Julio Agosto 2007

JULIO 2007 - Nº 33 P.V.P. 1,95 €

magazine informativo de Mallorca

viajesSáhara, el paraíso bereber

gastronomíaJosé García, chef de Nautic

sociedadCazadores de tendencias

eennttrreevviissttaa

Miquel Alenyà Presidente de Cruz Roja en Baleares

aaccttuuaalliiddaaddVViiccttiimmaass ddeell mmaallttrraattoo

ssoocciieeddaadd

Punta Ballena:la fiebre del excesollooccaallIInnmmiiggrraacciióónn,, llaass cciiffrraass ddee llaa ppoolléémmiiccaa

mmááss ppeerrssoonnaall

Llum Barrera actriz

portadas mas 33 2/7/07 10:46 Página 1

Entrevistas

46 Mikel AlenyàPresidente de Cruz Roja enBaleares

80 más personalLlum Barrera

7 editorial

8 resumen de prensa

14 encara2Munar- Matas, historia de una traición

16 actualidadHabemus Pacte en Baleares18 Víctimas de la violencia de género20 Noticias breves22 Seguridad internacional en la UIB24 El mundo submarino de Palma Aquarium

sumario

14

50

76

46

másportadaMaría José HidalgoDirectora General de Air Europa

26

Mas Magazine 33 2/7/07 10:24 Página 3

más 5

Reportajes32 localBaleares ¿Tierra de todos?

56 sociedadEl lado oscuro de Punta Ballena(Magalluf)

sumario34 local Barceló Hotels & Resort: calidad indiscutible 36 Noticias breves38 Una nueva sede para Cort

40 nacional España: 30 años de Democracia

42 internacional Tensión en la Cumbre Europea

44 economía y consumoPinchazo en la burbuja inmobiliaria

50 medio ambienteProtocolo de Kioto y Gaseoducto balear

52 saludMedidas para prevenir la ola de calor

54 sociedadCazadores de tendencias

60 bellezaCosméticos para el cuidado masculino

64 modaSandalias: cuero, cuña y color en los tobillos

66 decoración Dormitorios infantiles, el reino de los máspequeños

68 gastronomíaRestaurante Nautic

70 viajes Misterio y grandeza en las arenas del Sáhara

74 pueblos de mallorcaValldemosa, sublime paraíso

76 deporte Últimos preparativos para laCopa del Rey de vela

78 cultura Una catedral reflejada en el mar 82 agenda

Acento Edición & Comunicación SL. Baleares 2007. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial, la difusión pública, la duplicación de algún contenido, la utilizacióny la distribución o la venta ajena; la realización de cualquiera de estos actos constituirá delito y podrá ser denunciado según la ley vigente. La publicación no se hace responsable de las declaracionesmanifestadas en este medio por sus colaboradores ni se siente identificada con ellas especialmente. Esta revista se vende en los establecimientos de venta especializada al precio de 1,95¤, impuestosincluidos, en el territorio de Mallorca. Su temática es general, la información publicada ha sido debidamente contrastada.”más magazine informativo” se define como una publicación Plural, Actual yCercana.

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más 7

editorial

MMiirreemmooss aall ffuuttuurroo……Ya está todo hecho, pactado y cerrado. Todo el pastel vendido y repartido, sobre todo

eso, repartido. ¿Dónde leí eso de “las minorías sumadas no hacen mayorías”?

En estos días la democracia de este país ha cumplido treinta años, y eso es algo

que celebrar, los de mi generación somos aquellos privilegiados que hemos visto como

este país ha crecido y ha madurado, ha evolucionado y se ha modernizado. Generación

la mía que ha podido ver ya a cinco presidentes demócratas, una generación que cre-

ció jugando en los parques a la pelota y con los payasos de la tele. Lejos de ni si-

quiera a imaginar lo que sería una Play Station o Internet, que tuvo la suerte de ver

jugar a Maradona, los que disfrutamos de Naranjito y de las Olimpiadas de Barcelona.

Éramos niños que estudiábamos en colegios en los que se respetaba a los profeso-

res, no sabíamos lo que era un móvil y estábamos sometidos a la sentencia de los dos

rombos. Los discos eran de vinilo y las cintas las rebobinábamos con un boli, nos cre-

íamos a ciegas lo que nos contaban en el telediario de las nueve y lo mejor de la

semana era ver con la familia el “Un, Dos, Tres”… o que te llevara al cine tu herma-

no mayor.

Fueron buenos tiempos, momentos muy felices que no te dejaban vislumbrar, quizás por la edad, o por-

que de verdad eran otros tiempos, los verdaderos problemas de la vida.

Vemos documentales y leemos en los libros como un grupo de políticos, Suárez y compañía lucharon y se

esforzaron por crear una democracia justa para todos nosotros. Y nosotros, los de nuestra generación,

hemos pensado que ese talante de esfuerzo y de ilusión por las cosas bien hechas era cierto. ¿Qué pasa?

¿He crecido y veo las cosas cómo son de verdad? ¿Ha sido así siempre y mi edad no me dejaba ver la rea-

lidad? ¿Utilizó Maradona la mano de dios?

Miremos al futuro porque el pasado ya no vuelve, miremos al futuro con ilusión y pensemos que ésta nue-

va etapa que se nos presenta será la que, como hago yo hoy, recordarán los niños de ahora. Pidamos a

los nuevos gobernantes que nos devuelvan esa ilusión, que los niños de hoy vean en ellos a los políticos que

años atrás vi yo, que nos devuelvan la fe en la democracia y sobre todo que respeten nuestra opinión.

En las próximas elecciones tendré treinta y ocho años, quizás, no lo sé, tenga algún hijo, y mi mayor ilu-

sión el día de votación será contestar a la pregunta que quizás me hará cuando salga por el portal de casa

“¿a dónde vas Papá?”, y yo le pueda contestar con orgullo, “a votar hijo mío, porque nuestros votos son nues-

tra opinión y la garantía de que nos representen los políticos que nosotros escojamos”.

Bienvenido Pacte.

Rafael Ibáñez. Editor. .

más www.masmagazine.es

más magazine es una publicación de

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Editor y DirectorRafael Ibáñez

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Director EjecutivoManuel Hernández

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RedacciónRocio G. MicóEsther CallizoLucía Ferrer

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Depósito legal PM. 1941. 2004

ISSN1887-1194

Periodicidad y tiradaMensual / 18.000 ejemplares

magazine informativo de Mallorca


8 más

más prensa

se habló de...LOCAL

DDiimmiissiióónn aa lloo PPiillaattoossJaume Matas, ex president de

Balears y ex Ministro de Medio

Ambiente con el Partido Popular,

anunció su retirada al no lograr pac-

tos de gobernabilidad con Unión

Mallorquina (UM) para el Consell de

Mallorca, el Ejecutivo autonómico y

el Ayuntamiento de Palma, tras las

elecciones del pasado 27 de mayo.

En una rueda de prensa, explicó su dimisión para “abrir una nue-

va etapa en su vida personal”. Matas propuso a Rosa Estaràs como

encargada de dirigir el partido durante el periodo de transición que

se abre hasta el Congreso Regional que tendrá lugar pasadas las

elecciones generales, a lo que el Ejecutivo asintió por unanimi-

dad.

Oficialmente Matas conservará la Presidencia del PP en Baleares

hasta ese momento, aunque no tomó posesión de su escaño en

el Parlament, dejando que Estaràs sea quien dirija el Grupo

Parlamentario y sea también portavoz en la Cámara Autonómica.

NNaaddaall ccoonnqquuiissttaaPPaarrííss uunnaa vveezz mmááss La tierra batida parisina ha

sido, una vez más, la

alfombra en la que el

manacorí Rafael Nadal

consigue su tercera victoria

consecutiva en uno de los

más importantes torneos de

tenis, Roland Garros.

El tenista mallorquín derrotó por tres sets a un Roger Federer

que, tras una larga exhibición de buen tenis, se rindió ante la

presencia del Leónidas de la raqueta.

Nadal, que -jornadas anteriores y con motivo de un cansancio

acumulado- perdió la final del Master Series de Hamburgo ante

Federer, forzó la muerte súbita con un tie break en el que

despachó al tenista suizo con un último tanto trabajado,

esperado y sensacional.

El encuentro fue presenciado por el príncipe Felipe en el palco

ante un intenso calor y con el público francés a favor del

jugador suizo, que no tuvo esta vez el saque como aliado, y al

que de nuevo le faltó un paso más para imponerse al español.

Nadal ingresa con este título en el grupo de los siete jugadores

que han ganado en París tres veces: Bjorn Borg, Henri Cochet,

René Lacoste, Mats Wilander, Ivan Lendl y Gustavo Kuerten.

LLaa SSuuppeerryyaacchhttss CCuupp ddeejjaa 3311,,22 mmiilllloonneess eennuunn ffiinn ddee sseemmaannaaPalma se convirtió en la capital mundial de la vela con la celebra-

ción de la Superyacht Cup 2007. En la bahía de Palma tuvo lugar

esta concentración de espectaculares yates de vela, aprovechan-

do el parón de la Copa de América.

Un total de 52 yates, con esloras de entre 26,5 y 88,60 metros, na-

vegaron para medir y contrastar sus prestaciones y diseños en

este evento, dirigido por Patrick Wetter y en el que colaboraron el

Ajuntament de Palma, IBA-

TUR, la Cambra de Comerç y

los Ports de Balears. Además

la Superyachts Cup recibió el

patrocinio de Iscomar.

Se trataba de la onceava edi-

ción de este evento, que reu-

nió a una completa selección

de superyates, desde los más

legendarios a los más moder-

nos. La flota de la Superyachts

Cup alcanzó los dos kilóme-

tros, y tuvo como centro de

operaciones de estos barcos

el Dique del Oeste.

Se estima que los ingresos

directos de la Superyachts

Cup 2007 han sido de 31,2

millones de euros; y el gas-

to medio por persona fue de

371 euros. Todo un éxito fi-

nanciero.


más 9

NACIONALMMuueerrttee eessppaaññoollaa eenn eell LLííbbaannooEl martes 26 de junio tuvo lugar el funeral de Estado de los seis sol-

dados españoles que

murieron en el Líbano.

Tres de ellos, de origen

colombiano.

La polémica entre go-

bierno y oposición se

afiló más que nunca:

Rajoy criticó el color de

las medallas con las

que se distinguieron a

los soldados muertos:

el amarillo. Para el líder de la oposición el color habría de ser el blanco,

pues asegura que murieron en misión de guerra. Rajoy afirmó que

el Gobierno español está ocultando la realidad.

Por otro lado, la Audiencia Nacional ha abierto una investigación so-

bre lo acontecido y el Ministerio de Defensa está siendo cuestiona-

do, pues miembros de la oposición y familiares de las víctimas recla-

man una investigación sobre las condiciones de seguridad en las

que se encuentran los 3.000 efectivos militares españoles, reparti-

dos e Bosnia-Herzegovina, Kosovo, Afganistán y Líbano.

MMeeddiiddaass ppaarraa eevviittaarr llaass ppllaaggaass ddee mmeedduussaassUna de las escenas más repetidas en lo que se lleva de verano es la

de una epidermis hinchada a causa de picaduras de medusas. Lo que

en años anteriores era

algo anecdótico y poco

frecuente es ya un hecho

que va en aumento. Un

problema que ha encen-

dido la luz de alarma en-

tre los bañistas y los ex-

pertos.

La plaga de medusas en

el Mediterráneo es, según

ecologistas, una de las

pruebas del aumento de

la temperatura media del agua, lo que se debe, entre otras cosas, a la

sequía, que conlleva que los ríos dejen de aportar agua fría al mar.

La situación podrá repetirse en años venideros al aumentar la

debilidad del ecosistema marino, entre otros factores por las

capturas accidentales de tortugas marinas, unas 25.000 al año,

ya que su principal sustento son las medusas.

INTERNACIONALGGoorrddoonn BBrroowwnn nnoommbbrraaddoo PPrriimmeerr mmiinniissttrroobbrriittáánniiccoo Tony Blair salió del número 10 de Downing Street, cediendo

puesto y casa a Gordon Brown.

El anterior ministro de

economía y finanzas,

después de haber recibido el

encargo de formar gobierno

por parte de la Reina Isabel II,

salió de Buckingham Palace

en su nuevo jaguar blanco,

coche oficial de su nuevo

cargo. El Primer ministro

británico ha prometido

nuevas prioridades en la política británica, y un cambio en el

Estado.

TTeennssiioonneess eennttrree RRuussiiaa yy EEEEUUUU eenn llaa rreeuunniióónnddeell GG88El G8 se reunió a principio del pasado junio. La crispación entre am-

bos países fue patente en cuanto a Kosovo y los escudos antimisi-

les. Bush propuso situar un escudo antimisiles entre Polonia y la

República Checa para proteger el territorio europeo y detectar ata-

ques de países como Irán o Corea del Norte.

Según Jaap de Hop Scheffer, secretario general de la OTAN, este

escudo no cubriría la totalidad del territorio europeo y entre los paí-

ses desprotegidos se hallan Grecia, Rumanía, Bulgaria y España. Putin

se opuso a la propuesta de Bush, puesto que no le gustaría tener

un escudo estadounidense en la frontera de su país, y ofreció insta-

lar un escudo en Azerbaiyán. La OTAN consideró esta opción como

un complemento, pero no un sustituto.

Para acabar, Bush hizo referencia a Kosovo, declarándose a favor

de la independencia de la provincia serbia, a lo que Serbia se opo-

ne con el apoyo de Rusia. Putin amenazó con usar su poder de veto

en el Consejo de Seguridad de la ONU para bloquear el plan.


“Roma no paga a traidores”, decía uno

de esos clásicos romanos, ajeno en

aquel momento a lo que ocurriría un día

en este entorno balearicus. Porque aquí lle-

va tiempo haciéndose de la traición una trac-

ción para seguir adelante, aquí lleva tiempo

gobernando una Maria Antonia dispuesta a la

traición como forma de gobierno. Quién le iba

a decir al de aquí al lado que incluso él iba a ser el

mecenas de un deicidio a través de sus im-

puestos, que iba a ser el padrino de esa cabeza de caballo ampu-

tada que ya anticipamos que nadie entendería, esa UTE de iz-

quierdas propiciada por Maria Antònia Munar con la que ha eje-

cutado una traición hacia el ex President Jaume Matas.

Desde los tiempos del cole sabemos que amor y Roma se escriben

con los mismos morfemas pero al revés. Hoy sabemos además que

son la cara y la cruz, el amor/ odio que ha existido en esa rela-

ción de dos, ese tandeo político que los medios han pretendido jus-

tificar como diferencias ideológicas entre PP y UM. Que si el pro-

grama, que si una campaña electoral beligerante, cuando al final

todo era más sencillo. Era odio, era hacerle pagar a Matas los

platos rotos de una campaña mediática de desprestigio personal y

sin desmerecer la cuestión de una fiscalía general sentada a

manteles.

Y lo hacia sobre el Matas que la recogió de la hez minoritaria e inca-

paz en la anterior legislatura; el mismo Jaume Matas del “trato

exquisito”, “ilógico” y “desmesurado” según sus allegados. Lo hizo,

lo ha hecho sobre el mismo President Matas que ha apoyado fiel-

mente todas sus iniciativas, con el que pactó ocho años, y propi-

ció todos sus negocios políticos. Un Matas que de esperar notarse

un bulto sospechoso en la espalda, un puñal cualquiera, ha termi-

nado degollado, sin voz y sin palabras ni presencia.

Pero no ha sorprendido de una mujer que ha hecho de la traición

una tradición. Una traición extendida hasta sus íntimos, hasta un

Miguel Nadal que de Vicepresident del Consell, pasa a regidor

raso en Cort, sin cartera ni donuts que llevarse a la boca.

Poco puede esperarse de quien se traiciona a sí misma traicio-

nando a los suyos, quizá un lugar alto, una presidencia del

Parlament, para verla venir de frente y vigilarle las manos.

Creo que lo dijo antes otro clásico, Catón. “Roma no olvida”.

Roma no paga. Es lunes, estoy en mi despacho y se anunciala reedición del Pacte de Progrés, pacto de protect, o pacto de

inmunidad, que se diría ahora. Y lo hace gracias al apoyo deMaria Antònia, o lo que es lo mismo, la traición en mayúsculasque con ese apoyo ha inferido a su socio y amigo Jaume Matas.

Javier Alarcón

ENCA RAMunar - Matas, historia de una traición


La ventaja de empezar con una frase con historia es que te po-

nes a la altura del vecino – el de la otra página -; el inconvenien-

te radica en que, ante la pedantería, algunos te dejen de leer en el

primer párrafo. Correremos el riesgo.

El lema en cuestión puede parecer amenazante, pero todo apun-

ta a que lo empezaron a utilizar los escoceses ante los ataques de

Dinamarca, allá por el siglo XVII.

La historia entre Munar y Matas nunca fue belicosa y tampoco pue-

de ser juzgada bajo el maniqueo presupuesto de la traición uni-

lateral. El idilio político fue irregular, sinuoso, nunca perfecto.

Siempre hubo quien, en el entorno del

expresidente, quiso acabar con la única aliada posible.

Desde las filas “populares”, como los daneses, atacaban de noche

y con fiereza; en los últimos meses ya lo hacían a cara descu-

bierta. Utilizando algunos de los argumentos que suele blandir

el vecino de al lado, pero a la inversa, cabe recordar que los

mismos que en el 2003 decían a UM “gobierna conmigo, aun-

que no me gustes” meses más tarde tachaban a los nacionalis-

tas de corruptos. Los que alabaron la inteligencia de Matas al dar-

le a Munar el Consell en exclusiva, dos años después ya pedían

la cabeza de la que consideraban su principal enemiga. Los que

ponían a la actual presidenta del Parlament en el mismo pedestal

que su jefe de filas, se regocijaron luego con artículos sobre vi-

sones, grava y viajes al Caribe.

No hubo cambio substancial ni traición que valga, únicamente em-

pezaron a pensar que ya no la necesitarían más; se cegaron con

una virtual e hipotética mayoría absoluta; una victoria aplastan-

te que, por justicia divina, tenía que llegar. El degüello era factible,

volvía a vislumbrarse; y esta vez sin cambiar la Ley electoral como

hizo Cañellas. El error fue de cálculo prepotente, uno de los pocos

que Matas no pudo evitar.

El resultado está a la vista, condena al PP

a la soledad y, lo que es peor, a la oposi-

ción absoluta. Ya nada será igual. Se ten-

drán que inventar otras traiciones. Y es que

de los dos listos oficiales de la política ba-

lear ya sólo queda uno en activo, una en

este caso; la misma que debió

pensar algún día que na-

die le iba a ofender de

manera impune.

Nemo me impune lacessit. Imagino a Munar pensando algoparecido a esto durante la última campaña electoral: “Nemo meimpune lacessit” -nadie me hostiga impunemente-; tal vezrememorando viejos tiempos en los que Cañellas ya pergeñaba sudecapitación.

Rafael Gallego

A RA2s, historia de una traición


C. ARRANZ

FOTOS: TXEMA OLIVER

Con Francesc Antich a la cabeza,

Baleares reeditará la fallida expe-

riencia del acuerdo de progreso con

unas instituciones repartidas entre

seis partidos diferentes que, jun-

tos, no alcanzan a superar la aplastante mayo-

ría de votos conseguida por el Partido Popular

en las elecciones del 27-M. Porque el PSIB, el Bloc

(coalición de Esquerra Unida, Els Verds, PSM y

Esquerra Republicana) y Unió Mallorquina han

apostado al rojo en la ruleta de las negociaciones

y han ganado.

De nada ha servido prometer que no se subasta-

rían cargos, que no se harían concesiones y que

sólo se gobernaría con mayoría absoluta, porque

el precio del poder ha dado la razón sólo a UM y ha

dejado en la cuneta a Jaume Matas.

En un tremendo error de cálculo, el líder del PP ba-

lear ha desperdiciado la ventaja inestimable que le

dieron las urnas. Con la iniciativa para formar go-

bierno en mano, Matas ofreció a Maria Antònia

Munar justo lo que había pedido, un acuerdo de

programa y de estabilidad, pero la presidenta ue-

mista decidió romper la baraja a mitad de la par-

tida y quedarse con los ases.

EEll pprrooggrraammaa eess lloo ddee mmeennoossMunar ha demostrado que el programa es sólo una

quimera cuando el PSOE ha puesto sobre la mesa

250 millones, los que Unió Mallorquina va a gestio-

nar en el Ajuntament de la capital (más que todo el

Consell) por haber apoyado la investidura de Aina

Calvo como alcaldesa de Palma en lugar de la de

Catalina Cirer. Esta decisión le ha costado a Maria

Antònia Munar abrir una profunda brecha en UM.

Miquel Nadal había obtenido la promesa de que, si

su voto era decisivo, sólo él sería primer edil de

Palma. Munar empeñó su palabra y al no cum-

plirla, Nadal se ha negado a entrar en el equipo

más actualidad

Habemus Pacte en BalearesLas elecciones autonómicas de 2007 han empujado a las Islas a un

escenario conocido, como un deja vú. Es el Pacte de Progrés

El PSIB ha entregado todo el poder necesario para gobernar en un convulso ‘sextupartito’ cuyaversión 1.0 ya fracasó en 1999. Las promesas electorales y la teoría de que el partido másvotado es el que debe gobernar no vale. Munar logra un tranquilo retiro de oro en el Parlamental margen de la Justicia. Jaume Matas abandona el liderazgo del PP tras fracasar en lasnegociaciones y los partidos minoritarios se reparten la tarta del poder.

Munar consigue elParlament y la

tranquilidad con laJusticia


más 17

actualidad

e en Balearesde gobierno de Aina Calvo. Peor aún, ha avisado

a la batlessa de que los pactos se cumplen…has-

ta que se rompen, lo que pone muy en entredi-

cho la estabilidad del acuerdo PSOE-UM.

En el seno del PP se ha mantenido hasta última

hora la esperanza de que, con el Ajuntament per-

dido, se pudiese forzar un acuerdo para el Govern

y el Consell de Mallorca, pero Unió Mallorquina dejó

muy claras sus intenciones: en igualdad de con-

diciones, el pacto era con la izquierda… Y la iz-

quierda puso más sobre la mesa: más cargos, más

recursos y más consellerías.

Los puestos en el nuevo Govern sí interesan des-

pués de todo. Escrúpulos aparte, el PSIB se ha

visto obligado a ceder toda la cuota de poder ne-

cesaria con tal de alcanzar la presidencia del hemi-

ciclo y del CIM. Tras conceder a UM la gestión del Turismo (la cartera más importante para la eco-

nomía de Baleares), el Bloc ha tenido que avisar

que los nacionalistas, el partido con menos votos

de todos los socios, “no pueden quedarse con

todo”. En unas negociaciones convulsas, la fideli-

dad de unos socios tan dispares no está del todo

asegurada ya desde el inicio.

AAddiióóss ddee MMaattaass.. CCoorroonnaacciióónn ddeeMMuunnaarrEl reparto del poder que se ha llevado a cabo en

Baleares ha tenido dos consecuencias directas:

la dimisión de Jaume Matas y el olvido en un ca-

jón de los informes que la Fiscalía de Baleares y

Anticorrupción han recopilado en los últimos años

sobre la alcaldesa de Costitx. Con el Partido

Socialista en el gobierno central y a la cabeza de

Baleares, Munar se ha asegurado que el abulta-

do dossier que la Justicia ha elaborado sobre sus

actividades económicas y las de su familia, las sub-

venciones repartidas a entidades dirigidas por ami-

gos y colaboradores directos, los viajes utilizando

el DNI de personas fallecidas a cargo del presu-

puesto del Consell y sus contenciosos en los tribu-

nales contra el Ajuntament de Palma queden apar-

cados mientras preside el Parlament.

