INTEGRANTES:

JULIO CESAR BERRIOS TORREJONJORGE RENZO ROMERO CHONATE

ROXANA SERRANO OSCCO

Maestría en AdministraciónSistemas de Información Gerencial

UNMSM

Supply Chain Management

(Gestión de la Cadena de Suministro)

Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales , ha llevado a las empresas a la conclusión que para sobrevivir y tener éxitos en entornos mas agresivos ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir mas allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho mas integrada.

SCM es la integración de todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes, desde la etapa de materia prima (extracción) hasta el usuario final, así como los flujos de información con ellos relacionados, para el mejoramiento constante y continuo de las relaciones de la cadena de suministro, a fin de lograr una ventaja competitiva sostenible.

Fuente:INTRODUCTION TO SUPPLY CHAIN MANAGMENT

Robert B. Handfiel and Ernest L. Nichols

“ solo siendo un eslabón competitivo podemos ser sujetos de selección para formar parte de una cadena logística”

EMPRESAPROVEEDORES CLIENTES

PROVEEDORES DE LOS PROVEEDORES

CLIENTES DE LOS CLIENTES

Empresa

“ … cada empresa forma parte de una cadena y gran parte de su negocio se realiza fuera de su marco, hacia adelante o hacia atrás …”“ … solo una relación integrada con los demás protagonistas del negocio puede garantizar la consecución de

objetivos globales …”

SCM engloba actividades asociadas con el flujo de productos, información y dinero desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente.

Entre la demanda y la oferta para abastecer al consumidor

Planes y alianzas con proveedores a costos mínimos de entrega

Máxima flexibilidad y velocidad a bajos costos para responder al mercado

El movimiento eficiente de productos de almacenes a clientes

Las relaciones a largo plazo que se crean entre los participantes de la cadena de suministro se llaman Alianza de Suministro.

El nivel de información compartida que debe de haber entre los participantes puedes ser importante barrera para formar éstas alianzas, ya que las empresas no están acostumbradas a revelar información operativa detallada y a menudo perciben que esa divulgación podría dañarla al colocarla en una ventaja competitiva.

Producir

DistribuirAprovisionar

compiten las cadenas de suministros a las

que pertenecen esas empresas ”

“ Hoy en día, no compiten las empresas … ,

“... Una empresa obtiene ventaja competitiva haciendo sus actividades estratégicamente

importantes mejor que sus competidores o, a un costo menor que ellos...”

“..., eslabonemos entonces nuestros procesos internos con los demás elementos de la cadena de

aprovisionamientos; desde nuestros clientes, el canal, y nuestra empresa, hasta llegar a nuestros

proveedores....”

1. Ingreso de pedidos y gestión de la demanda

2. Aprovisionamiento y relaciones estratégicas con los proveedores

3. Fabricación (Producción)4. Distribución y transporte (Logística)

Las compañías mejoran sus operaciones internas

Logran mayores ahorros Beneficios al mejorar los procesos Intercambio de información que ocurre

entre los asociados del negocio.

LA INFORMACION Y LA TECNOLOGIA PROPORCIONAN LOS MEDIOS PARA QUE LAS ORGANIZACIONES COORDINEN SUS ACTIVIDADES EN UN ESFUERZO POR MANEJAR LA CADENA DE SUMINISTRO

HARDWARE: COMPUTADORAS, DISPOSITIVOS INPUT/OUTPUT, MEDIOS DE ALMACENAJESOFTWARE:PROGRAMAS DE SISTEMAS DE APLICACIONES

UTILIZADAS PARA PROCESAR TRANSACCIONES COMO CONTROL GERENCIA, TOMA DE DECISIONES Y PLANEACION ESTRATEGICA.

1. Satisfacer o complacer a los clientes haciéndoles conocer el estado de sus ordenes o pedidos, la disponibilidad de los productos, los programas de entrega y facturación.

2. Constituye un factor crucial en las capacidades de los gerentes para reducir inventarios y requerimientos de recursos humanos a nivel competitivo

3. Juega un rol esencial en el planeamiento estratégico del empleo de los recursos

Compartir información y conocimientos entre los miembros de la cadena de suministro

Información acerca de la demanda Status de inventarios Planes de capacidad Programas de producción Pronósticos de producción Estado de una orden Programas de entrega y facturación Etc.

La necesidad de la información a lo largo de la cadena de suministro es de vital importancia, además esa información debe ser exacta. No serlo puede traer:

Inversión en inventario excesivoServicio al cliente deficienteIngresos perdidosPlanes de capacidad mal encaminadosTransporte poco efectivo.Programas de producción demorados

Varias dinámicas entran en juego cuando se trata de intercambio de información, basados en un esfuerzo de colaboración.1.El riesgo, cada empresa debe confiar en el esfuerzo de los otros miembros de la cadena, además del propio 2.El poder, los mercados de hoy en día se centran en el intercambio de información. Los minoristas se encuentran en una posición muy importante, debido a su posición justo al lado del consumidor final

Justo a Tiempo Comercio Electronico Intercambio electronico de datos Codigos de barras y escaner Almacenes de Datos Internet

Compartir información sobre las fluctuaciones de demanda del consumidor

Recibir notificación rápida de ajustes y cambios en el diseño de un producto

Proporcionar especificaciones y dibujos más eficientes

Reducir el costo del manejo de transacciones

Reducir los errores de datos en el ingreso de transacciones

Compartir información sobre tasas y tipos de defectos

El software para la administración de la cadena de suministro (ACS) ayuda a las compañías a coordinar la planeación y coordinación con sus socios en las cadenas de suministro de la industrias, de las cuales ellas son miembros. Realiza dos tipos de funciones:

Planeación Ejecución

Una de las firmas más importantes que ofrecen software ACS son i2 Technologies y Manugistics.

