Julio 2015 Tercera. Reunión 2015. Comunidad de Práctica Empresas CCM (CPE)

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Julio 2015

Tercera.

Reunión 2015.Comunidad de Práctica Empresas CCM(CPE)

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Bienvenidas y Bienvenidos:

Comunidad de Práctica Empresas CCM

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Programa del Día

HORARIO TEMÁTICA

09:30 - 09:45 Bienvenida.

09:45 - 10:45 Preparando el Manual de Uso para la Certificación en Empresas.

10:45 – 11:15 Visión General de Tasa de Penetración Productos CCM

11:15 - 11:50 Avances VetaMinera.

11:50 - 12:15 Café.

12:15 - 13:15 La Experiencia Piloto de Certificación de Competencias de la Compañía Minera Lomas Bayas – Glencore, lecciones aprendidas.

13:15 - 14:30 Almuerzo.

14:30 - 15:30 Actualización de Competencias de Gestión Supervisores.

15:30 - 16:00 Elaboración de Nuevos Paquetes de Entrenamiento.

16:00 - 16:15 Cierre.

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Preparando el Manual de Uso para la Certificación en Empresas.

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Evaluación y Certificación de Competencias Laborales

En junio de 2014, con la finalidad de favorecer el desarrollo del mercado de la Evaluación y Certificación de Competencias Laborales en la Industria Minera, invitamos a los CECCL – SM a conformar una Comunidad de Práctica CECCL – SM

Productos y estándares desarrollados en el período:

• Alineamiento entre la oferta y demanda de evaluación y certificación de competencias laborales; liberamos por área productiva la proyección agregada de pilotos de las Empresas Mineras - CCM y generamos 2 instancias de networking con ellas.

• Uso de tecnología en los procesos de certificación; liberamos una estructura de herramienta web para estos fines (wireframe herramienta tecnológica).

• Certificación por UCL y no sólo por perfiles completos; trabajamos en empujar este cambio al sistema, a fin de brindar mayor pertinencia y flexibilidad.

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• Incremento de evaluadores disponibles en el sistema; a la fecha hemos inyectado al sistema más de 150 nuevos evaluadores, llevamos los talleres de formación de evaluadores a las regiones, bajamos su costo en aproximadamente un 75%.

• Elaboración de 21 instrumentos de evaluación de idoneidad técnica para postulantes a evaluadores; documentos a disposición de ChileValora.

• Desarrollo de capacidades en los equipos de los CECCL, extendimos invitación gratuita a los talleres de Gestión por Competencias CCM (taller 16 horas), instancias en las que junto con desarrollar un lenguaje y comprensión común respecto a la gestión por competencias en las empresas, pudieron también compartir con ellas.

Evaluación y Certificación de Competencias Laborales

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Pese a estos esfuerzos, no se observa un incremento significativo en los procesos de certificación en la industria, y por el contrario, los procesos de acreditación privada continúan.

Cambio de Estrategia:

•  Poner termino a la Comunidad de Centros de Evaluación y Certificación – SM

• Focalizar los recursos del CCM, para este tema, en apoyar de manera personalizada el desarrollo de los pilotos de procesos de evaluación y certificación definidos por las empresas mineras y proveedoras participantes en la Comunidad de Prácticas Empresas CCM.

Evaluación y Certificación de Competencias Laborales

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Nueva Estrategia de Fomento a la Certificación.

Pilotos CPE - CCM Manual de Uso Sistema Certificación

Formación de EvaluadoresAcompañamiento CCM

1 2

34

Objetivo: Pasar de un mercado por rentabilidad a un mercado por volumen.

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Actividad:

Reúnanse en grupo y contesten por favor la siguiente pregunta, después de terminar la actividad la compartiremos en un plenario.

¿Qué componentes debiese considerar el Manual de Uso de Certificación?

¿Cómo esperarían que CCM los apoye para la implementación y desarrollo de estos pilotos?

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Elaborando el Manual de Uso:

Coordinador Técnico

Auditor

Eva luador Gerente CECCL

Etapas del proceso de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales

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Elaborando el Manual de Uso:Componentes identificados:

A.- Sistema Nacional de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales.Pasos a realizar en el proceso de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales.Beneficios de la Evaluación y Certificación de competencias Laborales.

B.- Proceso de Evaluación y Certificación del Sistema Nacional.