Tras un proceso en el que el PSIB-PSOE ha clau-

dicado a la tiranía de los partidos bisagra para go-

bernar, Baleares asiste incrédula a un nuevo Pacte

de Progrés en el que Jaume Matas no estará pre-

sente. n

Seis partidos sereparten el poder yapartan al PP de las

instituciones

Matas abandona lapolítica tras fracasar en

las negociaciones

El ‘caramelo’ del Consell de MallorcaEl Consell de Mallorca ha sido la perita en dulce y el principal escollo para alcanzarel acuerdo de gobernabilidad. La institución insular recibe con el nuevo Estatut deAutonomía una espectacular inyección de financiación, convirtiéndola en uncaramelo para los partidos minoritarios. Francina Armengol tenía muy claro que nocedería la presidencia del CIM bajo ningún concepto, por lo que la batalla se hacentrado en el reparto de las áreas con más poder y presupuesto. Tras ofrecer a UMy Bloc carteras y puestos de poco peso y escasa relevancia, estos le acusaron de serel “primer obstáculo” para llegar a un acuerdo. Al final, Armengol ha tomado unasolución salomónica: aumentar el número de consellerías y de cargos a repartirpara asegurarse el beneplácito de sus exigentes socios.

De ocho departamentos se pasa a diez, y, sin contar la testimonial cartera dePresidencia, el PSIB ha tenido que dar al Bloc y UM el mismo número de carterasque se ha quedado para sí: tres. Además, los socialistas han tenido que dejar enmanos de la minoría consellerías fundamentales como las de Cultura y Patrimonio(Bloc) o las de Obras Públicas y Medio Ambiente (UM). La clave es que estosdepartamentos cambian de mano en el Govern, por lo que los socios están conde-nados a entenderse… o a enfrentarse.

La mayoría absoluta alcanzada por el Partido Popularquedó en un segundo plano ante el pacto entre UM y PSIB.


RUBÉN IBARS

DATOS: FUENTE CENTRO REINA SOFÍA

Los malos tratos son una de las mayores

lacras de la sociedad del siglo XXI. No

entienden de condición social, de nacio-

nalidad o de religión. Es un fenómeno

d e e x t e n s i ó n m u n d i a l , d o n d e

Guatemala, Colombia y el Salvador se alzan con

los negros primeros puestos en el mundo, y

Estonia, Bélgica y Hungría hacen lo propio en

Europa.

Entre el 2002 y el 2006 fueron asesinadas una me-

dia de 64 mujeres cada año, produciéndose más

femicidios en las Comunidades de Andalucía,

Cataluña y Comunidad Valenciana. Además, el au-

mento desde 2002 a 2006 ha sido de un 23,45%, se-

gún un informe del Centro Reina Sofía.

DDooss aaññooss ddee llaa LLeeyy IInntteeggrraallccoonnttrraa llaa VViioolleenncciiaa ddee GGéénneerrooHa pasado un bienio desde que la Ley Integral vie-

ra la luz. Desde entonces, las mujeres siguen encon-

trando obstáculos, ya que muchos de sus derechos

no son más que un compendio de buenas inten-

ciones sin una puesta en marcha eficaz. Según ha

publicado recientemente Amnistía Internacional,

existen todavía Comunidades Autónomas que no

disponen de centros de acogida o centros de aten-

ción integral donde dirigirse, como es el caso de

Galicia, donde las mujeres que escapan de sus ma-

ridos todavía pasan las noches en hostales o al-

bergues. Además, los recursos no son suficien-tes en muchas comunidades, donde las muje-res no encuentran asistencia letrada en elmomento de interponer la denuncia.Todo esto,

es sorprendente, más aun cuando el Plan Nacional

menciona la necesidad de “garantizar la asistencia

letrada de oficio, inmediata y especializada, du-

rante las 24 horas”.

Los avances a raíz de la aprobación de las Medidas

Urgentes de diciembre de 2006 y el Protocolo

Sanitario Común de hace unos meses, ponen de

manifiesto que se dará mayor atención a las muje-

18 más

actualidad

Violencia de género en el siglo XXI19.620 mujeres fueron maltratadas en el primer cuatrimestre de 2007. Baleares yCanarias son las regiones en las que, en términos relativos, se asesina a másmujeres. Increíblemente, todo esto acontece en el siglo en que las féminas yaocupan altos cargos ejecutivos y son grandes dirigentes de muchos de nuestrosgobiernos. La igualdad no existe para todos.

El número de víctimaspor violencia de género

ha aumentado encuatro años un 23,45%

Andalucía 4,33

Aragón 4,48

Asturias 2,39

Baleares 7,78

C.de Madrid 1,90

C. de Valencia 4,38

Canarias 5,85

Cantabria 2,43

Castilla la Mancha 2,83

Castilla León 3,05

Cataluña 3,37

Extremadura 2,16

Galicia 1,58

La Rioja 4,94

Murcia 4,61

Navarra 4,02

País Vasco 2,31

Ceuta 6,70

Melilla 7,51

Porcentaje de casos en relacióna la población


res que presentan mayor vulnerabilidad: disca-

pacitadas, etnias minoritarias o mujeres del mun-

do rural. Incluye también formación para todo el

personal sanitario que atiende a las mujeres, se in-

crementa en 222 el número de efectivos dela Policía Nacional y de la Guardia Civil a lo lar-go de 2007 (ya en 2006 se incrementó en 290

agentes), se crearán 42 Juzgados exclusivos y, al

menos habrá un Juzgado penal especializado en

cada provincia.

Las omisiones del informe se refieren al marco

de actuación, pues no se contempla a partir de

un Programa Sanitario Estatal, como sí ocurre en

otras materias. Tampoco la financiación queda cla-

ra, ya que no se detalla ni el presupuesto que se

destinará a cada Comunidad Autónoma, ni se sabe

qué cantidad es la necesaria para reforzar los re-

cursos humanos y materiales. En cuanto a laasistencia de la víctima, se prevé la adopciónde criterios comunes en todo el Estado, perono se especifican los recursos (casas de acogi-

da, centros de emergencia, centros de atención in-

tegral) necesarios, ni los estándares de calidad. Son

imprescindibles medidas contundentes para ga-

rantizar la seguridad de las víctimas, así como la

evaluación y seguimiento en los Juzgados.

El informe de Amnistía Internacional recuerda que

“es necesario acordar una serie de estándares mí-

nimos de suficiencia, accesibilidad y calidad, que

aseguren a las mujeres víctimas de violencia de gé-

nero, un derecho efectivo a la asistencia integral

en todo el Estado”. n

más 19

o en el siglo XXI La opinión deE.C.

UUnn aarrmmaa ddee ddoobbllee ffiillooEl aumento de las falsas denuncias ha preocu-

pado a diversos jueces, pues desde que los

Juzgados de Violencia de la Mujer abrieron sus

puertas, éstas no cesan de proliferar.

Evidentemente, esto es debido a la confian-

za que las mujeres están adquiriendo en el sis-

tema judicial, ya que se sienten más seguras a

la hora de enfrentarse a su agresor.

Sin embargo, la otra cara de la moneda está en

las mujeres que podrían estar usando la de-

nuncia de malos tratos como arma para su be-

neficio en un proceso de divorcio. Consiguen

así que el ex marido sea detenido y en muchos

casos reciba una orden de alejamiento con

la consecuente pérdida de hogar y separación

de sus hijos. En caso de ser absuelto, el hom-

bre seguirá sentándose en el banquillo de los

acusados en el proceso, ya que la competen-

cia para la separación será para el Juzgado

de Violencia.

Aunque estos casos sean minoritarios, la vio-

lencia de género no debe tomarse a la ligera.

Muchas mujeres mueren a manos de sus ma-

ridos, hijos o compañeros. Que existan per-

sonas que se aprovechen del sistema legis-

lativo y judicial en beneficio propio para acu-

sar a otra persona de una agresión no

cometida, no sirve nada más que para bene-

ficiar a los verdaderos agresores, ésos que

ya han matado a más de 160 mujeres en lo que

va de año.

Existen ComunidadesAutónomas que no

disponen de centros deacogida o centros de

atención integral

Posiblemente existenmujeres que usan ladenuncia de malos

tratos como arma enun proceso de

divorcio

4El perfilLLaa vvííccttiimmaaEl Centro Reina Sofía expone que el perfil

de las mujeres asesinadas comprende la

edad de 25 a 34 años. El 75% son españo-

las, y el resto principalmente proviene de

Iberoamérica. En cuanto al empleo, las víc-

timas proceden de cualquier sector: el 69,89

de ellas tenía un trabajo no cualificado, pero

el 30,11% eran trabajadoras cualificadas. El

69% había denunciado a su asesor, y muchas

de ellas habían sufrido malos tratos anterior-

mente.

EEll aaggrreessoorrEn el informe se extrae que el causante de los

malos tratos suele ser un hombre de entre 35

y 44 años, español en un 76,18% de los casos.

En cuanto a la condición social, el 37,68% te-

nía profesión de formación cualificada. Casi

un veinte por ciento presentaba antecedentes

penales. La vinculación con la pareja habitual es

la de cónyuges, aunque 1 de cada 4 cometieron

su crimen después de haber roto con la víctima.

El 60% de los crímenes se cometen en el do-

micilio de la víctima.

1 Estonia 56,90

2 Bélgica 29,30

3 Hungría 25,69

4 Rumanía 17,77

5 Eslovaquia 15,43

6 Austria 15,05

7 Eslovenia 13,79

8 Luxemburgo 13,16

9 Finlanda 11,98

10 Dinamarca 10,41

16 España 7,75

Tasa de femicidios por millónen Europa


20 más

17 millones de euros para actualizar el sistema de control detráfico aéreo españolAena ha adjudicado a Indra un contrato para la ac-

tualización y mejora del software del sistema de

control del tráfico aéreo español por 17.360.390

euros. Este sistema, que deberá complimentar-

se en los próximos 30 meses, está considerado

como uno de los más avanzados del mundo, y

dará servicio a todos los centros de control y to-

rres de control de España.

El sistema incorpora de forma periódica actualiza-

ciones, a la vez que satisface las necesidades ope-

rativas de Aena. Esta actualización era necesaria

debido al aumento de capacidad del aeropuerto

de Barajas, hasta 120 operaciones por hora, y

por la próxima ampliación del aeropuerto de

Barcelona.

Nuevas ayudas para pequeñas y medianas empresas

El ciclo de conferencias informativas recorrerátoda la geografía española

El Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) ha puesto en marcha en Mallorca el programa

“Aprendiendo a Exportar”, una de las medidas incluidas en el Plan de Dinamización de la Economía apro-

bado por el Gobierno para fomentar la internalización de las empresas. El principal objetivo de este

programa es sensibilizar a más de cinco mil PYMES sobre la necesidad de salir al exterior para crecer

y ser más competitivas.

El proyecto cuenta con un presupuesto anual de cinco millones de eu-

ros, financiado y gestionado por el ICEX. Como resultado de este progra-

ma, se estima que más de mil doscientas empresas se incorporen a los di-

versos programas de iniciación en los mercados exteriores y más de ocho-

cientas lo hagan al Plan de Iniciación a la Promoción Exterior (PIPE), de

reconocido éxito en la internacionalización de las pymes.

“Aprendiendo a Exportar” realiza un diagnóstico personalizado de la situa-

ción de cada empresa dirigiéndolas hacia programas y servicios de ini-

ciación a la exportación más acordes con su situación actual, en función

del análisis que se les haya realizado. Además, el nuevo servicio ofrece-

rá a las empresas exportar a coste y riesgo cero así como la realización

de diversos viajes de prospección.

Baleares ocupa el puesto número 14 en las exportaciones nacionales,

representando el 0,6% del total de las ventas españolas en el exterior.

Las comunidades en cola son Asturias y GaliciaDurante el primer periodo del año, el porcentaje de trabajado-

res autónomos ha aumentado en todas las comunidades au-

tónomas, siendo especialmente mayor en Baleares y La Rioja.

Según un informe elaborado por la Federación Nacional de

Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), gracias a los

datos facilitados por el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales,

el incremento ha sido de un 1,13 por ciento, es decir, 34.617

más; situando el total de la península ibérica en 3.087.503 de

autónomos.

Las comunidades con los avances más notables han sido La

Rioja (2,04 %), Baleares (1,80 %), Castilla- La Mancha (1,64 %),

Murcia (1,61 %) y Comunidad Valenciana (1,45 %).

Entre las que menos se notó el avance se encuentran: Asturias

(0,44 %), Galica (0,46 %) y Ceuta y Melilla con un 0,43 %.

Aumenta el número deautónomos en Baleares

actualidad


más 21

Siemens, Nexans y Prysmian conec-tarán Baleares con la Península

La Red Eléctrica Española (REE) ha adjudicado a

Siemens, Nexans y Prysmian la construcción de

la conexión eléctrica que unirá la Península con

Baleares. Un proyecto que supondrá la inversión

de, aproximadamente, cuatrocientos millones de

euros.

La nueva conexión, que pasará por Valencia y

Mallorca, tendrá una capacidad máxima de cuatro-

cientos megavatios, que viajarán de punta a pun-

ta a través de dos cables submarinos de 250 kiló-

metros de longitud.

El grupo alemán Siemens será el encargado de

construir las dos estaciones conversoras que se

instalarán entre Sagunto (Valencia) y Calviá

(Mallorca), unas obras cuyo coste alcanzará los

cien millones de euros. La construcción de am-

bas estaciones se hace necesaria para reconvertir

la corriente eléctrica.

La conexión eléctrica con Baleares forma parte del

Plan Estratégico de la Red Eléctrica Española para

el periodo 2007- 2011 y en la Planificación

Energética elaborada por el Ministerio de Industria.

El grupo escandinavo SAS anunció la puesta en venta del 94,9% de las acciones

de Spanair, operación que se enmarca dentro de la línea estratégica de la

compañía, que quiere reforzar su posición como aerolínea líder en el norte

de Europa.

A raíz de la noticia, el Presidente del grupo turístico Marsans, Gonzalo Pascual,

anunció su intención de comprar la compañía en su totalidad. Actualmente,

Pascual también tiene acciones en las compañías aéreas Air Comet, Spanair,

Aerolíneas Argentinas, Aerolíneas del Sur, Austral y Air Pullmantur.

Los sindicatos han firmado acuerdo con Spanair antes de la operación de

venta, en el que se compromete a la empresa compradora a que los trabajado-

res conserven sus puestos de trabajo.

La conexión eléctrica tendrá una capacidad para400 megavatios

Spanair en VENTA

ONO Empresas y Nortel han lanzado al mercado el

IP Centrex: una solución de telefonía corporativa

sobre IP que permite realizar llamadas de voz so-

bre el servicio de datos como si se tratara de una

línea tradicional.

El cliente dispone de las ventajas de una centra-

lita pero sin los costes de instalación y manteni-

miento que requiere la instalación de equipos en

cada sede. La creación de una red homogénea

ahorra los costes de comunicación interna entre

delegaciones y ofrece servicios multimedia en el

PC enfocados a la mejora de la productividad

empresarial.

ONO y Nortel bajan los costes de

comunicación

actualidad


22 más

actualidad

El AUV -diseñado por el Grupo deTecnología de Electrónica delDepartamento de Física de la UIB-está capacitado para detectarsobre los oleoductos submarinosestadounidenses posiblesamenazas terroristas ecológicas yeconómicas de origen islámico.

ALBA TRIAN

FOTOS: UNIVERSIDAD DE ILLES BALEARS

Las aguas del Golfo de México están sien-

do escenario para las pruebas definitivas

del Autonomus Underwater Vehicle (AUV)

diseñado por la Universidad de Illes Balears,

bajo la batuta del ingeniero del Departamento de

Física de la UIB, Oscar Calvo.

El autotracker, cuyo mecanismo ha sido diseña-

do desde la universidad balear, se ha convertido en

el primer robot sumergible rastreador capaz de re-

alizar su cometido sin necesidad de tripulación hu-

mana que dirija sus movimientos desde tierra.

El proyecto, cuyos inicios se remontan al año 2000,

está dotado de múltiples mecanismos expertos ca-

paces de localizar oleoductos y cables submarinos

a miles de metros de profundidad.

El vehículo diseñado, que además cuenta con

una autonomía de -aproximadamente- veinticua-

tro horas, está equipado con dos sistemas básicos

de detección y seguimiento; el primero de ellos

de tipo acústico y el segundo de fuerza magnética.

Con una tecnología de primer nivel, incorpora nu-

merosos dispositivos de inteligencia artificial ca-

paces de hacer que el pequeño robot submari-

no reaccione más allá de su propia programación

original.

Su finalidad, orientada -en principio- a localizar y

detectar fisuras o problemas surgidos en los con-

ductos submarinos, ha sido modificada y amplia-

da debido a las continuas amenazas islamistas que

recibe la comunidad estadounidense. De esta ma-

nera el novedoso artilugio ha subido peldaños tan-

to en utilidad como en prestigio mundial.

RRoobbóóttiiccaa IInntteelliiggeenntteeTras las pruebas pertinentes, el sumergible de la

UIB tendrá como objetivo detectar las posibles

amenazas terroristas que puedan producirse en los

oleoductos submarinos americanos presentes

en las profundidades de sus aguas.

En este sentido, han sido numerosas las medidas

que, a partir de hechos como los del 11-S, se

han llevado a cabo en las parcelas ecológicas y/o

económicas con el fin de evitar daños irreme-

diables tanto en la sociedad como en el propio

ecosistema.

Pese a las actuales revisiones y retoques, los ro-

bots submarinos han sido, desde sus inicios, cru-

ciales en localizaciones tan relevantes y mediáti-

cas como las del casco principal del Titanic o las

grietas abiertas del petrolero Prestige.

La puesta en práctica del proceso se ha llevado a

cabo con el apoyo, moral y financiero, de entida-

des como la Unión Europea, la Universidad Heriot

Watt (Reino Unido), la Universidad Nacional Técnica

de Atenas (Grecia); empresas de origen británico

como: British Petroleum Amoco (filial de BP) o

Innovatum Internacional LTD y finalmente Alcatel

Submarine Network, encargada de los cables de

telecomunicaciones submarinos. n

La Universidad de Illes Balears, bajo las directrices del ingeniero Oscar Calvo, hadesarrollado un submarino no tripulado cuyo uso se ha proyectado a nivel mundial

Las primeras pruebas del sumergible tuvieronlugar en el año 2004 con el Mar del Norte comoprotagonista.

Oscar Calvo, ingenierodel Departamento deFísica de la UIB y creadordel sumergible.

Protección antiterrorista desde la UIB


ROCÍO G. MICÓ

FOTOS: PALMA AQUARIUM

Descubrir la naturaleza del fondo marino,

su fauna y flora así como tener la posi-

bilidad, a menos de diez minutos del

centro de la ciudad, de interactuar con

miles de criaturas marinas es una experiencia

única apta y recomendable a cualquier edad.

Mallorca se caracteriza por considerar el contac-

to con el mar y sus especies una parte impres-

cindible tanto de su historia como de su identi-

dad. Las atracciones relacionadas con el

Mediterráneo y con el líquido elemento (parques

acuáticos, temáticos, etc) han dado paso –sal-

vando las diferencias- a actividades

muy meditadas de un alto caché

avalado por empresas multinacio-

nales especializadas.

Con una demanda superior a la es-

perada, Palma Aquarium ofrece a

los visitantes vivir una experiencia

única e inolvidable con un sinfín de

elementos educativos cuyo objeti-

vo principal es fomentar la com-

prensión y la admiración por la be-

lleza y el orden innato de los fondos

marinos del globo.

El acuario se alza sobre un solar de

siete mil metros cuadrados cuyos muros en cur-

va de alta resistencia crean una forma orgánica to-

talmente adaptada a la consecuente exposición de

los seres vivos que se hallan en su interior.

El recorrido además de presentar un emocionan-

te viaje al fondo de los océanos desde múltiples

puntos de vista, permite al visitante recorrer dife-

rentes escenarios en los que abundan fauna y

flora de numerosos hábitats y ecosistemas de la

Tierra.

CCuuiiddaaddooss aall mmiillíímmeettrrooEn su puesta a punto ha sido decisiva la incorpora-

ción de la multinacional Coral World, propietaria de

Palma Aquarium y –sin duda- una de las compa-

ñías de mayor prestigio en el mundo de la creación

de acuarios. Mentores de grandes superficies

como el AQWA-Western de Australia o el Maui

Ocean Centre de Hawai, Coral World cuentan con

una experiencia que supera la treintena.

Biólogos marinos y expertos de todo el mundo

en arrecifes y especies marinas han trabajado,

los últimos nueve años, en la selección de todas

y cada una de las criaturas que conforman los

cincuenta y cinco acuarios de la primera apuesta

de Coral World en España. La calidad y la profe-

sionalidad están presentes en cada uno de los

departamentos que forman Palma Aquarium.

Por ello, dependiendo del origen y de la condición

de vida de cada animal los tratamientos serán

de una forma u otra. El centro cuenta con una zona

magna de cuarentena dedicada exclusivamente al

alojamiento de nuevos ejemplares en la que espe-

cialistas y biólogos proceden al cuidado de los mis-

mos antes de su traslado a los acuarios de exhi-

bición. En este espacio las criaturas son analiza-

das, liberadas de parásitos y sometidas a controles

de salud y alimentación.

UUnn nnuueevvoo mmuunnddoo ddeeccoolloorr yy mmiisscceelláánneeaaLa experiencia, el aprendizaje y el

divertimento están asegurados

bajo la impresionante estructura de

Palma Aquarium. El visitante pasea

por veinticinco exposiciones caren-

tes de luz, salvo por la que apor-

tan los propios acuarios, compren-

diendo en su totalidad cómo se de-

sarrolla la vida bajo el manto

marino.

Un total de ocho mil ejemplares con

setecientas especies ocupan los cinco millones de

litros que conforman el acuario mallorquín; todos

ellos distribuidos en los escenarios del “Viejo

Mundo”, “Nuevo Mundo”, “La Jungla” y “El Gran

Azul”, un impresionante tanque de agua salada cuya

profundidad lo convierte en el más amplio del con-

tinente europeo.

Tiburones, barracudas, morenas, medusas, peces

luna y un gran número de corales y plantas acuáti-

cas despiertan la curiosidad, el interés y la admira-

24 más

actualidad

El tesoro submarino de Palma AquariumLa multinacional Coral World y un presupuesto de cuarenta millones de

euros respaldan la nueva atracción acuática de la Isla

La fiel recreación de los hábitats y ecosistemas de mares y océanos de Palma Aquarium haceque el visitante alcance una completa interacción con el fondo marino en un emocionante viajede descubrimientos.

La finalidad del nuevoacuario es fomentar

la comprensión yla admiración por la

belleza del mar

Coral World harealizado los mayoresacuarios del mundo


ción de todos los que disfrutan del refrescante

itinerario de Palma Aquarium.

SSuummeerrggiiddooss eenn eell oocciioo yy llaaeedduuccaacciióónn Los espacios dedicados a los negocios, la educa-

ción, el ocio y la recreación en familia son aspec-

tos tratados y muy cuidados en la directiva del nue-

vo acuario. Dos restaurantes-cafeterías sirven al vi-

sitante para disfrutar de un pequeño break en su

paseo por los grandes mares.

Tiendas, zonas infantiles de recreo y un sinfín de

programas educativos hallan su espacio en un cen-

tro en el que además se apuesta por las relaciones

laborales presentes y futuras gracias a la ubicación,

en la zona principal, de un gran centro de con-

venciones y congresos moderno e ideal para pre-

sentaciones, conferencias y celebraciones locales,

nacionales e internacionales. n

más 25

actualidad

o de Palma Aquarium

La temperaturaambiente de los

tanques se regula deacuerdo a las

necesidades de cadaespecie


más entrevista

26 más

“La máxima de Air Europa es dar prioridad a la calidad y al cliente“

María José HidalgoDirectora General de Air Europa

ROCÍO G. MICÓ

FOTOS: SANDRA MAÑAS

¿Cómo fue su bautizo en el mundo deGlobalia?Realmente comencé a trabajar con mi padre, Juan

José Hidalgo, en el año 1991 cuando compró Air

Europa. Al cerrar la compra dejamos Salamanca,

de donde procedemos, y nos vinimos a vivir a

Mallorca porque la sede de la compañía estaba

aquí. Cuando llegamos a la Isla le ayude a organi-

zar la empresa y a sacarla adelante.

