INVERSIÓN ACTIVOS PERMANENTES ( NO CORRIENTES)

FINANCIACIÓN AJENA l/P• Préstamo bancario l/p• Préstamo proveedor l/p• Leasing• Empréstito

FINANCIACIÓN EXTERNA l/p•Préstamo bancario l/p•Préstamo proveedor l/p•Leasing•Empréstito (gran empresa)•Aportaciones/ampliaciones socios

FINANCIACIÓN PROPIA•Aportaciones/ampliaciones socios•Reservas (ampliar)•Amortización (renovar)

FINANCIACIÓN INTERNA•Reservas (ampliar)•Amortización (renovar)

ACTIVOS FIJOS

Financiación según el origen

Financiación según la

propiedad

INVERSIÓN ACTIVOS de FUNCIONAMIENTO (CORRIENTES)

FINANCIACIÓN AJENA c/p• Préstamo bancario c/p• Créditos bancarios• Crédito proveedor

(comercial)• Descuento de efectos

FINANCIACIÓN EXTERNA c/p•Préstamo bancario c/p•Préstamo proveedor c/p•Descuento de efectos•Aportaciones/ampliaciones socios ????

FINANCIACIÓN PROPIA•Aportaciones/ampliaciones socios ????•Reservas (beneficios no distribuidos) ????

FINANCIACIÓN INTERNA•Reservas (beneficios no distribuidos) ????

ACTIVOS corrientes:

Mercaderías

Financiación según el origen

Financiación según la

propiedad

El período medio de maduración es el tiempo que la empresa tarda, por término medio, en recuperar cada euro invertido en su ciclo de explotación.

PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL

t0 t1 t2 t3 t4

Período de almacenamiento

Período de cobroPeríodo de ventas

Período de fabricación

Llegada dematerias primas

Entrada enproducción

Salida deproducción

Salidapor ventas

Cobro aclientes

Período de maduración económico = Pma + Pmf + Pmv + Pmc

PERIODO de PROVEEDORES

PAGO A PROVEEDORES(entra nuestro dinero)

PERIODO MEDIO DE MADURACIÓN FINANCIERO

El período medio de maduración es el tiempo que la empresa tarda, por término medio, en recuperar cada euro invertido en su ciclo de explotación.

PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIAL

t1 t2 t3

Período de cobroPeríodo de ventas

Entrada por compra

Salidapor ventas

Cobro aclientes

Período de maduración económico = Pmv + Pmc

PERIODO de PROVEEDORES

PAGO A PROVEEDORES(entra nuestro dinero)

PERIODO MEDIO DE MADURACIÓN FINANCIERO

PROBLEMAS DE PRODUCIR O COMPRAR

• Alternativa más favorable (fabricar o comprar):Si (p x Q) = “COMPRAR O SUBCONTRATAR”

[CF + (CVM x Q)] = “FABRICAR”Si (p x Q) [CF + (CVM x Q)] le interesará fabricar (integrar

verticalmente). Si (p x Q) [CF + (CVM x Q)], le interesará comprar • Calcular la cantidad a partir de la cual le interesará producir, o en

cambio, comprar: (p x Q) = [CF + (CVM x Q)] para mayor cantidad, fabricar; para

menor, comprar) • Calcular el precio máximo a pagar al proveedor antes de producirlo

ella misma: (p x Q) = [CF + (CVM x Q)] Despejar p (por encima de ese precio,

mejor fabricar, por debajo, mejor subcontrata)

Integración vertical

Aparecen fuertes costes de gestión de nuevas actividades

Inconvenientes

Desaparecen las ventajas de la especialización

VentajasSeguridad en los aprovisionamientosy la distribución

Ahorro de costes de transacción

Integraciónvertical

Cuando una empresa añade fases y se extiende hacia uno o ambos extremos de la cadena de valor

Subcontratación

Contratar con empresas independientes operacionesque antes estaban integradas

Acuerdos estables y a largo plazo Basados en la confianza mutua

Logran beneficios recíprocos

El subcontratista tiene lagarantía de ventas estables

El contratista se asegura una provisiónde suministros en tiempo y calidad

Organigrama

Representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa

Clases de organigrama

Por su finalidadInformativos

Analíticos

Por su extensiónGenerales

Parciales

Por el contenido

Estructurales

Funcionales

De personal

Por su finalidad

Radiales

Horizontales

Verticales

Departamentalización

Por funciones

Agrupamiento de las actividades según las funciones básicas: producción, marketing, financiación y recursos humanos

Por áreas geográficas

Cuando conviene adaptar la organización a las peculiaridades del territorio

Por productos

Cuando las empresas elaboran líneas de productos con características diferentes

Por clientes

Cuando los clientes son muy diferentes entre sí

Por procesos Actividades agrupadas en torno a las etapas del proceso productivo

Agrupamiento de las actividades de la empresa en unidades específicas en función de distintos

criterios

RIC(RESERVA PARA INVERSIONES EN CANARIAS)

1. Pretende fomentar la inversión empresarial productiva y la creación de infraestructuras• ¿ DE QUÉ FORMA?

– REDUCCIÓN DE LA BASE IMPONIBLE del impuesto de sociedades e IRPF, destinando beneficios a una RESERVA (RIC) que debe materializare en 3 años como máximo en: » Compra de activos fijos.» Suscripción de valores o anotaciones en cuenta de

Deuda Pública Canaria.» Suscripción de acciones o participaciones en el capital

de sociedades que inviertan en Canarias.

ZONA FRANCA

• LA ZONA FRANCA es un área acotada en donde cualquier clase de mercancía puede entrar independientemente de dónde proceda, pudiendo procederse a su almacenamiento, transformación y distribución sin gravámenes ni impuestos indirectos.

• Su objetivo es potenciar las actividades de comercio exterior que se venían realizando tradicionalmente.

MotivaciónFactores de motivación

Crear buen clima laboral con flexibilidad de horarios

Favorecer la formación y el desarrollo profesional

Potenciar la participación

Comunicar expectativas

Delegar autoridad y responsabilidad

Reconocer e incentivar los méritos

Enriquecer el puesto de trabajo

No monetarios

Indirecta: retribuciones en especie

Directa: salario base y complementosMonetarios