Gracias a los procesos de globalizacin e internacionalizacin del capital, las estrategias ya no solamente se estn centrando en el mercado nacional sino que ahora hablamos de una estrategia internacional. A medida que han ido surgiendo herramientas como el internet y los acuerdos entre pases, las barreras geogrficas ya no son impedimento para que los mercados se vuelvan internacionales y que las transacciones comerciales entre diferentes pases sean cada mas comunes. Dentro de la estrategia internacional hay dos aspectos que la alimentan, el primero de ellos es el entorno externo, donde se contemplan todos los Inductores de la globalizacin, y el segundo serian las capacidades organizativas, donde se contemplan todas las fuentes de ventaja competitiva, tanto nacionales como internacionales. En la actualidad la forma de hacer negocios es cada vez mas integral a nivel global, las grandes compaas quieren expandir sus mercados sin importa las ubicaciones geogrficas, y la claridad en los aspectos inherentes a esta estrategias son de suma relevancia para estar a la vanguardia sobre la forma como se hace negocios en la actualidad.

Considero de suma importancia tener claro cuales son los Inductores de la Internacionalizacin, ya que estos son las fuerzas que van a hacer presin para que los procesos de expansin de mercado a nivel internacional se faciliten. En primer lugar tenemos los inductores del mercado, los cuales hablan de cierta estandarizacin que se produce a nivel de mercado, este tiene tres componentes principales, los cuales se integran en los gustos y necesidades de los clientes, que se consideran similares a nivel global. Por otro lado esta la presencia de clientes globales, lo cual hace que empresas proveedoras de recursos a empresas, se internacionalicen al mismo tiempo que estas lo hacen. Por otro lado tenemos otros inductores como lo son aspectos relacionados al coste, aspectos gubernamentales y por ultimo los inductores competitivos, relacionados con la competencia y la forma como se relacionan las empresas rivales entre s, dentro de un marco internacional.

Como es de suponer, dentro de estas estrategias internacionales se va creando ciertas Ventajas Competitivas, me llama la atencin que estas ventajas tienen una particularidad, pueden provenir de dos fuentes, tanto las nacionales, las cuales de alimentan de la ventajas con las que cuenta cada nacin, y las ventajas internacionales que se alimentan de la formacin de una Red de Valor Internacional. Cada una de estas fuentes proporcionan al mercado fortalezas y ventajas distintiva, permitiendo la interaccin de las empresas a nivel internacional de una manera muy particular.

A medida que se van evaluando las posibilidades, las empresas pueden implementar diferentes tipos de estrategia para poder entrar a mercados internacionales, de igual forma hay ciertas caractersticas de los mercados que los hacen mas atractivos que otros, y ciertos pases que promueven las formacin de alianzas internacionales de manera mas abierta que otros. Este tema me parece valioso de estudiar, ya que permite apreciar porque hay naciones las cuales promueven mas fcilmente la apertura al mercado, y como hay ciertas caractersticas demogrficas, que facilitar que ciertos mercados monopolicen otros de manera fluida. De igual forma la forma como entrar a los mercados puede variar, de acuerdo a los caractersticas de los mercados tanto de origen como de destino, y a las preferencias que los directivos tengan a la hora de determinas su plan de negocios.

Dentro de este contexto resulta interesante tocar el tema de la Innovacin Inversa, la cual consiste en realizar avances en la tecnologa o diferentes mbitos para introducirlos en mercados emergentes, extendiendo los alcances al varias economas de manera internacional, incluyendo los pases desarrollados. Los anterior los considero muy importante porque es una manera de diversificar el mercado, no solamente se utilizara para afianzarse en nuevos mercados, sino que tambin constituira en el oxigeno que empujara el crecimiento de mercados nacionales. Gracias a esto, por supuesto, ciertas economas se volvern mas prosperas y evolucionaran de la mano de otras economas ya constituidas como potencias. Los pases en desarrollo tendran ah una oportunidad de crecimiento y maduracin de su mercado, para poder competir de la mano con otras potencias.

Es interesante tambin analizar como una herramienta como el internet ha modificado las relaciones que se dan entre el mercado. Este recurso ha ocasionado que los negocios se realicen de una manera diferente, mas dinmica y mas conectada a travs del mundo. Las direcciones estratgicas apuntas a focos que antes se conceban imposibles, por impedimentos como el tiempo y el espacio. Pero gracias al internet, diferentes esferas de los negocios han ido evolucionando, este aspecto afecta tanto a los clientes, como a los proveedores y otras fuerzas que afectan al mercado (modelo de los 5 fuerzas). El uso de esta herramienta hace transacciones sumamente rentables para las organizaciones, y aumenta la red de valor internacional por medio de la cual se hacen alianzas estratgicas y se aumenta el tamao del foco estratgico. La cuestin esta en, como hacer uso de esta herramienta de actualidad, sin olvidar o dejar de lado los principios fundamentales del negocio.