EL REPERTORIO

DEL LIDERAZGO

¿Qué buscas o admiras

en un líder?

Reto a lo Establecido

Liderazgo

Transformador

Consideración Individual

Confianza y Ejemplo

Visión Compartida

Reto a lo Establecido

Liderazgo

Transformador

Consideración Individual

Confianza y Ejemplo

Visión Compartida

LUCIO

Zona de Confort o

Complacencia

Reto a lo Establecido

Liderazgo

Transformador

Consideración Individual

Confianza y Ejemplo

Visión Compartida

Reto a lo Establecido

Liderazgo

Transformador

Consideración Individual

Confianza y Ejemplo

Visión Compartida

La Lección de la Mariposa

Reto a lo Establecido

Liderazgo

Transformador

Consideración Individual

Confianza y Ejemplo

Visión Compartida

Tus acciones suenan tan alto

en mis oídos que no puedo

escuchar lo que me dices

Estilos de Liderazgo y su resonancia en la organización

Liderazgo

Visionario

Liderazgo

centrado en

Desarrollo

Liderazgo

Afiliativo

Liderazgo

Democrático

Liderazgo

Marcapasos

Liderazgo

Comandante

Características Inspira

Cree en su

Propia Visión.

Empático

Explica cómo

los esfuerzos

de la gente

contribuyen al

“sueño”

Escucha.

Ayuda a la gente

a identificar sus

propias fortalezas

y ámbitos de

mejora. Buen

Consejero.

Anima. Delega

Promueve

armonía.

Amistoso.

Empático.

Promueve el

establecimiento

de vínculos

entre las

personas

Sabe escuchar muy

bien. Trabajador de

equipo.

Colaborador.

Involucra a otros.

Abierto a nuevas

posibilidades

Orientado

fuertemente al logro

de las metas. Altos

estándares propios.

Bajo en empatía y

colaboración.

Impaciencia.

Preocupado por

hacer que las cosas

se hagan

Da órdenes:

“Háganlo porque

yo lo digo”.

Amenaza abierta o

indirectamente.

Busca tener el

control de cada

situación. Se

centra en lo que la

gente hace mal

Cuándo

Construye

Resonancia

Cuando los

cambios

requieren de

una nueva

visión. Cuando

se requiere una

dirección clara.

Ante nuevos

tiempos.

Cuando se

requiere alinear

las competencias

personales con

las requeridas en

la organización.

Cuando se

requiere limar

asperezas en un

equipo. Para

motivar durante

tiempos de alto

estrés. Para

construir

relaciones

sólidas

Cuando se busca

desarrollar

consensos. Para

recoger diferentes

perspectivas y

comentarios

valiosos de los

colaboradores.

Cuando se busca

obtener resultados

de alta calidad de un

equipo altamente

motivado.

Para garantizar la

ejecución de un

proyecto novedoso o

estratégico.

En crisis, para

iniciar una urgente

reestructuración o

con colaboradores

problemáticos

Qué pasa si se

usa en exceso

o de modo

exclusivo

El líder se

desvincula del

día a día

Puede saturar

cuando no hay

nada nuevo que

decir. Puede

tornarse

repetitivo. El

mensaje puede

perder impacto.

Puede usar

tiempo

ineficientemente

Se puede

confundir roles,

puede caerse en

exceso de

confianza,

puede usarse

cuando hay

problemas de

fondo no

resueltos

Puede propiciar

reuniones

interminables en las

que no hay quien

decida. El líder

puede

desprestigiarse por

“no cortar la torta”

cuando es

necesario.

Puede saturar.

Puede sentirse

como desconfianza.

Puede “quemar

fusibles” y agregar

excesiva ansiedad

al equipo

Genera un gran

rechazo en el

equipo. Miedo. La

gente comienza a

hablar a sus

espaldas. Hacen

las cosas sin

convencimiento.

Boicot, rebelión.

Ansiedad extrema.

¿Qué estilo de liderazgo sería el

más efectivo en cada una de las

siguientes situaciones?

1. Se ha iniciado un proceso estratégico de gestión del cambio

2. Se busca establecer relaciones de confianza con un cliente.

3. Se está liderando a una fuerza de ventas altamente motivada, que no

requiere demasiada dirección y que está muy orientada al logro.

4. Ha comenzado un terremoto que va creciendo en intensidad.

5. Se ha conseguido un logro importante

Ejercicio en plenaria

Liderazgo

Visionario

Liderazgo

afiliativo Liderazgo

Marcapasos

Liderazgo

comandante

Liderazgo

orientado al

desarrollo

Liderazgo

democrático

6. La organización enfrenta una problemática compleja en la que las

respuestas no son claras

7. Se quiere implementar un ERP

8 . Se requiere que los miembros de un equipo desarrollen nuevas

capacidades para llevar al equipo a los niveles de desempeño deseados

9. Un colaborador recurrentemente recibe quejas de sus clientes porque les

falta el respeto. Se le ha dado feedback específico algunas veces y se ha

indagado acerca de las razones que pueden estar causando el

comportamiento pero los reclamos de los clientes continúan.

Ejercicio en plenaria

Liderazgo

Visionario

Liderazgo

afiliativo Liderazgo

Marcapasos

Liderazgo

comandante

Liderazgo

orientado al

desarrollo

Liderazgo

democrático