Reclutamiento.Elegibilidad.Evaluación.Certificación.

C.- Proceso de Evaluación y Certificación con evaluadores internos.

Proceso con evaluador interno de la empresa.Proceso con evaluador interno de la empresa de distinta división.

D.- Flujos y cuantificación de tiempos asociados al proceso de Evaluación y Certificación con Evaluadores Internos. E- Tipos de Financiamiento. F.- Anexos.

Documentos tipos al momento de Licitar.Documentos Convenio con uso de evaluador interno.Glosario.

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Avances VetaMinera.

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RESPUESTA ALOS DESAFÍOS

DE CAPITAL HUMANO EN MINERÍA

2015

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Propósito

Responder a los requerimientos sectoriales de Capital Humano en minería, tanto en CALIDAD como en CANTIDAD, con una mirada local, es decir, que responda a las necesidades de cada compañía, basados en los estándares del Consejo de Competencias Mineras

Objetivos

1. Articular y promover en el mercado de la formación para que adquiera e implemente el estándar CCM en capacitación minera

2. Atraer personas con talento para ser formados para la minería

3. Asegurar un proceso de calidad en la formación, considerando: selección, contenidos pertinentes, infraestructura adecuada, equipamientos alineados con la minería e instructores con conocimientos y experiencia minera.

4. Disponibilizar a los egresados en mandantes y proveedores mineros a través de un modelo de gestión de intermediación

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Alineamiento entre necesidades del sector y

oferta formativa

Aseguramiento de calidad en la selección y

formación

Mercado de la capacitación alineado

con sector

Implementación

Mesa de Trabajo público - privada

Apalancamiento de recursos

Implementación de programas de formación

minero

Construcción modelo en base a estándares

sectoriales

Decisiones

Consejo de Competencias Mineras

Estudio de demanda

Marco de Cualificaciones de la minería

Paquetes de entrenamiento (Nivel I al IV del MCM)

Estándar

Insumos para la capacitación

InstitucionalidadPara la formación

¿Cómo lo hacemos? Articulación

Articulación

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Apalancamiento de Recursos

Definición de perfiles críticos

Definición de Coberturas

Levantamiento de necesidadeslocales

Diseñamos un proceso en que aseguramos una formación bajo estándares mineros.

De acuerdo a requerimientos (dda)

Bajo estándar CCM

Acercamos oferta y demanda

Atracción Intermediación

Talento

Expectativas

Formación

Aptitud

Actitud

Condiciones de

salud

Selección

Segmentamos en función

de requerimientos y formación

¿Cómo lo hacemos? Proceso

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Impacto en grandes cifras

70.000Vetas de talentoinscritos en web

Inversión del mercado de capacitación

+ de 300

Empresas en Redde Intermediación

Laboral

66%De los egresados con un puesto

de trabajo

55Ciudades impactadas con Ruta VetaMinera2013 - 2014

USD 20 MM

Inversión del estado y VM

en becas

Egresados a la fecha

De los egresados

son mujeres

USD 17 MM

35%

Más de 1.900

Pasamos de 2 a 10 OTEC con estándar

Minero

10 OTEC comunidad CCM

Cupos para cursos

mineros

+ de 3.000

100%Cursos con estándar CCMAlineados a la DDACon Selección

100%Con Selección,

exámenes médicos aprobados

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Ajustes en el Modelo

Coberturas Nacionales con Mirada Regional

Criterios deSelección Homogéneos

DemandaAsociada a Estudio CCM

Intermediación priorizada a los procesos de aprendices

Coberturas levantadas con cada Empresa

Necesidades de la empresa y Demandaasociada a estudio CCM

IntermediaciónAbierta

Selección con criteriosgenerales y específicos a cada empresa

Mirada Nacional Mirada Local

Planes locales desarrollo e instalación de capacida-des alineadas con el sec-tor

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Evolución de la iniciativa

2012 2013 2014 201539% Mujeres en Formación 36% Mujeres en formación 35% Mujeres en formación

100% Financiamiento Programas Públicos

Financiamiento Mixto (Programas Públicos – exención impuestos)

Financiamiento Mixto (Programas Públicos 24%– exención impuestos 76%)

