Julio-Agosto 2009

Y ADEMÁS: FINANZAS: LA BANCA SIGUE CON EL GRIFO CERRADO | EMPRESAS: GRUPO SETA DESAFÍAA LA CRISIS | MERCADOS: LA ZONA ESPECIAL CANARIA, EL MEJOR RÉGIMEN FISCAL DE EUROPA

Indiade la pobrezaal bienestarEn 2007 la India aumentó un 10% su PIB con respecto al año anterior

N E G O C I O I N T E R N A C I O N A L

AÑO IX - Nº 88 - Julio-Agosto 2009 4,50 E

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MONEDA ÚNICA JULIO-AGOSTO 2009 3

Aún recuerdo que hace ya 25 años me decidí a competir en un torneointernacional de papiroflexia en la modalidad de distancia de vuelode aviones de papel. El nivel del concurso la marcaba la importanteasistencia de los participantes de 40 países. Me tenía que medir con

el aparentemente imbatible Yamamoto de Japón y también había venidorepresentando Alemania el temido Hess. Aunque uno tenga 15 años, la aspi-ración en cualquier competición, hasta en aquella de avioncitos de papel, esganar. Yamamoto hizo 13,50 metros, Hess 15 y España 16,50 metros. Sonóla flauta y se ganó!. Aquella experiencia me reportó varias cosas, entre ellasque no hay que amilanarse ante los rivales y que medirse con ellos en com-petencia sana puede ayudar a ser mejor.

Es lo que me recordaba la comparecencia hace unos días del director delFondo Monetario Internacional, Dominique Strauss para informar sobre lasprevisiones para la economía global en 2010. En su comparecencia repasólas distintas áreas geográficas y países e indicó que en España se prevé en2009 una contracción del 4%, frente al 3% que estimó sólo hace dos mesesy que en 2010 la economía española seguirá retrocediendo nada menos queun 0,8%, otorgando a España la revisión a la baja más acusada, el farolillorojo de todos los países desarrollados. Y este dato es “gordo” porque se hapronosticado para 2010 una mejora de las anteriores previsiones para todoslos países desarrollados menos para España. El Gobierno, por su parte,banaliza sobre este asunto indicando que estas cosas que dice el FMI no sonmás que previsiones y que en todo caso las suyas son más positivas al indi-car que el PIB sólo va a caer un 3,6% en 2009 y que en 2010 la caída de laactividad económica en nuestro país será de un 0,3%.

Según el director del FMI, el PIB mundial caerá este año el 1,4% pero seespera ya una recuperación en 2010 de un 2,5%, seis décimas más de loque pronosticaba en las últimas previsiones. Con estos datos se puede ase-verar que la economía mundial está empezando a salir de su mayor recesióndesde la Segunda Guerra Mundial, pero se palapa que la estabilización esdesigual y se prevé que la recuperación será lenta. Se atisba pues la ansiadarecuperación económica el próximo año para la mayor parte de paísesmenos para la piel de toro, que en buena parte es por las cosas que se hanhecho mal en los últimos años, pero también por la falta de coraje del ejecu-tivo de Zapatero para hacerle frente a la crisis.

La triste comparación: menor deterioro en EE.UU., sin signos de estabiliza-ción en la Eurozona y España a la zaga.

¿Con quién te comparas?

José TerrerosDirector de Moneda Ú[email protected]

Editorial

MONEDA ÚNICA JULIO-AGOSTO 20094

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• Los locales caen un 30% en lo que va de año.• Los brotes verdes y los sarmientos secos.• Revuelta de valores.

Economía - Actualidad

Finanzas

Empresas

Mercados

Formación - Gestión

• “la Caixa” a la conquista de China.• El salvavidas de la banca.• La gripe alemana.

• AsiaInspection. China es como una caja de bombones nunca sabes el producto que te va a llegar.

• Balbino Prieto reelegido Presidente del Club de Exportadores e Inversores Españoles.

• India, de la pobreza al bienestar.• El presidente de Panamá visita España.

• Los viajes de Zheng He, las claves de un trabajo decampo bien hecho.

• Invesnova 2009, un programa para proyectos innova-dores.

Nuevas Tecnologías

Logística y Transporte Internacional

• Palletways Iberia alcanza los 52 miembros.• La multinacional ID Logistics se expande a Marruecos.

• Informática y medio ambiente no están reñidos.

17Según anunció el presidente delGobierno, el Instituto de CréditoOficial presidido por Aurelio Mar-tínez, sufrirá cambios inmedia-tos, aunque todo apunta a queéstos sólo afectarán a que seproducirá un aumento de perso-nal en el ICO y la ampliación dealgunas líneas.

La necesaria reformadel ICO

De los datos publicados por el Banco de España sedesprende que la banca sigue otorgando muchosmenos créditos que el año pasado.

La banca sigue con el grifo cerrado

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IMEX’09, la Feria de Negocio Internacional Inversiones celebró su 7ª edición con unimportante muestra de los productos y servcios para la internacionalización de la pymespañola.

38 IMEX reunió

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[email protected]éfono: 91 125 00 15Fax: 91 825 00 32

Queda prohibida la reproducción total o parcial del conte-nido de esta publicación, su tratamiento informático o sutransmisión por cualquier medio, sin permiso explicito ypor escrito de la empresa editora. GRUPO EUROEMPRE-SA no comparte necesariamente las opiniones de artículosy entrevistas firmadas.

Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

Depósito legal: M-37931-2001

ISSN: 1579-4660

EDITOR Y DIRECTOR: José Terreros,[email protected]: MEDIAWORKSREDACCIÓN: [email protected],Amaya Ortega, Felipe Contamina, Pedro delRosal, Marta Casanova, Pedro Castro,Verónica Goldcoffin, Sonsoles Martín.COLABORAN: Mariano Palacín, Juan Royo.MAQUETACIÓN: Juan Antonio Cifuentes.PUBLICIDAD:Gabriel Montesi, [email protected],FOTOGRAFÍA: Lola H. Robles, Rosario, RafaelElgorriaga. ILUSTRACIONES: L. A. Nogal.ADMINISTRACIÓN: Marina Martínez, SandraMartínez. SUSCRIPCIONES:[email protected]

CORRESPONSALÍAS: América: Argentina, México. Europa: Eslovaquia, Estonia, Letonia, Portugal,

Rep. Checa, Rumanía, Rusia,Ucrania.

Ásia: China, India.

CONSEJO EDITORIALPRESIDENTE: JAIME USSÍADIRECTOR: JOSÉ TERREROSSECRETARIO: JUAN ROYO VOCALES: CARLOS AGRASAR (GARRIGUESABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS), JUANAIJÓN (IBERIA CARGO), ANTONIO MARÍA ÁVILA(FEDERACION DE GREMIOS DE EDITORES DEESPAÑA), FERNANDO BARRENECHEA (CAJAESPAÑA), JOSEP BERTRÁN (UNION EUROPEA-TACISMTP), JOSÉ JUAN BONO (TNT EXPRESS S.L.), XAVIERCABRERA VÁZQUEZ (BANCO SABADELL), FELIPECARBALLO RÍOS, ELÍAS CARREÑO, ANA MARÍA DÍEZFONTANA (LA CAIXA), JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZNORNIELLA, JOSÉ GARCÍA MORALES (CEOE), JESÚSMARÍA HERRASTI (MCC MONDRAGÓNINTERNACIONAL), CHRISTINE MICHELS ECHANIZ(MESSE FRANKFURT), GABRIEL MONTESI (MONEDAÚNICA), PEDRO MORERA (GRUPO SANTANDER),MAURITS MULDER (FORTIS), CARLES MURILLO(UNIVERSIDAD POMPEU FABRA), AURELIANONEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), FELIPE NÚÑEZ(PANAKEIA), MIGUEL OTERO (ASOCIACIÓN DEMARCAS RENOMBRADAS), MARIANO PALACÍN(FEPET), Mª ISABEL PARDOS LAGÜENS (LITEXCOSPAIN S.L), MIGUEL PASTUR (COMMERZBANK),CARLOS PÉREZ VÁZQUEZ (FUNDACIÓNIBEROAMERICANA DE LAS ARTES), PASCALPERSONNE (EULER HERMES), BALBINO PRIETO(CLUB DE EXPORTADORES E INVERSORESESPAÑOLES), FRANCISCO JAVIER SÁNCHEZ VELLVÉ(CAJA MADRID).

India, de la pobreza al bienestar

enavi-

me

El segundo país máspoblado del mundoofrece tremendosatractivos de inver-sión al tiempo quegoza de excelentesofertas de empresastecnológicas.En 2007 la Indiaaumentó un 10% suPIB con respecto alaño anterior.Desde la aperturacomercial en 2001ha conseguidoimportantes benefi-cios.

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ó a 30 países


Las ventas de los locales,según fuentes consultadas,podrían haber caído hastaun 30% durante el primersemestre de 2009, caídaprovocada por la situación

de crisis económica.Los locales comerciales han venidosiendo la “joya de la corona” de losinversoeres inmobiliarios. Hastahace poco tener varios locales erasinónimo de tener rentas importan-tes, siendo la explotación de localesun negocio muy buscado por losinvresoresores por la seguridad quegeneraba su explotación.Aunque la situación en este momen-to, en el que cada día se ven mascierres de tiendas y comercios detodo tipo, están obligando a los pro-pietarios a tratar de aliviar las rentasde sus inquilinos mediante importan-tes descuentos. Se producen tam-bién numerosos casos en los quevarios proyectos que estaban en

marcha, se están paralizando, retra-sando o incluso suspendiendo por lainseguridad en la obtención de lascorrespondientes rentas de alquilero bien por la no consecución de lasplusvalías en las ventas de localesen los tiempos estimados.Durante el año pasado, se abrieron1.200.000 m2 de superficie cubier-

ta bruta en régimen de alquiler sóloen centros comerciales, superficieque duplicó la aperturada en 2007,repartidos en 30 nuevos centroscomerciales y también hubo otroscentros comerciales que vieron

ampliadas sus instalaciones. Analizando la caída en el consumo,podemos relacionar directamente eldescenso de las ventas de loscomercios instalados en estos loca-les, con el cierre de muchos nego-cios y por tanto, con el abandono delos locales que ocupaban.Con respecto a las cifras de los últi-mos tres meses del comercio porsectores, el mobiliario y eqipamientodel hogar ha caído un 60%, el de elc-trodomésticos un 25%, el textil un20% y el de alimentación un 5%,colocándose la caída media del con-sumo en todos los sectores delcomercio en torno a un 15%.El proceso febril de aperturas indis-criminadas de centros comerciales(el año pasado todavía se inaugura-ban en España una media 2,5 cen-tros comerciales cada mes) ha pro-vocando en este momento que apro-ximadamente el 25% de los localesde muchos centros comercialesestén actualmente vacíos.Desde la Asociación Española de

Los locales caen un 30% en lo que

La venta entiendas decentroscomerciales es el17% del total

ACTUALIDAD

Texto: Pedro Castro


va de año Los brotes verdes ylos sarmientos secosCentrros Comerciales (AECC)

quieren ser más optimistas, indi-cando que siempre se exageranlas cifras de caídas de las ventasy que sería aconsejable esperarunos meses más, hasta final deaño, para poder tener unos datosmás representativos y por tantomás fiables. Desde la AECC justi-fican que el aumento de lassuperficies de centros comerci-laes se originó por el efecto direc-to en el aumento paulatino delconsumo que se ha ido producidoen nuestro país en las últimasdos décadas. Del total del volu-men de ventas del comercio enEspaña que en 2008 alcanzó lacifra de 250.000 millones deeuros, un 17% aproximadamentecorresponde a ventas realizadasen centros comerciales y duranteel año en curso, parece que estacifra en las ventas pudiera nodescender tanto como se pronos-tica por parte de los analistaseconómicos.

Antes de que pasara unasemana de las votacionesal Parlamento Europeo, lavicepresidenta económica,Elena Salgado anunció susprevisiones económicas

manifestando que la economía españo-la va a caer en este año 2009 un 3,6%,nada menos que dos puntos más de loanunciado por el propio Gobierno.Salgado afirmaba en la misma compa-recencia que "Vamos a llevar a cabo lamayor reforma en el sector servicios", talaseveración recordaba frases lapidariascomo la del histórico Alfonso Guerra,cuando dijo que a España no la iba aconocer ni la madre que la parió, trasganar las elecciones el PSOE en el año1982. Vaya, vaya con los brotes verdesque se avistaban hace escasamenteunos mes, referenciados por estasjuventudes socialistas, que mayor bienles hubiera causado si hubieran escu-chado las voces de sus antecesorescomo Felipe González o incluso AlfonsoGuerra, que no tardaron en analizar elfracaso electoral del partido socialistaespañol en las elecciones europeas.Mirando el futuro, según Salgado,vamos a caer este año el 3,6 % y tam-bién seguirá el PIB español con creci-mientos negativos durante 2010.La vicepresidenta económica tambiénanunció la concesión de un crédito de17.000 millones de euros, ya que lasarcas del Gobierno se han quedado

peladas tras los constantes desembol-sos motivados por las múltiples medi-das llevadas a cabo por el Gobiernopara paliar la crisis, sobre todo se desti-nará buena parte de este dinero a loscompromisos con las prestaciones pordesempleo. También indicó Salgadoque este crédito lo destinará el Gobier-no para proteger a los más débiles.Por su parte, los sindicatos estánencantados con el nuevo endeuda-miento aprobado por el Ejecutivo, yaque eso significa cumplir los compromi-sos del diálogo social; es decir, paraque los parados puedan cobrar susprestaciones sociales.Pero aún se necesita más dinero, tam-bién se anunció la subida de losimpuestos de los carburantes y el taba-co, que dotará de otros 2.320 millonesmás para ir tapando los importantesagujeros que va realizando el Gobiernode Zapatero.La subida de impuestos está más quejustificada ya que la principal motiva-ción según Salgado es por el biencomún, para mentalizar a la sociedadde lo pernicioso que es contaminar. Así,se emitirá menos CO2 a al atmósfera ymenos humo de cigarrillos a los pulmo-nes de los de los fumadores. De estasubida de impuestos se obtendrán1.100 millones de euros adicionalesgracias a la subida de impuestos delcarburante y 1.220 millones gracias ala subida de impuestos del tabaco.


Desde enero hasta abril de2008, los bancos y cajasde ahorros otrogaron alas familias españolaspara cubrir sus necesida-des financieras la canti-

dad de 18.780 millones de euros; enel mismo periodo de 2009, esta cifrafue de 4.900 millones de euros, loque demustra que en el primer cuatri-mestre del año, se ha concedido un74% menos del importe que el añoanterior. Y esto teniendo en cuentaque el Banco Central Europeo prestael dinero al 1% teniendo las pertinen-

tes garantías.La escasez en el crédito afecta deigual modo para los créditos de con-sumo como para aquellos destinadospara la adquisición de viviendas. Larealidad financiera está tan deteriora-da, que el actual sistema finnaciero,hace que muchas entidades financie-ras no pueden soportar seguir dandocréditos por los problemas que tienende capitalización.Según el Banco de España, las fami-lias tendrían un endeudamineto conlas entidades financieras superior alos 904.000 millones de euros, sien-do más del 74% de esta cifra corres-pondiente a créditos para la adquisi-ción de viviendas, y la banca ha dismi-nuido en más de un 60% el flujo realde crédito a las familias.Las empresas también continúan conlos créditos más restringidos quehace un año, aunque algo menos queen el caso de los particulares, sinem-bargo, las administraciones públicasestán absorviendo el poco crédito queconceden las entidades financieras yse observa con preocupación cómo elpersistente incremento de las necesi-dades de financiación del sectorpúblico presenta riesgos importantes.

De los datospublicados por elBanco de España, sedesprende que labanca sigueotorgando muchosmenos créditos queel año pasado.

La banca sigue conel grifo cerrado

En España ya superamos los 4,2millones de parados, encabezandola lista de todos los países queconfiguramos la Unión Europea.Además, España no sólo encabezala tasa de paro en la Unión Euro-pea, sino que multiplica por dos lamedia del paro en la UE. Haciendo una comparativa conalgunos de los países miembros,se puede concluir asegurando quela gravedad de este asunto ennuestro país es extrema. Por ejem-plo, en Francia, la tasa de paro sesitúa en el 8,9% de la poblaciónactiva (con 2,6 millones de para-dos); en Polonia, en el 7,8% (con1,4 millones); en Alemania, en el7,7% (con 3,3 millones); en Italia,en el 6,9% (con 1,7 millones) y enReino Unido en el 6,9% (con 2,2millones).Según un reciente estudio del Eje-cutivo comunitario, España es elresponsable del 40% del aumentototal del paro en el conjunto de laUnión. Según los datos publicadosen Abril, la media de la tasa deparo de los 27 países afectos esdel 8,6%, frente al 18,1% en Espa-ña. Según el referido informecomunitario, tratando las cifrasdesde octubre de 2008 hasta hoy,España aporta el 40% del total dedesempleados en el conjunto de lapoblación comunitaria.De los casi 500 millones de habi-tantes totales que hay en la UE, hay21 millones de personas en paro.

España aportael 40% delparo a la UE

ACTUALIDAD

Texto: P.C.


Finalmente el PP ganó laselecciones en España; lapugna electoral que sehabía concebido más comoun refrendo de confianza enel bipartidismo español que

como unas elecciones europeas entoda regla, acabó, como se esperaba,con un fuerte varapalo al partido

socialista. En el resto de países seobserva también una clara tendenciapor la elección de partidos conserva-dores frente a los progresistas.Los recientes escándalos en torno alos debates en cuanto a la Constitu-ción Europea y las fortunas que sedilapidan en traducciones, viajes derepresentación, etc, provocan masrechazo que proximidad a esta institu-ción casi desvirtuada.

