Introducción-Gestión-de-Proyectos-Deportivos

7/16/2019 Introducción-Gestión-de-Proyectos-Deportivos

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ASPECTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

“INTRODUCCIÓN APOR PROYE

ORGADE

Hues




G

1. ¿PORQUÉ LAS ORGANIZACION TRABAJ AN POR PROYECTOS …

2. LOS PROYECTOS DEPORTIVOS

clasificación3. Los ELEMENTOS básicos en la

planificación y seguimiento dproyecto deportivo

4. El éxito del proyecto deportiv




– Esfuerzo más o menos complejo– Compuesto de muchas tareas– Con el objetivo de ejecutar “algo” u

resultado definido– En un momento concreto (esfuerzo t

– Con unos recursos económicos y no necesarios

– Por unas personas encargadas de diejecutar ese trabajo

– Con una calidad técnica determina

– Asumiendo unos riesgos predecibles impredecibles




Caractla Dirección/Gestión de

• Es una técnica organizativa basada enCOORDINACIÓN de recursos con destconseguir un determinado fin

• Se aplica en “organizaciones efímerastiempo” que necesitan EFICIENCIA en plazos, calidades y recursos.

• Se basa en la PLANIFICACIÓN técnicaeconómica de las actividades y tareavinculadas entre si, son necesarias pardel proyecto




Hoy, -en los servicios y en lasector deportivo- las cosa

• Hay más competencia ymenos estabilidad. Lacrisis exige explorar

nuevos territorios ……

• Loscostes indirectos

pueden llegar al 80%conestructuras tradicionales.




¿Para que sirvpor pro

• Las empresas yorganizacionestraducenmejor sus estrategiasenProyectos.

• Los proyectos facilitan elalcanzar los objetivosprevistos y alargan el ciclode vida de las

organizaciones ..LOS PROYECTOS SON EL “OXÍGENO”

ORGANIZACIONES




CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA

0

2

4

6

8

10

12

14

año1

año2

año3

año4

año5

año6

año7

año8

año9

año10

año11

año12

año13

año14

RUTI

TIEMPO..................

OBJETIVOS

Los beneficios dpo




• La gestión por proyectospermite reaccionar+rápidamente a unanueva oportunidad.

• Estructuras de dirección+ ligeras y horizontales:

Organización proyectual

¿Para que sirve la pro

DIRECTGENER

DIRECTOR DE PROYECTO

DIRECTOR DE PROYECTO

PERSONALACTIVIDADES

PERSONALINSTALACIONES

PERSONALMARKETING

PERSONALACTIVIDADES

PERSONALINSTALACIONES

PERSONALMARKETING

ORGANI




• Los proyectos permitenun mayor control deltiempo y un mejor análisisdel trabajo de las

personas

• Más autonomía ydecisiónpara los

empleados

¿Para que sirve la gpro




Las actividades de una organización pueden dividirse en 2 tipos:

PROYECTOS:Son actividades temporaesfuerzos temporales para llevar a caproducto o servicio u obtener un resu

OPERACIONES: Son el conjunto de tarnormalmente repetitivas, continuas, qorganización desarrolla para prestar shacer su negocio

PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS: es la manuna manera organizada las operaciones

Los proyectos en las org(de




Definidos y concretos Únicos – distintos a los demás proyecto Temporales: tienen un comienzo y un fi Realizables (factibles de ser realizados) Asignados a un responsable Con un presupuesto asociado Evaluable, capaz de ser medido …. Capaz de ser descompuesto en “paqu

trabajo” y tareas concretas y sencillas Integrado en los objetivos de la organiz

Características de lo(de




PROYECTOSCOMPLEMENTARIOS

DE SOPORTE ALA GESTIÓN

PROYECTOSDEPORTIVOS

COMPLEMENTAR ASOCIADOS A L

ESPACIOSE INSTALACION

PROYECTOS DEPORTIVOSPROPIOS, ASOCIADOS

AL OBJETO SOCIAL DE

LA ENTIDAD

3 GRANDES TIPOS DE PRO

Tipología de proyectos d




CLASES DE PROYECT

Espectáculo o Evento deportivo

Competición de rendimiento o Compeo de deporte Base

Proyectos de Turismo activo

Proyectos de actividad de recreación

playas Campamentos deportivos

Proyectos de tecnificación deportiva

Fiestas deportivas

Escuelas Deportivas

Proyectos de implantación de nuevos sdeportivos

…..

-1.- PROYECTOS PROPIOS de “ACTIVIDAD DEPORTI




CLASES DE PROYECT

Construcción de una nueva Instalación depo

Mejora o remodelación de una instalación ya

Construcción o mejora de instalaciones comvestuarios, iluminación, etc….

Acondicionamiento de espacios en el medioespacios no convencionales

Dotación de equipamiento deportivo a una

Dotación de material deportivo a una instala

Implantación de procesos y procedimientos

mantenimiento y control de las instalaciones …….

-2.- PROYECTOS RELATIVOS A LAS INSTALACIONE




CLASES DE PROYECT

Implantación de mejoras en los sistemas de georganización (informática, control de accesostarjeta inteligente, etc…)

Implantación de sistemas de gestión económ

Implantación de Sistemas de certificación de

Contratos especiales de suministros Estudios de Investigación, consultoría, viabilida

de satisfacción o estudios de mercado

Implantación de Planes de Comunicación, Accomunicación y de Publicidad.