Con el paso del tiempo decidimos que todas nues-

tras empresas, como Viajes Halcón o Viajes

Ecuador, formaran parte de un holding general que

las agrupara a todas. De esta manera surgió el gru-

po Globalia.

Hábleme de los inicios de la empresa de supadre, Juan José Hidalgo. ¿Cómo lo recuer-da?Su andadura comenzó en los años setenta, concre-

tamente, en el año 71 con el transporte de carre-

tera, con autobuses, y poco después con Viajes

Halcón. Sus inicios fueron bastante duros y no con-

tó con demasiados apoyos. En aquellos años, por

temas de concesiones, vio como le retiraban todas

las rutas aéreas que tenía con la península.

Poco después comenzó a fletar aviones de Aviaco

y, casi a continuación, abrió la primera oficina de

Viajes Halcón.

¿Y su incorporación a Air Europa?En el momento que todo sucedió ya estaba ter-

minando mi carrera y me encontraba haciendo

un master. Cuando me comentó lo que preten-

día hacer me sentí encantada de asumir el reto que

me proponía. No sabía nada de la compañía aérea,

desconocía como funcionaba (risas). Pero –rápida-

mente- me esforcé en aprender, porque, pese a no

ser vocacional, he de reconocer que me apasio-

naba todo lo relacionado con el turismo.

Hice todos los cursos habidos y por haber, inclu-

so aprendí a hacer hojas de carga (risas) y me en-

cantó. Me enganché muchísimo a la empresa.

Ahora cuando analizo todo me siento orgullosa de

lo que hemos conseguido.

Tenemos una gran compañía; una empresa muy

bien montada. Y lo mejor de todo es que estos dos

aspectos hacen que el consumidor nos lo agradez-

ca con su fidelidad y su confianza en nosotros. Nos

ha costado mucho llegar hasta aquí, pero al final lo

hemos logrado. Tenemos un excelente equipo

de trabajadores y unos aviones modernos y se-

guros.

¿Cómo fue la infancia y adolescencia en la fa-milia Hidalgo?Tuve una infancia muy feliz. Es cierto que, por el tra-

bajo que desempeñaba, mi padre pasaba mucho

tiempo fuera de casa y no disfrutábamos demasia-

do de él. Mi madre era la que se encargaba de todo,

de absolutamente todo, de nuestros estudios, de

llevarnos y traernos, de apoyarnos. Ella asumió

perfectamente los dos papeles a la vez, el de ma-

dre y el de padre.

Su padre es su jefe y su presidente; sus doshermanos sus socios. ¿Qué parte pesa másen las reuniones familiares: la afectiva o la pu-ramente profesional?Pesa todo por igual y de la misma manera. El de-

jar las cosas aparte para debatirlas en la oficina

es imposible. Cada vez que nos reunimos termina-

mos hablando de trabajo, de nuevas líneas de ne-

gocio, de lo que ha ido bien y mal. Al final todo se

mezcla.

¿Sus caracteres son muy diferentes?

“A diferencia de lascompañías low cost,

Air Europa cuenta conclientes fieles a

nuestros servicios”


entrevista

Su carisma y su carácterafable, pero directo, sonlas cartas de presentaciónde María José Hidalgo,directora general de AirEuropa e hija predilectadel fundador y presidentedel holding de Globalia,Juan José Hidalgo.Salmantina de nacimientoy mallorquina de adopcióntomó el mando de lacompañía aérea hacedieciséis añosdesconociendo que, alpoco tiempo, su laborterminaría convirtiéndoseen su pasión.


28 más

Diferentes y muy fuertes. Pero nos llevamos bien

y nuestras formas de ser se complementan, que

al final es lo verdaderamente importante.

Tenemos claro que cada uno de nosotros coordi-

na un área determinada de Globalia y que, en

resumen, el presidente es el presidente. Cuando

Juan José Hidalgo dice algo cuenta con nuestra

aprobación siempre; en ese sentido no tienen ca-

bida las discusiones.

EEmmpprreessaarriiaa aa ttiieemmppoo ccoommpplleettooMadre de familia, empresaria a jornada com-pleta y directora general de Air Europa.¿Cómo compagina ambas vidas para que nin-

guna de las dos carezca de nada?En mi familia y en mi hogar cada uno ejerce la

parte que le corresponde. Todo consiste en orga-

nizarse y repartir el tiempo como es debido para

que no haya carencias en ningún aspecto.

Hay momentos para todo, y eso lo tengo bien sa-

bido. Hay horas para trabajar, para estar con los hi-

jos, para divertirte con los amigos, para hacer de-

porte…todo es cuestión de repartirte bien el traba-

jo. Indudablemente hay veces que puedes y otras

que no. La verdad es que tengo una buena logís-

tica que me ayuda (risas) a que todo vaya por el

buen camino.

¿Cómo es el carácter de una mujer que afron-ta tantas responsabilidades?Soy una persona muy positiva en todo. Sólo me

pongo nerviosa cuando algo no va bien, pero no es

un rasgo característico de mi carácter. Trato de to-

“El atentado del 11-Sgeneró una crisis quenos obligó a vender

muchos aviones”

entrevista


entrevista

marme mi vida y mi trabajo de forma tranquila.

¿Se podría decir que para desempeñar su tra-bajo hay que ser perfeccionista?En mi caso no, en absoluto. Soy todo lo contrario

(risas).

Centrémonos en su área, la compañía aé-rea Air Europa. ¿Podría hablarme en qué con-siste realmente su cometido?Trabajo con un equipo excelente de veinte per-

sonas encargadas de las diferentes áreas. Cada

martes tenemos un comité de dirección en el que

nos reunimos para analizar cada ruta, cada vuelo

y cada nueva propuesta. Asimismo analizamos el

área comercial y el área de ventas, es decir, ven-

tas, presupuestos, etc.

Por otra parte coordinamos el área operativa y

de mantenimiento, que consiste en organizar to-

das las operaciones, entrenamientos, instruccio-

nes y simuladores. Es fundamental saber cuán-

tos aviones tenemos volando, si han pasado o no

revisiones, controlar los servicios de a bordo, etc.

Para todo ello es fundamental contar con un equi-

po como el mío, eficiente y responsable.

¿Podría decirse que usted es el pilar funda-mental de la empresa, es decir, que si Hidalgofalla la empresa también?Cuando hay un problema importante, indudable-

mente, recae sobre mí. Sin embargo, no me sien-

to sola en mi trabajo. Air Europa cuenta con una

plantilla, a nivel mundial, de treinta mil empleados.

No es bueno que en una empresa toda la respon-

sabilidad recaiga sobre una única persona.

Hay que delegar y confiar en profesionales que

te ayuden a llevar el día a día. A mi me encanta-

ría hacerlo todo y de hecho, cada vez que puedo,

lo hago, pero reconozco que sería una locura ha-

cerlo así normalmente. Tengo muy claro que si

yo no estoy no pasa nada, hay gente muy buena

trabajando conmigo.

Air Europa sufrió hace dos años una crisisfinanciera que puso en tela de juicio la ges-tión del anterior director. ¿Qué sucedió re-almente? Cuando sucedió la catástrofe del 11 de septiembre

en Nueva York, nosotros llevábamos seis aviones

para Iberia, es decir aviones de Air Europa para

vuelos de Iberia. En ese momento teníamos un

vuelo diario a Nueva York; tras el atentado, Iberia

nos devolvió los seis aviones creando un exceso

de capacidad imposible de afrontar originando una

crisis en la venta de billetes. Teníamos que pa-

garlo absolutamente todo y apenas teníamos in-

gresos.

Al final, en menos de quince días, tomamos me-

didas y nos desprendimos de aviones que no po-

díamos mantener. Fue muy duro, realmente duro,

pero hicimos magia –como siempre digo- y salimos

adelante.

“El carácter de losHidalgo es complicadoy muy fuerte, pero noscomplementamos a la

perfección”

“Tenemos una grancompañía. Unaempresa muy

trabajada y muy bienmontada”


El mercado aéreo con China parece un han-dicap a tener en cuenta por todas las empre-sas de aviación civil por falta de ofertas yusuarios ¿Verdaderamente es tan poco ren-table abrir un nexo con China? Es poco rentable y muy complicado. Hoy por hoy

es un destino que está retirado de nuestras ru-

tas. Nos costó mucho esfuerzo y mucho capital

y sinceramente, nadie nos apoyó en este senti-

do para que saliéramos adelante.

Hay que tener claro que a los chinos no les gusta

salir de su país, no lo necesitan. Asimismo, el via-

je es excesivamente largo y con poca demanda; el

turismo occidental sólo apuesta por China en sus

largos períodos vacacionales.

Un vuelo a China cuesta lo mismo que un viaje al

Caribe y al haber poca demanda y no llenarse los

aviones un vuelo de estas características nos ori-

ginaba muchísimas pérdidas.

Pero ahora parece que la empresa ha re-surgido con más fuerza que nunca y connovedades de alto calibre…Sí, todo ha salido bien, hemos logrado muy bue-

nos resultados tanto económicos como operati-

vos.

Son la tercera compañía aérea del país enimportancia, servicios y capital. Sin em-bargo son la empresa con mayor índice depuntualidad en todos sus vuelos; siemprellegan antes de la hora prevista y si no es asícompensan a los usuarios. ¿Cómo se unenlos hilos para que todos los vuelos lleguena punto?Para Air Europa el cliente siempre es lo primero.

No podemos permitirnos lujos en cuestión de ho-

rarios, sobre todo en los vuelos conectados o con

escalas. La compañía cuenta con un comité de

puntualidad expresamente orientado a este sec-

tor. Ellos son los encargados de que todos los

aviones estén donde han de estar a la hora indi-

cada.

entrevista

“En mi familia y en mihogar cada uno

desempeña la parteque le corresponde”


AAlliiaannzzaass yy pprrooggrreessoossHábleme de la incorporación estrella del sis-tema: la inclusión en el programa Sky Team.Estamos felices con esta nueva andadura.

Llevamos muchos años esperando este momen-

to, y ahora ha llegado. Sky Team está a la altura

de las grandes alianzas aéreas como One World

o Star Alliance, sin embargo, al ser la más recien-

te de todas ha captado lo mejor de cada una apli-

cándolo a su programa.

Los clientes de Air Europa, gracias a esta nueva in-

cursión, pueden cambiar su tarjeta “fidelitas” por

una nueva con la que se beneficiarán de nuevos

vuelos, nuevos destinos y grandes servicios. Hay

que tener en cuenta que entre los miembros de Sky

Team se encuentra Air France, que es una de las

compañías más importantes del mundo, y esto sólo

nos puede traer beneficios.

El año pasado la compañía Air Madrid se vioobligada a cerrar tras una crisis que dejó“en tierra” a más de 100.000 pasajeros quetuvieron que pasar las fiestas de Navidad fue-ra de sus destinos. ¿Cómo lo vivió ustedcomo alma mater de una gran compañía aé-rea?Siempre te afecta de una manera o de otra, so-

bre todo cuando sabes cómo funcionan este tipo

de empresas por dentro. Lo positivo es que final-

mente los clientes están siendo compensados por

el mal trago que pasaron. Air Europa, de hecho,

trasladó a muchos de ellos a su lugar de destino.

¿Aprovecharon el hueco que quedó vacan-te tras la quiebra de la compañía?Nos quedamos con la ruta que operaba en Buenos

Aires. Sin embargo era un trayecto sobre el que es-

tábamos trabajando. Tras la quiebra de Air Madrid

nos hicimos con ella, aunque también es cierto que

ellos no tenían exclusividad sobre el trayecto por

lo que no hubo ningún tipo de problema.

Cada año se presenta al usuario nuevas com-pañías. Empresas con precios económicos

pero con una dudosa eficacia. ¿Se podría con-siderar el sector de las empresas aéreas unmundo inestable y poco claro?En cierto modo sí. Llevar las riendas de una com-

pañía aérea es muy difícil y costoso. Has de estar

siempre al pie del cañón sabiendo afrontar todo

lo que te viene. Tienes que coordinar muchas áre-

as a la vez y eso es lo que hace que las empre-

sas se vean incapaces y quiebren.

Se han planteado reconvertir, en un futuro,Air Europa en una low cost?En verdad nuestros precios están a la altura de

las low cost, hay pocas diferencias. La diferencia

reside en que las empresas de bajo coste no cuen-

tan con clientes fijos, sino personas que aprove-

chan determinadas ofertas por unas causas o por

otras.

El cliente de Air Europa, además de tener unos pre-

cios asequibles, sabe que cuentan con nuestra

atención y nuestro cuidado. Si un vuelo se can-

cela o llega más tarde el cliente tendrá un hotel

donde hospedarse y un plato caliente en su mesa.

Lo más importante de este trabajo es dar prioridad

a la calidad.

¿Cuáles son los grandes retos que le quedapor cumplir a Air Europa y a usted personal-mente?Llegar a convertirnos en la segunda compañía

aérea más importante de España, algo que poco

a poco vamos alcanzando. En lo que a mí respec-

ta aspiro a mantenerme donde estoy porque me

apasiona mi trabajo. n

más 31

entrevista

“La alianza con SkyTeam hará que

nuestros clientestengan nuevos vuelos y

grandes ventajas”

“El peso de unaempresa nunca debería

recaer en una únicapersona”


más local

32 más32 más

2007 2006Alemania 29.094 24.883

Reino Unido 19.623 16.458

Marruecos 17.834 15.318

Ecuador 13.061 12.263

Italia 11.900 4.356

Argentina 11.112 15.096

Colombia 8.999 8.387

Francia 7.106 5.410

Rumanía 7.005 4.725

Bulgaria 6.356 4.289

Procedencia principal de los ciudadanosextranjeros en Balears

Baleares: Durante el mes de junio se hizo pública laestadística de inmigración del INE, causantede un gran revuelo informativo, que dio pie aun torrente de artículos en la prensa y atertulias en los medios de radio y televisión.España superaba los 45 millones dehabitantes, y todo gracias a la inmigración.

TEXTO: ESTHER CALLIZO

FOTOS: TXEMA OLIVER

Cuarenta y cinco millones

de habitantes censados

en el territorio español.

Esto es lo que indican los

datos del padrón municipal, aunque

el número de españoles sólo ha cre-

cido un 0,17 % en el último año y el

de los extranjeros ha aumentado un

8,17%.

El debate en torno a la inmigración ha

permanecido abierto durante todo

este mes, desde que se hicieron pú-

blicos los resultados del Instituto

Nacional de Estadística (INE) no se

ha hecho otra cosa que jugar a los nu-

meritos: 338.000 inmigrantes más, los

pertenecientes a la UE-25 se incre-

mentaron en un 19,26%, es decir

275.000, en Baleares el porcentaje de

extranjeros es del 18,4%, lo que la

sitúa en la comunidad autónoma con

mayor porcentaje de extranjeros en

España, los extranjeros representan

un 9,9 % del total de empadronamien-

tos en nuestro país… Y así hasta sa-

turar nuestras ansias numéricas.

Las estadísticas, unos datos objeti-

vos, permiten las mil y una lecturas

de los expertos, haciendo que unos

cuantos números se conviertan para

unos en la botella medio llena, y para

otros en el vacío más absoluto.

Empiezan los juegos de palabras de

un lado y del otro.

No es lo mismo decir que el tanto por

ciento de extranjeros en Baleares

es de un 18,4%, lectura que da pie

a muchas ambigüedades, que deta-

llar que el total de población extran-

jera en las Islas es de 189.437, y de

éstos 67.723 son alemanes, italianos,

ingleses y franceses. Uno de los pun-

tos a tener en cuenta es la proceden-

cia de los extranjeros que residen en

las Islas, si éstos pertenecen o no la

Unión Europea, y la diferencia entre

pertenecer a los países de la Unión

25, a la U-27 o la de no pertenecer

a la Unión. ¿El lugar de origen es sig-

nificativo en cómo la sociedad per-

cibe al inmigrante? ¿Es lo mismo un

“inmigrante” que un “extranjero”? Es

decir, ¿existe inmigración de pri-mera, de segunda y de tercera?

Otra de las preguntas que plantea

el debate sobre la inmigración en

España, y en concreto en la comu-

nidad de Baleares, es el crecimien-

to rápido y sostenido que está tenien-

do lugar, y que afecta a los cambios

demográficos de la población. Para

unos, la inmigración significa la po-

sibilidad de mantener una población

joven, ya que el crecimiento en

España durante el año 2006 sólo su-

puso un 0,6%, mientras que el de los

extranjeros fue del 8,17%. Ellos serán

los encargados, según esta teoría de

cargar con los costes de mantener el

Estado de Bienestar español y de

asegurar una pirámide de población

joven para nuestro país en un futuro.

Sin embargo, para otros, este argu-

mento no es válido y argumentan

que el coste es mayor que el bene-

ficio. Ambos puntos de vista no han

producido demasiados estudios al

respecto, y más bien responden a vi-

Para unos losinmigrantes

mantendrán elEstado, paraotros son un

coste

CCAA que superan el 10% en población extranjera

Illes Balears18,4%

189.437

Catalunya13,4%

966.004

Canarias12,3%

248.871

Población extranjeraempadronada en España

4.482.568

La Rioja11,9%

36.583Madrid14,1%

854.232

Murcia14,4%

200.964

Valencia14,9%

727.080

Fuente INE.


local

siones parciales, guiadas por intere-

ses específicos y enfoques políticos

determinados, que predominan so-

bre el análisis económico.

¿¿CCuuáánnttoo ccuueessttaa uunniinnmmiiggrraannttee?? Es cierto que hay que sumar y res-

tar, pero tendría que sumarse todo

lo que la administración del Estado

gasta en ellos y restar lo que ellos

aportan. No es tarea sencilla. Los gas-tos como la educación, la seguri-dad pública, la seguridad social…no se contabilizan fácilmente y es-tablecer una media es complica-do. Se han oído cifras determinantes y

concisas sobre este dato en Baleares,

pero estudiosos de la Universidad

Autónoma de Madrid aseguran en un

informe que las variables son tantas

que establecer una cifra exacta se

hace casi imposible. Y hay que tener

en cuenta los inmigrantes que suman

sin restar: los sin papeles.

Otras de las preguntas que suscitan

polémica en la sociedad son las ayu-

das destinadas a los inmigrantes.

Algunos sectores argumentan que di-

chas subvenciones ayudan a los re-

cién llegados en detrimento de los es-

pañoles, mientras que otros opinan

que las ayudas están separadas; es

decir españoles e inmigrantes tienen

derecho a diferentes tipos de ayudas.

El Ministerio de Trabajo y AsuntosSociales destinó para 2006 unpresupuesto de 320.996.000 eu-ros a la Secretaría de Estado de

Inmigración y Emigración. Éste pre-

supuesto se repartió en tres áreas:

Inmigración, Integración de los in-

migrantes y Emigración. En el área

de Inmigración, las prioridades del

Ejecutivo fueron el apoyo a las migra-

ciones interiores y la formación en

origen de los trabajadores extranje-

ros (3.013.950 euros) y a la atención

a los migrantes llegados a las cos-

tas españolas (mediante la concesión

de una subvención de 2.400.000 eu-

ros a Cruz Roja). El resto se destinó

a los españoles que residen fuera

de la península.

Gracias a la publicación del INE; mu-

chos son los que han argumentado

que España está por delante en por-

centaje de inmigración que muchos

países de la Unión Europea. Es nece-

sario precisar que los datos públicos

de la Comisión Europea de 2006 toda-

vía no se han hecho públicos, por lo

tanto, no es un hecho confirmado.

Por otro lado, la educación pública es

uno de los platos fuertes en el de-

bate. A la queja de la concentración

masiva de inmigración en algunos co-

legios, algunas comunidades autóno-

mas han incluido la reserva de plazas

(para inmigrantes) en la normativa

para escolarizar a estos alumnos en

todos los centros públicos. Éstos pue-

den ser de origen europeo o no, está

claro. El objetivo es escolarizar de la

manera más equilibrada posible en-

tre los centros públicos y que no se

produzcan concentraciones en un

solo centro. Así, en cada curso, dedos a cinco sillas (dependiendodel colegio) serán para el estu-diante extranjero.

MMaalllloorrccaa,, ttiieerrrraa ddeettooddooss..La prensa se ha hecho eco el último

mes de lo que los españoles vivimos

en las calles día tras día. La crispación

y la división de opiniones forman par-

te de un debate que tiene su origen

en la falta de comunicación entre

los gobiernos de Europa, entre los

mismos partidos que dirigen y entre

la ciudadanía misma. Cada día se

hace más urgente una reflexión por

parte de las autoridades, para esta-

blecer unos parámetros y unas leyes.

Está claro que el proceso de inmigra-

ción es imparable, constante y cam-

biante. Por tanto, el Estado ha de ac-

tuar de la misma manera. No cabe

esperar que nada cambie, cabe ac-

tuar y hacerlo rápido. n

Los colegiospúblicos se

repartirán a losextranjeros

reservando sillas

La crispacióntiene su origenen la falta de

comunicación

¿Tierra de todos?

Extranjeros yespañoles optan a subvenciones

diferentes

La educación pública es uno de lostemas más debatidos.


ROCÍO G. MICÓ

FOTOS: BARCELÓ

Barceló Hotels & Resorts ha sido elegida la

mejor cadena del mundo en cuestión

de seguridad, servicios y calidad alimen-

ticia. La empresa encargada de seleccio-

nar a los premiados ha sido la consultora de cali-

dad, seguridad e higiene alimenticia Check Safety

First, quien, tras un exhaustivo control de cali-

dad, ha otorgado el Premio Cristal 2006 a la com-

pañía de origen mallorquín y repercusión mundial.

Un premio que certifica el nivel de excelencia ob-

tenido durante el pasado año por todos los esta-

blecimientos de la cadena en materia de seguridad

e higiene alimenticia.

Check Safety First centra su trabajo en una revisión

hotelera continúa basada en más de 250 puntos de

control realizados por interventores especializados

en la materia, cada examen efectuado sigue las di-

rectrices de la Organización Mundial de la Salud

(OMS) desde donde se trabaja para que la garantía

en servicios y calidad se convierta en un referen-

te para gran parte del los agentes que integran el

sector turístico nacional e internacional. Sólo cuan-

do un hotel alcanza los niveles reglamentarios pasa

a formar parte de la consultora de calidad.

Los mallorquines Barceló Hotels & Resort han visto

este año como su trabajo y su esfuerzo por el control

y mejora continua ha sido reconocido internacional-

mente por una gran multinacional del sector.

El Grupo Barceló, cuyos inicios se remontan al año

1931, nació en Mallorca como una empresa de au-

tocares. Su evolución -rápida, constante y precisa-

le ha llevado a alcanzar el puesto de los principa-

les grupos turísticos del país, gozando –además-

de un amplio reconocimiento internacional.

La división hotelera de Barceló Corporación

Empresarial cuenta con más de 120 hoteles y

34.000 habitaciones; todos ellos distribuidos alre-

dedor de 14 países. Su oferta es ampliada y revisa-

da cada año incluyendo centros hoteleros vacacio-

nales y urbanos bajo las denominaciones de

Barceló Premium, Barceló y Barceló Comfort.

El año 2006 fue un año especialmente relevante

para la división hotelera de la Isla por ser consi-

derada una de las mejores del mundo al mismo

tiempo que celebraba los actos relativos a su 75

aniversario.

Entre los nuevos proyectos de la cadena se en-

cuentra la próxima inauguración, prevista para fi-

nales de año, de su quinto hotel en la Riviera Maya

con el que sumarán más de dos mil habitaciones

en la zona. Barceló Maya Palace Hotel -nombre del

nuevo resort- contará con un total de 756 habita-

ciones, convirtiéndose así en el hotel más grande

de todos los que opera la empresa balear.