En Europa cada vez se creemenos en la Unión Europea

1999 2004 2009BE 91,05 90,81 90,39DK 50,46 47,89 59,52DE 45,19 43,00 43,30IE 50,21 58,58 57,60FR 46,76 42,76 40,48IT 69,76 71,72 66,46LU 87,27 91,35 91,00NL 30,02 39,26 36,90UK 24,00 38,52 34,48EL 70,25 63,22 52,63ES 63,05 45,14 46,00PT 39,93 38,60 37,03SE 38,84 37,85 45,53AT 49,40 42,43 45,34FI 30,14 39,43 40,30CZ 28,30 28,22EE 26,83 43,90CY 72,50 59,40LT 48,38 20,92LV 41,34 53,08HU 38,50 36,29MT 82,39 78,81PL 20,87 24,53SI 28,35 28,25SK 16,97 19,64BG 38,90RO 27,40Total UE 49,51 45,47 43,24

Fuente: TNS

El euroescepticismogana las eleccioneseuropeasEslovacos, eslovenos, checos,polacos y rumanos no llegan nisiquiera a alcanzan una partici-pación de un tercio de votantes,mientras en el resto de países seobserva una apatía generalizadacon respecto a comicios celebra-dos con anterioridad a las recien-temente elecciones celebradasde 2009.

PP : Partido Popular PSOE : Partido Socialista Obrero Español CpE : Coalición por Europa (Partido Nacionalis-ta Vasco, Convergència i Unió, Coalicion Cana-ria, Bloque nacionalista Valenciano, Partido

Andalucista, Unio Mallorquina) IU-ICV-EUIA-BA : Izquierda Unida-Iniciativa perCatalunya Verdes-Esquerra Unida i Alternativa-bloque por Asturies: la Izquierda UPyD : Union, Progresso y Democracia

EdP-V : Europa de los Pueblos-Los Verdes(Eusko Alkartasuna, Los Verdes, Aralar, BloqueNacionalista Galego (BNG), Esquerra Republi-cana de Catalunya, Chunta Aragoneista) Libertas : Libertas - Ciudadanos de España

Resultados por partido nacional

EPP : Grupo del Partido Popular Europeo(Demócrata-Cristianos) S&D : Grupo de la alianza progresista de lossocialistas y demócratas en el ParlamentoEuropeo

ALDE : Grupo de la Alianza de los Demócra-tas y Liberales por EuropaGREENS/ EFA : Grupo de los Verdes/AlianzaLibre EuropeaECR : Conservadores y Reformistas Europeos

GUE/ NGL : Grupo Confederal de la IzquierdaUnitaria Europea/Izquierda Verde NórdicaEFD : Europa de la Libertad y de la Democra-ciaNA : No inscritos

Resultados de las elecciones

Texto: Pedro Castro

Porcentaje de votantes


Según el contexto en quese producen las pala-bras tienen uno u otrosignificado. Siempre esasí y todos hemos expe-rimentado casos en los

que cambiando el contexto, cambiael sentido. En otras ocasiones elsignificado es ambiguo eincluso polivalente. Poreso, cuando los lectores deuna revista como ésta seencuentran con la palabravalores en el titular, proba-blemente pensarán envalores bursátiles. Tambiénreflexionaremos sobre ellosen este artículo de opinión,porque lo que tenemos eneste horizonte social y eco-nómico globalizado no esotra cosa que una revueltade valores. Es cierto que laBolsa de Nueva York, Tokio,Londres o Madrid danmuestras diarias de unaextraña revuelta de valoresbursátiles: caídas y repun-tes que no son más que elreflejo de otra revuelta devalores: los sociales, loshumanos que, como losbursátiles, también buscansu recuperación y su asen-tamiento.

¿A mayor crisis mayorevasión o mayorintrospección?Las crisis han sido siempre momen-tos muy interesantes, tanto perso-nal como socialmente hablando. Enlo personal tras una crisis puedeaparecer un gran momento creati-vo, renovador o productivo. En losocial, los grandes cambios se hanproducido siempre tras momentoscríticos, revolucionarios, o inclusocaóticos. Cada crisis, en realidad, nos ofrece

una nueva oportunidad, una nuevaposibilidad, un nuevo estímulo paraavanzar, para crecer. Este es dehecho el valor positivo que S. Freudconfería a las crisis. Aunque es cier-to que hay un sector de personasque, ante las crisis, los conflictos olos problemas en general tienden amirar hacia otro lado, haciéndoselos locos, tratando de evadirse,ignorando ciertos secretos a voces

que sólo para estos “evasores”“evaders”(*) es posible soslayar.Las personas más críticas, más sen-sibles y más comprometidas con surealidad social, con la vida en gene-ral, tratan de mirar de frente a la cri-sis afrontando la crisis financieraglobal como una crisis íntima, perso-nal y social. Si hemos de vivir la cri-sis, ¿por qué no mirarla cara a cara? Las recesiones no van a ser sóloempresariales, financieras o políti-

cas, sino que serán también perso-nales, individuales y hasta sociales.El hecho en sí de la recesión no estan negativo como inicialmente ten-demos a creer. La recesión va a pro-vocar un nuevo reajuste, una nuevaforma de trabajar, de vivir y hastade ser. Unos estarán más cerca dela evasión y otros de la introspec-ción. De nosotros dependerá incli-nar el fiel de la balanza hacia un

lado o hacia otro. Y lomismo sucederá con losgobiernos: unos regularány tomarán cartas en elasunto, comprometiéndosecon la crisis financieramundial mientras que otrosdejarán, mirando haciaotro lado, que el mercadose autoregule.Más que nunca vamos anecesitar nuevos mecanis-mos de mercado, o instru-mentos financieros diver-sos de los que veníamosutilizando hasta ahora, quenos ofrezcan nuevas solu-ciones a nuevos proble-mas, lo que me lleva a pen-sar en A. Giddens cuandohablaba del New Deal, y esposible que hasta las Nue-vas Tecnologías se ponganal servicio tanto de la crisiscomo de los nuevos tiem-pos, nuevos negocios, nue-vos ocios. Las nuevas tec-nologías se han puesto alservicio de todos, han podi-do actuar como instrumen-

tos democratizadores llegando atodos, y se han servido de ellasaquéllos que más lo necesitaban, osi se quiere han sido más útilespara aquéllos que estaban en situa-ciones de precariedad tecnológica.

¿Cambio, ficción o milagro social?Me gustaría tener un recuerdo paraRalph Dahrendorf, a quien la muertese ha llevado recientemente, que no

Revuelta de valoresECONOMÍA

Texto: María Gómez y Patiño


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dejó de estudiar el conflicto social alo largo de toda su vida, y que apesar de ello siempre quería dejarun mensaje positivo para los jóve-nes, de quienes decía que siemprepiden la afirmación de unos valorespor los que se puedan guiar, y nosiempre se los hemos ofrecido.Prueba de ello es el filme norteame-ricano, Idiocracia, (2007) dirigidopor Mike Judge, que resulta ser unasátira-ficción entre divertida y cruelde la generación que gobierna elmundo en el año 2.500, absoluta-mente idiotizada, cuyos únicos valo-res son “el dinero” y “el sexo”. Elexperimento llevado a cabo en la fic-ción ha dado como resultado unageneración poblada por jóvenesestúpidos descendientes de unospadres primitivos que sólo piensanen el dinero y en el sexo, con lo quela reproducción es exponencialmen-te mucho más rápida para los idio-tas que para las personas inteligen-tes, sensibles y comprometidas.

La ficción de la película planteabauna realidad social satirizada yconsiguientemente nada deseable.Y las optimistas palabras de R.Dahrendorf al concluir su obra titu-lada: El conflicto social moderno,

diciendo que los ciudadanos debí-an estar alerta, prestos a defenderlas instituciones de la libertad ysensibles a la violación de susprincipios, podrían ser calificadaspor los más pesimistas como deficción mayor.En todo caso, sería muy deseable

que esta nueva crisis económico-social, trajera consigo un nuevocambio social caracterizado por laposibilidad de reflexionar sobre ladirección social hacia la que avan-zamos y que aportara una capaci-dad de entusiasmo en el que lasnecesidades de innovación compi-tieran con las demandas de justiciae igualdad social, donde hombres ymujeres fueran realmente iguales,donde no existiera la pobreza, y rei-nara la paz. Es posible que la for-mulación de este deseo no sea yasólo un cambio social importante,sino un apunte de ficción social, omás bien un milagro social.La revuelta de valores es tan realen los bursátiles como en los socia-les y la recuperación de ellos es tanincierta como posible.

Las nuevastecnologías sehan puesto alservicio de todos

(*) El término inglés “evader” tiene un significado muchomás exacto y claro para la idea que quiero expresar, mientrasque “evasores” no tiene el mismo sentido ni fuerza en espa-ñol y palabras como escamoteadores o escaqueadores tam-poco resultan muy apropiadas.


¿Llegará la temida presión fiscal?

La onda expansiva derivada de una rotunda escasezgeneralizada de liquidez se extiende vertiginosa-mente hacia todos los estamentos. La retroalimen-tación que se genera de una velocidad impercepti-ble en la circulación del dinero disponible, seencuentra obstruyendo de manera explícita las

fuentes de generación de ingresos de nuestro Estado. Lagrave parálisis que está evidenciando nuestra fragmentadademanda privada, exteriorizada por medio de la drásticainmovilización que dimana de las actividades de consumo einversión de economías domésticas y empresas, reduce signi-ficativamente los niveles de recaudación tributaria a travésde la aplicación de gravámenes indirectos, -aquellos que elGobierno ingresa como parte de una adquisición de productoy/o del percibo de un servicio-, fundamentalmente el Impues-to sobre el Valor Añadido. Paralelamente, la virulencia de laactual crisis, hecha ostensible por medio de múltiples proce-dimientos concursales, continuas quiebras empresariales,constantes expedientes de regulación de empleo e incesan-tes reducciones de estructuras de costes generales, está eva-porando incisivamente la financiación del Estado vía impues-tos directos -aquellos que se reembolsa directamente elGobierno de las retribuciones de trabajadores y beneficiosempresariales-, esencialmente el Impuesto sobre la Renta dela Personas Físicas, el Impuesto sobre Sociedades, las cotiza-ciones sociales, el Impuesto sobre Transferencias Patrimonia-les y los Impuestos de No Residentes, y que indudablementeconforman la partida mayoritaria de captación de recursosfinancieros de nuestro Gobierno. Estas gravosas particulari-dades, agregadas al súbito desplome del mercado inmobilia-rio, que ha comprimido de manera notable la percepción detasas, licencias, precios públicos y otros ingresos relaciona-dos con la construcción -que representan aquellas cargasque recolecta el Estado por proporcionar algún servicio o for-malizar alguna gestión-, han erosionado fuertemente la forta-leza financiera de nuestras Cuentas Públicas y la consecuen-te asignación de los recursos disponibles. La alarmante com-binación de todos estos elementos hay que ensamblarla alsensible encarecimiento que han sufrido nuestras emisionesde deuda pública, como consecuencia de la reciente rebajade rating dictaminada por parte de la agencia de calificacióncrediticia Standard & Poor's, debido a la manifestación dedebilidades estructurales incuestionablemente incompatiblescon una calificación AAA, de una solución política insuficientepara responder eficazmente a los desafíos económicos y fis-cales y de un deterioro fehaciente en nuestras finanzas públi-cas. Precisamente, en un momento en el que se necesita

recurrir a esta fórmula con mayor empuje para financiar loscrecientes compromisos de gasto, incluidas las concesionesmonetarias a las autonomías.En este contexto de máxima dificultad financiera, con una exi-gua evolución de ingresos y de aumento progresivo de necesi-dades y gastos sociales, se acelera ineludiblemente la espiralde déficit público debido a los mayores costes financierosque debe soportar el Presupuesto General del Estado, queantes o después deberá ser financiado vía impuestos. Amodo ilustrativo, en los primeros cuatro meses de 2.009, losingresos han disminuido un 13%, mientras que los gastoshan incrementado un 13,5%. Por tanto, si la bonanza econó-mica de los últimos años ha permitido disminuir los impues-tos, la actual coyuntura económica puede que definitivamen-te se encamine hacia incrementos impositivos.A efectos de designar el nivel de fiscalidad en un país, el princi-pal indicador al que se recurre, se denomina presión fiscal -relación entre los ingresos de administraciones públicas vía tri-butos y cotizaciones sociales y el producto interior bruto (PIB)- yel pasado ejercicio registró un descenso histórico de 4,25 pun-tos porcentuales, situándose en el 32,83% del PIB. Este des-plome de la presión fiscal revela en gran medida el deterioroexperimentado en nuestras cuentas públicas, que han viradorepentinamente. De disfrutar de un superávit de 23.259 millo-nes de euros en 2.007 -montante equivalente al 2,21% del PIB-han transitado vertiginosamente hacia un déficit de 41.874millones de euros en 2.008 -representando el 3,82% del PIB-.En este sentido, una vez divulgadas las cifras definitivas corres-pondientes al primer cuatrimestre de este año, la tendenciaqueda confirmada: la brecha presupuestaria se dispara irrevo-cablemente, previendo un déficit cercano al 9% para el presen-te año, que se precipitará hasta el 10% en 2.010. Asimismo, unelevado porcentaje de este déficit evidencia una perceptiblenaturaleza estructural -sueldos de funcionarios, pensiones yprestaciones por desempleo que no serán fácilmente rebaja-dos en el marco de un declarado contexto de paz social- que amedio plazo derivará irremediablemente en una disyuntiva cla-ramente diferenciada: o bien se limita la financiación o por elcontrario, se aumenta la carga impositiva. Parece evidente queva a resultar sumamente complejo eludir ésta última, puestoque su aplicación comenzará previsiblemente por los statussociales más elevados y, como quizá no será suficiente, seextenderá a los impuestos indirectos -gasolina, IBI, alcohol, yprobablemente al IVA, situado en el 16% frente al de la mediaeuropea del 20%- Sin duda, una circunstancia que reduciráostensiblemente el deteriorado poder adquisitivo de la pobla-ción, recrudeciendo cualquier síntoma de recuperación.

Jorge Torres QuílezProfesor de la Universidad de Zaragoza

ECONOMÍAOPINIÓN

“La Caixa” ha puesto enmarcha su oficina enShanghai, en el marcode su plan de expansióninternacional. Esta ofici-na de representación se

unirá a la que “la Caixa” ya abrió enPekín hace tres años.El director de la entidad, Juan MaríaNin, señaló en su visita a las instala-ciones que “esta nueva oficina con-solida la apuesta de “la Caixa” por elcontinente asiático y permitirá mejo-rar nuestro servicio a los empresa-rios españoles en China”.“la Caixa”, a través de Criteria Cai-xaCorp, cuenta también con unaparticipación del 9,85% de TheBank of East Asia (BEA), el bancolocal independiente más importantede Hong Kong, con unos activosconsolidados de cerca de 38.000millones de euros. Además, BEAacaba de nombrar a Isidro Fainé,presidente de “la Caixa” y de Crite-ria CaixaCorp nuevo miembro de suConsejo de Administración.La nueva oficina de representacióntiene como objetivo prestar serviciosa los clientes y a las empresas espa-ñolas que mantienen relacionescomerciales con China, dándolesapoyo y acompañándoles en eldesarrollo de sus negocios. Además,dará apoyo a las empresas chinas

con intereses en España para impul-sar sus negocios. Con esta apertura, “la Caixa” preten-de consolidar su posición de referen-cia para el colectivo chino, ya quecuenta con más de 80.000 clientesde esta nacionalidad en España, esdecir, el 70% de los chinos residen-tes en España. Asimismo, a travésde “la Caixa”, se realizaron cerca de200.000 transacciones entre Espa-ña y China, por más de 2.200 millo-nes de euros.La nueva oficina de representaciónforma parte de la estrategia interna-cional de la entidad fijada por el PlanEstratégico 2007-2010 del Grupo “laCaixa”. La entidad dispone actual-

mente de oficinas de representa-ción en Reino Unido, Francia, Bruse-las, Italia, Alemania, Portugal,Marruecos y China. Estas oficinas derepresentación se verán ampliadascon nuevas oficinas en Delhi (India),Argel (Argelia), Estambul (Turquía) yDubai (Emiratos Árabes). Además, laentidad dispone de una oficina ope-rativa en Varsovia (Polonia), Buca-rest (Rumanía) y Casablanca(Marruecos).“la Caixa”, a través de Criteria CaixaCorp, mantiene participaciones enel capital del portugués BPI, el fran-cés Boursorama, el austríaco ErsteGroup, el hongkonés BEA y el mexi-cano GF Inbursa.


“la Caixa” a la conquista de ChinaFINANZAS

Texto: Pedro del Rosal

Las Cortes Generales han adjudicadoal Banco Santander la prestación deservicios bancarios en el Congreso yel Senado españoles. Durante añoshabía sido BBVA quien ocupara lasdependencias de las Cámaras Alta yBaja, aunque al menos en los próxi-mos tres años será Santander quien

ocupe estas dependencias ya que fuequien mejor oferta realizó para conse-guirlo. El contrato que suscribiráBanco Santander como adjudicatariode los servicios bancarios, será detres años prorrogables otros tres ycontemplan la apertura de una oficinaen cada una de las Cámaras.

Santander desbanca a BBVAdel Congreso y del Senado


El proceso de reestructura-ción del sistema financie-ro español tiene que lle-varse a cabo de un modoinmediato. Este proceso,antes que por las comen-

tadas fusiones y adquisiciones, pasapor buscar una solución personaliza-da para cada caso. Miguel Ángel Fer-nández Ordóñez quiere hacerse conel control del fondo de rescate(FROB) y modificar la normativafinanciera tras buscar solucionespersonalizadas a cada entidad queasí lo requiera. Antes de intervenir auna entidad, el Banco de Españapodrá destinar capitales del FROB yen el caso de que la situación seainsalvable, se procedería a la inter-vención.La decisión del gobernador delBanco de España es muy acertada,ya que procura comprender la pro-blemática que tiene cada entidadpara introducir las modificaciones enla normativa bancaria, y si el procesofuese a la inversa, esos cambiospodrían estar ajustados o no a lasnecesidades bancarias españolas. Aparentemente, con el FROB , ten-dría que ser suficiente para quenumerosas entidades financierasalcanzaran la estabilidad, o almenos para paliar los problemasmás graves; un capital de 90.000

millones de euros da para mucho.De no ser así, al Banco de Españano le quedaría otra salida que apli-car el cambio contable que pasaríapor realizar anotaciones distintas alas actuales en los apuntes de lascuentas en mora, realizar la valora-ción de inmuebles por encima delprecio de mercado actual y retrasarel plazo de requerimiento por parte

del Banco de España a las entida-des para que hagan sus aprovisio-namientos. Parece que la hipotéticareforma pudiera llevarse a cabo elúltimo trimestre del año para quelas entidades puedan afrontar uncomplicadísimo año 2010, que serácuando tengan que hacer frente almayor importe de provisión porimpagos.

