Internet de las Cosas - Breve Introducción
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Internet de las CosasIoT
Una breve Introducciónen su entendimiento
Índice• Que problema atiende el IoT• Como el IoT resuelve el problema • Magnitud de la oportunidad• Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?• Entorno• Como alinear y aprovechar esta tendencia
Que problema atiende IoT?Aumento en la Productividad
1970-80´s 1970-80´s 2000 - …Computación Internet IoT
Representa la productividadHBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann
Que problema atiende IoT?Aumento en la Productividad
Mayor funcionalidad
Mayor confiabilidad
Mayor desempeño
Mayor utilización delos productos
Nuevos esquemas estratégicos en empresas
Nueva generación de valor en información
1970-80´s 1970-80´s 2000 - …Computación Internet IoT
Representa la productividadHBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann
Que problema atiende IoT?Aumento en la Productividad
Mayor funcionalidad
Mayor confiabilidad
Mayor desempeño
Mayor frecuencia de usoen productos
Nuevos esquemas estratégicos en empresas
Nueva generación de valor en información
1970-80´s 1970-80´s 2000 - …Computación Internet IoT
MayoresVentas
45%
Mejor exp cliente25%
Mayores Ganancias
12%
Otros18%
Representa la productividadPrice Waterhouse Coopers Digital Iq - 2015
Índice• Que problema atiende el IoT• Como el IoT resuelve el problema • Magnitud de la oportunidad• Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?• Entorno• Como alinear y aprovechar esta tendencia
Que es IoT?Es la existencia de micro-sensores, controladores y micro procesadores en las cosas y/o productos para que sean "inteligentes", permitiendo que dispositivos de uso diario puedan comunicarse y compartir datos de algún tipo a través de redes. Esta dinámica genera grandes avances en la productividad y mejoras en la cadena de valor.
Que es IoT?
Tomamos el ejemplo del automóvil para explicarlo
Que es IoT?
Componentes Físicos
- Componentes presentes en partes mecánicas y electrónicas
- Ej carro – el motor, las llantas y la batería
Componentes físicos
Que es IoT?
Componentes Físicos
Componentes Inteligentes
- Amplifican las habilidades y el valor de los componentes físicos
- Componentes presentes – sensores, micro procesadores – memorias, sistemas operativos. Programas.
- Ej carro – sistema bloqueo de frenos, sensores de lluvia, programas de mantenimiento
Componentes inteligentes
Que es IoT?
Componentes Físicos
Componentes Inteligentes
Componentesconectividad
- Amplifican las habilidades y el valor de los componentes inteligentes
- Comunican los componentes inteligentes con actores externos
- Componentes presentes – antenas, protocoles mas amplios de internet, protocolos inalámbricos, Conexiones a redes – Transmisión de datos
Componentes de conectividad
Que es IoT?
Componentes Físicos
Componentes Inteligentes
Componentesconectividad
Sistema deProducto
- Permite interactuar con otros sistemas y almacenar y procesar información en grandes volúmenes de forma remota
- Componentes presentes – otras redes, servicios complementarios, sistemas de información compartidos con el fabricante, sistemas de tráfico con geo posición
- Ej; automóvil Tesla - actualización nuevas versiones de software
Sistema deproducto
Que es IoT?
