José Carlos Alía jaliag@hotmail
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Fundamentos sobre los que se bas las Organizaciones Horizontal Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 License Éste documento presenta algunos de los conceptos básicos sobre los que se empieza a fundamentar la construcción de Organizaciones Horizontales. Está confeccionado a partir de las muchas aportaciones que vienen realizándose desde principios de siglo. José Carlos Alía [email protected]
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Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales. La Sociedad Horizontal: una Sociedad En Red. José Carlos Alía [email protected]. - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of José Carlos Alía jaliag@hotmail
Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales
Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales
Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 LicenseCreative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 License
Éste documento presenta algunos de los conceptos básicos sobre los que se empieza a fundamentar la construcción de Organizaciones Horizontales. Está confeccionado a partir de las muchas aportaciones que vienen realizándose desde principios de siglo. José Carlos Alía
2ÍNDICE
Qué es la HorizontalidadQué es la Horizontalidad
Es el empoderamiento de los Es el empoderamiento de los ciudadanos dentro de la ciudadanos dentro de la
Sociedad y de las organizaciones Sociedad y de las organizaciones a las que pertenecena las que pertenecen
Es el empoderamiento de los Es el empoderamiento de los ciudadanos dentro de la ciudadanos dentro de la
Sociedad y de las organizaciones Sociedad y de las organizaciones a las que pertenecena las que pertenecen
Es el desarrollo de la Democracia, a través
de…
Es el desarrollo de la Democracia, a través
de…
La Participación Democrática
La Participación Democrática
y la Democracia Participativa
y la Democracia Participativa
Como derecho de proposición, deliberación y decisión
Como derecho de proposición, deliberación y decisión
Es la ausencia de jerarquías
Es la ausencia de jerarquías
y de burocracias
y de burocraciasEs lo opuesto a lo vertical, adoptando una forma de
Red frente al esquema jerárquico vertical con forma de pirámide
Es lo opuesto a lo vertical, adoptando una forma de Red frente al esquema jerárquico vertical con forma de pirámide
ÍNDICE
3ÍNDICE
Unidad Didáctica 1Unidad Didáctica 1
Los Fundamentos:Los Fundamentos:
Qué entendemos por la Qué entendemos por la RedRed
Y qué es una Y qué es una
Organización En RedOrganización En Red
Los Fundamentos:Los Fundamentos:
Qué entendemos por la Qué entendemos por la RedRed
Y qué es una Y qué es una
Organización En RedOrganización En Red
Marco de ReferenciaMarco de ReferenciaMarco de ReferenciaMarco de ReferenciaÍNDICE
4ÍNDICE
Unidad Didáctica 1: ÍndiceUnidad Didáctica 1: Índice
. El Punto de Partida
. La Relación Mediante la Red
. Del Paradigma Lineal al Paradigma Sistémico. Las Redes concebidas como organismos vivos. La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre sí. La Red desde una visión Neuronal: La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas. En Resumen
. El Punto de Partida
. La Relación Mediante la Red
. Del Paradigma Lineal al Paradigma Sistémico. Las Redes concebidas como organismos vivos. La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre sí. La Red desde una visión Neuronal: La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas. En Resumen
ÍNDICE
5ÍNDICE
Introducción Introducción
• las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs)
• sentando las bases que potencian el trabajo personal
• Y nuevas formas de interrelación
• Se están convirtiendo en el motor
• para la aparición de Organizaciones Distribuidas
• y el Trabajo en Red Una Nueva Sociedadestá Emergiendo
ÍNDICE
6ÍNDICE
Los Fundamentos (1)Los Fundamentos (1)
Características de la SociedadCaracterísticas de la Sociedad
de la Información y el de la Información y el ConocimientoConocimiento
Características de la SociedadCaracterísticas de la Sociedad
de la Información y el de la Información y el ConocimientoConocimiento
El Punto de PartidaEl Punto de Partida
Antecedentes Históricos Antecedentes Históricos del Trabajo En Reddel Trabajo En Red
Los Tres NivelesLos Tres Niveles
El Punto de PartidaEl Punto de Partida
Antecedentes Históricos Antecedentes Históricos del Trabajo En Reddel Trabajo En Red
Los Tres NivelesLos Tres Niveles
ÍNDICE
7ÍNDICE
El Punto de Partida (1) El Punto de Partida (1)
Las TICs
los medios técnicos
INTERNET, la Red como punta de lanza del desarrollo tecnológico
ÍNDICE
8ÍNDICE
El Punto de Partida (2)El Punto de Partida (2)
La Informacióny el Conocimiento
El objeto de la producción
ÍNDICE
9ÍNDICE
El Punto de Partida (3)El Punto de Partida (3)
El ser humano:
La herramienta
básica
Su talento (cerebro más corazón)
ÍNDICE
10ÍNDICE
El Punto de Partida (conclusión)
El Punto de Partida (conclusión)
Estos elementos son los detonantes de la aparición de nuevas relaciones de producción y convivencia
A través de estructuras distribuidas -no jerárquicas-, altamente sinérgicas
donde la Inteligencia Emocional es capaz de alcanzar sus máximas potencialidades
ÍNDICE
11ÍNDICE
La Relación-mediante-la-red
La Relación-mediante-la-red
Horizontal,
Multidireccional,
Distribuida,
es...
ÍNDICE
12ÍNDICE
La Relación-mediante-la-red
La Relación-mediante-la-red
Horizontal
Con la información fluyendo por todos lados
es...
ÍNDICE
13ÍNDICE
La Relación-mediante-la-red
La Relación-mediante-la-red
Multidireccional
Dirigiéndose en todos los sentidos
y a todas las direcciones
Lo que propicia un nuevo tipo de organización, no jerárquica, sino...
es...