Manugistics. Tiene alianzas con Oracle, Baan, JD Edwards . Su sistema permite modelar cambios en el supply chain, análisis de costos, planeación de demanda, etc.

I2 líderes en SCM. Algunas empresas que utilizan el software son Occidental Chemical, Texas Instrument, Motorola, Unilever, etc.

Baan líder en ERP y SCM. Tiene alianzas con Microsoft, Sun, HP, Compaq, KPMG.

SAP SCM

Oracle SCM

Hay dos compañías que han hecho de la cadena de abastecimiento una palabra común, esas son WalMart y Procter & Gamble.

Los dos gigantes construyeron un sistema de software que enganchó P&G hasta los centros de distribución de WalMart.

Cuando los productos de P&G se están acabando en los centros de distribución, el sistema envía una alerta automática a P&G para enviar más productos.

WalMart deja que P&G monitoree los estantes a través de las conexiones basadas en los satélites en tiempo real que envían mensajes a la fábrica cuando el artículo de P&G pasa por el scanner de la caja registradora.

Lo que se consiguió:Minuto a minuto, P&G sabe cuándo hacer, enviar y exhibir más productos en los almacenes del Wal-Mart No apilan productosLos pagos y facturas suceden automáticamenteSe ahorra tiempo, inventario y baja el orden de proceso de los costos.

TITULO:Supply Chain Management: Performance

empresarial y efectos regionales

AUTOR:Manuel Antonio Espitia Escuer y Alfredo López

Campo

ABSTRACTEl objetivo de esta investigación es tratar de clarificar

el impacto que tiene sobre el desempeño empresarial la implantación de una estrategia SCM teniendo en cuenta los efectos de su localización regional.

Para ello se realizo un estudio con una muestra de 358 empresas manufactureras españolas durante el periodo 1994-2001 y se determinó si hay ganancia o no al implantar dicha tecnología.

HIPOTESISH1: La performance de las empresas que adoptan una estrategia de

SCM esta influida por su localización geográfica.

Para identificar aquellas empresas que hacen efectiva la estrategia SCM, se tendrá en cuenta las 4 dimensiones:

1. El diseño2. Proceso productivo de un Sistema de producción flexible 3. Existencias de acuerdos de colaboración tecnológica con los clientes4. Existencias de acuerdos de colaboración tecnológica con los

proveedores

RESULTADOS Y CONCLUSIONESEn algunas provincias de España, la implantación de la estrategia SCM tiene un efecto pernicioso sobre la performance de las empresas manufactureras; sin embargo dependiendo de la localización se logra un impacto positivo en las empresas que lo implantan. (Se acepta la HI)

Se debe señalar. El horizonte temporal a largo plazo que identifica las relaciones de coordinación de la cadena están asentada en la confianza y el compromiso, por lo que su efecto tarda un numero de periodos en reflejarse, no tiene un impacto inmediato.

La implantación del SCM refuerza el vinculo con eslabones posteriores y anteriores, por lo que se puede incrementar las ventas pero también una disminución del margen entre todos los participantes de la cadena.

La cadena de suministro abarca todas las actividades asociadas con el flujo y la transformación de productos desde la etapa de la materia prima (extracción) hasta el usuario final, así como los flujos de información asociados.

La cadena de suministros es esencialmente una serie de proveedores y clientes vinculados, cada cliente a su vez es un proveedor para la siguiente organización hasta que el producto terminado llegue al usuario final.

Los sistemas de información y las tecnologías utilizada en estos sistemas representan uno de los elementos fundamentales que vinculan las organizaciones de las cadenas de suministros.

El proporcionar a los miembros de la cadenas de suministro la información adecuada, en el formato necesario y de manera oportuna es un gran desafío.

Utilizar una reingeniería de procesos junto a la implementación de sistemas SCM puede ahorrar costos y mejorar ambos procesos al apoyarse mutuamente.

INTRODUCTION TO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, Robert B. Handfiel and Ernest L. Nichols,

LOGISTICA Y MARKETING DE LA DISTRIBUCION, Soret de los Santos, Ignacio,

LOGISTICA: ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO, Ronald H. Ballou, 2004

FUNDAMENTOS DE MARKETING, Philip Kotler y Gary Armstrong,2008

Articulo: Supply Chain Management: Performance Empresarial y efectos regionales, Manuel Antonio Espillar Escuer. Alfredo López Campo, Management, Vol. 8, Nº 01, 2005