INSTRUCCIONES DE USO - Asobancaria

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LA JUGADA PANELERA INSTRUCCIONES DE USO ¿Cómo jugar la JUGADA PANELERA?

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LA JUGADAPANELERA

INSTRUCCIONES DE USO¿Cómo jugar la JUGADA PANELERA?

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LA JUGADAPANELERAINSTRUCCIONES DE USO

¿Cómo jugar la JUGADA PANELERA?

¿Qué es la JUGADA PANELERA?

¿Reglas básicas de juego?

Es una herramienta pedagógica que fortalece las capacidades financieras, la toma de decisiones, la asociati-vidad y el concepto de sostenibilidad e perspectiva de género en asociaciones paneleras a partir de activida-des en escala de complejidad divididas en tres momentos de juego.

Este juego es multijugador, participan las asociaciones paneleras, las entidades bancarias, agremiaciones como Fedepanela, Asobancaria como representante de las entidades bancarias y financieras y demás actores que aportan al fortalecimiento de las capacidades nombradas antes (DNP Dirección Nacional de planeación, Ministerio de agricultura, Ministerio de ambiente, etc.).

1. Todos los jugadores tomarán en los roles que les corresponden2. Los productores de panela presentes actuarán y tomarán decisiones como asociación2. La entidad financiera, Asobancaria, Fedepanela y demás actores serán asesores de la asociación en todo el juego (Actuando en favor del bien de todos en la mesa)3. La asociación no podrá avanzar al tercer momento si en su poder tiene cartas rojas o de sanción4. Este es un juego acumulativo, lo hecho en un momento será recurso a usar para el siguiente5. Todos los actores tendrán una escucha atenta y respetuosa6. El tiempo del juego será el siguiente:- Momento 1: 40 min- Momento 2: 1 hora y 20 min- Momento 3: 1 hora7. El juego no premia a ganadores por cumplir con el paso a paso, premia la inventiva, la resolución y el proyecto mejor armado

REGLAS

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LA JUGADA PANELERACOMPOSICIÓN DEL JUEGO

PROYECTO DE LAASOCIACIÓN

Rojas ambientalesCartas de poder

ASOCIACIÓN

EN QUÉ DEBO

INVERTIR

3.

ENTIDAD FINANCIERA

AsociaciónTome una carta

AsociaciónTome una carta

Oportunidades

SOSTENIBILIDADAMBIENTAL

Oportunidades

PERSPECTIVADE GÉNERO

COMO LLEGAR AL MERCADO

5.COMERCIOEstablecimientos comerciales

COMERCIO

MI META/OBJETIVO

6.

DIAGNOSTICO¿Cómo está mi asociación?

MI ESTADO ACTUAL

1.

COEVALUACIÓNPROYECTO DE LA

ASOCIACIÓN

CRÉDITOSBANCARIOS

DIAGNOSTICO BANCORequisitos de un crédito asociativo

CONSTRUCCIÓN DE MI PROYECTO

2.PROYECTO

Construcción del proyecto de la asociación

LA RUTAPANELERA

CAMBIOS Y OPORTUNIDADES QUE PUEDO TOMAR

4.

GESTIÓN INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA AMBIENTAL GÉNERO

GÉNEROGESTIÓN AMBIENTALTECNOLOGÍAINFRAESTRUCTURA

Propuesta de presupuestoambiente y género

Escriba aquí

LA JUGADAPANELERA

Ban

cos

deC

olom

bia

Ban

cos

deC

olom

bia

Ban

cos

deC

olom

bia

METAS A CONSEGUIR¿A dónde quiero llegar?

TABLERO CENTRAL

Área deMolienda

Área deAcopio

Área deAlmacenamientode bagazo

Baños

Área deCocinado

Área deMoldado oPulverizado

Área deEmpaquepesaje

TRAPICHECadena de producción de la panela

EspaciosÁrea deAcopio

Área deMolienda

Área deCocinado

Área deMoldado

Área deEmpaque

Área deAlmacenamiento

Baños

Roja ambientalEstado de mi

trapiche Cartas de poder

EvaluaciónEstado de mi

trapiche

ASPECTOS A EVALUAR

INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA AMBIENTE GÉNERO

NOMBRE:

TABLERO TRAPICHE

ASOCIACIÓNAgrupación de productores de Panela

Bancos deColombia

CRÉDITOBANCARIORECIBIDO

PROYECTO DE LAASOCIACIÓN

Roja ambiental

Estado Asociación

Cartas de poder

TABLERO ASOCIACIÓN

DIAGNOSTICO¿Cómo está mi asociación?