ÍNDICE
14ÍNDICE
La Relación-mediante-la-red
La Relación-mediante-la-red
Distribuida
Configurándose como una
estructura MultidimensionalMultidimensional
que favorece y exige el desarrollo de la Inteligencia Inteligencia
EmocionalEmocional
es...
ÍNDICE
15ÍNDICE
En resumen...En resumen...
La Sociedad En Red
Todas estas características, dan forma a lo que empieza a
llamarse
ÍNDICE
16ÍNDICE
La Sociedad En RedLa Sociedad En Red
El Trabajo En Red
Es la forma, emergente, que empieza a adoptar la Sociedad
de la Información y el Información y el
ConocimientoConocimiento
El Ciudadano En Red ÍNDICE
17ÍNDICE
A las formas de trabajar y relacionarnos tradicionales
De esta maneraDe esta maneraLa actuación mediante-la-
red Se convierte en una Actuación-En-
Red
Distinta cualitativamente
ÍNDICE
18ÍNDICE
Cambio Cambio CulturalCultural
Aprender a Trabajar En Red
Aprender a Trabajar En Red
Requiere un importante esfuerzo
de
ÍNDICE
19ÍNDICE
Funda
NecesidadNecesidad
de Llevar a cabode Llevar a cabo
TalleresTalleres FormativosFormativos
NecesidadNecesidad
de Llevar a cabode Llevar a cabo
TalleresTalleres FormativosFormativos
ÍNDICE
20ÍNDICE
Los Fundamentos del
Trabajo En Red
Los Fundamentos del
Trabajo En Red
Antecedentes Antecedentes HistóricosHistóricos
Los Tres NivelesLos Tres Niveles
Antecedentes Antecedentes HistóricosHistóricos
Los Tres NivelesLos Tres Niveles
ÍNDICE
21ÍNDICE
Antecedentes históricos
Antecedentes históricos
El Trabajo en Equipo El Trabajo en Equipo
El CooperativismoEl Cooperativismo
El Trabajo en Equipo El Trabajo en Equipo
El CooperativismoEl Cooperativismo
ÍNDICE
22ÍNDICE
Entrando en la e-sociedad
Entrando en la e-sociedad
Los tres niveles Los tres niveles
22ÍNDICE
23ÍNDICE
El primer nivelEl primer nivel
...buscando información
Que, de entrada, resulta enormemente atractiva por
su riqueza
Pero que también puede llegar a abrumarle por su
inmensidad
... El individuo solitario navega por la red
23ÍNDICE
24ÍNDICE
El segundo nivelEl segundo nivel
y pasa a comunicarse con otras personas
la persona deja de comunicarse unilateralmente con el sistema
nace la solidaridad
24
En este nivel se configura la llamada Web 2.0, típica de las Redes SocialesÍNDICE
25ÍNDICE
El tercer nivelEl tercer nivel
los individuos actúan en equipo aportando cada cual
sus competencias y generando una alta sinergia
y se persigue algún tipo de objetivos o proyectos
nace el Trabajo En Red
Cuando la actividad adquiere un cierto grado de compromiso
25ÍNDICE
26ÍNDICE
El Trabajo En RedEl Trabajo En Red
...Trabajo en equipoEs igual a...
+ Las TICs
26
+ La visión Horizontal del
CooperativismoÍNDICE
27ÍNDICE
El Trabajo En RedEl Trabajo En Red
Eliminando las distancias
Eliminando las distancias
Trasladando las mentes, no los
cuerpos
Trasladando las mentes, no los
cuerpos
Configura una oficina virtual
Configura una oficina virtual
27ÍNDICE
28ÍNDICE
El Trabajo En RedEl Trabajo En Red
Gracias a las TICs...Gracias a las TICs...
Nuestra mente sigue en contacto con los compañeros...
en la oficina virtual
Nuestra mente sigue en contacto con los compañeros...
en la oficina virtual
Sea cual sea el lugar donde esté nuestro cuerpo
Sea cual sea el lugar donde esté nuestro cuerpo
28ÍNDICE
29ÍNDICE
El Trabajo En RedEl Trabajo En Red
Lo importante es que “eliminamos las
distancias”
Lo importante es que “eliminamos las
distancias”
Frente a la apreciación, simple, de que “actuamos a distancia” (Teletrabajo)
Frente a la apreciación, simple, de que “actuamos a distancia” (Teletrabajo)
29
La Oficina virtual, nos seguirá como una
sombra...allá donde vayamos
La Oficina virtual, nos seguirá como una
sombra...allá donde vayamos
ÍNDICE
30ÍNDICE
El e-TrabajoEl e-Trabajo
facilita la flexibilidad espacio-temporal
facilita la flexibilidad espacio-temporal
y la sostenibilidad en el uso de los recursosy la sostenibilidad en el uso de los recursos
Es la forma de relación laboral que, utilizando las TICs,
Es la forma de relación laboral que, utilizando las TICs,
30
IE
ÍNDICE
31ÍNDICE
Los Fundamentos (2)Los Fundamentos (2)
Del paradigma Lineal al paradigma SistémicoDel paradigma Lineal al paradigma Sistémico
Las Redes concebidas como Organismos Las Redes concebidas como Organismos Vivos: el Paradigma BiológicoVivos: el Paradigma Biológico
La Red concebida como un conjunto de La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre síNodos que interrelacionan entre sí
