo con la expertise de ingeniería técnico- tecnológico de avanzada, a nivel global, asesora a faenas mineras subterráneas, a empresas de ingeniería en minería e infraestructura, en control medio ambiental subterráneo, específicamente en el diseño, cálculo y dimensionamiento de sistemas de ventilación (minas, túneles),



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bajo tierra

con el propósito de controlar-mitigar los problemas de emisiones de contaminantes que existen en tales operaciones subterráneas, para lograr posicionarlas dentro de las regulaciones y límites permisibles vigentes.“Dentro de las asesorías a empresas mineras, lo que hacemos es prestarles servicios para controlar los ambientes subterráneos, dado que en su operación productiva emiten contaminantes que son nocivos sobre todo para las personas, pero también para las instalaciones y equipos. Si llegaran a existir problemas de contaminación en alguna faena en particular, cabe la posibilidad de cerrar dicha faena mientras no se recuperen los niveles que exige la ley”, expresó Cisternas.En lo práctico, el trabajo que VDM LTDA. realiza en faena, es -en primer lugar- el desarrollo de reuniones preliminares con profesionales de ingeniería y operaciones, con el objeto de conocer cuál es el nivel de preparación de dicho profesionales, en términos teórico-prácticos de ventilación y salud ocupacional y, respecto a lo que la legislación les exige. Posteriormente, se inicia la visita a las áreas subterráneas; se realizan evaluaciones ambientales y de ventilación, se conversa con profesionales y trabajadores en terreno. De acuerdo a las evaluaciones de ventilación, se puede constatar cómo se comportan los flujos de aire de ventilación (distribución, caudal y sentido de flujos). Posteriormente, se deriva al análisis o trabajo de gabinete para saber en qué nivel está la compañía, en cuanto a la cultura de ventilación, higiene y salud ocupacional, el nivel de formación de los profesionales, la protección de los trabajadores frente a las concentraciones de gases y polvo; seguido al análisis, se emite un documento de diagnóstico, dentro del cual se incluyen las correspondientes recomendaciones pro mejoramiento de lo constatado en terreno, en términos de gestión más estado y operación de sistemas de ventilación subterránea.“Estas recomendaciones están centradas en las líneas de acción propuestas de emprender; además, como empresa externa auditora, la idea es recomendar la materialización de diversas acciones -de tipo práctico- tales como: capacitar a los trabajadores, crear una

cultura de ventilación y salud ocupacional, reforzar el cuidado de cada una de las personas, enseñarles que si ven problemas de ventilación puntuales, como una puerta de ventilación que está rota o un ducto, que avisen. Se pretende, ir creando conciencia y con ello generando en la persona un grado de pro-actividad”, sentenció el gerente de VDM LTDA.

TIPO DE VENTILACIóNPara realizar un control de sistemas de ventilación dentro de una faena subterránea lo primero que se debe preguntar es cuanto caudal de aire mínimo se le debe inyectar a dicha faena para poder disminuir los gases, y dejarlos en niveles que no sean nocivos y que estén dentro de las normativas legales. Para ello saber que equipos son los que se utilizan en este tipo de minería es fundamental, ya que la contaminación por diesel, suele ser la más complicada. Así también otro factor contaminante a

considerar, además del diesel son los gases que se emiten luego de la tronadura, en las que se utiliza una cantidad importante de explosivos, para ello la pregunta debe ser ¿cuántos kilos de explosivos son los que se están consumiendo? y de acuerdo a eso saber cuál es la cantidad de aire que se debe inyectar.Existen además diferentes sistemas de ventilación subterránea, en primer lugar, se habla de mover aire por las galerías de la mina o túneles, sistema que es denominado “ventilación principal”, ya que el aire que se mueve lo hace a través de las diferentes galerías. Ahora, cuando la etapa es de desarrollo de un túnel nuevo, el sistema utilizado es de “ventilación auxiliar”, y si la intención es inyectar aire a la mina en la entrada de ésta, el sistema utilizado se denomina “impelente”, por último si es de salida, es decir, se quiere sacar aire de la mina se debe utilizar un extractor con un sistema aspirante.

Raúl Cisterna.

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EL TENIENTELa División El Teniente, de Codelco Chile, ubicada a 80 kilómetros al sur de Santiago y a 2 mil 500 metros sobre el nivel del mar, es la faena subterránea de explotación de cobre más grande del mundo. Esta mina que comenzó a ser explotada en 1904 posee 2 mil 400 kilómetros de galerías subterráneas

y produce 404 mil 738 toneladas métricas finas anuales de cobre en forma de lingotes refinados a fuego (RAF), además de cátodos de cobre al año. Obteniendo como resultado del procesamiento del mineral 5 mil 53 toneladas métricas de molibdeno.Para El Teniente el tema de los sistemas la ventilación en la mina es una de las

mayores preocupaciones, ya que sin ventilación mecanizada la explotación de la misma sería imposible, es por ello que existe un monitoreo del funcionamiento de los ventiladores principales de la mina y de la mayoría de las puertas metálicas que controlan el movimiento de los flujos de aire en los sistemas de ventilación que

Julio Vera.



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atienden los sectores productivos. Dicho sistema permite accionar remotamente los ventiladores y puertas de la mina, desde la superficie, representando una gran ventaja para casos de incendio.“Periódicamente, un equipo de profesionales con instrumentación controla en terreno, el funcionamiento de los sistemas de ventilación mediante aforos, que permiten detectar anomalías y pérdidas de aire que deben ser corregidas por las unidades mina”, acotó Julio Vera, ingeniero de ventilación de El Teniente.Para controlar el buen funcionamiento de este sistema, El Teniente, lo monitorea mediante mediciones periódicas llamadas aforos trimestrales, en los cuales se mide el caudal y presión del aire suministrado y del extraído de la mina, mediciones que se comparan con los parámetros de diseño del sistema. Operacionalmente, el sistema está compuesto de 27 ventiladores principales y unas 420 puertas metálicas que se controlan en forma remota desde una central de

telecomando, ubicado en el exterior de la mina, medios electromecánicos y electrónicos del sistema que permiten además utilizarlos como sistemas de

control de incendios en la mina mediante el confinamiento del foco amagado.“El Teniente posee un sistema principal utilizado de tipo impelente (inyección)/


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aspirante (extracción), que utiliza ventiladores axiales con potencias individuales que van desde los 300 HP hasta los 1.500 HP operando en paralelo en túneles de hasta 7x7 m2. Además para la dosificación, distribución y control del aire en las cantidades específicas requeridas en los lugares de trabajo, se utilizan sistemas secundarios también del tipo impelente/aspirante con ventiladores de 20 HP hasta 100 HP operando en paralelo en túneles de sección media de 4x4 metros cuadrados”, expresó Luis Tapia, experto en ventilación, mina El Teniente.Siendo un tema vital para el desarrollo del trabajo minero subterráneo, la especialidad en ventilación sigue siendo escasa. Quienes se ven diariamente vinculados al tema coinciden en que se debe partir por una formación especializada en ventilación a profesionales de las empresas productivas, para que de esta forma la interacción entre empresas consultoras externas y empresa minera sea más expedita. Pero a la hora de hacer una evaluación, Cisterna cree que

“las universidades tienen en esto una gran responsabilidad, ya que debieran reforzar conceptos teóricos prácticos, para formar ingenieros que al llegar a las faenas tengan un mayor conocimiento. Y así puedan interactuar con las empresas proveedoras y consultoras”, sentenció. En tanto Tapia, precisó que “el mercado de los profesionales mineros en general es muy limitado y particularmente el grupo de especialistas de ventilación es aún más escaso. Asociado a este fenómeno resulta lógico que tanto en la administración como en los mandos medios no haya conocimiento basto del tema, quedando circunscrito el conocimiento principalmente al nivel técnico”, opinó.

FUTUROPara sistemas de ventilación como los de El Teniente, que mueven sobre ocho millones de pies cúbicos de aire por minuto, lo esencial es tener el control en tiempo real de los equipos mayores y de las puertas que regulan los flujos de aire. Actualmente,

los avances en sistemas de comunicación y control, permiten hasta el control remoto del funcionamiento de los ventiladores reforzadores de las áreas productivas, que implica un mejor aprovechamiento de los equipos y un ahorro de energía. Es por ello que algunos de los avances más significativos de esta mina en materia de automatización es el control efectivo y a distancia de la operación de los ventiladores principales, de las puertas metálicas de ventilación y contra-incendio de la mina. Además de avances en automatización para regular la velocidad y por ende el caudal de los ventiladores principales, mediante variadores de frecuencia, que permiten satisfacer en forma dinámica el caudal del aire necesario de generar con los ventiladores principales. “La masificación de esta tecnología a toda la mina es todavía una tarea inconclusa por su envergadura, por los recursos requeridos, por los cambios asociados como también por las etapas previas de ingeniería que se deben agotar”, señaló Tapia.


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Sin embargo el telecomando a distancia y la robótica hoy permiten retirar a los operadores desde los lugares de mayor exposición al polvo y a los demás contaminantes. Una realidad en la mina El Teniente es el telecomando de martillos picadores estacionarios, operados desde una oficina distante a kilómetros de la máquina, al igual que la operación automática de móviles, como trenes y equipos LHD (Load-Haul-Dump). “No obstante, la tarea para la ventilación no se termina con ello, porque estos equipos son cada vez más sensibles al daño por acción del polvo y requieren de visibilidad óptima en los túneles “para sus ojos” compuestos por cámaras de TV”, expresó Tapia. La ventilación es una de las tantas medidas de control para mejorar un tema ambiental. La ventilación de minas es una disciplina de la Ingeniería de Minas así como otras tantas en el curso, que rescata los problemas de higiene que ha tenido la historia humana y en conjunto con algunos cálculos matemáticos, estadísticas y análisis de sistema que son apoyos tecnológicos, va en ayuda de cómo hacer la labor, que equipos implementar y cómo controlarlos entre otros.Promover una buena ventilación de minas es responsabilidad compartida, ya que tanto compañías mineras, con sus trabajadores a toda escala y empresas consultoras deben trabajar en conjunto, identificando problemas y aciertos que permitan en el futuro poder mejorar la calidad laboral de quienes diariamente trabajan allí. Capacitando y finalmente educando a todos los links que hoy hacen la minería subterránea en Chile.

Francisco Costabal

El presidente del Consejo Minero afirma además que la eficiencia de los procesos productivos

ha mejorado paulatinamente.

10 años celebrará el Consejo Minero, entidad que agrupa a 17 empresas de la gran minería que tienen faenas en Chile. Fundado en 1998 con el fin de promover y defender el sector minero chileno, además, busca ser el referente nacional e internacional de la minería en Chile, para asegurar que ésta sea conocida y apreciada en la sociedad nacional, por su liderazgo y desempeño económico, ambiental y social.Para saber cómo celebrarán estos 10 años y la opinión de su

presidente respecto a diversos temas de la contingencia del sector, nos entrevistamos con Francisco Costabal.

¿Cómo han sido los 10 años del Consejo Minero?Creo que ha sido una buena y bonita experiencia. Podemos mirar hacia tras y ver logros importantes. Hemos tenido desafíos trascendentes, pero lo más importante es que hemos consolidado nuestra presencia como Consejo en el concierto nacional y somos actores relevantes y

“La Ley de Subcontratación es una amenaza

para el Cluster Minero”


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hoy estamos en todos los sectores de discusión del sector. Creo que es indiscutible y muestra una presencia, con la Sonami tenemos espacio para los dos, no ha sido para nada conflictivo, en aquellas áreas que podemos trabajar en conjunto lo estamos haciendo, lo que muestra el espíritu del sector.El Consejo nace porque nuestros socios son muy homogéneos y tienen problemas comunes, porque son de tamaño similar, son empresas de la gran minería y claramente pueden trabajar en conjunto con la pequeña y mediana minería, pero hay cosas que son propias de la gran minería y son cosas que hemos tomado y rescatado, es lo que justifica esta organización.

Hay quienes afirman que el Consejo Minero y la Sonami, deberían unirse ¿Está de acuerdo?Creo que puede haber doble militancia como existe hoy entre nuestros asociados, pero hay cosas que son más propias de la pequeña y hay cosas que son propias de la gran minería. Los temas de la gran minería son los que se están discutiendo en el Consejo Minero. Por ejemplo, los estándares ambientales, el problema de aprobación ambiental son tema bastante más atingentes a la gran minería; el tema del recurso hídrico, las soluciones que hemos dado para el problema energético, son cosas que se dan en un concierto de grandes empresas. Nosotros deseamos que le vaya tan bien a la pequeña minería y de hecho por eso fuimos en ayuda de los pirquineros de Tocopilla, con motivo del terremoto, pero fue una acción puntual para demostrarles que la gran minería se preocupa de ellos también.

