International management clase 3
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Clase III
La Administración en el Entorno Mundial, La Toma de Decisiones, Administración Planeada y Estrategia
MSc. Humberto De J. Ortiz R.
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Estrategias Instruccionales
• Texto de la Clase 3: Administración en el entorno mundial, La toma de
decisiones, Administración Planeada y Estrategia
• Explicación de la Clase 3: Analizar y comprender el rol de la administración
en el entorno mundial. Un escenario signado por la libre competencia en el que
se deben tomar decisiones y realizar una planeación con base en estrategias que
acerquen el éxito empresarial.
• E-book: International Managment Book 2010, páginas 269 a la 267.
Para trabajar en clases:
• Capítulo 7: Lluvia de Ideas
• Capítulo 8: Abatir costos o diferenciarse
• Capítulo 10: “Bob´s Appliances” página 415
Estrategias Instruccionales
• Texto de la Clase 3: Administración en el entorno mundial, La toma de
decisiones, Administración Planeada y Estrategia
• Explicación de la Clase 3: Analizar y comprender el rol de la administración
en el entorno mundial. Un escenario signado por la libre competencia en el que
se deben tomar decisiones y realizar una planeación con base en estrategias que
acerquen el éxito empresarial.
• E-book: International Managment Book 2010, páginas 269 a la 267.
Para trabajar en clases:
• Capítulo 7: Lluvia de Ideas
• Capítulo 8: Abatir costos o diferenciarse
• Capítulo 10: “Bob´s Appliances” página 415
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Estrategias Instruccionales
• Foro de Discusión: Capítulo VI: “Creación de un Código de Ética” página
299
• Evaluación: Preguntas de la sección Administración Práctica, Temas para
Analizar y Actuar, Análisis del capitulo 7. Página 332
Asignación: Leer y analizar:
• “Volkswagen marcha en reversa” en la sección de Business Week,
Capitulo Chat. Clase Virtual: Asesoría en línea Semanal –Ética en la
Administración
Estrategias Instruccionales
• Foro de Discusión: Capítulo VI: “Creación de un Código de Ética” página
299
• Evaluación: Preguntas de la sección Administración Práctica, Temas para
Analizar y Actuar, Análisis del capitulo 7. Página 332
Asignación: Leer y analizar:
• “Volkswagen marcha en reversa” en la sección de Business Week,
Capitulo Chat. Clase Virtual: Asesoría en línea Semanal –Ética en la
Administración
Estrategias Instruccionales
• Foro de Discusión: Capítulo VI: “Creación de un Código de
Ética” página 299
• Evaluación: Preguntas de la sección Administración Práctica, Temas
para Analizar y Actuar, Análisis del capitulo 7. Página 332
Asignación: Leer y analizar:
• “Volkswagen marcha en reversa” en la sección de Business Week,
Capitulo Chat. Clase Virtual: Asesoría en línea Semanal –Ética en
la Administración
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Unidad ILa Administración en el Entorno Mundial
MSc. Humberto De J. Ortiz R.
Unidad ILa Administración en el Entorno Mundial
MSc. Humberto De J. Ortiz R.
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La Administración en el entorno mundial
• Lo Global – Glocal - Regional• Organización Global• Entorno Organizacional• Competencia• Cambios en el entorno mundial• El libre Comercio• Cultura nacional y globalizada
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¿GLOBALIZACIÓN?
¿GLOBALIZACIÓN JUSTA?
UN MUNDO GLOBAL – GLOCAL - REGIONAL
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LO GLOBAL, LO GLOCAL Y LO REGIONAL EN EL MUNDO DE HOY
• Un enfoque centrado en las personas. La piedra angular de una globalización más justa es la satisfacción de las demandas de todas las personas en lo que atañe al respeto de sus derechos, su identidad cultural y autonomía; al trabajo decente, y a la plena implicación de las comunidades locales en las que viven. La igualdad de género es indispensable.
• Un estado democrático y eficaz. El Estado debe ser capaz de gestionar su integración en la economía global, así como de proporcionar oportunidades sociales y económicas y seguridad.
• Un desarrollo sostenible. La búsqueda de una globalización justa debe sustentarse en los pilares, interdependientes y que se refuerzan mutuamente, del desarrollo económico y social y de la protección medioambiental a escala local, nacional, regional y mundial.
Juan Somavia (OIT – 2008)
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LO GLOBAL, LO GLOCAL Y LO REGIONAL EN EL MUNDO DE HOY
• Mercados productivos y equitativos. Para ello es preciso disponer de instituciones coherentes, que promuevan oportunidades y promocionen empresas en una economía de mercado que funcione adecuadamente.
