Internet de las Cosas - Breve Introducción

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Internet de las Cosas IoT Una breve Introducción en su entendimiento

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Page 1: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Internet de las CosasIoT

Una breve Introducciónen su entendimiento

Page 2: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Índice• Que problema atiende el IoT• Como el IoT resuelve el problema • Magnitud de la oportunidad• Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?• Entorno• Como alinear y aprovechar esta tendencia

Page 3: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Que problema atiende IoT?Aumento en la Productividad

1970-80´s 1970-80´s 2000 - …Computación Internet IoT

Representa la productividadHBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann

Page 4: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Que problema atiende IoT?Aumento en la Productividad

Mayor funcionalidad

Mayor confiabilidad

Mayor desempeño

Mayor utilización delos productos

Nuevos esquemas estratégicos en empresas

Nueva generación de valor en información

1970-80´s 1970-80´s 2000 - …Computación Internet IoT

Representa la productividadHBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann

Page 5: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Que problema atiende IoT?Aumento en la Productividad

Mayor funcionalidad

Mayor confiabilidad

Mayor desempeño

Mayor frecuencia de usoen productos

Nuevos esquemas estratégicos en empresas

Nueva generación de valor en información

1970-80´s 1970-80´s 2000 - …Computación Internet IoT

MayoresVentas

45%

Mejor exp cliente25%

Mayores Ganancias

12%

Otros18%

Representa la productividadPrice Waterhouse Coopers Digital Iq - 2015

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Índice• Que problema atiende el IoT• Como el IoT resuelve el problema • Magnitud de la oportunidad• Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?• Entorno• Como alinear y aprovechar esta tendencia

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Que es IoT?Es la existencia de micro-sensores, controladores y micro procesadores en las cosas y/o productos para que sean "inteligentes", permitiendo que dispositivos de uso diario puedan comunicarse y compartir datos de algún tipo a través de redes. Esta dinámica genera grandes avances en la productividad y mejoras en la cadena de valor.

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Que es IoT?

Tomamos el ejemplo del automóvil para explicarlo

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Que es IoT?

Componentes Físicos

- Componentes presentes en partes mecánicas y electrónicas

- Ej carro – el motor, las llantas y la batería

Componentes físicos

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Que es IoT?

Componentes Físicos

Componentes Inteligentes

- Amplifican las habilidades y el valor de los componentes físicos

- Componentes presentes – sensores, micro procesadores – memorias, sistemas operativos. Programas.

- Ej carro – sistema bloqueo de frenos, sensores de lluvia, programas de mantenimiento

Componentes inteligentes

Page 11: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Que es IoT?

Componentes Físicos

Componentes Inteligentes

Componentesconectividad

- Amplifican las habilidades y el valor de los componentes inteligentes

- Comunican los componentes inteligentes con actores externos

- Componentes presentes – antenas, protocoles mas amplios de internet, protocolos inalámbricos, Conexiones a redes – Transmisión de datos

Componentes de conectividad

Page 12: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Que es IoT?

Componentes Físicos

Componentes Inteligentes

Componentesconectividad

Sistema deProducto

- Permite interactuar con otros sistemas y almacenar y procesar información en grandes volúmenes de forma remota

- Componentes presentes – otras redes, servicios complementarios, sistemas de información compartidos con el fabricante, sistemas de tráfico con geo posición

- Ej; automóvil Tesla - actualización nuevas versiones de software

Sistema deproducto

Page 13: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Que es IoT?

Componentes Físicos

Componentes Inteligentes

Componentesconectividad

Sistema deProducto

- Permite interactuar con otros sistemas que abarcan mas complejidad

- Ecosistema de ciudades inteligentes– otras redes o plataformas como sistema de control de tráfico, clima, sistemas de seguridad, sistemas de energía