¿Cuáles son los grandes hitos que ha tenido el Consejo Minero?Primero fue una etapa de automatización, sistematizar las cosas, levantar información, trabajar en la transparencia del sector, empezamos a publicar las memorias anuales, con los resultados y también ir dando cuenta de cosas como la contingencia tributaria, donde está la definición del impuesto específico a la minería, fue un trabajo que nos tomó tres años, o sea, no fue un trabajo menor y se logró algún tipo de consenso y una solución que fue bueno para todos, unido a una mayor estabilidad para el sector, fue un tema relevante.

¿y lo malo?Lo malo es mejor olvidarlo y preocuparse del futuro. Tratar de no tropezar con las mismas piedras. Creo que si hay algo que deberíamos reconocer es que no hemos sido del todo exitosos en mostrar la minería. En hacer entender a todos los chilenos que la minería es buena para el país. Este es un tema que vamos a seguir trabajándolo fuertemente en adelante y está dentro de los pilares estratégicos a futuro, además de mantener un negocio, porque esto funciona porque es un negocio, queremos levantar aprecios por la minería y eso implica que sepan de los impactos, de los encadenamientos productivos, de las condiciones laborales, de los estándares ambientales, que sepan cómo nos insertamos en las comunidad donde operamos, en fin, que sepan todas estas buenas historias que tenemos, que se conozcan, que discutan, que se compartan con todo el gran público chileno. Porque desgraciadamente nos conocen bien en las regiones mineras, pero no así en el resto de las regiones. Creo que tenemos historia y si hay un déficit va por ese lado.

“La Ley de Subcontratación



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¿Cómo pretenden llegar cuando los propios actores de la minería son reacios a hablar de los temas?Es que hay que entender un poco a los actores. Estas son divisiones de grandes corporaciones, algunas, que tienen ciertos inconvenientes, pero para eso va a estar el Consejo para dar a conocer las buenas historia y el mismo conocimiento que hoy existe de la minería en el norte, en Antofagasta, Iquique, Copiapó y las demás, lo vamos a intentar traspasar al resto, existe conciencia, hemos conversado con varios ministros y me dicen “ustedes tienen muy buenas historias”, pero hay algo que falta. Hemos estudiado mucho el modelo de las asociaciones mineras de Canadá y Australia, como una forma de poder encadenarnos, ya no en lo productivo, sino que encadenarnos en el tema de las comunicaciones, de lo social para dar a conocer nuestros estándares. Ese es un trabajo que vamos a hacer.

¿Para los próximos 10 años que trabajo se proyecta?En los próximos 10 años habrá otros que lo

llevarán adelante…

¿Por qué? ¿No va a ir a la reelección?No, no estoy diciendo eso sino que en 10 años más ya vamos a tener una edad distinta y espero estar tal vez más dedicado a la familia y no viajar tanto. Creo que el proyecto para los próximos 10 años es consolidar todo el negocio minero y consolidar los aportes, hacer una minería más amigables, más entendida, mas comprendida, más valorada, por ahí van los lineamiento futuros. Vamos a tener desafíos importantes en cuanto al comercio exterior, como por ejemplo, lo que ha ocurrido con el tema de la Unión Europea, en cuanto a la restricción a la importación de minerales, cosas de ese tipo.También vamos a futuro y ahí es donde veo un trabajo súper importante y claro, para eso la industria tiene que invertir en tecnología, tener trazabilidad de sus productos, estándares ambientales, en 10 años más no va a ser factible exportar sin tener una trazabilidad del producto, sea ambiental, laboral, de relaciones con las comunidades, en fin, una serie de cosas que

han tenido un cambio importante en todos estos informes de sustentabilidad, cuando hablamos de cambio climático, de gases efecto invernadero, eficiencia energética, eficiencia en el uso de los recursos hídricos. A lo mejor, van a ir una serie de iniciativas que vamos a tener que trabajar.

Pricewaterhousecoopers entregó un informe sobre la minería internacional, donde señalan que por los altos costos que está teniendo el sector la producción estaría bajando. ¿Qué opina usted?Creo que ha habido alzas importantes en costos. Nuestra cifra es inferior a la que dio Price, es de un 16%. Y cuáles son los impactos más significativos para explicar esa alza, el precio del petróleo, de la energía, del ácido sulfúrico, remuneraciones y efecto tipo de cambio. Si se cubren esas cinco gamas se tiene entre un 80 y un 85% de la variación explicada. El proceso productivo en cuanto a su eficiencia ha ido paulatinamente mejorando, lo pudimos comprobar con la auditoria de acuerdo de producción limpia que hicimos, la que


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mostró que nuestros consumos por unidad de producción se habían reducido, eso no es menor, es importante, y creemos que tenemos un desafío. Obviamente que hay dos impactos importantes, de los que ya hablábamos, pero también hay un encarecimiento del costo de inversión, del costo de construcción de los proyectos, muy significativo, quizás más que el impacto de los costos operacionales. Hoy el costo de reemplazo de los equipos ha subido una enormidad, estamos hablando de casi un 40 a 45%, eso no es menor. Hay un aumento de precio, hay un aumento de costos y también hay un aumento de costos de inversión. No estoy diciendo que el negocio sea malo, es excelente, pero de alguna forma hace que a futuro va a haber algún proceso inflacionario en el mundo, el que va a normalizar márgenes, va a llevar a un nuevo punto de equilibrio de las industrias en el mundo.

Se relaciona la coyuntura del alto precio, y todas las cifras que entregó Pricewaterhousecoopers era en relación de eso y del crecimiento de las empresas, pero si hacemos un análisis no hay agua, no hay energía, hay problemas de recursos humanos, no hay camiones, no hay neumáticos, entonces ¿Hasta dónde el crecimiento es un factor que deriva directamente del precio y hasta dónde la industria ha crecido orgánicamente, en cuanto a desarrollo tecnológico?Hay un desequilibrio en lo que menciona, definitivamente. Está el desarrollo de los productores de metales, por un lado, y los proveedores no se han desarrollado a la velocidad que se ha desarrollado la industria, entonces hay una descoordinación y hay escasez de neumáticos, de equipos mineros, de ácido sulfúrico, pero de alguna u otra forma, la tecnología y la ciencia van desarrollándose muy rápido. Y así como hay procesos que están usando agua de mar, hay otros en donde las eficiencias y productividades de los equipos se han ajustado a niveles impredecibles tres o cuatro años atrás, estoy hablando, por ejemplo, de las naves electrolíticas, los amperajes que se usan por metro cuadrado son impensables con los que se usaban cinco o seis años atrás, la tecnología está disponible. Hay cosas. Entiendo que hay desequilibrios, probablemente pueda ser una restricción para el crecimiento de la industria, pero que eso implique que no vamos a tener un crecimiento no es así, aún hay espacio para crecer, eso lo ratifican los proyectos. Van a costar más caros, va a costar más caro, de acuerdo, pero tenemos proyectos nuevos, tenemos un Gaby, tenemos Esperanza y vienen varios más, Escondida, Collahuasi, se van a desarrollar. Lo que si requiere de una planificación mayor, de una anticipación mayor, a lo mejor va a tomar más tiempo hacerlo y en el mercado no es cosa de apretar el acelerador y producir más.

Mi pregunta iba a que es fácil a este nivel de precios golpearse las espaldas, pero las empresas proveedoras no se han desarrollado, entonces, ¿Ese crecimiento es de verdad o sólo es una consecuencia del nivel de precios?Creo que es absolutamente de verdad, porque si analizamos el precio de los neumáticos, éste ha aumentado casi tanto como el precio del cobre y con esos recursos la industria de neumáticos está construyendo plantas para poder satisfacer esta demanda insatisfecha que tiene, y

eso es lo que ha hecho. Hay un desafío adicional para la industria. Seria tonto decir que no hay desafíos, hay muchos, por ejemplo en el tema energético, en este ámbito la industria se puso con dinero en el corto plazo, garantizaron cosas, para no impactar en las regiones del norte. Se pusieron con 650 millones de dólares para sostener el precio de los clientes regulados. Esa es una contribución social que no muchos la mencionan y es tremendamente significativa, eso era para un precio del petróleo a 90, se buscó una solución por ese lado, de cómo arreglar la logística del petróleo para poder generar, buscó una solución intermedia a través de las plantas de carbón que están en proceso de construcción, buscó una solución intermedia a través del gas natural licuado y a largo plazo está proponiendo diversificar la matriz energética. Está bien, tenemos desafíos, pero a la vez hay iniciativa, se están construyendo varias plantas de neumáticos. Fue tarde la reacción, pero fue porque nadie lo sospechaba.

Nadie sospechaba los precios…Nadie lo sospechaba, es cosa de ver que Spence fue el último proyecto que se hizo a precio antiguo. La inversión por tonelada de capacidad de proceso de producción está más en sintonía con los costos antiguos que con los costos de reposición, entró justo



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en el momento, no sé si fue planeado o no, hoy reponer cuesta entre un 40 y 50% más. Hay más dinero porque los precios lo han permitido, de acuerdo, pero si se toma el costo de inversión de una planta a otra, tenemos una diferencia importante y va a ser más caro para la industria, pero creo que va a pasar en todos los sectores, en el mundo, el precio del petróleo afecta a todo el mundo, el precio de la energía afecta a todo el mundo y eso es importante tenerlo en mente cuando se analiza.

¿Seguirá siendo la minería el sector que más aporte a las arcas fiscales?Queremos seguir contribuyendo a Chile y los chilenos. Ahora, si hay otro sector que crezca y nos pase, fantástico para Chile.

¿Cuál es el objetivo del acuerdo de homologación de exigencias de seguridad para el ingreso a las faenas?El objetivo es simplificar las cosas en pos de un cluster minero. Hacerles las cosas más fáciles a nuestros proveedores. Había cosas que eran básicas y que teníamos criterios distintos de una a otra faena. Creo que el acuerdo de homologación es una aspiración

muy sentida de nuestros proveedores, pero que en definitiva están buscando ser una base y después empezar a agregar cosas que nos podemos poner de acuerdo, sin desmejorar la identidad de las empresas, no de sus sistemas de gestión, seguridad, salud, medioambiente y comunidades, sin desmejorar eso podamos ponernos de acuerdo en las cosas básicas, como la altura de la pértiga de las camionetas, el color de las camionetas, de tal forma que el proveedor no deba tener una camioneta para la minera A y otra para la minera B, la idea es buscar la eficiencia y esa es una línea que se ha trabajado con Aprimin, Abastemin, y seguiremos trabajando porque tenemos que facilitar las cosas, pero sin desmejorar el estándar. Hacerlo no fue fácil pero está operando.

¿Qué espera el Consejo Minero del Cluster?Mucho, el cluster puede hacer la diferencia entre un país minero y un país con recursos naturales y sin minería y, por lo tanto, invertir en un país minero en Chile, cuando existe un cluster que le puede proveer servicios a la empresa minera es un plus

del país, por lo que queremos reforzarlo, queremos que se desarrolle y queremos que pase a su próxima etapa de desarrollo que es la exportación de servicios, en eso falta un paso más. Tenemos bastantes iniciativas en cuanto a dar el paso de la exportación, queremos que sea significativo y grande. Si tenemos cluster va a ser más atractivo invertir en Chile que en otros países.

¿Cree que el tema de la subcontratación se va a calmar o saldrán los dirigentes nuevamente al ataque?Espero que se calme, creo que todas las empresas han revisado sus procesos, no presentan un desafío. Hay que tener cuidado porque la ley de subcontratación apunta a otras cosas, a seguridad y también al cluster. Ya que con la internalización significa que de una u otra forma apunta a que todo este modelo que partió con una empresa que era autosuficiente en los años ’60 a una empresa que requiere el modelo de outsourcing, significa que vamos a empezar un poco a ir atrás y ese tema va a afectar al cluster, por eso creemos que es súper importante potenciarlo porque genera encadenamiento y genera cosas que tal vez


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las empresas mineras lo pueden hacer con mayor capital, menor empleo y a la larga puede afectar el empleo. Espero que los hechos que vivimos este año no vuelvan a repetirse, porque no es bueno para nadie.

Respecto a los proyectos que se espera se inicien entre 2012 y 2015. ¿Hacia delante qué va a pasar?Tenemos un bajón en exploraciones importante, pero la tendencia se revirtió el año pasado. Comenzamos a recuperar posiciones, hay competidores importantes en la región, tenemos que hacer nuestro país más atractivo y para eso hemos estado en conversaciones. El ministro lo ha reconocido, fuimos a Toronto con él y eso explica un espaldarazo importante a la exploración en el país. Si la minería quiere mantenerse en el liderazgo que está debe invertir en exploración, de lo contrario tiene su vida contada.

