FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

INFORME ESTADISTICO

Administración de materiales de construcción Macco Constructores .SAC, Tarapoto-2015.

AUTORES:

Jhon Austry Flores Gonzáles

Raquel Mercedes Vela Mazuelos

Ramírez Pezo Gabriel

ASESORA:

Mg. Ana Noemí Sandoval Vergara

TARAPOTO - PERÚ

2015

Planteamiento del problema en el país

CMMSTM BENEFICIOS SIGNIFICANTES

En CMMSTM, nuestra reputación de excelencia, integridad y análisis en los recursos, nos permite obtener importantes beneficios que hacen que su trabajo sea más fácil y más rentable. Un Medio Ambiente Limpio y Seguro. CMMSTM maneja la entrega de materiales justo a tiempo, unido a un servicio de recolección de productos no utilizados, para lograr un entorno más limpio y más seguro, para sus empleados y contratistas. Manejo y Almacenamiento Eficiente. Con CMMSTM, el manejo del almacén y el trabajo asociado se reduce considerablemente.

Los materiales se almacenan cerca del sitio de construcción donde se empaca y etiqueta cada requerimiento del proyecto, de acuerdo a las necesidades del cliente. Reducción del Costo Administrativo. Con CMMSTM nosotros compramos, agilizamos y gestionamos el inventario, para que las actividades de campo redundantes sean eliminadas, reduciendo así la carga de trabajo. Precisión de Seguimiento. CMMSTM realiza el seguimiento de materiales desde la estimación hasta la instalación final.

Reducción de Mermas. Los proyectos promedian menos de 1% de merma de material al final de los proyectos cuando Holéale Electric prepara el despacho de materiales. Mejora de Productividad de Campo. CMMSTM virtualmente elimina excesos, escasez y las discrepancias de materiales en el sitio, esto permite a su personal de campo ser más productivos y reducir los retrasos en la construcción debido a la escasez de materiales. Reducción de Costo de Propiedad. Con CMMSTM se eliminan las operaciones redundantes en el proceso de adquisición de materiales, le ayudamos a reducir el costo de mantenimiento asociado con el inventario.

Mejora de Control y Presentación de Informes. La interfaz de CMMSTM no requiere ningún software especial o equipo. El usuario solo deberá tener acceso a una computadora personal e Internet, para monitorear continuamente el progreso del proyecto y el uso de material. Administración de Cables. Se mantiene el control de los cables que se necesita para su proyecto. Cables enviados por el ID del circuito basándose en detalle de la ingeniería del cable y verificando longitud. “En conclusión, el Sistema de Administración de Material de Construcción CMMSTM optimiza sus recursos, mejora sus inventarios y reduce sus costos durante el desarrollo del proyecto.”

El sector de la construcción, en la Región San Martín, empezó a mostrar un mayor dinamismo desde junio del 2005, lo que se refleja en el crecimiento de la producción de cemento en 18,6% en comparación al mismo periodo del año anterior, según datos de la Oficina Departamental de Estadística e Informática (ODEI) de San Martín – Moyobamba.El dinamismo de la actividad constructora en la Región San Martín se hizo patente tanto en el sector privado como el público, así como en el crecimiento de despachos de la planta de cemento de Rioja.

En el sector privado se pudo observar un mayor número de construcciones de viviendas y locales comerciales; mientras que en el sector público el Gobierno Regional de San Martín y los municipios de la zona realizaron obras de infraestructura social.

Uno de los rubros que más crecimiento tuvo en la Región San Martín fue la construcción hotelera, que alcanzó a invertir US$1.5 millones en los últimos dos años.

FORMULACION DEL PROBLEMA

¿Cómo analizar la administración correcta?

Objetivos de la investigación

Objetivo general

Analizar la administración de materiales de construcción Macco Constructores .SAC, Tarapoto-2015.

Objetivo especifico

Describir que materiales entran y salen del almacén. Determinar que material son más empleados en una obra.

I) INTRODUCCION:

ANTECEDENTES

TELLO, Gavi. “Administración de almacén y costo”. 2003. Concluye: El control de los materiales de una empresa constructora, se ha convertido en modelo de una nueva cultura empresarial debido a su importancia en el volumen de operaciones y el capital que en esta se maneja. El análisis de los diversos procesos administrativos de su flujo son el resultado de esta investigación; De la compra al destino de la producción; la administración de materiales se ha convertido en la piedra angular de la empresa constructora, constituyéndose en la actualidad en el centro neurálgico de esta actividad empresarial; Ya no se pueden concebir, en ninguna empresa constructora, departamentos aislados de compras, almacenajes y distribución, con la decisión anárquica de responsables que no articulen las necesidades de un proyecto.

CASTRO, Johnny. “Problemas de almacén”. 2011.Concluye: Planeación, organización, control, dirección, etc., como principios rectores de la administración, deben ser las normas para implementar políticas que generen eficiencia; Los materiales siempre deben llegar al obrero en el momento justo, completos y con el menor costo para nuestras finanzas; La administración de materiales no es una tarea potestativa de grandes empresas, es una tarea fundamental para las microempresas, pequeñas, medianas y grandes corporaciones dedicadas a la tarea de la edificación

TORRES, Harley. “Materiales compuestos”. 2007. Concluye: En general, el término de material compuesto se reserva para aquellos materiales bifásicos fabricados expresamente para mejorar los valores de las propiedades que los materiales constituyentes presentan por separado. Dentro del mundo de los materiales compuestos se incluyen los llamados materiales compuestos avanzados. Estos, tal y como se ha discutido en el capítulo 1, son los que están formados a partir de matrices orgánicas, cerámicas o metálicas y reforzados mediante fibras (orgánicas o inorgánicas) que consiguen unas altas prestaciones respecto a los materiales usados tradicionalmente.

