José F. Décurnex Sarasola IBM de México Innovación para la Competitividad.

José F. Décurnex SarasolaIBM de México

Innovación para la Competitividad

© 2008 IBM Corporation2

Competitividad y Crecimiento

Objetivo

Resultado

Reto

Objetivo RETO Resultado

Capacidad para generar y atraer inversión

Desarrollar condiciones de competitividad

Incremento en la Productividad


-$9

-$6

-$3

$0

$3

$6

$9

`70 `72 `74 `76 `78 `80 `82 `84 `86 `88 `90 `92 `94 `96 `98 `00 '02 '04$0

$20

$40

$60

$80

$100

$120

`70 `72 `74 `76 `78 `80 `82 `84 `86 `88 `90 `92 `94 `96 `98 `00 '02 '04

Ingreso Neto (en billones) Precio de la acción

200

250

300

350

400

`70 `72 `74 `76 `78 `80 `82 `84 `86 `88 `90 `92 `94 `96 `98 `00 '02 '04

Empleados

1984 1992 2004 2005 2006

La Transformación de IBM : Un viaje continuo


Enfrentamos un modelo de cambioEnfrentamos un modelo de cambio

Tomar ventaja de los cambiosrequiere desarrollar estrategias basadas en identificar capacidades.


Innovación es clave para crecimiento social y económico

Innovar pues implica la intersección de la invención con la visión: innovamos cuando una nueva idea, tecnología o modelo de negocios impacta la sociedad.

La innovación promueve nuevas ideas, tecnologías y procesos que generan empresas más productivas, mejores empleos y condiciones de vida.


Abierta: Nuevos modelos tecnológicos de comunicación.

Colaborativa: esquemas creativos de colaboración gobierno-sociedad.

Multidisciplinaria: Diferentes enfoques para un mismo problema.

Global: Mercados emergentes

(Brasil, Rusia, China e India).

La Innovación en un mundo global


Nuevo modelo del Siglo XXI La empresa globalmente integrada

Internacional Multinacional Integración Global

“No necesitamos replicar IBM del piso al techo en cada pais. Estamos optimizando las operaciones claves en los sitios correctos alrededor del mundo – eliminando

redundancias y exceso de recursos – e integrando estas operaciones horizontal y globalmente. … Se trata de hacer las cosas correctas, con los personas mas

adecuadas, en el sitio optimo.”

- Sam Palmisano, Mayo 20, 2005

© 2008 IBM Corporation8IBM Institute for Business Values (IBV) CEO Study 2004, multiple answers permittedIBV CEO Study 2006, top answer shown

Innovación en negocios: IBM Global CEO Study

IBM realizo un estudio basado en más de 750 encuesta a CEO´s, Ejecutivos de negocios y Líderes en el sector público

65% de los líderes empresariales afirman que debido a las presiones de mercado planean cambios radicales en sus empresas en los próximos 2 años.

Socios de negocios

Clientes

Consultores

Competidores

Cámaras, Asociaciones, Consejos, etc.

Academia Internet, blogs

Think tanks

Otros

I&D (interna)

Ventas o unidades de servicio

Empleados (población en general)

CEOs: Fuentes de nuevas ideas e innovación


IBM Institute for Business Value, CEO Study 2006

La encuesta muestra que las más importantes fuentes de ideas innovadoras provienen de empleados 41%, socios de negocio 38% y clientes 36%: Dos terceras partes de las fuentes de innovación están fuera de las empresas.

76% de todos los CEOs consideran que las asociaciones de negocio así como la colaboración son las más importantes fuentes de nuevas ideas, aunque solo la mitad de ellos consideran que sus empresas están colaborando más allá un nivel medio.

Los principales obstáculos que los CEO’s ven en las empresas son la falta de cultura y clima organización así como falta de apoyo gubernamental y marco legal de referencia.

Innovación: Cambio en paradigmas

ibm.com/gio


Localizaciónestratégica

México cuenta con una posición estratégica para generar Innovación

Inversiones en Educación

Red de AcuerdosComerciales

Inversión Extranjera Infraestructura Competitiva

Nueva generación dehabilidades


Promover la Innovación en México

Los países exitosos en esta materia han desarrollado un enfoque integral que incorpore la innovación como eje central de su estrategia.

Es necesario integrar y fortalecer un ecosistema nacional de innovación: promover un esfuerzo coordinado, sector público, empresas y academia para impactar de forma integral nuestro país en esta materia.

IBM propone una política pública en materia de innovación basadas en un marco jurídico y el desarrollo de un modelo en México acorde a las necesidades de la industria.


Estrategias para promover la Innovación en México

Establecer la innovación empresarial como una prioridad estratégica en la agenda económica.

Desarrollar un ecosistema nacional de innovación: Academia, industria, gobierno, comunidad científica, etc.

Promover un enfoque diferenciador de la innovación acorde a su impacto en la planta productiva nacional.

Generar mecanismos de participación activa de los estados, municipios, y organizaciones empresariales.

José F. Décurnex Sarasola IBM de México Innovación para la Competitividad.

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