IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION Y

CONTROL DE RIESGOS (IPERC)

Ruben AguilarRuben Aguilar

IPERC

UNA HERRAMIENTA UNA HERRAMIENTA QUE AYUDA A QUE AYUDA A

EVITAR /ACCIDENTES EVITAR /ACCIDENTES E/INCIDENTES /E/INCIDENTES /

PERDIDASPERDIDAS

¿Cuál es el costo de una vida humana?¿Cuál es el costo de la pérdida de una extremidad?¿Cuál es el costo de una discapacidad permanente? ¿Cuál es el costo para la persona herida o su familia? Una vez que se comete un error, no podemos hacer nada para cambiar lo ocurrido.

¡El precio que se paga es para siempre!

SEGURIDAD HUMANA

Al pie del fatídico ducto subterráneo yacen Al pie del fatídico ducto subterráneo yacen sin vida los infortunados trabajadores.sin vida los infortunados trabajadores.

SEGURIDAD HUMANA

BUENAGERENCIA

BUENLIDERAZGO

BUEN SISTEMA BUENA CULTURA

CERO INCIDENTES CON DAÑO

1

2

3

Productividad

COMPAÑÍA EXITOSA

PELIGROPELIGRO

TODO AQUELLO QUE TIENE

POTENCIAL DE CAUSAR DAÑO O

LESIÓN

RIESGORIESGO

ES LA POSIBILIDAD,

PROBABILIDADDE QUE HAYA

PÉRDIDAR = F x S

A LAS PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS

O AL MEDIO AMBIENTE

TERMINOLOGIA

TIPOS DETIPOS DEPELIGROSPELIGROS

1.- Visibles

2. Ocultos

3.-En desarrollo

TIPOS DETIPOS DERIESGOSRIESGOS

1.- Alto riesgo

2.- Mediano Riesgo

3.- Bajo riesgo

Tipos de PELIGROS y tipos de RIESGOS

Cruzar el caminoConducir un vehículoEsquiar Viajar en aviónHacer deportesSubir por una escaleraDesinstalar una línea químicaIngresar a un espacio confinadoTrabajar en minas subterráneas

Toda actividad cuenta con riesgos asociados :

NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista es interminable y cubre cada aspecto de su vida diaria

¿PORQUE REALIZAR EL IPERC?

GEMAGEMASISTEMA GENTE, EQUIPO, MATERIALES Y AMBIENTESSISTEMA GENTE, EQUIPO, MATERIALES Y AMBIENTES

IDENTIFICACION DE LOS PELIGROSLABORALES

ORGANIZACION

AMBIENTAL

COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL

FORMA DE IDENTIFICAR LOS PELIGROS LABORALES

• NO DISPONER CON UNA POLITICA DE SSMA

• NO NOMBRAR POR ESCRITO AL

COORDINADOR DE SSMA PARA EL AREA

• NO DISPONER DEL MANUAL DE

ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS

• NO REALIZAR CAPACITACIONES EN TECNICAS

DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE

• NO INFORMAR LOS ACCIDENTES

• COMUNICACIÓN DEFICIENTE EN EL AREA DE

TRABAJO

ORGANIZACION

Mecánicos

A. Físicos

A. Químicos

A. Biológicos

AGENTES AMBIENTALES Y PELIGROSAGENTES AMBIENTALES Y PELIGROS

MECANICOSMECANICOS

MAQUINARIAS

HERRAMIENTAS MANUALES

VEHICULOS PARA TRANSPORTAR

MATERIALES

GENERADORES DE VAPOR (Caldero)

SUPERFICIE DE TRABAJO

NO USAN EL EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL

LEVANTAN PESOS DE MANERA INCORRECTA

DESOBEDECEN LAS ORDENES (ORALES O ESCRITAS)

USAN EQUIPOS, MAQUINARIAS DEFECTUOSAS

COMPORTAMIENTO INADECUADO DEL PERSONAL

A. BIOLOGICOS

A. FISICOS

A. QUIMICOS

MECANICOS

COMPORTAMIENTO INADECUADO DEL PERSONAL

INCIDENTE / ACCIDENTEINCIDENTE / ACCIDENTEINCIDENTE / ACCIDENTEINCIDENTE / ACCIDENTE

CONSECUENCIA DE LOS PELIGROS NO CONTROLADOS

INCIDENTE INCIDENTE : Es un suceso inesperado que no : Es un suceso inesperado que no resulta en daño. resulta en daño.

Le puede ocurrir a las personas, propiedad, Le puede ocurrir a las personas, propiedad, procesos o al medio ambienteprocesos o al medio ambiente

ACCIDENTE ACCIDENTE :Suceso inesperado que dá lugar, :Suceso inesperado que dá lugar, a un daño a la persona equipo al proceso o al a un daño a la persona equipo al proceso o al medio ambiente.medio ambiente.