La Red desde una visión Neuronal: La La Red desde una visión Neuronal: La Inteligencia y la Conciencia DistribuidasInteligencia y la Conciencia Distribuidas
Los Nuevos ParadigmasLos Nuevos ParadigmasLos Nuevos ParadigmasLos Nuevos Paradigmas
ÍNDICE
32ÍNDICE
Del Paradigma Lineal Del Paradigma Lineal Al Paradigma SistémicoAl Paradigma SistémicoDel Paradigma Lineal Del Paradigma Lineal
Al Paradigma SistémicoAl Paradigma Sistémico
Es decir,
De manera que,
no podemos intervenir en un lugar sin ser conscientes de que nuestra acción se transmite a otros lugares. Sus consecuencias podrían ser imprevisibles, e incluso perversas
El Paradigma Sistémico concibe el Universo como un Sistema
donde todos sus componentes (subsistemas o elementos simples),
están interrelacionadosEl Universo es una Red y dentro de esta Red nuestro planeta es también una red
de subsistemas interrelacionados
ÍNDICE
33ÍNDICE
Del Paradigma Lineal Del Paradigma Lineal Al Paradigma SistémicoAl Paradigma SistémicoDel Paradigma Lineal Del Paradigma Lineal
Al Paradigma SistémicoAl Paradigma Sistémico
La Sociedad Humana, también es una red muy compleja…
(de ahí lo impredecibl
e de su evolución)
…y, por tanto,
nuestra actividad naturaldebería llevarse a cabo
mediante relaciones reticularesÍNDICE
34ÍNDICE
Del Paradigma Lineal Del Paradigma Lineal Al Paradigma SistémicoAl Paradigma SistémicoDel Paradigma Lineal Del Paradigma Lineal
Al Paradigma SistémicoAl Paradigma SistémicoHabría que decir que, solo con la fuerza
(la dictadura política, o la dictadura del dinero), o por el sometimiento a determinadas ideas y
convicciones, puede sostenerse una acción lineal y una Estructura
Jerárquicaes una estructura de dominaciónes una estructura de dominación
que, en definitiva,
de manera que
El Paradigma Lineal solo se sostiene mediante estructuras de dominación
Éstas, han sido muy factibles mientras los seres humanos teníamos dificultades
para relacionarnos En Red de una manera global
ÍNDICE
35ÍNDICE
Del Paradigma Lineal Del Paradigma Lineal Al Paradigma SistémicoAl Paradigma SistémicoDel Paradigma Lineal Del Paradigma Lineal
Al Paradigma SistémicoAl Paradigma SistémicoPero ahora, gracias a las TICs, los seres humanos
podemos interrelacionarnos con más facilidad y a nivel mundial, pasando a actuar bajo este nuevo Paradigma
Sistémico
En conclusión:
Se ha facilitado el camino hacia las Organizaciones En Red, un posible Partido En Red y la Nueva Sociedad En Red......y a la hora de trabajar, se ha abierto el camino hacia el Trabajo En Red ...En definitiva, el EmpoderamientoEs decir, la capacidad de las personas
para llegar a ser dueñas de sus decisiones, económicas, laborales, sociales, políticas…
ÍNDICE
36ÍNDICE
Las Redes concebidas como Organismos Vivos El Paradigma
Biológico
Las Redes concebidas como Organismos Vivos El Paradigma
Biológico
ÍNDICE
Toda la naturaleza se desarrolla relacionándose como una Red, capaz de aprender y automejorarse
pero con esa característica propia de todo organización viviente, - de aprender de su entorno y de sí misma, - para mejorarse, - adaptándose a las condiciones cambiantes
También las Sociedades Humanas, dejadas libremente, pueden actuar como una Organización En Red,
dotada de gran Complejidad, e imprevisible por ello,
37ÍNDICE
Las Redes concebidas como Organismos Vivos El Paradigma
Biológico
Las Redes concebidas como Organismos Vivos El Paradigma
BiológicoDe esta manera, Las Organizaciones En Red deben contemplarse como Organismos vivos, que al igual que en el resto de la Naturaleza, son capaces de aprender y automejorarse
El ejemplo más cercano e inmediato es la aparición del Movimiento del 15M
que partiendo de una Red de Asambleas presenciales,
está sabiendo utilizar las TICs para autoorganizarse e ir mejorando sus posibilidades de existencia y actuación
ÍNDICE
38ÍNDICE
La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre siLa Red concebida como un conjunto
de Nodos que interrelacionan entre si
Siguiendo la terminología de redes… Podríamos describir una Red
“como un Conjunto de Nodos que se relacionan entre sí” y utilizan las TICS
ÍNDICE
39ÍNDICE
La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre siLa Red concebida como un conjunto
de Nodos que interrelacionan entre si
Un Nodo de la Sociedad En Red estaría constituido por un grupo de personas que se relacionan en base a la amistad, intereses comunes, ciertos objetivos, etc.