Componentes Físicos
Componentes Inteligentes
Componentesconectividad
Sistema deProducto
- Permite interactuar con otros sistemas que abarcan mas complejidad
- Ecosistema de ciudades inteligentes– otras redes o plataformas como sistema de control de tráfico, clima, sistemas de seguridad, sistemas de energía
Sistema deSistemas
Sistema deSistemas
La solución técnica de IoTMas dispositivos, mas diversidad
Mas eventos, mas tiempo real
Mas tradicional
Dispositivos Comunicaciones Gateways Plataforma IoT
Integración SistemasEmpresariales
Sistemas externos. Dispositivos,Nubes, Sistemas de Información
Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
Componentes Físicos
Componentes Inteligentes
Componentesconectividad
Sistema deProducto
Sistema deSistemas
Monitoreo
Monitoreo
La Propuesta de valor IoT
- Generación de información- Alertar a los usuarios de cambios- Restear funcionamiento, historia- Mostrar información oportuna
HBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann
Componentes Físicos
Componentes Inteligentes
Componentesconectividad
Sistema deProducto
Sistema deSistemas
Control
Monitoreo
Control
La Propuesta de valor IoT
- Permite control funcional- De forma remota o con reglas de negocio- Es Paramétrico y personalizable- Permite llevar históricos- Control oportuno
HBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann
Componentes Físicos
Componentes Inteligentes
Componentesconectividad
Sistema deProducto
Sistema deSistemas
Optimización
Monitoreo
Control
Optimización
La Propuesta de valor IoT
- Optimizar rendimiento de productos- Optimizar rendimiento de procesos- Mejorar la utilización y eficiencia- Diagnóstico predictivo
HBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann
Componentes Físicos
Componentes Inteligentes
Componentesconectividad
Sistema deProducto
Sistema deSistemas
Autonomía
Monitoreo
Control
Optimización
Autonomía
La Propuesta de valor IoT
- Aprenden de su entorno- Adaptarse a las preferencias de usuarios- Reducir la necesidad de operadores- Mejorar seguridad en entornos peligrosos- Auto operación remota- Actuar en coordinación con otros sistemas
HBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann
Índice• Que problema atiende el IoT• Como el IoT resuelve el problema • Magnitud de la oportunidad• Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?• Entorno• Como alinear y aprovechar esta tendencia
Magnitud, Impacto económico…
Total $ 4 trillones - $ 11 trillones
Industria – gestión de operaciones,Mantenimiento preventivo
Ciudades – seguridad y salud pública, control de tráfico, manejo de recursos
Humanidad – Monitoreo y manejo de enfermedades, mejora de bienestar
Comercio – Compras autónomas, optimización plano gramas, manejo relaciones con clientes
Logística – optimización en rutas, vehículos autónomos, navegación
Sitio de trabajo – gestión de operaciones, mantenimiento de equipo, salud y seguridad
Vehículos– Mantenimiento preventivo, costos en seguros por pérdida y mantenimiento
Hogar– gestión de energía, seguridad, bienestar y tiempo libre
Oficina – Rediseño organizacional y monitoreo de trabajo, mejoras en entrenamiento
Tamaño en 2025 en trillones de dólaresBaja estimación Alta estimación
El Internet de las cosas ofrece un impacto económico potencial de 4 a 11 billones de dólares para el año 2025
Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015
IoT; 4.20
Celulares; 2.50
PC; 1.70
Tabletas; 1.00TV; 0.50 Relojes; 0.05
2015
Magnitud, billones de unidades en el mercado…
IoT; 24.00
Celulares; 4.20
PC; 2.60
Tabletas; 1.20 TV; 1.00 Relojes; 0.20
2020 E
Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015
Magnitud, billones de unidades por sectores…
IoT; 24.00
Celulares; 4.20
PC; 2.60
Tabletas; 1.20 TV; 1.00 Relojes; 0.20
2020 E2020 E
Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015
0
1
2
3
4
5
6
7
0.9
2.1
3
Consumidor Empresa Gobierno
Magnitud, retorno sobre la inversión por sectores…
Los U$ 6 trillones invertidos en IoT entre el 2015 y 2020 producirá un retorno de la inversión del 209%, o U$ 12.6 trillones
0
2
4
6
8
10
12
14
0.4
4.7
7.6
Consumidor Empresa Gobierno
U$
Inversión compuesta
Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015
2015 2020 E
Porque IoT es relevante ahora …Amplia penetración de
Internet
Ubicuidad – acceso en cualquier parte
Computación pequeña y barata
Mejores sensores y más baratos
Desarrollo de tecnologías en la nube
IoT
Gartner - Building IoT Solutions – April 2016 - Benoit Lheureux
Incidirá en todas las variables de competitividad…
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
Los productos inteligentes y conectados afectarán sustancialmente la estructura en muchas industrias, al igual que la anterior oleada de IT habilitada por Internet. Los efectos serán mayores en las industrias manufactureras.