75% Centros de formación con estándar minero

100% Centros de Formación con estándar minero

100% Centros de Formación con estándar minero

70% postulantes atraídos por VetaMinera

66% postulantes atraídos por Vetaminera

74% postulantes atraídos por Vetaminera

100% Alumnos con selección minera

100% Alumnos con selección minera

100% Alumnos con selección minera

1.080 cupos 1.500 cupos 505 cupos

727 egresados 1.242 egresados

68,1% ContratadosLa mitad en Minería

52,5% ContratadosLa mitad en minería

100% Financiamiento  vía franquicia      tributaria

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Estado actualRecurso humano con formación en minería

Cursos Contratados Minería

Contratados Otros sectores

Sin Trabajo Total general

MANTENEDOR ELÉCTRICO EQUIPOS MINA 23 30 37 90MANTENEDOR ELÉCTRICO EQUIPOS PLANTA CONCENTRADORA 20 21 33 74MANTENEDOR ELÉCTRICO INSTRUMENTISTA BASE GENERAL 84 76 90 250MANTENEDOR MECÁNICO BÁSICO EQUIPO FIJO 78 84 135 297MANTENEDOR MECÁNICO BÁSICO GENERAL 93 79 98 270MANTENEDOR MECÁNICO DE EQUIPOS MINA 84 65 101 250OPERADOR BASE FUNDICION Y REFINERIA 13 13OPERADOR BÁSICO DE PLANTA 72 72 95 239OPERADOR BÁSICO PLANTA DE MOLIBDENO 10 6 4 20OPERADOR DE CAMIÓN ALTO TONELAJE 133 148 147 428OPERADOR DE PALA CARGADORA DE PERFIL BAJO 19 17 9 45OPERADOR EQUIPO DE PERFORACIÓN MINERA 14 14 6 34Total general 643 612 755 2010

Potencial atraíble

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Potencial a marzo 2016Recurso humano que se formará en minería

Curso CuposFormación de Instructores 120MANTENEDOR ELÉCTRICO INSTRUMENTISTA BASE GENERAL 130MANTENEDOR MECANICO BASE EQUIPOS FIJOS 105MANTENEDOR MECANICO BASE EQUIPOS MOVILES 180MANTENEDOR MECANICO BASE GENERAL 75OPERADOR BASICO DE PLANTA 40OPERADOR BASICO DE PLANTAS FURE 15OPERADOR EQUIPOS MINA RAJO 65OPERADOR BASICO DE PLANTA (MOLYB) 30OPERADOR CAMIÓN ALTO TENELAJE 20Total 780

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Modelo Mixto de formación con estándar minero

Franquicia Tributaria PRE – CONTRATO DE CAPACITACIÓN

Formación y certificación con estándar Minero

Egreso Formación con

estándar MineroHito 1

OTEC Se adjudican programas Mineros

+Capaz

Hito 2

Empresa decide cap. vía Precontrato, y selecciona

OTEC con programas Mineros

Hito 3

OTEC realiza selección de acuerdo a los estándares

mineros e inscribe 20 alumnos

Hito 5

Empresa realiza precontrato de capacitación a los 20

alumnos egresados 1° fase formación

Hito 4

OTEC realiza formación en perfil programa minero

adjudicado +Capaz

Hito 6

OTEC realiza formación 140 hrs., entrada a la minería y

90 hrs en terreno

Franquicia Tributaria

Certificación

Hito 7

Proceso de certificación de competencias vía recursos de Franquicia tributaria

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¿Qué tal un café?

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La Experiencia Piloto de Certificación de Competencias:

Compañía Minera Lomas Bayas – Glencore.

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Los invito a disfrutar un rico almuerzo!!

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Actualización de Competencias de Gestión Supervisores.

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COMPETENCIAS DE GESTIÓN MCM - ACTUALES:UCL ACTIVIDAD CLAVE

U-0400-3121-026-V02 Desarrollar a las personas.1. Evaluar el desempeño de las personas del equipo.

2. Administrar el plan de desarrollo de  competencias de las personas del equipo.3. Capacitar y entrenar.

U-0400-3121-027-V02 Gestionar el propio desempeño.1. Planificar el tiempo personal.

2. Desarrollar las propias habilidades y conocimientos.

U-0400-3121-028-V02 Gestionar la calidad.1. Auditar la calidad de insumos, procesos y productos.

2. Ejecutar programas de mejoramiento.

U-0400-3121-029-V02 Gestionar la información del turno.