Cada miembro del Nodo, cada persona, es también un Nodo Elemental, relacionándose al interior del Nodo Grupal
ÍNDICE
40ÍNDICE
La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre siLa Red concebida como un conjunto
de Nodos que interrelacionan entre si
Los Nodos Personales (NP) constituyen las unidades básicas de la Red
y pueden establecer interrelaciones con otros Nodos, tanto personales, como grupales diferentesÍNDICE
41ÍNDICE
La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre siLa Red concebida como un conjunto
de Nodos que interrelacionan entre si
El contenido específico de la interrelación, es la Comunicación de Información y Conocimientos
los Nodos Grupales (o Complejos), pueden establecer interrelaciones con otros Nodos, constituyendo Nodos más complejos, en un nivel más amplio
…a modo de Sistemas, formados por Subsistemas
ÍNDICE
42ÍNDICE
La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre siLa Red concebida como un conjunto
de Nodos que interrelacionan entre si
Cuando varios Nodos Personales deciden interrelacionarse como un Equipo de Trabajo para conseguir determinados objetivos de información y conocimiento…
…decimos que han creado un Nodo de Trabajo En Red, o que constituyen un Equipo de Trabajo En RedÍNDICE
43ÍNDICE
La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre siLa Red concebida como un conjunto
de Nodos que interrelacionan entre siEn base a todo lo que llevamos dicho, podríamos concebir una Organización En Red como…
ÍNDICE
“Un universo Multidimensional de nodos, personales o complejos,
- sin ubicación física concreta, salvo cuando se manifiestan presencialmente,-que aparecen y permanecen o desaparecen
-- según sus circunstancias, -- la evolución de los acontecimientos -- y el progreso de las tareas
- y que pueden relacionarse -todos con todos-, según sus necesidades”
44ÍNDICE
La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre siLa Red concebida como un conjunto
de Nodos que interrelacionan entre si
Ejemplo de Red con varios Nodos Complejos, uno de ellos reunido presencialmente
Nodo de Coordinación
ÍNDICE
45ÍNDICE
La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas
La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas
La Cooperación entre los Nodos Personales puede generar una alta sinergia
Entre ellas, se trasmite información que contribuye a generar el Conocimiento del Conjunto
Los Nodos de una Organización En Red podrían contemplarse como las neuronas, o grupos de neuronas de un cerebro humano
45ÍNDICE
46ÍNDICE
La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas
La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas
...puede aparecer una gran motivación y
empatía
Y de forma similar a lo que ocurre en un ser
humano…
Como percepción
colectiva propia de la
Inteligencia Emocional
46ÍNDICE
47ÍNDICE
La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas
La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas
47
Los individuos (NPs), desde su ubicación física concreta y Relacionándose En Red,
son capaces de desarrollar su pensamiento colectivamente conIniciativaIniciativa, , CreatividadCreatividad y y ResponsabilidadResponsabilidad
De esta manera llevan a cabo, mediante relaciones basadas en la ConfianzaConfianza un intercambio continuo de ideas, altamente
sinérgico, que conduce a una elaboración / creación, colectiva, de información y conocimiento: el MMetaconocimientoetaconocimiento
Es como si hubieran generado una especie de “supercerebrosupercerebro”,o “superser”, constituido por
“neuronas” Cómplices,Cómplices, en un proceso de Consenso permanente,
cada una de las cuales es a su vez un cerebro personal (CP), o un subconjunto particular de CPs, MotivadosMotivados desde el impulso energético de cada
corazón individual
Inteligencia
Distribuida
Inteligencia
DistribuidaÍNDICE
48ÍNDICE
La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas
La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas
48
El proceso de Relación En Red y de desarrollo de la e-inteligencia, lleva consigo la generación progresiva de una conciencia colectivaconciencia colectiva,
cada Nodo Personal, sin perder su individualidad ni su capacidad de pensar y sentir individualmente, se identifica y se siente parte
de un colectivo distribuidocolectivo distribuido (En Red)
con una capacidad superior para elaborar pensamiento y tomar decisiones acertadas
Conciencia DistribuidaConciencia Distribuida
ÍNDICE
49ÍNDICE
La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas
La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas
el pensamiento, las ideas, las decisiones, se toman a través de nuestra inteligencia
distribuida
y son asumidas (consensuadas)
colectivamente por nuestra conciencia distribuida, fruto de
la empatía colectiva...
49
Pensar GlobalmenteActuar Localmente
Pensar GlobalmenteActuar Localmente
...pero las actuaciones son locales: cada uno en su lugar de residencia o
de trabajo... ...aunque también se actúa globalmente en tanto que colectivos
distribuidosÍNDICE
50ÍNDICE
"EL CONJUNTO "EL CONJUNTO ES SUPERIOR ES SUPERIOR A LA SUMA DEA LA SUMA DE LAS PARTES”LAS PARTES”
La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas
La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas
50
inteligencia
distribuida
inteligencia
distribuida
conciencia
distribuida
conciencia
distribuida
ÍNDICE
51ÍNDICE
En ResumenEn Resumen
Las TICs, es decir, las herramientas básicas para la elaboración de la Información y su Comunicación, nos permiten "Trabajar y Relacionarnos en la Red"
podemos desarrollar nuevas formas de comunicación e interrelación, que son las que han recibido el nombre de "Trabajo En Red”
Es Decir…
en tanto que creadores y gestores del Conocimiento,
Esto significa la creación de un entorno de relación en el que la “Herramienta Principal”, o sea, los seres humanos
ÍNDICE
52ÍNDICE
En ResumenEn Resumen
Y en general…
Poder trabajar-en-la-red
conduce a la posibilidad de
Trabajar-En-Red
Poder actuar-en-la-red conduce al
Ciudadano-En-Red,
o, Ciudadano DigitalÍNDICE
53ÍNDICE
En ResumenEn Resumen