INCIDENTE / ACCIDENTE

Ruta de la energía

Ruta de la energía

Ruta de la energía

PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS (Medidas de Control)

ORDEN Y LIMPIEZA

PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA

INGENIERIA DISEÑODISPOSITIVOS

SEGURIDADSECURITY

MECANICO INTEGRIDADESTANDARES FISICOS MEDIO AMBIENTE

IPERANALISIS DE INCIDENTESCAPACITACION INSPECCIONES

M. DE ROCASPROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST

COMPROMISO CONDUCTA CONOCIMIENTO HABILIDAD

COMPETENCIA LIDERAZGOTRABAJO EQUIPO

COMUNICACION

DAR PODER CLIMA CULTURA

BARRERA DE SEGURIDAD

ORDEN Y LIMPIEZA PROCESO TECNOLOGIA MAQUINARIA

DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD

MATERIAL

MECANICO INTEGRIDADESTANDARES FISICOS

CAPACITACION INSPECCIONES

REUNIONES PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST

COMPROMISO CONDUCTA HABILIDAD

COMPETENCIA TRABAJO EQUIPO COMUNICACION

DAR PODER CLIMA CULTURA

PELI

GRO

PELI

GRO

PELI

GRO

PELI

GRO

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GRO

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PELI

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PELI

GRO

BARRERA DE SEGURIDAD

PERDIDAS A LA PERSONA

LESIONES OCUPACIONALESLESIONES OCUPACIONALES

ENFERMEDADES OCUPACIONALESENFERMEDADES OCUPACIONALES

PROBLEMASPSICOLOGICOS

PROBLEMASPSICOLOGICOS

CAPACIDAD DEGANANCIA

CAPACIDAD DEGANANCIA

Qué fuentes de peligros existen en el área?Qué cantidad y tipos de energías están presentes?Cuales son las direcciones de flujos de energía deseados y no deseados? Están las energías bajo control?Considere: Eléctrica, Mecánica, Química, Ruido, Gravedad, Radial, TermalCuales son los blancos de la energía no deseada?Es el proceso de trabajo correcto?Considere: Gente competente, Practicas de trabajo seguras, Ambiente de trabajo controlado.Cuales son los escenarios de accidentes y que medidas de control existen para prevenirlos?

CÓMO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS ?.. PREGUNTAS

Investigaciones de AccidentesEstadísticas de AccidentesInspeccionesDiscusiones, entrevistasAnálisis de trabajo seguro AuditoriasCheck list ( Lista de Revisión)Programa STOP

MÉTODOS DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

Cuando realice un trabajo pregúntese:

Qué es exactamente lo que voy hacer?

Con qué materiales voy a trabajar?

Qué equipos y herramientas voy a usar?

Cuando realizare el trabajo?

Cómo afecta la actividad a realizar a las personas, equipos, materiales o ambiente?

CÓMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS PELIGROS ?

PIRAMIDE DEL PIRAMIDE DEL IPERCIPERC

TIPOS DE IPERC

IPERC CONTINUO(PERSONAL Y EN EQUIPO)

IPERC ESPECIFICO

IPERC DE LINEA BASE

ESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIÓN DE RIESGOS

Establecer si todos los peligros están identificados Ámbito del IPERC (determinar áreas críticas) Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados Identificar donde están los riesgos críticos Identificar necesidades de entrenamiento Identificar a especialistas o expertos IPERC Establecer las prioridades correctamente

Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa

CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP, ANÁLISIS DEL ARBOL DE FALLAS)

CONTROLAR PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONES DE LINEA DE BASE

IPERC DE LINEA DE BASE

ESTE IPER ESTÁ ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE: Cambios en procedimientos de trabajo PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS Cambios en el sistema de trabajo u operacionales Cambios de herramientas, equipos y maquinarias Introducción de químicos nuevos y fuentes de energía Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez Proyectos o cambios nuevos Personal de contratas Trabajadores nuevos Investigación de incidentes

IPERC ESPECIFICO

Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina

Identifica problemas no cubiertos

Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo

Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.

Se utiliza: Check list, revisión y registro de equipos, inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento preventivo, ATS, casería de peligros, OPT, auditorias, evaluación de riesgos .

IPERC CONTINUO

EVALUACION DE RIESGOS

ANALISIS DE LASPROBABILIDADES

FRECUENCIA

IDENTIFICACIONDE PELIGROS

EVALUACION DE MEDIDAS DE

CONTROL

REDUCCION DEL RIESGO

EVALUACION DE RIESGOSRESIDUALES

ANALISIS DE LASCONSECUENCIAS

SEVERIDAD

PROCESO IPERC

Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x Seriedad (Consecuencias)

SEVERIDAD Es la consecuencia

de un evento específico y representa el costo del daño, pérdida o lesión.