Sistema deSistemas

Sistema deSistemas

Page 14: Internet de las Cosas - Breve Introducción

La solución técnica de IoTMas dispositivos, mas diversidad

Mas eventos, mas tiempo real

Mas tradicional

Dispositivos Comunicaciones Gateways Plataforma IoT

Integración SistemasEmpresariales

Sistemas externos. Dispositivos,Nubes, Sistemas de Información

Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones

Page 15: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Componentes Físicos

Componentes Inteligentes

Componentesconectividad

Sistema deProducto

Sistema deSistemas

Monitoreo

Monitoreo

La Propuesta de valor IoT

- Generación de información- Alertar a los usuarios de cambios- Restear funcionamiento, historia- Mostrar información oportuna

HBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann

Page 16: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Componentes Físicos

Componentes Inteligentes

Componentesconectividad

Sistema deProducto

Sistema deSistemas

Control

Monitoreo

Control

La Propuesta de valor IoT

- Permite control funcional- De forma remota o con reglas de negocio- Es Paramétrico y personalizable- Permite llevar históricos- Control oportuno

HBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann

Page 17: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Componentes Físicos

Componentes Inteligentes

Componentesconectividad

Sistema deProducto

Sistema deSistemas

Optimización

Monitoreo

Control

Optimización

La Propuesta de valor IoT

- Optimizar rendimiento de productos- Optimizar rendimiento de procesos- Mejorar la utilización y eficiencia- Diagnóstico predictivo

HBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann

Page 18: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Componentes Físicos

Componentes Inteligentes

Componentesconectividad

Sistema deProducto

Sistema deSistemas

Autonomía

Monitoreo

Control

Optimización

Autonomía

La Propuesta de valor IoT

- Aprenden de su entorno- Adaptarse a las preferencias de usuarios- Reducir la necesidad de operadores- Mejorar seguridad en entornos peligrosos- Auto operación remota- Actuar en coordinación con otros sistemas

HBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann

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Índice• Que problema atiende el IoT• Como el IoT resuelve el problema • Magnitud de la oportunidad• Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?• Entorno• Como alinear y aprovechar esta tendencia

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Magnitud, Impacto económico…

Total $ 4 trillones - $ 11 trillones

Industria – gestión de operaciones,Mantenimiento preventivo

Ciudades – seguridad y salud pública, control de tráfico, manejo de recursos

Humanidad – Monitoreo y manejo de enfermedades, mejora de bienestar

Comercio – Compras autónomas, optimización plano gramas, manejo relaciones con clientes

Logística – optimización en rutas, vehículos autónomos, navegación

Sitio de trabajo – gestión de operaciones, mantenimiento de equipo, salud y seguridad

Vehículos– Mantenimiento preventivo, costos en seguros por pérdida y mantenimiento

Hogar– gestión de energía, seguridad, bienestar y tiempo libre

Oficina – Rediseño organizacional y monitoreo de trabajo, mejoras en entrenamiento

Tamaño en 2025 en trillones de dólaresBaja estimación Alta estimación

El Internet de las cosas ofrece un impacto económico potencial de 4 a 11 billones de dólares para el año 2025

Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015

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IoT; 4.20

Celulares; 2.50

PC; 1.70

Tabletas; 1.00TV; 0.50 Relojes; 0.05

2015

Magnitud, billones de unidades en el mercado…

IoT; 24.00

Celulares; 4.20

PC; 2.60

Tabletas; 1.20 TV; 1.00 Relojes; 0.20

2020 E

Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015

Page 22: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Magnitud, billones de unidades por sectores…

IoT; 24.00

Celulares; 4.20

PC; 2.60

Tabletas; 1.20 TV; 1.00 Relojes; 0.20

2020 E2020 E

Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015

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0

1

2

3

4

5

6

7

0.9

2.1

3

Consumidor Empresa Gobierno

Magnitud, retorno sobre la inversión por sectores…

Los U$ 6 trillones invertidos en IoT entre el 2015 y 2020 producirá un retorno de la inversión del 209%, o U$ 12.6 trillones

0

2

4

6

8

10

12

14

0.4

4.7

7.6

Consumidor Empresa Gobierno

U$

Inversión compuesta

Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015

2015 2020 E

Page 24: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Porque IoT es relevante ahora …Amplia penetración de

Internet

Ubicuidad – acceso en cualquier parte

Computación pequeña y barata

Mejores sensores y más baratos

Desarrollo de tecnologías en la nube

IoT

Gartner - Building IoT Solutions – April 2016 - Benoit Lheureux

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Incidirá en todas las variables de competitividad…

“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014

Los productos inteligentes y conectados afectarán sustancialmente la estructura en muchas industrias, al igual que la anterior oleada de IT habilitada por Internet. Los efectos serán mayores en las industrias manufactureras.