Ambas frases constituyen la síntesis que refleja el fenómeno de la aparición de una nueva forma de relación y comunicación humana, la Sociedad-En-Red o E-Sociedad
como aplicación, a la organización de los seres humanos,
del Paradigma Biológico, el Paradigma Sistémicoo el Paradigma Neuronal
que puede cambiar profundamente el futuro de la humanidad,
ÍNDICE
54ÍNDICE
En ResumenEn Resumen
y, en definitiva, dar el salto que va…
quizás sean pocos los que hayan adquirido la conciencia del cambio profundo que puede significar, y del poder inmenso de modificación de usos y costumbres al que estamos abocados
Desde la actuación-inconsciente-en-la-
red,
a la reconversión como Ciudadanos-Conscientes-
En-Red
ÍNDICE
55ÍNDICE
En ResumenEn Resumen
Ese debería ser siempre…
Y es por eso que tiene interés reflexionar sobre todas estas cuestiones, - en un proceso de mejora continua, de auto aprendizaje,- reflexionando desde la acción y la marcha de la actividad
un objetivo, esencial, interno,
para cualquier Organización En Red
ÍNDICE
56ÍNDICE
Unidad Didáctica 2Unidad Didáctica 2
Las diversasLas diversas
Formas de Relación Formas de Relación
dentro de unadentro de una
Organización En RedOrganización En Red
Las diversasLas diversas
Formas de Relación Formas de Relación
dentro de unadentro de una
Organización En RedOrganización En Red
ÍNDICE
57ÍNDICE
Unidad Didáctica 2: ÍndiceUnidad Didáctica 2: Índice
. Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red. Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación. Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas. Unas Primeras Sugerencias Básicas
. Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red. Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación. Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas. Unas Primeras Sugerencias Básicas
ÍNDICE
58ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Quizá se puede llegar a pensar que por el hecho de utilizar las TICs y poner delante el prefijo “e” (de electrónica, es decir, que se usan las TICs)”,…
Quizá se puede llegar a pensar que por el hecho de utilizar las TICs y poner delante el prefijo “e” (de electrónica, es decir, que se usan las TICs)”,…
…las relaciones han de ser ya solo virtuales,…
…las relaciones han de ser ya solo virtuales,…
…dejando a un lado la vieja pero importante forma de relación presencial
…dejando a un lado la vieja pero importante forma de relación presencial
ÍNDICE
59ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
No se trata de eliminar formas valiosas de comunicación entre los seres humanos
No se trata de eliminar formas valiosas de comunicación entre los seres humanos
Nada Más lejos de ello
sino de utilizarlas todas
sino de utilizarlas todas
combinándolas convenientemente para extraer de ellas lo mejor que aporta cada una
combinándolas convenientemente para extraer de ellas lo mejor que aporta cada una
y obtener así la máxima eficiencia en la actuación
colectiva
y obtener así la máxima eficiencia en la actuación
colectivaÍNDICE
60ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Relación Presencial, Relación Virtual
Relación Local, Relación Global
Relación Sincrónica, Relación Asincrónica
Actuación En Línea, Actuación Fuera de Línea
Relación Presencial, Relación Virtual
Relación Local, Relación Global
Relación Sincrónica, Relación Asincrónica
Actuación En Línea, Actuación Fuera de Línea
Hoy en día se dispone de una serie de posibilidades resumidas en diversas parejas, no opuestas, sino a combinar, según se estime conveniente:
Hoy en día se dispone de una serie de posibilidades resumidas en diversas parejas, no opuestas, sino a combinar, según se estime conveniente:
Lo importante es comprender que…
ÍNDICE
61ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
La Relación Sincrónica se produce cuando varias personas se hayan reunidas, tanto presencial como virtualmente, (chat, videoconferencia…)
La Relación Sincrónica se produce cuando varias personas se hayan reunidas, tanto presencial como virtualmente, (chat, videoconferencia…)
Las personas conversan, hablando unas detrás de otras, de manera sincronizada… …ahora hablo yo, cuando termine lo harás tu, después un tercero, etc.
Las personas conversan, hablando unas detrás de otras, de manera sincronizada… …ahora hablo yo, cuando termine lo harás tu, después un tercero, etc.
Gracias a las TICs, la Relación Sincrónica, puede realizarse a distancia,
Rompiendo así la limitación del Espacio
Gracias a las TICs, la Relación Sincrónica, puede realizarse a distancia,
Rompiendo así la limitación del Espacio
ÍNDICE
62ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
La Relación Asincrónica se lleva a cabo mediante el correo electrónico, Foros, Redes Sociales, etc.
La Relación Asincrónica se lleva a cabo mediante el correo electrónico, Foros, Redes Sociales, etc.
Las personas intervienen, cuando quieren, desde donde quieren y dándose el tiempo que necesiten para pensar lo que van a decir
Las personas intervienen, cuando quieren, desde donde quieren y dándose el tiempo que necesiten para pensar lo que van a decir
La Relación Asincrónica, es independiente del lugar y momento en el que nos encontremos
Rompiendo así, tanto la limitación del Espacio, como del Tiempo
La Relación Asincrónica, es independiente del lugar y momento en el que nos encontremos
Rompiendo así, tanto la limitación del Espacio, como del Tiempo
ÍNDICE
63ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
La Actuación “En Línea” significa que estamos “conectados” a la Red y trabajando en ella
La Actuación “En Línea” significa que estamos “conectados” a la Red y trabajando en ella
La actuación “Fuera de Línea” significa que estamos trabajando en nuestro equipo, con archivos almacenados en él
La actuación “Fuera de Línea” significa que estamos trabajando en nuestro equipo, con archivos almacenados en él
Por ejemplo, un chat, modificando un Google Doc, etc.
Por ejemplo, un chat, modificando un Google Doc, etc.
Que podríamos “haber bajado” previamente, o que “podremos subir” una vez terminados.
Que podríamos “haber bajado” previamente, o que “podremos subir” una vez terminados.
