JOSE ALEJANDRO QUINTERO LÓPEZ Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa Módulo Gerencia de...

7
JOSE ALEJANDRO QUINTERO LÓPEZ Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa Módulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa

Transcript of JOSE ALEJANDRO QUINTERO LÓPEZ Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa Módulo Gerencia de...

GERENCIA DE PROYECTOS DE

TECNOLOGIA EDUCATIVA

CONTENIDO DEL MAPA

Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?

¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?

¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?

GERENCIA DE PROYECTOS

EL ROL PRINCIPAL DE UN

PROFESIONAL EN EL

DESARROLLO DE

PROYECTOS

DISCIPLINA QUE CONSISTE EN

ORGANIZAR Y ADMINISTRAR

RECURSOS PARA CUMPLIR UNOS

OBJETIVOS.

TENIENDO EN CUENTA CIERTAS

RESTRICCIONES DE ALCANCE,

TIEMPO Y COSTE.

CAPACIDAD

PARA

INFLUIR CAPACIDAD

PARA

MOTIVAR CAPACIDAD

PARA

LIDERAR CAPACIDAD

PARA

COMUNICARSE ENCARGA DE

PLANIFICAR, ORGANIZAR, EJECUTAR, CONTROLAR RECURSOS,

OBTENER RESULTADOS

GERENCIA DE PROYECTOS

El ciclo de la vida esta compuesto por

fases y no por procesos.

FASE INICIAL

(ACTA)

FASE INTERMEDIA

AVANCE

FASE FINAL

PRODUCTO FINAL

PRODUCTO DE TRABAJO

MEDIBLE Y VERIFICABLE

FACTORES

Costo general Costo de cambios ,Cantidad de personal requerido ,Nivel de incertidumbre Riesgo ,Certeza

de cumplimiento de objetivos , Influencia de los interesados

GERENCIA DE PROYECTOS

FACTORES Costo general Costo de cambios ,Cantidad de personal requerido ,Nivel de incertidumbre

Riesgo ,Certeza de cumplimiento de objetivos , Influencia de los interesados

GERENCIA DE PROYECTOS

Gerencia de Proyectos

Responsables de establecer

adecuadamente ciclo de vida de

proyectos

Los involucrados pueden influir de manera positiva o negativa en el proyecto, y su influencia puede generar consecuencias que beneficien o perjudiquen su realización

DIRECTOR

PROYECTO

EQUIPO DE

PROYECTO

CLIENTE O

USUARIO PATROCINADOR PMO OTROS

CUADRO FINAL RESUMEN