Intraemprendimiento

Es el acto de llevar adelante una actividad emprendedora al interior de una organizacin existente, con el fin de fomentar el empleo y la competitividad.

Generalmente, esta accin est relacionada con la innovacin en la estrategia de producto o servicio, el lanzamiento de una nueva unidad de negocio o gama de productos, el desarrollo de nuevos productos o nuevos atributos de este.

Los intraemprendedores, trmino introducido por el investigador Gifford Pinchot en 1985, son capaces de desarrollar un comportamiento emprendedor, bajo el respaldo de la empresa, a travs del descubrimiento, evaluacin y explotacin de nuevas oportunidades de negocio.

Caractersticas:

El intraemprendedor debe ser una persona creativa e innovadora, con fuerza interior, espritu emprendedor, compromiso, y responsabilidad que promueve el cambio e impulse la constante innovacin en el interior de las organizaciones; adems, de lder estratgico que gue, oriente y conduzca al xito de las mismas, sin temor al fracaso, por el contrario que lo sienta como experiencia de vida y aprendizaje.

Un individuo que ejerce como emprendedor, pero dentro de una empresa; es un empleado capaz de generar nuevos negocios o crear nuevas actividades en el seno de una organizacin, goza de un conocimiento amplio sobre los recursos de que dispone su empresa, recursos que no controla l sino otros empleados, goza tambin de cierta libertad para moverse internamente, y que existe un amplio nivel de colaboracin entre distintos empleados para compartir recursos en beneficio de la empresa mediante la creacin de nuevas actividades.

Intraemprendedor

es aqul colaborador que trabaja en una organizacin, focalizado en la generacin de nuevas actividades intraemprendedores, y por lo tanto, debe poseer caractersticas de lder, adems de unas caractersticas profesionales que van desde el manejo del tema familia bis empresa, la identificacin de innovaciones, pasando por el conocimiento especfico de las ideas, de los negocios, as como de la organizacin, hasta argumentar o justificar porqu invertir, qu hacer y qu le interesa o no a la empresa.

Cultura intraemprendedora:

El desarrollo de una cultura intraemprendedora tiene en cuenta favorecer la innovacin, el reconocimiento, dar ejemplo desde el nivel ms alto, tolerar los errores, incluir una mentalidad positiva. As como, la creacin de un ambiente propio para una labor de anlisis, donde la imaginacin y la creatividad fluyan constantemente con autonoma, confianza, actitud de escucha y respeto por las posiciones.

Una cultura intraemprendedora debe constituir la filosofa que han de seguir todas las instancias de las organizaciones y que su implementacin consciente este al servicio de mejorar los productos. Por lo tanto, las empresas necesitan personas con actitud emprendedora, que intentan, salen, y generarn culturas, luego es cuestin de tiempo que genere dinmica en la organizacin mediante la gestin, haciendo ms no diciendo.Elementos claves que ayudan a fomentar el Intraemprendimiento:

Espacios: El primer paso es crear los espacios, condiciones y equipos para emprender.

Autonoma: Para que los empleados se entusiasmen y propongan proyectos innovadores, se requiere tiempo e independencia.

Patrocinante: Un alto director o gerente que motive y apoye al equipo emprendedor fomentar el intraemprendimiento.

Compensacin: De acuerdo a la cultura de la empresa e inclusive del pas se debe definir la forma de compensacin salarial para el emprendedor.

Dueos del proyecto: Sin duda, uno de los mayores incentivos para los intraemprendedores es el controlar el proyecto. Para los emprendedores es vital participar en el negocio que apoyaron, sentir que les pertenece.

A continuacin algunos ejemplos de intraemprendimiento a nivel internacional:

En 3M animan a los empleados a proponer nuevos negocios dentro de la empresa. Existe un equipo cuyo propsito es coordinar las necesidades de los intraemprendedores.

En Google se permite a los empleados usar el 20% de su tiempo para dedicarse a proyectos de emprendimiento.

En Shell funciona el Game Changer Panel, un equipo emprendedor encargado de explorar, perfilar y mejorar las ideas, y un comit de emprendedores encargado de valorar y financiar los mejores proyectos.

IBM inici sus proyectos de emprendimiento con el EBO (Emerging Business Opportunities) solicitando a empleados, clientes, stakeholders e inversores de capital que hagan sugerencias de posibles reas de negocio donde IBM no est y tenga un futuro prometedor.

Las empresas chilenas Gasco y Chilectra disponen de equipos de trabajo que funcionan organizadamente no solo aportando ideas sino ejecutando las propuestas recogidas. Estas empresas han sido reconocidas en Amrica Latina por sus propuestas innovadoras.

El intraemprendimiento en las empresas Continental Tire Andina y Renovallanta se vive a travs de los crculos de mejora continua o Business Team que peridicamente miden el emprendimiento a travs de sus indicadores de proyectos.