5Fuerzas
Michael E. Porter
5 Fuerzas; Poder de negociación de los comparadores
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
- Relaciones más cercanas- Captura histórica de datos- Recopilar datos uso de producto
- Reduce dependencia en socios- Distribución - intermediación - de servicio
- UEN Aviación GE- Información de cientos de sensores en turbinas- Cantidad de combustible empleado por posición
de los flaps- Mejor información que provee al proveedor –
data vuelos- Data permite mejorar los diseños de producto
con info de usuario
Poder de negociación de los
compradores
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
- Aumenta la diferenciación- Captura histórica de datos- Recopilar datos uso de producto
- Aumenta el valor agregado- Nuevas propuestas de valor- Más servicios
- Nuevas oportunidades en segmentación- Sube las barreras de cambio – «switching costs»
- Babolat Play Pure Drive system- Ahora tiene sensores y conectividad en la
raqueta- Ofrece servicio entregando info para mejorar
el juego- Velocidad de la bola- Zona de impacto- Efectos y giros producidos
- Recopila datos en el móvil
Poder de negociación de los
compradores
Rivalidad entre los competidores
existentes
5 Fuerzas; Rivalidad entre competidores existentes
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
- Aumenta las barreras de entrada- Aumentan los costos fijos
- Diseño de productos más costos- Nuevos Costos en tecnología
- Facilita el paso a negocio de servicio- Activos alquilados- Prestación de resultado
- Thermo Fisher’s TruDefender FTi chemical analyzer - Adicionó conectividad a un producto inteligente existente- Análisis químico en entornos peligrosos- Ya a no hay que esperar a que las máquinas y el personal se
descontaminen- Nuevos costos en infraestructura de datos
- Nuevo servicio de control y reporte remoto de ambientes peligrosos
Poder de negociación de los
compradores
Rivalidad entre los competidores
existentes
Amenaza de nuevos
competidores
5 Fuerzas; Amenaza de nuevos competidores
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
- La tecnología permite ampliar capacidades- Productos de otra industria asumen nuevas tareas- Unificación de tareas
- Sectores adyacentes empiezan a ser relevantes- Parte de un ecosistema mayor- Pagan x uso o por servicio y no por productos
- Fitbit’s wearable fitness- La industria textil se está incorporando- Ahora incluye sensores
- Recolecta información médica- Sigue siendo ropa
- Los sensores deportivos y los sensores médicos están amenazados
Poder de negociación de los
compradores
Rivalidad entre los competidores
existentes
Amenaza de nuevos
competidores
Amenaza de productos o
servicios substitutos
5 Fuerzas; Amenazas de sustitutos
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
- Nuevos proveedores hacen redistribuir el poder de negociación
- Sensores, software, conectividad, almacenamiento- Nuevos participantes que juegan en el margen
- Open Automotive Alliance- Alianza General Motors, Honda, Audi y Hyundai
con Android de Google - Altos niveles de experiencia de google- Nuevas competencias como «autonomía»- Ahora comparte parte del margen
- Apalancamiento con otros sistemas de info
Poder de negociación de los
compradores
Rivalidad entre los competidores
existentes
Amenaza de nuevos
competidores
Amenaza de productos o
servicios substitutos
Poder de negociación de
los proveedores
5 Fuerzas; Poder de negociación de los proveedores
Impacto al ampliar los límites de las industrias:Los negocios de plataforma.