• Reglas justas. Las reglas de la economía global deben ofrecer a todos los países igualdad de oportunidades y de acceso, así como reconocer las diferencias en cuanto a las capacidades y necesidades de desarrollo de cada país.
• Una globalización solidaria. Hay una responsabilidad compartida en cuanto a la prestación de asistencia a los países e individuos excluidos o desfavorecidos por la globalización. Esta última debe contribuir a remediar las desigualdades que existen entre los países y dentro de ellos, y a erradicar la pobreza.
Juan Somavia (OIT – 2008)
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LO GLOBAL, LO GLOCAL Y LO REGIONAL EN EL MUNDO DE HOY
En la actualidad (2010) se exige innovar. Así pues,
“Innovar en valor implica abrir un espacio nuevo y desconocido en el mercado. En esos espacios las empresas deben reconstruir los elementos de valor para el comprador que están más allá de las fronteras de la industria. En ambientes inciertos pueden desarrollarse los negocios más prósperos, pero sólo los más atrevidos se lanzan hacia los océanos azules.” María Antonia Cervilla y Raquel Puente (IESA)
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LO GLOBAL, LO GLOCAL Y LO REGIONAL EN EL MUNDO DE HOY
“La afirmación que dice que el fin último de un negocio es lograr los objetivos que los accionistas se han planteado funcionó hasta hace unos años, a secas. Hoy el fin último es construir bienestar, armonizando los intereses de los accionistas con los de las audiencias directas y el resto de la sociedad”. Italo Pizzolante
Para sostener un negocio en el tiempo es necesario establecer un equilibrio: “Un triángulo equilibrado entre rentabilidad, conciencia ambiental y la relación responsable con la comunidad… Las empresas interesadas en el largo plazo tienen disposición de asumir el triple resultado, ya que las hace más robustas para enfrentar algunos problemas. Aunque para la arbitrariedad, que mucha en este momento, no hay nada que prepare.” Rosa Amelia Gómez.
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ORGANIZACIÓN GLOBAL
Organización que opera y compite no sólo dentro de sus fronteras, sino también en otros países. Una organización que se desenvuelve entre varias identidades, culturas, regulaciones. Aquella que se enfrente a entornos variados y complejos donde no existe un límite geográfico puesto que para ella se está en un mundo sin fronteras.
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Entorno Organizacional
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Fuerzas del Entorno Organizacional
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Subcontratación Global
Compras de insumos o de la producción de la compañía en otras partes del mundo para abatir los costos de producción y mejorar la calidad y diseño de los productos.
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La Competencia
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Barreras de Entrada y Competencia
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Cambios en el entorno mundial
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Cambios en el entorno mundial
GATT, TLCAN, UE, INDOCHINA, CAN, MERCOSUR
La integración viene a ser un fenómeno jurídico,
político, económico, social y cultural, según el cual
dos o más actores internacionales voluntaria y
contractualmente deciden unirse con el propósito
de alcanzar un ambiente propicio capaz de
sustentar el eficaz desenvolvimiento de las áreas
que lo componen, procurando así su desarrollo.
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Doctrina del Libre Comercio
GATT, TLCAN, UE, INDOCHINA, CAN, MERCOSUR
Idea de que si cada país se especializa en la
producción de los bienes y servicios que produce
con mayor eficiencia, se conseguirá el mejor uso de
los recursos globales.
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Cultura Nacional y Mundo Global
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Dimensiones de las culturas Nacionales: El Modelo de Hofstede
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Unidad IIEl Administrador y la Toma de Decisiones
MSc. Humberto De J. Ortiz R.
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Proceso por el que los administradores responden
a las oportunidades y amenazas que enfrentan
cuando analizan las opciones y toman
determinaciones, sobre las metas y cursos de
acción de la organización.
Toma de Decisiones
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Toma de decisiones de rutina, prácticamente
automática, que sigue reglas o guías establecidas.
Toma de Decisiones Programadas
Toma de decisiones no rutinarias, para reaccionar a
oportunidades y amenazas inusitadas e
imprevisibles.
Toma de Decisiones No Programadas
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Sentimientos, ideas y corazonadas que saltan a la
mente, requieren poco esfuerzo y poca información
y se manifiestan en decisiones instantáneas.
Intuición
Decisión que requiere tiempo y esfuerzo y que es
resultado de un acopio esmerado y de información
y de la generación y evaluación de opciones.
Juicio Razonado
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Etapas del proceso de Toma de Decisiones
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Prejuicios y Toma de Decisiones
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Aprendizaje y Toma de Decisiones
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Toma de Decisiones
En un entorno global “la innovación implica tomar
decisiones con riesgo. En un entorno de extrema
complejidad y cambio, es difícil identificar las
amenazas y oportunidades, formular estrategias y
predecir resultados. El éxito de los esfuerzos de
innovación requiere crear una estrategia que
responda a las preguntas qué, por qué y cuándo
innovar. Horacio Viana Di Prisco
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Unidad IIIEl Administrador como planeador y estratega
MSc. Humberto De J. Ortiz R.
