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SECCIÓN __ 02-1 __

CICLO 2015EP INGENIERÍA INDUSTRI

EXAMENPARCIAL 1703-17419)PROYECTO DE INVESTIGACION I

Docente: ING. JHONNY ADALBERTO DEL AGUILA TORRES Nota en let a!

C"clo:IIX

M#$%lo:II

Secc"#n:01-1

UDED: 2015-2DUEDLIMA

Al%&no: C#$"'oAl%&no:

INDICACIONES: (ec)a:

Evite el plagio. De presentarse el caso se an lar! el e"a#en $ la cali%icaci&n ser! cero '(().

La re*acci&n $ ortogra%+a ser!n to#a*as en c enta en la eval aci&n

Esti#a*o al #noLe presenta#os el e"a#en ,AR-IAL *el c rso el #is#o / e se s giere *esarrollar a %in *e a toeval arse en elest *io *e los te#as correspon*ientes a las se#anas 012.- al/ ier cons lta *irigirse al *ocente en las t tor+as tele#!ticas o correo *ocente.

34"itos5

PREGUNTAS'6ar/ e la alternativa correcta)

' Cada pregu !a !"e e u pu !a#e de 0$25 Pu !%&' (T%!a) *0 pregu !a&+ 20 Pu !%&)

0. Seg7n el ,6BO8 9 inta e*ici&n. :9 ; es n pro$ecto<a) Un es% er=o contin o *entro *e la e#presa>) Un e#pren*i#iento / e solo se reali=a a pe*i*o *e la alta *irecci&nc) Un es% er=o te#poral lleva*o a ca>o para crear n pro* cto servicio o res lta*o 7nico.*) Ning na *e las anteriores.

?. :9 ; es la gerencia *e pro$ectos<a) Un es% er=o te#poral / e se reali=a para crear n pro* cto 7nico>) La aplicaci&n *e conoci#ientos @a>ili*a*es @erra#ientas $ t;cnicas aplica*as a lasactivi*a*es *el pro$ecto a %in *e alcan=ar o e"ce*er las necesi*a*es *el #is#o.c) La planeaci&n $ e ec ci&n *e to*os los procesos *e n pro$ecto*) Ning na *e las anteriores

. :- !l *e los sig ientes es n gr po *e procesos *e Gesti&n *e ,ro$ectos<a) ,rocesos *e 6arCeting>) Gr po *e ,rocesos *e Inicioc) Gesti&n *e la Integraci&n *el ,ro$ecto*) To*as son correctas.

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2. :9 ; es n progra#a<a) Un gr po *e pro$ectos prop estos por la Gerencia General a e ec tarse solo por los

#an*os #e*ios *e la organi=aci&n.>) Un gr po *e pro$ectos no relaciona*os / e p e*en ser #ane a*os en %or#a coor*ina*ac) Un gr po *e pro$ectos relaciona*os / e p e*en ser #ane a*os en %or#a coor*ina*a*) Ning na *e las anteriores.

. :9 ; es na O%icina *e ,ro$ectos ',6O)<a) Uni*a* / e solo coor*ina la *irecci&n *e pro$ectos *e la organi=aci&n.>) Uni*a* / e centrali=a $ coor*ina la *irecci&n *e pro$ectos *e la organi=aci&n con el %in

*e @acerlos e"itososc) Uni*a* / e *epen*e e"cl siva#ente *e la Gerencia General*) Uni*a* / e *escentrali=a $ coor*ina la *irecci&n *e pro$ectos *e la organi=aci&n con el

%in *e @acerlos e"itosos.

F. Entre las activi*a*es / e p e*e *esarrollar el ,6O est!na) Brin*ar Entrena#iento $ #entor+a>) ,roveer *e #eto*olog+as $ soportec) 6ane ar el porta%olio *e pro$ectos *e la organi=aci&n*) To*as son correctas.