5Fuerzas

Michael E. Porter

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5 Fuerzas; Poder de negociación de los comparadores

“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014

- Relaciones más cercanas- Captura histórica de datos- Recopilar datos uso de producto

- Reduce dependencia en socios- Distribución - intermediación - de servicio

- UEN Aviación GE- Información de cientos de sensores en turbinas- Cantidad de combustible empleado por posición

de los flaps- Mejor información que provee al proveedor –

data vuelos- Data permite mejorar los diseños de producto

con info de usuario

Poder de negociación de los

compradores

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“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014

- Aumenta la diferenciación- Captura histórica de datos- Recopilar datos uso de producto

- Aumenta el valor agregado- Nuevas propuestas de valor- Más servicios

- Nuevas oportunidades en segmentación- Sube las barreras de cambio – «switching costs»

- Babolat Play Pure Drive system- Ahora tiene sensores y conectividad en la

raqueta- Ofrece servicio entregando info para mejorar

el juego- Velocidad de la bola- Zona de impacto- Efectos y giros producidos

- Recopila datos en el móvil

Poder de negociación de los

compradores

Rivalidad entre los competidores

existentes

5 Fuerzas; Rivalidad entre competidores existentes

Page 28: Internet de las Cosas - Breve Introducción

“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014

- Aumenta las barreras de entrada- Aumentan los costos fijos

- Diseño de productos más costos- Nuevos Costos en tecnología

- Facilita el paso a negocio de servicio- Activos alquilados- Prestación de resultado

- Thermo Fisher’s TruDefender FTi chemical analyzer - Adicionó conectividad a un producto inteligente existente- Análisis químico en entornos peligrosos- Ya a no hay que esperar a que las máquinas y el personal se

descontaminen- Nuevos costos en infraestructura de datos

- Nuevo servicio de control y reporte remoto de ambientes peligrosos

Poder de negociación de los

compradores

Rivalidad entre los competidores

existentes

Amenaza de nuevos

competidores

5 Fuerzas; Amenaza de nuevos competidores

Page 29: Internet de las Cosas - Breve Introducción

“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014

- La tecnología permite ampliar capacidades- Productos de otra industria asumen nuevas tareas- Unificación de tareas

- Sectores adyacentes empiezan a ser relevantes- Parte de un ecosistema mayor- Pagan x uso o por servicio y no por productos

- Fitbit’s wearable fitness- La industria textil se está incorporando- Ahora incluye sensores

- Recolecta información médica- Sigue siendo ropa

- Los sensores deportivos y los sensores médicos están amenazados

Poder de negociación de los

compradores

Rivalidad entre los competidores

existentes

Amenaza de nuevos

competidores

Amenaza de productos o

servicios substitutos

5 Fuerzas; Amenazas de sustitutos

Page 30: Internet de las Cosas - Breve Introducción

“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014

- Nuevos proveedores hacen redistribuir el poder de negociación

- Sensores, software, conectividad, almacenamiento- Nuevos participantes que juegan en el margen

- Open Automotive Alliance- Alianza General Motors, Honda, Audi y Hyundai

con Android de Google - Altos niveles de experiencia de google- Nuevas competencias como «autonomía»- Ahora comparte parte del margen

- Apalancamiento con otros sistemas de info

Poder de negociación de los

compradores

Rivalidad entre los competidores

existentes

Amenaza de nuevos

competidores

Amenaza de productos o

servicios substitutos

Poder de negociación de

los proveedores

5 Fuerzas; Poder de negociación de los proveedores

Page 31: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Impacto al ampliar los límites de las industrias:Los negocios de plataforma.