El salvavidas de la banca90.000 millones de euros deberían ser suficientes para erradicar losproblemas de las entidades financieras españolas

El Banco de España llamará aconsultas a cada entidad financiera

FINANZAS

Texto: Pedro del Rosal

El verano pasado fueron 400 y esteserán 500. Las vacaciones del vera-no dan para mucho y al BBVA paramandar a muchos empleados a quese vayan a tomar el sol a la playa. Sereubica al personal, cerrojazo en laoficina y aquí señores, lo que mandaes la rentabilidad. Eso del servicio es

lo de menos, ya está obsoleto y entodo caso, para que nadie se quedesin “servicio” (hablando de los clien-tes) lo que sí vamos a hacer es dejarlos cajeros operativos porque lasmáquinas no comen.De este modo BBVA se va a ahorrartodo el gasto que le hubieran supues-

to esas sucursales abiertas y ademáspuede realizar la prueba de cómosería la sustitución del personal pormáquinas en el servicio ofrecido a losclientes.Hasta el mes de octubre BBVA cerra-rá 100 oficinas más, siguiendo así suplan agresivo de cierre de oficinas.

BBVA aprovecha el verano para cerrar 500 oficinas


El presidente del Gobiernoanunció que antes de quetermine el verano se va arealizar una reforma en elInstituto de Crédito oficial(ICO). Al parecer la refor-

ma se realizará en fases, siendo lamás apremiante la que flexibiliza dosde las líneas de crédito, la línea ICOLiquidez y la ICO Vivienda, ya que,como apuntan muchos, los fondosno terminan de llegar a las manosdel ciudadano y del pequeño empre-sario. Los intereses de las entidadesfinancieras, los del ICO y los delusuario final, no son siempre coinci-dentes, lo que hace que se produz-can interferencias en el destino delos fondos que el Gobierno pone adisposición del ICO para su distribu-ción correcta.La línea de los ayuntamientos que sepuso operativa hace unos meses,tampoco está dando el resultadoesperado, sinembargo, otras líneascomo la línea ICO Crecimiento hasido dotada con 800 millones deeuros adicionales.Es evidente que pese a la óptimagestión del ICO por parte de su pre-sidente, Aurelio Martínez, este orga-nismo tiene necesariamente querealizar una reforma para adaptarsea las necesidades puntuales de las

pymes en el marco de la crisis eco-nómica, teniendo además muy pre-sente que esta crisis es tambiénfinanciera, por lo que afecta de unmodo especial a la gestión y distri-bución de capitales para el fomento,desarollo, crecimiento e internacio-nalización empresarial.

La necesariareforma del ICO

En esta ocasión Bruselas se hapronunciado en contra de Españapor el impuesto por operacionesde capital que sigue existiendo ennuestro país. España es el únicopaís de la UE que mantiene esteimpuesto que dista mucho defavorecer las operaciones inverso-ras de nuestras empresas.Lo más chocante es que esteimpuesto es contrario a la directi-va comunitaria, por lo que Bruse-las nuevamente sanciona a Espa-ña. El impuesto por operacionesde capital, es contrario aldesarrollo empresarial fundamen-talmente porque encarece artifi-cialmente las operaciones por lafiscalidad, siendo lo lógico queuna operación no grave dos vecespor el mismo concepto y de estemodo no obstaculice las ya de porsí complicadas operacionesempresariales en un momentoeconómico tan delicado como elactual.El Gobierno de España deberíaidear nuevas formulaciones paraconseguir los fondos necesariospara paliar el déficit y plantearsede manera inmediata la supre-sión de este impuesto

Bruselas daun nuevo tirónde orejas aEspaña

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Como en otras ocasiones, la presidentade Banesto, Ana Patricia Botín, ha sido laprimera en presentar los resultadossemestrales. Banesto triplica su morosi-dad en un año hasta el 2,32% y prevéacabar 2009 en el 3%. Reduce su cober-tura a un tercio de la del primer semestrede 2008: del 200% al 71,27%.El Beneficio de Banesto se redujo en un8,9%, llegando a la cifra de 409,5 millo-nes de euros. La morosidad se dispara, del 0,79 quetenía el 30 de junio de 2008, al 2,32%que tiene en junio de 2009, aunquecomo destacó la presidenta de la enti-dad, el objetivo de Banesto es conseguiruna tasa inferior al del sistema financieroen España. También indicó Ana PatriciaBotín que la morosidad podría alcanzar afinal de año un 3%. 234 millones de euros ha sido la inver-sión que ha tenido que realizar la entidadpara sanear sus cuentas, tres veces másque en el mismo periodo del año pasado.También indicó la presidenta de Banestoque la entidad continuará sustituyendo ofi-cinas por agentes financieros como ya lohiciera en el último año, que cerró el 6%de sus oficinas, contando en este momen-to con 115 oficinas y con 9.300 emplea-dos, un 4,26% menos que en 2008.

FINANZAS

Banesto,capeandoel temporal

La crisis afecta a hasta a los másgrandes. Es lo que le está ocu-rriendo al mayor banco alemán,Deutsche Bank, que ha tomadola decisión de integrar a su filialde crédito al consumo e hipote-cas en la propia estructura con laque cuenta la entidad en Españatratando de abaratar costes. Deutsche Bank Credit, tras unaequivocada estrategia, no hapodido soportar el aumento delos impagados y la caída en pica-do de su propio negocio, el deprestar dinero.De todos los bancos que operanen España, tan sólo 10 han teni-do pérdidas; entre ellos seencuentra Deustche Banc Credit.Las pérdidas de la entidad en2008 alcanzaron los 15,23 millo-nes de euros y además, en esteaño, la entidad tuvo que aumen-tar sus provisiones hasta casi lle-gar a los 30 millones de euros.

Y es que cuando la economíaempezaban a dar señales negati-vas, en las segunda mitad de2007, al banco no se le ocurriócosa mejor que hacer que conce-der hipotecas de alto riesgo obasura, desatendiendo a los indi-cadores que ya se estaban produ-ciendo en aquel momento, otor-gaban hipotecas de un importedel 120% del valor de tasación dela vivienda a individuos cuyo suel-do era de 600 euros.Es de esperar que el Banco, enotras divisiones, tenga mayorhabilidad a la hora de gestionarsu estrategia, ya que de lo contra-rio, al igual que se arruina él,podría arruinar a aquellas perso-nas que depositan su confianzaen las divisiones que el Bancomantiene en nuestro país, comoen banca corporativa, banca deempresas, para grandes fortunasy gestión de activos.

La gripe alemana


Seguimos en el mismo escenario

Coyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

Con el mes de junio seconcluye el segundo tri-mestre del año, y obser-vamos como el Ibex 35ha escalado algo másde un 40% desde los

mínimos alcanzados en marzo delpresente ejercicio, con movimientosclaramente laterales en los últimosdos meses, indicativos de un resenti-miento de la tendencia, que a pesarde todo ha conseguido alcanzar lacota de los 9.900 puntos en sesiónintradía, y una revalorizacióndel 6,43% en lo que llevamosde año.Norteamérica continúa enescenario de crisis con vistasa permanecer en él duranteun poco más de tiempo. Elíndice de desempleo continúaaumentando y el mercadolaboral se ajusta un 9,4% entérminos interanuales, acom-pañando la corrección sufridapor los precios de la cesta deproductos incluidos en el IPCque cierra junio con unacaída del 1,3% con respectoal año pasado. En cuanto alos datos de confianza porparte del consumidor, junioha devuelto cifras por debajode lo que esperaban los espe-cialistas, mientras el analista y finan-ciero Bernard Madoff es condenadoa 150 años de prisión por protagoni-zar la estafa piramidal de dimensio-nes faraónicas que alcanzó la friole-ra cifra de los 50.000 millones dedólares. Por su parte, son varios losentendidos en la materia, como es elcaso del multimillonario inversorGeorge Soros, que vaticinan subidasen los tipos de interés por temor asituaciones hiperinflacionistas en elmedio plazo, pese a seguir cediendolos precios a la baja actualmente.

En el continente europeo la melodíaque se puede escuchar es similar ala del otro lado del Atlántico. El entra-mado laboral continúa deteriorándo-se y coloca la tasa de paro de laUnión en cotas del 9,2%, ligeramen-te superiores a las esperadas. Estasituación de ajuste, que por otraparte es totalmente necesaria parapoder plantear salidas con seriasexpectativas de éxito, daña sensible-mente la demanda y en consecuen-cia la reactivación de la economía, y

así el IPC comunitario alcanza, porprimera vez en su historia, nivelesnegativos que lo colocan en retroce-sos del 0,1% interanual según datosdel Eurostat, lo que permite al BCEmantener tipos.En lo que respecta al principal indica-dor de las hipotecas españolas, elEuribor despide junio con el nivelmensual y diario más suave de susdiez años de vida, así el Euribor a unmes se coloca en el 1,610% y el índi-ce diario marcó el 1,504%. Esto

supone cerca de cuatro puntos por-centuales de recorte en comparaciónal mismo mes del año pasado queregistró un 5,361%, y ello suponeuna rebaja para una hipoteca mediade 150.000 € y una duración de 20años, de unos 300 € cada mes.En España los datos desafortunada-mente no son mejores. Los desequi-librios del marco regulatorio laboraldesencadenan que diversos exper-tos auguren para septiembre cifraspor encima de los 4,6 millones de

parados. Por su parte elMinisterio de Trabajo ha esti-mado que la ayuda temporalde 420 euros mensualespara aquellos parados que sehayan quedado sin ingresos yla rebaja de cotizaciones demedio punto porcentual en lapartida de contingencias pro-fesionales, tendrá un costede 2.053 millones de euros.Esta situación de extremacomplicación en el ámbitolaboral, no hace más queresentir los patrones de con-sumo que deterioran el creci-miento económico, lo cualadolece las aspiraciones deinversión y creación deempleo por parte de losempresarios.

Todo ello conlleva a ajustes en losprecios, así el IPC en España, segúnel indicador adelantado elaboradopor el Instituto Nacional de Estadís-tica, ha cedido un 1% interanual,una décima más que el mes pasa-do, lo que supone cuatro mesesconsecutivos de recortes en los pre-cios. En el terreno impositivo, estemes se han vivido las primerassubidas en el tabaco y en los carbu-rantes, en lo que parece ser el prin-cipio de una política fiscal contracti-va, en contraste con otras como la

Juanma Martí PelliteroDepartamento de Proyectos

Fundación de EstudiosBursátiles y Financieros

que ha llevado a cabo Alemania enmanos de la Cancillera Angela Mer-kel que aboga por la relajación fis-cal a fin de estimular la economía yapoyar al consumo.Por sectores, la vivienda sigue ajus-tándose y el sector del automóvilparece querer empezar a despegargracias en parte a los planes deayuda estatal. En lo que respecta alturismo, España a perdido posicio-nes en términos de competitividaden el sector pese a seguir siendouno de los destinos preferidos paralos turistas. Pese a todo se prevé undescenso de casi 4 millones de turis-tas extranjeros para el 2009, un6,7% menos que en 2008 según elíndice de Actividad Turística elabora-do por la Universitat Autónoma deBarcelona (UAB).

En el apartado de operaciones cor-porativas destacar que la ComisiónNacional del Mercado de Valores,por un lado, aprobó el documentode registro presentado por NH Hote-les para la realización de unaampliación de capital por valor de221,6 millones de euros, y por otro,eximió a Iberia de la obligación delanzar una OPA sobre Vueling, con-virtiéndose en el accionista de refe-rencia con un 45,85% del capitaldespués de la fusión con Clickair.Ferrovial ha dado un nuevo paso ensu camino para cerrar su fusión consu participada Cintra, al conseguirprestado capital a fin de reestructu-rar su deuda corporativa y levantarla pignoración de las acciones de laconcesionaria una vez se ejecute laintegración. Por su parte los inver-

sores están expectantes ante elrumbo que tomaran los mercadoscuando se desdibujen los movi-mientos extremadamente lateralesde valores como ACS, Popular,BBVA, FCC, Gas Natural o Mapfreentre otros muchos.Por su parte, el crudo se ha revalori-zado en torno al 50% en lo que va deaño colocándose en niveles de los70 a 72 $/barril para el West Texas ode los 66-70 $/barril si miramos elprecio del barril de Brent. En el mer-cado más líquido del mundo pode-mos encontrar la relación dólar-euroen los 1,40.En líneas generales el escenariosigue siendo el mismo mientrasvemos como los mercado parecennecesitar el verano también paratomar un poco de respiro.

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Es comprensible que ladesesperación actual delimportador llegue a lími-tes insospechados. Se en-cuentra en la tesitura depagar un 30% por adelan-

tado a su proveedor. Y eso solo dis-poniendo de una muestra, evidente-mente perfecta, como única garan-tía. Al comienzo, todo parecerá aptopara la venta, pero esto no garantizaen absoluto que el proveedor acabefabricando el producto final con lamisma calidad.En un proceso de compra habitual enChina, lo conveniente sería realizaruna visita a la Fábrica para descubrirdebilidades en el proveedor, saber có-mo trata a sus empleados, si es roño-

so, qué coche gasta el gerente, cómoestán los baños, si saben lo que es unseca manos o un botiquín y si apartede tener el cartel de fire exit, hay unapuerta detrás del mismo.Una vez pasamos el pedido, se abo-na un depósito y comienza la comprade la materia prima para fabricar. Esmuy importante en esta fase quejar-se de todos los posibles defectos, an-tes de que la Fábrica se gaste nues-tro 30%. Si además podemos hacerun Test de Laboratorio, mejor quemejor, así nos aseguramos que nonos han dado el cambiazo.Las peticiones y cambios en Chinason plegarias, se lucha mucho y seconsigue poco. Hay que estar pen-dientes para detectar cambios en el

gramaje de las cajas donde quierenahorrar unos céntimos, errores de eti-quetas, precios, instrucciones espe-ciales, nombres de empresa, mal em-paquetado, etc.Si hemos sobrevivido hasta ahora, yasolo falta la carga del contenedor. Es-ta se realiza por parte de una serie depersonajillos que lo único que tienenes prisa, no les importa ni pisar cajas,ni golpearlas, ni dejar sus bellas hue-llas de zapato sucio allá por dondepasan. Es increíble lo mal que puedenllegar a estibar un contenedor y lo pe-ligroso que es con la larga travesíaque le aguarda.Espero que este artículo en tono hu-morístico-informativo les haya permi-tido conocer un poco lo difícil que escomprar a 10.000 km de distancia,con alguien que ha cambiado sunombre por Luna, Sol o Nieve, quesiempre escribe tipo chat, diciendoque OK a todo pero sin escuchar na-da y que le gusta in-comunicarsecuando entiende perfectamente loque estamos diciendo. Haga sus deberes desde España an-tes de comprar para evitar sorpresascuando ya no hay tiempo de reacción.

La crisis está ayudando a las fábricas asiáticasa inventarse cualquier truco para cambiar lacalidad de los materiales, falsificar certificados,licencias de exportación e incluso llegar a crearFábricas falsas inexistentes. Dice el refrán; “queno te engañen como un Chino”. Sin embargo,nos equivocamos. El listo es él.

EMPRESAS

China es como una caja de bombonesnunca sabes el producto que te va a llegar

Perfil de la EmpresaDispone de 350 Inspectores en toda Asiay ofrece sus servicios de Inspección deCalidad, Auditoría de Fábrica y Test deLaboratorio a más de 2.500 clientes en100 países. Desde 288USD y con solo48 horas de pre-aviso podrá realizar unaInspección en cualquier lugar de Asia,para así controlar sus importaciones ypoder recibir justo lo que ha comprado.

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Alex MakowCountry Manager. España yPortugal de AsiaInspection.

La autoridad del Canal de Pana-má (ACP) adjudicó a un consorciode empresas con Sacyr Valleher-moso a la cabeza con un 40%, laconstrucción del tercer juego deesclusas del Canal de Panamá.Hay quien ya asegura que estaobra es la de mayor calado detodas las que se estándesarrollando en el mundo. Estaadjudicación es la salvación deSacyr que lleva meses al borde dela quiebra, lo que sin duda contri-buye a tapar algunas bocas queexpresaban su desacuerdo en elfavoritismo de la empresa porparte de algunos estamentos delactual Gobierno de Zapatero.Pero lo que también parece ciertoes que una empresa privadacomo es Sacyr Vallehermoso, ase-meja su funcionamiento median-te la solicitud de apoyos oficiales,como si de una empresa públicase tratase. Hay quien aseguraráque en los negocios vale todo.Aunque el hecho es relevante porel proyecto en sí, es inevitablevalorarlo desde el punto de vistade la supervivencia de la compa-ñía española gracias a esta con-trata.Luis del Rivero gana así la partidaFlorentino Pérez, quien lideraba aotro consorcio que estaba enca-bezado por las españolas FCC yAcciona.La obra ha sido adjudicada por3.118 millones de dólares y hasido la mejor oferta que habíarecibido el Gobierno panameñopara su ejecución. Es posible queel precio tan ajustado para lamagnitud del proyecto, haga quese tengan que hacer posterioresrevisiones de la memoria econó-mica, habiendo quien ya aseveraque esta obra subirá un 40%sobre el presupuesto acordado,pero lo importante para Sacyr esque esta adjudicación le otorga eloxígeno suficiente para poderseguir adelante.

