DOCENTE: Sandra Rodrguez. HABILIDADES GERENCIALES Y DE PENSAMIENTO HOLISTICO

HABILIDAD

El concepto dehabilidadproviene del trmino latinohabiltasy hace referencia a lamaa, eltalento, lapericiao laaptitudpara desarrollar alguna tarea. La persona hbil, por lo tanto, logra realizar algo con xito gracias a su destreza.

Por ejemplo:Para solucionar este tipo de problemas se necesita una habilidad especial,El delantero portugus marc dos goles que volvieron a demostrar su gran habilidad,La falta de habilidad del ministro para lograr la armona en su grupo de trabajo fue el detonante que llev a su despido.En otras palabras, la habilidad es un cierto nivel decompetenciade un sujeto para cumplir con una meta especfica:Ricardo tiene una gran habilidad para resolver problemas matemticos. Cabe destacar que la habilidad puede ser unaaptitud innata(es decir, transmitida por la va gentica) odesarrollada(adquirida mediante el entrenamiento y la prctica). Por lo general, ambas cuestiones se complementan: una persona puede haber nacido con habilidad para jugar al tenis, pero tendr que entrenar muy fuerte si quiere desarrollar su talento y poder competir a nivel profesional.

HABILIDADES GERENCIALES

Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades.

Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso:

Habilidades tcnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea especfica que ocupa. Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interacta y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos tambin tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc. Habilidades conceptuales: se trata de la formulacin de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven ms o menos importantes las distintas habilidades. Si bien en todos los niveles son importantes las habilidades humanas, en los altos niveles gerenciales se hacen ms importantes las habilidades conceptuales (para poder ver a la organizacin como un todo, planificar, etc.), mientras que en los niveles ms bajos, tienen mucha importancia las habilidades tcnicas.

A medida que el mundo de los negocios cambia, tambin lo hace la necesidad de determinadas habilidades gerenciales. Es por ello que todo gerente, o quien aspire serlo, debe estar en una constante actualizacin y mejora de sus habilidades gerenciales. En esta seccin identificamos y desarrollamos las principales habilidades que un gerente debe poseer.*Tomado de : definicion.de/habilidad/Pgina 1