. Respecto a los tipos *e organi=aciones *e pro$ectos :- !l es ver*a*era<a) En las organi=aciones % ncionales el *irector *el pro$ecto tiene na *e*icaci&n a

tie#po co#pleto al pro$ecto.>) En las organi=aciones % ncionales la *isponi>ili*a* *e rec rsos es co#pleta.c) Las organi=aciones orienta*as a pro$ectos la a tori*a* *el *irector *el pro$ecto es alta

a casi total*) En las organi=aciones orienta*as a pro$ectos el *irector *el pro$ecto tiene na

*e*icaci&n a tie#po parcial al pro$ecto.. Seg7n el ,6BO8 el concepto *e li*era=go consiste en

a) Desarrollar na visi&n $ #otivar a las personas a lograr esa visi&n>) Desarrollar na visi&n $ na estrategia $ #otivar a las personas a lograr esa visi&n $

estrategiac) Desarrollar na estrategia $ #otivar a las personas a concretar esa estrategia.*) Ning na *e las anteriores.

. Los procesos principales para la gesti&n *e la integraci&n *el pro$ecto sona) El *esarrollo *el plan para la *irecci&n *el pro$ecto la e ec ci&n *el plan para la

*irecci&n *el pro$ecto $ control *e ca#>ios>) El *esarrollo *el plan para la *irecci&n *el pro$ecto la e ec ci&n *el plan para la

*irecci&n *el pro$ecto $ control en el ca#>io *el alcance.c) El *esarrollo *el plan para la *irecci&n *el pro$ecto control *e ca#>ios $ control en elca#>io *el alcance.

*) El *esarrollo *el plan para la *irecci&n *el pro$ecto iniciaci&n $ control *e ca#>ios.

0(. Respecto a los ciclos *e vi*a *e los pro$ectosa) El #o*elo en Espiral en n e e#plo *e ciclo *e vi*a *e los pro$ectos>) No *e%inen / ienes est!n invol cra*os en ca*a %asec) No *e%ine co#o controlar ni apro>ar ca*a %ase

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*) Ning na *e las anteriores.

00. , e*en ser staCe@ol*ers *el pro$ectoa) Go>iernos locales.>) Alcal*+asc) Gr po *e ecologistas*) To*as las anteriores son ver*a*eras.

0?. Entre las @a>ili*a*es interpersonales / e *e>er+a tener n ,ro ect 6anager po*e#os citara) -o# nicaci&n e%ectiva.>) Li*era=go.c) 6otivaci&n*) To*as son v!li*as.

0 . La plani%icaci&n *e la resp esta al riesgo es no *e los procesos *ela) Gr po *e ,rocesos *e -ierre.>) Gr po *e ,rocesos *e ,lani%icaci&nc) Gr po *e ,rocesos *e control.a) Gr po *e ,rocesos *e E ec ci&n.

02. Es n %actor organi=acional / e in%l $e en los pro$ectosa) - lt ra $ estilo *e la organi=aci&n.>) Rol *e la o%icina *e pro$ectos.c) El siste#a *e gesti&n *e pro$ectos.*) To*as son v!li*as.

0 . Los patrocina*ores *el pro$ecto tienen la #a$or in%l encia en el alcance cali*a* tie#po $costo *el pro$ecto * rante la

a) ase *e inicio>) ase *e *esarrollo.

c) ase *e e ec ci&n.*) ase *e cierre.

0F. I*eal#ente la co# nicaci&n entre el gerente *el pro$ecto $ los #ie#>ros *el e/ ipo *elpro$ecto *e>er+a ser

a) Diaria#ente #e*iante reportes *e esta*o.>) A trav;s *e %or# larios apro>a*os.c) 6e*iante co# nicaci&n oral $ escrita.*) A trav;s *e la ca*ena %or#al *e #an*o.

0 . La *eclaraci&n *el alcance es i#portante por/ ea) ,roporciona las >ases para @acer % t ras *ecisiones *el pro$ecto.

>) ,roporciona n >reve res #en *el pro$ecto.c) Apr e>a el pro$ecto para los interesa*os.*) ,roporciona criterios para #e*ir el costo *el pro$ecto.

0 . :- !l es na *e las @a>ili*a*es #!s i#portantes / e n gerente *e pro$ecto *e>e tener<a) Ha>ili*a*es *e Negociaci&n.>) Ha>ili*a*es *e in%l encia.c) Ha>ili*a*es *e co# nicaci&n.*) Ha>ili*a*es en resolver pro>le#as.