Plan de Formación para los trabajadores. Cambios organizativos en la entidad

…….

-3.- PROYECTOS de SOPORTE DE LA GEST




EJERCICIO

Identifica tu Organización Deportiva o la unidmisma en la que trabajes o colabores

IDENTIFICA, y para el presente año de 2011, ediferentes:

1. PROYECTOS DEPORTIVOS PROPIOS, asocobjeto de la organización

2. PROYECTOS DEPORTIVOS asociados a lasespacios, equipamiento o material

3. PROYECTOS COMPLEMENTARIOS de APO

GESTIÓN.4. OPERACIONES CONTINUAS DE LA ORGAN

CONSTRUYE LA “CARTERA DE PROYORGANIZACIÓ




EJERCI

PROYECTOS “DEPORTIVOS”

PROPIOS

OPERACIONES

PROYECTOS ASO

INSTALACIONE

PROYECTOS COMPLEMENTARIOS deSOPORTE A LA GESTIÓN




FASE DE EJECUCIÓN

FASE DE CONTROL

FASE D

FASE DE PLANIFICACIÓNPlan Director

FASE DE INICIACIÓN OVIABILIDAD

Fases de los proyectos (d




La organización para la

• MUCHAS DE LAS ACTIVIDADES DE UNAORGANIZACIÓN DEPORTIVA – y de una PUEDEN ARTICULARSE A TRAVÉS DE UNAPROYECTOS.

• La adopción de un sistema de gestión pexige un cambio en las estructuras organo siempre es fácil….).

• La organización proyectual debe de cosistema tradicional de organización fun

pues existir departamentos especializadmiembros nutren los “equipos de proyec




¿Cuáles son los elementos fundamla Planificación y seguimi

proyecto depIdentifícalos……………




Los elementos

1. ALCANCE, JUSTIFICACIÓN Y OBDEL PROYECTO

• JUSTIFICACIÓN. La razón del proyecto

• ALCANCE: ¿hasta donde llega el proyectoque entra y que es lo que no entra? El alcaMARCO de actuación del Proyecto.

• Un proyecto se hace por algo y pretende cOBJETIVOS. Y un proyecto se hace aplican

estratégicas.




2. ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIPROYECTO. La organización.

• DESCOMPONER EL PROYECTO EN ÁREAS DE

(PAQUETES DE TRABAJ O, SECTORES DE INTERVHASTA TAREAS ELEMENTALES

• TODAS LAS ACTIVIDADES, OPERACIONES Y TADE SER DEPENDIENTES DE UN ÁREA DE INTERV

• La TRADUCCIÓN DE LA DESCOMPOSICIÓN P

ORGANIGRAMA.

Los elementos




COORDINACIÓNGENERAL

MEDIOS DECOMUNICACIÓN

ALOJAMIENTOY TRANSPORTES

COMITÉTÉCNICO

INFRAESTRUC-TURAS

MARKEPUBLIC

ADMINISTRACIÓNY FINANZAS

RECURSOSHUMANOS

RELACIONESINTERNACIONALES

Oficina prensa

Conferencias prensa

Información y dossiers

Atenciones prensa

TVE

Transporte delegaciones

Alojamiento delegaciones

Hotel oficial

Tranp. Y aloj. VIPS

Programa alternativo

Competición

Servicio Médico

Fisioterapia

Control Antidopaje

Grabaciones/Operadores

Protocolo

Ceremonias

Trofeos

Acondicionamiento salas

Sonorización

Decoración

Tapices

Seguridad y control

Atención médica público

Comunicaciones internas

Ambulancias

Papelería

Cartelerí

Boletine

Merchan

Soportes

Diseños

Promoci

Program

Azafatas y Traductores

Voluntarios

Personal Asistencia General

Manutención personal

Vestuario personal

Atenciones VIPS/ partic.

Cena Clausura

PersonalSeguros

Autorización de gastos

Contabilidad

Infraestructura ofimática

Varios

CaG




3. LOS AGENTES IMPLICADOS(Ageninteresados, Stakeholders..)

• IDENTIFICAR TODOS LOS AGENTES QINTERVIENEN EN EL PROYECTO:

– Directos

– Indirectos

– Señalar el tipo de intervención de cadaagentes implicados

– Su actitud ……. (+ o - )

Los elementos




4. LOS RECURSOS DEL PROYECTO

• RECURSOS HUMANOS –El Equipo d

• RECURSOS MATERIALES– Instalaciones deportivas

– Otros recursos

• COMPRAS Y CONTRATOS DE SUMINSERVICIOS

Los elementos d




5. LA MEMORIA TÉCNICA. Lasespecificaciones técnicas

• Es lo que marca la principal diferelos Proyectos:

• Instalaciones, forma de organizaccalendario, voluntarios, servicios minscripciones, transporte, desarroll

actividad, planteamiento pedagóactividad, etc….