¿Por qué después de esas fechas que le di no hay nuevos proyectos?Hay algunas iniciativas, pero que van a ser difícil de llevarlas a cabo por escasez de agua, por matriz energética, por todas las cosas que implica trabajar una mina. Las minas no están donde uno quiere que estén, están donde están y eso implica muchos desafíos.

¿Respecto al tema de energía y agua, cómo se proyectan?Estamos trabajando en conjunto con el gobierno en el tema del agua, hemos levantado todas las cifras de los consumos de las regiones del norte y eso ha sido bastante bueno, hoy estamos validando algunos sectores como el agrícola y el tema de las sanitarias y una vez planificado eso poder con los datos empezar a ver cuáles son las cuencas más críticas y qué estudios se pueden realizar para eso.

¿Se refiere a la mesa de trabajo que formaron con la DGA?Exactamente. Con la DGA, con el Ministerio de Agricultura, la Sociedad Nacional de Agricultura y Sonami, entre otras.

¿Qué importancia ha tomado la automatización y la robótica en minería?Si ustedes comparan los proyectos que hay últimamente y los proyectos que se construyeron 15 años atrás, son totalmente distintos, automatización, red de fibra óptica, en fin, mil cosas que antes eran impensables. El manejo remoto de cosas, es un tema súper potente en los proyectos nuevos, los camiones autónomos, etc. Son cosas que van a suceder.

Uno de los llamados que han hecho desde diversos sectores mineros para que los profesionales se sumen a esta actividad, ya que señalan que hay escasez de mano de obra. ¿Cómo ven ustedes ese aspecto?Creo que la gente está interesada en trabajar en minería.

¿Entonces por qué se habla de déficit?¿Qué déficit? ¿Dígame qué empresa ha tenido problemas para llenar sus puestos de trabajo? Pregúnteme cuántas personas postulan a los avisos que publicamos en la prensa. Cualquier cantidad. A nivel mundial si que hay un déficit, Australia tiene un déficit importante al igual que Estados Unidos, pero Chile hoy día, con las condiciones laborales que entregamos, con las oportunidades de carrera, oportunidades de capacitación que le damos a la gente, el desarrollo de competencias laborales... En las


www.aminera.cl

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reuniones que hago en Sierra Gorda y Baquedano, lo único que me preguntan es cuándo van a poder ingresar a trabajar a la mina. Te aseguro que si fuéramos más exitosos en demostrar cuáles son las condiciones de la minería, la fila de espera sería más grande.

Entonces ¿Por qué los dirigentes de Aprimin, Sonami y otros han señalado que necesitan gente en la minería?Obviamente que necesitamos para sostener el negocio, porque yo me voy a ir por viejo, pero necesitamos gente. Pero está entrando gente joven a la minería. En mi Spence tengo un promedio de edad de 32 años.

Pero ingenieros en Mina, Metalúrgistas….Hay déficit en esas profesiones. Pero el proceso hay que hacerlo atractivo para que la gente venga. Si no se les ofrece condiciones de remuneraciones, si no les ofrece condiciones laborales agradables, si no le ofrece una oportunidad de carrera, si no le ofrece perfeccionamiento, no va a tener gente. Y en Chile tenemos que pelear además con la centralización, porque todos quieren trabajar en Santiago. Aquí no hay duda de que las remuneraciones del sector minero son las mejores de Chile. Y eso es así, porque tenemos que mantenernos atractivos para esas personas. La rotación de personal en las minas es muy bajo.

¿Esperan que se apruebe algún proyecto en el Congreso, como Cierre de Faenas Mineras, por ejemplo?Tenemos nuestra opinión al respecto, se la hemos hecho llegar al ministro, pero lo que más preocupados nos tiene es el definición de la nueva institucionalidad del Ministerio de Medio Ambiente, la Superintendencia, hemos estado conversando con la autoridad respectiva. Como industria estamos interesados que salga y salga bien.

¿Cómo ve el futuro de la minería?Chile es un país rico en recursos naturales y, por lo tanto, va a tener minería asociada, Chile representa oportunidades importantes, tenemos que recuperar competitividad en la captación de fondos de exploración, tenemos que terminar y capturar fondos para hacer investigación y desarrollo con los fondos del impuesto específico y tenemos que preocuparnos de generar atractivos y profesionales para la industria, ya sea a través del fomento, dar condiciones especiales, cosas de ese tipo que nos permitan tener una visión de largo plazo en cuanto a necesidades de personal que podamos tener.

¿Cómo van a celebrar los 10 años?Internamente con una comida, para decir gracias, porque el consejo minero con siete personas no puede hacerlo todo, lo hace con muchas personas de las empresas socias y la gran celebración va a ser el 25 de noviembre en la cena anual.

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Tecnologías de la información, un paso adelante

Uso y aporte

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David Upton es profesor de administración de empresas de Albert J. Weatherhead III en Harvard Bussiness School, forma parte de la facultad de negocios de dicha universidad desde 1989. Se graduó con honores en Ingeniería en King’s College de la Universidad de Cambridge y cursó una maestría en manufactura en la misma institución, hoy enseña el curso obligatorio de primer año de MBA en Tecnologías y Gestión de Operaciones y Tecnologías de la Información. Ya terminó su doctorado en Ingeniería Industrial, en la Universidad de Purdue. Actualmente investiga la aplicación de la informática en las operaciones, con una visión global, en su visita a Chile, para participar en una charla inductiva para Codelco, Revista AreaMinera conversó con él, respecto del uso de las tecnologías de la información y la labor que realiza Codelco en esta materia.

¿Qué tipo de tecnologías de la información son las más utilizadas hoy en las funciones de las empresas? Creo que el gran cambio en las tecnologías de

la información es el cambio de los softwares, como SIP u Oracle. Estos son fabricados por una de las compañías más grande e importante de software. Por lo que creo que las nuevas tecnologías están siendo más importantes, y aquellas como Facebook, son una de las tecnologías de información que las personas pueden manejar por sí mismas fuera de las compañías, pero sin duda hoy las tecnologías ya están dentro de las instituciones.

¿Por qué cree usted que el uso de estas tecnologías cambia la forma tradicional de hacer las cosas en una empresa?Creo que hay tres cosas que se deben considerar, primero que las compañías pueden contactarse con diferentes “animales salvajes”, algunos que juegan amablemente y otros no. La segunda cosa es que las compañías se apoderan de otras, una empresa compra a otra y con ello también sus sistemas de computación, entonces se mezclan entre ellas. Y la tercera cosa, es que es muy costoso mantener diferentes tipos de sistemas, y los CEO (presidentes), creen

que es muy caro y por ello la posibilidad de adquirirlo es difícil. Entonces lo que se piensa es en tener un sólo sistema que agrupe todo el resto, ya que cuando cuentan con el sistema, recién visualizan que es una herramienta para los problemas estratégicos y por ello piensan más sobre el tema.

¿De qué forma el uso de tecnologías de la información ayuda a obtener ventajas competitivas?Es uso de las tecnologías de la información contribuye a obtener ventajas competitivas porque es muy difícil hacer un nuevo sistema de tecnología de la información y, generalmente, hay cosas que los clientes pueden replicar. Contribuye a tener un mediano éxito porque la tecnología de la información provee mucha información de los clientes, lo que ayuda a que sea más eficiente y los conecta a las diferentes partes. Es más importante cuando empezamos a ver nuevos negocios que sólo podemos abordar con estas tecnologías, como Google que es un buen ejemplo. Uno allí puede encontrar de todo, como bancos, búsqueda internas

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de otras compañías, se puede ir de compras, etc. Es una desviación de un montón de cosas, pero es un negocio que no necesariamente existe, pero si genera nuevos nichos de competitividad para nuevos negocios.

¿El uso de estas tecnologías garantiza resultados exitosos para las compañías?No, ese es el problema. La dificultad es que el promedio de las tecnologías de la información es un beneficio para las empresas, pero hoy no sabemos en realidad cuál es la diferencia entre las compañías que lo hacen bien y las que no, es como el ejemplo de la raqueta de tenis. ¿Si compras la mejor raqueta en el mundo te hará jugar mejor el tenis? La respuesta es no.

¿Qué factores se deben considerar en una empresa a la hora de implementar el uso de tecnologías de la información?Primero, debemos considerar las ventajas competitivas que obtendremos. Con el uso de las tecnologías de la información, existen tres ventajas, una es la construcción, que es la más aburrida, pero importante, aunque no tan interesante. La segunda, es el ingreso de una nueva generación, creando una nueva forma de ingreso, otras vías para que los clientes puedan acceder a diferentes áreas y, la tercera, es lo que llamamos las opciones reales, la inversión en tecnologías de la información, permite acceder a nuevas opciones que ni siquiera se imagina. Pero que no se podría hacer si no se tiene el consejo de las tecnologías de la información.

¿Cuál es el trabajo realizado hoy en Codelco con el uso de las tecnologías de la información?Creo que es impresionante que Codelco tenga una vía agresiva para incluir las tecnologías de la información. Codelco se ha extendido e inventado nuevas tecnologías, poniéndolas juntas y mezclándolas. Por ejemplo, aprovechar la extracción de lo último del depósito en la mina de Chuquicamata, la tecnología de la información puede incluso hacer eso. Pero existe un grave problema que es la incapacidad de poder ingresar radios de comunicación al interior de la montaña, el que se espera poder resolver.

¿Qué pasaba antes?No tengo experiencia de que lo que pasaba antes, así que no te puedo contar más.

¿Cuáles son los resultados y qué ejemplos puede dar?Un ejemplo es la seguridad, alguna de las áreas de la mina son muy peligrosas para los humanos. Lo impresionante es que Codelco utilizó las tecnologías de la información orientada a la seguridad en faenas y el medio ambiente. Se hacen las cosas bien y por eso la productividad crece y el cobre extraído también.

¿Cuál es la tendencia hacia el futuro respecto del uso de estas tecnologías?Creo que se volverán más manejables, que podremos ver más módulos de tecnologías, software más flexibles, obviamente con gran uso para la globalización, para la rapidez de las operaciones y algunas interesantes tecnologías que aún se sueñan, como la que permita reconocer caras, la habilidad de traducir desde una lengua a otra, hoy un problema difícil pero que tiene solución en nuestros tiempos.



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Cristián Leay y Carlos Vilches

Políticos con alma de mineros

Los ex diputados Cristián Leay y

Carlos Vilches son dos ejemplos

de políticos que pasaron a

desempeñarse en negocios mineros.

Ambos personajes son socios en la

Sociedad Contractual Minera Alianza,

donde tienen varios proyectos en el

futuro.

A simple vista, minería y política no tienen mayor relación. La primera es la actividad económica que más dinero le reporta al Estado de Chile, mientras que la segunda es una de las actividades que más mala imagen tiene por estos días entre los chilenos, lo que queda reflejado en la encuesta CEP del mes de mayo, donde la ciudadanía evalúa negativamente a los partidos políticos.La vida de un parlamentario, transcurre entre su circunscripción o distrito y el Congreso Nacional, ubicado en Valparaíso. Estos seres poseen una extraña atracción hacia los focos, los flashes y micrófonos donde dan a conocer sus puntos de vista y opiniones de cuanto tema les sea consultado. El pasar cuatro, ocho o 16 años en el parlamento termina transformándose en una forma de vida para un político. La misma rutina todos los días, poco 72


tiempo para la familia, sobre exposición pública en algunos casos, son sólo algunos de los elementos que encierra la vida de un parlamentario de tiempo completo.Una vez que la tarea de diputado o senador se termina, el espacio vacío que deja en la vida de un político es sumamente grande. Volver a la normalidad, convertirse otra vez en una persona común y corriente no es nada de fácil. De esta forma muchos intentan llenar ese espacio disponible con diversas actividades desarrolladas tanto en el mundo público como en el privado, una de ellas es la minería.

