Intraemprendizaje e innovación abierta

“Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010

La innovación abierta y el Intraemprendizaje como fuente de creación

de valor y competitividadXVI Semana Europea de la Calidad y la Excelencia

Dr. Aitor Lizartza MartínMondragon Team Academy

[email protected]://mondragonteamacademy.wordpress.com/

Twitter: @alizartza


Índice

1. ¿Quién somos?2. ¿Qué hacemos? LEINN y MINN3. Casos4. Modelos de Referencia


1. ¿Quién somos?- Somos una cooperativa: Enpresagintza Fakultatea y MIK, S.Coop.- Pertenecemos a la estructura de Mondragon Unibertsitatea y Grupo

MONDRAGON.


2. ¿Qué hacemos?ECONOMÍA SOCIALGESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

INNOVACIÓN SOCIAL

INNOVACIÓN EN GESTIÓNCultura de emprendizaje Estrategia

OrganizaciónDemocracia participativa

Capital socialTRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL

INNOVACIÓN ABIERTAIgualdad de género

Análisis económicos

WEB 2.0/SOCIAL

SISTEMAS DE GESTIÓNDESARROLLO TERRITORIAL

Mejora de su competitividadCreatividadCOOPERATIVISMO

PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS

Redes

Nuevas formas de gestión

PERSONAS Y EQUIPOSNuevas ideas

Modelos de gestiónMarketing


Innovación en management en entorno SALUD:

1) La que surge de los centros asistenciales, no de los laboratorios de investigación

2) La que surge de la observación directa de problemas y de la identificación de necesidades no resueltas.

3) La que se apoya (principalmente) en dos herramientas (la tecnología y los procesos) para solucionar esos problemas o dar respuesta a necesidades no satisfechas. Ambas herramientas (tecnología y procesos) han de ir de la mano.

Como decía Bill Gates: “Respecto a cualquier tecnología usada en cualquier organización, la automatización aplicada a una

operación eficiente multiplicará la eficiencia. Y la automatización aplicada a una operación ineficiente multiplicará la ineficiencia”.

Del blog Saludygestion.com de Jorge Fernández

2. ¿Qué hacemos?


Pero sobre todo…

• Equipos Emprendedores:

– LEINN: Grado en Liderazgo Emprendedor e Innovación

– MINN: Master en Intraemprendizaje e Innovación abierta


Apostamos por un MODELO DE APRENDIZAJE

moderno, continuo, activo y basado en el aprendizaje en

equipo


Team Mastery II – Johannes Partanen (TA)

El modelo de

APRENDIZAJEUn proceso de aprendizaje activo


3. Casos

• Masai Barefoot Technology

• Durante 10 años, Karl Müller y su equipo de especialistas (Doctores, fisioterapeutas, etc…) han desarrollado la A-Z de MBT. Incluso las herramientas y maquinas que se utilizan para fabricar los MBT han sido creadas por este equipo.

http://es.mbt.com/Home/Benefits.aspx?suggest=1


• Se propuso buscar una solución que permitiera comunicarse a una persona que no posee control sobre ninguna parte de su cuerpo, y que además normalmente ha perdido la facultad del habla.

• Manejar el ordenador a través del movimiento de los ojos, cuyo control nunca se pierde por parte del enfermo.

3. Casos

http://www.youtube.com/watch?v=0qvltBS9lgI


Modelos de referencia1. Desarrollo Organizacional: Peter Senge “La Quinta Disciplina”

Pensamiento de sistema

AUTOREALIZACIÓNDe trabajadores a

creadores

MODELOS MENTALES

¿impulsamos el cambio?

VALORES COMPARTIDOS¿Cuales son?

TRABAJO EN EQUIPOEquipos

emprendedores


Modelos de referencia2. Proceso de Creación de Conocimiento: Nonaka y Takeuchi “Las

organizaciones creadoras de conocimiento”


Modelos de referencia3. Desarrollo de Equipos emprendedores: Partanen y

Katzenbach

“Si quieres llegar rápido, ve sólo. Si quieres llegar lejos ve acompañado.”

Prov. Africano


Modelos de referencia4. Empresarizacion – el trabajador como emprendedor-empresario:

Tom Peters 1998 “circulo de Innovacion” – 2003 “Reimagine”

Piense en el cliente y visite a todos los clientes Convierta cada trabajo en un proyecto Haga lo que sea necesario: los equipos de proyecto son

el corazón y el alma de una empresa Enseñe a los clientes, Incluya a los clientes en todo

equipo de proyecto Traiga gente de afuera Piense en investigación y desarrollo, Convierta su lista

de proyectos en un campo de pruebas de I+D Dedique una parte importante de ingresos brutos al

desarrollo de conocimientos, productos, negocios nuevos

Forme, Forme, Forme: en creacion de proyectos, en resolución de proyectos, en apuesta en practica, en relaciones con clientes y contactos, …


La innovación abierta es un paradigma según el cual, para conseguir el avance se sus tecnologías, las compañías pueden y deben utilizar ideas externas, así como ideas internas, y también vías internas y externas hacia el mercado.

“”

5. ¿Qué es la INNOVACIÓN ABIERTA ?

Modelos de referencia


Tu Departamento de I+D es el mejor del Mundo…

Ideas y tecnologías desarrolladas en la organización

Nuestro mercado

Proceso de Innovación

Ideas y tecnologías desarrolladas en la organización

Nuestro mercado

Proceso de Innovación

Búsqueda de oportunidades de innovación1Búsqueda de oportunidades de innovación1

Generación de ideas de producto2Generación de ideas de producto2

Desarrollo:-Prototipo-Testeo-Refinación

3Desarrollo:

-Prototipo-Testeo-Refinación

3Implementación:

-Fabricación-Lanzamiento/Difusión-Explotación

4Implementación:

-Fabricación-Lanzamiento/Difusión-Explotación

4

El proceso de innovación tradicional se ha representado tradicionalmente como un embudo en el que se introducen todas las ideas y tecnologías disponibles por un extremo y por el otro obtenemos el producto final.


El Mundo es tu Departamento de I+D

Ideas y tecnologías desarrolladas dentrode la organización

Nuestro mercado

Nuestro nuevo mercado

Mercado de otras organizaciones

Ideas y tecnologías desarrolladas fuerade la organización

Licencias, spin out, etc.

Insourcing de tecnologías externas

Participación de entidades de capital riesgo

Las ideas y las tecnologías no solo provienen del interior de la organización sino que también provienen del exterior. A diferencia del modelo tradicional, no existe una única salida sino que el proceso de innovación se asemeja a un “queso de gruyere” con multitud de poros que permiten salir del proceso antes de que llegue al mercado tradicional. Estas salidas pueden ser en forma de spin-off, o licencias de patentes u otros mercados.


http://www.innoget.es/

http://www.youtube.com/watch?v=HXqkQWHNwvg


Dr. Aitor Lizartza MartínMondragon Team Academy

[email protected]://mondragonteamacademy.wordpress.com

Twitter: @alizartza

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