Las potentes capacidades de los productos inteligentes y conectados no sólo influyen en la competencia dentro de una industria, también pueden ampliar la definición misma de la propia industria. Los límites de la competencia de una industria se amplían para abarcar un conjunto de productos relacionados que juntos responden a una necesidad subyacente más amplia. La función de un producto está optimizado con otros productos relacionados. Por ejemplo podemos ver la plataforma de granja inteligente.
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
El sistema se vuelve más importante que cada componente – plataformas de negocio
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
Producto
El sistema se vuelve más importante que cada componente – plataformas de negocio
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
+
Producto
Producto Inteligente
El sistema se vuelve más importante que cada componente – plataformas de negocio
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
++
+Producto
Producto Inteligente
Producto Inteligente conectado
El sistema se vuelve más importante que cada componente – plataformas de negocio
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
++
+Producto
Producto Inteligente
Producto Inteligente conectado
Sistema de Producto
Plantaciones
Trilladoras
CosechadorasCombinadas
Ecosistema maquinas
granja
El sistema se vuelve más importante que cada componente – plataformas de negocio
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
++
+Producto
Producto Inteligente
Producto Inteligente conectado
Sistema de Producto
Sistema de Sistemas
Plantaciones
Trilladoras
CosechadorasCombinadas
Ecosistema maquinas
granja
Ecosistema maquinas
granja
SistemaInformación
Climática
Ecosistema de
granja
Sistema De
Irrigación
SistemaOptimizaciónDe Semillas
Mapas
SensoresTemperatura
AplicaciónMeterológica
Prediciones
SensoresHumedad
AplicaciónIrrigación
Válvulas Nodos
Índice• Que problema atiende el IoT• Como el IoT resuelve el problema • Magnitud de la oportunidad• Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?• Entorno• Como alinear y aprovechar esta tendencia
Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en
Tecnología
Gerencia de información
Generación de alianzas y negociación
AnalíticaIntegración
Seguridad y manejo de riesgos
Innovación en modelos de negocio
Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en
Tecnología
Gerencia de información
Generación de alianzas y negociación
AnalíticaIntegración
Seguridad y manejo de riesgos
Innovación en modelos de negocio
Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en
Tecnología
Gerencia de información
Generación de alianzas y negociación
AnalíticaIntegración
Seguridad y manejo de riesgos
Innovación en modelos de negocio
Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en
Tecnología
Gerencia de información
Generación de alianzas y negociación
AnalíticaIntegración
Seguridad y manejo de riesgos
Innovación en modelos de negocio
Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en
Tecnología
Gerencia de información
Generación de alianzas y negociación
AnalíticaIntegración
Seguridad y manejo de riesgos
Innovación en modelos de negocio
Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en
Tecnología
Gerencia de información
Generación de alianzas y negociación
AnalíticaIntegración
Seguridad y manejo de riesgos
Innovación en modelos de negocio
Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en
Tecnología
Gerencia de información
Generación de alianzas y negociación
AnalíticaIntegración
Seguridad y manejo de riesgos
Innovación en modelos de negocio
Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
Índice• Que problema atiende el IoT• Como el IoT resuelve el problema • Magnitud de la oportunidad• Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?• Entorno• Como alinear y aprovechar esta tendencia
Estado de Madurez en el desarrollo de IoT…
- La mayoría de las tecnologías de la IoT están en las fases iniciales llegando al pico de expectativas
- Hay que tener claro que se necesitan otras tecnologías clave de IoT para realizar plenamente la mayoría de los proyectos de IoT
Hype cycle Gartner (Julio 2015)
Signos de desarrollo de IoT…
http://www.intc.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=891521http://www.theverge.com/2015/1/16/7555647/the internet oft hings is already a 2 billion business for intel
Signos de desarrollo de IoT…