Marque la casilla con una X según su respuesta. Cada columna de color dentro de los aspectos a evaluar corresponde a cada uno de los productores (Trapiches).

GESTIÓN INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA

TIPO DEASOCIACIÓN

ESTRUCTURAADMINISTRATIVA

ESTRUCTURA COMERCIAL

PISO

TECHO

ESTRUCTURA

CONTABLE

MOTOR O TRAPICHE

FONDOS

MESAS

a. Tierra

b. Cemento

c. Baldosa

+1 +1 +1

+3 +3 +3

+5 +5 +5

a. No hay techo

b. Medio Techo de zinc

c. Techo de zinc

+1 +1 +1

+3 +3 +3

+5 +5 +5

a. Guadua o madera

b. Cemento

c. Metal

+1 +1 +1

+3 +3 +3

+5 +5 +5

a. Tierra

b. Cemento

c. Baldosa

+1 +1 +1

+3 +3 +3

+5 +5 +5

a. Cobre o derivados

b. Aluminio

c. Acero inoxidable

+1 +1 +1

+3 +3 +3

+5 +5 +5

a. Madera

b. Aluminio

c. Acero inoxidable

+1 +1 +1

+3 +3 +3

+5 +5 +5

AMBIENTE

¿Cómo está su ESTADO AMBIENTAL?

¿Qué hace con el BAGAZO?

Trapiche 1

Trapiche 2

Trapiche 3

Trapiche 1

Trapiche 2

Trapiche 3

a. Malo

b. Regular

c. Bueno

-5 -5 -5

-3 -3 -3

+1 +1 +1

a. Lo quema

b. Lo utiliza para el cultivo

c. Lo vende o recicla

-5 -5 -5

+1 +1 +1

+1 +1 +1

GÉNERO

¿Qué función tienen la mayoria de las mujeres de su asociación?

¿La asociación cuenta actualmente con una política de género?

si no

¿Cómo la calificaría?

a. Mala b. Regular c. Buena

a. No tienenuna función

b. Están en la producción de panela

c. Están en la comercialización

d. Están en la junta directiva

¿Cuántas mujeres integran su asociación?

a. No hay mujeres

b. De 5 a 10 mujeres

c. De 10 a 20mujeres

d. Más de 20 mujeres

mujeres de su asociación?

FICHA DE DIAGNÓSTICO

Plaza deM e r c a d o

market

COMERCIOEstablecimientos comerciales

Plaza deM e r c a d o

market

ENTIDAD FINANCIERABancos colombianos

Bancos deColombia

CRÉDITOSBANCARIOS

EVALUACIÓNPROYECTO DE LA

ASOCIACIÓN

CRÉDITOSBANCARIOS

TABLERO BANCO

PROYECTOConstrucción del proyecto de la asociación

ASOCI ACIÓN

¿ Hace cuánto se c reó?

IN F ORM ACIÓN GENE RALMis requisitos mínimos

MA RC O L E GAL

Marque SI o NO en las casil las

RE GI ST ROTRIB UTARIO (R UT )

Si

CÁMARA DE C OME RCIO

RE GI ST RO ME RC ANTIL

No Si No Si No

PRODUC TOS

¿Qué productos y servicios of rece mi a sociación?

F LUJO DE CAJ A

INGRE SOS¿C uánto ganan men sualmente con la venta de sus productos y servicios?

GASTOS¿C uánto gastan men sualmente (gastos pe rsonales, costos de p roducción o adminis tración, e tc)?

BALANCE

AC TI VOS¿Qué posee su asociación?

PASI VOS¿Qué debe su asociación?

PATRIMONIO¿Qué bienes tiene su asociación?

PRE GUN TAS DIR E C CIONADO RAS¿Hacia dónde debo di rigir mi p royecto?

DE MI E STADO AC TUAL A UN F UT URO P OSIBLE

¿Qué di ferencia tienen los p roductos q ue vendo con los de mi competencia?

¿ Hasta dónde puedo lle gar con el trapiche q ue tengo ahora: ni vel de p roducción, tecnología, inf raestructura, e tc.?