Los elementos d




6. La PLANIFICACIÓN TEMPORAL

• Identificar todas las tareas del pro

ponerles fecha para su desarrollo cumplimiento

• DIAGRAMAS, CRONOGRAMAS, ET

• FUNDAMENTAL PARA EL ÉXITO DEL

Los elementos d




7. La PLANIFICACIÓN ECONÓMICPRESUPUESTO

• El presupuesto: elemento inherente

Proyecto• PRESUPUESTO DE GASTOS: tener en la EDP

• PRESUPUESTO DE INGRESOS

• RENTABILIDAD DEL PROYECTO: El VA

Los elementos




8. LOS RIESGOS DEL PROYECTO. Idelos riesgos:

• Riesgos en el proceso de preparacióproyecto• Riesgos durante el proceso de ejecu

proyecto• Prever los Riesgos y adoptar las med

necesarias para disminuir sus efectos

Los elementos del Pd




El éxito d

EL TRIÁNGULOBÁSICO

ALCANCE Y CALIDAD

COSTES Y RECURSOS

LA SATISFACCIÓN DE LOS AGENTES INTERE“Los Stakeholders…..”




¿Porqué es impoPlanificación temproyecto (depor

• SI CONTROLAS ECONTROLAS LA LA CALIDAD…

• SI LOS PLAZOS SEDESCONTROLANSE HACE MAL Y CDINERO ………

La Planificación temporal d




DIAGNÓSTIC

PARTICIPACIÓN

DAFO Y OBJETIVOS

Tipos de Cron




UN CRONOGRAMA SENCILLO …….

TAREAS SEMANAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1

REUNIÓN INICIAL GRUPO DE SEGUIMIENTO

CREACIÓN DE GRUPOS DE EXPERTOS

BORRADOR 1

BORRADOR 2BORRRADOR 3

ELABORACIÓN DEL PLAN INTEGRAL FINAL

INTEGRACIÓN Y EVALUACIÓN ECONÓMICA Y COMPETENCIAL

REVISIÓN GRUPO DE SEGUIMIENTO

REVISIÓN CONFERENCIA INTERTERRITORIAL

TOMA DE CONOCIMIENTO CONSEJ O DE MINISTROS

PRESENTACIÓN PÚBLICA

PRESENTACIÓN A LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

GESTIÓN DE LOS SERVICIOS

COMIENZO DE APLICACIÓN DEL PLAN INTEGRAL 2ª FASE

PREPARACIÓN SEMINARIO 2010 CON LA UNIÓN EUROPEA

DESARROLLO DE ACCIONES INMEDIATAS DE SENSIBILIZACIÓN

SEMINARIO PRESIDENCIA ESPAÑOLA

Tipos de Cr




Recomendacion

• Muchas de las actividades de las organarticulan como PROYECTOS. Elabore “suproyectos”.

• Traduzca sus objetivos estratégicos en pconcretos

• Dé más importancia inicial a la planificacontrol de tiempo y de costes.

• Entrene la forma de trabajar “en equipopersonas no están acostumbradas a tenclientes, internos y externos, a satisfacerun “jefe” como único interlocutor-.




Recomendacion

• Confíe en sus empleados, compañeros, equipo. Dé criterios, asigne tareas y plazresponsabilidades, apoye, controle y co

• Identifique los “stakeholders” de cada p

éxito del mismo depende de su satisfaccde las variables clásicas…..

• En aquellos proyectos con final inamovibel tiempo – controlará la calidad y los co

• Identifique y evalúe los riesgos y adopte para minimizar su impacto.




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Gallardo, Leonor Y Jiménez, Antoni. (2004) La gestión de los servicios deportivos municipales. Vías para la excelencia. Barcelona: INDE Publicaciones.

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LIZALDE, E. Objetivos y programas de los servicios de actividad física. En Servei d’Activitat Física. III Jornadas de Actividad Física y Universidad. Bellaterra (Barcelona): Universitat Autónoma de Barcelona, 1993.

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Martín, Oscar. Manual práctico de organización deportiva: Claves para un rendimiento óptimo. Ed. Gymnos. Madrid, 1996.

Mediavilla, Gerardo (2001). Comunicación corporativa en el deporte. Cómo organizar y gestionar la imagen de una empresa, institución o evento deportivo. Madrid: Ed. Gymnos.



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Mullin, B & Hardy, S & Sutton, W. (1993) Marketing deportivo. Barcelona. Ed. Paidotribo.

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La planificación

estratégica

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Parks, Janet B.; Zanger Beverly Rk. (1993) Gestión Deportiva: Estudios y especialidades profesionales. Ed. Martinez Roca. Barcelona.

Pires, G. (1995): Desporto. Planeamento e gestäo de projectos. Ciencias do desporto. Lisboa. Ed. FMH.

