INTRODUCCIÓN A SEMINARIO DE ESPECIALIZACIÓN

ING. CAMILO PEÑA

FORMACIÓN PROFESIONAL

• Por formación profesional se entiende todos aquellos estudios y aprendizajes encaminados a la inserción, reinserción y actualización laboral, cuyo objetivo principal es aumentar y adecuar el conocimiento y habilidades de los actuales y futuros trabajadores a lo largo de toda la vida.

• Para ello, y dependiendo de la especificidad de cada país, suelen encontrarse tres subsistemas de formación profesional.

TIPOS DE FORMACIÓN

• Formación Profesional Específica o Inicial (Técnica) : destinada, en principio, al colectivo de alumnos del sistema escolar que decide encaminar sus pasos hacia el mundo laboral, cuyo objetivo es la inserción laboral.

• Formación Profesional Ocupacional (FPO): destinada al colectivo que en ese momento se encuentra desempleado, cuyo objetivo es la reinserción laboral de la persona (Formación técnica laboral).

• Formación Profesional Continua (FTE): destinada a la adquisición de mayores competencias que le permitan una actualización permanente del trabajador al puesto de trabajo que desempeña u optar a otro, lo que en definitiva se resume como un aumento de su empleabilidad (Universitaria).

FORMACIÓN EMPRESARIAL, CLAVE DEL ÉXITO

• Las grandes empresas de hoy fueron empresas que no dejaron de lado la formación en el pasado

• Formación y empresa es, sin lugar a dudas, uno de los binomios más importantes en el mundo de la educación para el trabajo.

• La empresa grande o pequeña, formal o informal, productora de bienes o de servicios, tecnológicamente avanzada u obsoleta, pública o privada, rural o urbana, necesita de personal con habilidades y actitudes que se adquieren en los procesos de formación profesional por parte de quienes integran la población ocupada de un país.

• Por causa de este hecho es que, en el terreno de la formación, ha adquirido un gran empuje lo que en materia de políticas sociales se conoce como el enfoque de la demanda, que tiene como una de sus características distintivas la tendencia a ajustar las acciones que se desarrollan en un determinado campo a las necesidades del público objetivo al cual están destinadas.

• Si un trabajador no se enfoca bien, termina engrosando las filas de los desempleados de un país.

EL DESEMPLEO

• El desempleo está formado por la población activa (en edad de trabajar) que no tiene trabajo, no afecta por igual a todas las personas. Hay que tener en cuenta diversos factores como la edad, el tiempo que lleve desempleado o las cargas familiares que tenga. Además, el tipo de personalidad de cada uno y su forma de reaccionar ante las contrariedades, pueden ser factores determinantes a la horade conseguir otro trabajo.

CLASES DE DESEMPLEO

• Existen dos clases de desempleo, el abierto y el oculto.

• Para el caso de Colombia, por ejemplo, el desempleo abierto corresponde a aquellas personas que tienen doce años o más, no tienen empleo actualmente, se encuentran disponibles para empezar a trabajar, y han estado en búsqueda de trabajo durante el último mes.

• El desempleo oculto, para Colombia, corresponde a las personas de doce años o más que no tienen empleo actualmente, se encuentran disponibles para empezara trabajar, y no han hecho diligencias en busca de trabajo en el último mes pero sí en los últimos doce meses y tienen una razón válida para haber dejado de buscarlo.

• ¿Cuáles pueden ser estas razones?• La falta de capacitación y especialización

laboral restringe el acceso al empleo.

CAUSAS DEL DESEMPLEO EN COLOMBIA

• La causa principal del alto nivel de desempleo es el progreso tecnológico porque para los productores resulta mucho más rentable producir la misma cantidad de bienes con menos personas ya que las maquinas son mas rápidas y conllevan un menor costo, también el fracaso de las políticas del Gobierno, así como la falta de preparación profesional son las principales razones por lasque actualmente cerca de 2'830.000 colombianos no tienen trabajo.

• Otra causa importante que determina desempleo es la reducción de los ingresos a grandes empresas generadoras de empleo ya que se ven obligadas a reducir sus costos por tanto reducen sus empleados

• Como consecuencia el desempleo y la violencia se encuentran estrechamente relacionados, porque el desempleo provoca una disminución en los ingresos y es tal la reducción que se presentan casos en los cuales no se obtiene lo suficiente para adquirir los bienes necesarios como la alimentación, el vestido, entre otros. Es tal la desesperación ala que llegan las personas gracias a esta situación que recurren a métodos no muy adecuados para conseguir aunque sea un poco de dinero optando por robar e incluso a matar por unos cuantos pesos.

¿ES POSIBLE EN COLOMBIA DEJAR DE SER EMPLEADO Y SER UN EMPRESARIO?

• Hay diferentes caminos por los que una persona se convierte en empresario, uno bastante común es la necesidad. Lo que diferencia a un empresario de los demás trabajadores es que no recibe un sueldo fijo por lo que hace sino que arriesga su tiempo, sus recursos financieros y su esfuerzo con la esperanza de obtener mejores ganancias que trabajando por un sueldo.

¿QUE SE NECESITA PARA SER UN EMPRESARIO?

• Se necesitan ciertas características personales: generalmente son personas que prefieren mandar a ser mandadas, que confían en sus propias capacidades, dispuestas a arriesgarse, personas fuera de lo común y que piensan a largo plazo.