¿Qué retos y de safíos pod ría enf rentar pa ra lle gar a tener un negocio exitoso y una a sociación fuerte?

PENSEM OS EN NUE STRA ASOCI ACIÓN Y N E GOCIO IDEAL

Reto 1:Vender panela a me rcados verdes, como tiendas o rgánicas q ue promuevan el ci udado ambien tal.

Reto 2:Tener la capacidad pa ra responder a pedidos g randes con grandes empresas o supermercados.

Reto 3:Aprovechar las opo rtunidades financie ras y ap oyo ligado a la inclusión y pa rticipación ac tiva de mujeres en el negoci o.

Reto 4:C umplir toda la normativa ambien tal relacionada con los p rocesos de p roducción de la pane la y certificarse.

Reto 5:Transformar la técnología y la inf raes tructura pa ra responder a grandes negocios y no a fectar ne gativamente el ambien te.

Reto 6:E mpacar y rotular la pane la pa ra su comerciali zación, con sus respec tivas características y p ropiedades nutricionales.

¿Qué tengo que cambiar pa ra hacer c recer mi negocio y mi a sociación?

¿C ómo puedo mejo rar la relación con mis clien tes y su confianza hacia mi negoci o?

PROYECTOCambios en el estado actual de mi negocio

Nombre de la A sociación:

C ON STRU C CIÓN DEL PROYE C TOEs cribe en los esp a cios en b lanco

ME TAS A C ONS E GUIR¿ Qué quiero cambiar de mi estado a ctual ?

PRODUC TOS Y SE RVICI OS A OFR E CER¿Qué productos o servicios quie ro of recer que me di ferencien de la competencia?

AC CIONES N E CE SARI AS¿Qué tengo que hacer hacer esos cambiosen mi estado actual?

ACE RCARSE AL ME RCADO¿C ómo pod ría comerciali zar pa rallegar a mis me tas?

INGRE SOS Y G ASTOS¿ E n qué debo i nvertir?, ¿C ómo deben ser mis ingresos y mis gastos?

MANEJO AMBIENTAL Y DE GÉNERO¿El proyecto que enfoque ambiental y de género va a tener?

INF RAE STRU C TURA Y T E CNO LOGÍA¿Qué necesito cambiar en terminos de gestión, inf raes tructura y tecnología pa ra lograr mis me tas?

FICHAS DE PROYECTO

TABLERO COMERCIO

Productores AsociaciónTome una carta Tome una carta

TECNOLOGÍARecursos técnicos y tecnológicos

Motor

Mesas

Tamizado

Pulverizado

Fondos

Fondos de aluminio

Pesa

Empaque

Mesa de acero

Pesamecánica

Maquinapulverizadora

Maquina de empacado

Maquina de Tamizado

TABLERO TECNOLOGÍA

Productores AsociaciónTome una carta Tome una carta

INFRAESTRUCTURAMateriales para la construcción del espacio

Pisos1. Cemento2. Baldosa

Estructura1. Perfiles metálicos

Techos1. Teja de aluminio

Encerramiento1. Malla metálica

Baños1. Baño encerámica

Cemento Baldosa

Perfiles metálicos

Pisos

Estructura Encerramiento

Techos

Baños

Malla metálica

Teja de aluminio

Baño decerámica

Baño decerámica

Baño decerámica

TABLERO INFRAESTRUCTURA

GESTIÓNMejora de la gestión y la administración

TABLERO GESTIÓN

Oportunidades

SOSTENIBILIDADAMBIENTAL

Oportunidades

PERSPECTIVA DE GÉNERO

TABLEROS AMBIENTE Y GÉNERO

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LA JUGADAPANELERALA JUGADA PANELERA

Paso a paso

Roles de los participantes en el juego

NÚMERO DE JUGADORES Y ROLES

1. ROL MODERADOR (1)2. ROL LIDER ASOCIACIÓN (1) 3. ROL ASOCIADOS (3)4. ROL BANCO: (1-2)5. ROL FEDEPANELA: (1)6. ROL ASOBANCARIA: (1)7. ROL ACTORES: (3 Max.)

ROL MODERADOR: Liderará la mesa de juego y modera-rá la participación de los actores. Armará los tableros correspondientes a cada momento y repartirá las cartas y demás recursos utilizados en el juego.

ROL LIDER ASOCIACIÓN: El líder de la asociación organizará las propuestas de la asociación, moderará la conversación entre los asociados y actuará como agente de conexión entre los actores.