Quesada Rettschlag, Sergio y Díez García, María Dolores. Dirección de Centros Deportivos. Principales funciones y habilidades del director deportivo. Editorial Paidotribo. Barcelona, 2002

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Senlle, Andrés; Gallardo, Leonor; Dorado, Alberto. Calidad en las organizaciones

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Soucie, Daniel. Administración, Organización y Gestión Deportiva. Editorial INDE. Barcelona, 2002

Webs relacionada con Dirección de Proyectos

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http://www.pmi-es.org/ Project Management Institute Central, Spain Chapter

http://www.pmi-bcn.org/ Project Management Institute - Barcelona Spain Chapter

http://www.ipma.ch International Project Management Association

http://www.aeipro.com Asociación Española de Ingeniería de Proyectos

http://www.microsoft.com Microsoft Office Project 2003

http://www.pmibookstore.org/ Librería Project Management Institute

http://www.lugh.iesc.es/dip/index.php Asociación Lugh de Técnicos y Directores de Proyecto UDC



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http://www.direcciondeproyectos.org/ Dirección de Proyectos Europeos (Madrid)

http://www.iberestudios.com/lasalle/web /direccion_de_proyectos-la-salle/ Dirección de Proyectos La Salle - Universidad Ramón Llull



9

Referencias de La Asociación Española de Ingeniería de Proyectos(AEIPRO)

Última actualización 26.02.2005

Referencias sobre proyectos y dirección de proyectos

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Pág. 1 – 8. Ed. AEIPRO.Zaragoza 1.998.

De Cós, M., "Teoría General del Proyecto, Vol. I Dirección de Proyectos". Capítulos 5 y 16. Ed.Síntesis. Madrid 1.997.

Caupin, G.M., y Le Bissonais, J. "Introducción al Mundo de los Proyectos" y "PrincipiosGenerales de la Gestión de Proyectos". Capítulos 1 y 2, Ed. AFITEP / AENOR. Francia 1.998.

Referencias sobre implantación de la dirección de proyectos

De Cós, M., "Teoría General del Proyecto, Vol. I Dirección de Proyectos". Capítulo 15. Ed.Síntesis. Madrid 1.997.

Cleland, D. "Project Management. Strategic Design & Implementation". Pág. 21 - 54. Ed. TPR /TAB Books. 1.990.

Referencias sobre dirección por proyectos

Gareis, R., "Handbook of Management by Projects". Capítulo A. 2. Ed. Manz. Viena 1.990.

Referencias sobre aproximación sistémica e integración

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Capítulo 3. Ed. AEIPRO.Zaragoza 1.998.


Referencias sobre contexto del proyectos

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Pág. 15 - 25. Ed. AEIPRO.Zaragoza 1.998.

Cleland, D. "Project Management. Strategic Design & Implementation". Pág. 55 – 71. Ed. TPR /TAB Books. 1.990.

Referencias sobre fases y ciclo de la vida del proyecto

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Pág. 9 – 14 y 26 - 35. Ed. AEIPRO. Zaragoza 1.998.


Kerzner H., "Project Management. A systems Approach to Planning, Scheduling and



10

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Cleland, D. "Project Management. Strategic Design & Implementation". Pág. 21 - 36. Ed. TPR /TAB Books. 1.990.

Referencias sobre desarrollo y evaluación del proyecto

Sapag, N y Sapag, R., "Fundamentos de Preparación y Evaluación de Proyectos". Capítulos 2; 5; 16; 17;18; 19; 22. Ed. McGraw Hill. 1.985.

Gerscovich, C. Y Tavarone, M. "Financiación de Proyectos". Ed. Depalma. 2.000.

De Cós, M., "Teoría General del Proyecto, Vol. I Dirección de Proyectos". Capítulo 8. Ed. Síntesis. Madrid1.997.

Referencias sobre objetivos y estrategias del proyecto

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Pág. 37 - 50. Ed. AEIPRO. Zaragoza1.998.

Pinto, J.K., "Project Management Handbook". Pág. 27 – 40, Ed. PMI. 1.998.

Referencias sobre criterios de éxito y fracaso del proyecto

Pinto, J.K., "Project Management Handbook". Pág. 379 - 395, Ed. PMI. 1.998.

Lewis, P.L., "The Project Manager’s Desk Reference". Pág. 199 – 242. Ed. Probus. 1.993.

Referencias sobre lanzamiento del proyecto

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos". Pág. 48 - 50. Ed. AEIPRO. Zaragoza1.998.

Heredia, R. "Dirección Integrada de Proyectos". Pág. 317 – 324. Ed. UPM – ETSII. Madrid 1.999.

Referencias sobre cierre del proyecto

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos".Pág. 110 - 120. Ed. AEIPRO. Zaragoza1.998.

Webster, G. "La Gestión de Proyectos en la Empresa" . Pág. 149 – 173. Ed. AENOR. Madrid 2.000.

Referencias sobre estructura del proyecto (E.D.P.)

De Cós, M., "Teoría General del Proyecto, Vol. I Dirección de Proyectos". Capítulo 6. Ed. Síntesis. Madrid1.997.



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Turner J.R., "The Handbook of Project Based Management". Pág. 102 – 112, Ed. Mc Graw Hill. 1.993.


Referencias sobre contenido y alcance

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos ", Capítulo 5. Ed. AEIPRO. Zaragoza 1.998.

Serer, M. "Gestión Integrada de Proyectos". Pág. 119 – 133. Ed. UPC. Barcelona 2.001.

Referencias sobre planificación y programación

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Capítulo 6. Ed. AEIPRO. Zaragoza 1.998.

Ordieres J. "Programación de Proyectos" . Capítulos todos. Ed. Universidad de La Rioja. Logroño 1.999. Referencias sobre recursos

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Pág. 80 – 81, 104, 106 - 107. Ed. AEIPRO. Zaragoza 1.998.