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Acto de identificar y seleccionar las metas y actividades apropiadas
Planear
Conjunto de decisiones sobre qué metas perseguir, qué acciones
emprender y cómo aprovechar los recursos para alcanzar las metas
Estrategia
Expresión general del propósito de una organización en la que se
señalan productos y clientes y se distingue a la organización de sus
competidores
Declaración de Misión
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Etapas de la Planeación
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Planos y Clases de Planeación
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Declaraciones de Misión
![Page 35: International management clase 3](https://reader037.fdocuments.ec/reader037/viewer/2022103000/556facbfd8b42a12138b4684/html5/thumbnails/35.jpg)
Formulación de Estrategias
Análisis de la situación actual de la organización, seguido de
la elaboración de estrategias para cumplir su misión y
alcanzar sus metas.
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Formulación de Estrategias
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Expansión Internacional
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Integración Vertical
Estrategia con la que una organización crea valor al producir
sus propios insumos o distribuir y vender sus productos.
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Estrategias Funcionales
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Unidad IVAdministración de la Estructura de la Organización
MSc. Humberto De J. Ortiz R.
![Page 41: International management clase 3](https://reader037.fdocuments.ec/reader037/viewer/2022103000/556facbfd8b42a12138b4684/html5/thumbnails/41.jpg)
Arquitectura de la Organización
Estructura de la organización, sistemas de control, cultura y
sistema de administración de recursos humanos que
determinan en conjunto con qué eficiencia y eficacia se
aprovechan los recursos de la compañía.
![Page 42: International management clase 3](https://reader037.fdocuments.ec/reader037/viewer/2022103000/556facbfd8b42a12138b4684/html5/thumbnails/42.jpg)
Estructura de la Organización
Sistema formal de trabajo y estructuras de subordinación por
el que se coordina y motiva a los miembros de la
organización para que colaboren en la consecución de las
metas de ésta.
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Diseño de la Organización
Proceso por el que los administradores toman decisiones de
ordenamiento que por resultados determinadas estructuras
para la organización.
![Page 44: International management clase 3](https://reader037.fdocuments.ec/reader037/viewer/2022103000/556facbfd8b42a12138b4684/html5/thumbnails/44.jpg)
Factores que inciden en la Estructura de la Organización
![Page 45: International management clase 3](https://reader037.fdocuments.ec/reader037/viewer/2022103000/556facbfd8b42a12138b4684/html5/thumbnails/45.jpg)
Estructura Organizacional
![Page 46: International management clase 3](https://reader037.fdocuments.ec/reader037/viewer/2022103000/556facbfd8b42a12138b4684/html5/thumbnails/46.jpg)
Estructura Organizacional
![Page 47: International management clase 3](https://reader037.fdocuments.ec/reader037/viewer/2022103000/556facbfd8b42a12138b4684/html5/thumbnails/47.jpg)
Mecanismos de Integración Organizacional
![Page 48: International management clase 3](https://reader037.fdocuments.ec/reader037/viewer/2022103000/556facbfd8b42a12138b4684/html5/thumbnails/48.jpg)
Alianzas Estratégicas
Acuerdo en los administradores reúnen o comparten
recursos y conocimientos de su organización con una
compañía extranjera y ambas comparten las ganancias y
riesgos de iniciar una nueva empresa.
![Page 49: International management clase 3](https://reader037.fdocuments.ec/reader037/viewer/2022103000/556facbfd8b42a12138b4684/html5/thumbnails/49.jpg)
Estructura de Red
Serie de Alianzas Estratégicas que crea una organización
con proveedores, fabricantes, y distribuidores para
comercializar y distribuir un producto.
![Page 50: International management clase 3](https://reader037.fdocuments.ec/reader037/viewer/2022103000/556facbfd8b42a12138b4684/html5/thumbnails/50.jpg)
Red de Negocio a Negocio
Grupo de organizaciones que se unen y enlazan a través de
Tecnologías de Información con posibles proveedores
mundiales para aumentar la eficacia y eficiencia, es decir, la
efectividad.
![Page 51: International management clase 3](https://reader037.fdocuments.ec/reader037/viewer/2022103000/556facbfd8b42a12138b4684/html5/thumbnails/51.jpg)
SOY UNA EMPRESA Y QUIERO TRIUNFAR EN EL MARCO DE LO GLOBAL –
GLOCAL – REGIONAL. QUÉ DEBO HACER?