FRECUENCIA Es la cantidad de

veces en que se presenta un evento específico por un periodo de tiempo dado.

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS(DS N° 055 – 2010 – EM – Anexo 19)

ACEPTACIÓN DEL RIESGO(DS N° 055 – 2010 – EM – Anexo 19)

EVALUACIÓN DE RIESGOSPROBABILIDAD/FRECUENCIA

(DS N° 055 – 2010 – EM – Anexo 19)

EVALUACIÓN DE RIESGOSCONSECUENCIAS/SEVERIDAD

(DS N° 055 – 2010 – EM – Anexo 19)

Al efectuar un perfil de riesgos se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

Alto riesgo en las Instalaciones, distribución de la mina, planta y proceso de producción

Fuentes y naturaleza de las energías dañinas o peligros Estadística e investigación de accidentes/incidentes Estudios formales Áreas de responsabilidad de la compañía Esfuerzos en SSMA de la compañía. Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo Dar mayor énfasis a las zonas de alto riesgo

PERFIL DE RIESGOS

En la fase de evaluación de riesgos se debe determinar el riesgo asociado con los peligros

Evaluar toda la información registrada Priorizar los puntos identificados Evaluar tasas de FRECUENCIA Evaluar tasas de SEVERIDAD Determinar el potencial de crecimiento Evaluar la efectividad de las medidas de control Determinar las tasas Ubicar las tasas en la matriz de riesgos

EVALUACION DE RIESGOS

IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓN

Del Peligro Línea de base Análisis del

peligro

EVALUACIÓNEVALUACIÓNEVALUACIÓNEVALUACIÓN

De Riesgos

Control de revisión

Mediciones detalladas

DESARROLLODESARROLLODESARROLLODESARROLLO

Planes de acción Estándares ProcedimientosIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN

Programas

Planes de mejora

Etapas

MONITOREOMONITOREOMONITOREOMONITOREO

Auditoria Revisión Control

Capacitación

Entrenamiento

M CM C

SIEMPRESIEMPRE

HAY UNAHAY UNA

MEJORMEJOR

FORMAFORMA

DEDE

HACER HACER

LASLAS

COSAS......COSAS......

SOLAMENTSOLAMENTEE

HAY QUEHAY QUE

ENCONTRAENCONTRARLARLA

EL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS

Designar y entrenar al equipo Recolectar información y planear el IPERC Efectuar el IPERC, analizar peligros y evaluar riesgos Evaluar / revisar medidas de control actuales Analizar tareas y revisar estándares y procedimientos de trabajo Comunicar procedimientos y estándares nuevos y revisados a los

trabajadores

PROCESO

INGRESO RESULTADOS

EQUIPO RESPONSABLE:Equipo Gerencial

Representantes S&SCapataces /Trabajadores

Especialistas Registro de Peligros Perfil de riesgo del área Medidas de controles

nuevas o revisadas Documentos de

capacitación Documentos IPERC

Perfil de riesgos revisado Procedimientos de trabajo

nuevos o revisados Medidas de controles

nuevas o revisadas Programa de capacitación

nuevo o revisado

IPERC BASICO

LIST

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REVISA LOS PELIGROS CON RIESGOS ALTOS Y MEDIOS / REVISA LA EFECTIVIDAD DE LAS

MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTES / REVISA LAS MEDIDAS DE CONTROL O CREA NUEVAS

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EVALUA Y REVISA LAS MEDIDAS DE

CONTROL EXISTENTES

PROCESO

PASO 1

DESIGNAR UN EQUIPO Y

ENTRENARLO

SUPERVISORES DE LINEA, REPRESENTANTES SSMA, TRABAJADORES, ENTRENADORES

INDUCCION, PROCESO IPER, CONCIENTIZACION DE RIESGOS

PASO 4

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6

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METODOS PARA REVISAR LA EFECTIVIDAD DE TUS PLANES DE ACCIÓN:

Tu IPERC identifica la exposición al riesgo y tú implementas los controles: (Remover el riesgo, minimizar el riesgo o controlar el riesgo)

Establece estándares, procedimientos, inspecciones de mantenimiento preventivo

Control de los gerentes Establece procedimientos para responder a los peligros y riesgos Establece estructuras adecuadas de investigación de accidentes Incluye los aspectos de diseño, planeamiento y ergonomía Establece una COMUNICACION efectiva Fomenta la confección de reportes de peligros y riesgos.

PLANES DE ACCIÓN

Visión

MisiónPolítica

Estrategia

Plan de acciónPresupuesto

EL MUNDOEL MUNDO

ESTAESTA

DIVIDIDODIVIDIDO

EN EN

DOS PARTES DOS PARTES ::

LOS LOS GANADORESGANADORES

....

YY

LOS LOS PERDEDOREPERDEDORE

SS

ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS