Investiga quien es Jack Welch y su paso por GE; analiza, determina y comenta si es un lder, y que tipo de lder seria, sustenta tu argumento. INTRODUCCIN:Los principios de liderazgo desarrollados por Welch, las estrategias y secretos que este utiliz para crear la empresa ms valiosa, y convertirse en uno de los mayores lderes corporativos de la historia, mediante un anlisis crtico del libro Jack Welch sobre el liderazgo, donde argumenta y presenta conceptos e ideas fundamentales para llevar a cabo con xito el liderazgo, adems incluye una serie de conclusiones, recomendaciones e implicaciones orientadas al ambiente educativo organizacional, as como las situaciones y asuntos que le competen como cabeza de la organizacin, recordemos que un buen lder debe ejercer un liderazgo visionario al ms alto nivel, que respondan no solo a los cambios sino tambin a los avances tecnolgicos y a una cantidad de factores que demandan nuestra atencin. Por esta razn, debemos procurar desarrollar y afinar nuestras habilidades de manera que nos permitan guiar nuestras organizaciones de forma excelente.DESARROLLO:Quin es Jack Welch?Ingeniero qumico. Nieto de inmigrantes irlandeses, hijo de un padre ferroviario y de una madre ama de casa. Aqu, una breve resea de la historia de un hombre que, utilizando una honestidad brutal, logr cambiar una de las organizaciones ms importante de los Estados Unidos, John Francis Welch Jr, ms conocido como Jack Welch, es internacionalmente conocido por sus logros como CEO de General Electric (GE), cargo que desempe entre 1981 y 2001. Nacido en Peabody, Massachussets, Estados Unidos, el 19 de noviembre de 1935, estudi ingeniera qumica en la Universidad de Massachusetts y curs una maestra en la Universidad de Illinois, elegido por la revista Fortune como Manager del Siglo, Jack Welch es reconocido y admirado por gran parte de los empresarios y ejecutivos por su innovacin y estrategias de liderazgo.Cul fue su paso por el GE?En 1960 ingres a GE como ingeniero. Descontento con su sueldo y con ciertos aspectos burocrticos de la organizacin decidi irse a trabajar a Internacional Minerals & Chemicals. Pero un joven ejecutivo, que en la jerarqua institucional estaba un nivel ms arriba que Welch, lo convenci de quedarse. Como Welch, l tambin quera trabajar para cambiar la cultura organizacional y construir un ambiente con menos burocracia. En ese momento, Welch ya estaba delineando su deseo de convertirse en CEO. En 1964 fue nombrado gerente general de la operacin de productos de polmeros; en 1968, gerente general del negocio de plsticos, y en 1971 se hizo cargo de la divisin qumica y metalrgica. Esta ltima promocin implic nuevos desafos. Despus de estar 11 aos circunscrito al rea de plsticos, de un da para otro tena que manejar una cartera de empresas que operaban en sectores distintos: herramientas industriales, materiales aislantes, diamantes industriales y productos elctricos.Analiza, Determina y Comenta si es un Lder Jack Welch, y que Tipo de Lder Seria: Jack Welch ES UN LIDER DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL. PORQUE: El lder transformacional se esfuerza en reconocer y potenciar a los miembros de la organizacin y se orienta a transformar las creencias, actitudes y sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestiona las estructuras sino que influye en la cultura de la organizacin en orden a cambiarla, una idea central en esta concepcin es el importante papel que ha de desempear el lder en promover y cultivar una visin que d sentido y significado a los propsitos y actuaciones organizativas.

CONCLUSIN.No cabe dudas que Welch, llev los ingresos de General Electric de 25,000 millones de dlares a casi 126,000 millones en las dos dcadas en que fue presidente de la empresa; haciendo de GE la empresa de mayor valor del mundo. Este lder se concentr en aumentar la productividad permitiendo que los empleados y proveedores participaran ms en la empresa y acentuando tres valores: velocidad, sencillez y confianza en uno mismo. Es imprescindible, que los lderes se planteen que pueden hacer en la organizacin para capacitar mejor a su personal e inculcar valores en los corazones y mentes de sus empleados.