1. Administrar información.

2. Recibir y entregar turno.

3. Coordinar actividades con la jefatura.

U-0400-3121-030-V02 Gestionar la seguridad. 1. Gestionar la seguridad de su área

U-0400-3121-031-V02 Gestionar los resultados operacionales.

1. Supervisar el cumplimiento del plan operacional

2. Controlar los indicadores del área

U-0400-3121-032-V02 Supervisar el desempeño de las personas.

1. Administrar información del personal.

2. Supervisar el rendimiento y productividad de las personas.

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PROPUESTA DE ACTUALIZACIÓN DE LAS COMPETENCIAS DE GESTIÓN:

Competencias de gestión presentes en el Catálogo Nacional del Sector de Minería Metálica. Trabajo grupal con especialistas de RRHH de más de 10 operaciones mineras, “El Rol del Supervisor de Primera Línea”. Entrevista con especialistas de la industria de las áreas de Prevención de Riesgos, Gestión de Servicios (proveedores),

Productividad, Formación y Entrenamiento de Supervisores. Modelos de competencias conductuales para supervisores desarrollados para empresas mineras y otros sectores

productivos. Instructivos de seguridad de empresas mineras. Bibliografía; entre otros:

• Mejorando la práctica de la Administración, Construyendo Líderes en Cada Nivel, Un Tubo de Liderazgo, Por Stephen J. Drotter y Ram Charan, IVEY MANAGEMENT SERVICES – MAYO/JUNIO 2001.

• Measuring ROI, Fact, Fad, or Fantasy?,Jack J.Phillips. T+D / April 2014.• Administración de Recursos Humanos, Alyson Lynn y Marianne Elizabeth, Pearson, 2005.• Administración estratégica, Hitt, Michael, Hoshisson, Robert E., Editorial Thomson. 2005.• Decreto 594 sobre límites de exposición a agentes dañinos.• Decreto supremo 72, Reglamento de Seguridad Minera .• Ley 16.744 sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.

Revisión en Web:• Metodologías Kaisen; http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-metodo-kaizen-para-el-mejoramiento-continuo• Lean manufacturing; https://es.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacturing• THE BALANCE SCORDECARD, A TOOL FOR PLANNING STRATEGIC; 

http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no66/17a-el_bsc_una_herramienta_para_la_planeacion_estrategicax.pdf

PARA LA ELABORACIÓN DE ESTA PROPUESTA SE HAN CONSIDERADO:

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PROPUESTA DE ACTUALIZACIÓN DE LAS COMPETENCIAS DE GESTIÓN:

CÓD.: NOMBRE DE LA UCL: ACTIVIDADES CLAVES:

U-0400-3121-026-V02 DESARROLLAR A LAS PERSONAS

1. Evaluar el desempeño de las personas del equipo.

2. Administrar el plan de desarrollo de competencias de las personas del equipo.

3. Capacitar y entrenar.

U-0400-3121-027-V02 GESTIONAR EL PROPIO DESEMPEÑO

1. Planificar el tiempo personal.

2. Desarrollar las propias habilidades y conocimientos.

U-0400-3121-032-V02 SUPERVISAR EL DESEMPEÑO DE LAS PERSONAS

1. Administrar información del personal.

2. Supervisar el rendimiento y productividad de las personas.

U-0400-3121-028-V02 GESTIONAR LA SEGURIDAD 1. Gestionar la seguridad de su área

U-0400-3121-028-V02 GESTIONAR LA CALIDAD

1. Auditar la calidad de insumos, procesos y productos.

2. Ejecutar programas de mejoramiento.

U-0400-3121-029-V02 GESTIONAR LA INFORMACIÓN DEL TURNO

1. Administrar información.2. Recibir y entregar turno.

U-0400-3121-031-V02 GESTIONAR LOS RESULTADOS OPERACIONALES

1. Supervisar el cumplimiento del plan operacional

2. Controlar los indicadores del área

GESTIÓN DE PERSONAS

GESTIÓN DE RIESGOS

GESTIÓN OPERACIONAL GESTIÓN DE SERVICIOS

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Ejemplo de Criterios de Desempeño versión anterior:

• “Define objetivos, metas e indicadores (costos, trazabilidad y rendimiento de quipos, parámetros de  operación,  etc)  de  resultados  del  plan  operacional,  fijándoles  claramente  con  la  jefatura directa, según los procedimientos de la empresa.”