Las potentes capacidades de los productos inteligentes y conectados no sólo influyen en la competencia dentro de una industria, también pueden ampliar la definición misma de la propia industria. Los límites de la competencia de una industria se amplían para abarcar un conjunto de productos relacionados que juntos responden a una necesidad subyacente más amplia. La función de un producto está optimizado con otros productos relacionados. Por ejemplo podemos ver la plataforma de granja inteligente.

“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014

Page 32: Internet de las Cosas - Breve Introducción

El sistema se vuelve más importante que cada componente – plataformas de negocio

“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014

Producto

Page 33: Internet de las Cosas - Breve Introducción

El sistema se vuelve más importante que cada componente – plataformas de negocio

“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014

+

Producto

Producto Inteligente

Page 34: Internet de las Cosas - Breve Introducción

El sistema se vuelve más importante que cada componente – plataformas de negocio

“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014

++

+Producto

Producto Inteligente

Producto Inteligente conectado

Page 35: Internet de las Cosas - Breve Introducción

El sistema se vuelve más importante que cada componente – plataformas de negocio

“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014

++

+Producto

Producto Inteligente

Producto Inteligente conectado

Sistema de Producto

Plantaciones

Trilladoras

CosechadorasCombinadas

Ecosistema maquinas

granja

Page 36: Internet de las Cosas - Breve Introducción

El sistema se vuelve más importante que cada componente – plataformas de negocio

“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014

++

+Producto

Producto Inteligente

Producto Inteligente conectado

Sistema de Producto

Sistema de Sistemas

Plantaciones

Trilladoras

CosechadorasCombinadas

Ecosistema maquinas

granja

Ecosistema maquinas

granja

SistemaInformación

Climática

Ecosistema de

granja

Sistema De

Irrigación

SistemaOptimizaciónDe Semillas

Mapas

SensoresTemperatura

AplicaciónMeterológica

Prediciones

SensoresHumedad

AplicaciónIrrigación

Válvulas Nodos

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Índice• Que problema atiende el IoT• Como el IoT resuelve el problema • Magnitud de la oportunidad• Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?• Entorno• Como alinear y aprovechar esta tendencia

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Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en

Tecnología

Gerencia de información

Generación de alianzas y negociación

AnalíticaIntegración

Seguridad y manejo de riesgos

Innovación en modelos de negocio

Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?

Page 39: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en

Tecnología

Gerencia de información

Generación de alianzas y negociación

AnalíticaIntegración

Seguridad y manejo de riesgos

Innovación en modelos de negocio

Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?

Page 40: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en

Tecnología

Gerencia de información

Generación de alianzas y negociación

AnalíticaIntegración

Seguridad y manejo de riesgos

Innovación en modelos de negocio

Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?

Page 41: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en

Tecnología

Gerencia de información

Generación de alianzas y negociación

AnalíticaIntegración

Seguridad y manejo de riesgos

Innovación en modelos de negocio

Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?

Page 42: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en

Tecnología

Gerencia de información

Generación de alianzas y negociación

AnalíticaIntegración

Seguridad y manejo de riesgos

Innovación en modelos de negocio

Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?

Page 43: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en

Tecnología

Gerencia de información

Generación de alianzas y negociación

AnalíticaIntegración

Seguridad y manejo de riesgos

Innovación en modelos de negocio

Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?

Page 44: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en

Tecnología

Gerencia de información

Generación de alianzas y negociación

AnalíticaIntegración

Seguridad y manejo de riesgos

Innovación en modelos de negocio

Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?

Page 45: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Índice• Que problema atiende el IoT• Como el IoT resuelve el problema • Magnitud de la oportunidad• Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?• Entorno• Como alinear y aprovechar esta tendencia

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Estado de Madurez en el desarrollo de IoT…

- La mayoría de las tecnologías de la IoT están en las fases iniciales llegando al pico de expectativas

- Hay que tener claro que se necesitan otras tecnologías clave de IoT para realizar plenamente la mayoría de los proyectos de IoT

Hype cycle Gartner (Julio 2015)

Page 47: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Signos de desarrollo de IoT…

http://www.intc.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=891521http://www.theverge.com/2015/1/16/7555647/the internet oft hings is already a 2 billion business for intel

Page 48: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Signos de desarrollo de IoT…

http://www.intc.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=891521http://www.theverge.com/2015/1/16/7555647/the internet oft hings is already a 2 billion business for intel

