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Miércoles, 20 de Mayo de 2020

ISPOR Spain Chapter

ASAMBLEA

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Buenas tardes

la Junta del Capítulo Español de ISPOR

os agradecemos que os hayáis conectado

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Agenda

1. Aprobación Acta anterior Asamblea

2. Resumen actividades 2019 e inicio 2020

3. Convenios colaboración

4. Plan estratégico

5. Presentación próximas actividades 2020

6. Grupos de trabajo

7. Visibilidad ISPOR: web, RRSS, medios comunicación…

8. Informe de tesorería

9. Ruegos y preguntas

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Agenda










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Acta Asamblea 13 Noviembre 2018

• Revisión y aprobación del acta de la reunión.

• Actualización de la reunión post-ISPOR: "The evolution of value in Health Care". Madrid 7 de febrero de 2018.

• Actualización de la reunión: Aspectos estratégicos de la nueva Ley de Contratos del Sector Público. Madrid 5 de abril de 2018.

• Resumen de la reunión ISPOR Baltimore.

• Grupos de trabajo: actualización

• Tesorería del Capítulo Español.

• Elecciones de la Junta directiva del capítulo español: candidatos y votaciones.

• Próxima reunión y Clausura.

ISPOR Europe 2018 - Barcelona

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Agenda










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Curso

8

Jornada

II jornada Post-ISPORNuevas perspectivas para mejorar los sistemas de

salud del siglo XXI

26 de marzo de 2019

91 asistentes

9

Mesa redonda en ISPOR EU

4 de noviembre de 2019

10

Grade como metodología para

la evaluación de la evidencia

19 de noviembre de 2019 de 10 a 19 horas

Curso

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Taller (colaboración AES)

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III jornada Post-ISPOR

Transformación digital en salud

29 de enero de 2020

125 asistentes

Jornada

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Y entonces llegó…

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Agenda










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Convenios firmados

19 noviembre 2019 18 febrero 2020

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Agenda










PLAN ESTRATÉGICO (PE) DE ISPOR SPAIN (Capítulo español de ISPOR, I.S)

FinalMayo de 2020

1. Desarrollar un plan estratégico basado en la situación actual del capítulo, de ISPOR y del entorno.

2. Definir las líneas estratégicas para el capítulo y qué queremos hacer para conseguirlas con los recursos que disponemos.

Objetivo de la elaboración del plan estratégico

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Participantes

- Junta Directiva- Max Brosa- Panel de revisores para validación externa

PLAN DE TRABAJO PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

Quién

Fase 1Preparación documento introductorio para enmarcar identificación de potenciales objetivos estratégicos y envío a miembros Junta ISPOR SPAIN

Carme Pinyol + Cristina Espinosa + Max Brosa

Fase 2 Reflexión individual de miembros Junta: Identificación de objetivos específicos Miembros Junta

Fase 3Sesión participativa: identificación y priorización objetivos estratégicos, plan de acción (con responsables), identificación panel validadores externos

Miembros Junta + Max Brosa

Fase 4 Informe sesión de trabajo y documento inicial del Plan Estratégico Max Brosa

Fase 5 Feedback al documento inicial del Plan Estratégico Miembros Junta

Fase 6 Conciliación de feedback y primer borrador del Plan EstratégicoCarme Pinyol + Cristina Espinosa + Max Brosa

Fase 7 Validación externa Selección de expertos

Fase 8 Plan Estratégico del ISPOR SPAIN V1.0Carme Pinyol + Cristina Espinosa + Max Brosa

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LÍNEAS ESTRATÉGICAS GENERALES (FASE 1)

1 ORGANIZACIÓN INTERNA: JUNTA, GRUPOS DE TRABAJO Y PAPEL NUEVAS GENERACIONES

2 RELACIÓN CON ISPOR: HEADQUARTERS Y CAPÍTULOS REGIONALES

3 RELACIÓN CON STAKEHOLDERS LOCALES: SOC. CIENT., AA. SS., IND.FARM, …

4 FORMACIÓN: INTERNA Y EXTERNA

5 COMUNICACIÓN: INTERNA Y EXTERNA

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Se definen las líneas estratégicas basadas en el plan estratégico 2016-2020 de ISPOR internacional, resultando las siguientes:

TRABAJO PREVIO A LA REUNIÓN (FASE 2)

1. Identificar objetivos estratégicos específicos para cada una de las líneas estratégicas definidas

• Cada miembro de la junta propuso objetivos para cada una de las líneas estratégicas

2. Identificar acciones dirigidas a conseguir uno o más de los objetivos estratégicos específicos identificados

• Cada miembro de la junta enumeró acciones para alcanzar los objetivos

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TRABAJO PARTICIPATIVO (FASE 3)

• Identificación y priorización objetivos estratégicos, plan de acción (con responsables), identificación panel validadores externos. 17 de enero de 2019 en las oficinas de Oblikue en Barcelona.

• Junta directiva de ISPOR-Spain.

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TRABAJO DE ANÁLISIS Y CONCILIACIÓN DE LA INFORMACIÓN (FASE 4-6)

• Identificación y priorización objetivos estratégicos, plan de acción (con responsables), identificación panel validadores externos.

• Se generó un documento que fue re-evaluado por los miembros de la Junta.

• Con los comentarios de los miembros de la Junta se generó un primer borrador del Plan estratégico que se envía para validación externa

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VALIDACIÓN EXTERNA (FASE 7)

• Identificación y propuesta de evaluación a profesionales de diferentes ámbitos para la validación externa del primer borrador:

• Agencias de evaluación y autoridades sanitarias: 15

• Industria: 8

• Consultoría: 6

• Economía de la salud / Academia: 6

• Patronales: 5

• Respondieron finalmente solo 5 profesionales:

• Economía de la salud / Academia: 2

• Consultoría: 2

• Agencias de evaluación y autoridades sanitarias: 224

LÍNEAS ESTRATÉGICAS GENERALES (del ISPOR Strategic Plan 2016–2020)

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V VALORES DE LA ORGANIZACIÓN

E EXCELENCIA CIENTÍFICA E INVESTIGADORA

P PARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS

F FORMACIÓN

C COMUNICACIÓN Y COLABORACIÓN

[Se han asumido las líneas estratégicas del vigente Plan Estratégico de ISPOR y adaptado a España los objetivos y acciones]

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

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Líneas estratégicas

Objetivos estratégicos


1 Garantizar el buen gobierno y gestión operativa de IS

2 Establecer y alinear los objetivos de IS con ISPOR HQ

EEXCELENCIA CIENTÍFICA E INVESTIGADORA

3 Alinear las iniciativas de investigación y divulgación científica HEOR con ISPOR HQ

4Posicionar a IS como un referente de consulta en HEOR y su desarrollo y aplicación en la toma de decisiones del SNS

5 Promover la investigación e innovación metodológica y divulgación científica de HEOR en España

PPARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS

6 Fomentar la participación de los miembros de IS

7 Ampliar el número y procedencia de miembros de IS

8 Asegurar la comunicación continuada a los miembros sobre actividades e hitos de IS

F FORMACIÓN9 Ser un referente en la formación y la generación y divulgación de información en el ámbito HEOR en España

10 Promover la formación HEOR entre los miembros de I.S

CCOMUNICACIÓN Y COLABORACIÓN

11 Establecer la estrategia de comunicación de IS y definir el plan de acción asociado

12 Establecer la estrategia de RRII de IS y definir el plan de acción asociado

13 Promover la creación de un consorcio Mediterráneo ISPOR

14 Promover la relación con otros capítulos ISPOR

5 LÍNEAS ESTRATÉGICAS, 14 OBJETIVOS Y 35 ACCIONES

[Se han asumido las líneas estratégicas del vigente Plan Estratégico de ISPOR y y adaptado a España los objetivos y acciones]

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

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Líneas estratégicas Acciones


1Definir el modelo de gobierno de IS: funciones y responsabilidades de los miembros, operativa (proceso de toma de decisiones, calendario de reuniones, renovación de cargos, etc.), vocalías (p.e. comunicación, reclutamiento, formación, estudiantes, comunicación, ...), etc.

