Isabel Iglesias: Cantabria Abril 2009

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IV Congreso Supranacional de Pymes de Comercio y Turismo del Eje Atlántico

“Fomento de la participación de los interlocutores sociales y de los movimientos asociativos en la elaboración de normas y políticas públicas”

Santander25 de abril de 2009

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La fuerza...

“Todo comienza con el descubrimiento de que el emblemático árbol de las Canarias, el drago, nace como una hierba, una humilde hierba «con porte arbóreo» que, poco a poco, avanza hasta convertirse en árbol robusto”

de lo pequeño

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¿Cómo es nuestro “tercer sector”

Dos características principales:1. Gran pluralidad2. Excesiva fragmentación

Es decir…Si el sector asociativo desea cumplir con eficacia el

papel de “guardián de las causas sociales”

Necisita con urgencia…Una mayor coherencia interna y de un más amplio

e involucrado respaldo externo.

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¿Cuál es el primer objetivo?

¡Construir confianza!

El éxito del intercambio entre la ciudadanía y la organización depende

del grado de conocimiento eidentificación mutua que se

alcance.

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El crecimiento interno

”La mayoría de las organizaciones cambian sólo cuando están

realmente amenazadas, cuando el coste del cambio excede los

riesgos, y esto a menudo quiere decir demasiado tarde”.

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¿Qué hacemos en realidad?

Casi todas las organizaciones y las personas que trabajan en ellas se dedican a proteger las prácticas actuales, en vez de desarrollar nuevas ideas, programas o actividades.“Matamos al mensajero”: la propia dinámica interna hace muy difícil el cambio

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La caridad es un concepto de siglos pasados

Para “Hacer el bien” y “hacerlo bien”, han de cumplirse doscondiciones indispensables:

Liderazgo: Desarrollar una visión de futuro y ayudar a hacer los cambios necesarios para realizarla. Un liderazgo fuerte significa motivación, orgullo de pertenencia. Liderar es ayudar a realizar la misión.

Gestión: El liderazgo hay que gestionarlo porque nada sobrevive en una “exaltación permanente”

Definir objetivos, Planificar los recursos y organizar el trabajo. Significa controlar la marcha de la organización y sus resultados y solucionar los problemas que vayan apareciendo.

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¡La misión!

La misión es el reflejo fiel de la razón de ser de una organización, la justificación social de su existencia, por lo que, conociendo su definición, cualquier persona de dentro o de fuera de ella debería ser capaz de responder a la pregunta: ¿Cuál es el objetivo final de la organización?

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Entonces… ¿Qué es lo que hay que hacer?

No sólo responder sino saber adelantarse. Aprender a canalizar la intuición y desarrollar una estrategia competitiva.

La planificación estratégica no es un fin sino un camino. La anticipación además de información implica creatividad e imaginación.

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Nuestra “bola de cristal”Saber definir los conflictos que nos impiden avanzar

Recordar que la mejor manera de tener una buena idea es tener muchas

Definir objetivos medibles ¿Cómo sabemos si avanzamos?: “Vista larga, pasos cortos”

“A veces las puertas pequeñas, dan paso a grandes habitaciones”: Los “pequeños cambios” pueden ser muy motivadores

No encerrarnos en la cúspide de la organización: Nada sería posible sin el trabajo día a día de las personas encargadas de hacerlo

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Realidad futura

Talento + trabajo + trabajo + trabajo+ talento + trabajo + trabajo +

trabajo…Todo empieza con un sueñoEscuchar: No creernos “el ombligo del mundo”ReflexionarHacer: Atreverse a cometer errores

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“Movimiento asociativo”

“Movimiento” es1. Estado de los cuerpos mientras cambian de

lugar o de posición.2. Alteración, inquietud o conmoción.3. Alzamiento, rebelión.4. Desarrollo y propagación de una tendencia

religiosa, política, social, estética, etc., de carácter innovador.

5. Conjunto de alteraciones o novedades ocurridas, durante un período de tiempo, en algunos campos de la actividad humana.

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“Elaboración de normas y políticas públicas”

“Elaborar” es1. Transformar una cosa u obtener un

producto por medio de un trabajo adecuado.