CRISTIÁN LEAy: MINERO DESDE LA CUNACristián Leay, ex diputado de la UDI, ha vivido esta realidad de cerca. Claro que él no se considera un político, sino que más bien se cataloga como un servidor público. “Estar en el servicio público lo encuentro valeroso. Poder aportar con un grano a que los chilenos puedan vivir de mejor manera es súper cautivamente para mí”, dijo Leay.Para este ex parlamentario la minería se transformó, luego de dejar la Cámara de Diputados, en su sustento y en su forma de

aportar a Chile. “Desde este sector aporto dando trabajo en condiciones dignas, por lo que también aporto de la misma forma a construir un país más justo, más solidario y con más oportunidades”, añadió el militante de la UDI.Cristián Leay, de profesión ingeniero, fue diputado entre 1990 y el año 2005 por el Distrito 19 -perteneciente a las comunas de Recoleta e Independencia- donde integró las comisiones de Minería y Energía; de Relaciones Exteriores; de Gobierno Interior y Economía. En los cuatro períodos consecutivos como diputado, se caracterizó por su preocupación en el desarrollo de la minería nacional. Fue así como a nadie le extrañó que una vez que finalizara su tarea como parlamentario, se dedicara de lleno a lo que denomina como una de sus grandes pasiones. Ha sido asesor de diversas empresas mineras y gerente general de la Compañía Minera Maagal, entre otras tareas. En la actualidad, se desempeña como director ejecutivo del Centro de Estudio Nueva Minería -institución privada que se dedica al estudio de la actividad minera nacional e internacional- y es socio de su ex colega

en el parlamento Carlos Vilches, en la Compañía Contractual Minera Alianza. A esto debemos sumarle que su nombre ha sido propuesto para formar parte del directorio de Televisión Nacional de Chile, TVN.Según sus propias palabras, siempre ha estado ligado de una u otra forma a la minería. “Mi padre, cuando yo era muy pequeño, se dedicó un tiempo a esta actividad. No tengo mucha noción de eso, porque yo era muy chico. Lo sé por comentarios de él antes de que falleciera o de mi hermano mayor, pero yo diría que fue una cosa de cariño innato. Para mí la minería siempre fue algo que me atrajo, ver una piedra o una roca siempre fue algo que me interesó. Siempre estuve con la duda entre la minería y la geología, aunque siempre han estado bien vinculadas ambas actividades”, dijo Leay.Pese a que pasó muchos años como parlamentario, Cristián Leay nunca perdió las esperanzas de poder dedicarse de lleno a la minería. “Yo me dediqué durante mucho tiempo al servicio público y cuando te dedicas a eso dejas de lado muchas otras cosas. Como me dediqué de lleno a eso,



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Cristiàn Leay.

llegó un minuto en que uno se replantea la vida y tuve la suerte y la oportunidad de poder desarrollarme en el campo de la minería, que es algo que conozco y que quiero, que ha sido muy positivo para el país”, aseguró el ex diputado.Para Leay la experiencia de desarrollar sus propios proyectos le ha permitido sentir en carne propia el mundo que viven los pequeños mineros a quienes representó durante varios años en el Congreso Nacional. “Uno por mucho tiempo vio el gran desarrollo de la actividad. Recibimos en la Comisión de Minería a las asociaciones mineras, a los pirquineros, en las buenas y en las malas. Hoy día estamos viviendo una época de gloria del precio de los metales inesperados, que nadie hubiera podido predecir, pero también vivimos largos períodos de precios que fueron muy bajos, en que casi desapareció la pequeña minería. Quedaron muy pocos productores. Hicimos un tremendo esfuerzo en el parlamento para darle aire y creer en la minería y yo creo que hicimos una buena apuesta”, apuntó y

agregó que “hoy soy parte de eso. Estamos ubicados en el corazón de la pequeña minería que es la Región de Atacama, en especial la provincia de Copiapó y ha sido una experiencia riquísima en términos profesionales y realización personal”.Es en la Compañía Contractual Minera Alianza, donde Cristián Leay, en compañía de Carlos Vilches, logra dar a conocer sus dotes como empresario minero, extrayendo cobre de un yacimiento que está ubicado a 3 mil 200 metros de altura en las cercanías de Copiapó. Este proyecto, comenzó a forjarse cuando el ex diputado gremialista, dueño de parte de las tierras donde opera esta minera, invitó a participar a Carlos Vilches en la iniciativa. De esta forma hoy, Cristián Leay realiza su tarea desde Santiago, mientras que su socio la desarrolla en terreno, en el norte de Chile. “Hemos tenido la suerte de tener ya una planta de flotación, pues hoy estamos produciendo concentrado de cobre. Tenemos planes en el corto plazo de aumentar nuestra capacidad de proceso

y obviamente también estamos desarrollando pequeñas campañas en nuestra escala, buscando nuevos yacimientos mineros que pueda dar a futuro una visión de sustento, porque esta actividad se puede desarrollar cuando tienes mineral, en el momento que éste se acaba también se termina la actividad”, dijo Leay. Agregó que es muy importante esta búsqueda, que es bastante cara y riesgosa, y aseguró que todo el mundo cree que es llegar y encontrar un yacimiento y no es así. Para tener una mina hay que prospectar y hacer sondaje, por lo que debería haber colaboración con la pequeña minería para esto, pues hay muchos mineros que tienen yacimientos que han sido explotados, pero que no tienen los recursos suficientes para visualizar qué hay debajo de esa mina.Pero a Cristián Leay no sólo le importan sus negocios, sino que también quiere aportar con un granito de arena al desarrollo de

esta actividad. Esta función la cumple a través del Centro de Estudio Nueva Minería, donde su aporte está más dirigido al apoyo logístico de la actividad, pues “me di cuenta que este es un país que vive de la minería, pero que no entiende de la actividad, más bien Chile tiene una mentalidad agrícola. Aquí se sabe más de cómo se cosecha el trigo o cómo se siembra el maíz o cómo se producen los viñedos a cómo efectivamente se hace un proceso de mineral”. El ex parlamentario añadió que “no se sabe diferenciar entre un óxido o un sulfuro, no saben qué es un proceso de lixiviación, proceso de flotación, no sabemos de minería. Y no sólo digo la población en general, sino que las autoridades del país, las personas que ocupan cargos importantes, el empresariado, en el sector académico se conoce poco de minería. Como la minería va a seguir siendo la palanca de desarrollo de Chile por muchísimos años más, quise formar un grupo lo más transversal posible, de distintos sectores políticos, que los une un elemento en común en que visualizamos


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que la minería es la palanca de desarrollo del país, por lo tanto, tenemos que estudiar cuáles serán en el futuro los problemas que tendrá la actividad, y sus respectivos desafíos”.

CARLOS VILCHES: UN MINERO DE VERDADEl ex diputado Carlos Vilches es otro de los ejemplos de políticos que han emigrado a la minería luego de poner fin a sus períodos como parlamentarios. El ex Renovación Nacional es Ingeniero de profesión y realizó sus estudios en la Universidad de Atacama entre 1963 y el año 1966. Luego de eso emigró a Santiago donde estudió Ingeniería Civil con especialidad en metalurgia. Asimismo, su vida laboral también ha transcurrido en compañía de la minería. Codelco, Enami y algunas empresas privadas fueron en el pasado las principales experiencias que forjaron la vida minera de Carlos Vilches.Sin embargo su otra pasión, el servicio público lo llevó a emprender una carrera como parlamentario que lo tuvo como diputado del Distrito 5 -perteneciente a

Chañaral, Copiapó y Diego de Almagro- por cuatro períodos donde conformó la Comisión de Minería entre otras y fue coautor de leyes como la del pago de las patentes mineras a beneficio de los municipios y la del royalty minero.En la actualidad, su vida transcurre entre Copiapó, lugar donde vive la mayoría de los días de la semana; Santiago y Viña del Mar. Asiduo a los viajes y los aviones, Carlos Vilches nos recibió en pleno aeropuerto para contarnos qué ha sido de su vida y de su constante cercanía con los negocios mineros.Para el ex diputado “hay muchas cosas que se echan de menos del parlamento, una de ellas es que uno está en la contingencia y le permite opinar sobre los problemas que se están viendo día a día. Entonces, ahora miro las noticias y me dan muchísimas ganas de opinar, pero no tengo el canal”. El ex RN agregó que “antes tomaba el teléfono, me comunicaba con los medios de comunicación y le tomaban la opinión a uno”.A tanto llegaron sus ganas de hablar y de opinar sobre la contingencia nacional

que no pudo evitar referirse a la rebaja al impuesto específico en los combustibles, tema que el impulsó en sus años como diputado “Es imposible hacer lo que quiere hacer el gobierno, porque tiene que hacer la rebaja para todos los sectores, para que sea amparada por la Constitución, porque de lo contrario es inconstitucional la medida que quieren tomar y eso es odioso”, lanzó Vilches.Contrario a lo que muchos pudiesen pensar, Carlos Vilches afirmó que “nadie contrata a un ex parlamentario, porque es una persona que está fuera del mercado laboral, entonces por muy profesional que uno sea, es difícil que se pueda integrar a una empresa. Luego de cuatro períodos en el parlamento, dije que no podía vivir de la política aunque hay algunos que lo hacen”, y añadió que “yo me preparé en dos áreas que son las que domino; la minería y las telecomunicaciones. En minería había comprado acciones en alguna de las empresas y también me había asociado a otras que tenían posibilidades de mediano y largo plazo. Eso me ha permitido que después del 11 de marzo de 2006, día en que terminé mi período, pueda trabajar en



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Carlos Vilches.

la Compañía Minera San Andrés de la cual soy socio y eso me ha permitido tener dos años que como resultado puedo decir que estoy muy satisfecho, porque le estamos dando trabajo a más de 200 personas”.De acuerdo a sus propias palabras Carlos Vilches siempre se consideró el representante de la minería en el parlamento “y la prueba de eso es que desde que yo salí no conozco ninguna ley relacionada con la minería que se haya aprobado”, dijo el ex diputado.Por estos días el ex parlamentario junto a dos socios más, Iván Montenegro Arancibia y Juan Silva Aguirre, están trabajando en la Compañía Minera San Andrés la cual le ha permitido crear muchos puestos de

trabajo y tener un buen pasar económico. Además ha tenido la posibilidad de trabajar con Cristián Leay en la Sociedad Contractual Minera Alianza, de quien tiene la mejor opinión. “Con Cristián tuvimos la oportunidad de trabajar juntos 16 años en la Comisión de Minería en muchos temas que le sirvieron al país y tengo una opinión de primer nivel de él. Creo que es un hombre muy inteligente, un líder y un hombre muy ponderado y equilibrado. Fue una gran experiencia haberme asociado con él y los resultados están a la vista”, dijo el ex diputado.Para Carlos Vilches el estar inserto en el negocio minero le ha permitido percibir las falencias y los problemas que tiene el

sector más pequeño de la minería nacional. “El hecho de defender a la pequeña minería en el parlamento, me permitió conocer los problemas que ellos tenían. Uno de los conceptos que le permitió vivir a la pequeña minería es la tarifa de sustentación, que era un crédito al sector transitorio, lo último que se hizo fue en el año 1999 y se utilizó hasta el año 2004, donde los pequeños y medianos mineros empezaron la devolución de estos recursos y en marzo de 2008, se terminó de devolver la totalidad de los recursos a Enami”, señaló Vilches.Agregó que los nuevos problemas nacen del precio tan alto que tienen el cobre, el oro y la plata, donde existe una Enami que quedó chica para los pequeños mineros, porque les fijan montos máximos de minerales que pueden vender. “Los pequeños mineros pueden entregarle hasta 100 toneladas mensuales a Enami, cuando con estos precios deberían entregar 200, 300, 400 o más toneladas por cada uno de los productores. Segundo, un financiamiento enorme porque se ‘sobrestockearon’ en las agencias y en las plantas. Entonces Enami en estos momentos debe tener unos US$300 millones en stock que a lo mejor no van a poder procesar este año y por eso yo he solicitado, a través de mis amigos parlamentarios que aún me quedan, que eso lo negocien con empresas del Estado, con Codelco por ejemplo, o con empresas privadas para que sean procesados, porque no sabemos bien hasta cuando va a durar el buen precio.Si bien para él la minería es una de sus grandes pasiones, el ex parlamentario afirmó que “la política es como un amor que nunca se olvida”, por lo que no se siente jubilado de la actividad pública.Tanto Cristián Leay como Carlos Vilches han demostrado que la minería es una actividad que está presente día a día, sin importar si se es parlamentario o se trabaja en una empresa privada. En este caso ambos son el fiel reflejo de que desde la política a la minería hay sólo un paso.

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Iluminación y mineríaELEC Chile es una empresa

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cada proyecto.

La compañía, que cuenta con un Departamento de Iluminación, compuesto por ingenieros, arquitectos y dibujantes especialistas en el rubro, pretende atender todos los aspectos comerciales y técnicos de cualquier proyecto lumínico. ELEC Chile cuenta además con certificaciones internacionales, rigurosos controles de calidad y estudios que les permiten competir con las mejores empresas presentes en el país. Desde hace seis meses trabajan en potenciar

su compañía en el área minera, para ello, la empresa obtuvo la representación de la marca internacional Warom, la cual posee una completa línea de productos a prueba de explosión, tanto en equipos de iluminación como en todos los accesorios para el montaje eléctrico. Productos que se importan directamente, con exclusividad en el mercado nacional.Estas luminarias cuentan con certificados internacionales de calidad, que les permiten competir en igualdad de condiciones con otras marcas del mercado. “Una de las ventajas que ELEC Chile posee frente a la competencia es su política de stock permanente en esta línea de productos”, expresó Martín Vargas, jefe del área técnica de la empresa. En la actualidad los trabajos que la compañía desarrolla, son en conjunto con constructoras, empresas de ingeniería y empresas relacionadas con el área minera. No obstante, ELEC Chile ya ha incursionado con algunos productos Warom en el área minera, específicamente luminarias instaladas en algunas compañías

mineras de la II Región. Para ELEC las características principales en la promoción y presentación de sus productos es esencialmente que cumpla con los más exigentes estándares de seguridad y que efectivamente sean antideflagrante, para ello cuentan con certificados internacionales de calidad que son los que respaldan esta tarea. “En cuanto a las luminarias a prueba de explosión, hoy estamos trabajando en la especificación y en dar a conocer de forma masiva esta línea de productos, su completa gama de modelos y la diversidad de potencias que poseen, desde equipos fluorescentes hasta proyectores de área o equipos industriales, que por calidad y por precio no tenemos ninguna duda que esto será una solución para el área de la minería”, sostuvo Vargas.

Chile es conocido mundialmente como un país minero. Su posición como primer productor de cobre en el mundo, lo ubica como un referente en esta área. La actividad minera juega un rol protagónico en el desarrollo económico del país y constituye una actividad ancestral, que ha llegado a instaurar su propia cultura en gran parte del territorio nacional, especialmente en la zona Norte de Chile.La importancia alcanzada y el progreso depositado por la minería chilena se basa fundamentalmente en la calidad de sus recursos, la magnitud de sus reservas, la ubicación de sus yacimientos, las atractivas oportunidades para la inversión extranjera y la creación de un conglomerado de empresas productoras de bienes y servicios para la minería.Una de las empresas que en el último tiempo se ha destacado como productor de cobre en forma muy competitiva es Xstrata plc que con su filial Xstrata Copper se encuentra presente en Chile desde 2006, en este mismo año la empresa minera se convierte en el cuarto productor de cobre del mundo con operaciones que se extienden en los cinco continentes, y con una producción anual superior a un millón de toneladas. Este hito de crecimiento fue el resultado de la adquisición de Falconbridge, hecho que le permite ingresar a Chile con dos grandes adquisiciones, el complejo metalúrgico Altonorte y Lomas Bayas, administradas actualmente por la División Norte

Altonorte y Air Liquide Chile S.A. firmaron acuerdo por suministro de OxígenoEste nuevo contrato es por el futuro

suministro de 120 TPD de Oxígeno

adicionales, para el proyecto de

Mejoramiento Operacional del complejo

metalúrgico.

de Chile de Xstrata Copper con asiento en Antofagasta.Altonorte, que comenzó sus actividades en al año 1993, se ha convertido en un importante complejo metalúrgico, que proporciona servicios de tratamiento de materias primas, concentrados y otros subproductos de la minería, para obtener ánodos de cobre, ácido sulfúrico y óxido de molibdeno.

Actualmente tiene una capacidad instalada de 900 mil toneladas de concentrados de cobre anual, una producción 290 mil de ánodos de cobre y 700 mil toneladas de ácido sulfúrico al año. Air Liquide Chile perteneciente al Grupo Air Liquide, empresa francesa líder mundial en la producción y distribución de gases industriales y medicinales, con presencia en 72 países, y presente en Chile desde 1991 ha desarrollado una exitosa relación con los clientes mineros en la zona Norte de Chile, en particular con Altonorte, a la que le suministra sus necesidades de oxígeno y otros gases desde 1997. El pasado 3 de Junio, en la ciudad de Antofagasta, se reunieron representantes de ambas empresas lideradas por Jorge Arrián, Gerente General(s) de Altonorte, Donald Murdock, Vicepresidente de Latinoamérica para Air Liquide y Virginie Cavalli, Directora General de Air Liquide Chile, con la finalidad de sellar el acuerdo del futuro suministro de 120 toneladas de Oxígeno adicionales para el proyecto de Mejoramiento Operacional del complejo metalúrgico. Este proyecto de mejoramiento operacional reafirmará la posición de Altonorte entre los mayores productores de ánodos del mundo y el de Air Liquide Chile en la Industria del Cobre.Sin duda, este posicionamiento de Altonorte representa un gran desafío para Air Liquide, ya que deberá suministrar las más de 650 toneladas de oxígeno que requiere el complejo metalúrgico tanto en calidad como en oportunidad. Una década de servicios de excelencia y seguridad es la razón por lo que hoy Altonorte ha elegido trabajar con Air Liquide Chile en este nuevo proyecto, convirtiéndose más que en un proveedor en un socio estratégico y de esta forma, cumplir con la eficiencia requerida por el complejo metalúrgico.


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Tratado Minero entre Chile y Argentina


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Hermanos mineros

La unión histórica entre Chile y Argentina, es mucho más extensa y alta que la Cordillera de Los Andes. Un continente, patrones culturales, héroes históricos son sólo algunos de los elementos que demuestran la fraternidad existente entre ambas naciones. Sin embargo, esta alianza en reiteradas oportunidades ha estado a punto de quebrarse. Una de ellas ocurrió en el año 1978 cuando de no ser por el Papa Juan Pablo II, Chile y Argentina, se hubiesen enfrentado en una guerra. Posteriormente, la paz quedaría sellada definitivamente a través de la firma del Tratado de Paz y Amistad entre ambas naciones en el año 1984.Fue a partir de ese momento, que diplomacias de Chile y Argentina comenzaron a trabajar en distintas iniciativas a lo largo de los años que derivaron en una serie de medidas que buscaban la integración entre ambos países. Con la vuelta

El Tratado de Integración y Cooperación Minera

firmado entre ambas naciones en 1997, dejó sus

huellas en nuestra historia. Hoy, a casi 11 años

de ese hecho, varios personajes pertenecientes al

sector opinaron sobre lo que ha significado este

acuerdo para Chile.

de la democracia a Chile, el gobierno de Patricio Aylwin incrementó en su agenda el tema de la integración con nuestros vecinos, lo que finalmente derivó en que en 1997, durante el mandato de Eduardo Frei Ruiz-Tagle, ambos países comenzaran a trabajar en un Tratado de Integración y Cooperación Minera, el cual entró en vigencia durante diciembre del año 2000.En la actualidad, existen cinco proyectos en el marco de este Tratado, como lo son; El Pachón, que se encuentra en etapa de adecuación de su protocolo; Amos-Andrés, Vicuña, Las Flechas, que poseen protocolos de prospección y/o exploración; y el más representativo de todos, Pascua Lama, que posee un protocolo específico y ha sido centro de la polémica durante varios años.En su momento, la aprobación de este Tratado fue discutido arduamente por quienes lo apoyaban y por quienes lo rechazaban. Para estos últimos el argumento principal para negarse a este acuerdo eran los pocos beneficios que le reportarían



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a nuestro país, comparados con lo que significaría para Argentina, cuya minería en ese entonces estaba en pañales, muy distante a la realidad que se vivía en Chile.Finalmente el Tratado entró en vigencia y de una u otra forma se está trabajando en nuevos proyectos en la frontera cordillerana chileno-argentina, que según los expertos posee en sus entrañas cuantiosas riquezas minerales.

ANTECEDENTES DEL ACUERDOCorría el año 1997 y Chile vivía un gran momento económico con un crecimiento que bordeaba el 7%. En materia minera, nuestro país ya se acercaba a cerca del 30% de la producción mundial de cobre, con un precio del metal rojo que promediaba US$1.02 la libra. La firma del Tratado Minero entre Chile y Argentina -que fue liderada por los ex presidentes Eduardo Frei y Carlos Menem, el 29 de diciembre de 1997 en las ciudades de Antofagasta y San Juan- no estuvo exenta de dificultades. El acuerdo recién pudo ser firmado luego de cuatro años de deliberaciones, donde salieron a la palestra problemas limítrofes como es el caso de Campos de Hielo Sur. De esta forma, uno de los objetivos principales que tenía este acuerdo de integración, era el impulsar las inversiones extranjeras en los yacimientos ubicados a lo largo de una frontera de 5 mil kilómetros, permitiendo a las diversas empresas trabajar en ambos lados de la cordillera así como tener salida asegurada por cualquiera de los dos países. Asimismo se esperaba también que a través de este Tratado se pudiera generar un desarrollo económico en las localidades que acogieran a los diversos proyectos mineros.Posteriormente y luego de un largo período de debate parlamentario, especialmente en Chile, el Tratado fue aprobado por el Senado el 29 de agosto del año 2000. En un intento desesperado por detener a toda costa la promulgación de este acuerdo, un grupo de parlamentarios encabezados por figuras políticas de la época, como Jorge Lavandero, presentaron un requerimiento de

inconstitucionalidad que no prosperó. De esta forma, el 7 de febrero de 2001 el Tratado de Integración y Cooperación Minera entre Chile y Argentina fue publicado en el Diario Oficial.En tanto, el 13 de agosto del año 2004, la ministra de Relaciones Exteriores de Chile, Soledad Alvear, y el ministro de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto de Argentina, Rafael Bielsa, firmaron el Protocolo Adicional Específico para el proyecto minero Pascua Lama. ¿QUIéN GANó?Pese a las complicaciones iniciales y la serie de problemáticas que han surgido en el camino, este Tratado Minero ha logrado salir adelante. Pero ¿Quién ha sido el mayor beneficiado con la implementación de este acuerdo binacional?Una de las voces autorizadas para hablar sobre este tema es, sin duda, la subsecretaria de Minería, Verónica Baraona, quien además es presidenta de la Comisión Administradora del Tratado. Para la autoridad, este acuerdo binacional tiene un tremendo valor, tanto en el tema minero, como en la integración entre ambas naciones.“El balance que podemos hacer de este Tratado es, en primer lugar, que constituye un instrumento sin precedente a nivel mundial. En segundo lugar, que entrega y define el marco j u r í d i c o con el

cual se viabilizan los proyectos mineros transfronterizos entre Chile y Argentina. De modo que de no existir este marco jurídico, no se podría proyectar el funcionamiento de empresas a ambos lados de la frontera y al interior del área de operaciones. En tercer lugar, que ya ha mostrado resultados concretos, pues bajo su regulación se encuentran cuatro proyectos mineros (con sus respectivos Protocolos Adicionales Específicos vigentes) y uno en proceso de adecuación al Tratado”, dijo la subsecretaria de Minería.Para Verónica Baraona, “los proyectos mineros que se acogen al Tratado conllevan para nuestro país, los beneficios propios de una inversión de gran envergadura, es decir, mano de obra durante la etapa de prospección y construcción, nuevas fuentes de trabajo durante la vida útil del proyecto, incentivos para los proveedores de bienes y servicios asociados, y principalmente, un polo de desarrollo productivo regional vinculado al crecimiento de la industria minera”.La autoridad agregó que “nuestra geografía permite que dispongamos de ventajas y oportunidades para que se realicen este tipo de proyectos, ya que algunos de los centros

urbanos, portuarios e industriales con acceso al Pacífico, se ubican más cerca de la frontera. Ello significa que en términos de costo, sea más atractiva su utilización. Sin embargo, ambos países resultan beneficiados, ya que existe un encadenamiento productivo y de servicios, que se desarrollan en torno a estos proyectos,

potenciando una actividad económica no sólo

nacional, sino también regional, que sin el Tratado Minero no sería posible”.En tanto que el ex diputado RN, Carlos Vilches, que fue partícipe de la de la discusión y futura aprobación de este Tratado


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Minero, concuerda con la subsecretaria, principalmente en que este acuerdo ha beneficiado el nacimiento de focos productivos en zonas fronterizas, donde nunca antes se había logrado algo así. “La información que tengo es que hay grandes empresas que están explorando en plena frontera entre Chile y Argentina y eso va a generar empleo y riquezas en lugares donde nunca se pudo sacar nada. Por eso creo que el balance es positivo”, aseguró el ex diputado.Otro de los ex parlamentarios que fue parte de la aprobación de este Tratado Minero binacional fue el ex diputado UDI Cristián Leay, quien destacó principalmente dos aspectos: la integración y el desarrollo de la minería en una zona tan rica en minerales, como lo es la Cordillera de Los Andes.“Es bueno tener una integración minera con Argentina. Compartimos una misma cordillera y esa cordillera es rica en minerales, especialmente en cobre y plata. En las altas cumbres es donde están nuestros límites con Argentina, por lo tanto, no sé qué pueda venir en el futuro en descubrimientos

mineros y de proyectos”, dijo el ex diputado, quien agregó que este Tratado “habrá que perfeccionarlo, que mejorarlo, pero creo que fue un primer paso. Toda medida de integración es positiva”.El senador RN e integrante de la Comisión de Minería de la Cámara Alta, Baldo Prokurica, es un poco más crítico en su apreciación respecto a este Tratado. Si bien reconoce que el acuerdo podría tener muchos beneficios en el futuro para nuestro país, cree que por ahora no se han cumplido las expectativas que existían en un comienzo.“La expectativas que todos nos hicimos respecto al Tratado Minero con Argentina no han sido muy auspiciosas. Creo que no ha producido todos los efectos que esperábamos, sin embargo creo que las posibilidades que ofrece con motivo de los altos precios de los metales son auspiciosas”, apuntó el senador.El parlamentario agregó que “el Tratado Minero está lleno de posibilidades y de

buenas expectativas para el futuro. Habrá proyectos que se verán beneficiados con

él. Ahora si se toma desde el punto de vista de las expectativas que todos teníamos, por supuesto que éste no ha producido los efectos que se esperaban”.Para el presidente del Consejo Minero, Francisco Costabal, el Tratado Minero entre Chile y Argentina es positivo y beneficioso

para el desarrollo de la minería. “Es bueno que exista una intervención de los países que fije el marco regulatorio para legislar sobre esos proyectos y así fomentar que se desarrolle la minería y compartir los beneficios entre uno y otro, pero esas son decisiones de países, políticas que necesariamente requieren de un acuerdo”, dijo el representante gremial.Costabal añadió que “los acuerdos son todos perfectibles en el

sentido que un tratado no puede considerar todas las cosas particulares de un proyecto específico, pero sí que deje la oportunidad de cómo resolver controversias o cosas que no estaban consideradas en los proyectos originales”.Una de las partes más beneficiadas con la firma de este Tratado fue la compañía canadiense Barrick, la cual es dueña del 100% de Pascua Lama, el primer proyecto minero binacional del mundo.Para el gerente de asuntos corporativos de Barrick Chile, Rodrigo Rivas, este Tratado “es una experiencia única que fue concebida gracias al esfuerzo y visión de las autoridades de ambos países. Ha sido un trabajo pionero y, por lo mismo, arduo. Especialmente considerando la particular naturaleza de nuestro proyecto Pascua–Lama, el primero que se ha sometido al Tratado para hacerse posible, estamos agradecidos de los esfuerzos desplegados por llevar adelante esta iniciativa. En ambos países las autoridades han estado llanas a escuchar nuestros planteamientos y proposiciones, siempre buscando el bien y el beneficio de sus habitantes”.El personero de la minera agregó que “este Tratado, único en términos de integración, permite desarrollar la actividad minera en lugares antes inalcanzables y acceder a recursos a los que antes era imposible llegar y que son importantísimos en el desarrollo futuro de ambos países”.

COSAS POR MEJORARPese a que varios de nuestros entrevistados destacan el tema de la integración como uno de los elementos más importantes que ha tenido el Tratado, la materialización de muchos de los proyectos que se benefician con este acuerdo, como es el caso de Pascua Lama, aún no se ha resuelto completamente por diversos motivos. Si bien existe la voluntad de ambas partes en beneficiar la concreción de nuevos proyectos de inversión minera, a juicio de algunos existen una serie de elementos que entorpecen ese proceso.Para el senador Baldo Prokurica una de las mayores problemáticas en este aspecto se da en la “multidependencia de la burocracia. O sea lo que se ha generado con el lado argentino es que mientras los gerentes, los que manejan los proyectos mineros en Chile



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conversan con una autoridad, en Argentina tienen que conversar con dos, con tres o con cuatro. Eso significa que los trámites se hagan más largos, que la coordinación entre el Gobierno Federal y las autoridades nacionales sean a veces interminables. Eso hace que los proyectos se demoren el doble o más tiempo de lo que se había programado”.En tanto que Calos Vilches enfoca sus críticas especialmente en el excesivo recelo de las autoridades para aplicar las leyes medioambientales, que a su juicio han frenado el desarrollo minero en este aspecto. “Las autoridades administrativas han sido demasiado lentas en un tema que es muy delicado, que es que la ley de medioambiente que es buena para corregir contaminaciones que se producen con la industria, pero que en este momento es freno para el desarrollo en Chile. El país tiene que crecer, producir, dar trabajo y después continuaremos con las correcciones que hay que hacer”, señaló el ex parlamentario.Pese a las críticas, la subsecretaria de Minería insiste en que se han cumplido los objetivos del Tratado. “La negociación del Tratado surgió de la necesidad de responder a los desafíos que imponía el desarrollo de proyectos mineros en la frontera, sin embargo, en el marco del proceso de integración física entre Chile y Argentina, el Tratado Minero tuvo una gran importancia como referente sectorial, en la agenda bilateral con Argentina, alineado a la política de aproximación vecinal, creando una fuerte señal y consolidándose como un importante instrumento de integración entre ambos países”, aseguró la autoridad.Sin embargo, Verónica Baraona advirtió que “hoy estamos en una segunda etapa, que consiste en definitiva, en lograr que se materialice la inversión. El Tratado Minero es un acuerdo marco, por lo que en el seno de la Comisión Administradora, hay que crear las condiciones para facilitar la implementación de los proyectos”.

PASCUA LAMA: EL SíMBOLO Pese a que ya han pasado varios años desde los primeros intentos por materializar el proyecto Pascua Lama, por una u otra razón esta iniciativa no ha podido comenzar a desarrollarse. De esta forma Pascua

Lama ha terminado transformándose en el símbolo de este Tratado Minero entre Chile y Argentina. Sus inicios comenzaron a gestarse a principios del año 2001, cuando la Corporación Nacional del Medioambiente, Conama, aprobó el estudio de impacto ambiental presentado por Barrick, dando luz verde al millonario proyecto desarrollado a 4000 metros sobre el nivel del mar en la comuna de Huasco, en la Región de Atacama por el lado chileno y en la Provincia de San Juan por el lado argentino.En tanto, que la autorización y la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental presentado a las autoridades argentinas recién fue aprobado el 5 de diciembre del año 2006. Pero tal como se ha mencionado, el camino para la concreción de Pascua Lama no ha sido nada de fácil. Quizás uno de los eventos mediáticos que más llamó la atención, fue el episodio de los glaciares de hielo ubicados en las cercanías de los yacimientos, lo que llevó a la empresa canadiense a modificar sus planes originales.Otro de los episodios que por estos días aún complica el inicio de las obras en Pascua Lama, es el tema tributario. Pese a que el Tratado contempla y regula este tema en sus artículos, las autoridades responsables de ambos países aún no han podido llegar a un arreglo, a pesar de que en los últimos días pareciera que se está llegando a un acuerdo.Para Carlos Vilches esta última discordancia entre ambos países está de más, pues “cuando se hizo el estudio y las reuniones siempre se acordó que la riqueza extraída en Chile tributaba en nuestro país y que las riquezas extraídas en Argentina tributaban allá, pero ahora cambiaron las reglas. Es culpa de las autoridades administrativas que esto no haya podido andar más rápido”.En tanto, el senador Baldo Prokurica cree que

“Argentina está jugando un poco al tejo pasado y me da la impresión de que lo que debería dar la pauta para el tema tributario es el porcentaje de la propiedad minera que está en uno u otro lado. 80% y 20% se acabó. Ahora si Argentina soportara en su terreno algunos de los efectos negativos del proyecto, podría ser, porque siempre hay externalidades negativas en este tema”.Por otro lado, Francisco Costabal tiene una posición mucho menos radical respecto a ese tema. Para el presidente del Consejo Minero lo más importante es que Pascua Lama salga adelante. “Lo importante es que progrese y que tengamos un nuevo proyecto minero, eso es lo que a mí me interesa como Consejo Minero. Quiero que se desarrolle Pascua Lama, que les vaya estupendo y que sea eficiente y para eso estamos, para promover la minería, más que entrar a ver cosas particulares. Tiene que haber un acuerdo político para que estos proyectos que existen entre las dos naciones funcionen y operen”.


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Pero en lo que respecta directamente al Tratado de Integración y Cooperación Minera entre Chile y Argentina, el nombre de Barrick también se vio involucrado. Y es que en su momento, según versiones de prensa, se habló de que la compañía canadiense había hecho lobby con el fin de que se aprobara este Tratado binacional, que en cierta forma favorecían sus expectativas de desarrollar el proyecto Pascua Lama. Más allá de todas las problemáticas y obstáculos, lo que más le interesa a Barrick es sortear estos últimos escollos de una manera rápida, con el fin de echar a andar este proyecto que por estos días ha visto incrementado sus costos debido a las excesivas demoras en su puesta en marcha. UN FUTURO ESPERANzADORMientras de a poco el Tratado de Integración y Cooperación Minera entre Chile y Argentina va dando sus primeros frutos desde su entrada en vigencia, las

expectativas de las personas ligadas a la minería respecto al fomento de este tipo de acuerdos con nuestros vecinos, crece y crece.Para la subsecretaria de Minería a partir del Tratado minero con Argentina nuestro país ha logrado “una red interesante de convenios de cooperación sectoriales que permiten intercambiar experiencias y tecnologías. Si bien Chile es un país de vasta trayectoria minera, no por eso no podemos aprender y beneficiarnos de las experiencias de otros países. Por ejemplo, el caso del desarrollo de las mineras “juniors” y la nueva ley de persona competente, iniciativa que importamos desde Canadá y Perú. También están los ejemplos de países más avanzados en el desarrollo de Clusters, como Finlandia y Australia, o de minería subterránea, como Sudáfrica, por mencionar algunos”. En tanto Carlos Vilches aseguró que a través de la firma de estos acuerdos Chile se encuentra en un muy buen camino. “Creo

que nuestro país se ha ido modernizando, ha ido creciendo y que es modelo para muchos países de Latinoamérica, porque Chile ha sido más ordenado que otros países. Estos tratados siempre son positivos en el sentido de que se van mejorando la calidad de los trabajadores, de los profesionales y la gestión en las empresas”, dijo el ex parlamentario.Definitivamente Chile está dando un paso firme hacia lo que es la integración con sus vecinos. Quizás en poco tiempo más estaremos hablando acerca de los diversos Tratados Mineros con distintos países del continente. Por ahora sólo tenemos uno y tal como lo expresaron los entrevistados, éste tiene cosas buenas y malas. Lo concreto se verá recién en algunos años más cuando ya entren en funcionamiento los que por hoy no son más que proyectos. Será la historia quien juzgue.


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Ingersoll Rand Industrial Technologies:

Lograr la mayor cobertura y optimización de recursos para sus clientes, es una de las premisas fundamentales que sostiene Ingersoll Rand Industrial Technologies en Chile y el mundo. Motivo por el cual hoy extiende sus servicios hacia el norte del país. Presentes ya en Santiago y Concepción, a partir del 7 de mayo de este año, la empresa especialista en la entrega de soluciones productivas, a través de la venta y asesorías en compresores de aire para diversas áreas de la industria, comenzó las primeras instancias de su instalación en la zona norte, con sede en la Región de Antofagasta. El primer paso de dicho asentamiento contempló la llegada de Luís Pulgar como residente a la zona. Técnico altamente especializado en el área, quien desde esa fecha partió a cargo en la Región, con la principal tarea de preocuparse de los clientes que la compañía posee en

Instala nueva sucursal en Antofagasta

el norte del país y preparar el desarrollo de la sucursal que pronto se levantará en Antofagasta, la cual tiene como fecha de inauguración, septiembre de 2008 en el Parque Industrial La Portada. De esta manera, la nueva asignación de cargo de Pulgar es un inicio de proyecto desarrollado por Ingersoll Rand Industrial Technologies, el cual contempla instalar durante el 2008 la nueva sucursal, un taller con la mejor tecnología disponible en el mercado y la incorporación de más personal administrativo, además de un equipo completo de técnicos, los cuales cuentan, al igual que en todo el país, con la más alta certificación a nivel internacional. Esto, dado por la alta exigencia en capacitaciones que reciben por parte de la empresa. Toda la plana técnica de Ingersoll Rand ITS es preparada fuera de Chile, donde deben poner al día y demostrar sus conocimientos en nuevas tendencias y tecnologías que utiliza el mercado. De hecho, Luís Pulgar, asumió su nueva dependencia en Antofagasta, tras su llegada desde Estados Unidos, donde fue parte de la

última actualización mundial en el tema de los compresores centrífugos. Hoy en día, Ingersoll Rand ITS atiende a sus clientes de la zona, entre los que se encuentran grandes compañías mineras, firmas contratistas que prestan servicio a la minería, entre otros; desde su casa matriz, enviando técnicos de Santiago a Antofagasta frente a cualquier necesidad de asesoría o reparaciones. Por ende, según David Alaluf, service manager de Ingersoll Rand Chile, “la presencia física que tiene la empresa actualmente en la Región, mejorará claramente su logística, los servicios y la disponibilidad para sus clientes, los que contarán con asistencia las 24 horas del día, siete días de la semana”En esta instancia, Ingersoll Rand ITS contempla su llegada a Antofagasta como el centro desde el cual poder desarrollar negocios y posicionarse en la zona norte (Atacama, Antofagasta y Tarapacá), además de atender óptimamente a sus clientes y generar un mejoramiento de los servicios que entrega hasta hoy.