La nueva inversión contará con todos los servicios

de un hotel de “todo incluido” al que, además, se su-

marán nuevas prestaciones como: internet de alta

velocidad en todas las habitaciones, veinte restau-

rantes y bares temáticos. Una nueva y ambiciosa an-

dadura para una empresa familiar que, desde sus

inicios, tiene los deberes hechos a tiempo. n

34 más

local

matrícula de honorLa cadena hotelera Barceló considerada la mejordel mundo en servicios y calidad alimenticia.

La consultora CheckSafety First cuenta con

el apoyo de laOrganización Mundial

de la Salud

Barceló Hotels &Resort se encuentra

entre las cadenas más importantes del

mundo

Hoteles con

La familia Barceló cuenta con más decien hoteles por todo el mundo.


local

La bandera azul ondea en las playas de Palma

La empresa opera conseis modernos aviones

Airbus 320La compañía aérea de origen mallorquín LTE ha

iniciado una nueva ruta con la que esperan que la

buena situación por la que atraviesan se conso-

lide en el ámbito europeo. La línea Roma- Palma

se estrena con un total de tres vuelos de carácter

semanal, llegando –con ello- a ser la única com-

pañía de low cost que conecta actualmente a

Palma con la ciudad del Coliseo.

Los días elegidos para el trayecto han sido los vier-

nes, sábados y domingos. Una decisión a la que

se ha llegado tras el éxito alcanzado por la promo-

ción desde su lanzamiento inicial. Igualmente,

el verano acogerá la inauguración de otra nue-

va ruta, Palma-Milán, un trayecto que, de la mis-

ma forma que el primero, espera ser un éxito

entre los usuarios.

LTE, cuyos vuelos pueden llegar a costar menos

de treinta euros, cuenta en su plantilla con un

total de seis aviones de tipo Airbus 320, cada uno

de ellos con 180 plazas de capacidad.

El Hospital de Son Dureta ha puesto en marcha

un nueva Unidad de Observación y de Corta

Estancia Pediátrica para evitar –de esta manera-

ingresos innecesarios agilizando la atención de los

pacientes más urgentes.

La nueva unidad recibirá a pacientes del área pe-

diátrica (de 0 a 15 años) que, de acuerdo a su cua-

dro clínico, requieran una corta hospitalización, ge-

neralmente de 24 a 36 horas. Con la creación de la

Unidad de Observación los facultativos han obser-

vado un aumento en la seguridad; sobre todo a

la hora de dar el alta médica en procesos agudos

de causa desconocida.

Los pacientes ingresados en la nueva central se-

rán atendidos por pediatras expertos en urgencias

que, en casos puntuales de necesidad, contarán

con el apoyo del resto de especialistas pediátricos

y quirúrgicos del hospital palmesano. De esta ma-

nera, los enfermos tendrán garantizada la pre-

sencia continua, las 24 horas del día, de médicos y

pediatras.

Nuevo centropenitenciariopara reclusas

con hijosMediados de 2008 será una fecha clave para

la inauguración del nuevo centro penitencia-

rio para mujeres con hijos y de inserción social

para reclusos de tercer grado. La primera

piedra de nuevo recinto fue colocada por la di-

rectora general de Instituciones Penitenciarias,

Mercedes Gallizo.

La experiencia de acomodar a los pequeños

con sus madres presidiarias es una idea pio-

nera en España, por lo que la importancia se

duplica al ser Mallorca el lugar elegido para

que el proyecto piloto se acabe de definir y de-

sarrollar.

Las futuras instalaciones ocuparán, aproxi-

madamente, cuatro mil metros cuadrados

y tendrán una capacidad para veinte habi-

taciones habilitadas al efecto. El objetivo de

esta iniciativa es que evitar que los niños se

vean obligados a convivir bajo los muros de

la prisión en la que residen sus madres.

La zona elegida para ubicar el nuevo centro

penitenciario es el Polígono de Llevant, una

obra cuyo coste asciende a más de doce mi-

llones de euros.

Las playas de Cala Estancia, Cala Mayor y Platja

de Palma han sido premiadas con el mismo nú-

mero de banderas azules que el año pasado. El

galardón se lo puso la Fundación Europea de

Educación Ambiental de la Unión Europea, tras

constatar la inexistencia de vertidos industria-

les, el suficiente número de papeleras, la segu-

ridad y limpieza en las playas así como el co-

rrecto mantenimiento de las instalaciones y otras

normativas.

Además, Adeac ha concedido a las playas de

Palma, la distinción temática en salvamento, so-

corrismo y primeros auxilios.

Nuevos vuelosde la compañía

aérea LTE

Nueva unidad de Pediatría para Son Dureta


local

El mayor parque solar de MallorcaLa instalación fotovoltaica se instalará en el

antiguo vertedero de Ses BarraquesEl antiguo vertedero de Ses Barraques, situado en las inmediaciones de Peguera, ha sido el lugar ele-

gido para la construcción del mayor parque solar de la Isla. Un total de sesenta mil metros cuadrados con

una capacidad de potencia de 3, 3 megavatios poblará la extensión empleada, anteriormente, para

otro tipo de menesteres.

Se trataría, de esta manera, de la mayor instalación fotovoltaica autorizada hasta la fecha por la Dirección

General de Energía del Govern de Illes Balears. Una nueva estructura de energía natural que podrá ge-

nerar un volumen de electricidad de tal envergadura que abastecería a un total que se acerca a los

dos mil hogares.

El proyecto de Ses Barraques está impulsado por las empresas Solar Protect Spain y KS- Management

Energía Solar, con una total de treinta plantas fotovoltaicas conectadas a la red. La energía recogida será

vertida a la red eléctrica; comprada, previamente, por la compañía GESA.

Llegan los turistas

Illes Balears ha sido considerada por la banca

privada española como uno de los lugares como

mayor potencial económico de España por al-

bergar en sus tierras a más de veinte mil millo-

narios, con una fortuna media estipulada de qui-

nientos mil euros cada uno. La cantidad estudiada

supera, casi en cien mil euros, al índice estatal, ha-

ciendo del archipiélago un enclave realmente

atractivo.

En el año 2003, el estudio señaló que en Baleares

había más de veinte mil residentes con una for-

tuna que podía ascender a los doscientos mil eu-

ros, cantidad –en términos económicos- que se-

para a la clase “acomodada” de la “rica”.

La banca privada de Grupo Santander, Banif, ges-

tiona, aproximadamente, trescientos millones pro-

cedentes de las fortunas residentes en el archipié-

lago mediterráneo.

Una isla con más de veinte mil

millonarios

más 37

Según un estudio de la Cámara de Comercio de

Mallorca, Baleares cuenta con 711.000 plazas de

uso turístico. Los hoteles y similares conforman

un total de 422.000, y las viviendas de segunda

residencia 288.000. Mallorca concentra el 70% de

la capacidad turística de Baleares, con 499.000

plazas.

Calvià es el municipio que registra una mayor ocu-

pación, con más de medio millón de turistas anua-

les. Le siguen Palma, con 790.000 turistas al año, y

Alcudia, con 464.000. En total, las Islas tienen

una población real diaria de más de 1,2 millones

de personas, de las cuales el 34% son turistas.

Baleares es uno de los puntos de España con mayor potencial

turístico y económico


38 más

ALBA TRIAN

FOTOS: AJUNTAMENT DE PALMA

Si las demoliciones de los edificios de Es

Baluard del Príncep y la presentación de

las empresas constructoras del futuro

Palacio de Congresos constituían los pri-

meros pasos a seguir en la total remodelación de

la Fachada Marítima de Palma, la aprobación del

proyecto de construcción de una nueva sede para

el Ayuntamiento ha servido para hacer énfasis

en la idea de dar vida y dinamismo no sólo a la

ciudad sino a toda la zona cercana al barrio mallor-

quín del Portitxol.

En el acto de presentación del boceto estuvo pre-

sente el arquitecto que ha diseñado la estructura

del nuevo edificio, el catalán Carlos Ferrater; Doctor

Honoris Causa y Académico Electo de la Real

Academia de Bellas Artes.

La nueva sede, cuya culminación lleva en proce-

so de aprobación desde el año 1995, se construi-

rá en el, hasta ahora, solitario Polígono de Levante

junto a las calles Joan Maragall, Puerto Rico, México

y Brotad, en una superficie edificable de 16.000 me-

tros cuadrados netos.

El futuro Consistorio, que contará con un presu-

puesto superior a los 60.000 millones de euros

aglutinará a todos los servicios que, en la actua-

lidad, se encuentran ubicados en diferentes pun-

tos de la capital, a los que, además, se sumarán

una cantidad total de 129 plazas de parking priva-

do, servicios de guardería y numerosos servi-

cios que harán más llevadera la labor de los tra-

bajadores del edificio.

Las consellerías municipales, a excepción de la

Alcaldía (que mantendrá su ubicación en la Plaza

de Cort) tendrán su hueco en la próxima central del

Ayuntamiento. Asimismo englobará tanto a los ser-

vicios administrativos de las empresas municipa-

les (a excepción de los técnicos) como a la Policía

Local de Palma que, definitivamente, dejará de

operar desde el cuartel de Sant Ferran.

UUnn eeddiiffiicciioo ffuunncciioonnaall iinnssppiirraaddoo eennJJooaann MMiirróóEl planteamiento arquitectónico presenta un edifi-

cio vanguardista, funcional, flexible y medioambien-

talmente sostenible compuesto por cuatro torres

de seis alturas, diversas plantas bajas dobles, en las

que se ubicarán los institutos, los organismos autó-

nomos y las empresas municipales; y diferentes

pórticos que, orientados a las Avenidas y calles

colindantes, invitarán, tanto a trabajadores como a

visitantes, al paseo y a la recreación.

La visión de Ferrater propone una arquitectura, ba-

sada en el esquema de una microciudad, envuelta

por los colores y las cerámicas de Joan Miró. Un es-

pacio en armonía con el contexto de Mallorca arro-

pado por los tres tonos básicos del artista barcelo-

nés: azul, amarillo y rojo.

Entre las edificaciones habrá diversos patios en los

que la luz natural y el ecosistema vegetal autóc-

tono serán los principales protagonistas. “En los pa-

tios y corredores se instalará una amplia gama

de vegetación autóctona de la Isla, como naran-

jos de Sóller, almendros, especies de S´Albufera,

de la playa, etc”, comentó el propio Ferrater. n

local

Una nueva sede para CortLa nueva ubicación tendrá un coste aproximado de 60.000.000 de euros

El edificio tendrá unaestructura modularflexible y adaptada a

las nuevas tecnologías

ZZoonnaa 11A. Educación, Cultura, Deportes y Juventud

B. Alcaldía

C. Medio Ambiente, Sanidad y Consumo

D. Vivienda y Servicios Sociales

E. Infraestructuras, Secretaría y Junta de

Gobierno

F. Hacienda, Economía, Consumo,

Innovación y Recursos Humanos

G. Urbanismo y Coordinación Municipal

H. Turismo y Relaciones Institucionales

ZZoonnaa 22Organismo y Empresas Municipales

ZZoonnaa 33Seguridad Ciudadana, Tránsito y Transporte

ZZoonnaa 44Guardería

Una vez iniciadas lasobras la nueva sede

estará lista en dos años

Diseño virtual de las vidrieras del nuevo consistorio.

El diseño del edificio,inspirado en las formas ycolores de Joan Miró, ha sidollevado a cabo por elarquitecto catalán CarlosFerrater y estará ubicado enla zona del Polígono deLevante


más nacional

40 más

ESTHER CALLIZO

FOTOS: ARCHIVO

Treinta años de democracia han sido el mo-

tivo de celebración de diversos actos du-

rante el pasado mes. Eventos que han

puesto en evidencia el papel de la políti-

ca española y de sus representantes.

Al acto, no faltaron los primeros dirigentes de

España, aquellos que llevaron sobre sus hombros

el peso de la Constitución Española y de la nue-

va concepción del Estado. Hombres como Miquel

Roca, Marcelino Oreja, Nicolás Redondo, Pablo

Castellano, Santiago Carrillo, Ramón Tamames,

Félix Pons, Juan José Laborda, Manuel Fraga,

Gabriel Cisneros y Alfonso Guerra.

El único ex presidente que asistió a la conmemo-

ración fue Calvo-Sotelo. Ni González, que estaba

de viaje, ni Aznar, en Londres, consideraron más

importante el acto que sus propias agendas perso-

nales.

PPaassaaddoo yy pprreesseennttee ddee llaa ppoollííttiiccaaeenn EEssppaaññaaDe aquel grupo político de hace treinta años, sólo

queda el recuerdo de un tiempo pasado que para

muchos fue mejor, y el sentimiento de profundo

respeto entre unos y otros adversarios de los di-

ferentes partidos.

En el momento de firmar la Constitución, preva-

lecieron por encima de todo los intereses gene-

rales, antes que los partidistas o nacionalistas. En

una situación difícil y delicada, nuestros políticos

de entonces tuvieron el porte y el aplomo suficien-

tes para decidir de una manera sensata y racio-

nal el texto que sentaría las bases del Estado espa-

ñol hasta nuestros días. Fueron momentos du-

ros, en los que comunistas, socialistas, centristas

y seguidores de la derecha más acérrima hubieron

de sentarse a negociar y llegar a un acuerdo por

el bien de los ciudadanos. Y lo consiguieron.

El Rey tuvo que tomar como referencia ese pe-

riodo histórico, y compararlo con el actual. No

hay comparación posible. Juan Carlos I tuvo que lla-

mar la atención a nuestros dirigentes contemporá-

neos, con recuerdos como que la Transición tuvo

lugar “gracias al respeto mutuo, la tolerancia, la re-

conciliación y la concordia, traducidos en la bús-

queda de los más amplios consensos y en la pri-

macía del interés general”. Qué difíciles momentos

para los pupilos del siglo XXI, que hubieron de

En el momento defirmar la Constitución,

prevalecieron porencima de todo losintereses generales,

antes que lospartidistas

o nacionalistas


más 41

“sacar sus folios en blanco” para tomar apuntes so-

bre ética política. El Rey prosiguió con su toque

de atención: “ante las grandes cuestiones que afec-

tan al Estado, debemos buscar unidad y entendi-

miento, basados en el diálogo sincero (…) debe-

mos lograr entre todos los más amplios consensos

(…) y fomentar lo mucho que nos une y disipar lo

que nos separa, respetuosos con la pluralidad y di-

versidad que nos define (…) eso es lo que los ciu-

dadanos quieren de sus partidos e instituciones”.

El Monarca se refería a temas como el Terrorismo

y la unidad de España, pues recalcó la “voluntad de

favorecer la convivencia democrática entre to-

dos los españoles, dentro de la unidad de España

y de nuestro modelo de vertebración territorial, ha-

ciendo sentir bien a todos”

Los más de 500 asistentes al acto, no pudieron más

que aplaudir el discurso. La política de los parti-

dos se ha convertido en la caza y captura del ad-

versario. Ya no se debaten cuestiones de Estado,

se ataca al Gobierno o a la oposición. Ya no existen

los gobiernos en minoría, existe el pacto de to-

dos contra uno, léase de la izquierda contra la

derecha o viceversa. En los temas cruciales, en los

que la opinión pública necesita una respuesta

clara, contundente y directa, los políticos se pier-

den en divagaciones, en ataques desde la oposi-

ción al gobierno. Parece que no entienden que el

partido gobernante y la oposición forman parte

de un mismo Gobierno que debería caminar en una

única dirección: la de mejorar nuestros barrios,

pueblos y ciudades. En definitiva, nuestro Estado.

AAbbsstteenncciióónn,, ssiinnttoommaattoollooggííaa ddeellddeesseennccaannttooEl número de abstenciones en los comicios electo-

rales va “in crescendo” desde que los escánda-

los de corrupción, los ataques y el maquiavelis-

mo se han hecho protagonistas de las urnas.

Los ciudadanos se sienten defraudados, engaña-

dos y cansados. Sienten que detrás de las siglas de

un partido existe solamente el poder y el dinero;

y en lugar de ideología sólo se encuentra egoís-

mo en los dirigentes.

Año triste para una celebración que debería haber

servido para afianzar el orgullo democrático de la

transición y poner de manifiesto que los alumnos

de aquella época aprendieron algo más que a jurar

cargos. n

nacional

“La democracia ha comenzado”

Juan Carlos I, en la primera apertura de la legislatura, hace 30 años

30 años después del inicio del proceso democrático español, España puede enorgullecerse dehaber consolidado sus instituciones democráticas. La duda asalta, cuando es el Rey, en sudiscurso, el que tiene que llamar la atención a los actuales políticos del país.

El único ex presidenteque asistió fue Calvo-Sotelo.

Ni González, ni Aznar

La política de lospartidos se ha

convertido en la caza ycaptura del adversario


más internacional

42 más

Los líderes de la Europa de hoy han abandonado el romanticismo de laConstitución para instaurar el pragmatismo del Tratado de Reforma.

La Cumbre Europea finalizó el pasado 22 de junio rodeada de polémica. Para unos, un fracasorotundo. Para otros, el resurgimiento del eje franco-alemán. Merkel se consagró como la gransucesora de Khol, mientras que las contribuciones de Sarkozy, Zapatero y Blair fueron decisivaspara sentar las bases del llamado Tratado de Reforma.

RUBÉN IBARS

FOTOS: COMISIÓN EUROPEA

PPoolloonniiaa yy GGrraann BBrreettaaññaaeemmppeezzaarroonn ccoonn mmaall ppiiee..La Cumbre Europea se presentaba polémica.

Polonia se oponía diametralmente al sistema de vo-

tación de doble mayoría previsto por la Unión

Europea. A partir del 1 de noviembre de 2009 ha-

bía de introducirse este sistema de mayoría cua-

lificada basada en una doble mayoría: de Estados

miembros y de ciudadanos. A partir de ese mo-

mento, cuando una decisión reuniese a un mínimo

del 55 % de los Estados miembros (con un míni-

mo de 15 Estados) y representase al menos al 65

% de la población de la Unión, la mayoría cualifi-

cada se consideraría alcanzada. Según este sis-

tema, Polonia perdería peso respecto a la pondera-

ción de votos establecida en Niza, por lo que exi-

gió continuar lo establecido en el nombrado Tratado

del 2000, que le otorgaría de esta manera sólo dos

votos menos que Alemania.

Gran Bretaña, por su parte, también entorpeció la

Cumbre: pretendía imponer algunas limitaciones

a las jurisdicciones europeas en materia de segu-

ridad, justicia y relaciones exteriores. Como ejem-

plo, la posibilidad de que la Carta de Derechos y

Libertades Fundamentales no tuviera vinculaciones

jurídicas en aquel país, o las salvaguardias para que

la política exterior común europea no pueda in-

terferir en asuntos de soberanía. Como respuesta

a la tensión que los británicos crearon en la Cumbre,

Vuelve a perfilarse eleje franco-alemán en la

Europa de los 27

Los nuevos dirigentes europeos ya no son idealistas


España amenazó con vetar la posible investidura de

Blair como “presidente permanente” de la Unión

Europea.

EEll ppaappeell ddee ZZaappaatteerroo,, SSaarrkkoozzyy yyBBllaaiirrEspaña y Francia jugaron un papel esencial. El prime-

ro, a la cabeza de los partidarios de la Constitución,

y el segundo, en un intento de remendar la crisis

abierta en su país tras el rechazo al texto europeo en

2005, se proclamó deseoso de sacar adelante el nue-

vo Tratado de Reforma de la Unión Europea, y apro-

vechar la oportunidad de colocar a Francia a la cabe-

za de Europa. Asimismo, su estrategia se dirigía a re-

cuperar el poder del eje franco-alemán.

Zapatero se unió a Francia para presentar una pro-

puesta que sirvió de puente entre partidarios y

refractarios al texto de la Constitución. De un lado,

se renunciaba a toda simbología constitucional:

ni himno, ni bandera, ni texto legal que derogue

a los demás y que simbolice la unidad de Europa.

Del otro, y preservando los avances acordados

en 2004, el texto permitía a los líderes mejorar

las políticas comunes y hacer más eficaces y de-

mocráticas las instituciones europeas.

Para lograrlo, se propuso la existencia de un minis-

tro de Asuntos Exteriores, que aunara en su poder

los medios y la gestión política del Consejo.

Además se hacía referencia a unos cambios en

la personalidad jurídica de la Unión, en el sistema

de doble mayoría (criticado por Rajoy puesto que

no beneficiaría a España, al perder peso en la Unión

Europea) con la extensión de la mayoría cualifi-

cada, en la política de inmigración común y de

solidaridad interna, y se proponía el establecimien-

to de una cláusula de solidaridad ante ataques

terroristas o naturales y una referencia “vincu-

lante” a la Carta de Derechos Fundamentales.

El resultado no fue satisfactorio para todos. Los bri-

tánicos obtuvieron un sí a todas sus peticiones con

excepciones, y desde ese momento se dedica-

ron a colaborar con Zapatero, Sarkozy y Merkel

en la negociación polaca. Su principal cualidad

fue el gran pragmatismo. Lejos queda la idea ro-

mántica de una Europa unida por una bandera y

Constitución, lo importante era llegar a un pacto

(aunque fuera de mínimos) en el que los 27 se

sintiesen cómodos.

NNuueevvaass aalliiaannzzaass eenn llaa UUEEEl haber llegado a un acuerdo sobre la reforma per-

mite a Alemania, Francia e Inglaterra volver a reto-

mar sus históricas relaciones, quizás en detrimen-

to del resto de países europeos. Zapatero ha apo-

yado a los tres dirigentes, a la espera de poder

ocupar un puesto de relevancia en las relaciones

internacionales europeas.

Las razones de esta “amistad” entre países no son

difíciles de entrever. Para Francia, queda patente

el deseo de Sarkozy de colocar a su país y a él mis-

mo como figura central europea. Para Gran

Bretaña, la honrosa despedida de Blair de la

Cumbre era necesaria, ya que presuntamente

pasará a ocupar un alto cargo en la Unión Europea.

Ya no le importa mucho que sea su sucesor,

Gordon Brown, el que tenga que enfrentarse al

pueblo británico en un posible referéndum.

Zapatero por su parte, ha retomado el idilio francés

quebrado por Aznar, con el objetivo de potenciar

una unión euromediterránea y conseguir colabo-

ración y apoyo en el terreno de la inmigración.

PPoolloonniiaa:: eell ggrraann vveenncceeddoorrLos polacos han conseguido más de lo que preten-

dían. Aunque acabaron por aceptar el sistema de

la doble mayoría, a cambio de que entrara en vigor

en el 2017, se llevaron el premio gordo: ser el pri-

mer beneficiario de los Veintisiete, con 67.284

millones de euros y unos cuantos escaños más

en el Parlamento europeo. n

más 43

internacional

Zapatero y Sarkozyiniciaron un idilio

político para potenciarla unión

euromediterránea

Blair se despide, a laespera de ser“presidente

permanente” de laUnión Europea

El Euro entraráen Malta y Chipre en el2008La Cumbre Europea dio el vistobueno a la integración de Chipre yMalta a la zona euro el próximo 1de enero de 2008. Ambos paísescumplen los requisitos deconvergencia económica; en elcaso de Chipre la inflación se sitúaen un 2% y su déficit público enun 1,5 del PIB. Para Malta, lainflación es de un 2,2% y el déficitde un 2,6%. El 10 de julio debenfijarse los tipos de cambio para lalibra chipriota y la lira maltesarespecto al euro. Se trata de latercera ampliación de la zonaeuro desde 1999.

os ya no son idealistas

Polonia fue la granbeneficiaria de la cumbre,con 67 millones de euros

y más escaños en elParlamento Europeo.