2. Idear o inventar algo complejo. Elaborar una teoría, un proyecto, un plan.

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Asociacionismo empresarial en las…

“Políticas de Igualdad y Competitividad en el ámbito familiar,

laboral y económico”

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¿Empresa…

… en Igualdad?

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Las mujeressabemos bienque conciliar...

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... ¡No es fácil!

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Conciliar implica un triple conflicto

Dentro de la familia: Individualismo desaforado contra la necesidad de compromisoEntre intereses privados y empresariales: La imposición de la lógica de la productividad e el beneficio contra la lógica de la “realización personal”Entre autonomía personal y paternalismo del Estado: Pedimos libertad pero también esigimos soluciones gubernamentales

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Ámbitos no homogéneos que además se interrelacionan

Familia

Desfase evolutivo

Se ha convertido en el escenario último de guerras y conflictos

•Tensiones económicas

•Conflictos de rol hombre-mujer

•Choque generacional: mayor esperanza de vida

•Tensiones espaciales e urbanísticas

Sistema económico

¿De qué hablamos?

•Realidad de micropymes(más del 80% con menos de dos personas en plantilla)

•Incremento de afiliación al réxime de trabajo autónomo

•Elevado porcentaje de empresas con sede fuera y exigencias de mobilidad

•Competencia y globalización

Decisiones políticas

“La tentación del Electoralismo”

•Los “mayores” son el grueso del cuerpo electoral europeo

•A corto plazo los jóvenes serán minoría: No son rentables

•Dictar medidas ≠avanzar

•Tanta “alarma social”produce sordera

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Grandes esfuerzos institucionales

Ámbito educativo: “Educar en Igualdad”

Ámbito económico: Jornada flexible, bajas maternales/paternales, excedencias, teletrabajo...

Ámbito político: Innovadoras medidas legislativa, Discriminación positiva, incentivos por hij@, servicios sociales, guarderías, residencias tercera edad...

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Entonces…

En que fallamos?

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Hay que superar dos limitacionesimportantes

1. La perdida de poder político de los estados ante los grandes poderes económicos

2. Las viejas estruturas para construír una nueva realidad

Nuevo concepto de la organización del trabajoNuevo concepto del Estado de BenestarOrganización, planificación y funcionamento de las cidades y pueblos

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Pero lo cierto es que cando el peligro acecha…

Reaparecemos pymes y personasautónomas como fuente de geración de empleo.

Se buscan fórmulas mágicas para fomentar el espíritu emprendedor en la sociedad

Las mulleres nos convertimos en un objectivo específico para la creación de empresas como paliativo a las cifras del paro y desigualdades salariales

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Es preciso renovar análisis parciales muy peligrosos

Mercado de trabajo-Mujeres¿Las mujeres un “colectivo” y “homogéneo”?

Globalización-pymesLa maior parte de las empresas, sobre todo las de las mujeres, se ubican en el sector servicios¿Qué futuro hay en un tejido industrial que se deslocaliza?

Conciliación-empresas¿Es lo mismo una plantilla de 3 personas que una de 300 o una de 3.000?¿Para qué realidad hay que legislar?

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¿Cómo conseguirlo?

Espíritu emprendedor “globalizado”:Aprendiendo a asumir retosEspíritu de cooperación: Cooperar y competir no son conceptos contradictoriosEspíritu de honestidad: “Insatisfacción permanente como motor de cambio”Espíritu de superación: “Es difícil, pero se puede hacer”Espíritu de triunfo: ¡Podemos!

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Federación de empresariasNuestra misión y objectivos

Como empresarias:Competir, contribuír a generar riqueza y empleo

Como organización: 1. Fomentar la visibilización de nuestra aportación

a los avances socioeconómicos, de nuestro día a día como empresarias

2. Incrementar y normalizar la participación de las empresarias en los órganos y ámbitos de decisión

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Pymes y micropymes: Un reflejo da la sociedad

La solución pasa por la evolución de la estrutura socioeconómica. Es decir

Personas, empresas, instituciones, organizaciones, gobiernosTrabajar, Emprender, Educar, Compartir, Legislar, Votar, Exigir...

Somos parte del problema…

¡Somos parte de la solución!

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