John M. Barrows

SituaciónEl projecto está llegando a su finalTener una relación con el donanteDesear continuar con el apoyo

Mostrar el éxito

Cumplimiento de los requisitos

Comunicación y mantener la relaciónDesarrollar historial con los donantes

SolicitudPreguntar cómo podemos continuar con

el apoyoLas decisiones estratégicas sobre

programas y proyectosReuniones organizadas con experiencia

clínica y gerencial Identificar áreas claves de prioridad en

base a la necesidad que tiene la organización/prioridades del país

Lluvia de ideas sobre las estrategias claves para el proyecto

Conceptos desarrollados y sometido para retroalimentación

Presentación

Decisión sobre el proyectoDiseño detallado del proyecto basado

en las necesidades, pruebas, etcRevisión interna de la propuestaRetroalimentación adicional,

presentada; revisiones

Preguntas¿Es mejor tener un donante de apoyo a su

programa pediátrico o múltiples donantes? ¿Estoy de acuerdo o en desacuerdo con las

opiniones y actitudes de mis donantes?¿A los donantes les gusta dar a los grupos ya

existentes o nuevos grupos?¿Son algunos donantes demasiado exigentes?¿Es buena idea enviar propuestas a tantos

donantes como sea posible?

Para organizaciones nuevas/jóvenesComienza por poco… demuestra éxito

(Administra bien el dinero)Invierte en proyectos pequeños y bien

definidosAsóciate con organizaciones más

grandes y con experiencia (forma parte de un consorcio)

Para organizaciones ya establecidasMantenerse atento a nuevas organizaciones

que parezcan tener potencial Invertir en la gestión de socios / donantes

(visitas, dar charlas, etc)Elaborar costos administrativos en

donaciones de corto plazo Poner el logo del socio/donante en los

materiales /reconocer le en los documentosComparta con todos sus donantes / socios lo

que usted hace (evite el acercamiento ‘divide y conquista’), la mayoría de los donantes tienen relaciones entre sí.

Considere la posibilidad de colaboración con varios grupos (consorcio)

Para todas las organizacionesSiempre tenga casos de estudio/historias con

imágenes listo para ser enviadasMantenerse al tanto de las personas y las

actividades de las organizaciones donantesEnfoque a largo plazo / enfoque a corto plazo

(y enfoque mixto) del financiamientoPreparar informes trimestrales / anuales (que

sean interesantes!)Siempre admita los retrasos/fracaso: no trate

de esconder/ocultar problemasComience a pensar de manera innovadora

(empresas, etc.)

Para todas las organizacionesObtener lista de correo electrónico Asistir a las reuniones nacionales /

internacionales Cuando visite una ciudad ofrezca

visitar las oficinas de un donanteLea la literatura (tiene que ser más

inteligentes / parecer más inteligente que otras organizaciones)

Articular claramente su misiónTenga una declaración de misión clara

(identifique su posición)Tenga un plan estratégico (obtenga

facilitación externa si es necesario)

Donantes potenciales (interesados en la salud ocular del niño)las organizaciones no

gubernamentalesCuidado de Ciegos Dark & LightLuz del MundoSeva, CanadáCBMSSIORBISFHF (research)

Donantes gubernamentalesUSAIDCIDAAusAid, etcFundaciones / Clubes de servicioClub de Leones (local, internacional, los Países Bajos, Suiza)empresasDonación de equipos y consumibles (Alcon)la contribución financiera