RUBÉN IBARS

FOTO: TXEMA OLIVER

Alos ciudadanos de a pie les

sorprendió una mañana la

noticia de que Santander,

BBVA y Telefónica ponían

a la venta muchas de sus propieda-

des. Las tres compañías dieron las

explicaciones de rigor pertinentes: la

primera, porque le era más rentable

alquilar que permanecer en propie-

dad, como ya viene siendo tradición

en gran parte de Europa (ya es pú-

blico que, además, pretende hacer-

se con ABN, el banco holandés, y

para ello necesita liquidez). Para el

BBVA la razón es la de financiar con

la venta algunas sedes, así como la

creación de un nuevo centro corpo-

rativo en Madrid. De esta manera,

dispondrá de locales de su propiedad

para poder alquilar a otras empresas

o bien venderlas, según el momen-

to económico que atraviese la econo-

mía española. Para Telefónica, la len-

ta y minuciosa operación empezó en

el año 2002, en total pretende desha-

cerse de 350 inmuebles, lo que su-

pondrá la mayor operación inmobilia-

ria que ha realizado una empresa en

España, al menos hasta el día de hoy.

La curiosidad reside en que ninguna

de las tres empresas ha hecho men-

ción a la temida pregunta que a todo

español le circuló inmediatamente

por la cabeza: ¿Está en crisis el mer-

cado inmobiliario?

““SSii llaass bbaarrbbaass ddee ttuuvveecciinnoo vveess ccoorrttaarr,, ppoonnllaass ttuuyyaass aa rreemmoojjaarr””De hecho, al día siguiente de la publi-

cación de la noticia en la prensa na-

cional, las empresas inmobiliarias ca-

yeron en bolsa estrepitosamente. En

lo que va de año, según publicó El

Mundo, las ocho empresas princi-

pales perdieron 8.330 millones por la

desaceleración del sector.

Parece que ha llegado el fin del auge

de la sobrevaloración del mercado in-

mobiliario español. Algunos expertos,

creen que no se puede hablar de cri-

sis, sino de corrección, y el desplome

de los precios o de la bolsa no es más

que una forma de reajustar la desme-

surada burbuja.

Hace un par de meses, el Financial

Times publicó un artículo que avisa-

ba a la economía española de lo que

estaba sucediendo. En él advertía

de que el precio de las casas había

subido solamente un 7,2% interanual

en el primer trimestre del año, el por-

centaje más bajo desde 1998.

Además, el precio de alquileres esta-

ba bajando, y en el stock de viviendas

iba a haber excedentes. La corrup-

ción y desregularización en el merca-

do inmobiliario hacía que los accio-

nistas y propietarios no quisieran in-

vertir en España. Además, la fuerza

de la Eurozona, que hace que los ti-

pos de interés suban constantemen-

te, es otro de los motivos para el fre-

no a la inversión.

Todo ello, un cóctel explosivo. El re-

sultado: las casas no se venden.

Bajada del coste de la vivienda. Si

alguien está pensando en comprar,

un aviso: dicen que en unos meses

saldrá más barato. n

A esa conclusión se llega después de saber las operaciones que están llevando a cabo lasgrandes compañías del país. Esas que tienen el superpoder del conocimiento de la bolsa, losasesores financieros y además el omnipresente poder adquisitivo que prevalece por encima detodas las cosas. Amén.

más economía y consumo

Se vendeParece que ha llegado el fin

de la sobrevaloración del mercadoinmobiliario español

No se puede hablar de crisis, sino de una forma de reajustar

la desmesurada burbuja


más 45

economía y consumo

La casa más cara de Españaestá en Palma de Mallorca

MÁS MAGAZINE

FOTO: TXEMA OLIVER

Las viviendas más caras de España se en-

cuentran en la ciudad de Palma de Mallorca.

Comprar una propiedad en el Passeig d’alt

de la murada cuesta alrededor de 15.000

euros por metro cuadrado, según un estudio rea-

lizado por Tasamadrid, empresa dedicada a la tasa-

ción y valoración de inmuebles perteneciente al gru-

po Caja Madrid.

Por detrás se sitúa Madrid, donde salvo casos ais-

lados en la Avda. del Paseo de la Habana, donde al-

gunos inmuebles han alcanzado los 15.000 euros

por metro cuadrado, los valores medios están en-

tre los 10.000 y 15.000 euros. En Barcelona, las

calles más caras se sitúan en los 13.000 euros por

metro cuadrado, excepto en el Paseo de Gracia,

donde puntualmente se alcanzan los 18.000 euros.

San Sebastián se posiciona frente a estas dos ca-

pitales, ofreciendo vistas al mar, factor importante

a tener en cuenta en el precio de la vivienda. El

Paseo de Miraconcha, ronda los 9.000 euros por

metro cuadrado, ligeramente superior a las vivien-

das de la playa del Sardinero en Santander, por

las que los compradores han de pagar 7.800 euros

por metro cuadrados.

Las casas de la Gran Vía de López Haro de Bilbao

y las calles de la Zona Centro de La Coruña cues-

tan una media de 7.500 euros por metro cua-

drado.

El estudio demuestra que el coste de la vivienda

es más barato en el sur de España, donde en ciu-

dades como Sevilla, se encuentran calles que ape-

nas superan los 7.000 euros por metro cuadra-

do. Los precios bajan aún más en el Paseo marí-

timo de Málaga o en el Paseo del Limonar, don-

de pueden adquirirse viviendas por 6.000 euros el

metro cuadrado. Las viviendas de los alrededores

de la “Ciudad de las Ciencias” de Valencia, son las

más caras de la ciudad, llegando a los 5.000 eu-

ros por metro cuadrado.

En Vitoria, los precios más altos rondan los 5.000

euros por metro cuadrado, en Logroño los 4.000

y en ciudades como Guadalajara o Girona pue-

den encontrarse viviendas en las calles más caras,

por 3.000 y 4.000 euros por metro cuadrado. n

Comprar una propiedad en elPasseig d’alt de la murada

cuesta alrededor de 15.000euros por metro cuadrado

La media en Madrid yBarcelona es de

15.000 euros/m2

Las vistas al mar subenel valor de la vivienda

Le sigue Madrid, Barcelona y San Sebastián. Las casas más baratas, en el sur de España.


más entrevista

Miquel Alenyà eseconomista, ha ejercidode subdirector general en‘Sa Nostra’ y de directorde la Obra Social de lamisma entidad. En el2000 fue galardonado conel Premio Ramón LLull deCiencias, gracias a suspublicaciones sobre artey economía además desu cargo comoPresidente del Círculo deEconomía de Mallorca. El13 de junio fue reelegidoPresidente de la CruzRoja en Baleares, cargoque ostentaba desde el2003.


TEXTO: ESTHER CALLIZO

FOTOS: ANAMARIJA KOZELJ

¿Cuál es el origen de la Cruz Roja?El Comité Internacional de la Cruz Roja se fundó en

el 1863. Nace como un instrumento al servicio

del Convenio de Ginebra, haciéndose protagonis-

ta del control y aplicación de éste: garantizar que

las personas detenidas o enfermas en un proce-

so bélico tengan las atenciones sanitarias y conser-

ven su dignidad humana. Por tanto, no nace para

hacer voluntarismo, nace para producir y gene-

rar servicios humanitarios a gran escala. Y por esto,

ya desde su fundación, es una entidad que preten-

de ser universal con la voluntad de que todos los

países firmen este convenio.

¿Cómo empieza su labor en la Cruz Roja?Tenía problemas de laringitis, y mi médico en aque-

lla época era Gerard Bonet, el anterior presidente

de la Cruz Roja. Siendo su paciente nació la amis-

tad. Él fue el que me pidió ser miembro de la

Comisión de finanzas de la Cruz Roja. Así empecé.

Más tarde, tras su muerte, dejó dicho que yo fuera

su sucesor. Yo lo acepté y aquí estoy.

¿Cuál es la valoración de su “legislatura”?Han sido tres años y medio de mucho trabajo y

de un cierto cambio de orientación. Durante la eta-

pa anterior Cruz Roja creció mucho, pero en esta

etapa he tratado de limitar este crecimiento e in-

crementar la gestión de nuestros recursos a los

programas que teníamos en marcha. Esto se con-

creta en una mayor presencia de oficinas locales a

lo largo de las Baleares, en los pueblos de la Part

Forana, de Menorca e Ibiza: un total de 15 ofici-

nas repartidas que hace efectiva nuestra presen-

cia en todo el territorio, es decir: es importante

que en Mahón exista una oficina donde la gen-

te se pueda dirigir, y no tenga que recurrir a la

sede autonómica. Lo mismo con el resto de ofi-

cinas locales.

Y el futuro, ¿qué aportará de nuevo?Después de tantos años de esfuerzos, hay que dar

paso a nuevas personas que se hagan cargo de los

proyectos. Hemos llegado al final del mandato un

poco cansados, y esta fatiga es la que pide el re-

levo. Incorporaremos a más mujeres en los órga-

nos de gobierno para llegar a la paridad.

más 47

entrevista

Miquel AlenyàPresidente de la Cruz Roja en Baleares

“La cruz roja facturaa precio de coste, noa precio de mercado”

“Que el gobierno nosplante las cuestiones

que más les apetezcan,encontrarán una

respuesta adecuada”


48 más

entrevista

48 más

Actualmente no la tenemos, yo no la impondré

de un día para otro, pero sí poco a poco.

En el 2005 la Cruz Roja llevaba 79 programas,¿siguen siendo los mismos o han variado?Son los mismos en número, algunos han cambia-

do, otros se han sustituido. Los programas son múl-

tiples y se agrupan bajo un denominador común.

¿Cruz Roja Illes Balears tiene autonomía, o porel contrario cualquier decisión depende dela central?No, no la tiene ni la quiere tener. La Cruz Roja tie-

ne que aportar iniciativas a la Asamblea Central, ca-

pacidad de trabajo, impulso, propuestas, suge-

rencias… pero formando parte de una entidad

nacional cohesionada. Si vamos conjuntamente te-

nemos una capacidad de incidencia sobre la socie-

dad española mucho más grande.

Pero Baleares tiene su propia realidad, consus necesidades, diferente a la de otras re-giones.Sí, tenemos capacidad para poder matizar y ac-

tuar sobre estas diferencias de manera efectiva

pero sin olvidar que estamos dentro de una uni-

dad en España, y también que Cruz Roja está pre-

sente en 185 países de los 192 que están presentes

en la Asamblea de las Naciones Unidas. Esto quie-

re decir que estamos prácticamente en todo el

mundo.

¿Cómo funciona la red de voluntariado y so-cios?Cruz Roja, es desde su nacimiento, una organiza-

ción de personas voluntarias, regida por volunta-

rios dentro de los 182 países que prestan servicios

a cambio de nada. Los voluntarios se dividen en

dos grupos, por un lado los que aportan de ma-

nera gratuita su trabajo personal: visitas domicilia-

rias, distribución de comida, personas que parti-

cipan dentro del servicio de niños enfermos de Son

Dureta, etc. Tenemos unos 2.600 en todas las

Baleares, algunos permanentes y otros esporádi-

cos. Por otro lado, están los socios, que aportan

una cantidad económica anual, estos son casi

11.000, y se han duplicado en los últimos años.

¿Su cargo de Presidente también es voluntario?(Risas) Yo también soy voluntario, claro. De lo con-

trario, no podría ser presidente de la Cruz Roja

en Baleares. Un sueldo es incompatible con los

Estatutos de la Cruz Roja.

¿Los jóvenes se interesan por los temas so-ciales?Les interesan los talleres sobre educación para la

salud, para la igualdad de género o sobre com-

portamiento cívico. Además los jóvenes menores

de 30 años tienen una sección específica, Cruz Roja

Juventud, donde ellos mismos eligen a su director,

aunque nosotros demos el visto bueno. Tienen sus

actividades, el Servicio de orientación laboral para

jóvenes (SOL), que atiende un gran número de per-

sonas cada día.

Cruz Roja atiende a colectivos desfavoreci-dos como inmigrantes, personas mayores,con discapacidad o jóvenes con problemas.¿En qué ámbito está fallando Baleares?Tenemos una venda en los ojos respecto a los to-

xicómanos, creemos que no es un problema en

el conjunto de la sociedad balear, pero hay entre

12 y 14 mil toxicómanos que, de algún modo, es-

tán fuera de detección y fuera del circuito de pres-

tación de servicios, nosotros tenemos algún pro-

grama pero abastece a un colectivo minoritario.

Creo que es necesario que a nivel público se haga

un acto de conciencia. Si algún colectivo esta infra-

atendido en Baleares es el de los toxicómanos.

¿Qué le pide al nuevo gobierno como presi-dente de la Cruz Roja?No le tengo que pedir nada, sólo ofrecer los ser-

vicios de la Cruz Roja, la capacidad de trabajo de

nuestra entidad y la voluntad de atender las ne-

cesidades humanitarias de Baleares. Nosotros

estamos encantados de colaborar con el gobierno

en nuestros diferentes programas de reinserción,

de reparto de comida, de ayuda a toxicómanos...

Que nos planteen las cuestiones que más les ape-

tezcan, encontrarán una respuesta adecuada.

¿Qué relación tiene el gobierno con la CruzRoja?La Cruz Roja es una institución que nace para dar

soporte a todas las instituciones gubernamentales

en los países que está presente en el ámbito de ser-

vicios humanitarios.

“Nuestros ingresossolo sirven para cubrir

gastos”

“Incorporaremos másmujeres en los órganosde gobierno para llegar

a la paridad”

Existen 2.600voluntarios y 11.000socios en Baleares


más 49

No quiere construir su programa independiente,

quiere colaborar con los gobiernos, dar su ayuda a

las instituciones para que así sean más eficaces,

lleguen a más gente y den soluciones más efecti-

vas. Siempre trabajamos como instrumento de ser-

vicio a las administraciones públicas.

¿Cómo se mantiene la Cruz Roja?Del Sorteo de Oro, que nos da unos ingresos im-

portantes, también de los socios. Después tene-

mos ingresos esporádicos de donaciones o he-

rencias.

Pero ustedes se presentan a convocatoriasde subvención en distintas entidades priva-das o públicas.Sí, nos apuntamos y la pedimos, pero si no nos la

conceden, la Cruz Roja tiene autonomía para po-

der llevar a cabo los proyectos igualmente. Algunas

nos las dan, otras no. Asimismo, cuando presta-

mos un servicio para una actividad pública, fir-

mamos un convenio en el que cada parte aporta

algo. Nosotros no somos una entidad asalariada,

ofrecemos recursos, medios móviles, etc.

¿Quiere decir que cuando les contratan paraun servicio preventivo no cobran?Hombre, esto tiene un coste. La formación de

nuestros voluntarios cuesta dinero, las unidades

móviles las hemos comprado nosotros y todo tie-

ne un coste. Si nosotros desplegamos medios en

Sant Joan o en Sant Sebastià obtenemos una fuen-

te de ingresos, pero sólo sirve para cubrir gastos.

No facturamos a precio de mercado, facturamos a

precio de coste, y eso no nos hace ricos.

¿De qué proyecto se siente especialmente or-gulloso? Del proyecto que empezó hace un par de años so-

bre la atención de personas sin techo. Son unas 80

personas que viven en la calle y necesitan la pre-

sencia de un voluntario que en invierno les haga

entrega de una manta por la noche para que no

tengan problemas de hipotermia, una taza de con-

somé caliente… En fin que puedan enfrentarse

a su situación en las mejores condiciones de sa-

lud posible. Esto que empezó como un progra-

ma de noche, se nos ha convertido en un pro-

grama de día. Las personas necesitan ir a Son

Dureta, al médico, tienen que ir a las administra-

ciones, y esto no lo suelen hacer, o no se sien-

ten en condiciones de hacerlo, y nuestros volun-

tarios les acompañan.

¿Algún objetivo a cumplir antes de que aca-be el año?Gestionar bien los setenta y nueve programas, dis-

tribuidos en casi cuatrocientas actividades, y que

se haga lo mejor posible. Hacer las cosas bien y con

calidad; que ésta no sea voluntarista, sino contras-

tada objetivamente con la obtención de certifica-

ción ISO.

¿Cuál es la gratificación que recibe siendopresidente?Es un trabajo en el que, aunque estés cansado-

cuando acaba el día, te encuentras lleno de una sa-

tisfacción difícil de definir.

¿Engancha?Sí, engancha. Tiene una capacidad de seducción

que no sabes como se produce, pero la realidad es

que te sientes víctima de ello. n

“El objetivo es quenuestro trabajo estécontrastado con lacertificación ISO”

entrevista


50 más

medio ambiente

Calentamiento Global, Kioto y el Gaseoducto

LORENA FERNÁNDEZ

FOTOS. MÁS MAGAZINE

Se estableció que el acuerdo

entraría en vigor en el mo-

mento en que los países in-

dustrializados responsables

de al menos el 55% de las emisio-

nes lo firmaran. El 16 de febrero de

2005, después de que Rusia lo ratifi-

cara en noviembre de 2004, empe-

zó la cuenta atrás.

¿¿QQuuéé eess eellCCaalleennttaammiieennttoo GGlloobbaall??El calentamiento global, según

Naciones Unidas, es el aumento de la

temperatura media del planeta de

aquí a 2010, que se prevé entre 1,4

y 5,8 ºC. Seis tipos de gases afectan a

este fenómeno: el dióxido de carbo-

no (CO2), el metano, (CH4) y el óxi-

do nitroso (N2O), y tres gases indus-

triales fluorados; hidrofluorocarburos

(HFC), perfluorocarbonos (PFC) y he-

xafluoruro de azufre (SF6).

Si la emisión de estos gases, causan-

tes del efecto invernadero, continúa,

la temperatura de la atmósfera te-

rrestre y el nivel de los océanos au-

mentarán. La opinión científica hace

hincapié en que la mayor parte del

calentamiento global se debe a la ac-

tividad del hombre. No solo afecta a

la temperatura, también implica cam-

bios en otras variables como la lluvia,

las nubes, y otros valores del sistema

atmosférico, haciendo difícil el cono-

cimiento del actual funcionamiento

del clima.

Estados Unidos firmó el nombrado

acuerdo del 97 pero no lo ratificó en

2001, retirándose de esta manera

del protocolo de Kioto. Bush con-

sideró que la aplicación del proto-

colo no es justa, ya que involucra

sólo a los países industrializados y

excluye a algunos de los grandes

países contaminantes que actual-

mente están en vías de desarrollo,

como China o India. Se negó a par-

ticipar hasta la pasada reunión del

G8 que tuvo lugar en Alemania. A

día de hoy 141 naciones han firma-

do el pacto.

EEssppaaññaa,, uunn 55 ““ppeellaaoo””En el 2007 Suecia es el país que me-

jores resultados ha logrado en la lu-

cha contra el cambio climático, y

Arabia Saudí está en la cola de la lis-

ta, según la organización alemana

Germanwatch. España, tiene que

conformarse con el puesto 38 de

la lista, en un total de 56 naciones.

Un modesto término medio que

debe alertar a los gobernantes.

Los países que encabezan la lista son

Suecia, Reino Unido, Dinamarca,

Malta, Alemania, Argentina, Hungría,

Brasil, India y Suiza. Los diez empe-

zando por el final son Arabia Saudí,

Malasia, China, Estados Unidos,

Kazajistán, Canadá, Tailandia, Irán,

Corea y Australia.

LLaass eemmiissiioonneess eennBBaalleeaarrss:: eell GGaasseeoodduuccttooPara las Islas, la llegada del gaseoduc-

to permitirá reducir en 1,3 millones de

toneladas las emisiones de carbono

de Balears, aunque no cubrirá el total

El 11 de diciembre de 1997 los paísesindustrializados se comprometieron en laciudad de Kioto, a llevar a cabo unas medidaspara reducir los gases que provocan el efectoinvernadero. Se estableció reducir el 5% en unperiodo comprendido entre los años 2008 y2012, tomando como referencia los niveles de1990. Actualmente, pocos son los países quese acercan a esta cifra.

Claves para el rescate del

El gaseoducto es lamayor inversión

realizada nunca enBalears.

Garantizará el gasnatural para 30

años

La mayor partedel calentamientoglobal se produce

a causa de laactuación humana


más 51

medio ambiente

l, Kioto y el Gaseoducto

que debe conseguir para cumplir lo

firmado en el protocolo para 2008 (re-

ducción de 2,1 millones).

El gaseoducto empezará a construir-

se en otoño del 2008, con el lanza-

miento del tubo al fondo marino. Un

barco será el encargado de ir ensam-

blando las piezas, de 12 metros cada

una, hasta la finalización de los 268 ki-

lómetros de recorrido. En un primer

tramo se unirá el municipio de Denia

con Sant Antoni de Portmany. Desde

allí, partirá otro tubo hasta San Juan

de Dios, en Palma. Esta obra es la ma-

yor inversión realizada nunca en

Balears, y garantizará el suministro de

gas natural para al menos los próxi-

mos 30 años.

Además, 5 empresas habrán de re-

ducir las emisiones de CO2, según ha

hecho público el Ministerio de Medio

Ambiente para poder cumplir 100%

el protocolo. La lista está encabeza-

da de mayor a menor por Papeleras

s’Esgleieta, Ladrillerías Mallorca,

Cedex de Lloseta, Cartonajes

Mallorca y Ladrillerías Ibicencas.

La Oficina Balear para el Cambio

Climático, ayudará a que las peque-

ñas y medianas empresas sean más

respetuosas con el medio ambien-

te. Además, la oficina realizará un se-

guimiento a las empresas que lo so-

liciten para controlar la emisión de

gases a eliminar.

Todos estos esfuerzos, todavía han

de ser mucho mayores, porque tal y

como indicó en enero de este año un

informe encargado por el Govern y

realizado por los expertos meteoró-

logos de la UIB, el gasto energético en

las pequeñas y medianas empresas

superaba en un 40% el máximo per-

mitido en el protocolo de Kioto. En

el total de España, según los registros

del 2004 del Observatorio de la

Sostenibilidad de España, Balears se

situaba por encima de Melilla (0,06%),

Ceuta (0,08%), La Rioja, (0,56%),

Cantabria (1,28%), Navarra (1,51%) y

Extremadura (2,08%).

GG88 yy eell aaccuueerrddoo ppoossttKKiioottooEn la última reunión del G8 (EEUU,

Reino Unido, Canadá, Francia,

Alemania, Italia, Japón y Rusia) que

tuvo lugar en Heiligendamm

(Alemania) durante el pasado mes de

junio, el protocolo de Kioto fue uno de

los temas polémicos y protagonis-

tas de las jornadas. Tanto es así, que

se creó un nuevo documento, y las

conclusiones a las que llegaron los

países participantes al respecto fue-

ron difusas y se diluyeron en un futu-

ro protocolo sin un acuerdo vinculan-

te y sin fecha determinada. Lo posi-

tivo: haber conseguido que Estados

Unidos, Japón, y Canadá dieran el vis-

to bueno a la nueva propuesta.

El documento aplaza el objetivo has-

ta el 2050, año en que la reducción

habrá de ser del 50%. Los límites de

las emisiones deberán acordarse en

2009, fecha en que se sustituiría el

protocolo de Kioto, por otro del que

deberían formar parte también paí-

ses como India y China. Las nego-

ciaciones podrían empezar bajo el

amparo de Naciones Unidas en Bali

el próximo diciembre.

Para los ecologistas, es necesario

que los acuerdos establezcan unos lí-

mites, unas cifras concretas y sean

vinculantes. De otra manera, consi-

deran que no es más que un apla-

zamiento del problema. Para la

Cancillera Alemana, anfitriona de la

Cumbre del G8, la firma del acuerdo

ha sido un éxito, ya que ha consegui-

do que los ocho países más industria-

lizados del mundo se responsabilicen

buscando la forma de reducir a la mi-

tad las emisiones de gases. n

el rescate del

El gaseoductoempezará a

construirse enotoño del 2008,con 268 km de

recorrido

El nuevodocumento del G8

aplazará Kiotohasta el 2050, conuna reducción del

50%

Planeta


más salud

MÁS MAGAZINE

FOTOS: MÁS MAGAZINE

En un abrir y cerrar de ojos hallegado el verano y con él latemida ola de calor. Centros desalud, médicos y especialistasaniman a la sociedad a tomarmedidas preventivas contra losefectos negativos que las altastemperaturas pueden llegar atener sobre el organismo. Unproblema que, sobre todo, sehace notar en ancianos, niños yenfermos crónicos.