PEZO, Celinda. “Estudios del MC”. 2011. concluye: Profundizando en el estudio de pros y contras del uso de MC, se concluye como ventajas teóricas (en función del tipo concreto de MC a usar) su ligereza, comportamiento ante la corrosión, buena resistencia mecánica, libertad de formas y diseños, auto limpiables con la lluvia, transparencia ante las ondas electromagnéticas, se pueden pigmentar durante el proceso de fabricación, se pueden lograr distintos tipos de acabados, son inertes al agua y a agentes químicos en general, y la mayoría de ellos no conducen electricidad. Por el otro lado, sus desventajas son el escaso conocimiento por parte de los usuarios, problemas de laminación y durabilidad debido a un diseño erróneo, un elevado coste del material en sí, el reciclaje y el comportamiento ante el fuego.

HANDLE, Coronel. “Materiales de construcción”. 2000. concluye: La ejecución exitosa de un proyecto de construcción requiere que todos los recursos sean administrados de manera efectiva, pero especialmente los materiales ya que constituyen la mayor parte, tanto en cantidad como en costo, de los recursos que se utilizan.

PETIT, Máximo. “Almacenes y gerencia logística”. 2014. Concluye: Este sistema permite aplicar el método Fifo (consiste en dar salida por orden de entrada) con la mayor simplicidad posible, por lo que es muy apropiado para el almacenamiento de mercancías que requieren una rotación perfecta. Las estanterías utilizadas son estructuras metálicas compactas, que se

incorporan en las diferentes alturas como unos caminos formados por rodillos que pueden tener una inclinación o bien estar dispuestas horizontalmente si se aplica automatización.

II) MARCO METODOLÓGICO

2.1) variables

Norma – cualitativa nominal

2.2) Operacionalizacion de variable

- Definición conceptual de administración de materiales el concepto de tener un departamento responsable del flujo de materiales, desde el proveedor, pasando por producción, hasta el consumidor, es relativamente nuevo. Aunque muchas compañías han adoptado este tipo de organización, aún hay muchas otras que no. Si las compañías desean minimizar costos totales en esta área y proveer y alcanzar un mejor nivel de servicio al cliente, deben enfocarse en el tema de administrar mejor sus materiales. TELLO, Gavi.2003

- Definición operacional

Variable Dimensiones Indicadores Escala de medición

-Materiales de construcción

Seguridad

Materiales Cuidado de materiales Estados

Entrada y salida Un buen orden Estén en buenas condiciones

2.3) Metodología observacional

‘Las mercancías pueden perjudicarse cuando se manipulan dentro de las estanterías. PASTRANA, John

La mercancía almacenada no sufre deterioros, ya que no se colocan una encima de otra y podemos aplicar el método Fifo.

2.4) Tipo de estudio

a) Básico

Aprovechamiento excelente del almacén. Se requiere una inversión menor en la construcción y energía necesaria en el local. Castro, Jhonny.2011

Gracias al estudio realizado vamos a obtener los resultados como el volumen de la mercancía que se desea almacenar quedará limitado a los medios de transporte interno que se utilicen.

b) Explicativo

La eficiencia en la administración de los materiales en su buen estado. TORRES, Harley.2007

La comprensión de los procesos administrativos involucrados y la aplicación de modelos de ingeniería pueden hacer que el fenómeno sea menos aleatorio y se pueda controlar adecuadamente.

2.5) Diseño de investigación

No experimental

El control de los materiales de una empresa constructora, se ha convertido en modelo de una nueva cultura empresarial debido a su importancia en el volumen de operaciones y el capital que en esta se maneja. TELLO; Gavi. 2003

Gracias a este control podemos complementar una garantía segura de cada tipo de material que se almacena con su respetivo orden.

2.6) Técnica e instrumento de recolección de datos

Técnica: Procedimiento de evaluación

Autor: CARDENAS, Yajaira

Instrumento: Instrumentos de evaluación formativa bajo el enfoque de administración en materiales

Autor: NIETO MESA, Marco

Para el presente trabajo de investigación se realizará un guía de observación elaborado con 9 preguntas creados con una escala de medición nominal.

2.7) Técnicas

2.7.1) Validación

El autor CUELLAR, Jesús menciona que el control de los materiales de una empresa constructora organiza, controla ya que es uno de los principios rectores de la administración, que deben ser las normas para implementar políticas que generen eficiencia; Los materiales siempre deben llegar al obrero en el momento justo, completos y con el menor costo para nuestras finanzas esto demuestra seguridad, responsabilidad, por parte de los trabajadores de la entidad y muestra de echo el acabado de la construcción.

Cuestionario: Para el presente trabajo de investigación se realizará un guía de observación elaborado con 9 preguntas creados con una escala de medición nominal.

Dimensiones Ítems Si No A veces

SEGURIDAD

¿La entrada y salida de los materiales tienen un control?

¿Salen a diario los mismos materiales?

¿Necesariamente tiene que haber un controlador que sepa específicamente cada contenido de cada material?

¿Cada material esta individualmente almacenado de acuerdo a su calidad?

¿El cuidado de los materiales son fundamentales para realizar bien una construcción?

¿Los materiales tienes que estar en un lugar húmedo?¿Se evalúan continuamente el estado de los materiales?

¿Es necesario conocer los estados de los materiales antes de realizar una construcción?

¿Según las normas de la construcción es necesario supervisar los materiales requeridos antes de la construcción?