INN-CHILE

Responsabilidad Social

INN organizó Seminario Internacional ISO 26000

Sergio Toro, director del INN.

Eduardo Campos de São Thiago.


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En Casapiedra y con invitados internacionales los asistentes se interiorizaron de los avances de la norma, la bitácora de la discusión internacional, que se ha dado hasta ahora de la ISO 26000. En la oportunidad el director del Instituto Nacional de Normalización, INN, Sergio Toro, informó que en septiembre de este año, Chile será sede del más grande foro internacional de la comunidad de normalización. Durante cinco días, la VI Reunión del Grupo de trabajo de Responsabilidad Social convocará a delegados y expertos de todo el mundo para conocer, debatir y aprobar los principales contenidos de la futura norma ISO 26000.Para relatar los pormenores de la discusión internacional de la futura norma, liderada por la International Organization for Standardization (ISO) desde el año 2005, se presentó Eduardo Campos de São Thiago, Co secretario del Grupo de Trabajo Internacional de ISO Responsabilidad Social y asesor de la Asociación Brasilera de Normas Técnicas, quien detalladamente dio a conocer la forma de trabajo del comité a cargo de sacar adelante esta norma; lo que se espera que resulte y cómo operará. Luego los asistentes tuvieron la oportunidad de hacerle las consultas pertinentesEn la oportunidad, también expuso Luisa Díaz – Sánchez, secretaria del Grupo de Trabajo a cargo de la implementación de ISO 26000 (TG-6) y consultora asociada a la Cámara de Industrias de Costa Rica, quien se referirá a los desafíos de implementar la norma en los países en desarrollo. Además en el panel de discusión particiaperon Margarita Ducci, secretaria ejecutiva Pacto Global en Chile; María Paz Epelman, secretaria del grupo de trabajo de Asuntos Públicos y RSE VTR y Roberto Groote, subgerente de Sustentabilidad, Seguridad y Medio Ambiente, de la Empresa Nacional de Minería, Enami.

INN organizó Seminario Internacional ISO 26000



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Minería

Londres una alternativa de mercado

La Bolsa de Londres nació en el año 1.570

como un mercado de capitales organizado y

oficialmente regulado por unos intermediarios

y unas formas de contrataciones específicas,

donde hasta hoy se realizan operaciones de

compra-venta de acciones y obligaciones.

Con el propósito de orientar a empresas chilenas y asesores de inversión, la London Stock Exchange junto a UK Trade &Investment, Collins Stewart, AIM, Ernst and Young e Icare realizaron el seminario titulado “La Bolsa de Valores de Londres: una Opción Segura”. El que se desarrolló en las dependencias del Hotel Radisson y que contó con la presencia de destacados profesionales. La nutrida jornada contó con exposiciones de 20 minutos cada una, las cuales explicadas por los expertos en cuestión, detallaron y ejemplificaron más de algún caso. El inicio de la actividad estuvo

a cargo de Graham Dallas, jefe de la División Internacional de La Bolsa de Valores de Londres, quien motivado por entregar la información se refirió al mercado global de capitales. Charla en la que explicó por qué optar por Londres, los beneficios de listar en esta bolsa, las maneras de ingresar al mercado y sus requisitos, además de la AIM: estructura, regulación y governance. Dallas cree que “la Bolsa es una ventana de oportunidades para quienes quieran hacer negocios rápidos”. Esto debido al tiempo que cada inversionista toma en dicho escenario, el que fue graficado como la mitad del tiempo de lo que se toma en la bolsa de Nueva York. La única mujer expositora de la jornada, Seema Paterson, directora ejecutiva de Collins Stewart se refirió a la valoración antes de la Oferta Pública Inicial (OPI), la preparación, plazos, costos y el trabajo involucrado en una OPI, selección de asesores y la función de los Nomand. Londres es un mercado para todo tipo de empresas, incluso las mineras, así lo cree Paterson quien sostuvo que “es importante aprovechar la ventana de ofertas, especialmente para las empresas mineras debido a los valores actuales de los metales”, sentenció. Los informes financieros pre y post OPI fue el tema desarrollado por David Royce, Partner, Ernst & Young. Quien explicó la importancia del Reporting Accountant, la contabilidad, impuestos y materias a considerar en los informes financieros y los temas que emergen a la hora de cotizar, el proceso OPI y los factores claves

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para el éxito, además de diversos estudios de casos prácticos que ejemplificaron los temas. Para el marco legislativo de la jornada, el encargado fue Alan Montgomery, quien partió definiendo el momento adecuado para

realizar una OPI, los requerimientos legales y la planificación estratégica.En el tema de la inversión en América Latina–Enfoque de las Administradoras de Fondos, Devan Kaloo, jefe de Inversiones de Mercados Emergentes, de Aberdeen Asset Managment, fue presentado a través de video conferencia, en el que explicó en detalle qué es lo que busca el inversionista británico.El seminario, que si bien atraía a más asesores que mineros, debido a lo económico y específico de los temas, no pudo dejar de lado al sector más potente e importante del país. Y para ello Danny Keating, jefe de Estudios de Minería de Collins Stewart, desplegó el tema refiriéndose a la minería y La Bolsa de Londres- Crecimiento y Maduración de este Mercado. Relacionando la actividad minera y Londres desde una perspectiva histórica, la influencia actual de la minería en las transacciones de Londres, los aspectos claves que fomentan el interés de los inversionistas y el impacto para los nuevos participantes de este mercado, que ya el año pasado constituyó 5,3 millones de datos que fueron levantados por empresas mineras en La Bolsa de Londres. Observar a las empresas mineras y su comportamiento es una de las primeras consideraciones que Keating realizó, Londres posee muchas acciones mineras, ya que desde 1805-1905 se inició dicha actividad en ese país. Los inversionistas hoy, aseguró el jefe de Estudios de Minería de Collins Stewart, ven un glamour en el rubro por los retornos que esto trae, es por ello que es importante que las empresas chilenas del área quieran unirse a Londres, ya que el sistema posee una gran flexibilidad entregando un mayor entendimiento, diferente a otros mercados.

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Lo importante y atractivo, de lo expresado por Keating, fue que este mercado es para las empresas emergentes una importante oportunidad de crecer. Debido a la existencia de múltiples geografías y commodities, siempre el sistema de AIM se acomoda. El mercado londinense en los últimos cinco años tuvo un rendimiento de 400%, cifra nada despreciable, si pensamos que es uno de los índices más grandes del mundo, justamente el de los recursos naturales. La escala de la capitalización creció de tal forma que atrajo a los inversionistas. Los precios que hasta hoy han estado sólidos, si siguen o no es una pregunta clave, pero debe entenderse que el mercado es cíclico y que en este momento es cuando los precios están altos. “Si usted es inversionista, éste es un buen momento para salir y luego invertir”, expresó Keating. Ya que la bonanza de precios puede que no dure ni 20 ni 15 años, pero sí quizás cinco, que sumado con ayuda de subsidios serían la oportunidad perfecta de ampliar el negocio. Una de las bases para poder ser partícipe de Londres es el acceso a capital, tener una liquidez sólida, la que permita ir desarrollando los negocios que constantemente son apetecidos por el mercado. “Me parece que hay un lugar en Chile para participantes pequeños y medianos, quienes deben invertir, tomar el ‘cash’ y participar”,

opinó. Hoy las empresas están pagando precios excepcionales por la comprar de otras empresas o la creación de sociedades estratégicas, con el objetivo de conseguir mayor diversidad, atracción de buenos accionistas, ayudando a los inversionistas buenos del mercado. Los plazos en este aspecto dependen de la etapa en que se encuentre la empresa, ya que se evalúan las condiciones del mercado, pero lo importante es llegar siempre en buen momento. La minería está subiendo y se transforma día a día en una buena oportunidad en Londres. La ley, la geología y los costos operativos fue otro tema analizado, ello porque estos factores son los que en cualquier empresa se manejan. Aspecto que hace la diferencia entre una buena y una mala compañía, ya que según Keating, “la mejor empresa del mundo es la bien manejada, la que tiene una buena gerencia que permita entregar una credibilidad de la misma”, sentenció. Debido a que la estabilidad en cualquier compañía es lo que atrae a los inversionistas, se debe tener expertise, por otro lado el consejo importante de desincentivar a los inversionistas si se cree que la oferta no es buena, fue uno más de la jornada, así como la utilización de recomendaciones de otras empresas


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para el ingreso al mercado, factor útil a la hora de proyectar credibilidad.Por último el exponencial crecimiento e ir al mercado principal, es lo que buscan los inversionistas, ya que ven que las empresas pueden crecer, lo que les da valor a sus acciones. En resumen el mercado de Londres tiene una relación con la minería y tiene tradición e infraestructura en cuanto a personal, con conocimientos y preparados en ella. Lo que entrega seguridad y solidez atrayendo el capital.


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El recorrido por Cracovia, Polonia, deja la nostalgia de una cultura milenaria, donde castillos, iglesias, plazas y mitologías remontan a un pasado lleno de historia. Guerras, conflictos, supervivencia y también exterminio. Pero se aprecian las dos caras de la moneda, el modernismo, con la planta de acero más grande del mundo, y una ciudad preparada para recibir a turistas de todas partes, que deambulan por sus callejuelas de adoquines y se impresionan en el Mercado de los Paños, con orfebrería en ámbar, en sus más diversas expresiones.Pero a un par de kilómetros del centro, nos encontramos con una de las maravillas de la zona, la Mina de Sal Wieliczka. La llegada no dice mucho, pues nos enfrentamos a la fachada de una casa, sin embargo, en cuanto ingresamos el aire comienza a ser diferente.Más de 25 pisos para descender por escaleras angostas, aunque muy bien mantenidas, nos llevaron a una de las maravillas del mundo. La emoción embarga al mirar hacia abajo y ver el laberinto de barandas

y escaleras que aún faltan por bajar.Al pisar el último escalón nos recibe una caverna donde las figuras comienzan a emerger. Muchas de ellas religiosas, y diferentes capillas, porque según cuenta el guía polaco que nos dirige, los mineros eran muy creyentes, lo que se podría adjudicar a que realizaban una actividad de alto riesgo.Siglos y siglos se ven a través de los diversos tallados en sal, parte de la historia, de la mitología del lugar y, lo que más llama la atención es la recreación de las diversas faenas que se hacían para extraer este mineral.A lo lejos parecen reales, la forma de extraer la

sal, el uso

del agua, y el transporte del material, todo ello a lo largo del recorrido a través de las cavernas donde hace siglos, personas reales y no de sal, trabajaron y formaron su vida en torno a ella.Cada rincón dice algo; en cada recoveco hay una representación. De alguna forma también se puede desprender a través de estas verdaderas obras de arte, se puede ver

a Casimiro el Grande, quien hizo recopilar


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Mina deSal

Wieliczka

en Polonia

los fueros consuetudinarios de los mineros de Wieliczka; la cámara de Janowice, la que representa el hallazgo del anillo, que según la tradición, fue trasladado a la mina, junto con la sal, desde Hungría. Se puede apreciar también a Nicolás Copérnico; Johann Wolfgang von Goethe; entre otros.Las estalactitas de sal que cuelgan del cielo de las cavernas impresionan, aunque hay lugares en la mina Wieliczka, a la que no accedimos, donde cuentan que existen grutas de cristal, donde verdaderas gemas de sal cubren el cielo.Esto se hace realidad cuando llegamos a uno de los pisos, donde la escultura del Papa Juan Pablo II, oriundo del lugar, tiene su sitial y que es alumbrado por gigantescas lámparas de lágrimas, las que son completamente hechas de gemas de sal.Finalmente el recorrido, termina en el restaurancja (restaurante), exclusivo para eventos de importancia, donde una caverna acoge a los comensales e invitados.La historia, informa que hace 15 millones de años que se formó esta mina de sal. El yacimiento es residuo de la evaporación de las aguas del mioceno, mientras que la estructura original de los filones, de bloque en la parte superior, y estratificados en la inferior, es resultado del levantamiento de los Cárpatos.Esta mina fue incluida en 1978 en la primera lista de los monumentos de Patrimonio Mundial de Cultura y Naturaleza de la