De Cós, M., "Teoría General del Proyecto, Vol. I Dirección de Proyectos". Capítulo 13. Ed. Síntesis.Madrid 1.997.

Referencias sobre costes y financiación del proyecto

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Capítulo 7. Ed. AEIPRO. Zaragoza 1.998.

Riesgo, P. "Análisis, Valoración y Financiación de Proyectos de Inversión". Capítulos: 9 y 11. Ed. LuisFernández Velasco. Oviedo 1.998.

Referencias sobre configuraciones y cambios

Pressman. "Ingeniería del Software. Un enfoque práctico". Capítulos: 9. McGraw Hill.

Gómez J.F. y Otros. "Gestión de Proyectos". Pág. 322 – 349. Ed. Fundación Confemetal. Madrid 2.001.

Referencias sobre riesgos del proyecto

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Capítulo 11. Ed. AEIPRO. Zaragoza1.998.

(Este capítulo ha sido modificado casi completamente en la edición del PMI de 2.000)

Heredia, R "Dirección Integrada de Proyectos". Pág. 325 – 345. Ed. UPM – ETSII. Madrid 1.999.

Kerzner H., "Project Management. A systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling". Pág.877 - 924. Ed. Van Nostrand Reinhold. 2.000.

Referencias sobre medida de la realización

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Capítulo 6 y en particular el punto 6.5.



12

Ed. AEIPRO. Zaragoza 1.998.

Ordieres J. "Programación de Proyectos" . Capítulo 8. Ed. Universidad de La Rioja. Logroño 1.999.

Referencias sobre control del proyecto

Kerzner H., "Project Management. A systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling".Capítulos 15 y 16, 7ª edición. Ed. Van Nostrand Reinhold. 2.000.

Asenjo, A.D. "Dirección y Gestión de Proyectos". Pág. 157 - 213. Ed. Ra - Ma. Madrid 2.000.

Webster, G. "La Gestión de Proyectos en la Empresa" . Pág. 149 – 173. Ed. AENOR. Madrid 2.000.

P.M.I., "Guía de los fundamentos de la Dirección de Proyectos". Capítulos 4, 5, 7 y 12. ED. AEIPRO,Zaragoza. 1998

Referencias sobre información, documentación e informes

De Cós, M., "Teoría General del Proyecto, Vol. II Dirección de Proyectos". Capítulo 2. Ed. Síntesis.Madrid 1.997.

Heredia, R. "Dirección Integrada de Proyectos". Pág. 280-316. Ed. UPM – ETSII. Madrid 1.999.

Delgado, R. Vérez, M. Un sistema informativo para la dirección de proyectos . ProjectManagement. Universidad 98. ISPJAE. 1998.

Referencias sobre organización del proyecto

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Pág. 15 – 21, 101 - 105. Ed. AEIPRO.Zaragoza 1.998.

De Cós, M., "Teoría General del Proyecto, Vol. I Dirección de Proyectos". Capítulos 14 y 23. Ed. Síntesis.Madrid 1.997.

Kerzner H., "Project Management. A systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling". Pág.189 – 194. Ed. Van Nostrand Reinhold. 2.000.

Referencias sobre trabajo en equipo


González, P., Silva, M. y Cornajo, J. "Equipos de Trabajo Efectivos". Ed. EUB. 1.996.


Referencias sobre liderazgo

Palomo, T. "Liderazgo y Motivación". Ed. ESIC.

Kerzner H., "Project Management. A systems Approach to Planning, Scheduling and



13

Controlling". Pág. 232 – 243, 253 - 260. Ed. Van Nostrand Reinhold. 2.000.

Webster, G. "La Gestión de Proyectos en la Empresa" . Pág. 173 – 193. Ed. AENOR. Madrid2.000.

P.M.I., "Guía de los fundamentos de la Dirección de Proyectos". Pág. 21-23. ED. AEIPRO,Zaragoza. 1998

Referencias sobre comunicación

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Pág. 113 - 120. Ed. AEIPRO.Zaragoza 1.998.

Richards, I. "Cómo Expresarse Mejor en las Reuniones de Empresa". Ed. Deusto. 1.990.

Referencias sobre conflictos y crisis

De Bono, E. "Conflictos. Cómo resolverlos de la mejor manera". Ed. Plaza y Janés. 1.986.

Touzard, H. "La mediación y la Solución de Conflictos". Ed. Herder.


Referencias sobre compras y contratos

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Capítulo 12. Ed. AEIPRO. Zaragoza1.998.

De Cós, M., "Teoría General del Proyecto, Vol. I Dirección de Proyectos". Capítulo 20 y 22. Ed. Síntesis.Madrid 1.997.

Heredia, R. "Dirección Integrada de Proyectos". Pág. 489 - 639. Ed. UPM – ETSII. Madrid 1.999.

Referencias sobre calidad del proyecto

Turner J.R., "The Handbook of Project Based Management". Pág. 159 – 179, Ed. Mc Graw Hill. 1.993.


Gómez J.F. y Otros. "Gestión de Proyectos". Pág. 265 – 349. Ed. Fundación Confemetal. Madrid 2.001.