ROL ASOCIADOS: Los asociados tomarán la vocería por toda la asociación, plantearán el proyecto que quieren llevar a cabo y se apoyarán en los demás actores para su construcción.

ROL BANCO: El banco actuará como asesor de la asociación, dando consejo acerca de la sostenibilidad financiera de lo que planteen y ayudándolos a elegir la mejor opción de crédito o apoyo financiero para lo que quieren lograr.

ROL FEDEPANELA: Fedepanela actuará como agremia-ción, aconsejará a la asociación desde su experencia con las asociaciones paneleras de todo el país.

ROL ASOBANCARIA: Asobancaria será el relator del juego, tomará las posiciones de todos los actores y escribirá las reflexiones de todo el juego, actuará como lider de conexión entre los bancos y las asociaciones.

ROL ACTORES: Los actores del juego que tengan expe-riencia en sostenibilidad ambiental pondrán en la mesa del juego reflexiones y asesoria acerca del tema, igual que los que tengan experiencia con perspectiva de género y proyectos inclusivos.

Tableros de juegopor ROL

Los tableros de juego principales, les corresponderán a los roles más activos en el juego.A conrinuación el listado:

1. ROL LIDER ASOCIACIÓN:TABLERO ASOCIACIÓN

2. ROL ASOCIADOS:TABLEROS TRAPICHE

3. ROL BANCO:TABLERO ENTIDAD FINANCIERA

Todos los roles podrán utilizar los siguientes tableros:

1. TABLERO COMERCIO2. TABLERO INFRAESTRUCTURA3. TABLERO TECNOLOGÍA4. TABLERO AMBIENTE5. TABLERO GÉNERO

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LA JUGADAPANELERALA JUGADA PANELERA

Paso a paso

MOMENTO 1:Reconocimiento del estado actualLas brechas de la asociación

En este primer momento se reconocerá el estado actual de la asociación, preguntando sobre los aspectos esenciales de su organización y de la producción de los trapiches que la conforman.Las preguntas que forman parte de la Ficha de diagnostico van a ser respondidas por opción múltiple en su mayoría, solo algúnas serán abiertas.

1. El ROL MODERADOR llenará la Ficha de diagnóstico de la asociación que tiene las siguientes categorias:

- Gestión: ¿Cuál es el estado actual de la gestión de su asociación?- Infraestructura: ¿Cuál es el estado actual de la infraestructura de los trapiches que agrupa su asociación?- Tecnología: ¿Cuál es el estado actual de la tecnología de los trapiches que agrupa su asociación?- Ambiente: ¿Cuál es el manejo ambiental actual de los trapiches que agrupa su asociación?- Género: ¿Qué perspectiva de género o qué políticas de género tiene actualmente su asociación?

2. El ROL LIDER DE ASOCIACIÓN y LOS ASOCIADOS responderán las preguntas que haga el ROL MODERADOR acerca de estos aspectos mencionados, tendrán espacio para debatir sus respuestas.

3. El ROL BANCO llenará una Ficha de estratégia escribiendo su reflexión acerca de las respuestas de la asociación en su diagnóstico, análizando como podrían asesorarlos para su mejora y que tipo de créditos se pueden ajustar a sus necesidades.

DIAGNOSTICO¿Cómo está mi asociación?

Marque la casilla con una X según su respuesta. Cada columna de color dentro de los aspectos a evaluar corresponde a cada uno de los productores (Trapiches).

GESTIÓN INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA

TIPO DEASOCIACIÓN

ESTRUCTURAADMINISTRATIVA

ESTRUCTURA COMERCIAL

PISO

TECHO

ESTRUCTURA

CONTABLE

MOTOR O TRAPICHE

FONDOS

MESAS

a. Tierra

b. Cemento

c. Baldosa

+1 +1 +1

+3 +3 +3

+5 +5 +5

a. No hay techo

b. Medio Techo de zinc

c. Techo de zinc

+1 +1 +1

+3 +3 +3

+5 +5 +5

a. Guadua o madera

b. Cemento

c. Metal

+1 +1 +1

+3 +3 +3

+5 +5 +5

a. Tierra

b. Cemento

c. Baldosa

+1 +1 +1

+3 +3 +3

+5 +5 +5

a. Cobre o derivados

b. Aluminio

c. Acero inoxidable

+1 +1 +1

+3 +3 +3

+5 +5 +5

a. Madera

b. Aluminio

c. Acero inoxidable

+1 +1 +1

+3 +3 +3

+5 +5 +5

AMBIENTE

¿Cómo está su ESTADO AMBIENTAL?