No hay duda de que las temperaturas en-

tre el 2006 y el 2007 han ascendido en

tres y cuatro grados; este tema, pese

a su gravedad, parece haber dejado de

ser mediático e interesante. Sin embargo, cuando la

tan temida ola de calor hace su visita protocolaria

y estival comienzan a salir a la luz las carencias y pre-

cariedades de esta falta de información.

El aumento generalizado de las temperaturas, visi-

ble -sobre todo- a partir del verano de 2003 (año

en el que las altas temperaturas acabaron con la

vida de 20.000 personas), ha suscitado varias pre-

guntas sin resolver, como -por ejemplo- cuáles son

los efectos reales para la salud de una ola de ca-

lor o si hay una forma efectiva de prevenir y tra-

tar los problemas derivados de la misma.

Si las últimas predicciones sobre el cambio cli-

mático son verdaderamente correctas, en un futu-

ro próximo, y no precisamente lejano, se incremen-

tarán tanto la frecuencia como la severidad de

las temidas olas de calor.

Por ello, tomar las medidas de prevención adecua-

das se ha convertido en una asignatura de obli-

gado examen para todos centros de salud y minis-

terios del país. Las bebidas isotónicas, la ingesta de

frutas y verduras así como la protección contra

el sol son alternativas muy recomendables para

evitar los incómodos síntomas que producen las

altas temperaturas. Un intervalo meteorológico que

en algunas comunidades (como Sevilla, Córdoba o

Madrid) puede llegar a rozar los cuarenta y cinco

grados centígrados de máxima.

Evitar las horas de sol extremo y beber agua en abundancia son algunasde las medidas para evitar problemas de salud ocasionados por la

deshidratación.

Preparados para el calor


más 53

MMeerrccuurriioo oorrggáánniiccoo:: llaatteerrmmoorrrreegguullaacciióónnEl ser humano dispone de distintos mecanismo

para regular la temperatura corporal conocidos

bajo el nombre de “termorregulación”.

Cuando el clima alcanza temperaturas muy ex-

tremas (tanto por frío como por calor) el meca-

nismo termorregulador se ve superado, dando

lugar a la aparición de una serie de signos y sín-

tomas negativos en el organismo.

Los sectores más susceptibles de sufrir este tipo

de consecuencias son los de la tercera edad, los

niños y las personas enfermas o bajo tratamiento

de determinados medicamentos como: diuréticos

(activadores del aparato renal), antiparkinsonianos

o anticolinérgicos (empleados en el tratamiento del

asma).

Los centros de regulación del cerebro, intentan

mantener la temperatura corporal dentro de unos

límites, alrededor de los 37 grados centígrados.

Con el ejercicio, esta temperatura puede aumen-

tar dos o tres grados más sin ningún efecto per-

judicial para la salud, un dato que se cumple siem-

pre y cuando el sistema de termorregulación man-

tenga su control. Durante este procedimiento el

cuerpo necesitará lograr un equilibrio entre la pro-

ducción y la ganancia externa de calor y la pérdi-

da del mismo. En este sentido la sensación de fres-

co y los líquidos se harán, obligatoriamente, ne-

cesarios.

UUnnaa ddiieettaa aa pprruueebbaa ddee ggoollppeess::aagguuaa yy ffrruuttaassLas altas temperaturas y el verano producen en

el aparato cardiovascular un mayor riesgo de des-

hidratación así como una serie de malestares rela-

cionados con el descenso de la presión arterial y la

vasodilatación excesiva; dando lugar a lo que se co-

noce como “golpe de calor”.

Las modificaciones en la alimentación (relaciona-

das sobre todo con dietas adelgazantes o con las

fiestas de Navidad, ricas en grasas y alcohol) suma-

das al calor hacen más frecuentes los síntomas re-

lacionados con el aparato cardiovascular deriva-

dos de las altas temperaturas.

De esta manera, se deben tener en cuenta una se-

rie de consejos que pueden evitar los nocivos efec-

tos provocados por un excesivo calor. El más uni-

vesal de todos es aumentar la ingesta de líquidos

sin esperar a tener sed; es necesario -en todo

momento- mantener una hidratación constante y

adecuada. En estos casos, las soluciones isotóni-

cas son ideales.

Es recomendable evitar el consumo de bebidas al-

cohólicas, muy azucaradas o que contengan cafe-

ína, ya que causan una mayor pérdida de líqui-

dos y, como consecuencia, una rápida deshidrata-

ción. Del mismo modo, se debe vigilar la

temperatura de las mismas; una bebida muy fría

podría provocar calambres en el estómago.

Se deben evitar, en la medida de lo posible, las

comidas copiosas optando por un abundante con-

sumo de frutas y verduras frescas. Determinados

medicamentos, como los barbitúricos, pueden

causar, entre otros efectos, una disminución de vo-

lumen, por lo que podrían agravar los procesos pro-

vocados por el calor. En caso de estar tomando al-

gún medicamento de este tipo, conviene extremar

las precauciones y consultar al especialista.

Sin lugar a dudas, las advertencias más repetidas

y efectivas son, evidentemente, evitar la exposición

solar durante las horas centrales del día y hacer uso

de ropa fresca, ligera y preferentemente de fi-

bras naturales o colores claros. Los sombreros, las

gafas de gran calibre, y los pañuelos protectores

han dejado de ser un elemento de pasarela para

convertirse en un complemento imprescindible

para el verano.

Reducir la actividad física durante estos interva-

los efectuando, además, repetidos descansos a la

sombra es necesario para no sentir un malestar

considerable. Igualmente, la ventilación y acondi-

cionamiento de las viviendas es imprescindible

para evitar males mayores.

SSíínnttoommaattoollooggííaaLos trastornos producidos por el calor son el resul-

tado del fracaso de los mecanismos fisiológicos hu-

manos encargados de mantener la temperatura

corporal ante una sobrecarga de calor de tipo in-

terno o medioambiental.

La gravedad de estos trastornos van desde los más

leves, como los calambres, el agotamiento o el sín-

cope hasta los de mayor gravedad, como los fallos

hepáticos o renales. n

salud

El consumo de bebidasalcohólicas acelera el

proceso dedeshidratación

Los ancianos y losniños son altamentevulnerables a las olas

de calor

Problemas leves

Agotamiento pordeshidratación

Calambres

Síncope

Consecuencias de las altas temperaturasSíntomas

Sed intensa, cefalea,

vértigo, cansancio, irrita-

bilidad, hipotensión, ta-

quicardia e hiperventi-

lación.

Espasmos dolorosos de

los músculos del abdo-

men y de las extremida-

des debido a la pérdida

de sales y electrolitos.

Sensación de vahído,

con visión borrosa y de

tambaleo postural. El

desmayo no suele du-

rar mucho y la recupera-

ción es rápida.

Problemas graves

Distres respiratorio

Fallo renal

Fallo hepático

Síntomas

Contusión pulmonar,

ahogamiento, sudora-

ción anormal, sonido

agudo en la respiración

y aleteo nasal.

Necesidad de orinar re-

petidas veces, calam-

bres musculares, can-

sancio, náuseas, dolor

de cabeza, picores y os-

curecimiento de la piel.

Debilidad, agotamiento,

edemas, sangrados, for-

mación de hematomas,

hipertensión, formación

de varices, picor inten-

so y encefalopatía.


más sociedad

54 más

tendenciasRecorren las calles, observana la gente. Saben qué se va abeber dentro de un año,cómo se va a vestir y quélugares se visitarán el veranoque viene. La moda empiezacuando ellos ya hanencontrado la de la siguiente temporada. Lo saben todo sobre loshábitos de los consumidores.Y luego, se lo cuentan a lasempresas.

1. El cazador de tendencias es un espía de

su entorno. Habita en las grandes ciudades de

cualquier parte del mundo.

2. El coolhunter tiene que saber observar,

interpretar la realidad y estar atento a los cam-

bios de la sociedad.

3. A veces es fácil confundirle con un turista,

con un sociólogo o un antropólogo. Puede lle-

var cámara de fotos o de vídeo, y suele visi-

tar los lugares más dispares. Desde los ex-

trarradios de la ciudad, donde se encuentran

las bandas callejeras, hasta los lugares mas

“in” del momento.

4. Allí donde empieza a surgir una tendencia

que aún no está masificada, está él para iden-

tificarla. Ellos sabían, por ejemplo, de la ne-

cesidad de las bebidas light antes de que sa-

lieran al mercado, que iban a volver los panta-

lones bombachos o que el mundo llevaría

zapatillas… nada escapa a su ojo.

5. Puede pasarse horas en la oficina, identifi-

cando imágenes, colores, expresiones, músi-

cas, sabores que van a ponerse de moda, ten-

dencias de compras, navegando por internet…

pero pueden también captar una idea en la dis-

coteca saliendo a tomar algo el sábado por la

noche. Un buen cazador no descansa.

6. Trabaja para compañías que creen en él y

se dejan aconsejar. Compañías que innovan,

que apuestan por las nuevas tendencias y que

están convencidas de que el mercado es un

ente cambiante.

7. Cualquier diferencia puede generar una

ventaja diferencial respecto a la competen-

cia. Todo cazador debe ser consciente de

ello.

8. Ningún mercado queda fuera del ojo del ca-

zador: moda, música, turismo, publicidad, au-

tomovilismo, construcción… los consumi-

dores varían sus hábitos y tendencias en to-

dos los ámbitos, por tanto, requieren

observación.

9. Una vez identificada y analizada una tenden-

cia él se la ofrece a su cliente. Será un resumen

sobre lo que, con toda probabilidad, los con-

sumidores demandarán en los próximos me-

ses.

10. El cliente solicita, dependiendo de la em-

presa, informes diferentes: temas musicales,

diseños de moda, nuevos destinos para el

turismo, nuevas bebidas, nuevas formas de

compra… El cazador ha de estar preparado

para ello o especializarse en un ámbito.

Cazadores de

ESTHER CALLIZO

FOTOS: MÁS MAGAZINE

Coolhunter, trendwacher. Una de las

profesiones poco conocidas y más

apreciadas por los empresarios. Un

cazador de tendencias no es un “eje-

cutivo agresivo”, es un observador

objetivo que se cuela en la cotidianeidad de la vida

del consumidor. Un cazador de tendencias dis-

pone de la tecnología punta, seguramente móvil

de última generación en mano, y una bolsa cual-

quiera en la que enfundará su recién estrenado

portátil. Un cazador de tendencias ha de pasar de-

sapercibido. Su ropa, a la última. La música, la que

se escuchará el año que viene. Su inocente aspec-

to, a veces desaliñado, oculta su verdadero yo,

el de un auténtico “depredador” del entorno en

busca de nuevas estrategias de marketing que

ofrecer a las compañías.

Decálogo del cazador de tendencias


actualidad

CCóómmoo eessttaarr pprreeppaarraaddoo:: eellmmaannuuaallhttp://www.trendwatching.com publica cada año

El “2008 Trend Report”, un sumario donde se re-

cogen las propuestas para la próxima temporada. El

informe se presenta en Power Point y consta de 150

diapositivas con cientos de gráficos, acompaña-

dos con textos y numerosos datos aclaratorios.

Además, se incluye una versión en Pdf para facili-

tar la impresión y la lectura. Pero esto no es todo,

existen entrevistas a consumidores de 28 ciuda-

des del mundo. Este informe estará disponible a par-

tir de septiembre por 399 euros.

NNuueevvaass tteennddeenncciiaass ppaarraa eell 22000088Todas se avanzan en una pequeña tabla de con-

tenidos que se encontrarán más adelante de ma-

nera exhaustiva en el Trend Report. Aquí se pre-

senta un breve resumen de las pautas que po-

drán apreciar las empresas el año que viene.

Eco-ecosistema. El primer punto a tener en cuen-

ta en cualquier agenda directiva es el de la soste-

nibilidad. Parece que la tendencia es olvidarse del

“reciclaje” para incorporase en un total Eco-ecosis-

tema. Las empresas tenderán a hacerse cargo del

medioambiente. Los empresarios deben empezar

a aplicar esta tendencia a su propia industria.

ecomercio. Las empresas deben pensar en im-

plantar la compra y venta por internet. De ahora en

adelante, cada vez los clientes utilizan más este

servicio. El manual explica a las empresas diversas

maneras de apuntarse al ecomercio.

Suministradores. Las empresas han de plantear-

se cómo pueden ser suministradores de otras em-

presas mayores. La tendencia es que las empresas

grandes contraten a otras empresas como sumi-

nistradoras y no como empleados en plantilla.

Realmente real. Existe un vacío entre el mundo

real y el de los consumidores. El manual incluye

ejemplos de lo que piden los consumidores, em-

presas que lo facilitan y empresas que no.

Importante que los empresarios tomen nota si

quieren ocupar nichos de mercado.

Happynomía. El cliente ya tiene de todo, por tan-

to ahora se pregunta: ¿qué me hace feliz? Necesita

ideas innovadoras. En el 2008 es necesario que

los equipos de trabajo se ejerciten para ofrecer a los

clientes buenas energías, felicidad y risas.

Valores virtuales. En 2008 la avalancha de pro-

ductos virtuales va a continuar y hay que estar pre-

parados. La “satisfacción” virtual está por delan-

te de la física.

Diseñado por. La tendencia del “diseñado por” si-

gue en alza para el año que viene. Hemos visto ca-

sos como Custo para Coca-cola, Madonna para

H&M o Nuria Fergó para el IME. La cuestión es

dar publicidad y prestigio a la empresa. Estos ca-

sos pueden extrapolarse a todos los sectores em-

presariales.

Yoconomía. Los consumidores siguen pensando

en el “yo”. Las empresas deben personalizar sus

innovaciones. No vale el uno para todos.

La economía de inspiración. La economía de

experiencia continúa desarrollándose, pero los

consumidores importan experiencias nuevas. Por

eso, la economía de “inspiración” crece tan rá-

pido. Si se pretende obtener el beneficio de la ins-

piración, se recomienda que algún producto o ser-

vicio acabe en el domicilio o puesto de trabajo de

un diseñador o cazador de tendencias. Lo que

haga con él, será lo que el resto de los mortales

hagan próximamente. n

El cazador detendencias tiene que

saber observar y estar atento a los

cambios de la sociedad

La compra y venta por internet

tomará más fuerza elaño que viene

Los consumidores son el objeto de

análisis del cazador.

El cazador de tendencias seencuentra en las ciudades decualquier parte del mundo.


56 más

sociedad

ROCÍO G. MICÓ

FOTOS: TXEMA OLIVER

Julio de 2007, viernes diez de la noche y másmagazine analiza la situación. Bares y dis-

cotecas encienden sus equipos de sonido

invitando a la masa turística a hacer uso

de sus instalaciones para su divertimento

personal. Cientos de visitantes, en su mayoría de

origen anglosajón, merodean por los clubes en

busca de algo fresco que mitigue la sed provocada

por su lucida insolación epidérmica.

Ellos se enfundan la camiseta de su equipo pre-

dilecto de soccer sujetando, con la mano dominan-

te, una gran jarra de cerveza. Ellas –por su parte-

se exceden con el maquillaje haciendo uso de

una amplia gama de complementos florales.

Ambos se convierten en el punto de mira de una

de las zonas más publicitadas en los catálogos

del exceso y el descontrol. Punta Ballena, una de

las zonas más privilegiadas de la Isla –paisajística y

económicamente- se enfrenta cada verano a de-

nuncias y avisos que la pintan de un color gris inte-

rrogante; el lugar al que todos van y en el que

muy pocos se sienten seguros; un paraíso turísti-

co puesto en duda en el que la actuación de las au-

toridades no termina de hacer efecto.

Entre vecinos, comerciantes y autoridades es me-

La diversión y el desenfreno siguen asegurados en la masificada calle de Punta Ballena, enMagalluf. La llegada del verano y la instalación del turismo inglés vuelven a acrecentar losproblemas en una zona en las que el conflicto entre comerciantes y vecinos pone en tela dejuicio la actuación de Policía y Guardia Civil.

Punta Ballena es cadaaño protagonista de

agresiones y problemas

Punta Ballena: La fiebre del exceso


más 57

sociedad

ramente imposible decidir quién tiene la razón. Los

hechos hacen que los tres sectores sigan buscan-

do el consenso en un tema en el que muchos - au-

toridades inclusive- prefieren mirar hacia otro lado

y no opinar.

Para unos, Punta Ballena es sinónimo de fiesta,

para otros de “sexo fácil”, para otros tantos de des-

concierto. Finalmente, es Mallorca, es turismo y es

ingreso…en definitiva un descontrol con el que se

gana mucho dinero.

TTeennssiioonneess:: uunnaa ddee ccaall yy oottrraa ddeeaarreennaaEl pasado año, la popular calle de Punta Ballena,

fue protagonista de diversos delitos de lesiones

y agresiones originando una tensión en el seno de

los comerciantes que aún perdura. Un simple y rá-

pido paseo de madrugada por la zona 0 de Calviá

sirve para comprobar la matriz del problema.

Mientras la Guardia Civil evita dar cualquier tipo de

opinión al respecto por considerarlo “poco opor-

tuno e innecesario”, los vecinos siguen viendo a

extranjeros bebidos durmiendo en los bancos o

sujetos a una farola.

A. M. R, vecino de Magalluf y dueño de un super-

mercado en Punta Ballena habló con más ma-gazine de los problemas a los que han de hacer

frente cada mañana: “estamos igual que antes,

aunque muchos se esfuercen por decir lo con-

trario. Soy comerciante y trabajador pero sobre

todo vecino y amante de mi pueblo. Llevo toda

la vida viviendo aquí y no entiendo cómo se pue-

den seguir permitiendo cosas tan fuertes como

que al abrir mi tienda de Punta Ballena, cada ma-

ñana, tenga que perder más de una hora en lim-

piar excrementos y papelinas de la noche anterior.

Pese a que se cumplen las normas en un 99 por

ciento, algo no va como ha de ir, o de lo contra-

rio este tipo de cosas no sucederían. Parece como

si los maleantes supieran cuándo hay relevos en

Vecinos y comerciantesno encuentran un

término medio

a fiebre del exceso

A altas horas de la madrugada el descontrol y la locura se hacen fuertes en Punta Ballena.


58 más

sociedad

la policía para salir a hacer de las suyas”.

Y aquí comienza la polémica; la ausencia de acuer-

dos entre unos y otros. Lo que para un sector es

una patología institucional y un problema para

otros es una simple exageración y un “sacar los he-

chos de contexto”. Los vecinos se quejan y se

manifiestan, sin embargo, desde la Asociación

de vecinos de Palmanova y Magalluf, se despren-

de todo lo contrario. Raquel Sanchez, presidenta

de la Asociación comentó que “no es cierto que

haya tanto descontrol y si lo hay es al mismo ni-

vel que en cualquier otro municipio. Se tiende a

exagerar el problema cuando, en verdad, no es

para tanto. Por Punta Ballena y por Magalluf -en ge-

neral- se puede pasear tranquilamente y sin peli-

gro, la única diferencia es que al haber más turis-

mo hay más bares y más ruido, además el turis-

mo inglés se caracteriza por beber mucho, y eso

es algo que está controlado”.

LLaa nnoorrmmaattiivvaa:: qquuéé ssee ccuummppllee yyqquuéé nnoo Hundiendo el dedo en la herida se podría llegar a

un punto medio entre todas las versiones de la mis-

ma zona. Ciudadanía y comerciantes manifiestan

que, además de la lacra de encontrar en sus calles

a gente demasiado “alegre”, en los últimos años

sufren la presencia de los llamados “tiqueteros”; es

decir, un grupo de personas, contratadas por di-

versos establecimientos, cuyo cometido es perse-

guir al turista ofreciéndole copas gratis, entradas

free y demás “regalos”. En numerosas ocasio-

nes, estos tiqueteros hacen –además- las funcio-

nes de traficante de cocaína y éxtasis.

El cuarto punto del Bando de Verano del

Ajuntament de Calviá prohibe “la difusión de men-

sajes publicitarios a través de cualquiera de las for-

mas de publicidad (estática, aérea o dinámica

mediante personas) cuyo único objetivo sea la

de incentivar el consumo de bebidas alcohólicas

en establecimientos públicos mediante diversas

fórmulas tipo `happy hour´, `2x1´ u otros mensa-

jes análogos”. Para saber si este punto se cum-

ple o no, basta con remitirse a los hechos.

Referente a este tema, más magazine habló con

José Tirado, presidente de la Asociación de

Comerciantes y Empresas de Servicios Turísticos

(Acotur): “Llevo 31 años como comerciante y ve-

cino de la zona, ambas cosas me hacen enten-

der que el turismo es básico y necesario. Sin em-

bargo en esta zona las cosas han llegado a un pun-

to insostenible. El problema está localizado en

zonas muy puntuales, en el caso de Punta Ballena,

los culpables son los tiqueteros y los promotores

de publicidad ilícita. El resultado es una gran canti-

dad de jóvenes borrachos haciendo un `espectá-

culo callejero´. Si a todo eso sumamos la falta de li-

mitadores de decibelios tendríamos un panora-

ma muy triste. La impresión que tenemos desde la

Asociación es que la Policía no hace los suficientes

controles por lo que la zona queda desatendida.

Estamos esperando a ver cómo funciona el equi-

po de Carlos Delgado, el alcalde de Calviá. Él nos

prometió en su programa electoral que ambas co-

sas serían solucionadas, y es lo que esperamos”.

LLaa rreeaalliiddaaddDe una forma u otra el hecho es que cada año

son atendidos, en los centros de urgencias, una

cantidad considerable de jóvenes con grandes do-

sis de alcohol y drogas en el cuerpo procedentes

de Punta Ballena. “Salvo excepciones, la mayoría

de los jóvenes que atendemos son mayores de

edad. Algo que no evita que al llegar aquí tengamos

que buscar su pasaporte o DNI para identificar-

los; llegan dormidos o inconscientes”, comenta

el doctor Ignacio Ramírez, coordinador de los cen-

tros de salud de Palmanova, Magalluf y Santa

Ponça.

La situación ha hecho que, en innumerables oca-

siones, el Ajuntament de Calviá tenga que opinar

al respecto especificando qué se hace y qué no.

Bartolomé Bonafé –teniente alcalde de Seguridad

Ciudadana del Ajuntament de Calviá- es el último

polo tratado por los redactores de más magazi-ne. “Las normas se cumplen siempre. En verano

doblamos la plantilla en Punta Ballena con tres ser-

vicios cada día. Además contamos con un servicio

de videovigilancia muy eficaz. La zona se ha calma-

do en los últimos años. No tenemos constancia de

haya publicidad que incite al alcohol tipo ̀ 2x1´ aun-

que somos conocedores del problema de los tique-

teros, es un asunto que estamos tratando y que

tendrá solución en un futuro”. n

Policía local se veobligada a doblar lavigilancia durante el

verano

La desmesurada ingesta de alcohol hace que muchos jóvenes acaben inconscientes o dormidos en plena calle.


TEXTO. MAS MAGAZINE

FOTO: THALGO MEN

Si Humphrey Bogart hubiera nacido en la

segunda mitad del siglo XX, probable-

mente sería un auténtico adepto a la

cosmética masculina en sus mil y una

manifestaciones. De aquella navaja de

afeitar y el etílico de frasco como after-shave, ya no

queda nada. Afortunadamente, el hombre del si-

glo XXI ha visto como se ha abierto hasta él un

camino hacia el cuidado personal que no parece

tener límites. Y de la misma forma que lo ha des-

cubierto él, lo saben también la industria cosmé-

tica y estética.

Los hombres europeos se preocupan por sentir-

se satisfechos con su imagen, valoran la importan-

cia de su aspecto personal y no suelen reparar

en gastos a la hora de adquirir productos cosmé-

ticos. Así lo demuestra la fuerte presencia mas-

culina en los centros de estética, donde los hom-

bres jóvenes acuden cada vez más asiduamente.