Sacyr Vallehermoso,respira hondo


Crecimiento sostenido de lafacturación frente a la cri-sis y buenas expectativaspara 2009. Así podrían re-sumirse los resultadoseconómicos de la compa-

ñía Grupo SETA, Sociedad Española deTratamiento de Agua, cuya facturacióndurante 2008 ascendió a 23’33 millo-nes de euros, lo que significa un15’78% más que los 20’15 millones in-gresados en 2007. La tendencia paraGrupo SETA es enormemente positivasi se tiene en cuenta que la cifra de ne-gocio del año pasado multiplicó por tresla registrada sólo dos ejercicios antes.Una apuesta decidida e inteligente porla internacionalización le ha permitido aSETA incrementar su actividad y elevarel nivel de expectativas para este y pró-ximos ejercicios. Esta empresa madrile-ña especialista en sistemas avanzadosde potabilización y depuración de aguaposee actualmente en desarrollo o encartera proyectos en 16 países de Amé-rica, Europa, África y Asia, y ha logradoelevar el volumen medio de facturaciónde cada uno de estos proyectos de14’1 millones de euros en 2007 a16’33 millones en 2008. De hecho,para este año SETA espera aumentar

aún más la facturación media, y acer-carse a los 18 millones de euros porproyecto.En el ámbito nacional, el volumenmedio de facturación también progresó

en 2008, pasando de 6’04 a 7 millo-nes de euros. Las expectativas de SETApara este año apuntan a superar lossiete millones y medio.En términos globales, SETA está

demostrando una extraordinaria resis-tencia a la actual crisis económica yfinanciera, hasta el punto de que susresponsables contemplan mantener suactual nivel de crecimiento a lo largo de

2009. La estimación de cifra de nego-cio para este año asciende a 25’5millones de euros, lo que de conseguir-se supondría una progresión cercanaal 10% interanual.

Grupo Seta desafía a la crisis

El esfuerzo de la empresa ArteOlivapor conseguir los certificados de cali-dad IFS y BRC fue recompensado en

el acto de entrega cele-brado en la localidadcordobesa de Palma delRío a finales de junio.ArteOliva recibió la dis-tinción de la mano deRamón Robles, Presi-dente y Director de Cali-dad de SGS Iberia, queentregó estos certifica-dos que acreditan lacalidad y seguridad delos productos alimenti-cios elaborados en Arte-Oliva y en concreto; acei-

tes de oliva, aceites vegetales, salsasy gazpacho. Según el Presidente de SGS Iberia,

estos certificados han sido consegui-dos con el nivel superior que exige lanorma, encontrándose con la difíciltarea de conseguirlo y mantenerlo,reto con el que se comprometió todoel equipo de ArteOliva.El Director de Fábrica, Rafael Guarde-ño, hizo hincapié en el compromisoque todas las empresas tienen con laseguridad alimentaria. Y destacó lalabor de todo el equipo humano deArteOliva, que se centra en la conse-cución de la calidad y la excelencia detoda la producción.El acto fue presidido por el Alcalde delmunicipio José Antonio Ruiz Almenaraquien también felicitó a la compañíapor tan importante mérito.

ArteOliva es reconocida con los IFS y BRC

SETA crece un 16% en facturación ytriplica sus resultados de dos años atrás

EMPRESAS


Ambas empresasfuncionaban bienhasta la llegada dela crisis.

Roca es una empresa que cuenta 32años cuyos productos son valoradosen todo el mundo, nunca hasta elcierre del ejercicio pasado había pre-sentado pérdidas en su balance, sinembargo 2008 lo ha saldado conunas pérdidas de 95 millones deeuros. El balance de la compañía nopuede sostener el descenso en laconstrucción de viviendas, por lo quela empresa catalana descendió enun 22% su facturación en 2008. Otra empresa que podría asemejar-se en su configuración y con quetambién tiene serios problemas esla zaragozana Pikolín, que planteaun ERE de un modo inmediato desuspensión de 38 días para los1.200 empleados de su plantilla,

aunque en este caso la empresa secompromete con los trabajadorespara completar la prestación pordesempleo hasta el cien por ciendel salario, incluyendo pagas extrasy vacaciones. Las dos compañías han sido durante

muchos años ejemplo de gestión ycrecimiento empresarial, pero la cri-sis les ha afectado de tal maneraque pone en peligro la existencia deambas, como otras muchas de dis-tintos sectores de actividad que noaguantarán la crisis.

Balbino Prieto fue reelegi-do por unanimidad Presi-dente del Club de Expor-tadores e Inversores Es-pañoles en las eleccionescelebradas en junio por

la organización para designar la JuntaDirectiva para los próximos dos años.Prieto, Presidente de Nova Internatio-nal, ocupa el cargo desde la funda-ción del Club de Exportadores e Inver-sores en 1997.El Presidente agradeció a las empre-sas la confianza depositada y declaróque “los miembros de la Junta seenfrentan a esta nueva etapa con ilu-sión y con la intención de continuartrabajando en la misma línea seguidahasta ahora, convencidos de que en

las actuales circunstancias de crisiseconómica, que afecta tanto a nues-tro país como a la economía mundial,

el papel de defensa de los interesesde los exportadores e inversoresespañoles es de vital importancia”.El Club de Exportadores e Inversores

Españoles es una asociación multi-sectorial, cuyo objetivo es la represen-tación y defensa de los intereses desus socios en su actividad internacio-nal. En el Club se encuentran repre-sentadas más de cien empresas,cuya cifra de negocio equivale al 20%del PIB español, y de la que el 40%corresponde a su negocio internacio-nal. Cuentan con unos 300.000empleados y sus inversiones en elexterior son de aproximadamente200.000 millones de euros, lo quesupone el 50% de la inversión espa-ñola en el exterior.

Roca entra pérdidas y Pikolín plantea un ERE

Balbino Prieto reelegido presidente

Fábrica de Roca en Alcalá de Henares


Bharat, o lo que es lomismo, la República dela India, alcanzó su inde-pendencia del ReinoUnido en agosto de1947.

Actualmente es el segundo país máspoblado del mundo, después de China,aunque en 2050 será el primero. India se encuentra todavía fuertemen-te gerarquizado por el sistema de cas-tas, con una población de casi mil cien-to cincuenta millones de habitantes,hablan 800 idiomas y dialectos, predo-minando el hindi, idioma oficial delpaís que es hablado por el 450 millo-nes de habitantes.De la vasta extensión del país, casi lamitad de la superficie es cultivable,siendo la superficie de regadío enIndia superior a la de toda la exten-sión de España.Oficialmente existe una clase alta deunos 30 millones de personas quedemandan productos de fabricacióninternacional. La clase media es oficial-mente de unos 260 millones de perso-nas incrementándose un 20% cada añoy hay una clase baja, de unos 760 millo-nes de personas, con ingresos mínimos.

EconomíaEl año fiscal en la India abarca desde elprimero de abril hasta el último día demarzo, con lo que hecha esta aclara-ción, el PIB en 2006 era de 911.813millones de dólares y el PIB per cápitade 822 dólares.El Gobierno Indio cuenta con 43 minis-terios, quienes se encargan de realizarestadísticas de cada uno de los camposde su competencia, algo que resulta tre-mendamente complicado teniendo encuenta la magnitud del país.

El PIB en el año fiscal abril 2006-mayo2007 superó los 712.000 millones dedólares, lo que significa un incrementodel 10% con respecto al año anterior.Las exportaciones han aumentado enlos últimos años de un modo considera-ble. En 2004-2005 fueron de 82.150millones de dólares y sólo dos años des-pués, en 2006-2007 llegaron a124.514 millones de dólares. Pero las

importaciones todavía han subido más,porcentualmente hablando, en el perio-do de tiempo analizado, como muestrala tabla “Indicadores económicos”.Los datos de población activa y desem-pleo, son una estimación, rondandoésta el 7,6% de paro sobre el total de lapoblación activa.

Sectores productivos:India ha experimentado un importantecambio en el transcurso de los 20 últi-mos años, existiendo un fuerte contras-

te entre el sector tecnológico, con lasancestrales técnicas agrícolas y los sec-tores industriales tradicionales.El sector agrario en la India aportaba ala economía en 2005 un 54,2%. La agri-cultura carece de competitividad debidoa que las condiciones de los cultivosson arcaicas y todavía se usan fórmulascasi medievales. En cuanto a la produc-ción, India es el primer productor mun-

India

El segundo país máspoblado del mundoofrece tremendosatractivos de inversiónal tiempo que goza deexcelentes ofertas deempresas tecnológicas

En 2007 la India aumentó un 10% suPIB con respecto al año anterior

MERCADOSREPORTAJE

De la pobreza al bienestar

Indicadores económicos(Año fiscal abril-marzo)

2204-2005 2005-2006 2006-2007PIB (en miles de millones de dólares) 600.669 651.157 712.365Inflación 6,4 4,5 5,4Tipos de interés media anual 6,0 6,0 6,0Desempleo (% sobre población activa) n.d. 8,1 7,6Exportaciones (en millones de dólares) 82.150 104.780 124.514Importaciones (en millones de dólares) 118.779 156.334 181.221Saldo Comercial (en % del PIB) -5,5 -6,31 n.d.Saldo Cuenta Corriente (en % del PIB) -0,8 -1,1 -1,1Tipo de cambio (rupia/dolar) 44,95 44,28 45,28

Texto: Felipe Contamina


dial de leche, azúcar y té y uno de losprincipales de semillas oleaginosas. Laindustria pesquera está aún poco des-arrollada, pero se encuentra en un rápi-do proceso de expansión. La principalproducción mineral es importantísima.El sector industrial representaba en2005 el 19,5% y está muy diversificado,siendo las principales industrias las detextil, siderúrgicas y las industrias quími-cas y farmacéuticas. Con respecto al sector servicios, elcomercio minorista es uno de los secto-res con mayores posibilidades de creci-miento, destacando el impulso que estáteniendo el turismo. El sector serviciosrepresenta el 26,3% de la economíaindia.En cuanto a las exportaciones indias,predominan las gemas y joyería, pren-das de vestir, productos de ingeniería,productos químicos, objetos de piel,alfombras, algodón, hilaza y tejidos. Enlas Importaciones, petróleo y derivados,gemas, fertilizantes, productos químicosy maquinaria.

Comunicaciones:La longitud de la red de carreteras es demás de 3,3 millones de km, de los queel 2% son autovías y menos del 50%están asfaltados, por lo que el mal esta-do impide el transporte rápido por carre-tera. La red ferroviaria tiene una longi-tud de 63.221 km. India cuenta con 12puertos mayores y 187 puertos meno-res, siendo muy importante realizar

mejoras en los puertos ya que el 95%de las mercancías que entran al país lohacen por el mar. El tráfico aeroportua-rio (pasajeros más mercancías) en Indiaes el segundo del mundo, solo pordetrás de China.

Intercambio comercial:Hasta principios de los años 90 Indiaera una economía absolutamente cerra-da a influencias externas, los arancelesse disparaban un 200%, existiendonumerosas restricciones a productosimportados, lo que motivaba que laentrada de capitales del exterior fueratestimonial. En 1999 el Gobierno deIndia suavizó estas normativas y leyes y1.300 artículos fueron liberalizados alser modificado su régimen de importa-ción, pasando a ser más accesibles. Enel mismo sentido, en 2001, se avanzóen el desmantelamiento de los cupos a

la importación para determinados pro-ductos. La aplicación de las medidasmencionadas ha supuesto un avanceextraordinario en la contribución delcomercio exterior en el PIB indio, pasan-do de un 15% en el año 90 a casi un35% en la actualidad.

El Gobierno indio sigue siendo exclusiva-mente intervencionista, aunque durantelos últimos años el comercio indio tien-de a avanzar a un escenario en el quese libere del yugo estatal. Es de desta-car el papel de India dentro de las con-versaciones de Doha, adoptando unpapel de líder entre los países en víasde desarrollo.Los principales socios comerciales, enexportaciones son: Estados Unidos,Japón, Alemania y Reino Unido y encuanto a importaciones: Estados Uni-dos, Alemania, Reino Unido, Bélgica ySingapur.

Desde la apertura comercial en 2001ha conseguido importantes beneficios

Capital:Nueva DelhiPoblación:1.147.995.900 (2008)Superficie:3.165.596 km²Idioma: Indi (40%), Bengalí, telu-gu, Marati, TamilMoneda: RupiaGobierno: República Federal Presidente:Pratibha Devisingh Patil

DATOS BÁSICOS

Inversión directa española en India(en millones de dólares)

2004 2005 2006% crec. % crec.

Inversión neta 2,16 0,822 -61,94 55,805 6.688Fuente: registro de inversiones. Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Pratibha Devisingh Patil,presidenta de la India.


Las relaciones entre España eIndia se pueden considerarcordiales desde que se esta-blecieron las nuevas relacio-nes diplomáticas hace 53años, momento en el cual

España abrió la embajada en India.

Encuentros bilateralesNo han sido numerosas las visitasde estado bilaterales, pero sí se hanproducido numerosos encuentros

comerciales entre ambos países. ElPríncipe Felipe visitó India en 1997 yen 2001 volvió acompañando a unadelegación de empresarios. El Presi-dente del Gobierno José Luis Rodrí-guez Zapatero fue a India en visitaoficial en julio de 2006 acompañan-do una delegación comercial de 60empresarios. Esta visita además

coincidió con los 50 años del resta-blecimiento de las relaciones bilate-rales. Entonces hacía 13 años que nose producía una visita de entreambos países a este nivel. Duranteaquella visita, España e India firma-ron varios acuerdos y protocolos decooperación bilateral. Otros Vínculos Institucionales como

Al descubrimiento de un gran mercadoLas relaciones entre España y la India han conseguido estrecharse deun modo importante en los últimos ocho años.

En el último año y medio se han celebradonumerosos encuentros bilaterales

MERCADOSRELACIONES INDIA - ESPAÑA

María Teresa Fernández de la Vega con el Primer Ministro de la India, Manmohan Singh el pasado mes de enero en Nueva Delhi.

Texto: Felipe Contamina


las Cámaras de Comercio e Industria,tienen Memorandos de Entendimien-to con AENTEC (Asociación Españolapara las Nuevas Tecnologías) y laCEOE (Confederación Española deOrganizaciones Empresariales) parapromover la cooperación bilateraleconómica y técnica.Con respecto a las relaciones en elcampo financiero, el banco Exim deIndia y COFIDES, tienen un acuerdode cooperación e intercambio deinformación acerca de inversión ycomercio.

Relaciones comerciales e inversiónEl comercio bilateral ha crecido un400% desde 2000 hasta 2007. En el año 2000, la cifra era de900 millones de dólares y en 2007se rozaron los 4.000 millones dedólares.Las exportaciones indias en 2007sumaron 2.973 mil millones de dóla-res, mientras que las importacionesllegaron a 1.102 millones de dólaresEn 2007 el crecimiento del comerciobilateral fue de un 34,5% con respec-to al año anterior. Y en 2008 tambiénse obtienen nuevos crecimientos, yaque en el periodo enero-septiembrede 2008 se alcanzó la cifra de 3.652

millones de dólares (exportacionesindias de 2.754 millones de dólares y898 millones de dólares correspon-diente a las importaciones indias)que en comparación con las cifrasobtenidas en el mismo periodo de2007, arrojan un incremento de un23,5 %. En lo que se refiere a inversión, Indiaofrece muy buenas oportunidadesque algunas empresas españolas yahan aprovechado instalando susempresas en India, como son: Roca,Duro Felguera, Cepsa, Simón y BancoPopular, que se han establecidomediante sociedades conjuntas enIndia. Hay otras empresas indias quehan encontrado sus oportunidadesde expansión en nuestro país, comoson: TELCO, TCS, Ranbaxy e Infosys.Pese a esto, se considera que lainversión española en India, que esde 150 millones de euros, no estáproporcionada con las magnitudes deambos países ni con los potencialesintercambios que pueden tener.En esta línea, el Gobierno españolmediante el Ministerio de Turismo yComercio, lanzó el plan India dotán-dolo de 20,7 millones de euros bus-cando mejorar las cifras tanto decomercio como de inversión conIndia.

Acuerdos bilateralesEn la actualidad España e India tienen suscritos numerosos acuerdos decolaboración, lo que hace posible que el trabajo de las administracionestanto españolas como indúes sea más efectivo.Existe una estrecha cooperación entre las Cámaras de Comercio y losencuentros que se han llevado a cabo entre representantes de losministerios indios con sus homólogos españoles, se han repetido en losúltimos años de manera constante. Los acuerdos con India se han ido firmando en los últimos 37 años, yentre ellos se encuentran los siguientes: acuerdo sobre comercio y decooperación económica (1972); acuerdo de cooperación cultural(1982); acuerdo de aviación civil (1986); acuerdo para evitar la DobleTributación (1993), acuerdo de Protección de Inversiones Bilaterales yel Acuerdo de Promoción (1997); Tratado de extradición (2002);Memorándum de Entendimiento sobre la institucionalización deldiálogo político (2006); Tratado de asistencia jurídica mutua enmateria penal (2006); memorándum de Entendimiento entre la Juntade Desarrollo de Tecnología (TDB) y el Centro para el Desarrollo deTecnología Industrial (2006) y memorando de entendimiento y decooperación en el campo de S & T (2007).

Oportunidadesde negociorealesSin lugar a dudas Indiaofrece su mayor atractivoempresarial en todo aquelloque se refiere a lainformación tecnológica,sector de la actividadempresarial por el que elpaís decidió apostar hace yados décadas.Por el contrario, desdeEspaña también se ofreceninteresantes oportunidadespara empresas indias en elsector tecnológico ynumerosas empresas indiasya se dedican al desarrollodel software, como Onco,Infosys, Wipro, y hancomenzado a desarrollar,mediante acuerdos connumerosas empresasespañolas, su tecnología eincluso ya comercializan susproductos desarrollados enEspaña.El otro sector que ofrecetremendas posibilidades denegocio es el sectorturístico. Cada vez más seproduce el intercambioturístico entre ambospaíses, aunque sigue siendoun problema importante elque no haya vuelos directosentre España e India. Sinembargo sí que haynumerosos operadoresturísticos que ofreceninteresantes ofertas tantode los destinos españolespara los indios, comodestinos turísticos indiossoñados por los ciudadanosespañoles.


Negociar en IndiaEntorno empresarial

- Para hacer negocios en India es casi imprescindiblecontar con un colaborador o socio local. Sin su ayuda,difícilmente podrá penetrarse en el complejo entra-mado empresarial del país.

- Las negociaciones deben establecerse al más altonivel. La cultura empresarial esta muy jerarquizada.Los mandos intermedios no toman decisiones, aun-que canalizan las propuestas y orientan sobre suinterés.

- Quizá por la tradición de los Marajás y del Imperio Bri-tánico, el estatus y la demostración de poder y rique-za es muy importante. Mostrarse como una personamodesta y sencilla no es positivo.

