Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación

I.U.P. “Santiago Mariño”

Sede Ciudad Ojeda

LA Administración Por ObjetivosIntegrantes:Jose Carreño

Junio 2015

La administración Por objetivos (APO)

La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez. La APO surgió en la década de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones. Desde la intervención keynesiana durante la depresión que siguió a la crisis de 1929, el capitalismo sufrió sucesivamente mayores injerencias y controles gubernamentales, pues se llegó a creer que las decisiones nacionales no podían depender de la acción de los empresarios.

En que cosiste el (APO)

Es un proceso administrativo que consiste en que por medio el Jefe y el subordinado, parten de una definición clara de las metas y prioridades de la organización establecidas en grupo por la alta administración, identifican en conjunto los resultados claves que están dispuestos a alcanzar así como los correspondientes indicadores de éxito, acuerdan una estrategia para alcanzar esos resultados, trabajan tratando de lograrlos, se da seguimiento a los esfuerzos y los resultados alcanzados y se evalúa el rendimiento del personal de dirección en función de los mismos.

Precursor de la APOTaylor trabajo entre los año 1880 y 1915 en una serie de empresas,

realizando varios experimentos y aplicando sus propias ideas en busca del mejoramiento de la administración descubriendo que existen fallos o deficiencias que eran imputables del factor humano, ya que según criterio, los trabajadores "En lugar de emplear todo su esfuerzo a producir la mayor cantidad posible de trabajo, en la mayoría de los casos hacen deliberadamente los menos que pueden“

Fue un economista y filosofo escocés, uno de los mayores exponentes de la encomia clásica. Enunció el principio de la división del trabajo considerándolo necesario para la especialización y para el aumento de la producción. Considerado como el padre de la Economía clásica publica su obra La riquezas de las naciones, en donde aparece la doctrina del Laissez-Faire (dejar hacer, dejar pasar), que sirvió de base filosófica a la revolución industrial y que ha tenido su aplicación en la administración y en la economía.

Características de la APO La Administración por objetivo es una técnica de dirección de esfuerzos a

través de la planeación. El control administrativo basada en el principio de alcanzar resultados. Inicialmente se establecen los objetivos anuales de la empresa, formulados

sobre la base de un plan de objetivos a largo plazo (que pueden ser quinquenales o decenales).

La organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.

Es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo.

Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior, a fin

de lograr mayor participación del personal. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición, logrando la

descentralización de decisiones. Interrelación de los objetivos departamentales, permitiendo buenas

relaciones entre el grupo de trabajo.

Ventajas de las APO Desventajas de las APO

Si bien la APO es en la actualidad un enfoque administrativo que se aplica ampliamente en todo el mundo, a veces se cuestiona su efectividad. A menudo se critica su errónea aplicación, pero otra razón es que la APO se aplica como una teoría mecánica que se centra en aspectos seleccionados del proceso administrativo sin integrarlos en un sistema. Para dar una visión mas realista, a continuación nombraremos las ventajas y desventajas de la APO:

Mejora la Administración. Aclara la organización. Genera compromisos

personales. Ayuda a desarrollar

controles efectivos

Nota: Como todas sus ventajas, un sistema de APO tiene un buen numero de debilidades y defectos. Algunos son inherentes al sistema; otros se deben a defectos en su aplicación.

Fallas en la enseñanza de la filosofía de APO.

Fallas en ofrecer orientación a quienes se fijan las metas. 

Siclo de la APOEstablecimiento del objetivo global

de la empresa

Elaboración de la planeación estratégica

Establecimiento de los objetivos departamentales para el año

Elaboración del plan táctico del departamento

Desdoblamiento del plan táctico en planes operacionales

Evaluación de los resultados alcanzados en comparación con los objetivos departamentales.

Revisión de los planes o alteración de los objetivos departamentales

Evaluación de los resultados alcanzados en comparación con los objetivos departamentales.