Sin embargo, el cliente VIP por excelencia de estos

centros, es el alto ejecutivo o profesional liberal que

acude al centro buscando combinar un tratamien-

to específico con el bienestar personal.

HHiiddrraattaarrPara la primera incursión en el mundo cosméti-

co, after-shaves y desodorantes a parte, los hom-

bres empiezan por hidratar la piel de su cutis. Es

cierto que la piel masculina es diferente que la

de las mujeres, y requiere de productos específi-

cos. Las hormonas hacen que sea más grasa, y por

tanto necesita de hidratantes que además de ac-

tuar frente a las agresiones del medio y el paso del

tiempo, no sean grasas y se absorban con rapidez,

dejando la piel flexible.

AAnnttii--eeddaaddLos signos del envejecimiento aparecen más tarde

que en las mujeres, pero su progresión es mucho

más rápida. El 35% de los hombres, según Lifemen,

asegura preocuparse por las arrugas. Existen nume-

rosos cosméticos para combatir las huellas del tiem-

po, a base de microliftings, oligoelementos, vitami-

nas C y E, cobre, zinc…Éstos se dividen generalmen-

te en crema, fluído o geles antienvejecimiento para

el rostro, contorno de ojos y anti-ojeras.

NNoovveeddaaddeessOtros productos emergentes en el mercado son las

cremas autobronceadoras para hombres, reafir-

mantes para el cuerpo (especialmente para la zona

de las abdominales), así como leches o geles lim-

piadores y tónicos faciales.

La fórmula “cómo cuidarse sin que se note” que

muchos ya han descubierto, cada día acoge a más

fieles. Por algo será.

60 más

más belleza

El hombre de este

siglo es pragmático

y funcional. Afirma

su hedonismo sin

renunciar a su

esencia. Un hombre

que busca gustar,

pero sobre todo

estar bien

consigo mismo.El hombre de hoybusca combinar un

tratamiento específicocon el bienestar

personal

Cosméticos paraél


La piel masculina esdiferente a la femenina

y requiere productosespecíficos para su

cuidado e hidratación

belleza


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cro nutrientes (vitaminas y jalea real) alimentan la piel para

una hidratación óptima. Para las pieles más secas, el bál-

samo contiene manteca de karité y aceites vegetales de

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cudo contra las agresiones exteriores que agotan la piel.

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envejecimiento prematuro causado

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PVP 13,95 EUROS

62 más

AAbbddoo--SShhaappeerr,, TThhaallggooMMeenn::Gel tonificante ultra-fresco que se utiliza especialmente para

las abdominales. Tratamiento de ataque que favorece la mi-

crocirculación para eliminar la grasa, se absorbe de forma

instantánea. La piel queda más tonificada y los abdomina-

les más firmes y definidos.

PVP 43 EUROS


BBaaiillaarriinnaassEstán en todos los escaparates. Este calzado que revolu-

cionó la moda de los 50 ha vuelto con más fuerza

que nunca. Doradas, metalizadas, de colores, com-

binan con cualquier modelo y en cualquier

ocasión. Para las románticas con los

pies en tierra firme.

Cuero, cuña y color

11 Modelo de Camper. 22 Chie Mihara. Vuelven los plateados y dorados. 33 Modelo

cruzado en el tobillo de Chie Mihara. 44 Vialis apuesta por lo rústico.

más moda

11

22

33

22

11 Tiras de cuero para Loewe. 22 Emma Hope destaca por su sencillez y elegancia.33 yy 44 Dorotea, para las más cosmopolitas. 55 Moderno trenzado de Vialis.

EEssccllaavvaassSi lo que se busca es la comodidad sin perder de vis-

ta la moda, las esclavas son la solución ideal.

Se pueden adquirir en suela de goma o de

madera. Un dato: la mayoría de las

grandes firmas ya han optado por

incluir la esclava en sus colec-

ciones.

33

44

55

CCoolloorr,, qquuiieerroo ccoolloorrLos colores vivos como el turquesa y el rojo, o

bien los estampados florales son los encarga-

dos de alegrar los días de verano bajo el sol.

También se proponen flores sobrepuestas en

las sandalias.

11 Camper elige el azul. 22 El rojo realza el zapato de

Loewe . 33 La flor sirve de adorno a este diseño de

Lotusse.

22

33

en los

44

11

tobillos

11

64 más


moda

LLaa ccuuññaa,, aa llaa úúllttiimmaaHeredera de los 70, la cuña llega de nuevo pisan-

do fuerte. Se combina con tela lisa, estampada

o con piel. Son las reinas de este verano.

11 Modelo en cuña de Dorotea. 22 Sandalia de

Vialis 33 Tiras entrelazadas de Lotusse.44 Cuña de esparto de Camper. 55 (Foto

derecha) sandalias de Unisa.

22

33

44

55

11

Las sandalias son el par decalzado más arraigado almediterráneo. Ya por el 1.250adC, la reina Nefertiti hizo deellas uno de suscomplementos básicos, ydesde entonces no handejado de faltar en nuestroszapateros estivales. Cada año, renacen susformas, sus colores sedifuminan en otros y dan pasoal cambio de moda. Aquípresentamos nuestraspropuestas en sandalias parano fallar este verano.


MÁS MAGAZINE

FOTOS: AGATHA RUIZ DE LA PRADA/IMAGINARIUM

Son los reyes de la casa y los que arro-

pan los pasillos con su alegría y vitali-

dad. El mundo de los más pequeños

reside en el subconsciente de la ilusión

y la imaginación más básica y remo-

ta. Una esfera que, ajena a la sociedad de Babel

en la que viven, tan sólo entiende de naturali-

dad, inocencia, color y sonrisas.

La magia y la riqueza del mundo infantil ha conta-

giado a las grandes multinacionales del mueble

y la decoración provocando un giro de 180 º, en el

que el color azul para los niños y el rosa para las

niñas ha quedado, definitivamente, desfasado.

Padres y fabricantes no tratan, tan sólo, de satisfa-

cer sus necesidades personales en cuestión de de-

coración (referente a temas de espacios, precios,

etc) sino que han acabado por buscar la aproba-

ción y el beneplácito de sus primogénitos.

Ellos, por su parte, exigen colores nuevos, trans-

gresores y diseños de máxima calidad. La deman-

da ha llegado a diseñadores de calibre y empre-

sas dedicadas al diseño que, una vez introducidos

en el mundo pueril, compiten por ofrecer la ori-

ginalidad, el estilo y la calidad necesaria para

acceder al reino del público menudo.

PPeeqquueeññaass ooppiinniioonneess ddee ggrraannccaalliibbrreeA partir de los tres o cuatro años de edad, los niños

pueden y deben opinar sobre la decoración de

su habitación. Muchos manifiestan interés por al-

gún color en concreto e incluso por algún persona-

je. Los expertos afirman que los padres deberían

tomarlo muy en cuenta a la hora de redecorar la

habitación.

Muchos detalles y aspectos de la estancia de un

niño quedarán en su conciencia, en su memoria

y en sus más tiernos recuerdos. A estas edades, la

habitación se convierte en un lugar propio y se-

guro. Aprovechar bien esa primera sensación de

poder, les orientará a que la cuiden con cariño,

recogiendo sus juguetes, haciendo la cama y de-

terminando un lugar para cada cosa.

DDiisseeññooss aa llaa ccaarrttaa:: uunn mmuunnddoommuullttiiccoolloorrLos diseños, colores, estilos y conceptos de de-

coración varían según las cualidades, de si es

niño o niña y de sus gustos infantiles.

Como los niños están influenciados por la televi-

sión, los temas tienen que ver con los programas

que se presentan. Así, una habitación puede deco-

rarse con todo lo relacionado con Pokemon, Barbie

o Winnie the Pooh.

En la decoración infantil hay muchos elementos que

ayudan a combinar los ambientes, entre ellos los bor-

des decorativos, las calcomanías o el papel tapiz.

Los murales representan lo último en decoración

por ser una forma personal y única de que el pe-

queño forme su propio espacio.

Las cortinas deben ir en armonía con las paredes

complementando el color o haciendo contraste.

Las telas pueden llevar diseños infantiles, como

cuadros, flores, estrellas o rayas. En el caso de

las niñas las cortinas se combinan con encajes,

tiras bordadas y cordones.

A la hora de pintar es recomendable alternar tonos

suaves con intensos.

Mientras, en los cuartos de niños especiales, se re-

comienda hacer uso de colores vivos como azul

tiza, naranja, verde limón, combinados con blanco,

con el fin de que el niño se familiarice con los colo-

res y así se sienta más estimulado. n

más decoración

Los expertosrecomiendan tener

en cuenta la opinión del niño

66 más

Agatha Ruiz de la Prada ha adaptado sus diseños al mundo de los más pequeños.

Las formas suaves y los colores alegres son ideales para los cuartos de los niños.

Juego de sábanas y pijama de Imaginarium.


decoración

El reino de Diseño, estilo y personalidad definen las nuevas estancias de los reyes de la casa.Los dormitorios azules y rosas han dado paso a modelos y conceptos másactuales que convierten el espacio de los más pequeños en un mundo repleto defantasía y color.

los más pequeños


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FOTOS: SANDRA MAÑAS

Si la ilusión hace al hombre y la perseveran-

cia al artista se podría decir que José

García reúne ambos talentos en una fi-

gura menuda pero entusiasta al mismo

tiempo.

Apasionado de las formas y los colores gastronó-

micos ha conseguido con, tan sólo veintiocho años,

alzarse como chef y jefe de cocina de Nautic, uno

de los restaurantes con más solera de Mallorca

situado en el Real Club Náutico.

“Comencé a tomar contacto con el mundo de la

cocina fregando platos en diversos restaurantes.

Este tipo de trabajo es agotador, por lo que deci-

dí dejarlo optando -casi por casualidad- por estu-

diar cocina en la Escuela de Hostelería de Illes

Balears. Una vez alli, descubrí que este era mi mun-

do y que en él podría hacer grandes cosas” comen-

ta el joven chef.

Reconoce ser una apasionado de la cocina medi-

terránea a la que, siempre que puede, añade to-

ques orientales que reinventan la cocina actual

desde un punto de vista personal e inédito.

Sus inicios como estudiante de la Escuela estu-

vieron marcados por la figura de su mentor e ins-

pirador: Vicente Fortea, chef del restaurante Son

Terms. Fortea, percatándose del talento natural

que Jose García tenía entre los fogones, depositó

sus esperanzas y su cariño sobre el chef del Nautic.

“Vicente Fortea actuó como profesor y amigo, lo

que soy ahora se lo debo a él. Mis formas, tras

pasar por sus manos, quedaron totalmente refina-

das y preparadas para enfrentarme al bullicio de

una cocina. Mi mayor deseo era que él me ense-

ñara a hacer un trabajo de calidad al ritmo real que

hay en la cocina”.

Su concepto de la cocina, definido como “actual”,

se caracteriza por ser innovador sin caer en el mi-

nimalismo típico de los nuevos talentos que empie-

zan. Amante del aceite de oliva y la sobrasada en

sus platos, trabaja e idea cada nueva creación so-

bre el papel. “Adoro el color en los platos. Lo ne-

cesito. Me gusta hacer una cocina divertida y para

conseguirlo ideo cada plato en mi mente. Luego,

para ver cómo puede quedar el resultado, lo di-

bujo en un bloc, exclusivo para ello, en el que com-

bino los colores y los ingredientes como si se trata-

ra del cuadro de un artista. Es la forma que tengo

de experimentar. Una vez pasada la prueba del pa-

pel, la receta ha de pasar la prueba del paladar y

si ésta funciona la incluyo en la carta”.

El restaurante Nautic, su lugar de trabajo, ha co-

menzado con él una nueva etapa. Las nuevas re-

formas que el lugar ha sufrido presentan al públi-

co un lugar fresco, luminoso y níveo sobre los pres-

tigiosos amarres del Real Club Náutico. Un centro

gastronómico de calidad asequible a socios y ex-

ternos en los que degustar platos de comida actual

o tradicional se convierte en un placer muy cui-

dado tanto en en el seno de la cocina como en

los amplios pasillos de su salón principal.

“He cumplido un gran sueño llegando a estar don-

de estoy. Trabajo con gente excepcional y muy pro-

fesional. Si algo he aprendido de grandes profesio-

nales como Ferrán Adriá es que la cocina no es

el plato en sí sino el concepto que cada cocinero le

dé. Creo haber encontrado ese concepto en

Nautic, aún así mi mente queda abierta a nuevas

aportaciones y nuevos experimentos”, señala José

García. n

68 más

IInnggrreeddiieenntteess ((ppaarraa 44 ppeerrssoonnaass))1 litro de caldo de pescado150 grs. de almendra molida300 grs. de langosta (por persona)Cebollino y láminas de almendra para decorar

PPrreeppaarraacciióónn::Hacer un buen caldo de pescado empleando

la cabeza del bogavante.

En el litro de caldo obtenido dejar macerar -du-

rante un par de horas- la almendra molida. Al tér-

mino de la maceración llevar a ebullición la mez-

cla dejándola hervir unos minutos hasta con-

seguir la textura de una crema. Retirar del fuego

y enfriar en la nevera. Debe servirse muy frío.

Hervir el bogavante durante cinco minutos en

una cacerola con -aproximadamente- 3 litros de

agua a la que se añadirá sal, un poco de vinagre,

pimienta negra en grano, perejil, laurel y tomi-

llo. Una vez frío retirar el caparazón.

PPrreesseennttaacciióónn:: En un plato sopero centrar las rodajas de langos-

ta adornadas con bolitas pequeñas de melón,

sandía, mango, una rodaja de naranja frita y

láminas de almendra tostada.

Picar el cebollino y espolvorearlo sobre el boga-

vante.

Para hacer las rodajas de naranja se cortará la

fruta con piel de forma muy fina (si es posible en

una cortadora de fiambre). Una vez cortada se

rebozará en una mezcla de harina y canela y

se procederá a freirla en aceite muy caliente.

más gastronomía

Bogavante en crema fría de almendras

“Dibujar cada nuevareceta me ayuda a

conocer cúal será elresultado final”

NauticReal Club Náutico de Palma

Muelle de San Pedro 1Palma de MallorcaTel: 971 726 383


gastronomía

José GarcíaChef del Restaurante Nautic (Real Club Náutico de Palma)

Cocina pintada

Arropado por la brisa mediterráneay por el buen hacer de su servicio,abre cada día el restaurante Nautic en el Real Club Náutico dePalma. La mezcla perfecta entrecocina actual y tradicional halla suhueco en las sabias manos de José García, su chef.

sobre papel


MÁS MAGAZINE

FOTOS: P. GUTIÉRREZ

Dicen los tuaregs que en el desierto

hay lugares donde los ríos muertos

han trazado profundas cicatrices so-

bre el pellejo de la tierra y apenas flo-

recen oasis sobre los que la natura-

leza lucha titánicamente por rehabilitar la vida.

La visión del entorno es la nada convertida en

arena y piedra, o lo que es igual, la representa-

ción casi real de un mundo sin vida.

La experiencia de viajar al Sáhara jamás debería

faltar en retina, corazón y alma humana. La fuer-

za de sus atardeceres, la cordialidad de sus gentes

y los matices de sus tonos ocres impregnan todo y

cuanto hay alrededor quedando pigmentado por

el color oro de la arena.

El viaje al nacimiento del mayor desierto del mundo

es una experiencia inolvidable en la que el viajante

puede comprobar cómo la ausencia de vida es ca-

paz de parir un mundo tan ordenado y perfecto.

Delimitado al oeste por el Océano Atlántico, al nor-

te con las montañas del Atlas y el Mediterráneo

y al este por el Mar Rojo; el desierto del Sáhara

se constituye como el más grande del globo con

una extensión de nueve millones de kilómetros

cuadrados. Su antigüedad, que supera los dos mi-

llones de años, no ha restado ni un ápice de belle-

za a un paisaje –visitado pero intacto y poco ex-

plotado- en el que los escasos ríos dotan a la ve-

getación de un verdor intenso que contrasta con

la arena circundante.

La zona saharaui colindante con Marruecos ofre-

ce al viajero varias formas de conocer y tomar con-

tacto con el Sáhara. Pese a lo exótico de viajar

en mehari (nombre que reciben los dromedarios)

o a pie, lo razonable es emprender el camino en to-

doterreno. Las temperaturas extremas, tanto de

día como de noche, así como lo angosto del ca-

mino obligan al visitante a preparar con conoci-

miento de causa su equipaje de mano y de mente.

La ruta hacia la inmensidad cuenta con fieles se-

guidores que, amantes del 4x4, comienzan su iti-

nerario en las inmediaciones del turístico

Marrakech, atravesando –más tarde- el alto Atlas,

las gargantas del Todra y las montañas volcáni-

cas del Sagro.

Aquella tierra en la que el cielo luce, aún si cabe,

más viajes por el mundo

Sáhara:Tras las altas montañas delAtlas se esconde unmisterioso paisaje, hermoso ysurrealista donde los haya. Lanada se encuentra en elcorazón de Marruecos, dondenace el majestuoso desiertodel Sáhara. Una tierra deadobe, dromedarios yarbustos espinosos atrofiadosen la que es usual yrecomendable perder lanoción del tiempo.


más 71

viajes por el mundo

más magnánimo y azul es una tierra de mixturas y

contrastes mágicos en los que los cantos bere-

beres, el té amargo y el aceite sin refinar (no apto

para los estómagos occidentales) se unen a una

elegancia y una cortesía innatas y a una gratitud

milenaria por hacer de su tierra y de su pueblo dos

objetos de culto y respeto imperecedero.

LLaa ttiieerrrraa ddee llooss mmiill tteessoorroossSi hay una historia inverosímil pero cierta es la que

duerme bajo el magnánimo manto de arena saha-

raui. La amplia extensión, ahora desolada y desér-

tica, fue antaño una zona fértil con frondosos bos-

ques y huertas en los que se cultivaba el “mijo”. Sin

embargo, poco a poco y debido a la inminente de-

sertización, los agricultores comenzaron a aban-

donar sus tierras buscando otros menesteres que

les mantuviese unidos a su lugar del origen.

Aún hoy quedan huellas de esa impresionante ri-

queza. No todo es tan desértico ni tan muerto y

desolado; el desierto siempre tiene ases en la

manga.

En sus profundidades más recónditas, las míti-

cas dunas albergan la cuna del mar de Albienne,

el mayor lago subterráneo del mundo con una ex-

tensión de seiscientos mil kilómetros.

Los oasis -por su parte- surgen por doquier, uno

de los más importantes del reino alauita es el oa-

sis de Erfud, alimentado por los ríos Ziz y Reherís.

Se estima que el desierto alberga casi cinco mi-

llones de vergeles canalizados para garantizar el

agua en todas las zonas de siembra mediante

pozos de mil metros de profundidad.

Las palmeras de dátiles y las acacias conviven bajo

la atenta mirada de zorros, hienas y grandes yaci-

mientos de petróleo.

UUnnaa vviiddaa eennttrree dduunnaass,, ddááttiilleess yyaaddoobbeeHan sido muchos los bohemios que -para encon-

trar la verdadera esencia del mundo, su alter ego

o el significado de su propia existencia- han de-

cidido guiar sus pasos hacia el Sahara.

El tinte índigo delturbante bereber da alrostro de los tuaregs su

peculiar color

Son muchos los que aseguran que el cieloafricano es el más grande y bello del mundo.Bajo sus dominios son muchas las maravillasque el hombre aún no ha sido capaz dedestruir, la inmensidad natural del desierto esuna de ellas.

el reinobereber


El mismísimo Paulo Coelho ideó que Santiago

–protagonista de “El Alquimista”, su obra cumbre-

vendiera sus ovejas para marchar al desierto afri-

cano en busca de su leyenda personal.

El Sáhara vive, ajeno a cualquier manifestación

literaria o mística, bajo una asombrosa tranquili-

dad que guía su reloj biológico de manera total-

mente independiente a la del resto del mundo.

Las temperaturas límite que el desierto registra

(heladas nocturnas y máximas diurnas que su-

peran los 54º) hacen que los oasis y zonas cer-

canas estén adaptados a las necesidades de una

comunidad que, de no tenerlo en cuenta, podría

perecer ante tales cambios en el mercurio.

Su vivienda es su principal fortaleza, un escudo

protector a los factores externos. La arquitectura

bereber toma como material principal el adobe,

consistente en una mezcla de tierra arcillosa y gra-

villa. Estas construcciones de piedra seca –que en

muchos casos podrían asemejarse a la de la an-

tigua Sumeria- son poderosas, macizas y libres de

cualquier afectación. Sin embargo, son muchos los

pastores transeúntes y las poblaciones nómadas

en el desierto. Su hábitat común es la tienda co-

sida borde con borde con toldos de lana y pelos.

Rápidamente montada y desmontada se adapta al

clima y a los desplazamientos temporales.

Tanto las primeras como las segundas se hacen

accesibles y palpables al turismo. Hoteles y me-

dinas han imitado esta construcción para dotar a

las, ya magníficas, ciudades “llave” del desierto de

un exotismo extra.

GGuuiiaaddooss ppoorr llaass eessttrreellllaassLa hospitalidad y el desinterés son las principa-

les bazas del pueblo saharaui, que, pese al subde-

sarrollo en el que se haya sumido, luce orgulloso

su forma de entender la vida.

Uno de los motivos reside en que la amplia llanu-

ra de arena y tierra que conforma el gran Sáhara ha

sido cuna de multitud de culturas e ideologías. De

todas ellas, la única que aún perdura y mantiene

viva su tradición es la de los “hombres azules”.

72 más

viajes por el mundo

Ocho mil años atrás elSáhara era una tierra

fértil y rica envegetación y fauna

Camellero atándose las naylas (sandalias) a la puerta de su tienda.

Camino del desierto por el valle del Dades.Al fondo varias kasbash usadas comoviviendas familiares.


Los también llamados tuaregs conforman una de

las tribus más míticas de toda África. Una comu-

nidad extremadamente mística y pacífica de mer-

caderes y comerciantes nómadas cuya única brú-

jula es el manto estrellado que cada noche surge

sobre sus hombros.

De inusitada elegancia, belleza y corpulencia, los

caminantes del desierto presentan un porte excep-

cionalmente real acentuado por el movimiento

de sus largas ropas al viento. Son los varones los

que hacen uso del típico turbante azul, imitado has-

ta la saciedad en las medinas marroquíes, con el

fin de tapar parte de su rostro, bien por pudor bien

para evitar las agresiones de la arena.

Precisamente es el tinte índigo de la tela que les cu-

bre el que da color a su piel evitando las sudora-

ción excesiva y la pérdida de líquido; un coloran-

te vegetal que se va disolviendo con las altas tem-

peraturas a la vez que impregna su dermis.

Pese a que los verdaderos “hombres azules” se en-

cuentran en las zonas este y sur del desierto, son

muchos los que, aprovechando la cobertura tu-

rística, intentan lograr una fuente extra de ingresos

vendiendo turbantes falsos y de calidad dudosa (en

ocasiones, incluso, perjudiciales para la epidermis)

o emulando ser un tuareg montado a lomos de

su mehari cuya “hospitalidad comercial” ofrece a

los turistas a dar una rápida vuelta en dromedarios

por, aproximadamente, 400 dirhan (casi cincuen-

ta euros). n

más 73

viajes por el mundo

Pese a las continuasexpediciones de

turistas, el desiertosigue fiel a su ritmo devida y a su manera de

entender el tiempo

Los Tuaregs son una de las comunidades más pacíficas del desierto.

Kasba de Telouet situada a caballoentre la ruta Marrakech y Ouazarzate,vía natural que discurre paralela aldesierto marroquí.