ÍNDICE
64ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Una reunión, una mesa de propaganda…
Una reunión, una mesa de propaganda…
Su actuación es puntual…
Durante el cual, suelen participar cierto tipo de personas, más dispuestas a hablar en público…
Durante el cual, suelen participar cierto tipo de personas, más dispuestas a hablar en público…
Y durante un tiempo forzosamente corto…
Del encuentro directo, cara a cara…que puede transmitir una gran empatía
Del encuentro directo, cara a cara…que puede transmitir una gran empatía
La Relación Presencial tiene la ventaja…
ÍNDICE
65ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Facilita la Reflexión PermanenteY la aproximación a situaciones de Consenso
Facilita la Reflexión PermanenteY la aproximación a situaciones de Consenso
Si es asincrónica, al romper las limitaciones espacio-temporales …
Facilita la aportación de cualquiera Permitiendo que intervengan personas menos dadas a hablar en público, pero con capacidades de aportación mediante la escritura
Facilita la aportación de cualquiera Permitiendo que intervengan personas menos dadas a hablar en público, pero con capacidades de aportación mediante la escritura
Goza de unas características similares a la presencial, aunque “a distancia”
Goza de unas características similares a la presencial, aunque “a distancia”
La Relación Virtual, si es sincrónica…
Y si se sabe moderar adecuadamente…
ÍNDICE
66ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Las formas sincrónicas facilitan encuentros puntuales
con una capacidad de decisión inmediata
Las formas sincrónicas facilitan encuentros puntuales
con una capacidad de decisión inmediata
Las formas asincrónicas facilitan el encuentro permanente (virtual) y con
ello, la posibilidad de reflexionar sin prisas
y el acercamiento a situaciones de consenso
Las formas asincrónicas facilitan el encuentro permanente (virtual) y con
ello, la posibilidad de reflexionar sin prisas
y el acercamiento a situaciones de consenso
ÍNDICE
67ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Lo “Local” tiene que ver con organizaciones pertenecientes a un cierto Territorio
Lo “Local” tiene que ver con organizaciones pertenecientes a un cierto Territorio
Lo Local…
Lo “Global” tiene que ver con relaciones entre personas de cualquier Territorio
Lo “Global” tiene que ver con relaciones entre personas de cualquier Territorio
Lo Global…
Se suele decir que la relación Global es Transversal a todos los Territorios
Se suele decir que la relación Global es Transversal a todos los Territorios
Y desde este enfoque Territorial…
ÍNDICE
68ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
“Relación Presencial” no es sinónimo de “Local”
“Relación Presencial” no es sinónimo de “Local”
Conviene advertir que…
Una Asamblea de toda la organización es “Global”, pero podría llevarse a cabo “Presencialmente”
Una Asamblea de toda la organización es “Global”, pero podría llevarse a cabo “Presencialmente”
Por ejemplo…
La organización de las personas de un Territorio, es “Local” pero en muchos momentos, su relación se lleva a cabo “Virtualmente”
La organización de las personas de un Territorio, es “Local” pero en muchos momentos, su relación se lleva a cabo “Virtualmente”
En cambio…
ÍNDICE
69ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
La Organización Territorial (Local)
y la Organización Transversal (Global)
se superponen dentro de la Red
para contrapesar el riesgo de jerarquización
de la Organización Territorial (Local)
La Organización Transversal (Global)es una de las formas organizativas
fundamentales de que disponemos en la actualidad
ÍNDICE
70ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
La Organización Territorial Debe propiciar el menor número de niveles de Coordinación posibles, para evitar el riesgo de la “jerarquización”
La Organización Territorial Debe propiciar el menor número de niveles de Coordinación posibles, para evitar el riesgo de la “jerarquización”
Además, desde el enfoque de la Horizontalidad…
con Grupos de Trabajo, tanto Locales de distinto nivel (comarcales, distrito, etc.)
con Grupos de Trabajo, tanto Locales de distinto nivel (comarcales, distrito, etc.)
como Transversales (Equipos de Trabajo Temáticos)
como Transversales (Equipos de Trabajo Temáticos)
Complementando su actividad…
ÍNDICE
71ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Los anteriores planteamientos organizativos constituyen
Algunos de los elementos esenciales para la Horizontalidad...
...junto a la rotación de cargos y actividades de
responsabilidad...
...evitando la multiplicidad de funciones…etc.
ÍNDICE
72ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Sin olvidar nunca que es fundamental
Fomentar la Participación Democrática
de toda la colectividad
...Condición sin la cual...
La Horizontalidad y la Democracia Participativase quedan vacías y mueren
ÍNDICE
73ÍNDICE
Las Redes SocialesLas Redes Sociales
Los Foros EspecializadosLos Foros Especializados
Grupos de Trabajo En RedGrupos de Trabajo En Red
Equipos de Trabajo En RedEquipos de Trabajo En Red
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
Hay muchas variantes, pero se podrían sintetizar en las siguientes:
ÍNDICE
74ÍNDICE
Las Redes SocialesLas Redes Sociales
Son quizás la forma más ligera de e- relación entre los seres humanos
Son quizás la forma más ligera de e- relación entre los seres humanos
Su uso más frecuente es para la comunicación relacionada con las cuestiones de la vida diaria
Su uso más frecuente es para la comunicación relacionada con las cuestiones de la vida diaria
Aunque también se utilizan como foros sencillos para propuestas y discusión de temas sociales y políticos
Aunque también se utilizan como foros sencillos para propuestas y discusión de temas sociales y políticos
ÍNDICE
Algunos, como Twitter, representan una forma de comunicación extremadamente ágil y rápida lo que les convierte en útiles herramientas para el activismo socio-político
Algunos, como Twitter, representan una forma de comunicación extremadamente ágil y rápida lo que les convierte en útiles herramientas para el activismo socio-político
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
75ÍNDICE
Se orientan hacia un intercambio de información y opiniones más profundo que las Redes Sociales
Se orientan hacia un intercambio de información y opiniones más profundo que las Redes Sociales
Muchos de ellos, se crean con un objetivo profesional, para consultas o intercambio de experiencias
Muchos de ellos, se crean con un objetivo profesional, para consultas o intercambio de experiencias
Representan un entorno más apropiado que las típicas RRSS para el debate e Intercambio de Opiniones en general
Representan un entorno más apropiado que las típicas RRSS para el debate e Intercambio de Opiniones en general
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
ÍNDICE
Pueden ser muy útiles como herramienta para la búsqueda de Consensos, aunque ello requiere de una buena actividad de Moderación para evitar bruscos enfrentamientos
Pueden ser muy útiles como herramienta para la búsqueda de Consensos, aunque ello requiere de una buena actividad de Moderación para evitar bruscos enfrentamientos
Los Foros Especializados
Los Foros Especializados
76ÍNDICE
Se plantean objetivos de producción de Información y Conocimiento, creación de Documentación, etc.