P.M.I., "Guía de los fundamentos de la Dirección de Proyectos". Pág. 159-179. ED. AEIPRO, Zaragoza.1998

Referencias sobre informática en el proyecto

"Tecnología de la información e innovación en la administración tributaria". Ed. Instituto de EstudiosFiscales. 1.996.

Terceiro, J.B. "Sociedad Digital: del Homo Sapiens al Homo Digitalis". Ed. Alianza. 1.996.

Laudon, K.C. "Administración de los sistemas de información: Organización y tecnología". Ed. PrenticeHall Hispanoamericana. 1.996



14

Referencias sobre normas y reglamentos

Caamaño, J. "Elementos Básicos de Ingeniería de Proyectos". Capítulo 5. Ed. ETSII Bilbao. Bilbao 2.000.

Referencias sobre eliminación de barreras

Kerzner H., "Project Management. A systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling". Pág.256 – 260, 275 - 283. Ed. Van Nostrand Reinhold. 2.000.

Referencias sobre negociaciones, reuniones

Kennedy, G., Benson, J. y Mc Millan, J. "Cómo Negociar con Éxito". Pág. 23-27 y 116-134. Ed. Deusto.

Demory, B. "Cómo Dirigir y Animar Reuniones de Trabajo". Ed. Deusto.

Referencias sobre organizaciones permanentes


Kerzner H., "Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling". Pág.101 - 129. Ed. Van Nostrand Reinhold. 2.000.

Referencias sobre gestión de riesgos laborales

Página web del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo: www.mtas.es/imsht.

Nogareda, C., "Condiciones de trabajo y salud". Ed. Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.

Cooper, D., Chapman, C. Risk Analysis for Large Projects. Wiley. Nueva York, 1987 Grey, S. Practical Risk Assessment for Project Management . Wiley. Nueva York, 1995

Kliem, R.L., Ludin, I.S. Reducing Project Risk . Gower. Vermont. 1997

Referencias sobre desarrollo de la cultura de proyecto en la organización

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Capítulo 9. Ed. AEIPRO.Zaragoza 1.998.

Gareis, R., "Handbook of Management by Projects" (Knoepfel, H.) Capítulo C. 1. Ed. Manz. Viena 1.990.

Referencias sobre gestión de sistemas

Shtub, A. y otros, "Project Management, Engineering, Technology and Implementarion".Capítulo 10. Ed. Prentice Hall.

Delgado, R. Vérez, M. Un sistema informativo para la dirección de proyectos . ProjectManagement. Universidad 98. ISPJAE. 1998.



15

Referencias sobre integración ambiental

Gómez, D., "Evaluación de impacto ambiental". Pág. 35-86. Ed. Mudi Prensa. 1.999.

Serer, M. "Gestión Integrada de Proyectos". Ed. UPC. Barcelona 2.001.

Canter, L.W., Manual de Evaluación de Impacto Ambiental . Técnica para la elaboración de estudios de impacto. (1997). 2ª Edición. McGraw Hill. Madrid.

Conesa Fdez.-Vitoria, V., Guía Metodológica para la evaluación del impacto ambiental.(1997). 3ª Edición. Ed. Mundi-Prensa. Madrid.

Gómez Orea, D., Evaluación del impacto ambiental. Un instrumento preventivo para la

gestión ambiental. (1999). 1ª Edición. Ed. Mundi-Prensa y Editorial Agrícola Española, S.A. Madrid

Referencias sobre aspectos jurídicos

B.O.E. "Ley de contratos de las administraciones públicas", texto refundido. Ed. BOE. 21 Junio 2000

Morales, C. "Implicaciones Legales en la Dirección de Proyectos". Boletín IDI. Madrid 1.980.

Referencias sobre finanzas y contabilidad

Shtub, A. y otros, "Project Management, Engineering, Technology and Implementarion". Capítulo 11.Ed. Prentice Hall.

Carballo, A. Y J.P. Y Vela, E., "Gestión Financiera de la Empresa". Ed. Alianza. Madrid 1.981.

Delgado, R.; Vérez, M. La Dirección Integrada de Proyectos (ProjectManagement ). Administración y Finanzas. http://www.monografías.com . Octubredel 2 002.

Referencias sobre ética y deontología

Lozano, J. "Ética y Empresa". Pág. 203 - 237. Ed. Trotta. 1.999.

Escolá, R. "Deontología para Ingenieros". Pág. 55 – 115. Ed. EUNSA. 1.987.



16

NORMAS AENORhttp://www.aenor.es/desarrollo/normalizacion/normas/resultadobuscnormas.asp

PROYECTOS DE CALIDAD QUE SE AJUSTAN A LAS EXIGENCIAS DE LOSCLIENTES Criterios generales

1. UNE 66916:2003 Sistemas de gestión de la calidad. Directrices para la gestión de la

calidad en los proyectos Vigente 38 28,48€

2. UNE 157921:2006 Vigente 20 24,65€ Criterios generales para la elaboración de

estudios de impacto ambiental.

3. UNE 157601:2007 Criterios generales para la elaboración de proyectos de

actividades. Vigente 20 24,65€ Disponible versión en catalán

4. UNE 66904‐6:2000 Anulada 28 27,61€ Gestión de la calidad. Directrices para la

calidad en la gestión de proyectos.