PC Client Group; 34.70

Data Center Group; 14.40

Non-Volatile Memory Solu-

tion Group; 2.30

Internet of Things Group; 2,10

Mobile and Communications Group; 0,20

Software and services op-erating segments; 2,20

2014

En billones U$

10+ que Internet Móvil

IoT Crece 20% vs 2013Dat Crece 18% vs 2013

Page 49: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Signos de desarrollo de IoT…

http://www.intc.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=891521http://www.theverge.com/2015/1/16/7555647/the internet oft hings is already a 2 billion business for intel

PC Client Group; 34.70

Data Center Group; 14.40

Non-Volatile Memory Solu-

tion Group; 2.30

Internet of Things Group; 2,10

Mobile and Communications Group; 0,20

Software and services op-erating segments; 2,20

2014

PC Client Group; 32.2

Data Center Group; 16

Non-Volatile Memory So-

lution Group; 2.783

Internet of Things Group; 2,3

Software and services op-erating segments; 2,2

2015

En billones U$En billones U$

10+ que Internet Móvil

IoT Crece 20% vs 2013Dat Crece 18% vs 2013

IoT Crece 10 % vs 2014Dat Crece 11% vs 2014

Page 50: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Signos en el desarrollo de IoT…proveedores de tecnología ampliando sus portafolios

Nuevos proveedores que mueven en la IoT

Estableciendo nuevas verticales de negocioutilizando las capacidades de la IoT

Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO

Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios

Batallas por la «estandarización» del ecosistema

Crecimiento lento del mercado en algunas áreas

Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones

Page 51: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Signos en el desarrollo de IoT…proveedores de tecnología ampliando sus portafolios

Nuevos proveedores que mueven en la IoT

Estableciendo nuevas verticales de negocioutilizando las capacidades de la IoT

Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO

Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios

Batallas por la «estandarización» del ecosistema

Crecimiento lento del mercado en algunas áreas

Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones

Page 52: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Signos en el desarrollo de IoT…proveedores de tecnología ampliando sus portafolios

Nuevos proveedores que mueven en la IoT

Estableciendo nuevas verticales de negocioutilizando las capacidades de la IoT

Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO

Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios

Batallas por la «estandarización» del ecosistema

Crecimiento lento del mercado en algunas áreas

Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones

Page 53: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Signos en el desarrollo de IoT…proveedores de tecnología ampliando sus portafolios

Nuevos proveedores que mueven en la IoT

Estableciendo nuevas verticales de negocioutilizando las capacidades de la IoT

Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO

Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios

Batallas por la «estandarización» del ecosistema

Crecimiento lento del mercado en algunas áreas

Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones

Page 54: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Signos en el desarrollo de IoT…proveedores de tecnología ampliando sus portafolios

Nuevos proveedores que mueven en la IoT

Estableciendo nuevas verticales de negocioutilizando las capacidades de la IoT

Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO

Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios

Batallas por la «estandarización» del ecosistema

Crecimiento lento del mercado en algunas áreas

Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones

Page 55: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Signos en el desarrollo de IoT…proveedores de tecnología ampliando sus portafolios

Nuevos proveedores que mueven en la IoT

Estableciendo nuevas verticales de negocioutilizando las capacidades de la IoT

Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO

Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios

Batallas por la «estandarización» del ecosistema

Crecimiento lento del mercado en algunas áreas

Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones

Page 56: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Signos en el desarrollo de IoT…proveedores de tecnología ampliando sus portafolios

Nuevos proveedores que mueven en la IoT

Estableciendo nuevas verticales de negocioutilizando las capacidades de la IoT

Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO

Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios

Batallas por la «estandarización» del ecosistema

Crecimiento lento del mercado en algunas áreas

Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones

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Page 58: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Como jugar en esta tendencia…

Dispositivos

- Bajas capacidades de electrónica- Apoyar, incentivar sector – emprendimiento- Alianzas estratégicas – Crecer proveedor - Long tail – dispositivos especializados- Se debe conocer lo que hay disponible

Page 59: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Dispositivos Comunicaciones