• Audita en forma metódica la calidad de los procesos, según los procedimientos de la empresa.”

• “Realiza  las  actividades  de  entrenamiento  en  el  puesto  de  trabajo,  corrigiendo  los  errores  y  las insuficiencias  de  desempeño  frecuentes  que  presentan  las  personas  bajo  su  responsabilidad, según los procedimientos de la empresa.”

Por  medio  de  esta  actualización  no  se  pierde  valor  respecto  a  la  versión  anterior  sino  que  se reorganizan los componentes  y precisa de mejor forma el alcance del rol del Supervisor de Primera Línea.

Unido  a  lo  anterior,  permite  poner  foco  en  la  gestión  de  servicios,  palanca  relevante  para  el aumento de productividad de la industria. 

PROPUESTA DE ACTUALIZACIÓN DE LAS COMPETENCIAS DE GESTIÓN:

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ROMBO DE GESTIÓN GESTIÓN DE

PERSONAS

GESTIÓN DE RIESGOS

GESTIÓN OPERACIONAL

GESTIÓN DE SERVICIOS

UCLTÉCNICA

SUPERVISIÓN DEL PROCESO

Liderazgo Comunicación efectiva Orientación al logro/Resultados Trabajo en equipo/Coordinación

Conductuales

PROPUESTA DE ACTUALIZACIÓN DE LAS COMPETENCIAS DE GESTIÓN:

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NOMBRE DE LA UCL: ACTIVIDADES CLAVES:

GESTIONAR LA OPERACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO DE ACUERDO A ESTÁNDARES ORGANIZACIONALES Y NORMATIVA LEGAL VIGENTE

Gestionar la operación del área de trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y normativa legal vigente.

Gestionar mejoras continuas de acuerdo a estándares organizacionales y normativa legal vigente.

GESTIONAR A LAS PERSONAS DEL EQUIPO DE TRABAJO DE ACUERDO A ESTÁNDARES ORGANIZACIONALES Y NORMATIVA LEGAL VIGENTE

Desarrollar las competencias del equipo de trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y normativa legal vigente.

Gestionar la información administrativa de las personas del equipo de trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y normativa legal vigente.

GESTIONAR LOS RIESGOS DEL ÁREA DE TRABAJO DE ACUERDO A ESTANDARES ORGANIZACIONALES Y NORMATIVA LEGAL VIGENTE

Gestionar la seguridad operacional y salud ocupacional del área de trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y normativa legal vigente.

Gestionar el cuidado medioambiental del área de trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y normativa legal vigente.

GESTIONAR SERVICIOS DE PROVEEDORES DE ACUERDO A ESTANDARES ORGANIZACIONALES Y NORMATIVA LEGAL VIGENTE

Gestionar la contratación de servicios de proveedores para el área de trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y normativa legal vigente.

Gestionar los servicios de proveedores en el turno de trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y normativa legal vigente.

PROPUESTA DE ACTUALIZACIÓN DE LAS COMPETENCIAS DE GESTIÓN:

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PROPUESTA DE ACTUALIZACIÓN DE LAS COMPETENCIAS DE GESTIÓN:

NOMBRE DE LA UCL: ACTIVIDADES CLAVES: CRITERIOS DE DESEMPEÑO:

GESTIONAR LA OPERACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO DE ACUERDO A

ESTÁNDARES ORGANIZACIONALES Y

NORMATIVA LEGAL VIGENTE

Gestionar la operación del área de trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y

normativa legal vigente.

1.1 Las actividades del área en el turno de trabajo son planificadas de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.

1.2 Las responsabilidades y funciones del equipo de trabajo durante el turno son asignadas de acuerdo a los requerimientos de la operación, procedimientos y normativa legal vigente.

1.3 La coordinación operacional con clientes y proveedores internos en el turno de trabajo es realizada de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.

1.4 Los indicadores globales del área en el turno de trabajo son monitoreados de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.

1.5 Los recursos e insumos del área en el turno de trabajo son controlados de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.

Gestionar mejoras continuas de acuerdo a estándares

organizacionales y normativa legal vigente.

1.1 Las actividades operacionales del área de trabajo son analizadas permanentemente de acuerdo a estándares de optimización, procedimientos y normativa legal vigente.

1.2 Las mejoras operacionales identificadas son clasificadas e informadas de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.