Proyectos en la edificación y obra civil 1. UNE 157653:2008 Vigente 20 24,65€ Criterios generales para la elaboración de

proyectos de protección contra incendios en edificios y en establecimientos.

Disponible versión en catalán


estudios de impacto ambiental de proyectos de regadío.


estudios de impacto ambiental de proyectos de ferrocarriles y carreteras

Proyectos de tecnologías de la información y comunicación4. UNE 157801:2007 Vigente 22 24,65€ Criterios generales para la elaboración de

proyectos de sistemas de información.

5. UNE 144001:2007 IN Vigente 24 24,65€ Gestión del valor. Guía para el diseño y

desarrollo de proyectos de Análisis del Valor de acuerdo a la Norma UNE‐EN

12973:2000 "Gestión del Valor".

6. UNE 157001:2002 Criterios generales para la elaboración de proyectos. Vigente

16 19,37€

7. UNE 166003:2003

EX

Anulada

14

19,37€

Gestión

de

la

I+D+I:

Competencia

y

evaluación de auditores de proyectos de I+D+I.



17

8. UNE‐EN 61175:2001 Vigente 54 38,93€ Designaciones de señales y conexiones.

9. Climatización

a. UNE 100001:1985 Anulada 8 9,57€ CLIMATIZACION. CONDICIONES

CLIMATICAS PARA PROYECTOS

b. UNE 100001:2001 Vigente 12 13,65€ Climatización. Condiciones

climáticas para proyectos.

Proyectos en el sector eléctrico

10. Instalaciones eléctricas

a. UNE 157701:2006 Vigente 28 27,61€ Criterios generales para la

elaboración de proyectos de instalaciones eléctricas de baja tensión.

b. UNE 157751:2006 Vigente 30 27,61€ Criterios generales para la

elaboración de proyectos de centros de transformación e instalaciones

análogas de recepción, maniobra y medida en alta tensión, superior a 1 kV y

hasta 66 kV inclusive.

11. Óptica e instrumentos ópticos

a. UNE‐EN ISO 10938:1999 Vigente 10 19,37€ Instrumentos oftálmicos.

Proyectos de optotipos. (ISO 10938:1998).

b. UNE‐EN ISO 11145:2002 Anulada 24 27,61€ Óptica e instrumentos ópticos.

Láseres y equipos láseres relacionados. Vocabulario y símbolos. (ISO

11145:2001).

c. UNE‐EN ISO 11145:2007 Vigente 28 28,48€ Óptica e instrumentos

ópticos. Láseres y equipos láseres relacionados. Vocabulario y símbolos. (ISO

11145:2006)

d. UNE‐EN

ISO

11145:2008

Vigente

28

28,48€

Óptica

y fotónica.

Láseres

y equipos relacionados con láser. Vocabulario y símbolos. (ISO 11145:2006)

12. Escritura

a. UNE‐EN ISO 3098‐2:2001 Vigente 12 24,65€ Documentación técnica de

producto. Escritura. Parte 2: Alfabeto latino, números y signos. (ISO 3098‐

2:2000)

b. UNE‐EN ISO 3098‐3:2001 Vigente 12 24,65€ Documentación técnica de

producto. Escritura. Parte 3: Alfabeto griego. (ISO 3098‐3:2000)

c. UNE‐EN ISO 3098‐4:2001 Vigente 12 24,65€ Documentación técnica de

producto. Escritura. Parte 4: Signos diacríticos y particulares del alfabeto

latino. (ISO

3098

‐4:2000)

d. UNE‐EN ISO 3098‐6:2001 Vigente 12 24,65€ Documentación técnica de

producto. Escritura. Parte 6: Alfabeto cirílico. (ISO 3098‐6:2000)

13. Proyectos espaciales

a. EN 14093:2002 Vigente 27,61€ Gestión de proyectos espaciales.

Organización y realización de revisiones. (Ratificada por AENOR en abril de

2002)

b. EN 14724:2003 Vigente 24,65€ Gestión de proyectos espaciales.

Adaptación de normas espaciales. (Ratificada por AENOR en marzo de 2004)



18

c. EN 9200:2004 Vigente 30,7€ Material aeroespacial. Gestión de proyectos.

Guía para la especificación de la gestión de proyectos. (Ratificada por AENOR

en marzo de 2005)

d. UNE‐EN 13290‐1:1999 Vigente 30 28,48€ Gestión de proyectos

espaciales. Requisitos generales. Parte 1: Política y principios.

e. UNE‐EN 13290‐2:2002 Vigente 16 24,65€ Gestión de proyectos

espaciales. Requisitos generales. Parte 2: Organización de tareas.

f. UNE‐EN 13290‐3:2002 Vigente 18 27,61€ Gestión de proyectos

espaciales. Requisitos generales. Parte 3: Organización del proyecto.

g. UNE‐EN 13290‐4:2002 Vigente 32 28,48€ Gestión de proyectos

espaciales. Requisitos generales. Parte 4: Fases y planificación del proyecto.

h. UNE‐EN 13290‐5:2002 Vigente 24 27,61€ Gestión de proyectos

espaciales. Requisitos generales. Parte 5: Gestión de la configuración.

i. UNE‐EN 13290‐6:2002 Vigente 20 27,61€ Gestión de proyectos

espaciales. Requisitos

generales.

