Capítulo 5

Integrantes:

-Makarena Acuña

-Alejandro Aguirre

-Evelyn Barrera

-Valentín Bello

-Gabriela Calvo

-Carolina Cuevas

-Beatriz Ganga

-Maryory Gómez

-Natalia Hernández

-Verónica Hernández

-Jorge Muller

Asignatura: Sociología

Profesor: Cristian Orellana

Pedagogía en Inglés

Universidad del Biobío

1. La estructura de la organización social

La sociedad está construida sobre incontables

interacciones individuales que adquieren diversas

formas dependiendo de la situación en que éstas

se desarrollan.

Estructura social: Conjunto pautado de normas y sus roles

correspondientes, los cuales regulan la interacción entre los individuos.

Status

Posición socialmente definida que los

individuos ocupan en una sociedad.

Conjunto de Status: totalidad de posiciones que una persona

cualquiera ocupa en un momento dado.

Status adscrito Status adquirido

Rol

Conjunto de deberes, obligaciones y

expectaciones culturalmente definidas que

acompañan a cualquier status en el sistema

social.

Conjunto de roles: se utiliza para identificar el número de actividades

(roles) asignados a cada status.

Desviación del rol Conflicto de roles

Sanciones

Premiar la conformidad a dichos roles o aplicar

penalidades por no ajustarse a ellos

(inconformidad).

Las sanciones pueden ser:

Simbólicas

Tangibles

Positivas Negativas

Refuerzan las conductas de

aceptación y ejecución de

roles.

Desalientan a los individuos

que no se ajustan a sus roles

a hacerlo.

2. La estructura de los grupos

socialesGrupo social: dos o más personas que poseen algún

grado de identidad en común. Interactúan entre ellos

de una forma regular de acuerdo a ciertas pautas

establecidas.

Categorías Grupo social

• La mayoría de los individuos

no se conocen , por lo tanto

no hay tipo de relación

social.

• Comparten algunos

elementos en común.

• Los individuos sí se conocen

e interactúan entre si.

• Comparten valores, afinidad

e intereses similares.

Grupo Primario Grupo Secundario

• Personal y durable.

• Relaciones primarias.

• Preocupación

genuina y reciproca entre

sus miembros.

• Orientación personal.

• Impersonal y transitoria.

• Relaciones Secundarias.

• Están centrados en una

actividad o interés en particular.

• Orientación a metas sociales.

Redes

Sociales

Lazos societales que une a las

personas sin medir la intensidad e

identificación con un grupo social.

Los lazos que surgen de estas

redes son mayoritariamente de

secundarias.

Dinámica de grupo

Todos somos miembros de grupos

sociales y tendemos a comportarnos de

acuerdo a algún protocolo o pauta a

seguir y brindamos distintas

dinámicas u orientaciones a nuestras

Acciones.

Algunas dinámicas de grupo son:

Liderazgo

Conformidad

Grupos de referencia

3. Organizaciones formales

Organización formal: Grupo secundario cuyas

actividades han sido racionalmente definidas para

alcanzar metas específicas.

Pequeñas e informales

Grandes y organizadas

Metas y medios para alcanzarlas

Las metas

La razón de ser de

las organizaciones

sociales

Determinar y

medir el

rendimiento de la

organización

Mecanismos comunes para lograr

metasPlanificación racional: - Se decide el tipo de tareas para cumplir metas.

- Quienes están capacitados.

- Coordinar de manera eficiente.

• Sujeción a normas

• Reglas de trabajo

• Pautas de conductas

Hay reglamentaciones que estipulan cómo y cuándo contratar nuevo personal.

Para continuar operando y lograr las METAS PROPUESTAS.

División del trabajoSistema jerárquico de

control

Poder Coercitivo

Poder

Remunerativo

Poder Normativo

Posiciones de poder

más bajasParticipación

Alienativa

Participación

Calculada Participación Moral

Posiciones

elevadas en un

grupo formal

Poder y participación

Tipos

de

participación

Organizaciones

Coercitivas

Organizaciones Utilitarias

Organizaciones

Normativas

Organizaciones Mixtas

4. Modelos de organizaciones

En nuestras sociedades es posibleencontrar diversas organizaciones lascuales utilizan diferentes formas de poder.

A continuación se discutirán algunos modelos observados fundamentalmente en las Organizaciones Industriales.

El modelo científico de

administración

Frederick Taylor (1911)

Administración científica: Maximizar

la eficiencia en el área laboral.

Modelo Científico

Fuerte supervisión

de los trabajadores

Alta división del

trabajo

Sistema de

incentivos salariales

¿Por que se utiliza?

¿Cuales son sus contradicciones?

¿Que opinan los sociólogos de este modelo?

El modelo científico de

administración

El modelo de Relaciones

Humanas

Elton Mayo(1880-1949)

Teoría de las Relaciones humanas:

Movimiento de reacción y

oposición a la teoría clásica del

modelo científico de Taylor.

Elementos de argumento de

Elton Mayo

1.- La productividad de los obreros.

2.- Los incentivos no económicos.

3.- La especialización llevada a niveles extremos.

4.- Los trabajadores no reaccionan a la

administración y sus incentivos.

Funciones básicas de la

organización industrialTeoría Clásica Científico Teoría de las Relaciones Humanas

Trata la organización como una máquina.Trata la organización como grupos de

personas.

Hace énfasis en las tareas o en la

tecnología.Hace énfasis en las personas.

Se inspira en sistemas de ingeniería. Se inspira en sistemas de psicología.

Autoridad centralizada. Delegación plena de la autoridad.

Líneas claras de autoridad. Autonomía del trabajador.

Especialización y competencia técnica. Confianza y apertura.

Acentuada división del trabajo. Énfasis en las relaciones humanas.

Confianza en reglas y reglamentos. Confianza en las personas.

Clara separación entre líneas y staff. Dinámica grupal de interpersonal.

El modelo de relaciones humanas también

presenta limitaciones importantes:

Exagera la importancia que el grupo informal

juega en el lugar de trabajo como elemento de

motivación e invitación para producir.

Las relaciones sociales informales pueden crear

condiciones más placenteras de trabajo.

Modelo Burocrático

Burocracia

Tipo Ideal

Manera Racional

Características

División de trabajo

Jerarquía

Funcionarios

Reglamentos y regulaciones Max Weber

El Modelo Colectivista

¿Qué es el modelo colectivista?

Diferencias entre Weber y Marx

Países en los que se adoptó el

modelo

Ex Unión Soviética

China

Corea del Norte

Cuba

Conclusión