INTEGRANTES: Paola Carbajal José Luis Amorós Junior Ogbamwen · sabido entender la necesidadde...
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INTEGRANTES:Paola Carbajal
José Luis AmorósJunior Ogbamwen
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INDICE
1. LA EMPRESA1.a. BREVE HISTORIA1.b. INNOVACIÓN EN VALOR2. PRINCIPIOS, MISIÓN Y VISIÓN3. CURVA DE VALOR4. CONCLUSIONES5. BIBLIOGRAFÍA
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1. LA EMPRESA
1. LA EMPRESAa) breve historiab) Innovación en
valor2. PRINCIPIOS, MISION Y VISION3. CURVA DE VALOR4. CONCLUSIONES5. BIBLIOGRAFIA
Zara pertenece al grupo INDITEX
La primera tienda abrió sus puertas hace26 años en la Coruña.
Cuenta con 1222 tiendas de Zara por elmundo.
El proceso de producción que utiliza esintensivo en capital y trabajo
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a. BREVE HISTORIA
1975 se inaugura la primera tienda de la cadena
1985 se crea INDITEX como cabecera del grupo
1988 primera tienda fuera de España, Oporto (Portugal)
2003 apertura de un centro de distribución en Zaragoza
2005 Pablo Isla reemplaza al presidente ejecutivo José Ma.Castellano
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1. LA EMPRESAa) Breve historiab) Innovación en
valor2. PRINCIPIOS, MISION Y VISION3. CURVA DE VALOR4. CONCLUSIONES5. BIBLIOGRAFIA
b. INNOVACION EN VALOR
Innovación se basa en satisfacer las necesidades delcliente
Secreto de su éxito ‐> Original enfoque diferenciado
Éxito se debe a la implantación de un sistema eficaz degestión
Estrategia comercial se basa en, los siguientes aportes:
Empresa integrada verticalmente
Rompe las reglas del sector
Estimula cambios de moda continuos
Enfoque diferenciado y ágil
Creación de valor para el cliente
Enfoque competitivo6
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PRINCIPIOS GENERALES
El modelo de negocio gira alrededor dela tienda.
Elemento esencial del producto es elfactor de moda.
Zara no es una marca de prendas sinouna tienda donde se satisfacendeterminadas necesidades sociales eindividuales.
Formación de los trabajadores.
2. PRINCIPIOS, MISION Y VISION
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VISION
Ser una empresa líder.
Aplicación de la mejor calidadposible a las prendas.
Utilización de un modelo denegocio único.
Lograr una fortaleza de rapidez yflexibilidad frente a sus
competidores .
Adaptación constante a los deseosdel público.
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2. PRINCIPIOS, MISION Y VISION
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MISION
Mejoramiento continuo de laparte logística de los procesos.
Cumplir con las expectativas delos clientes.
Diseñar, confeccionar y vender enun tiempo mínimo.
Renovación de ofertas enperiodos muy breves.
Garantizar una relación calidadprecio aceptable y asequible.
2. PRINCIPIOS, MISION Y VISION
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3. CURVA DE VALOR
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ELIMINA REDUCE AUMENTA CREA
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• ZARA basa su éxito en la gestiónde 5 campos, utilizando el “fastfashion”:• Logística• Tiendas• Fabricación• Adaptación a la moda• Personal
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4. CONCLUSIONES
• ZARA se ha impuesto a sucompetencia porque hasabido entender lanecesidad de la gente.
• Ha creado una cadena bienengranada, lo que hagenerado que su modelosea estudiado por otrasempresas de éxito en otrossectores .
• Ha sabido encontrar yexplotar un océano azul enla moda, de modo que es laempresa líder del sector.
4. CONCLUSIONES
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valor2. PRINCIPIOS, MISION Y VISION3. CURVA DE VALOR4. CONCLUSIONES5. BIBLIOGRAFIA
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5. BIBLIOGRAFIA
Carballo, R. (2004). En la espiral de la innovación. España: Díaz de Santo
Fábrega, F. (2004). Zara el modelo de negocio de INDITEX. España: Claves deGestión
Guerrero, J. Modelo INDITEX: un océano azul en la moda. Recuperado el 03 deNoviembre 2014. http://openkratia.blogspot.com.es/2013/08/modelo‐inditex‐un‐oceano‐azul‐en‐la‐moda.html
Barreiro, A. (2008), Hacia un nuevo sistema de la moda. El modelo ZARA,Revista Internacional de Sociología, Vol. LXVI, Septiembre‐Diciembre, 105‐122
Fernández‐Balbuena G., Las verdaderas razones del éxito de INDITEX.Recuperado el 03 de Noviembre 2014. http://gustavomata.org/wp‐content/uploads/2008/03/las‐verdaderas‐razones‐del‐espectacular‐exito‐de‐inditex1.pdf
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