Parte

6:

Gestión

de

la

información

y la

documentación.

j. UNE‐EN 13290‐7:2002 Vigente 24 27,61€ Gestión de proyectos

espaciales. Requisitos generales. Parte 7: Gestión de costes y plazos.

14. Combustibles

a. UNE 9007:1952 Anulada 2 N.D. Características de combustibles sólidos,

necesarias para los proyectos de calderas.

b. UNE 9007:1985 Vigente 4 6,16€ Características de combustibles sólidos

de origen fósil necesarias para los proyectos de calderas.

c. UNE 9008:1954 Anulada 2 N.D. CARACTERISTICAS DE COMBUSTIBLES

LIQUIDOS NECESARIAS

PARA

PROYECTOS

DE

CALDERAS

d. UNE 9008:1985 Anulada 4 6,16€ CARACTERISTICAS DE COMBUSTIBLES

LIQUIDOS NECESARIAS PARA PROYECTOS DE CALDERAS

e. UNE 9009:1958 Anulada 2 N.D. CARACTERISTICAS DE LOS COMBUSTIBLES

GASEOSOS, NECESARIAS PARA LOS PROYECTOS DE CALDERAS

f. UNE 9009:1985 Anulada 2 4,12€ CARACTERISTICAS DE LOS COMBUSTIBLES

GASEOSOS, NECESARIAS PARA LOS PROYECTOS DE CALDERAS

g. UNE 9017:1985 Anulada 4 6,16€ CARACTERISTICAS DE LOS COMBUSTIBLES

SOLIDOS DE ORIGEN NO FOSIL NECESARIAS PARA LOS PROYECTOS DE

CALDERAS

h. UNE 9018:1985 Vigente 4 6,16€ Características de los coques, necesarias

para los proyectos de calderas.

i. UNE‐EN 13265/AC:2003 Vigente 2 0€ Geotextiles y productos

relacionados. Requisitos para su uso en proyectos de contenedores de

residuos líquidos.

j. UNE‐EN 13265:2001 Vigente 34 30,7€ Geotextiles y productos

relacionados. Requisitos para su uso en proyectos de contenedores de

residuos líquidos.

k. UNE‐EN 13265:2001/A1:2005 Vigente 12 24,65€ Geotextiles y productos

relacionados. Requisitos

para

su

uso

en

proyectos

de

contenedores

de

residuos líquidos.



19

UNE 66916:2003 Sistemas de gestión de la calidad. Directrices para la gestión de lacalidad en los proyectos Vigente 38 28,48€

VIGENTE 2003-10-31

Nº

páginas38

Precio 28,48€

Tamaño

372 Kb

Código UNE 66916:2003

Título españolSistemas de gestión de la calidad. Directrices

para la gestión de la calidad en los proyectosTítulo inglés

Título francés

Fecha Edición 2003-10-31

ICS03.120.10 / Gestión y aseguramiento de lacalidad

Comité AEN/CTN 66 - GESTIÓN DE LA CALIDADY EVALUACIÓN DE LA CONFORMIDAD

Relaciones Internacionales ISO 10006:2003

Anulaciones Anula a: UNE 66904-6:2000

UNE 157001:2002 Criterios generales para la elaboración de proyectos. Vigente16 19,37€

VIGENTE 2002-02-28

Nº

páginas

16

Precio 19,37€

Tamaño61 Kb


Título español Criterios generales para la elaboración de proyectos.

Título inglés

Título francés


ICS 91.010.01 / Industria de la construcción en general 93.010 / Ingeniería civil en general

Comité AEN/CTN 157 - PROYECTOS

Incluida en la publicación

Normas UNE del Reglamento de líneas eléctricas de alta tensión(RLAT). CD-ROM

UNE 157601:2007 Criterios generales para la elaboración de proyectos de

actividades. Vigente 20 24,65€

VIGENTE 2007-07-25Nº

páginas20

Precio 24,65€

Tamaño158 Kb


Título español Criterios generales para la elaboración de proyectos de actividades.

Título inglés



Título francés


ICS 91.010.01 / Industria de la construcción en general 93.010 / Ingeniería civil en general

Comité AEN/CTN 157 - PROYECTOS Incluida en la

publicaciónUNE 157601:2007. Criteris generals per a l'elaboració de projectesd'activitats

Diseño y cálculo: En las estaciones de trabajo de la Biblioteca pueden usarse algunosprogramas de utilidad para los cálculos y el diseño del proyecto:

Matlab: para cálculo, computación numérica, análisis y visualización de datos, algoritmos, etc. Aspen: para simulación y modelización de procesos y productos en ingeniería química.

AutoDesk Mechanical Desktop: para análisis y diseño basado en AutoCAD.

Presupuestos : En los equipos de información electrónica de la Biblioteca también puedeusarse Presto, para cálculos económicos:

Presto 8.34: ejemplos NTE y catálogos, autodemostraciones, visualizador, Senmut (2001)(Cdrom). Madrid: Soft

http://pc41.buc.unican.es/Servicios/formacion/IND/guiaproyectos3.htm

Ac tual izado a 13 de abri l de 2009

Introducción-Gestión-de-Proyectos-Deportivos

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