Innovar en la era del conocimientoClaves para construir una organización innovadora

Juan Vicente García Manjón

1.- La sociedad del conocimiento

Los sistemas económicos basados en el uso intensivo del trabajo y del capital han sido rebasados

LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

España tiene el 27% de sus ocupados en sectores intensivos

en conocimiento

la media UE (27)

se sitúa en el 35%

y el país líder (Noruega) en el 45%

2.- Mi empresa estáen el mundo

Nos enfrentamos a una economía global

Más de 5.000 millones € en importaciones TIC de China

100.000 millones € de déficit de balanza comercial en 2008

400 millones de clientes en 250 almacenes en todo el mundo.

140 millones de copias distribuidas de su catálogo

¿Acaso sabe la librería de mi ciudad si finalmente he adquirido en Amazon el último título que no tenían disponible?

Google Edition comercializa 500.000 títulos en USA

Según el estudio Digital World Digital life el 28% de las compras tradicionales se han hecho a través de la consulta en Internet

La radio tardó38 años en alcanzar una audiencia de 50 millones de personas

La TV lo logróen 13 años

Internet lo hizo en 4 años

Facebook ha conseguido 200 millones de usuarios

31.000 millones de búsquedas al mes

Internet: el gran acelerador

La deuda inmobiliaria es superior al 140% del PIB

RETOS

Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias.

Quien supera la crisis se supera a sí mismo

sin quedar 'superado'.

A. Einstein

3.- Los tiempos de locura requieren empresas innovadoras

Realmente no importa si eres un león o una gacela. Cuando salga el sol, más te vale empezar a correr “

Lo que hace (productos)

La forma en la que lo hace (procesos)

Sus estrategias de MK (mercado)

Su estructura organizativa (modelos)

4. - ¿Por qué y para qué innovar?

1 Suiza2 USA3 Singapur4 Suecia5 Dinamarca6 Finlandia7 Alemania8 Japón

30 Chile31 Rep Checa32 Brunei

España Puesto 33 en

competitividad a nivel mundial

Una propuesta de valor para el cliente

Producto

+ Personas

+ Servicio

+ Marca

- Precio

- Otros

= Valor

El ciclo de vida de los productos se ha acortado drásticamente

3.000 ideas para un producto

60-70% de los nuevos productos fracasan

Nuevos productos /Nuevos procesos

Nuevas formas organizativas/ Nuevas prácticas marketing

Orientación al mercado

Estrategia / Liderazgo/ Cultura para la innovación

Financiación Tecnología Capital Humano/ Gestión del conocimiento

5.- La orientación al mercado

Proveedores buenos compañeros de viaje

Innovar con los distribuidores

Innovar con la competencia

El cliente nuestro mejor aliado

6.- Tecnología, amenaza y oportunidad

TIC, biotecnología, nanotecnología, nuevos materiales, nuevas fuentes energéticas,….

Mejoras tecnológicas que el cliente va a ser capaz de absorber

La Universidad es una fuente de tecnología

En 2007 se firmaron 19ºcontratos de licencia de los que se obtuvo un retorno de 2 Millones €

7.- Las personas y sus conocimientos generan valor

Buscando el talento alládonde se encuentre

La universidad es una fuente de talento y conocimiento

3.900 millones €dedicados a I+D en 2008

El conocimiento se puede y se debe gestionar

8.- Financiar la innovación; invertir en futuro

La inversión en innovación es una apuesta por el futuro

Más de 50.000 millones de €en el VII PM para I+D+I

2007-2013

9.- Liderar la innovación, gestionar el cambio

“La innovación es lo que distingue a un líder de los demás”Steve Jobs, CEO Apple

“En este negocio, la mediocridad te mata. No podemos aceptarlo ”

Business Week, Marchionne al equipo de Chrysler Junio 2009

Rerum NovarumCupidus

Peter Drucker

10.- 101 consejos para poner en marcha la innovación

“Persiga su sueño y compártalo con su equipo, esa y no otra, es la única vía para la innovación”

“Piense que cuando lo haya logrado, va a tener que cambiarlo todo y empezar de nuevo”

Innovar en la era del conocimientoClaves para construir una organización innovadora

Gracias

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