Programa EstratégicoIntroductorio al Modelo de

Liderazgo Consciente

Del 23 de abril

al 25 de mayo

®

Líder

Consciente

Equipo

Consciente

Emp

resa

Con

scie

nte

El Modelo de

Liderazgo Consciente

desarrolla los siguientes

ejes:

Un líder consciente desarrolla la habilidades disruptivas, creativas e innovadoras para salirse del núcleo del caos e identificar las oportu-nidades para capitalizarlas y trascender con éxito ante los escenarios volátiles, inciertos, complejos y ambiguos de la actual Venezuela.

¿Cree usted que es losuficientemente flexible pararesponder a la volatilidady la incertidumbre?

En contexto de crisisse debe mantener el bienestar del equipo, que pueda liderarse a sí mismo, manejar condicionesintergeneracionales y siempreorientados a cumplir el propósito del modelo de negocio.

¡El líder solo no puede!

¿Su plan estratégico es losuficientemente flexible y eficientepara dar respuesta a los cambios, la volatilidad y la incertidumbre, gestionando lo caótico en medio de la crisis?

Una empresa consciente es la quedesarrolla una propuesta de valorcon modelos ágiles de pensamiento, conectada con el entorno y capaz de gestionar el caos y la crisis viendo oportunidades en la complejidadposicionándose como “centro de bienestar”.

Este programa especializado ofrecea líderes y directivos recursos deintervención para construir equiposágiles, gestionar exitosamente procesosde cambio y alinear el desempeño alcumplimento de objetivos estratégicos.

Ya no se trata de construir negocios que solosean rentables. Todo esto ha generado la

necesidad de crear empresas con unpropósito, que incluya un alto nivel de

consciencia del impacto que tienen en suentorno, con líderes capaces de desarrollar

un entorno fértil, de mantenerlo saludabley estar atentos a aquello que los debilita.

Líder consciente. Estructuras y creencias del líder consciente.Desarrollo empresarial en ecosistemas globales.Comportamiento humano y gestión de talento en las organizaciones.Innovación en el modelo de negocio.Modelo para gestionar procesos de cambio sostenibles.Liderazgo esencial: Persona y familia.

Equipo consciente Modelo para el diseño de estrategia y alineación de equipos.Braintrust y coaching de equipos.Propuesta de valor hacia el interior: una nueva cultura organizacionalWellness: El motor de la productividad.Análisis sistémico: Comprender la multigeneracionalidad de las empresas.Diagnóstico e intervención: Dinámicas tóxicas en los equipos de trabajo.Gestión por fundamento.

Empresa conscienteConsciencia social y el impacto al entorno.Business Agility.Creación de valor al cliente.Innovación: Evolución en la dinámica de los negociosAlineación organizacional y enfoque colectivo al propósito.

Contenido

24 horas académicas presenciales

8 horas académicas en línea

3 sesiones síncronas

2 sesiones de coaching

Vanessa Calderón

Eduardo AlmadaAcompaña a líderes, equipos y empresas a trascender sus desafíos. Aportando valor creando estrategias únicas, que alinean al equipo hacia el propósito de la empresa y prepa-ran al líder para que, desde su dirección, pueda construir un resultado sostenido en el tiempo. Cada proceso se co-crea a través de diversas prácticas que resuelven y desarrollan a la organización de manera integral. Su trabajo es intervenir de manera colectiva para elevar el nivel de consciencia y pro-ductividad que permita un desarrollo ágil y autosostenible en el ecosistema empresa.

Directora Ejecutiva de Life Co., unidad de negocios de Pro-Desarrollo S.A de C.V dedicado a Desarrollo Humano en jóvenes, mujeres y temas de bienestar (2017 – a la fecha).Presidente y Fundadora de Horizonte3015, ONG en formación para proyectos de liderazgo en comunidades de riesgo,enfoque jóvenes, mujeres y temas de bienestar(2015 – a la fecha)

Facilitadores