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0 . :En / ; tipo *e estr ct ra organi=acional los Gerentes *e pro$ectos tienen el #!s alto nivel*e a tori*a* $ po*er<

a) ,ro$ecti=a*a>) 6atricial erte.c) ncional.*) 6atricial >alancea*a.

?(. Un co#ponente *e n porta%olio *e pro$ectos p e*e sera) ,orta%olios.>) ,ro$ectos.c) ,rogra#as.*) To*os son co#ponentes *e n porta%olio *e pro$ectos.

?0. :- !l *e los sig ientes pertenece al gr po *e procesos *e Seg i#iento $ -ontrol *elpro$ecto<

a) Distri> ir la in%or#aci&n *el pro$ecto>) Desarrollar al e/ ipo *el pro$ectoc) Aseg rar la cali*a* *el pro$ecto*) -ontrolar el contrato.

??. , e*e consi*erarse co#o n %actor a#>iental *e la organi=aci&na) - lt ra $ estr ct ra>) In%raestr ct rac) Nor#as g >erna#entales o in* striales*) To*as las anteriores son v!li*as.

? . Son activos *e na organi=aci&na) ,rocesos estan*ari=a*os>) ,lantillas *e tra>a o

c) ,ol+ticas g +as %or# larios*) To*as son correctas.

?2. No es na entra*a *el proceso Desarrollar el acta *e constit ci&n *el pro$ectoa) Activos *e los procesos *e la organi=aci&n.>) actores a#>ientales *e la e#presa.c) J icio *e e"pertos*) En ncia*o *el tra>a o *el pro$ecto.

? . Los #;to*os *e selecci&n *e pro$ectosa) Se sa para *eter#inar / ; pro$ecto seleccionar! la organi=aci&n>) , e*e sar #;to*os *e #e*ici&n *e >ene%icios

c) , e*e sar #o*elos #ate#!ticos con so *e algorit#os*) To*as son correctas

?F. Son @erra#ientasKT;cnicas en el proceso Desarrollar el acta *e constit ci&n *el pro$ectoa) J icio *e e"pertos $ 6eto*olog+a *e *irecci&n *e pro$ectos>) Los contratosc) Activos *e los procesos *e la organi=aci&n*) Ning na *e las anteriores

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? . El Acta *e -onstit ci&n *el ,ro$ecto incl $ea) Un *esglose *e las % nciones $ activi*a*es / e ser!n reali=a*as en el pro$ecto.>) Una lista *e los interesa*os en el pro$ecto $ s s !reas *e responsa>ili*a*esc) Un cronogra#a *e las activi*a*es *el pro$ecto*) Un en ncia*o *e las #etas *el pro$ecto $ a tori=aci&n al gerente *el pro$ecto para sar

rec rsos organi=acionales en el pro$ecto? . Una ra=&n co#7n *e na organi=aci&n para e#pren*er n n evo pro$ecto es

a) Satis%acer las necesi*a*es *e n cliente.>) Ganar venta a co#petitiva en el #erca*oc) Satis%acer re/ isitos reg la*ores*) To*as las anteriores son correctas

? . El t;r#ino ela>oraci&n progresiva se re%iere aa) -a#>io constante *el alcance *e pro$ecto>) AMa*ir *etalle a los entrega>les *el pro$ecto seg7n el pro$ecto avan=a *e %ase en %asec) ,er#itir / e los #ie#>ros *el e/ ipo @agan ca#>ios en el alcance sin la apro>aci&n *e

cliente*) Ning na *e las anteriores

(. - !l *e las sig ientes opciones no pertenece a las !reas *el conoci#iento seg7n el,6BO8.

a) Gesti&n *e los riesgos *el pro$ecto>) Gesti&n *e las a*/ isiciones *el pro$ectoc) Gesti&n *e #arCeting *el pro$ecto*) Gesti&n *el tie#po *el pro$ecto

0. Entre los activos *e los procesos *e la organi=aci&n po*e#os citara) ,ol+ticas *e la organi=aci&n>) ,roce*i#ientos *e la organi=aci&nc) In%or#aci&n @ist&rica

*) To*as las anteriores?. Es la e"periencia proporciona*a por c al/ ier persona o gr pos *e personas con

conoci#ientos o %or#aci&n especiali=a*aa) J icio *e e"pertos>) 6eto*olog+a *e gesti&n *e pro$ectosc) 6;to*o para seleccionar n pro$ecto.*) Ning na *e las anteriores.