• Estar dispuesto a hacerlo, aunque algunas de las virtudes señaladas ayudan bastante.

• Se definen como condiciones importantes de un empresario "la confianza en si mismo, la capacidad para asumir riesgos, la flexibilidad, la necesidad de realizar y el deseo de ser independiente".

• Una de las cosas que impiden que el mundo esté lleno de empresarios es que muchas empresas fracasan, la gente prefiere evitar el riesgo y mejor llevar una vida tranquila.

• la vida empresarial presenta ventajas y dificultades y cada cual decide si vale o no la pena arriesgarse para trabajar por cuenta propia.

¿CÓMO PUEDO LOGRARLO?

• A pesar de los miles de páginas que se han escrito con las "claves para el éxito empresarial" no existe ninguna receta que pueda garantizar el éxito.

• El emprender implica riesgo y las grandes ganancias requieren de grandes riesgos, el empresario trabaja en un mundo incierto y en gran medida fuera de su control

¿CÓMO EMPIEZO A SERLO?• Hay que empezar por conocer la naturaleza de los

negocios, las oportunidades, los peligros y los costos.• Cada persona es diferente y cada caso es único; pero,

migrar de empleado a empresario representa cuando menos tres pasos muy marcados:

• Estar firmemente convencido de querer ser empresario o morir en el intento.

• Tener un proyecto viable y con altas posibilidades de éxito.

• Adquirir las habilidades y aptitudes necesarias para concretarlo y llevarlo al éxito.

DESARROLLA TU IDEA DE NEGOCIO

• Tenemos que encontrar un problema que podamos resolver o una necesidad que podamos satisfacer el negocio en sí.

• Tenemos que estar seguros de poder resolver el problema o satisfacer esa necesidad con eficiencia, ya sea trabajando nosotros mismos o por medio de empleados o socios (capacidad técnica u operativa)

• Tenemos que resolver el problema o satisfacer la necesidad mejor que el resto de competidores (ventaja competitiva o diferencial)

• Tenemos que resolver el problema a un bajo costo, para que con el remanente podamos operar y crecer (márgenes y viabilidad financiera)

• Tiene que haber una cantidad razonable de personas o empresas con el mismo problema o necesidad, de tal manera que aun cuando sólo le vendamos a una pequeñísima porción del mercado, nos baste para operar el negocio (demanda suficiente)

ESTRUCTURA TU PLAN DE NEGOCIO• Todos estos factores se consideran en lo que se denomina

“plan de negocio”, el cual te permitirá determinar precisamente si tu negocio es viable o no.

• Además de estos factores, considera que te debe gustar el negocio. Está comprobado que tienes mucho más probabilidades de éxito como empresario si disfrutas y te apasiona lo que haces.

• Steven S. Little, un reconocido consultor empresarial, menciona en su libro “Crecimiento de pequeños negocios” la siguiente idea: “La pregunta correcta no es: ¿Qué negocio debo emprender?… La pregunta correcta es: ¿Qué negocio debo poner en marcha que explote al máximo mis habilidades, pasiones y contactos?”

• Es necesario planificar, primero que nada para establecer los objetivos de la empresa

• Si bien los grandes objetivos son relativamente obvios (crecimiento, éxito en la gestión financiera, prestigio, etc.) los objetivos específicos se pierden de vista con facilidad . Un ejemplo típico es cuando una empresa crece y comienza a generar negocios relacionados, unos mejores que subvencionan a otros no tan buenos. Una planificación cuidadosa es fundamental para identificar y separar los distintos negocios de una empresa y determinar cuales vale la pena mantener y cuales no.

• Existen dos clases de planificación en la empresa: la planificación estratégica de las grandes decisiones y la planificación de control financiero. En el primer tipo se resuelven problemas como creación y cierre de líneas de negocio, estudio de los mercados, búsqueda de oportunidades, etc. En el segundo tipo se llevan controles y seguimiento de la gestión financiera: ventas, costos, gastos y utilidades mensuales, control del presupuesto, etc.

• El control financiero puede delegarse a un contador o un gerente, pero la planificación estratégica no se puede escapar de las manos del empresario, mientras menor y mas simple sea el negocio más importante es la planificación y control financieros, pero a medida que crece en tamaño y complejidad va tomando importancia la planificación estratégica.

EL TIEMPO DE UN EMPRESARIO

• El tiempo es un capital muy especial, todos lo tenemos y solo podemos gastarlo. El tiempo pasa igual para ricos y pobres y el tiempo que perdemos jamás se vuelve a recuperar. Así es asombroso cuan poco cuidamos nuestro tiempo, es el ejemplo más claro de que lo que no nos cuesta no lo valoramos. "Recuerde que una de las pocas cosas cuyo dominio está casi totalmente en sus manos es el uso de su tiempo"

¿CÓMO HACER PARA DAR EL SALTO A EMPRESARIO?

• Hay que afrontar el miedo a ejercer la carrera que se escogió

• Hay que tomar la decisión a tiempo y no dejar de pasar la oportunidad de negocio

• Estar seguro de lo que se quiere• Buscar el apoyo de los que mas saben en la

materia, una buena asesoría no sobra• Debo tener en cuenta a los planes de apoyo que

ofrecen para iniciarse como microempresario