http://www.intc.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=891521http://www.theverge.com/2015/1/16/7555647/the internet oft hings is already a 2 billion business for intel
PC Client Group; 34.70
Data Center Group; 14.40
Non-Volatile Memory Solu-
tion Group; 2.30
Internet of Things Group; 2,10
Mobile and Communications Group; 0,20
Software and services op-erating segments; 2,20
2014
En billones U$
10+ que Internet Móvil
IoT Crece 20% vs 2013Dat Crece 18% vs 2013
Signos de desarrollo de IoT…
http://www.intc.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=891521http://www.theverge.com/2015/1/16/7555647/the internet oft hings is already a 2 billion business for intel
PC Client Group; 34.70
Data Center Group; 14.40
Non-Volatile Memory Solu-
tion Group; 2.30
Internet of Things Group; 2,10
Mobile and Communications Group; 0,20
Software and services op-erating segments; 2,20
2014
PC Client Group; 32.2
Data Center Group; 16
Non-Volatile Memory So-
lution Group; 2.783
Internet of Things Group; 2,3
Software and services op-erating segments; 2,2
2015
En billones U$En billones U$
10+ que Internet Móvil
IoT Crece 20% vs 2013Dat Crece 18% vs 2013
IoT Crece 10 % vs 2014Dat Crece 11% vs 2014
Signos en el desarrollo de IoT…proveedores de tecnología ampliando sus portafolios
Nuevos proveedores que mueven en la IoT
Estableciendo nuevas verticales de negocioutilizando las capacidades de la IoT
Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO
Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios
Batallas por la «estandarización» del ecosistema
Crecimiento lento del mercado en algunas áreas
Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
Signos en el desarrollo de IoT…proveedores de tecnología ampliando sus portafolios
Nuevos proveedores que mueven en la IoT
Estableciendo nuevas verticales de negocioutilizando las capacidades de la IoT
Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO
Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios
Batallas por la «estandarización» del ecosistema
Crecimiento lento del mercado en algunas áreas
Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
Signos en el desarrollo de IoT…proveedores de tecnología ampliando sus portafolios
Nuevos proveedores que mueven en la IoT
Estableciendo nuevas verticales de negocioutilizando las capacidades de la IoT
Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO
Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios
Batallas por la «estandarización» del ecosistema
Crecimiento lento del mercado en algunas áreas
Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
Signos en el desarrollo de IoT…proveedores de tecnología ampliando sus portafolios
Nuevos proveedores que mueven en la IoT
Estableciendo nuevas verticales de negocioutilizando las capacidades de la IoT
Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO
Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios
Batallas por la «estandarización» del ecosistema
Crecimiento lento del mercado en algunas áreas
Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
Signos en el desarrollo de IoT…proveedores de tecnología ampliando sus portafolios
Nuevos proveedores que mueven en la IoT
Estableciendo nuevas verticales de negocioutilizando las capacidades de la IoT
Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO
Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios
Batallas por la «estandarización» del ecosistema
Crecimiento lento del mercado en algunas áreas
Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
Signos en el desarrollo de IoT…proveedores de tecnología ampliando sus portafolios
Nuevos proveedores que mueven en la IoT
Estableciendo nuevas verticales de negocioutilizando las capacidades de la IoT
Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO
Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios
Batallas por la «estandarización» del ecosistema
Crecimiento lento del mercado en algunas áreas
Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
Signos en el desarrollo de IoT…proveedores de tecnología ampliando sus portafolios
Nuevos proveedores que mueven en la IoT
Estableciendo nuevas verticales de negocioutilizando las capacidades de la IoT
Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO
Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios
Batallas por la «estandarización» del ecosistema
Crecimiento lento del mercado en algunas áreas
Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