- El proceso de negociación es lento. Hay que ir dandola información de forma gradual. Tendrán que trans-currir varias reuniones hasta que se entre en la nego-ciación de los aspectos más importantes.

- El ambiente de las reuniones es formal. El comporta-miento debe ser reservado y de control. Los argu-mentos o actitudes emocionales no son bien vistos.

- Hay que tener una actitud de flexibilidad ante sus pro-puestas ya que su entorno de negocios es muy distin-to al occidental.

- En la negociación sobre precios tienden a mostrarseduros, recurriendo habitualmente al regateo. Esmejor mostrarse firme y no ceder en exceso ya quede esta forma se generará una reacción de respetoen la otra parte.

- Los negociadores indios nunca dicen "no" directamen-te ya que se considera una falta de cortesía. En sulugar, utilizan evasivas, recurren a la expresión "lointentaremos" o tratan de prolongar las negociaciones.

- El compromiso verbal no es significativo. Por ello, losacuerdos deberán plasmarse en contratos escritosque suelen ser bastante detallados.

Olegario Llamazares García-Lomas, director de Global Marketing Strategies - www.globalnegotiator.com

Estrategias de negociación

- Conjuntamente con China es el mercado emergenteque ofrece más oportunidades, hasta el punto de queempieza a hablarse de "Chinindia" como el centro dela economía mundial en los próximos años.

- India es un mercado en el que está casi todo porhacer. El empresario indio suele tener actividades muydiversas, y ser flexible y abierto a nuevos negocios. Esdifícil identificarlos si no se visita regularmente el país.

- El sistema económico es mixto: conviven empresaspúblicas gestionadas por el gobierno central y losgobiernos de los Estados, con empresas privadas,fundamentalmente de carácter familiar.

- La distribución de la renta esta muy desequilibrada:frente a 900 millones de pobres, hay 90 millones declase media urbana y 20 millones con poder adquisi-tivo muy alto que consumen productos de marca.

- En la India existen grandes diferencias culturales yregionales. No debe asumirse que estrategias quetuvieron éxito en una ciudad, funcionarán necesaria-mente en otra.

- El país está muy protegido comercialmente, aunqueel grado de protección es diferente en cada sector y,en líneas generales, está disminuyendo. La protec-ción comercial para bienes de consumo es más ele-vada que para bienes de equipo. Únicamente el 5%de su economía está controlado por empresasextranjeras.

- A pesar del ambiente de espiritualidad que transmiteel país, las clases medias, empresarios y profesiona-les, tienen grandes aspiraciones desde el punto devista material.

Populosa calle de Bombay.

MERCADOS


Gracias a su constantecrecimiento económico,su enorme mercadointerno, la abundanciade mano de obra cualifi-cada y su gobierno esta-

ble la India ofrece una gran oportuni-dad de inversión, siendo consideradauno de los destinos de inversión máscodiciados del mundo.Los inversores extranjeros que tenganintención de poner en marcha opera-ciones comerciales en la India tienenla posibilidad de constituir entidadescon o sin personalidad jurídica. Así,podrán constituir una joint-venture obien una filial íntegramente participa-da. El capital extranjero en las socie-dades indias puede llegar al 100%,con sujeción a determinados máximos

en relación con ciertas áreas de activi-dad previstas en la política en materiade inversión directa extranjera(Foreign Direct Investmente, FDI,Policy). Si el inversor optase por cons-tituir una entidad no dotada de perso-nalidad jurídica, puede establecer unaoficina de representación, una oficinade proyecto o una sucursal. Sinembargo, a diferencia de las socieda-des mercantiles, existen determinadasrestricciones con respecto al alcancede las actividades que dichas entida-des pueden llevar a cabo.Una importante novedad ha sido laaprobación de una nueva ley sobresociedades de responsabilidad limita-das (Limited Liability Partnerships,“LLP”). La estructura de las LLP combi-na muchas de las ventajas de la

estructura de las sociedades capitalis-tas con la de las sociedades persona-listas y, por tanto, proporciona unagran flexibilidad operativa. Sin embar-go, en este momento no está claro elrégimen fiscal de las LLP. Respecto de la legislación fiscal,cabe destacar que el ejercicio fiscalen la India empieza el día 1 de abril ytermina el día 31 de marzo. Losimpuestos que gravan las rentasobtenidas por personas físicas/jurídi-cas o entidades tienen que ser paga-dos a través de un mecanismo depago a cuenta o mediante retencio-nes. El impago o la demora en elpago de impuestos comportan eldevengo de intereses y la posibilidadde imposición de sanciones. Los residentes tributan por las rentas

MERCADOSLAS FORMULAS JURÍDICAS Y SU IMPORTANCIA EN EL NEGOCIO

Marco fiscal y legal de la inversión en la India


obtenidas a nivel mundial, mientrasque los no residentes únicamente tri-butan por aquellas rentas que proce-dan de la India. Según lo dispuesto enla ley del impuesto sobre la renta (Inco-me Tax Act, ITA) de 1961, las socieda-des residentes están sujetas alimpuesto a un tipo del 30(1)%. Lassucursales de sociedades extranjerasestán sujetas a impuestos a un tipo del40%. Por otro lado, la ley dispone asi-

mismo la aplicabilidad de un impuestomínimo alternativo (Minimum Alternati-ve Tax, MAT) a una sociedad si sudeuda tributaria con respecto a susrentas totales, computadas con arregloa la ITA, es inferior al 10 por ciento desu beneficio contable. Por lo que respecta a la tributación delas ganancias patrimoniales, todoingreso derivado de la transmisión deun bien de inversión a largo plazo(mantenido durante más de 12meses) en un mercado de valoresreconocido, ya se trate de acciones ode participaciones en un fondo deinversión mobiliaria no estará sujeto alimpuesto sobre ganancias patrimonia-les. Sin embargo, la venta de dichosvalores en un mercado de valores estásujeta al impuesto sobre operacionescon valores (Securities TransactionTax, STT). Las ganancias derivadas dela venta de otros bienes de inversión alargo plazo tributarán a un tipo del20%, con las exenciones previstasespecíficamente en la ley.Los ingresos derivados de la transmi-sión de un bien a corto plazo (manteni-do durante 12 meses o menos) ya setrate de acciones o de participacionesen un fondo de inversión mobiliaria enun mercado de valores reconocido tri-butan a un tipo del 15% con sujeciónal STT. El resto de ganancias patrimo-niales a corto plazo tributan a los tiposgenerales del impuesto sobre la renta

de las personas físicas / sociedades. La ITA incluye, además, una serie denormas detalladas en materia de pre-cios de transferencia. Por otra parte, la India ha suscrito másde 80 convenios de doble imposiciónglobales. Asimismo, tiene convenios dedoble imposición limitados con 15 paí-ses por lo que respecta a ingresos delíneas aéreas y transporte. En el casode España, los tipos que establece el

Convenio para evitar la doble imposi-ción son: 15% (dividendos); 15% ó 0%(intereses) y 10% ó 20% (cánones). El impuesto sobre servicios (servicetax) grava la prestación de determina-dos servicios específicos (“servicios tri-butables”) El tipo del impuesto sobreservicios ha sido reducido reciente-mente del 12 al 10%. Los proveedores de servicios tienenderecho a compensar el impuestosobre servicios pagado con respecto aservicios recibidos y los impuestos alconsumo pagados sobre factores deproducción o bienes de capital usados

para la prestación de servicios tributa-bles con la deuda tributaria correspon-diente a los servicios prestados.La importación de bienes a la Indiaestá sujeta al pago de aranceles. Todaslas exportaciones, por lo general, estánexentas de impuestos. Los aranceles,en el caso de las importaciones, inclu-yen aranceles básicos (basic customsduty, BCD), aranceles compensatorios(countervailing duty, CVD), derechosarancelarios adicionales (additionalduty of customs, ACD) y un gravamenespecífico (cess). Asimismo, en deter-

minados casos, el Gobierno, por mediode notificación, impone un arancel Anti-dumping y un arancel de salvaguardiapara proteger la industria nacional.Se ha aprobado un nuevo impuestodenominado CTT (Commodities Trans-action Tax, impuesto sobre operacio-nes con materias primas) que gravarála compraventa de a) opciones sobrebienes b) opciones sobre instrumentosderivados sobre materias primas u c)otros instrumentos derivados sobrematerias primas.Por lo que respecta al IVA, el tipo gene-ral al que se grava este impuesto esdel 12,5%. Respecto a la Seguridad social, la Indiano cuenta con un sistema propiamentedicho. Sin embargo, en el caso de cier-tos establecimientos que cumplandeterminadas condiciones el empresa-rio está obligado a realizar aportacio-nes a un fondo de previsión. Normal-mente, tanto los trabajadores como losempresarios realizan aportaciones alfondo a razón de un 12% del salariobase, el complemento por coste de lavida (dearness allowance) y cualquiercomplemento de retención (el retai-ning allowance es el complemento quese paga en la India a los trabajadoresde una fábrica u otro establecimientodurante el período en que la fábrica o

establecimiento en cuestión no estánen funcionamiento a efectos de poderseguir contando con sus servicios), ensu caso, a pagar a los trabajadores almes. Asimismo, en este momento hapasado a ser obligatorio, incluso paralos trabajadores internacionales (esdecir, expatriados que trabajen en laIndia) realizar aportaciones a un fondode previsión a menos que la India hayasuscrito un convenio bilateral en mate-ria de Seguridad Social con el país deresidencia del trabajador.

Una nueva ley sobre sociedadesproporciona una gran flexibilidad operativa

El ejercicio fiscal en la India empieza eldía 1 de abril y termina el día 31 de marzo

Mukesh Butani y Nitin Baijal BMR Advisors, TAXAND* - Nueva Delhi, India.* Taxand es la alianza de despachos fiscalistas indepen-dientes de la que GARRIGUES es miembro-fundador.

1) Los tipos del impuesto sobre la renta mencionados están sujetos a recargo y al gravamen de educación (edu-cation cess). El recargo se aplica a razón de un 10% en el caso de sujetos pasivos residentes y del 2,5% por loque respecta al resto de sujetos pasivos. El recargo se aplicará únicamente si la base imponible es superior a1.000.000 rupias en el caso de los contribuyentes personas físicas y 10.000.000 en el caso de las personas jurí-dicas. Asimismo, la deuda tributaria total incluyendo recargo, en su caso, se verá incrementada por un gravamende educación del 3%. El gravamen de educación se aplica a todos los sujetos pasivos.

El presidente de Panamá, RicardoMartinelli, fue recibido en audienciaen el Palacio de la Zarzuela por suMajestad el Rey D. Juan Carlos. Enesta entrevista el mandatario centro-americano informó al Rey de Españaacerca de las numerosas inversionesque se viene desarrollando por lascompañías españolas, además detratar las buenas relaciones bilatera-les de las que gozan ambos paísesno sólo en materia de inversiones ycomercial, sino en todas.El presidente de Panamá aprovechotambién la ocasión para conversaracerca de la ampliación del Canal yel interés de las mayores constructo-ras españolas, las cuales estabanentonces participando en la licita-ción de la Autoridad del Canal dePanamá que finalmente se adjudicóa Sacyr Vallehermoso.

El presidente de Panamá visita EspañaMERCADOS


MERCADOS

El pasado 6 de junio era inauguradoel primer vuelo sin escalas entre elaeropuerto de Valencia Manises y elaeropuerto internacional John F. Ken-nedy de Nueva York. Este servicio,que durante el periodo estival consta-rá de cuatro vuelos semanales, estáoperado por Delta y forma parte delnuevo acuerdo de Joint Venture entreDelta y AIR FRANCE KLM.El directivo de Delta indicó que ya soncuatro ciudades españolas las queoperan con Estado Unidos.Delta operará este servicio con avio-nes Boeing 757-200 ETOPS de 174asientos; 16 en clase Business y 158en Turista. El vuelo sale de Valencia alas 11.00h y llega a Nueva York a las

13.55h. En el viaje de vuelta, el vuelosale de Nueva York a las 17.05h yllega a Valencia a las 7.30h del díasiguiente.Por su parte, la compañía ofrece más

servicios desde España a los EE.UU.que cualquier otra aerolínea estadou-nidense operando vuelos desdeMadrid, Barcelona y Málaga, y ahoratambién desde Valencia.

Valencia se une con Nueva YorkDelta Air Lines y AirFrance inauguran unservicio sin escalasentre Valencia yNueva York

Luxemburgo desaparece de la lista'gris' de los paraísos fiscales des-pués de haber firmado los acuerdosde intercambio de información fiscalnecesarios para ello, según anunciórecientemente un comunicado de la

Organización de Cooperación yDesarrollo Económicos (OCDE). La OCDE indicó que Luxemburgo hafirmado una modificación de suacuerdo de doble imposición conNoruega, elevando a 12 el númerode acuerdos de intercambio de infor-maciones fiscales y superando así elumbral requerido para considerarque aplica sustancialmente lasreglas internacionales en la materia.A principios del mes de abril laOCDE había procedido a incluir aLuxemburgo en su lista gris de para-ísos fiscales y ahora pasa a la listablanca en la que figuran los paísesque aplican sustancialmente lasreglas internacionales. En sólo tres

meses ha llevado a la práctica elcompromiso adquirido de cooperartotalmente en los asuntos fiscales,reforzando la transparencia a nivelmundial. El secretario general de laOCDE, Ángel Gurría indicó que los12 acuerdos no son un tope, ani-mando así a Luxemburgo a que sigaen esa línea de transparencia en loque se refiere a transparencia einformación fiscal.Las islas Bermudas hicieron lo pro-pio a comienzos de mes de junio,siguiendo así las pautas marcadaspor la comunidad internacional quetrata de otorgar la mayor transpa-rencia fiscal y financiera en todo elplaneta.

Luxemburgo se borra de lalista de paraísos fiscales


ESPECIAL

Los pasados 23 y 24 deJunio tuvo lugar una nuevaedición de la Feria IMEX,Feria de Negocio Interna-cional e Inversiones, servi-cios para la internacionali-

zación de la pyme española, que ensu séptimo año de vida volvió a reu-nir a aquellas empresas interesa-das en los mercados exteriores.Pese a ser un año complicado parala celebración de cualquier certá-men, desde la organización de IMEXse mostró un alto grado de satisfac-ción con los resultados obtenidos enla Feria de este año. IMEX recibió1.350 visitantes pertenecientes alos departamentos de internacionalde empresas de todos los sectoresde actividad y se realizaron 658entrevistas personalizadas con losrepresentantes de los 30 países queeste año se dieron cita en IMEX.

StandsUn total de 60 empresas exposito-ras mostraron los productos ysobre todo los servicios que ofre-cen en la difícil tarea de la interna-cionalización empresarial. Entre las

empresas expositoras y patrocina-doras, destacaron un año mas lasentidades financieras, siendo San-tander y "la Caixa" los principalespatrocinadores de la séptima edi-ción de IMEX.

PaísesLos empresarios que habían realiza-do su inscripción con anterioridad ala celebración de la Feria, tambiénpudieron concertar su entrevista enla web de IMEX con la fuerte repre-sentación extranjera comercial que

se congregó en IMEX. Las 658entrevistas personales realizadascon los representantes comercialesde los 30 países asistentes a estaedición, hicieron que muchosempresarios españoles encontraransoluciones y respuestas a las cues-tiones planteadas en sus entrevis-tas relativas al comercio e inversio-nes internacionales. La presencia

de países extranjeros supuso, unaño mas, uno de los mayores atrac-tivos de la Feria.

Mesas RedondasDe los países presentes en la 7ª edi-ción de IMEX, destacó de un modoespecial China, ya que este año erael país invitado, por lo que una delas dos mesas redondas celebradasen IMEX, versó de modo monográfi-co sobre este el mayor mercado delmundo, con el sugerente título“China, oportunidad o amenaza”. La

mesa estuvo formada por un plantelde expertos ponentes que estuvie-ron presididos por el embajador deChina en España, Zhu Bangzao.Como conclusión de esta mesaredonda, los ponentes de maneraunánime, coincidieron en expresarla gran oportunidad que supone elmercado Chino para las empresasespañolas.

IMEX’09, la Feria de Negocio Internacional eInversiones celebró su 7ª edición con unaimportante muestra de los productos yservicios para la internacionalización de lapyme española.

IMEX’09reunió a 30países

El Palacio de Congresos de Madridacogió la 7ª edición de la Feria

Texto: Marta CasanovaFotos: Lola H. Robles


La mesa redonda del segundo díatrató sobre las “Oportunidades denegocio internacional en el marcode la crisis global”, donde se mos-tró por parte de las administracio-nes y de las empresas públicas yprivadas, la importancia en la coor-dinación de las acciones en todoaquello que suponga el apoyo a lainternacionalización y competitivi-dad de las empresas. Como conclu-siones de esta mesa redonda, sedestacó la importancia que tiene laespecialización, las nuevastecnologías, la formación, eldesarrollo tecnológico, labúsqueda en el aumento dela competitividad empresa-rial, mostrando, como ennumerosas ocasiones recien-tes, una coordinación e inte-gración entre las diferentesadministraciones (publicas,privadas y mixtas) que se

dedican al fomento y ayuda a lainternacionalización de la pymeespañola, posibilitando así unamayor competitividad en su expan-sión internacional.

ConferenciasLas conferencias impartidas enIMEX, estuvieron relacionados contodo aquello que una pyme puedenecesitar en su salida al exterior,como los productos financierospara comercio e inversión, merca-

dos emergentes, condicionanteslogísticos, garantía de cobro inter-nacional, programas formativos decomercio exterior y lugares apro-piados para la inversión empresa-rial. Las conferencias especializadasimpartidas por entidades financie-ras, escuelas de negocio y empre-sas, fueron el aderezo congresualde la 7ª edición de IMEX.

Productos alimenticios con D.O.Como cada año, IMEX reser-vó un espacio de exposiciónpara mostrar los productosalimenticios y Denominacio-nes de Origen de los produc-tos alimenticios españoles.Una treintena de empresa-rios relacionados con el sec-tor de la alimentación y bebi-das expusieron y dieron adegustar sus productos.