2Establecer y difundir los interlocutores y actividades de los HQ y de los otros capítulos regionales y difundirlos entre los miembros de la junta/IS para establecer vías de comunicación

EEXCELENCIA CIENTÍFICA E INVESTIGADORA

3 Difundir localmente documentos esenciales de ISPOR (guías, posicionamientos, etc.). Pilotar con informes ISPOR más relevantes.

4Generar/Identificar y difundir documentos esenciales* que sean utilizados de referencia entre los diferentes stakeholders**

PPARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS

5 Creación de vocalía de estudiantes

6Grupos de trabajo: definición de responsabilidades y objetivos & fomentar participación de miembros de I.S. y personas ajenas a I.S. (: AA.PP, AES, CC.AA., Agencias, etc.)

F FORMACIÓN7

Elaborar un Plan de Formación: targets, necesidades no cubiertas, elaboración de ‘oferta’ (talleres prácticos de P&R, MA y Farmacoeconomía para IF, contenidos online y formación a distancia, core competences en HEOR, jornada post-Ispor, Master FE…)

8 Hacer una encuesta entre los miembros de I.S. para detectar necesidades de formación

CCOMUNICACIÓN Y COLABORACIÓN

9 Elaborar un Plan de Comunicación: targets (interno, externos), mensajes y canales (RRSS), plan de acción

10 Remodelar paginas web de I.S & Crear un boletín/newsletter/blog

5 LÍNEAS ESTRATÉGICAS, 14 OBJETIVOS Y 35 ACCIONES

[Se han asumido las líneas estratégicas del vigente Plan Estratégico de ISPOR y y adaptado a España los objetivos y acciones]

SIGUIENTES PASOS

• Desarrollar un calendario y responsables para cada acción;

• Mantener el plan actualizado

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Agenda










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Actividades 2020

• Jornada Contratación Octubre 2020

• Fórum durante el congreso EU ISPOR Noviembre 2020

• Máster en Evaluación Económica de Intervenciones Sanitarias y

Política Farmacéutica Octubre 2020- Septiembre 2021

(semi-presencial)

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Master en Evaluación Económica de Intervenciones

Sanitarias y Política Farmacéutica

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Master en Evaluación Económica de Intervenciones

Sanitarias y Política Farmacéutica

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Agenda










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Agenda










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Web Capítulo ISPOR

www.isporspainchapter.org

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Web ISPOR

https://www.ispor.org/member-groups/global-groups/regional-chapters/spain

https://www.ispor.org/member-groups/global-groups/regional-chapters/spain

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Linkedin

https://www.linkedin.com/groups/8349177/

https://www.linkedin.com/groups/8349177/

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Twitter

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Agenda










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Tesorería 2020

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Conceptos AÑO 2019 Ingresos Gastos

Secretaría Técnica (9 mensualidades) 5.445

Regularización contable 605

Comida-Reunión Junta 138,5

Tarjetas de visita miembros de la Junta 208,73

Taller GRADE (Alquiler del aula, Catering y pago a ponente) 1.621,85

Inscripciones taller GRADE 1.452,5

Curso MCDA (Alquiler aula, gastos ponentes, catering y secretaría técnica) 2.979,26

Inscripciones Curso MCDA 3.400

Gastos ponentes ISPOR Copenague 5.125,11

Comisiones banco Santander 228

Gastos 1&1 correo electrónico y dominio 435,36

SALDO 1 de enero de 2019 (ingreso de UCB de 7.260 contabilizado en 2018) 25.635,18

SALDO 31 de diciembre de 2019 20.100,4

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Conceptos AÑO 2020 A 1 DE MARZO Ingresos Gastos

Secretaría Técnica (3 mensualidades) 5.445

Diseño y alojamiento página WEB 2.988,2

Felicitación de Navidad 145,2

Mensajería 19,21

Honorarios de la III Jornada post ISPOR. Transformación digital en Salud 5.108,87

SALDO A 1 DE ENERO DE 2020 20.100,4

SALDO A 1 DE MARZO DE 2020 21.515,72

43

Agenda










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Gracias por seguir formando parte de este grupo

Questions and Answers

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