Índice• Que problema atiende el IoT• Como el IoT resuelve el problema • Magnitud de la oportunidad• Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?• Entorno• Como alinear y aprovechar esta tendencia
Como jugar en esta tendencia…
Dispositivos
- Bajas capacidades de electrónica- Apoyar, incentivar sector – emprendimiento- Alianzas estratégicas – Crecer proveedor - Long tail – dispositivos especializados- Se debe conocer lo que hay disponible
Dispositivos Comunicaciones
- Sector con jugadores afianzados – talla mundial - Mantener Alianzas estratégicas con proveedores- Múltiples soluciones – configuraciones- Se debe conocer lo que hay disponible
Como jugar en esta tendencia…
PlataformaDispositivos Comunicaciones
- Sector con jugadores afianzados – locales & mundiales - Mantener Alianzas estratégicas con proveedores- Manejar con detalle alcance de plataforma; conocer api´s disponibles- Conocimiento procesos de integración - Conocimiento procesos de seguridad
Como jugar en esta tendencia…
IntegradorPlataformaDispositivos Comunicaciones
- Jugador al extremo que integra a todos los jugadores. Por su complejidad no todos pueden jugar esta posición
Como jugar en esta tendencia…
Modelo de cola larga (long tail)
Los negocios que se generan caen el mismo modelo de cola larga que…Los periódicos y las páginas amarillas que fueron afectados por este
modelo de desarrollo en internet
El internet de las cosas seguirá este mismo modelo de desarrolloNo se pueden hacer todos los negociosSe requiere focalizarseEscoger nichos de desarrollo
Entrar con la misma curva de desarrollo de la tendencia
Mejorar productos y procesos actuales, ROI rápido
Transformar negocios, redefinir el futuro,
negocios sostenibles
Corto Plazo Largo Plazo
Monitoreo Control Optimización Autonomía
Gartner - Enabling Future Smart Workspaces with IoT - Annette Jump Research Director
Sectores con afinidad en IoT Industria35% de los fabricantes ya utilizan sensores inteligentes y plan un 10% planean ponerlas en práctica dentro de un año, un 8% planea ponerlas en práctica dentro de tres años, de acuerdo con PwC.
Enfasis en mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos. Por ejemplo, algunas ciudades conectadas están utilizando sensores de estacionamiento y aplicaciones para ayudar a los ciudadanos a encontrar estacionamiento fácilmente. Esto disminuye el tráfico y produce beneficios obvios de la calidad de vida.
Gobierno
Petróleo, gas y Minería
AgroSe estima que los dispositivos IO para usos agrícolas crecerán a una tasa compuesta anual del 20%, para llegar a 70 millones de dispositivos en 2020. Estos dispositivos son sensores primarios colocados en el suelo para realizar un seguimiento de los niveles de acidez, temperatura, y las variables que ayudan a los agricultores a aumentar los rendimientos de los cultivos.
Se estiman 310 mil millones de dispositivos IO serán utilizados por las empresas de servicios alimentarios en 2023. La mayoría de estos dispositivos será señales digitales conectadas a lo largo de las tiendas de comestibles y compañías de comida rápida.
Servicios alimenticios
ServiciosLas compañías de energía en todo el mundo están tratando de satisfacer la creciente demanda de energía. Para ello, se van a instalar casi 1 millón de contadores inteligentes antes de 2023.
ConsumoBalizas, a la par con las aplicaciones móviles, están siendo utilizados en las tiendas para monitorear el comportamiento del cliente para entregar anuncios a los clientes.
SaludSe Estiman que 646 millones de dispositivos IO serán utilizados para la asistencia sanitaria por 2023. dispositivos sanitarios conectados pueden recopilar datos, automatizar los procesos, y mucho más.
Se Estiman 5.4 mil millones de dispositivos IO serán utilizados en los sitios de extracción de petróleo en 2023. Los dispositivos serán principalmente sensores conectados a Internet que se utilizan para proporcionar mediciones ambientales.
BancaCajeros automáticos han sido siempre los mejores dispositivos IO que hacen los bancos más eficientes. Ahora, los cajeros automáticos se vuelven más inteligentes con características adicionales de seguridad, funciones de cajero de ayuda, y mucho más. Estos cajeros automáticos inteligentes podrían ayudar a reducir los costos al reducir el número de empleados necesarios dentro de la rama.
Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015
Internet de las CosasIoT