Unesco.La tradición de la explotación en las cercanías tiene unos cinco mil años, es decir, de la época del neolito, los vestigios arqueológicos que documentan el desarrollo de la población, no proporcionan información sino hasta el siglo XI.La explotación de sal debió ser intensa, visto que uno de los pozos salíferos, descubierto

cerca de la actual calle Danilowicza, data del siglo XII. Probablemente las aguas salíferas superficiales fueron agorándose, por lo cual tuvieron que construirse pozos para extraer la sal de capas más profundas. Se presume que fue ese el método de explotación el que llevó al descubrimiento de la sal gema. El pozo considerado hoy como el más antiguo, el Goryszewski, en el que se extraía la sal con métodos mineros, data de la segunda mitad del siglo XIII.La mina de sal de Wieliczka, como resultado de la labor efectuada desde la Edad Media por lo mineros, los ingenieros, soberanos polacos, y estudiosos, da cuenta de la evolución de las ciencias técnicas y de los métodos de trabajo; la historia cuenta de una microsociedad formada en torno a una empresa de industria minera.La riqueza y los intereses económicos que circundan a la minería no es sólo asunto de nuestros tiempos. La producción de sal, así como su venta, constituían el privilegio del soberano, quien deponía su gestión en un “sujeto leal”, o bien le arrendaba. Los ingresos de la venta de sal bajo la dinastía de los Piats y de la Jaguellónica equivalían a la tercera parte de los ingresos del tesoro real. En 1368, el rey Casimiro el Magno



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en Polonia

mandó registrar los fueros consuetudinarios de los mineros de Wieliczka y de Bochnia, lo que permitió la codificación de los fueros y privilegios de los mineros que excavaban el oro gris.El minero de Wieliczka, lentamente fue explorando la mina y descubriendo sus secretos y misterios. Tapó con madera los espacios vacíos que quedaban al ser extraída la sal, recuperándola también de las aguas que afluían a los espacios libres. Durante los nueve siglos de explotación se obtuvo de Wieliczka 7,5 millones de metros cúbicos de sal, es decir, la carga de un tren con una longitud equivalente a la quinta parte del ecuador.La mina de Wieliczka tiene nueve niveles; desde el primero, que alcanza 64 metros de profundidad, hasta el último, a 327 metros de profundidad. La longitud total de las galerías es de 250 kilómetros. Son 2040 las cámaras excavadas durante siglos por las diversas generaciones de mineros. Los mineros excavaban la sal a picotazos, construían máquinas extractoras, unían los caballos a los remolques. Cavaban el interior de los enormes bloques dejando intacta una capa de roca salífera, que durante siglos resistía la presión de la montaña de encima.Cada descenso al laberinto de sal, suponía

un gran riesgo; el trabajo era peligroso y muchos mineros fallecían en la faena; muchos más quedaban mutilados. Hasta hoy ha perdurado la tradición de plantar una cruz en el lugar de la muerte de un minero. Se construían también capillas subterráneas y se celebraban oficios religiosos. La mayor obra de los mineros es la capilla de Santa Kinga, iniciada en 1896 y ejecutada a 101

metros de profundidad. Durante el recorrido turístico se pueden apreciar varias capillas de este tipo.Si bien el trabajo de la extracción ya era riesgosa, existían otras amenazas para los mineros, como el fuego, el agua, el gas de mina. Las fugas de agua, que los aquejaron más de una vez, constituían un peligro tanto para la mina como para la ciudad en la


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superficie. El fuego era aún más peligroso en las épocas en que se utilizaba para alumbrar, ya que los incendios eran muy difíciles de extinguir. Uno de los mayores incendios, en 1644, estuvo devastando la mina durante ocho meses. Otro de los problemas era la ventilación de la mina cuyo objetivo era eliminar el metano, conocido con el nombre local de salitre. Hoy la circulación de aire de la mina se asegura con tres sistemas de ventilación.En la mina Wieliczka, se encuentra el mejor ejemplo, entre los mundialmente conocidos de mineralogía del mioceno; las Grutas de Cristal. Los vacíos naturales, situados a 80 metros de profundidad, deslumbran con sus cristales de cuarzo hialino. Los mayores entre ellos tienen unas aristas que alcanzan los 50 centímetros de longitud. Las grutas fueron descubiertas a finales del siglo XIX y actualmente se encuentran despojadas de algunos cristales. El mayor conjunto de cristales que pesaba aproximadamente una tonelada se la llevaron a Viena, sin embargo, siguen admirando a los visitantes. Situada a unos tres kilómetros fuera del recorrido turístico, permanecen protegidas.Si bien en Chile tenemos como referencia el “Chifón del Diablo” de Lota, donde podemos apreciar las condiciones en las que debían trabajar los mineros del carbón, no podemos dejar de pensar qué pasará con nuestras minas emblemáticas,

como Chuquicamata, cuando cierre sus faenas. ¿Se habrá pensado en algo? Por las condiciones de la mina, a cielo abierto, tal vez podría ser un gran parque turístico…Con representaciones de la forma en que se trabajó la mina. Quizás… Lo importante es que se piense cómo dejar un legado a la humanidad y especialmente a los chilenos,

desde que se comenzó a trabajar hasta los tiempos de modernidad.

Fuente “Wieliczka: Conjunto Histórico de Minas de Sal”,

por Janusz Podlecki



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2nd Media Summit Siemens VAI Metals & Mining Technologies

En la ciudad de

Cracovia, Polonia, se

realizó este encuentro

organizado por

Siemens, donde se

reunieron periodistas

de diversas partes del

mundo. La reunión

central se realizó en

el Centrum Biurowe.

Claire Bustin, Luigi Giacomini.

Richard Pfeiffer, Bernd zehentbauer, kurt Rotert, Anton Stallinger.


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2nd Media Summit Siemens VAI Metals & Mining Technologies

Luciana Peitoti, Elena Ivanova.

Rainer Schulze, Arnt Hannewald. Sivia Bassi, Simons Recanatim, ylenia Celotti.

Vivian Budinich, Nirmalaya Mukherjee, Sakuntala Chanda. Mike Maguire, Cristine Lesher, Joseph Benecyk.

Michael Siebert, Jakub Janiszewski.



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Segundo Reporte de Sustentabilidad BHP BillitonPor segundo año consecutivo BHP Billiton entregó su reporte de sustentabilidad. Actividad a

la que asistieron altos personeros del sector público y privado.

Bernardita Fernández, Carlos Gajardo. Francisco Costabal, Santiago González, ministro de Minería; Javier Cox.

Francisco Costabal, Alejandro Ferreiro, ministro de Minería, Santiago González; Diego Hernández.

Gustavo Lagos, Isabel Marshall, Marco Lima, Juan Carlos Guajardo.


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Bolsa de Londres realizó Seminario “La Bolsa de Valores de Londres: una Opción Segura”.

La London Stock Exchange junto a UK Trade &

Investment, Collins Stewart, AIM, Ernst and Young

e Icare realizaron el seminario titulado “La Bolsa

de Valores de Londres: una Opción Segura”.

El que se desarrolló en las dependencias del

Hotel Radisson y que contó con la presencia de

destacados profesionales.

Alfredo Brahm, Andrés Chirgwin.Alison Farrell, Marcelo Ratafia.

Luis Eduardo Bravo, Francisco Javier Illanes, Felipe Cousiño. Gonzalo Grez, Alan Montgomery.


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Lámpara de Ahorro Energía de 100 W Modelo LYSL ESPIRAL FULL Esta lámpara es equivalente a una de 650W ; en luminosidad con 12000 horas vida Media y 6400 Grados Kelvin, Factor de Potencia 0,96 ; BASE E- 27 ò E-40 equipo eléctrico Certificado Por la Universidad Católica.-Está es una alternativa que permite alternar a las conocidas como las de Haluro de metal, permitiendo un ahorro de energía en Iluminación importante, no se puede comparar una a una porque son aplicaciones distintas, Las tradicionales son de Gas de Haluro de metal; Sodio Etc, estás son Gas de Mercurio, con un integrado electrónico que

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11 jóvenes artistas de

diferentes disciplinas

integran la muestra de arte

contemporáneo japonés que

estará abierta durante todo

el mes de Julio en el MAC

Parque Forestal.

Beatriz Bustos, coordinadora Unidad de Producción Asesora Curatorial, explicó que 42 trabajos entre fotografías, pinturas, objetos, videos e instalaciones componen esta exposición. Marcados por temas de la vida cotidiana, estas obras son evidencias de los procesos culturales que actualmente experimenta la sociedad japonesa. En este sentido es importante notar que todas las obras están hechas a mano, es decir, producción manual tradicional. Es el diálogo que ocurre entre la tradición y la modernidad en una sociedad altamente industrializada; y que se hace visible a través del arte. Es en esa oposición la que se explora y de ahí su nombre: un paso hacia el futuro. Es necesario ver cada obra funcionando como una puerta, como un pasaje experiencial hacia el interior de ese diálogo y como una postura frente a ese futuro, en donde la globalización es el horizonte. Por lo tanto, para entrar en la lectura, es necesario fijarse de qué materia y

bajo qué procesos está hecha la obra. Así podemos entender operaciones como la de Tetsuya Nakamura, escultura que aparenta ser un vehículo aerodinámico de perfectas terminaciones, sin embargo inútil y vacío de sentido. La ilusión de velocidad y perfección que reflejan las sociedades tecnologizadas de países ultra desarrollados como Japón. La exposición ya ha recorrido Alemania, España e Inglaterra y ahora Chile. Y obedece a la necesidad de establecer vínculos con ejes no tradicionales de circulación de arte, enriquecer flujos de conocimiento y ver cual es la correspondencia en las preocupaciones y miradas de un país desarrollado y uno en vías de desarrollo.Entrada

General: $600•3ª edad y estudiantes $400. •Estudiantes U. de Chile, Socios •Corporación Amigos de MAC: gratis.

-Horarios: martes a sábado de 11:00 a 19:00 h. Domingos de 11:00 a 18:00 h.

-Parque Forestal s/n, Metro Bellas Artes. -Inscripción VISITAS GUIADAS al 9771751 o [email protected]

Passage to the Future:

Art from a New Generationin Japan


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Música:

Hembras de Marte (07) es el primer disco del debutante solista Victor Flores, la voz melódica de la mejor época de La Pozze Latina durante la década pasada y uno de los dos fundadores del proyecto DJ Raff & Solo di Medina en 2000.Con trece años de actividad en la escena de hip-hop local, fue recién en 2006 que el dúo de Rafael Pérez (DJ Raff) y Flores decidió tomar una pausa con el proyecto de DJ Raff & Solo di Medina para armar sus respectivos trabajos solistas. De ahí nació el impecable disco instrumental del también creador de La Frecuencia Rebelde, Raffolution (06). Y a fines de 2007 fue el turno de Flores.De entrada, Hembras de Marte se impregna

Hembras de Marte, Solo Di Medina.

del formato de canción negra, con bajos elaborados, teclados, arreglos en las percusiones y el canto oscuro y característico de la voz del coro de Chica eléctrica y 2001 (junto a Zaturno). El tema que da nombre al disco y también primer single es la prueba del nuevo r&b y soul que predica el músico de San Antonio.En Hembras de Marte, Flores se rodeó de colaboradores como la cantante Anita Tijoux (‘Esta noche’), el músico Hernán Del Canto, el bajista Daniel Maluenda y el guitarrista Pera Prezz. Incluyendo además baladas y una artillería de coros pegajosos y canciones rítmicas y hechas para la pista, con un toque sensual y sabroso en las letras.

Punto para las programaciones y efectos de la excelente producción de Foex y el tema en el que colaboró C-Funk. Además de canciones como ‘Mujer del vuelo’- que fijo que va de próximo single- y las baladas ‘Acércate más’ y ‘Esta noche’. Tras el intento inerte por fabricar R&B en bandas como Goda y su posterior solista Go, este disco sostiene la evolución musical de un género poco difundido en el medio local.Un trabajo innovador para el medio local, completamente recomendable y de gran calidad, sobre todo para quienes buscan un sonido distinto y con un sello “ceachei” característico.

Junio 2008 • Año 4 • que en el corazón del sistema híbrido hay un Generador de Ignición ......

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