Tras dar la bienvenida a losasistentes a IMEX’09 porparte de José Terreros,director de Moneda Única,comenzó la Mesa Redondapresidida por el embajador

de China en España. El panel deponentes resultó un lujo que el audi-torio supo apreciar y que valoró consu aplauso. Entre los ponentes seencontraban: Miguel Otero, directorgeneral del Foro de Marcas Renom-bradas; Francisco Soler, socio direc-tor de Garrigues en Shanghai; JavierSerrado, director Regional de Asia de“la Caixa”; Pedro de Elejabeitia,director Área Asia Banco Santander;Tomás Iribarren, director general deMadrid Plataforma Logística y AurelioRojo, director adjunto METRO DEMADRID. Al finalizar el turno de inter-

venciones y conclusiones de cadauno de los ponentes, se abrió uninteresante debate tras el cual secedió la palabra a los asistentespara que expusieran sus cuestiones.El embajador de China comenzó suintervención expresando sin paliati-vos que China es para España unagran oportunidad y que no suponeuna amenaza. Su planteamiento lo

expresó desarrollo tres puntos.- China forma parte de los paísesemergentes, entre los que se encuen-tra junto con Brasil, India y Rusia.Estos cuatro países representan unenorme motor de crecimiento mun-dial y con este crecimiento puedenayudar al mundo a salir de la crisiseconómico-financiera, ya que repre-sentan el motor del crecimiento, porlo que la oportunidad de cooperar conChina para el desarrollo es algo defuturo.- En segundo lugar, China lleva 30años de apertura y ha ido tomandocada vez más fuerza en el contextointernacional, gracias a los cambiosradicales en estos últimos 30 años. Elembajador dio alguna cifras queresultan significativas: en 2008 Chinarepresenta la 3ª economía del mundo

El embajador de China en España, Exo.Sr.D. Zhu Bangzao, presidió la mesa redondaque fue moderada por Miguel Otreo, director del Foro de Marcas Españolas. Debido ala profundidad, magistralidad e interés de su discurso, se resume únicamente estaintervención en el espacio destinado a toda la mesa, pudiéndose leer desde el mesde septiembre el resto de intervenciones en www.impulsoexterior.net

El Gran Mercado Chino¿oportunidad o amenaza?

ESPECIAL • MESA REDONDA

“Cuando pase estacrisis la cooperacióntendrá una etapacon mejor y másrápido desarrollo”

con su aportación de 4,4 billones dedólares. “En marzo de 2009 la reser-va China ascendía a 1,95 billones dedólares, lo que la coloca en el númerouno de la reserva internacional” aña-dió el embajador.Zhu Bangzao continuó diciendo que“el Gobierno chino anunció que crece-ría en 2009 un 8% con la desconfian-za de muchos observadores interna-cionales y tenemos la capacidadincluso para superar esa cifra”.El embajador añadió que China tomapapel en todas aquellas cuestionesque afectan al mundo como el cam-bio climático, crisis financiera, pobre-za global y cualquier otra dedesarrollo, con una actitud responsa-ble y contributiva. “Una China respon-sable y potente no sólo beneficia sinoque también da solución al problemaglobal” sentenció el embajador.Por último China incide en eldesarrollo pacífico y apuesta por unentorno mundial pacífico, con inter-cambios de cooperación con todos lospaíses para así compartir el beneficiocon todos los países del mundo. “Eldesarrollo de China es pacífico, abier-to y cooperativo” añadió, “y China seadhiere al desarrollo y cooperación,por lo que cooperar con China no va aser nunca una amenaza”.El embajador arrojó otros datos inte-resantes del comercio bilateral einversiones desde restablecimientode las relaciones diplomáticas haceya 36 años, en los que se ha incre-mentado, gozando de un feliz y sanodesarrollo en todos los terrenos,sobre todo en el campo económico ycomercial, a lo que añadió el embaja-

dor: “Sorprende ver las cifras, ya queal principio, hace 36 años, la cifra decomercio bilateral fue de 1.200 dóla-res, frente a los 26 mil millones dedólares alcanzados en 2008. Eldesarrollo se observa sobre tododesde 2005. España es hoy el sextosocio comercial de la UE y China es elprimer socio comercial que tieneEspaña fuera de la UE. Pero en estosmomentos tenemos circunstanciasnegativas motivadas por la crisis

mundial para la cooperación entrenuestos países. En los primeros cua-tro meses del año 2009 el comerciobilateral descendió un 40,8% conrespecto al año anterior, aunque hayque reconocer que el dinamismo deempresas, las ansias de comercio nohan cambiado”. “A primeros de añose reunieron nuestro primer ministrocon Rodriguez Zapatero y se marca-ron un objetivo de 40.000 millonesde dólares en 3 años, hasta 2.011,tratando de mejorar el balancecomercial, habiéndose conseguidoya en la primera mitad de este añodos importantísimas visitas de dele-gaciones chinas en las que ya se venlos frutos, habiéndose alcanzadoacuerdos en una de ellas por 320millones de dólares y en la otra de 6acuerdos se llegó a los 1.040 millo-nes de dólares”“Nuestros gobiernos se esfuerzan,como nuestras empresas, y cuandopase esta crisis, la cooperación entreChina y España tendrá una etapa conmejor y más rápido desarrollo” con-cluyó el embajador.

Zhu Bangzao, embajador de China en España.


El moderador de la mesaredonda, Fernando Gonzá-lez Urbaneja, disculpó alpresidente de la mesa, elsecretario general deComercio Exterior ante la

imposibilidad para poder acudir a pre-sidir la mesa y procedió a la presenta-ción de los ponentes, comenzando porAna Díez, directora de Negocio Interna-cional de “la Caixa”quien tras analizarel contexto de crisis también en el sec-tor exportador, indicó que los estudiosrealizados apuntan a que la internacio-nalización será la clave para paliar eincluso salir de la crisis. “La internacio-nalización ha de ser un acto meditado”dijo Díez. Apuntó que “las administra-ciones y las instituciones financierasbuscamos los mismos modelos decobertura”. Las instituciones financie-ras también aperturan oficinas en elexterior para acompañar y asesorar alas pymes y la banca española buscadar soluciones con sus productos y ser-vicios, como en el caso de “la Caixa”,según expresó Ana Díez, quien conti-nuó diciendo que “necesitamos laayuda de las administraciones públi-cas y podemos seguir trabajando jun-

tos; administración y banca somoscomplementarios”Puso el ejemplo de las licitacionesinternacionales donde las aportacio-nes del Consejo Superior de Cámarase ICEX están ayudando a que laspymes accedan a ellas con mayor faci-lidad y también planteó como debate

con sus compañeros de mesa “si escorrecta la colaboración y coordinacióncon las administraciones públicas”.Juan Manuel Santos-Suárez, presiden-te de AvalMadrid, tras presentar elpapel de una SGR como facilitadorapara que una pyme pueda acceder conmayor facilidad a la financiaciónmediante la concesión de avales refor-zando la solvencia con condiciones

preferentes, indicó que “pese a que lasSGR tradicionalmente nos hemos dedi-cado a la financiación a la inversión, enel caso de AvalMadrid, de la mano dela Cámara de Comercio en el campointernacional, hemos sacado un pro-ducto concreto para la internacionali-zación de la empresa madrileña. Afinales de 2006 para apertura de esta-blecimientos en el exterior, pero enesta situación de crisis en el exterior, afinales de 2008 tuvimos que cambiarsacando un producto específico: el“Plan Impulsa”, para la financiación decirculante”. “Siempre habíamos hechocosas de circulante, pero era solo el15% de nuestro negocio” añadió San-tos-Suárez, quien también apuntó que“somos conscientes que de la crisisnos van a sacar los exportadores y quehay que acudir a la exportación parasalir de ella”.También habló de las licitaciones interna-cionales, en las que también han interve-nido, como una buena oportunidad denegocio para las empresas madrileñas.Emilio Carmona, director del Área Inter-nacional del Consejo Superior deCámaras, resumió su exposición entres puntos.

Las oportunidades del negociointernacional en el marco de la crisis globalLas administraciones, instrumentos reales para el negocio internacional

ESPECIAL • MESA REDONDA

Internacionalización,formación,especialización ycooperación, clavespara salir de la crisis

En primer lugar indicó que el escenario de cri-sis coincide con un cambio de ciclo y con unacrisis de competitividad que las empresasespañolas arrastran desde hace años, acer-ca de la cual habría que tomar medidasapostando por un cambio de modelo quecontemple unir competitividad con internacio-nalización.Las instituciones no pueden tomar a lasempresas como competitivas, a lo que aña-dió Carmona: “hay que trabajar en reformasestructurales relacionadas con el entorno dela empresa. Desde el Consejo se han plante-ado una serie de medidas que ya se han pre-sentado al Gobierno en este sentido”“Tenemos que ser conscientes de que tene-mos una crisis de producto y que no estamospresentes en mercados de futuro, como enla zona de Asia-Pacífico. Nuestra exportaciónsólo se centra con un 10% en productos dealta intensidad competitiva, mientras que enla UE representa el 21%, por lo que los paísesasiáticos pueden representar una amenaza yun reto” a lo que añadió: “hemos puesto enmarcha programascomo InnoCámaraspara la diagnosis conla empresa en lacadena de valor paraver dónde se puedenincorporar mejoraspara la empresa”.En segundo lugartrató el asunto de laInteligencia Tecnológi-ca Internacional, lainnovación y el desarrollo tecnológico, desta-cando la información crítica y todo lo relacio-nado con patentes y marcas para trasmitir ala empresa información relativa a competido-res y proveedores de esa tecnología.Finalmente habló del Plan Cameral de Expor-taciones centrado en formación, informacióny promoción comercial, destinando para ello120 millones de euros y trabajando en él300 profesionales de las Cámaras de todaEspaña, con 1.000 acciones de promoción alaño en 120 países. También anunció unamodernización en el Plan Cameral en funciónde las soluciones para la empresa que estarálisto en unos 6 u 8 meses con un portal deasesoramiento on-line sobre operativa y mer-cados, concentrándose en 24 países con altocrecimiento de su PIB en los últimos 10 años.Jesús Martín, vicepresidente de CEIM, trasagradecer como el resto de ponentes aMoneda Única e IMEX el esfuerzo en lacomunicación en el campo de la internacio-nalización, comenzó su intervención indican-

do que CEIM aglutina a 300 asociacionesempresariales de Madrid de todos los secto-res de actividad empresarial y que estasempresas configuran el 85% del PIB de laComunidad de Madrid, indicando que desdeCEIM se analiza semestralmente la confianzaempresarial y que en la última encuesta losdatos no son positivos, pero mantuvo que lasempresas internacionalizadas soportaránmejor la caída de la demanda. “Hay que res-ponder con actuación en los mercados exte-riores y conseguir financiación no sólo paraviajes y ferias, sino también para los proce-sos de consolidación de nuestras empresasfuera” indicó Jesús Martín, añadiendo que“CEIM representa y defiende los intereses yprincipios fundamentales para servir a lasempresas en el área internacional”. El vice-presidente de CEIM terminó añadiendo quehay que hacer un ejercicio de coordinación,ya que el ICEX, Cámaras, CEIM y los organis-mos de promoción de las comunidades autó-nomas desde 2007 están teniendo unamayor coordinación, algo que era obligado

por otra parte. A lo queañadió que en losencuentros empresaria-les todavía existe desco-ordinación, teniendoque hacer una reflexiónpara que no se atomi-cen tanto los esfuerzos. Pedro Morera, director deNegocio Internacional deEmpresas del Santander,se mostró más filósofo

que comercial, tratando el concepto del títulode la mesa redonda se refirió a que cambiaríaen el título de la mesa redonda la palabra“oportunidad” por la de “necesidad”. Moreraindicó que “el que no se internacionalice acorto plazo está avocado a desaparecer”, indi-cando la facilidad para transportarse, paraconseguir productos financieros, accesibles acualquier empresa, posibilita el hecho de queésta se internacionalice más facilmente, no yasólo la pyme sino la micro empresa. Pusovarios ejemplos que ilustraron de un modocategórico la rotundidad de sus afirmaciones,haciendo hincapié en la especialización comomodelo de competitividad empresarial. PedroMorera siguió diciendo: “con internet cualquierempresa puede pensar no sólo vender en suentorno cercano. Puede salir al mundo, siendoigual de fácil, o más, internacionalizarse y nosupeditarse al nicho del mercado cercano”. Suconsejo final para internacionalizarse fue indi-car la importancia en la búsqueda de unosbuenos socios locales.

Las administracionesdeben colaborarentre sí paraoptimizar las ayudasa las empresas

Ana Díez.

Juan Manuel Santos-Suárez.

Emilio Carmona.

Jesús Martín.

Pedro Morera.


ESPECIAL • STANDS

En la zona de exposición estuvieronrepresentadas sesenta empresas

Acocex • Adventis • Alonso CuestaBodegas (D.O. Mentrida) • Asia Ins-pections • Asociación de EmpresariosChinos • Asociación Promoción I.G.P.Berenjena Almagro • Avalmadrid •Ayles Bodegas • Banesto • BorsaoBodegas • C.R.D.O. Jijona y Turrón deAlicante • C.R.D.O. Queso MahónMenorca • C.R.D.O. Uva de MesaEmbolsada Vinalopó • C.R.D.O. Valde-peñas • C.R.D.O.P. Queixo Tetilla •Cámara de Bélgica • Cámara deComercio de Valls • Castelo de MedinaBodegas • Consejo Superior de Cáma-ras • D.O. Hispano Bodegas • D.O. laMancha • El Nido Bodegas S.L. •Embajada de Angola • Embajada deRumanía • EOI • Foro Luxemburgués• Galiciano S.L. • Global Asia • GrupoLactalis Iberia • Jiménez Landi Bode-gas (D.O. Mentrida) • Joaquín Fernán-dez Bodega • Jorge Ordóñez BodegaS.L. • Juan Gil Bodegas • "la Caixa" •La Cerca Bodegas (D.O. Mentrida) •Madrid Plataforma Logística • MonedaÚnica • Monfil Bodegas • Pago deLarrea S.A. • Pirineos Bodegas • PME• Quitapenas Bodegas S.L. • RomeralVinícola S.L. • Sabadell • Santander •Señorío de Nava Bodegas S.A. •Soc.Coop.Sto. Cristo de la Salud (D.O.Mentrida) • Vinos de León BodegasS.A. • Viñedos de Camarena (D.O.Mentrida) • Virgen de la AsunciónBodega • Zona Especial Canaria (ZEC)

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ESPECIAL • PAÍSES

Uno de los mayores atrac-tivos de la Feria resultó,una vez más, la presen-cia de los consejeroseconómicos y comercia-les y expertos asesores

de los 30 países presentes en IMEX. La nutrida presencia extranjera en laséptima edición de IMEX estuvo com-puesta por Argelia, Bélgica, Brasil,Bulgaria, Chile, China, Corea, EEUU,Eslovaquia, Filipinas, Finlandia, Gua-temala, Holanda, Hungría, Indonesia,Italia, Japón, Luxemburgo, Marruecos,México, Panamá, Polonia, Portugal,República Checa, Rumanía, Rusia,Tailandia y Ucrania. Los representantes comerciales decada país atendieron en algunoscasos hasta treinta entrevistas conotras tantas empresas españolas

que se habían interesado en supaís. Un total de 658 entrevistastuvieron lugar en los dos días deFeria que habían sido concertadascon anterioridad a la apertura de laFeria mediante la página web deIMEX.

Las empresas que mantuvieronentrevistas formaban parte de abso-lutamente todos los sectores de acti-vidad empresarial, siendo en sumayor parte los propietarios, geren-tes, directores o directores de inter-nacional de las distintas empresaslos interesados en informarse de

cuestiones relativas a las posibilida-des de introducir sus productos, reali-zar inversiones, comprar o vender enlos países seleccionados con los quese entrevistaron.La gran mayoría de los consejeroscomerciales y representantes comer-

ciales que se dieron cita para atenderlas entrevistas, coincidieron en valo-rar de un modo muy positivo la reali-zación de estos encuentros conempresarios españoles, ya que deestas entrevistas suelen salir oportu-nidades comerciales e incluso contac-tos con otras empresas extranjeras.

Las agendas de los consejeros comerciales y representantes comercialesque atendían las entrevistas estuvieron repletas de entrevistas.

30 países presentes en IMEX

Los cinco continentes estuvieronnuevamente representados en IMEX

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ESPECIAL • PAÍSES

La zona reservada para la atenciónde entrevistas personales con losrepresentantes de los 30 países pre-sentes en IMEX, estuvo constante-mente concurrida por los numerosos

empresarios españoles que estabaninteresados en realizar su consultacon los representantes de los países.Además de los despachos en la zonade entrevistas, hubo también un inte-rés especial por algunos países y

representaciones extranjeras enEspaña para colocar su stand en lazona de exposición de la Feria, comofue el caso de Angola, Bélgica yLuxemburgo.

La presencia de China, país invitadoen esta edición, tuvo también suespacio en la zona de exposicióndesde el que se distribuyó variadainformación editada en folletos divul-gativos y libros.

China estuvo muy presente en todaslas partes de la Feria. El día 23 dejunio se celebró una mesa redondaque trató de manera monográfica deeste mercado asiático. La mesaredonda contó con la presencia delembajador de China en España quienademás de presidir esa conferencia,visitó con interés la zona de exposi-ción de la Feria.China también resultó ser el mercadoelegido para la edición de la “Guíapráctica de las inversiones españolasen China”, manual en formato librorealizado por el prestigioso despachode abogados Garrigues en Shanghai yeditado por la revista Moneda Única,que se presentó y distribuyó a todoslos asistentes a IMEX 09.La nota discordante la dio Letonia,país que confirmó su participación enIMEX mediante su representante dela embajada y tras haber confirmadosu presencia como ya lo hiciera enaños anteriores, decidió de maneraunilateral y sin ningún motivo justifica-ble, no acudir a IMEX ni atender surepleta agenda de entrevistas, extre-mo éste que además lo comunicó atan solo cuatro días vista de la cele-bración de IMEX.Por lo que respecta a la próxima edi-ción de IMEX, que se celebrará en elmes de junio de 2010, ya se estácomenzando a trabajar para ampliarhasta sesenta el número de paísespresentes.

China, país invitado en IMEX’09,acaparó la atención de los visitantes

El embajador de Bélgica, en el centro, visitó IMEX.