TEXTO Y FOTOS: MÁS MAGAZINE

En la sierra de Tramuntana,

entre montañas, niebla y

bosque, habita el pueblo de

Valldemossa. Poco tiene

que ver con lo que algunos turistas

esperan de Mallorca. Con aquellos

que vienen buscando playa, diversión

y fiestas nocturnas. Valldemossaofrece un retiro espiritual, un ru-mor de aire callado. La humedad

de las noches de verano, el frescor de

los días intensos de verde y sol. Pasear

por las calles estrechas y empedradas

mientras los gatos tumban su barri-

ga al sol, disfrutar del olor de las plan-

tas que decoran las paredes de las ca-

sas de los valldemosines… La calma

es contagiosa en Valldemossa, ex-

cepto en verano.

LLaa pprreegguunnttaaCuando llega el buen tiempo, el bu-

llicio toma el municipio. Los dos apar-

camientos situados en la entrada del

pueblo se llenan de vehículos. Los vi-

sitantes pasean por doquier, parán-

dose en las decenas de tenderetes,

de tiendas, de cafeterías…

Valldemossa se vuelve uno de los

centros de acogida turística más im-

portantes de Mallorca. Cortas ber-

mudas, calcetines blancos, cámaras

y flashes preparados y caras sonro-

sadas-sonrientes dispuestas a re-

correr el pueblo en busca de la foto

más preciosa del lugar. Dispuestas a

eso y a comerse la famosa coca de

patata. ¿Pero qué tiene Valldemossa

para que año tras año siga siendo

uno de los municipios más visitados

de Baleares? Es más, ¿Por qué el

turismo que llega al municipio es

considerado como “turismo de pri-

mera”?

TTrraaddiicciióónn hhiissttóórriiccaaQuizás la respuesta reside en que

Valldemossa conserva el encantode lo tradicional, la magia de lomístico, y el romanticismo de lo

histórico. En resumen: lo sublime.

Una divina mezcla que pocos muni-

cipios en nuestro país pueden abra-

zar al mismo tiempo. Sus calles bien

conservadas, hacen del pueblo un re-

codo bucólico, fantasioso lugar don-

de muchos quisieran retirarse algún

día, cuando hartos del mundo banal

den portazo a todo para perderse

en el paraíso.

La magia prosigue en los jardines de

La Cartuja, otro de los encantos que

atrae a los visitantes. Su historia se re-

monta a Jaume II, con el inicio de la

construcción del Palacio del rey

Sancho. Pasear por ellos es respirar

la historia de reyes y monjes cartu-

janos que habitaron el edificio hasta

1835, momento de la desamortiza-

ción. Todavía hoy puede sentirse la

tranquilidad de las paredes de las cel-

das, seguir los pasos de los monjes

por sus habitaciones y recorrer las

celdas 2 y 4, dónde la historia cuen-

ta que Chopin y George Sand pasaron

un invierno.

Otros personajes se encandilaron del

cielo de Valldemossa, grandes de la

historia de nuestro país como Rubén

Darío, Unamuno, Azorín y Santiago

Rusiñol habitaron en las dependen-

cias del Palacio del Rey Sancho, situa-

do frente a la Cartuja.

AAmmoorr yy mmííssttiiccaaUna de las muchas historias román-

ticas que atraen a los visitantes es la

de George Sand y el músico Chopin.

Cuentan que en el invierno de1838 al 39 la Cartuja fue el refugiosilencioso del romance entre lanovelista y el compositor. El céle-

bre pianista llegó a la Isla aquejado

de tuberculosis, y escogió la Cartuja

para recuperarse. De esta época se

conserva un libro “Un hiver à

Majorque”, de 1841. Tan sólo un in-

vierno fue necesario para que los vall-

demosines no olviden a la pareja y ce-

lebren desde hace más de 20 años los

Festivales Chopin, que tienen lugar to-

dos los veranos en la Cartuja.

El legado místico viene de lamano de la religiosa Santa

más pueblos de mallorca

74 más

Valldemossa,

Valldemossa se esconde en la Costa Norte rodeada de almendros yolivos. Inmerso en un mar verde que respira el aire de la montaña, elpueblo conserva los elementos que le hacen ser imprescindible en lasvisitas a la Isla: lo bello y lo sublime.

sublime paraíso

La procesión de laBeata, una de lasmás importantes

de la Isla

Cada año una niña es elegida para representar a Santa Catalina Tomàs enla procesión.

FOTO

: IBA

TUR


Catalina Tomàs. Nació en el pueblo

en 1531 e ingresó en el convento de

Canonesas Agustinas de Santa

Magdalena de Palma hasta su muer-

te a los 43 años. Su cuerpo incorrup-

to todavía puede visitarse allí. Fue be-

atificada en 1930 y conserva su casa

con su nombre en Valldemossa.

Cada año, desde 1972 se celebra la

procesión de la Beata, uno de los ac-

tos más importantes para los habi-

tantes del pueblo. Tiene lugar el pri-

mer domingo de septiembre hacia las

nueve de la noche. La procesión, pre-

sidida por la Beateta, una niña que

encarna a la santa y es elegida cada

año, es seguida por xeremiers, paye-

ses, demonios, bandas de música y

doce carrozas que reproducen episo-

dios de la vida de la Beata. La mur-

ta, las bengalas y el canto de las co-

plas de Sor Tomasseta dan el toque

festivo al acto.

MMaarr yy mmoonnttaaññaaEl Puerto de Valldemossa es unode los rincones más bellos deMallorca. Para llegar a él hay que

recorrer la carretera dirección a

Banyalbufar. A unos 500 metros, ha-

llaremos a mano derecha la desvia-

ción del Puerto de Valldemossa. La

vía que lleva hasta él discurre por

una pendiente estrecha y pronun-

ciada, que da a parar al mar. Desde

este lugar, hay un poyo y una Virgen

en un nicho de la roca; es el Portalet,

desde donde puede admirarse la be-

lleza del mar, en el valle de sa

Marina. Es Port y s'Estaca, que se

halla más al norte, fueron en otro

tiempo sus puertos.

LLaa rreessppuueessttaaA la pregunta qué tiene de especial

Valldemossa sólo existe una posible

respuesta: conocerla. Sólo quien la

ha visto, sabe qué es lo que aquí se

cuenta. n

pueblos de mallorca

El Festival deChopin tiene lugar

en agosto en LaCartuja


76 más

más deporte

XXVI Copa del Rey de Vela28 de julio - 4 de agosto

Un año más y organizada como siempre por el Real Club Náutico de Palma y la Real FederaciónEspañola de Vela, la Bahía de Palma acogerá una nueva edición de la más importante regata decruceros de España: la Copa del Rey de Vela.

JOSÉ MARÍA QUIROGA

FOTOS: TXEMA OLIVER

Tras celebrar el año pasado su XXV aniver-

sario, este año la regata aporta numerosas

novedades. La principal, que sus organiza-

dores han aumentado el número de clases

participantes invitadas. Este año serán siete en

total: IMS 570, IMS 670, IRC, TP 52, GP 42, SWAN 45

y X-35. Lo mejor de la flota nacional de cruceros en

tiempo compensado y en tiempo real. El espec-

táculo está garantizado.

Otra importante novedad puesta en marcha este

año y muy relacionada con la anterior es que tan-

to el Real Club Náutico de Palma como la Real

Federación Española de Vela se han marcado el ob-

jetivo de recuperar el espíritu integrador que alum-

bró en su día la Copa del Rey y que en las últimas

ediciones se había ido perdiendo por el excesivo

protagonismo semiprofesional y mediático de una

de las clases participantes, que perjudicaba al res-

to. Hecho que los organizadores no quieren que se

repita para que los amateurs, que fueron los que

dieron origen a la copa, vuelvan a prevalecer por

encima de cualquier otro espurio interés.

Decisión, esta última, que no ha gustado nada a

la asociación de los TP 52 que reclamaba para su

clase no solamente el lugar de honor en las ins-

Camper y Audi seránlos patrocinadores

principales de este año


talaciones del Real Club Náutico de Palma, sino que

también exigía, por su presencia en la competición,

otras prebendas económicas y materiales a las que

el club, con razonable criterio organizador y depor-

tivo, se ha negado.

Prebendas que ya han sido hechas públicas en

otros medios, y que pueden resumirse en las dis-

paratadas peticiones de una contraprestación eco-

nómica al contado de 300.000 euros y además la

cesión al 100% de todos los derechos de propiedad

intelectual y de propiedad industrial de la Copa del

Rey, su explotación comercial, la cobertura asegu-

rada de toda la flota, el pago de todos los gastos de

desplazamiento de todos los barcos y tripulantes

hasta Palma y regreso, habitaciones durante 10

días en hotel de 5 estrellas para 150 personas, en

hotel de 4 estrellas para 500 personas y en hotel de

3 estrellas para 150 personas, 7 salas privadas de

reuniones, una carpa para VIP de 3.500 metros cua-

drados, aparcamientos para 130 vehículos y 35 fur-

gonetas, 3 barcos para invitados, 30 neumáticas

semirrígidas de asistencia, y un grupo de diver-

sos profesionales a su servicio pagados también

por el club. Amén de la cesión de todos los dere-

chos audiovisuales y el control de la Oficina de

Prensa.

Peticiones todas ellas que fueron rechazadas por

el Real Club Náutico de Palma y que, supuestamen-

te, han dado lugar a una crisis de la Copa del Rey

que tanto el club como la Real Federación Española

de Vela niegan que exista. Si bien, se rumorea

que la clase TP 52 ha amenazado que si el club

no accede a sus pretensiones organizaría una re-

gata paralela con base en el puerto de Pescadores.

Por su parte, la Autoridad Portuaria de Baleares ha

negado que la clase le haya solicitado permiso

oficial para instalarse en el mismo, ni en ninguna

otra ubicación del puerto de Palma. Regata parale-

la que no es posible porque los únicos organizado-

res oficiales de la Copa del Rey como señala el

Anuncio de Regata son el Real Club Náutico de

Palma y la Real Federación Española de Vela.

Lo más llamativo de todo este asunto, que no ha

llegado siquiera a un tira y afloja por la firmeza de

los organizadores, es que a pesar que los TP 52 son

barcos muy atractivos, el hecho de que no parti-

ciparan en esta edición de la Copa del Rey, tal y

como han comentado varios expertos, solo les per-

judicaría a ellos mismos, no a la competición dada

la asistencia de otras seis clases. Lo que es eviden-

te y en lo que todo el mundo coincide, es que las

pretensiones de los TP 52 ha sido un intento fallido

de “apropiarse” de la Copa del Rey y también, se-

gún han declarado sorprendidos algunos armado-

res de la clase, un inmenso error que no se de-

bería haber cometido.

Lo importante, añaden todos, es que la Copa del

Rey tendrá lugar del 28 de julio al 4 de agosto,

que en la misma participarán un alto número de

barcos de las seis clases que han confirmado su

presencia, y que todo apunta, según fuentes bien

informadas, que la clase TP 52 también estará pre-

sente para que pueda participar Su Majestad el Rey.

En cuanto a los patrocinadores este año, el tro-

feo cuenta con el apoyo principal de la empresa

mallorquina Camper y de la firma automovilística

Audi, y los secundarios de Breitling, Mapfre,

Sweppes y CAM, y con la habitual colaboración del

Gobierno Balear y del Ayuntamiento de Palma. Y

también como gran novedad patrocinadora, con la

presencia de una flota de Náutica Vermell que

como barcos oficiales de la Copa del Rey estarán a

disposición de las autoridades y del público. n

más 77

deporte

TP 52 ha amenazadoque si el club no accede

a sus pretensionesorganizará una regataparalela con base en elpuerto de Pescadores

Se ha aumentado elnúmero de clases

participantes invitadasa siete


más cultura

LORENA FERNÁNDEZ

FOTOS: TXEMA OLIVER / AGUSTÍ TORRES

Su reflejo en el mar cautiva al más escépti-

co de los visitantes. Las cámaras foto-

gráficas son incapaces de abarcar todos

y cada uno de sus bellos planos dando

prioridad a los ojos que la observan.

Una de las estructuras religiosas más bellas del

mundo es la que actúa de puerta de entrada y

salida en la isla de Mallorca. La Catedral de Palma

ha logrado, a través de los siglos, ganarse la admi-

ración y el respeto de los más entendidos en la ar-

quitectura litúrgica.

Dicen de ella que no es un edificio cualquiera, ni

tan sólo un monumento artístico (como tantos

otros). Los amantes del cristianismo aseguran que

ha sido la fe cristiana la que, desde sus inicios,

ha ido guiando la mano de los constructores y el

ingenio indiscutible de los artistas; convirtiéndo-

la –al final- en el templo que cobija la pasión y

celebración de los fieles; en el hogar de la comu-

nidad de los creyentes que peregrinan a la Isla.

Popularmente conocida como La Seu, es el princi-

pal edificio religioso de Mallorca así como la sede

diocesana. Con la Asunción de María como titular,

la catedral de estilo gótico levantino se asoma al

Parc de la Mar sobre las murallas árabes que pro-

tegían la ciudad, siendo, por ello, la única con esta

peculiaridad.

Centro de todas las miradas por su luz interior y

su irresistible y estilizado volumen, encierra bajo

sus techos y arbotantes historias centenarias

de la vida cotidiana mallorquina de los siglos

pasados.

MMeeddiinnaa MMaayyuurrccaa:: uunnaa mmeezzqquuiittaaddoorrmmiiddaa eenn eell IIssllaammLa ciudad de Palma fue fundada por el cónsul ro-

mano Quinto Cecilio Metelo en el año 123 a.C, em-

bajador que centró el núcleo urbano en el actual

palacio de la Almudaina, junto al paseo del Born.

El solar que sustenta a la Seu fue sede de laantigua mezquita de“Medina Mayurca”

Dormido a orillas del Mediterráneo se alza el templo mayor dePalma de Mallorca. Una construcción magnánima que, con elParc de la Mar por espejo, dota a la Isla de una personalidad yuna imagen de indiscutible belleza que viaja intacta a travésdel mundo y de los siglos.

MajestuosidadSus dimensiones y su cuidado estilo gótico han

convertido a la Seu en una de las catedrales másbellas del mundo

a orillas del mar


más 79

cultura

Tras las conquistas romanas, vándalas y bizantinas,

Mallorca pasaría a formar parte del extenso mun-

do de al-Andalus (año 903 a.C). De esta manera, los

conquistadores musulmanes iniciaron una política

de reconstrucción favoreciendo la inmigración a

los compatriotas peninsulares y rehaciendo tan-

to el campo como la ciudad.

El núcleo urbano recibía el nombre de Medina

Mayurca, una denominación idéntica a la de la

mezquita principal. Sin embargo, la repentina

cruzada catalana la saqueó y la destruyó obligan-

do a los habitantes islámicos a convivir con los

cristianos tanto en cultura como en adminis-

tración.

A partir de entonces, y gracias al monarca Jaume

I, el territorio reconquistado recibiría el nombre

de Ciudad de Mallorca, periodo que concluiría

con la construcción de una gran catedral dedica-

da a Santa María sobre el solar de la antigua mez-

quita.

Su construcción, concluida en el 1609, se inició

en el año 1229, tras la conquista de la Isla por la

Corona de Aragón, quedando consagrada, como

tal, en el siglo XIV.

EEll ttooqquuee ppeerrssoonnaall ddee GGaauuddíí Además de su evidente estilo gótico levantino,

de 121 metros de largo y 55 de ancho, la Catedral

de Mallorca se caracteriza por huir de los modelos

clásicos franceses adoptando una forma basilical

con tres naves.

Sin embargo, no son sus dimensiones lo que más

llama la atención a los curiosos que cada día re-

corren el interior del templo, sino el denominado

“ojo gótico” o rosetón; uno de los más grandes

del mundo. Su localización -sobre el altar mayor-

hace que la luz del Mediterráneo penetre impreg-

nando al templo de una luminosidad natural.

Casi por arte de magia, y tan sólo dos veces al año,

los mil doscientos cristales de sus vidrieras deposi-

tan su luz y color sobre el muro contrario brindan-

do al visitante un espectáculo asombroso y efímero.

Pese a no tener constancia de ningún nombre in-

volucrado en la construcción de la Seu, son numero-

sas las aportaciones de escultores y pintores que han

colaborado a que el resultado final sea tan idílico. De

todos ellos es Antonio Gaudí el que más destaca.

El arquitecto catalán trabajó muchos años en el

templo de la luz dejando brillantes muestras de

su buen hacer, como es el caso del altar mayor.

Igualmente, su arte quedó plasmado en la preciosa

escalera del Santísimo Sacramento y en las vidrie-

ras que adornan el recinto. El resultado obtenido en

el uso del color de las mismas fue tan satisfacto-

rio que el artista adoptó la misma técnica, consis-

tente en superponer tres cristales de colores prima-

rios, al realizar la Sagrada Familia de Barcelona.

NNuueevvooss ttiieemmppooss:: MMiigguueell BBaarrcceellóóSegún la esperanza de vida habitual, los trabajos

de la Catedral se extendieron a lo largo de 10 ge-

neraciones. Pese a su aparente aspecto comple-

to y acabado, las reformas y las nuevas aporta-

ciones siguen sucediéndose como si se tratara

de una continuidad generacional.

La última intervención ha sido la realizada por al ar-

tista Miquel Barceló, concluida e inaugurada pocos

meses atrás. La obra, que empezó en 2002, se con-

virtió en muy poco tiempo en el principal centro de

atención mediática y eclesiástica por la incertidum-

bre ante el resultado final.

El encargo encomendado a Barceló tenía como mi-

sión la redecoración de la capilla de Sant Pere. Una

obra magnífica resultante de la unión de la terraco-

ta esculpida y la piel de cerámica. La obra, cuyos

preparativos superaron los tres años, representa

el episodio bíblico de los panes y los peces, siem-

pre desde la propia visión del artista. n

El altar mayor deGaudí es uno de los

máximos exponentesdel arte hispano

El Parc de la Mar fueconstruido para que la

Seu no perdiera sureflejo sobre el mar.

Foto

: Agu

stí T

orre

s


más personal

80 más

Llum BarreraActriz

ESTHER CALLIZO

FOTO: DAVID RUANO

Presentadora, actriz, escritora, ¿Cuántas facetas quedan por cono-cer de LLum Barrera? Espero que muchas, aún quiero aprender muchas cosas más. Sobretodo creo

que aún me faltan muchas facetas que mostrar como actriz.

¿De dónde sacas la energía? De mis genes, mi madre tiene una energía extraordinaria y una fuerza de

voluntad tremenda.

¿Cuál es el truco para hacer sonreír a las personas? Observarlas y ver lo que les falta, por dónde entrarles para hacerles reír. Y bá-

sicamente empezar por reírse de una misma.

¿Cómo es un día en tu vida? Depende. Actualmente estoy de ensayos de teatro en Barcelona. Así que

intento levantarme no muy tarde para hacer ejercicio, tomarme un buen

desayuno, leer la prensa o escuchar la radio para estar al día, ligero almuer-

zo y a ensayar hasta la noche. A la salida, un poco de distracción y risas con

los amigos y hasta mañana.

Alguna habilidad confesable? Meter la pata, se me da fenomenal, a veces hablo demasiado…

¿Tus ídolos en el escenario? Más que ídolos, son compañeros a los que admiro por su buen hacer en

escena. Uf! Son muchísimos pero te diré los que he visto recientemente:

Francesc Orella, Eduard Fernández, Blanca Portillo, Nuria Mencía, Juanjo

Artero, Laia Marull, Fernando Cayo, Daniel Albaladejo, Carles Chamarro…

¿A quién te ha gustado conocer gracias a tu profesión? A Beatriz Carvajal y Pilar Bardem. Fue un lujo compartir escenario y viven-

cias con dos actrices a las que admiraba. Y también, cómo no, a Fernando

León.

¿Lecturas de cabecera?Actualmente, “Trilogía de Nueva York” de Paul Auster.

¿Qué es lo que siempre te acompaña a todas partes?Mi cepillo de dientes y un frasquito de colonia.

Tus amigos siempre te critican que… Me infravalore.

¿Qué haces cuando no trabajas?Intento escaparme a mi tierra, Mallorca, a ver a mi familia y ese mar que

tanto añoro.

¿Qué cosas te emocionan? Ver lo listos que son los hijos de mis amigos.

¿Y cuáles te hacen sentir rabia?La demagogia de los políticos.

¿Cómo te imaginas dentro de 30 años? Más vieja. Aunque espero que continúe teniendo sentido del humor, a prue-

ba de lifting…

¿Crees que la vida sonríe?A algunos sí y a otros no tanto. Por eso intento sonreírle yo primero. n

Llum Barrera es embajadora de Mallorca allá donde va. La actriz ha participado en diversas series nacionales, en obrasde teatro y ha presentado programas de televisión. Su carrera artística atraviesa un momento dulce que compartecon nosotros, mostrándonos su faceta más cercana.

Se me da fenomenal meter la pata


al meter la pata


AAggeennddaa ccuullttuurraall jjuulliioo

más agenda

MÚSICAFFeessttiivvaall ddee MMúússiiccaa““CCaassttiilllloo ddee BBeellllvveerr””5-24 de julio

Castillo de Bellver

PRECIO: DE 20 A 25 €

SSaabbiinnaa && SSeerrrraatt ““DDoossPPáájjaarrooss ddee uunn TTiirroo””10 de julio

Plaza de Toros de Palma

PRECIO: 50 €

FFiittoo && FFiittiippaallddiiss30 de julio

Polideportivo de Pollença

PRECIO: 20, 50 €

FFeessttiivvaall ddee MMúússiiccaa ddeeDDeeiiááDurante el mes de julio

Palau March, Palma

ENTRADA GRATUITA

CCiicclloo ddee MMúússiiccaa ddeellPPaasseeoo ddee llaa AArrtteessaannííaaPaseo de la Artesanía, Palma

Hasta el 12 de agosto

ENTRADA LIBRE

DDoovveerr ++ SStteerrlliinngg23 de julio , 22:00h

Polideportivo Municipal Mateu

Canyelles, Inca

PRECIO: 22 €

DEPORTEFFrreeeessttyyllee IInntteerrnnaacciioonnaallCCiiuuttaatt ddee PPaallmmaa BBuurrnn14 de julio 21:39h

Plaza de Toros de Palma

ENTRADA GRATUITA

OCIONNiittss aa llaa ffrreessccaa Julio y agosto

Parc de la mar

ENTRADA GRATUITA

CINEHHaarrrryy PPootttteerr yy llaa OOrrddeennddeell FFéénniixx17 de julio

Dirección: David Yates

Intérpretes: Daniel Radcliffe, Emma

Watson, Rupert Grint, Jason Isaacs,

Jamie Waylett

Género: Cine Fantástico.

LLooss SSiimmppssoonnss27 de julio

Dirección: David Silverman

Intérpretes: Castellaneta, Julie

Kavner, Nancy Cartwright,

Yeardley Smith

Género: Animación/ Comedia

BBaarrrriioo CCuubbaa13 de julio

Dirección: Humberto Solás

Intérpretes: Luisa María Jiménez,

Jorge Perugorría, Isabel Santos,

Mario Limonta, Adela Legrá.

Género: Drama

AAttaassccoo eenn llaa aauuttooppiissttaa20 de julio

Dirección: Josetxo San Mateo

Intérpretes: Anabel Alonso, Pablo

Carbonell, Ana María Ruíz

Polvorosa, Luisber Santiago,

Roberto San Martín.

Género: Comedia

ARTEEExxppoossiicciióónn ““EEll mmóónndd´́AAnnggllaaddaa--CCaammaarraassaa””Caixa Forum Palma

Hasta el 29 de julio

ENTRADA GRATUITA

MMuueessttrraa ““rr..ee..aa..ll”” AArrttMMooddaa 22000077 PPaallmmaaCentre d´art La Real

27 de julio, 21:00h

EExxppoossiicciióónn ““VViiuurree eellTTeemmppss:: IIddeeeess ppeerrmmaadduurraarr eenn ppoossiittiiuu””Espai Ramón Llull de Palma

Hasta el 12 de septiembre

ENTRADA GRATUITA


Julio Agosto 2007

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Transcript of Julio Agosto 2007