1.3 Las optimizaciones operacionales son implementadas de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.

1.4 Las optimizaciones operacionales son monitoreadas de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.

GESTIONAR A LAS PERSONAS DEL EQUIPO DE TRABAJO DE ACUERDO A

ESTÁNDARES ORGANIZACIONALES Y

NORMATIVA LEGAL VIGENTE

Desarrollar las competencias del equipo de trabajo de

acuerdo a estándares organizacionales y normativa

legal vigente.

1.1 Las necesidades de desarrollo de competencias en las personas del equipo de trabajo son identificadas de acuerdo a procedimientos y la normativa legal vigente.

1.2 Las actividades de desarrollo de las personas del equipo de trabajo son coordinadas de acuerdo a procedimientos y la normativa legal vigente.

1.3 La transferencia de aprendizajes al puesto de trabajo por parte de las personas del equipo de trabajo es verificada de acuerdo a procedimientos y la normativa legal vigente.

1.4 El desempeño de las personas del equipo de trabajo es evaluado y retroalimentado de acuerdo a procedimientos y la normativa legal vigente.

Gestionar la información administrativa de las

personas del equipo de trabajo de acuerdo a

estándares organizacionales y normativa legal vigente.

2.1 La información administrativa de las personas del equipo de trabajo es registrada en los sistemas de la organización de acuerdo a procedimientos y la normativa legal vigente.

2.2 Las irregularidades en el cumplimiento de normas por parte de las personas del equipo de trabajo son informadas de acuerdo a procedimientos y la normativa legal vigente.

2.3 Los informes de tendencias del comportamiento administrativo de las personas del equipo de trabajo son elaborados de acuerdo a procedimientos y la normativa legal vigente.

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PROPUESTA DE ACTUALIZACIÓN DE LAS COMPETENCIAS DE GESTIÓN:

NOMBRE DE LA UCL: ACTIVIDADES CLAVES: CRITERIOS DE DESEMPEÑO:

GESTIONAR LOS RIESGOS DEL ÁREA DE TRABAJO DE ACUERDO A ESTANDARES

ORGANIZACIONALES Y NORMATIVA LEGAL VIGENTE

Gestionar la seguridad operacional y salud

ocupacional del área de trabajo de acuerdo a

estándares organizacionales y normativa legal vigente.

1.1 La condición global de seguridad operacional y salud ocupacional del área de trabajo es monitoreada de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.1.2 Los sistemas de control de riesgos de seguridad operacional y salud ocupacional son aplicados de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.1.3 Las inspecciones de seguridad operacional y salud ocupacional son realizadas de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.1.4 Las actividades de difusión de seguridad operacional y salud ocupacional son realizadas de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.1.5 Las mejoras identificadas en aspectos de control de riesgos de seguridad operacional y salud ocupacional del área son informadas de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.

Gestionar el cuidado medioambiental del área de

trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y

normativa legal vigente.

2.1 La condición global del cuidado medioambiental del área de trabajo es monitoreada de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.2.2 Los sistemas de control de riesgos medioambientales son aplicados de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.2.3 Las inspecciones de cuidado medioambiental son realizadas de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.2.4 Las actividades de difusión del cuidado medioambiental son realizadas de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.2.5 Las mejoras identificadas en aspectos de control de riesgos medioambientales del área son informadas de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.

GESTIONAR SERVICIOS DE PROVEEDORES DE ACUERDO

A ESTANDARES ORGANIZACIONALES Y

NORMATIVA LEGAL VIGENTE

Gestionar la contratación de servicios de proveedores para el área de trabajo de acuerdo a estándares organizacionales

y normativa legal vigente.

1.1 Los servicios de proveedores requeridos para el área de trabajo son identificados y clasificados de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.1.2 Los requerimientos de servicios son solicitados de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.1.3 Los contratos de servicios elaborados son revisados de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.1.4 La ejecución de los servicios de proveedores para el área de trabajo es planificada de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.

Gestionar los servicios de proveedores en el turno de

trabajo de acuerdo a estándares organizacionales y

normativa legal vigente.

2.1 Los requerimientos para la operación de los proveedores en el turno de trabajo son coordinados de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.2.2 Los indicadores críticos de los servicios de proveedores en el turno de trabajo son monitoreados de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.2.3 Las mejoras identificadas en los servicios de proveedores en el turno de trabajo son informadas de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.2.4 El cierre de servicios de proveedores en su turno de trabajo es controlado de acuerdo a procedimiento y normativa legal vigente.2.5 Los servicios de proveedores realizados en el turno de trabajo son registrados e informados de acuerdo a procedimientos y normativa legal vigente.