- Sector con jugadores afianzados – talla mundial - Mantener Alianzas estratégicas con proveedores- Múltiples soluciones – configuraciones- Se debe conocer lo que hay disponible

Como jugar en esta tendencia…

Page 60: Internet de las Cosas - Breve Introducción

PlataformaDispositivos Comunicaciones

- Sector con jugadores afianzados – locales & mundiales - Mantener Alianzas estratégicas con proveedores- Manejar con detalle alcance de plataforma; conocer api´s disponibles- Conocimiento procesos de integración - Conocimiento procesos de seguridad

Como jugar en esta tendencia…

Page 61: Internet de las Cosas - Breve Introducción

IntegradorPlataformaDispositivos Comunicaciones

- Jugador al extremo que integra a todos los jugadores. Por su complejidad no todos pueden jugar esta posición

Como jugar en esta tendencia…

Page 62: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Modelo de cola larga (long tail)

Los negocios que se generan caen el mismo modelo de cola larga que…Los periódicos y las páginas amarillas que fueron afectados por este

modelo de desarrollo en internet

El internet de las cosas seguirá este mismo modelo de desarrolloNo se pueden hacer todos los negociosSe requiere focalizarseEscoger nichos de desarrollo

Page 63: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Entrar con la misma curva de desarrollo de la tendencia

Mejorar productos y procesos actuales, ROI rápido

Transformar negocios, redefinir el futuro,

negocios sostenibles

Corto Plazo Largo Plazo

Monitoreo Control Optimización Autonomía

Gartner - Enabling Future Smart Workspaces with IoT - Annette Jump Research Director

Page 64: Internet de las Cosas - Breve Introducción

Sectores con afinidad en IoT Industria35% de los fabricantes ya utilizan sensores inteligentes y plan un 10% planean ponerlas en práctica dentro de un año, un 8% planea ponerlas en práctica dentro de tres años, de acuerdo con PwC.

Enfasis en mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos. Por ejemplo, algunas ciudades conectadas están utilizando sensores de estacionamiento y aplicaciones para ayudar a los ciudadanos a encontrar estacionamiento fácilmente. Esto disminuye el tráfico y produce beneficios obvios de la calidad de vida.

Gobierno

Petróleo, gas y Minería

AgroSe estima que los dispositivos IO para usos agrícolas crecerán a una tasa compuesta anual del 20%, para llegar a 70 millones de dispositivos en 2020. Estos dispositivos son sensores primarios colocados en el suelo para realizar un seguimiento de los niveles de acidez, temperatura, y las variables que ayudan a los agricultores a aumentar los rendimientos de los cultivos.

Se estiman 310 mil millones de dispositivos IO serán utilizados por las empresas de servicios alimentarios en 2023. La mayoría de estos dispositivos será señales digitales conectadas a lo largo de las tiendas de comestibles y compañías de comida rápida.

Servicios alimenticios

ServiciosLas compañías de energía en todo el mundo están tratando de satisfacer la creciente demanda de energía. Para ello, se van a instalar casi 1 millón de contadores inteligentes antes de 2023.

ConsumoBalizas, a la par con las aplicaciones móviles, están siendo utilizados en las tiendas para monitorear el comportamiento del cliente para entregar anuncios a los clientes.

SaludSe Estiman que 646 millones de dispositivos IO serán utilizados para la asistencia sanitaria por 2023. dispositivos sanitarios conectados pueden recopilar datos, automatizar los procesos, y mucho más.

Se Estiman 5.4 mil millones de dispositivos IO serán utilizados en los sitios de extracción de petróleo en 2023. Los dispositivos serán principalmente sensores conectados a Internet que se utilizan para proporcionar mediciones ambientales.

BancaCajeros automáticos han sido siempre los mejores dispositivos IO que hacen los bancos más eficientes. Ahora, los cajeros automáticos se vuelven más inteligentes con características adicionales de seguridad, funciones de cajero de ayuda, y mucho más. Estos cajeros automáticos inteligentes podrían ayudar a reducir los costos al reducir el número de empleados necesarios dentro de la rama.

Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015

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Internet de las CosasIoT