Se plantean objetivos de producción de Información y Conocimiento, creación de Documentación, etc.
Pueden tener muchas personas apuntadas, aunque la mayor parte sin un grado especificado de compromiso y responsabilidad, salvo los que asumen tareas de Coordinación del Grupo
Pueden tener muchas personas apuntadas, aunque la mayor parte sin un grado especificado de compromiso y responsabilidad, salvo los que asumen tareas de Coordinación del Grupo
En su interior pueden realizarse tareas con personas que adquieren mayor grado de compromiso, constituyendo Equipos de Trabajo En Red
En su interior pueden realizarse tareas con personas que adquieren mayor grado de compromiso, constituyendo Equipos de Trabajo En Red
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
Representan un planteamiento más amplio y ligero que los Equipos de Trabajo En Red
Representan un planteamiento más amplio y ligero que los Equipos de Trabajo En Red
Los Grupos de Trabajo En Red
Los Grupos de Trabajo En Red
ÍNDICE
77ÍNDICE
Su diferencia con los Grupos de TER es que las personas que se apuntan lo hacen con un determinado grado de compromiso con la tarea a realizar, en función de sus competencias y disponibilidades
Su diferencia con los Grupos de TER es que las personas que se apuntan lo hacen con un determinado grado de compromiso con la tarea a realizar, en función de sus competencias y disponibilidades
El Equipo, de manera consensuada, distribuye responsabilidades, tareas, fechas de entrega, etc. y cada cual trata de cumplir con los compromisos adquiridos
El Equipo, de manera consensuada, distribuye responsabilidades, tareas, fechas de entrega, etc. y cada cual trata de cumplir con los compromisos adquiridos
Por ejemplo, un Equipo de Coordinación Grupal, con varios participantes encargados de la moderación, coordinación de actividades, recopilación de contenidos y propuestas, síntesis y elaboración de borradores, etc., es un ejemplo de Equipo de Trabajo En Red
Por ejemplo, un Equipo de Coordinación Grupal, con varios participantes encargados de la moderación, coordinación de actividades, recopilación de contenidos y propuestas, síntesis y elaboración de borradores, etc., es un ejemplo de Equipo de Trabajo En Red
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
ÍNDICE Constituye la forma más desarrollada del Trabajo En Red
Constituye la forma más desarrollada del Trabajo En Red
Los Equipos de Trabajo En Red
Los Equipos de Trabajo En Red
78ÍNDICE
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
Por su parte, la N-1 creada por el 15M o la Red Social impulsada por Equo, la Equomunidad Virtual…
Puede incluir muchos de los niveles descritos, Foros, Grupos y Equipos de Ter, Almacenamiento de Documentación, Espacios para las Asambleas Territoriales, etc.
Y representan referentes, a mejorar, como herramientas básicas…
…de los Movimientos y Organizaciones Sociales, Partido en Red, etc., de
carácter Horizontal que emergen en el Siglo XXIÍNDICE
79ÍNDICE
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
Cada uno con sus características Cada uno con sus características peculiares, pero con un enfoque y peculiares, pero con un enfoque y
objetivos comunes de objetivos comunes de HorizontalidadHorizontalidad
La evolución acelerada del desarrollo tecnológico
Está propiciando la aparición de Organizaciones Horizontales, crecientemente desarrolladas y complejas
Movimientos Sociales como las Asambleas Populares (15M), DRY, etc.
Partidos Políticos como EQUO, PDI, Wikipartido...otros
ÍNDICE
80ÍNDICE
Combinación de Organizaciones Territoriales (Locales)
Como pueden ser Grupos Temáticos…
Con Organizaciones Transversales (Globales)
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
ÍNDICE
Con un nº Mínimo de Niveles de Coordinación
O marcados por algún tipo de afinidad… de Género, Mayores, LGTB, Jóvenes, …
Y tantos Grupos de Trabajo como haga falta
81ÍNDICE
Con una búsqueda constante de Mejora desde la práctica
Y utilizando Grupos permanentes de Reflexión, junto a Talleres Temáticos puntuales
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
ÍNDICE
Reflexionando desde la actividad diaria en las Asambleas Locales
““Aprender Aprender haciendo”haciendo”
““Hacer Hacer AprendiendoAprendiendo
””
82ÍNDICE
Saber combinar el planteamiento adhocrático, es decir, ausencia de jerarquías, más…
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
ÍNDICE
el derecho a la Iniciativa y Creatividad de tod@s
Con la adopción de las necesarias tareas de Coordinación para garantizar el progreso creciente hacia los objetivos marcados
““Caos Caos Creativo”, Creativo”, combinado combinado
con…con…
““Cosmos Cosmos Ordenado”Ordenado”
83ÍNDICE
Facilitado los medios electrónicos para hacer cierta la Democracia
Participativa
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
ÍNDICE
Quien quiera puede hacer Propuestas, Todos en cada Asamblea pueden DeliberarTodos pueden Decidir
Manteniendo Manteniendo siempre el siempre el
concepto deconcepto de ““cada cada Persona un Persona un
Voto”Voto”
(Pero buscar siempre la consecución del Consenso)
84ÍNDICE
Unas Primeras Sugerencias BásicasUnas Primeras Sugerencias Básicas
¿Qué líneas Fuerza nos ayudarían a impulsar una Organización En Red… …que responda al objetivo de creación
> de una Organización o Partido Político nuevo, > Horizontal, Multidireccional y Multidimensional, > para una ciudadanía del siglo XXI?
¿Qué líneas Fuerza nos ayudarían a impulsar una Organización En Red… …que responda al objetivo de creación
> de una Organización o Partido Político nuevo, > Horizontal, Multidireccional y Multidimensional, > para una ciudadanía del siglo XXI?