ESPECIAL • CONSEJO EDITORIAL

El Consejo Editorial de Mone-da Única lo componen trein-ta personas con responsa-bilidades en empresas,entidades financieras yadministraciones, relacio-

nadas con los distintos sectores deactividad empresarial. Desde su cons-titución, hace siete años, el Consejo dela revista se viene reuniendo dos vecespor año. Los consejeros vuelcan su opinión yasesoran sobre el rumbo en la líneaeditorial de la revista, además de acon-sejar sobre aquellas acciones que sonorganizadas por Moneda Única, comoes el caso de la Feria IMEX.El presidente del Consejo editorial,Jaime Ussía, presentó y dio la bienveni-da a la nueva consejera Ana Díez Fon-tana, directora de negocio internacio-nal de “la Caixa” , que se incorporó alConsejo de la revista en esta reunión.

En esta ocasión, los consejeros, reuni-dos en el marco de la Feria IMEX, ocu-paron buena parte de su tiempo paratratar los asuntos relacionados con laorganización de la Feria, haciendovaliosas aportaciones para la celebra-ción de próximas ediciones.

Por parte de los consejeros, se expresóde un modo unánime el acierto enhaber seleccionado a China como paísinvitado en IMEX y además se aconsejóseguir en esa línea de comunicar sobrelos mercados asiáticos, ya que supo-nen una importantísima zona de inver-sión con grandes posibilidades de

negocio ya que cada vez adquierenmayor potencial en el contexto mundial.La reunión sirvió también para que eldirector, José Terreros, comunicara alos consejeros la adaptación de losrecursos de la revista para este esce-nario de crisis económica donde es

importante tratar las noticias en tonopositivo, pero sin hacerse abstracciónde la realidad. El director también agra-deció las aportaciones pretéritas reali-zadas por los consejeros, expresandola idea de desarrollar mayor número deacciones con el Consejo en un futuroinmediato.

El Consejo Editorial de Moneda Única, constituido hace siete años, volvióa reunirse con motivo de la celebración de IMEX. Este consejo formadopor instituciones, entidades financieras y empresas, traza las pautaseditoriales de Moneda Única y de las acciones organizadas por la revista.

Reunión del ConsejoEditorial de Moneda Única

La reunión del Consejo se centró enla aportación de nuevas ideas paralas próximas ediciones de IMEX


Palletways es una compa-ñía que fue fundada en1994 para ofrecer unnovedoso servicio espe-cializado en la distribu-ción express de peque-

ños envíos de mercancía paletizada.Actualmente la red, con presenciaen toda Europa, gestiona por enci-ma de los 100.000 pallets a lasemana a través de más de 270miembros y nueve centros de opera-ciones.En España comenzó su actividad enmayo de 2006 y sus 52 miembrosse distribuyen por toda la geografíanacional. En julio de 2008 se incor-poró a la estructura de Iberia Portu-gal con dos nuevos miembros en elpaís luso.Desde junio de 2008 Palletways rea-liza servicio internacional expressentre los 11 países cubiertos consus redes domésticas, garantizandosalidas diarias hacia y desde cual-quier punto de los mismos.La red de Palletways en la Península

Ibérica alcanzó recientemente los52 miembros gracias a la incorpora-ción de tres nuevas empresas quefortalecen los servicios de distribu-ción express de mercancía paletiza-da en Orense, Soria y Málaga gra-cias a Routvigo, Fernando Torres yPallet Málaga.Estas nuevas incorporaciones aPalletways confirman el crecimientoque ha experimentado la compañía

desde su implantación hace ya tresaños. Según Palletways, “estos nue-vos miembros reflejan lo que hoy endía es la filosofía de la empresa, lade ofrecer un servicio excelente dela forma más cercana posible al des-tinatario final”. Son empresas conuna amplia experiencia local y regio-nal que conocen mejor que nadie elmercado y las necesidades de susclientes desde hace muchos años.

Palletways Iberia alcanza los 52 miembros

Helmut Stetter, Managing Direc-tor de DSV Spain, empresa per-teneciente al proveedor globalde servicios de logística y trans-porte danés DSV, recibió elpasado 2 de junio el Premio al“Mejor Empresario LogísticoNacional” durante el transcurode la “Nit de la Logística”, lavelada que reúne anualmenteal sector logístico en el marcodel SIL.Este acto, distingue a las mejo-res iniciativas y profesionalesde la logística y la manutenciónen diversos ámbitos empresa-riales.Helmut Stetter recibió el galar-dón de manos de Miquel Valls,Presidente de la Cámara de

Comercio de Barcelona; quienrealizó la entrega de premiosjunto a Jordi Valls, Presidentedel Puerto de Barcelona, TeófiloSerrano, Presidente de RENFEMercancías, y Enrique Lacalle,Presidente del SIL.Junto a DSV Spain fueron pre-miados Transporte XXI, en lacategoría de prensa; Prologiscomo mejor proyecto logísticonacional; la Autoridad del Canalde Panamá, como mejor pro-yecto logístico internacional;Guido Grimaldi, como mejorempresario logístico internacio-nal. El Premio Especial del Jura-do fue para Puertos de InterésGeneral en Andalucía y laempresa Cargometro.

Helmut Stetter, obtiene el premio SIL 2009

LOGÍSTICA

Texto: R.M.


La filial española del grupofrancés ID Logistics, espe-cializada en la prestaciónde servicios logísticos glo-bales, comenzará a operaren Marruecos a partir del

próximo mes de septiembre.El inicio de sus actividades en elpaís magrebí es como consecuen-cia del acuerdo alcanzado el pasa-do ejercicio con la cadena de cen-tros de distribución marroquí Label’-Vie, para lo que ID Logistics operarádesde un centro con una superficiede unos 7.500 metros cuadrados.La colaboración entre ambasempresas se prolongará por unperiodo de cinco años y la empresalogística estima mover en el prime-ro aproximadamente unos 50.000pallets.

Marruecos cuenta con un enormepotencial de crecimiento, comoconsecuencia de las mejoras quese han producido en los últimosaños y el paulatino incremento dela clase media, lo que han conver-tido a este país en un destino inte-resante para la puesta en marchade nuevos proyectos.ID Logistics es una empresa multi-nacional de capital francés funda-

da en el año 2001 que actualmen-te cuenta con un equipo de másde 5.000 personas. Dispone deuna superficie de almacenaje demás de 2 millones de metros cua-

drados distribuidos en 70 plata-formas logísticas por todo elmundo. En España cuenta con más de200.000 metros cuadrados dealmacenaje en sus centros deValencia, Guadalajara, Madrid,Vitoria, Asturias, Barcelona, Bilbao,Santander y La Coruña, y cuentacon un equipo humano de más de1.000 empleados. Durante el

pasado ejercicio, la compañíaalcanzó una facturación de 36millones de euros, lo que supusoun incremento del 16% respecto alejercicio anterior.

La multinacional ID Logisticsse expande a Marruecos

Texto: R.M.

Marruecos cuenta con un enormepotencial de crecimiento

LOGÍSTICA

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Desde su incorporación ala Corona de Castilla alo largo del siglo XV ycasi hasta nuestrosdías, las islas canariashan dispuesto de un tra-

tamiento singular, tanto en lo admi-nistrativo como en lo económico yfiscal. Esta tradiciónhistórica ha dadolugar a la creaciónde la Zona EspecialCanaria. Este instru-mento fiscal autori-zado por la Comi-sión Europea desdeel año 2000 hastaal menos el 2019engloba un conjuntode exenciones obonificaciones fisca-les que se recogena continuación:- Las entidades ZECestán sujetas alImpuesto sobreSociedades vigenteen España pero a untipo impositivo redu-cido del 4% (frenteal 25% de mediaeuropea)- Quedan exentosde retención los dividendos distri-buidos por filiales Entidades ZEC asus sociedades matrices en otropaís de la Unión Europea gracias ala directiva Matriz-Filial y con elresto de países con los que Espa-ña haya firmado una conveniopara evitar la doble imposición

(más de cincuenta países)- Exención de tributación en elImpuesto sobre TransmisionesPatrimoniales y Actos JurídicosDocumentados- Exención del Impuesto GeneralIndirecto Canario IGIC (equivalenteal IVA) para las entregas de bienes y

prestaciones de servicios entreentidades ZECPara disfrutar de estas ventajas, lasempresas tienen que cumplir unaserie de requisitos mínimos, princi-palmente en lo que a creación deempleo e inversión se refiere. Así,es necesario crear cinco (en Gran

Canaria y Tenerife) o tres (resto deislas) puestos de trabajo durantelos primeros seis meses de activi-dad de la empresa. Con respecto ala inversión en capital inmovilizado(compra de oficina, ordenadores,licencias de software, mobiliario,maquinaria, etc.) existe un plazo dedos años para invertir 100.000 (enGran Canaria y Tenerife) ó 50.000euros (resto de islas).Estos incentivos fiscales han impul-sado el establecimiento de empre-

sas en sectores deactividad con limita-da implantación enCanarias, favore-ciendo la diversifica-ción de la estructuraeconómica de lasislas. Gracias alimpulso proyectadopor la ZEC se hangenerado in situincipientes clustersempresariales enáreas como la infor-mática y las teleco-municaciones, laproducción audiovi-sual y las energíasrenovables. Asimis-mo, la ZEC ha juga-do un papel decisivoen el establecimien-to en Canarias deempresas logísticasy comercializadoras

que, aprovechan la situación geo-gráfica de las islas y las ventajasfiscales para montar centros logísti-cos y empresas de e-trading. Enestos momentos, cercar de 650empresas han conseguido la autori-zación para operar desde la ZonaEspecial Canaria.

La Zona Especial Canaria (ZEC), el mejor régimen fiscal de EuropaFrente al tipo general del 25-30% que seaplica en la península, en Canarias lasempresas que cumplan una serie derequisitos pueden tributar al tipo especialdel 4% en el Impuesto de Sociedades

José Manuel Cerezo OrtegaDirector de Promoció[email protected]


FORMACIÓNREPORTAJE: LAS CLAVES DE UN TRABAJO DE CAMPO BIEN HECHO

Siguiendo la estela del PlanChina, las instituciones yel sector agroalimentarioespañol decidieron lanzarun Plan India, para la pro-moción de nuestros pro-

ductos del buen comer y mejor beber,en el país asiático. Aunque cueste cre-erlo, se creó una comisión de coordina-ción entre el ICEX, la FIAB, las Comuni-dades Autónomas, las Cooperativasagrarias y el Ministerio, que trabajó en“equipo” de manera bastante eficien-te, y que lanzó un concurso para la rea-lización de un estudio previo sobre elsector y la distribución en la India.Claro que hacer un estudio de merca-do sobre la India misteriosa se meantojaba como una tarea titánica. ¿Nohabía dicho Sir Winston Churchill (demanera poco correcta políticamente)que la India no era una nación, sino un“concepto geográfico”? O sea, el pro-blema principal era la inmensidad y ladiversidad acusada del país, absoluta-mente heterogéneo, con sus 28 esta-

dos y sus 7 territorios, que obligaba allevar a cabo muchos estudios particu-lares para poder dar una imagen fide-digna de la realidad de la industria pro-ductiva y de la distribución en la India.Por poner un ejemplo un poco forzado,era como si el departamento deComercio de los Estados Unidos nosencargara un estudio del sector agroa-limentario en los países ribereños delMediterráneo, que incluyera desde

Francia hasta Siria, de Turquía a Portu-gal, desde Marruecos o Egipto hastaAlemania (ya, ya sé que no es ribereño,pero tampoco el estado de Cachemira,a los pies del Himalaya, toca el OcéanoÍndico, y era parte del estudio).La solución pasaba por agrupar un“dream team” como el Barça de Guar-diola, con 11 profesionales excelentesy sus reservas, incluyendo indios deconsultoras de Delhi, Bombay e Hyde-

rebad, junto a miembros de la empre-sa que ya habíamos hecho un estudioprevio de distribuidores indios en el2006 y expertos en comunicación ypromoción. Combinado con una meto-dología que incluyera un exhaustivotrabajo de campo que durante cincomeses cubriera lo más posible de unterritorio amplio, complejo y diverso,con la meticulosidad y paciencia pro-pia de los chinos. Como la que tuvieron

Yongle y Zheng He hace 600 años.En el siglo XV, el emperador chino Yon-gle, de la dinastía Ming, decidió impul-sar la exploración y el contacto con losreinos del Índico (el “Océano Occiden-tal” para ellos), principalmente pormotivos comerciales, pero también fas-cinado por las noticias y viajeros quellegaban a su corte. Hizo construir,aparejar y avituallar una flota gigantes-ca, nunca vista hasta entonces, tanto

Los viajes de Zheng He

Hacer un estudio de mercado sobre laIndia misteriosa es una tarea titánica

Texto: Jesús Centenera Ageron Internacional

en número de barcos, como en sudiversidad: los “Barcos del tesoro”(Bao suchuan), los buques más gran-des de la Flota, con sus nueve palos,que llevaban los regalos y productosde intercambio; los “Barcos caballo”(Machuan), de ocho mástiles; los “Car-gueros”, de siete mástiles, que trans-portaban los víveres para la flota, prin-cipalmente arroz, cereales, bebidas fer-mentadas, peces y perros (sospecho-samente en el barco de víveres); los“Tanques de agua”, imprescindiblespara tan largo viaje; los “Transportesde tropas”, de seis mástiles, y los “Bar-cos de guerra” (Fuchuan), de cincomástiles, para la protección de la flota. El mando de la flota se encargó aZheng He, nacido en la provincia deYunnan, y perteneciente a la etnia Hui,de chinos convertidos al Islam. En casitodas las fuentes se destaca el hechode que fuera un eunuco, castradoantes de la pubertad, como si eso afec-tara a la navegación o a la dirección delas expediciones. Realizó hasta sieteviajes por el Océano Índico, empezan-do el primero en 1405 y el último en1430, durante períodos de un año ymedio a tres años cada uno, dirigiendode 60 a 317 naves como las descritasanteriormente, y visitando numerososreinos como Cochin y Calicut en el sud-

oeste de la India, pero llegando tam-bién hasta Arabia y África, pasandopor Indochina, Indonesia y la Penínsulade Malaca, dedicando la mayor partede su vida a esta aventura de viajar.Parece que murió de regreso a Chinaen su último viaje y que su cuerpo fuearrojado al mar, según cuentas las cró-nicas. Esa última Flota llegó a China enjulio de 1433, con embajadores carga-dos de regalos, como las seis anterio-res, incluyendo jirafas, marfiles, armas,telas, perlas y joyas, pero, sobre todo,con una gran cantidad de información

sobre las gentes, hábitos y costumbresde los países del Océano Occidental,incluyendo el sur y el sudeste de laIndia, fruto de ese excelente y exhausti-vo trabajo de campo realizado porZheng He y su flota a lo largo de másde 25 años.¡Ah!, Se me olvidaba: al final queda-mos segundos de cinco, y el trabajo selo dieron a otra consultora, pero, ¡aquién le importa! ¿No habíamos que-dado, como el bueno de Zheng He, enque más que el destino, “LO DIVERTI-DO ES EL VIAJE”?

El trabajo de campo previsto contemplaba realizar más de 200 entrevistaspersonales:• Principales Asociaciones sectoriales indias (+ de15) • Productores agroalimentarios indios (+ de 50) • Ministerios y otras instituciones nacionales y estatales• Cámara de Comercio Hispano-India y Cámaras de Comercio estatales • Oficina Económica y comercial de España en India • Oficinas de representación comercial de las CCAA • Distribuidores e importadores (+ de 70 ) • Grandes hoteles y cadenas de restaurantes (+ de 20) en las zonas de mayor

concentración turística • Expertos sectoriales y Prescriptores del sector de la alimentación • Empresas de comunicación indias (publicidad, promoción y RRPP), con expe-

riencia agroalimentaria• Revistas especializadas en el sector de la alimentación y bebidas • Organizadores de ferias y eventos• "Benchmarking" de los competidores italianos, griegos e ingleses.

15 ciudades: Bombay; Nueva Delhi; Chennai; Calcuta; Hyderabad;Bangalore; Ahmedabad; Shimia; Chandigarh; Luknow; Bopal; Nasik; Jaipur;Agra; y Varanasi

Cupón de julio-agosto de 2009Boletín de Suscripción [email protected]

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DE VENTA ENQUIOSCOS


Autor: Garrigues Editorial: Moneda ÚnicaPáginas: 84

Con motivo del 50 aniver-sario del IESE, el libromuestra cómo se ha des-arrollado el programapara el desarrollo decapacidades de liderazgobasado en un métodomuy práctico. Se refiere aun proceso que apoya lainvestigación, orientándose a una toma de decisio-nes prudentes.Su autor, Carles Canals se licenció en Ciencias de laInformación por la Universidad de Navarra, comen-zando su actividad profesional como redactor depolítica y economía en Europa Press Cataluña. En laactualidad está muy vinculado al diario Expansiónen el que es columnista habitual.

Autor: Carles M. CanalsEditorial: PlanetaPrecio: 22,5 eurosPáginas: 424 Esta guía está concebida

como una publicación defácil consulta que preten-de dar respuesta, desdeel punto de vista legal ycon un enfoque eminente-mente práctico, a las prin-cipales cuestiones que hade considerar cualquierinversor español antes derealizar un proyecto deinversión en aquel país. La guía realiza un estudio técni-co y riguroso de los más relevantes aspectos mercanti-les, fiscales y laborales de la legislación china. La obrarecoge numerosos ejemplos y recomendaciones de granutilidad para la empresa española, prestando una espe-cial atención a las peculiaridades de la realidad econó-mica china.