. Es n con nto estan*ari=a*o *e @erra#ientas a to#ati=a*as *isponi>les *entro *e laorgani=aci&n e integra*as en n siste#a

a) Siste#a *e in%or#aci&n *e la gesti&n *e pro$ectos>) Acta *e constit ci&n *el pro$ecto

c) ,lan *e gesti&n *el alcance *el pro$ecto*) Ning na *e las anteriores.

2. :- !l *e los p ntos / e se #encionan a contin aci&n no con* ce a la a tori=aci&n *e npro$ecto<

a) Necesi*a* *el Negocio>) El *esarrollo *e na n eva tecnolog+ac) Un ca#>io en las le$esKre/ eri#ientos legales*) To*as con* cen a la a tori=aci&n *e n pro$ecto.

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SECCIÓN __ 02-1 __

. :- !les *e los sig ientes son @erra#ientasKt;cnicas / e no sar+a c an*o se est!a tori=an*o %or#al#ente n pro$ecto o se est! a tori=an*o / e n pro$ecto contin a a lasig iente etapa<

a) J icio *e E"pertos>) Desco#posici&nc) Inspecci&n*) To*as las anteriores.

F. Los #o*elos *e *ecisi&n 'c antitativo) son con #!s %rec encia sa*a en ela) -aso *e Negocio>) En ncia*o *el tra>a o *el pro$ectoc) -ontrato*) -ontrol *e -a#>io

. Una %or#a co#7n por la c al los e ec tivos proveen al gerente *el pro$ecto con la a tori*a*escrita es por

a) Una *escripci&n *e tra>a o co#7n para to*os los e%es *el pro$ecto>) Una carta *e no#>ra#ientoc) Una acta *e -onstit ci&n *el ,ro$ecto*) B $ - sola#ente

. - an*o parece / e n error *e *iseMo inter%erir! con el logro *e o> etivos *e% nciona#iento t;cnicos la resp esta ,RE ERIDA es

a) Dis#in ir el valor *el *ese#peMo para ig alar el valor eval a*o.>) Desarrollar sol ciones alternativas para el pro>le#a.c) A #entar el valor especi%ica*o para crear n n evo o> etivo *e *ese#peMo.*) Re* cir la co#ple i*a* t;cnica general *el pro$ecto.

. Uste* se enc entra per%eccionan*o la *escripci&n *el pro* cto para la n eva l+nea *e >otas

*e es/ + *e s co#paM+a. :- !l *e las sig ientes opciones es ver*a*era<a) Se enc entra en el proceso *e Inicio *e s pro$ecto $ sa>e / e la *escripci&n *elpro* cto conten*r! #!s *etalles en esta etapa $ / e na #enor canti*a* *e *etallesser!n aMa*i*os seg7n el pro$ecto avance.

>) Se enc entra en el proceso *e plani%icaci&n *e s pro$ecto $ sa>e / e la *escripci&n*el pro* cto conten*r! #enos *etalles en esta etapa $ #a$ores *etalles seg7n elpro$ecto avance.

c) Se enc entra en la %ase *e inicio *e s pro$ecto $ sa>e / e la *escripci&n *el pro* cto*e>e contener la #a$or canti*a* *e *etalles posi>les en esta etapa *a*o / e esin%or#aci&n cr+tica para el proceso *e plani%icaci&n.

*) Se enc entra en el proceso *e inicio *e s pro$ecto $ sa>e / e la *escripci&n *elpro* cto conten*r! #enos *etalles en esta etapa $ na #a$or canti*a* *e *etallesseg7n el pro$ecto avance

2(. :- !l proceso est! incl i*o en la Gesti&n *e la Integraci&n *el pro$ecto<a) Desarrollo *el ,lan *e Gesti&n *el ,ro$ecto>) -ontrol *e la *eclaraci&n *e los alcances.c) Revisi&n *e la veri%icaci&n *e los alcances.*) -on* cci&n *e la s pervisi&n *e a*/ isiciones.