JULIAN ENRIQUE SOPO VARGAS GERENTE NACIONAL CONSULTORIA

Adecco

“ Hola, Paco. Me puse a analizar las cosas y no me conviene

seguir. Sí soy recién egresada y me faltan cosas por aprender sobre el trabajo en una empresa, pero estoy muy segura de que no todo puede ser responsabilidad del empleado. Ni siquiera me dieron tiempo de preguntar nada, ni de saber a quién acudir, porque entré luego luego a juntas, a eventos de los que yo desconocía todo, y eso no es responsabilidad mía. Yo sé que se debe de dar una inducción al puesto, que los papeles los pide la empresa y no uno. Un empleado no puede hacerse cargo de todo, y además saber hacer todo, moverse a todos lados y poder esperar hasta fin de mes para recibir mucho menos de lo que se había acordado. Yo te agradezco muchísimo por el buen trato que me has dado y por las atenciones, pero sí definitivamente no es mi idea de trabajo algo que no me da seguridad y que pareciera que yo lo tengo que sacar todo por mi cuenta, trasladarme a eventos que se me avisan el mismo día y que me hacen llegar tardísimo a mi casa. Espero me comprendas, que no se puede trabajar así. Dejo mi clave para que me depositen lo trabajado estos días. Es: 021180064081…”

Interesante. Sin duda y por lo que leo en este mensaje.

Me faltó dar más capacitación, una inducción clara, ser más claro con la remuneración económica y respetar los horarios. Sin duda hay muchas cosas que se deben de mejorar, pero aquí algo llama mi atención poderosamente que noto de una forma repetitiva entre las nuevas generaciones. Sólo generalizo. Los Millennials en el trabajo tienen al mismo tiempo un a autoestima dual. O exceso o debilidad. Muchas veces se perciben como las marcas en si mismas elegidas por todos y para todo, piensan que deben de hacer proyectos y trabajos que cambien y sacudan al mundo, se forma muy rápida, que lo merecen todo y que por tanto que reciben, no son capaces de comprometerse por un equipo o una causa. La falta de compromiso es una debilidad muy grave en cualquier campo profesional y en cualquier equipo de trabajo. Por si fuera poco, después recibí otro mensaje más en mi cuenta de WhatsApp:

“Hola, Paco. Me comunico para saber los detalles de mi pago por la semana trabajada, del 8 al

15 de febrero. Es necesario apuntar que gasté en taxis y estacionamiento extra por los traslados fuera de la oficina que tuve desde los primeros días, incluyendo los taxis que tuve que tomar para proteger la cámara réflex de la empresa cuando me tocó cubrir evento fuera del horario de trabajo acordado. Fueron 120 pesos del estacionamiento de Plaza Carso el día del evento, 130 del taxi hacia el punto de reunión para la junta el primer día que entré y 150 pesos que tuve que usar de mi casa a la oficina para proteger la réflex.”

Caray, hay tanto que aprender en este mundo de. Sin duda me queda claro que es un camino entre largo y divertido. Lo que poco a poco he ido aprendiendo es que la paciencia y los pequeños logros cotidianos construyen una personalidad fuerte y ganadora.

A mi generación le queda claro que no fuimos los iluminados, que

llegamos aquí a trabajar cada día por logros pequeños que construyen grandes obras. Quizá no cambiemos dramáticamente al mundo, pero eso sí aquí estamos luchando cada día por ser mejores. Y lo seguiremos intentado todo los días. En cuanto a la chica de los whatsapps, le compartí el teléfono de recursos humanos para que la ayuden en sus solicitudes.

http://www.elmulticine.com/noticias2.php?orden=41268

Mito 1: Las metas y las expectativas de los 'Millennials' son muy diferentes a las de sus padres. Esta afirmación resulta exagerada, porque, según el estudio, los 'Millennials' tienen objetivos numerosos y variados, al igual que la generación X y los 'baby boomers'. Esto significa, entre otras cosas, que muchos de los cambios realizados por una empresa para 'millennializar' un lugar de trabajo también serían bien recibidos por otras generaciones. Mito 2: Quieren elogios constantes y creen que todos en el equipo deben recibir un trofeo. "Eso puede que haya sido cierto en sus ligas de fútbol infantil, pero la generación del milenio ha crecido, y quiere ser tratada de manera correspondiente", indican los autores del estudio. De hecho, cuando se les preguntó a los 'Millennials' sobre su jefe perfecto, dijeron que querían un gerente ético y justo, valorando también la transparencia y confianza, mientras que un jefe que reconozca sus logros figuraba más abajo en la escala de importancia.

Mito 3: Los 'Millennials' son adictos digitales que quieren hacerlo —y compartirlo— todo en línea, sin tener en cuenta los límites personales o profesionales. Esta idea no esta apoyada en datos, afirma el estudio. Por ejemplo, en lo que se refiere a obtener nuevas habilidades en el trabajo, los jóvenes de la generación Y prefieren el contacto cara a cara antes que las opciones digitales. En cuanto a respetar los límites profesionales en los medios sociales, es la generación joven la que suele "trazar una línea firme que separa sus vidas personales y profesionales", reza el informe. Mito 4: Los 'Millennials', a diferencia de sus colegas de mayor edad, no pueden tomar una decisión sin antes invitar a todos a opinar. En realidad, los representantes de la generación del milenio no son más propensos a pedir asesoramiento en el trabajo que sus colegas de la generación X. Tanto los trabajadores Y como los de la generación X intentan aprovechar una variedad de fuentes para tomar una decisión, a diferencia de los 'baby boomers', que se caracterizan por tener una mentalidad más independiente. Mito 5: Los 'Millennials' son más propensos a "abandonar el barco" si un trabajo no cuadra con sus pasiones. Aunque una tercera parte de la generación del milenio ya ha pasado por cinco o seis puestos de trabajo, en el contexto actual esto parece guardar más relación con una realidad de malestar económico que con sus pasiones personales.

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