84ÍNDICE
85ÍNDICE
Unas Primeras Sugerencias BásicasUnas Primeras Sugerencias Básicas
85
Concebir la Construcción de la Democracia Interna como un Proceso
Concebir la Construcción de la Democracia Interna como un Proceso
Combinar inteligentemente todas las posibilidades citadas de Relación
Combinar inteligentemente todas las posibilidades citadas de Relación
Encontrar el equilibrio adecuado entre la Adhocracia y la Coordinación
Encontrar el equilibrio adecuado entre la Adhocracia y la Coordinación
Desarrollar un Proceso que permita mantener el “Caos Creativo”, como un magma necesario a partir del cual construir un “Cosmos Ordenado” capaz de caminar hacia los objetivos
Desarrollar un Proceso que permita mantener el “Caos Creativo”, como un magma necesario a partir del cual construir un “Cosmos Ordenado” capaz de caminar hacia los objetivos
ÍNDICE
Impulsar el sistema de Organización En Red como un ser vivo,> en un Proceso de desarrollo Evolutivo de Mejora Continua> a partir de una actividad permanente de Reflexión desde la práctica> como fruto del Desarrollo de la Inteligencia Distribuida que se vaya generando
Impulsar el sistema de Organización En Red como un ser vivo,> en un Proceso de desarrollo Evolutivo de Mejora Continua> a partir de una actividad permanente de Reflexión desde la práctica> como fruto del Desarrollo de la Inteligencia Distribuida que se vaya generando
86ÍNDICE
La Sociedad en Red y
El Trabajo en Red...
Reflexión FinalReflexión Final
ÍNDICE
ÍNDICEÍNDICE
Portada del TallerQué es la Horizontalidad
U.D. 1: ¿Qué es la Red y qué es una Organización En Red? Los Fundamentos 1: Características de la Soc. de la Inf. y el Concmto. El Punto de Partida Antecedentes Históricos Los Tres Niveles Los Fundamentos 2: Los Nuevos paradigmas Del Paradigma Lineal (Jerárquico) al Paradigma Sistémico (En Red) Las Redes concebidas como organismos vivos La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre sí La Red desde una visión Neuronal: La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas En Resumen
U.D. 2: Las Formas de Relación En Red Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas Unas primeras sugerencias básicas
Hoja de ayuda como pizarra para el Taller
Portada del TallerQué es la Horizontalidad
U.D. 1: ¿Qué es la Red y qué es una Organización En Red? Los Fundamentos 1: Características de la Soc. de la Inf. y el Concmto. El Punto de Partida Antecedentes Históricos Los Tres Niveles Los Fundamentos 2: Los Nuevos paradigmas Del Paradigma Lineal (Jerárquico) al Paradigma Sistémico (En Red) Las Redes concebidas como organismos vivos La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre sí La Red desde una visión Neuronal: La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas En Resumen
U.D. 2: Las Formas de Relación En Red Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas Unas primeras sugerencias básicas
Hoja de ayuda como pizarra para el Taller
Equo 2012 Punto 2.1.2.1 El Partido En Red - Fundamento Conceptual Parte 1 (JCA)https://docs.google.com/document/d/1bppJ6eHkAl-nA-098O1A4opnb9jFEAAf9DnGsCttT3A/edit?hl=en_GB
Equo 2012 Punto 2.1.2.2 El Partido En Red - Fundamento Conceptual Parte 2 (JCA)https://docs.google.com/document/d/1EBfAFjXUcZfTTTgmSrX0fSD2eKKZNxsNbXZ5CTXpA3Q/edit
Equo 2012 Punto 2.1.3 Qué es y Cómo se Organiza una Cooperativa Política (Rafael Font: Foro y Borrador)http://equomunidad.org/es/equo-como-cooperativa-politica-equo-2012-punto-213
Otras…
Equo 2012 Punto 2.1.2.1 El Partido En Red - Fundamento Conceptual Parte 1 (JCA)https://docs.google.com/document/d/1bppJ6eHkAl-nA-098O1A4opnb9jFEAAf9DnGsCttT3A/edit?hl=en_GB
Equo 2012 Punto 2.1.2.2 El Partido En Red - Fundamento Conceptual Parte 2 (JCA)https://docs.google.com/document/d/1EBfAFjXUcZfTTTgmSrX0fSD2eKKZNxsNbXZ5CTXpA3Q/edit
Equo 2012 Punto 2.1.3 Qué es y Cómo se Organiza una Cooperativa Política (Rafael Font: Foro y Borrador)http://equomunidad.org/es/equo-como-cooperativa-politica-equo-2012-punto-213
Otras…
Bibliografía Generada en Equo sobre el TemaBibliografía Generada en Equo sobre el Tema
89ÍNDICE
Algunas Ideas Básicas a Desarrollar como Complemento
Algunas Ideas Básicas a Desarrollar como Complemento
89
El Control Colectivo de la InformaciónEl Control Colectivo de la InformaciónAdhocracia Y CoordinaciónAdhocracia Y CoordinaciónLo GlocalLo GlocalLa Democracia Participativa y Participación DemocráticaLa Democracia Participativa y Participación DemocráticaEnfoque Cooperativo: El Trabajo En Red Como Trabajo En Enfoque Cooperativo: El Trabajo En Red Como Trabajo En EquipoEquipoLa Organización En Red y la Inteligencia EmocionalLa Organización En Red y la Inteligencia EmocionalLa Confianza dentro de las Organizaciones En RedLa Confianza dentro de las Organizaciones En Red……
ÍNDICE
ContinuaráContinuará……
90ÍNDICE
Hoja de ayuda para utilización como pizarra durante el Taller
Hoja de ayuda para utilización como pizarra durante el Taller
ÍNDICE