Sabiduría práctica50 años de IESE

Guía Práctica para laInversión Española en China

FORMACIÓN

EOI Escuela de negocios y elParque científico deMadrid, en su apuestaestratégica por el fomentode la cooperación y la I+Dempresarial, apoyan con la

organización de Invesnova 2009 lacreación de empresas y facilitan labúsqueda de financiación y asesora-miento financiero a las nuevasempresas.Ya está abierto el plazo para enviarcandidaturas para participar en Inves-nova 2009, los requisitos son ser unajoven empresa o bien una compañíaconsolidada que esté diversificandosu actividad; se primarán aquelloscandidatos que estén buscando capi-tal semilla o una primera ronda de

financiación. Una vez seleccionadasdichas propuestas por un panel deexpertos, los emprendedores tendrána su disposición un programa formati-vo así como el apoyo por expertos endistintas áreas de gestión empresa-rial, dicho programa culminará con lapresentación en público.El segundo Foro de inversión Invesno-va se celebrará en el mes de octubre,y se presentarán en él doce proyec-tos empresariales innovadores connecesidad de financiación. Losemprendedores contarán previamen-te con un programa formativo y ase-soramiento empresarial a medida.Las expectativas y necesidades devarios proyectos y empresas se mos-trarán en el II Foro Invesnova a aque-llas personas o entidades con capaci-dad inversora y con interés en contri-

buir a lanzar, desarrollar o consolidarproyectos empresariales con poten-cial de crecimiento, aportando capi-tal y conocimiento. Resulta común noconocer en detalle el proceso deinversión privada, o la propia existen-cia de proyectos interesantes dondeinvertir, de la misma manera queexisten emprendedores que nosaben donde encontrar los inverso-res que necesitan, por el deseo deanonimato de estos últimos.A través de estos foros, los posiblesinversores obtienen una visión gene-ral de primera mano sobre los pro-yectos empresariales y sus promoto-res, mientras que los emprendedo-res reciben un primer contraste yvaloración de su propuesta porparte de personas con experienciaempresarial.

Invesnova 2009, un programapara proyectos innovadoresTexto: Marta Casanova

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“El FSE invierte en tu futuro”

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Apostamos por la

internacionalizaciónde las pymes españolas

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HP anunció el mes pasa-do el lanzamiento de‘Power to Change’, unainiciativa que anima alos usuarios de PCs detodo el mundo a cambiar

algunas de sus costumbres en favorde la preservación del medioambiente. Gracias a este programa,los usuarios pueden descargarse unprograma que realiza un análisis delahorro de energía que se producecuando se apaga el ordenador, enlugar de mantenerlo inactivo.El programa ‘Power to Change’ puedeser descargado, tanto por usuariosprivados como por empresas en todoel mundo, y es compatible con todaslas plataformas de PCs. Con este pro-grama, los usuarios pueden observarel ahorro de energía que se generagracias al poder de un cambio decomportamiento.“Power To Change es la manifestaciónde la filosofía de HP en cuanto a que elliderazgo de la industria es realmenteestablecer una contribución continua ala sociedad”, comentó Alfonso Enebral,manager de PCs de sobremesa paraempresas de HP España. “Con ‘Powerto Change’, usuarios privados y organi-zaciones pueden establecer un peque-ño compromiso medioambiental queredundará en el logro de un gran

impacto en los objetivos medioambien-tales actuales”. HP estima que si 100.000 usuariosapagasen sus ordenadores en el traba-jo al final del día, el ahorro de energíapodría ser de más de 2.680 kilovatiospor hora y la reducción de las emisio-nes de carbono podrían llegar a más1.590 kilos por día. Esto equivale a eli-minar más de 105 coches de las carre-teras diariamente.Power To Change es una indicativa anivel mundial, y está disponible encinco idiomas: chino, ingles, japonés,portugués y castellano. La multinacional ofrece un amplio port-folio de PCs energéticamente eficien-tes para el usuario final y la empresa.Desde equipos portátiles para empre-

sas hasta thin clients, pasando por losinnovadores PCs táctiles y los ligeros ypotentes ordenadores de sobremesa.Un año y medio antes de cumplirse elplazo, la compañía ha sobrepasado elobjetivo que se marcó en enero de2008 de reducir el consumo de ener-gía de sus familias de ordenadoresportátiles y de sobremesa en un 25%en 2010. HP ha establecido un nuevoobjetivo para ahorrar 1.000 millonesde kilovatios por hora en electricidadpara 2011, a través de una ampliavariedad de estrategias en el diseñode productos que reducen el consumode energía en sus PCs. Con esa canti-dad de energía que HP espera ahorrar,90.000 hogares dispondrían de ener-gía para un año entero.

Informática y medioambiente no están reñidosHP lanza la iniciativa “Power To Change” para concienciar a los usuarios de PCsde los beneficios del ahorro energético.

La herramientamuestra a los usuariosel beneficioso impactomedioambiental quetiene apagar los PCsinactivos.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Texto: Marta Casanova

La RSC y el respeto al medio ambiente seimponen en las políticas empresariales


Tanto por la calidad de su obra como por suinmensa producción, el vallisoletano ManuelGago García (1925-1980) es, sin lugar a dudas,uno de los referentes del tebeo español. Comomuchos autores de su generación, desde muy

joven, con tan solo catorce años, comenzaría a llamar alas puertas de las editoriales. En Marco y en EditorialHispanoamericana, ambas de Barcelona, publicaríasus primeros trabajos. En 1944 aparece en los quioscos El Guerrero del Anti-faz, su creación más conocida para Editorial Valencia-na. Después vendrían Purk, el hombre de piedra, ElPequeño Luchador, El Espadachín Enmascarado yotros muchos.Junto con sus padres y hermanos, funda en 1950 Edi-torial Garga -en donde publicaría cuatro colecciones, laprincipal: El Misterioso X- y dos años después, tras elcierre de ésta, Editorial Maga (el nombre es un home-naje a su padre). Aquí Manuel Gago, -reconocido admi-rador del Flash Gordon de Alex Raymon y de El PríncipeValiente de Harold Foster así como de los españolesEmilio Freixas y Jesús Blasco- vuelve a disfrutar delcómic y despliega todo su torrente creativo en exitosasseries como Piel de Lobo, El Aguilucho, Jim Alegrías, ElCorsario sin Rostro o Mi tío y yo. Series que trasladaríana los niños de la época a maravillosos y exóticos para-jes, ya fueran la Prehistoria, la Edad Media, el Far West,los mares del Caribe o el África negra.Otros personajes que crearía Manuel Gago y que edita-ría esta vez por su cuenta y riesgo serían Jimmy, repor-

tero Audaz, Cameron Kid o Halcón alegre aunque ya notendrían el éxito de los anteriores.En 1967 la familia Gago pasa grandes penurias económi-cas. Editorial Maga da un golpe de efecto y se introduce enel exitoso mercado de los cromos con colecciones comoLos Vikingos, Africa y sus habitantes, ...). En 1972 EditorialValenciana le ofrece dibujar las portadas para la reediciónen color de Purk, el hombre de piedra y de El Guerrero delAntifaz así como episodios del género de terror en la revis-ta SOS. En 1978 guionizará y dibujará: Nuevas aventurasdel Guerrero del Antifaz, episodios a color de dieciséis

páginas más la portada. Además Gago trabajará comopromotor publicitario, viajando por toda España. "Llevabami padre en sus viajes de trabajo un pequeño pupitre que,tras acabar su jornada habitual, desplegaba en el hoteldonde estuviese alojado y dibujaba tres páginas y picocompletas. La jornada laboral de más de dieciséis horascontinuaba, como en los tiempos en que tenía que entre-gar treinta y tres páginas semanales, y a veces cuarenta ycuatro, ya que llegó a realizar hasta cuatro colecciones porsemana" dice su hijo Manuel Gago Quesada. El extenuan-te ritmo de trabajo así como las disputas judiciales conEditorial Valenciana provocarían en el maestro un deterio-ro físico y moral que no le impidió seguir trabajando (enuna colección de 192 cromos de El Guerrero del Antifaz)hasta el mismo año de su fallecimiento.

Sus tebeos nos trasladan a exóticos parajes

Texto: Juan Royo

Gago: el tebeo de aventuras de siempreARTE Y CULTURA


Medio siglo de uno de los estableci-mientos más carismáticos y encanta-dores de la N-I. Es imposible viajarpor la popular autovía Madrid-Burgosy no dirigir la mirada, minutos antesde acceder a la capital burgalesa, aese sorprendente Torreón del S. XIVque destaca orgulloso entre la mono-tonía del paisaje castellano. Se trata,ni más ni menos, que del principalseñuelo de uno de los hoteles másemblemáticos de la hostelería denuestro país: El Landa, o mejor, elpalacio de la señora Landa, porquefue esta dama, impregnada de losgenes de sus padres y abuelos dedi-cados a la actividad hostelera enMadrid, San Sebastián y Burgos, laque dio forma a este sueño góticosituado en Villagonzelo de Pederna-les, a tiro de piedra de la capital bur-galesa. El Torreón del siglo XIV, trasla-do al lugar piedra a piedra, y su mag-nifica escalera interior, procedente deun pueblo de la comarca, constituyenla parte mas autentica del Palacio.Aunque todo en él, rezuma a palacie-

go, desde sustalladas puertas,gruesos pilares,bóvedas, noblesmaderas y singularmobiliario, al lujo ycalor de sus esca-sas pero conforta-bles habitacionesdonde todavía esposible dormir consabanas de hilo bordadas a mano;todo ello responsabilidad de PascuaOrtega, decorador del encantadorespacio. Acogedores salones con chi-menea y cómodos sillones, salas dereuniones, coqueto bar tipo castella-no y una fantástica piscina cubiertapor una enorme bóveda gótica conparedes acristaladas de forja moder-nista completan el área de serviciosdel Landa. En el capitulo gastronó-mico, cuenta con una excelentefama, pues no en vano, lleva más decincuenta años sirviendo comidas aquienes viajaban por carreteraentre Madrid e Irún. Para ello cuenta

con dos comedores a cual más exce-lente. El de día, para las comidasrecias de Castilla. El de noche, conel encanto de una sala medieval a laque no le falta el detalle de unagigantesca lámpara de hierro fundi-do, para una cena más intima yromántica. Todo un lujo que alcanzasu cenit con el helipuerto, para quie-nes desean acceder con rapidez ydiscreción.

Dirección: Carretera Madrid- Irún Km.235 - 09001 Burgos Teléfono: 947257777Fax: 947264676

LUGARES CON ENCANTO Texto: Mariano Palacín

Homenaje a uno de los lugares mástradicionales y encantadores de nues-tro país para picotear, comer, charlar yhasta “sestear” durante el verano.Homenaje a una popular y refrescantegastronomía, que quieren suprimir deun plumazo los políticos que almuer-zan en restaurantes de muchas estre-llas, olvidando que los “chiringuitos”forman parte de la cocina mas enrai-zada de los calurosos veranos del lito-ral español. Y si no, que se lo pregun-ten a los miles y miles de veraneantes,bañistas por más señas, que ven en elchiringuito el lugar ideal para sofocarlos calores estivales con un “tinto deverano” o una“caña”; eso sí, adereza-dos con una “espeta de sardinas” ocualquiera de las variadas raciones deproductos de la mar que diariamenteofertan a sus clientes de todas las

edades, razas y genero. Porque el “chi-ringuito” es un establecimiento tanimprescindible en nuestras playas quefrases como“nos vemos en el chirin-guito” o “comemos en el chiringuito”forman parte del argot popular. Y todoel mundo sabe de que se habla. Deuna comida rápida, sencilla, bien ela-borada y basada en los productosfrescos de la mar – calamares, boque-rones, paellas, sardinas, sepia, salmo-netes, cañaíllas, almejas, etc. – a losque algunos añaden la clásica “ensa-lada de la casa” o el fresco “gazpa-cho”. Un menú delicioso para quienesaparecen por el lugar tostados por elsol, sedientos y con ganas de tomaralgo ligero que les permita seguir dis-frutando de su jornada playera. Luga-res tradicionales, con encanto, aptospara todos los públicos, donde la sabi-

duría de quienes lo regentan le dan lacategoría que algunos alcanzan, y queen muchos casos es superior a la delos restaurantes de la zona. Una ima-gen imprescindible en los paseosmarítimos y en nuestras playas; unaimagen única del paisaje natural dellitoral español. Lugares entrañables,con años de presencia y buen hacer,que no pueden desaparecer por unadecisión administrativa. Una referen-cia cultural y gastronómica para quie-nes nos visitan y dejan sus euros. Nolo olviden: en verano “chiringuitos”.

Landa PalaceLanda Palace

PARA DORMIR

PARA COMER

Los Chiringuitos


Alerta: Pérdida de oportunidades de exportación

Con el objetivo de apoyar a los países menos des-arrollados a mejorar sus condiciones de progre-so económico y social, la mayoría de los paísesdestinan una parte de su presupuesto a laAyuda Oficial al Desarrollo. Estos fondos, queforman parte del presupuesto a la Ayuda Oficial

al Desarrollo, se distribuyen como préstamos, donaciones ocréditos, concedidos por las Instituciones Financieras Multila-terales y gobiernos de los países de la Organización para laCooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Al principio,eran solo los integrantes de la OCDE los que otorgaban estospréstamos o donaciones, pero cada vez más se han incorpo-rado países no tradicionalmente “donantes”.En muchas ocasiones, las empresas del sector privado sonlas que ejecutan estos proyectos y los fondos destinados a sufinanciación.El mercado multilateral, es decir, el de las instituciones finan-cieras multilaterales (IFM) (aquellas instituciones internacio-nales cuyos miembros son agencias gubernamentales, quededican una parte significativa de su actividad a favor deldesarrollo y el apoyo de países beneficiarios) supone todoslos años unos fondos comprometidos de aproximadamente116.000 millones de dólares, según publicó la OCDE en unanota de prensa en abril del 2008.Los 22 países miembros del comité de Ayuda al Desarrollo dela OCDE –entre los que se encuentra España– son los princi-pales donantes a nivel mundial, con una aportación de103.700 millones de dólares en 2007.Como es conocido, uno de los ocho objetivos de la llamada“Declaración de París” u “Objetivos del Milenio”, consiste enreducir la pobreza a la mitad en el año 2015; de ahí que estosfondos estén destinados a diversos sectores y países y, obvia-mente, las IFM están comprometidas directamente en la cana-lización de los fondos para el cumplimiento de esos objetivos.Según diferentes publicaciones de las IFM, los fondos afectana una gran diversidad de sectores. Destacan los proyectos desociedad civil, energía, infraestructuras, transporte, fortaleci-miento institucional y servicios sociales. Obviamente, por lanaturaleza de los objetivos de estos fondos, también tienensu reflejo en otros sectores como la salud, higiene, educa-ción, agricultura e industria, suministros de agua, construc-ción y minería. Diversidad de sectores y ámbitos de actuación globales por-que, en prácticamente todos los países en vías de desarrollo,se encuentran oportunidades. El área geográfica a la quemás fondos se dedican es África y, como es lógico, en los paí-ses menos desarrollados. Naturalmente, la empresa españo-la que esté interesada deberá sondear en qué áreas son prio-

ritarios sus sectores de interés dado que no todas las áreasse apoyan en los mismos sectores. Como vemos, el mercado multilateral es un mercado a teneren cuenta ya que a la empresa española le puede servir comopuente para la exportación. Desgraciadamente, la participa-ción de empresas de nuestro país en licitaciones o concursospúblicos internacionales convocados por las institucionesfinancieras multilaterales es, hoy por hoy, muy escasa. Nues-tras empresas tan sólo obtienen una cifra aproximada del0,7% de este mercado. Queda claro, pues, que estamos dejan-do pasar de largo demasiadas oportunidades de negocio.Sin embargo, el tejido empresarial español ha empezado amostrar mucho interés y se está informando sobre cómo fun-cionan y cómo se accede a estos mercados; una vez se hasido consciente de las oportunidades que aporta este siste-ma, como puede ser “la exportación a través de las licitacio-nes internacionales”. En nuestro caso, desde “la Caixa” esta-mos trabajando tanto a nivel local –colaborando con lasadministraciones públicas–, como directamente en los mer-cados convocantes ¬–Bruselas–. “la Caixa” se apoyó en suSpanish Desk para la confección de programas, productosinnovadores, soluciones financieras y no financieras, paraque seamos capaces de formar una pareja de baile sincroni-zada, que facilite a las empresa española todas las herra-mientas necesarias, tanto informativas, financieras y formati-vas, en sus primeros pasos en el mercado multilateral, asícomo en fases mucho más avanzadas.Asimismo, durante los últimos años, varias instituciones hanpuesto en marcha servicios especializados en prestar apoyoa las empresas que desean introducirse en este mercado,pero que no disponen de personal especializado. A nivel esta-tal se están llevando a cabo programas de formación e infor-mación, como los del ICEX o los del Consejo Superior deCámaras, así como todos los relacionados con las agenciasde promoción del comercio exterior de las diferentes Comuni-dades Autónomas, como ACCIO10, InfoMurcia, Extenda, Ara-gón Exterior, etc. Una reflexión para concluir: La participación en el mercadomultilateral no da beneficios tangibles inmediatos. El empre-sario tiene que ser perseverante y paciente, y debe plantear-se si esta decisión responde a una decisión estratégica de laempresa. Este esfuerzo e “inversión” ofrece beneficios tangi-bles, como el incremento en nuestras exportaciones y lasventas, así como beneficios intangibles, como la introducciónen mercados exteriores y la adquisición de experiencia y con-tactos que nos permitirán acceder en mejores condiciones enfuturos concursos. En pocas palabras: el impulso de nuestrafirma al exterior y el incremento en sus exportaciones.

Juan Avellaneda Responsable de Garantías, Avales y Licitaciones Internacionales de “la Caixa”

AL CIERREOPINIÓN

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Licitaciones Internacionales

¿Hablamos?

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Respaldamosa las empresas

en sus procesosde expansión

A todas aquellas empresas que quieren ampliar su negocio presentándose a licitaciones internacionales, ”la Caixa” les ayuda en la preparación, gestión y entrega de la documentación, elaboración del proyecto e, incluso, emisión de avales que garanticen la operación. Además, mediante el nuevo servicio de licitaciones* les facilitaremos información acerca de concursos internacionales y posibles

socios en los nuevos mercados en los que quieran operar, en cualquier lugar del mundo. El proceso puede complementarse con toda la gama de productos financieros de comercio exterior, que van desde la emisión de avales hasta la financiación de la operación. Porque en los negocios, siempre estamos a su lado.

*Servicio contratado con EURADIA INTERNATIONAL, c/ Maestro Guerrero, 4, 28015 Madrid, NIF B-80780406. Inscrita en el RM de Madrid, tomo 7698, folio 30, hoja M-124469, inscripción 1ª.

Julio-Agosto 2009

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