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Elaboración de Nuevos Paquetes de Entrenamiento.

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1. Paquete de Nivel 1 (10 Módulos)2. Ayudante de Sondaje 3. Mantenimiento Eléctrico Base General4. Mantenimiento Mecánico Base Equipos Fijos5. Mantenimiento Mecánico Base Equipos Móviles6. Mantenimiento Mecánico Base General7. Operador Base Planta8. Operador Camión de Alto Tonelaje Mina rajo9. Operador Equipos Mina Rajo10. Operador Mina Subterránea11. Mantenedor Eléctrico Avanzado Equipos Fijos12. Mantenedor Eléctrico Avanzado Equipos Móviles13. Mantenedor Instrumentista14. Mantenimiento Mecánico Avanzado Equipos Fijos15. Mantenimiento Mecánico Avanzado Equipos Móviles16. Mantenedor Eléctrico Especialista Equipos Fijos17. Mantenedor Eléctrico Especialista Equipos Móviles18. Mantenedor Instrumentista Especialista19. Mantenimiento Mecánico Especialista Equipos Fijos20. Mantenimiento Mecánico Especialista Equipos Móviles21. Instructor22. Tutor

Para Fines de Octubre:23. Supervisores de Primera Línea

NIVEL 1

NIVEL 2

NIVEL 3

NIVEL 4

INSTRUCTORES

NIVEL 5

Paquetes de Entrenamiento Elaborados.

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Extracción Rajo Abierto (Niveles 3 y 4):

Nuevos Paquetes de Entrenamiento para Elaborar*:

• Operador Avanzado Equipos Rajo Abierto.• Operador Especialista Equipos de Carguío Mina Rajo.• Operador Especialista Equipos de Perforación Mina Rajo.

Hidrometalurgia - Procesamiento de Óxidos (Niveles 3 y 4):

• Operador Área Húmeda Hidrometalurgia• Operador Área Seca Hidrometalurgia• Operador Especialista Área Húmeda Hidrometalurgia• Operador Especialista Área Seca Hidrometalurgia

* A Noviembre completaríamos 30 Paquetes de Entrenamiento Liberados.

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Ruta de Aprendizaje Extracción Rajo. Cobertura PE.

Para Desarrollarlos

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Ruta de Aprendizaje Procesamiento de Óxidos. Cobertura PE.

Para Desarrollarlos

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Ruta de Aprendizaje Exploración y Sondaje. Cobertura PE.

Para Octubre, programas de

supervisores UCL Gestión

Page 42: Julio 2015 Tercera. Reunión 2015. Comunidad de Práctica Empresas CCM (CPE)

Ruta de Aprendizaje Extracción Mina SubterráneaCobertura PE.

Para Octubre, programas de

supervisores UCL Gestión

Page 43: Julio 2015 Tercera. Reunión 2015. Comunidad de Práctica Empresas CCM (CPE)

Ruta de Aprendizaje Procesamiento de Concentrados. Cobertura PE.

Para Octubre, programas de

supervisores UCL Gestión

DESARROLLADOS

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Ruta de Aprendizaje Mantenimiento MecánicoCobertura PE.

Para Octubre, programas de

supervisores UCL Gestión

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Ruta de Aprendizaje Mantenimiento Eléctrico –Inst.Cobertura PE.

Para Octubre, programas de

supervisores UCL Gestión

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Extracción Rajo Abierto (Niveles 3 y 4):

Nuevos Paquetes de Entrenamiento para Elaborar*:

• Operador Avanzado Equipos Rajo Abierto.• Operador Especialista Equipos de Carguío Mina Rajo.• Operador Especialista Equipos de Perforación Mina Rajo.

Hidrometalurgia - Procesamiento de Óxidos (Niveles 3 y 4):

• Operador Área Húmeda Hidrometalurgia• Operador Área Seca Hidrometalurgia• Operador Especialista Área Húmeda Hidrometalurgia• Operador Especialista Área Seca Hidrometalurgia

* A Noviembre completaríamos 30 Paquetes de Entrenamiento Liberados.

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!Gracias!

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Julio 2015