¿Qué hace con el BAGAZO?

Trapiche 1

Trapiche 2

Trapiche 3

Trapiche 1

Trapiche 2

Trapiche 3

a. Malo

b. Regular

c. Bueno

-5 -5 -5

-3 -3 -3

+1 +1 +1

a. Lo quema

b. Lo utiliza para el cultivo

c. Lo vende o recicla

-5 -5 -5

+1 +1 +1

+1 +1 +1

GÉNERO

¿Qué función tienen la mayoria de las mujeres de su asociación?

¿La asociación cuenta actualmente con una política de género?

si no

¿Cómo la calificaría?

a. Mala b. Regular c. Buena

a. No tienenuna función

b. Están en la producción de panela

c. Están en la comercialización

d. Están en la junta directiva

¿Cuántas mujeres integran su asociación?

a. No hay mujeres

b. De 5 a 10 mujeres

c. De 10 a 20mujeres

d. Más de 20 mujeres

mujeres de su asociación?

Área deMolienda

Área deAcopio

Área deAlmacenamientode bagazo

Baños

Área deCocinado

Área deMoldado oPulverizado

Área deEmpaquepesaje

TRAPICHECadena de producción de la panela

EspaciosÁrea deAcopio

Área deMolienda

Área deCocinado

Área deMoldado

Área deEmpaque

Área deAlmacenamiento

Baños

Roja ambientalEstado de mi

trapiche Cartas de poder

EvaluaciónEstado de mi

trapiche

ASPECTOS A EVALUAR

INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA AMBIENTE GÉNERO

NOMBRE:

TABLEROS A USAR

MI ESTADO ACTUALRESUMEN DE PUNTOS

INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA

+ +AMBIENTAL

+-

PUNTOS TOTALESPositivos y negativos

+-ROJAS AMBIENTALES

¿Cómo está su ESTADO AMBIENTAL?

-¿Qué hace con el BAGAZO?

¿Qué utiliza para prender la hornilla?

¿Vierte residuos en fuentes de agua?

---

FICHA PUNTOS

En resúmen:

1. ASOCIADOS toman el tablero TRAPICHE ahí pueden ver el lugar a evaluar.

2. El MODERADOR hará las preguntas dela ficha DIAGNÓSTICO

3. La asociación darásus respuestas quetendrán unos puntosen la ficha.

4. El BANCO llenarásu ficha de estratégiadurante las respuestasde la asociación.

5. El MODERADOR llenará la ficha puntoscon las respuestas dela ficha DIAGNÓSTICO.

40 MINUTOS

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LA JUGADAPANELERALA JUGADA PANELERA

Paso a paso

MOMENTO 2:Construcción del proyecto de la asociación El plan para cerrar las brechas

En este segundo momento se construirá el proyecto de la asociación, esta construcción se hará entre todos los actores y sus perspectivas, esto permitirá hacer un proyecto que funcione desde todos los campos de conocimiento de la mesa de juego.Para construir el proyecto se leerá una hoja con preguntas direccionado-ras para luego llenar la Ficha de proyecto que dará las pautas esenciales de un buen negocio.

1. El ROL MODERADOR leerá las preguntas direccionadoras y escribirá la información básica de la primera hoja de proyecto.

2. La Ficha de proyecto preguntará sobre:

- La meta a conseguir- Las actividades necesarias- los productos a ofrecer- El manejo ambiental y la perspectiva de género- Los ingresos y gastos- Los cambios en infraestructura y tecnología

2. El ROL LIDER ASOCIACIÓN, el ROL BANCO, el ROL ASOBANCARIA y los demás roles empezarán a pensar las pautas esenciales del proyecto que quieren proponer, estos 3 primeros roles llenarán la hoja de proyecto desde su perspectiva.

3. El ROL MODERADOR empezará a unir todas las perspectivas en una sola Ficha de proyecto, las decisiones se tomarán por consenso sobre el proyecto final.

TABLEROS A USAR

INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA

AMBIENTAL

En resúmen:

1.El MODERADOR hará las preguntas direccionadoras.

2. Los asociados, elBANCO, ASOBANCARIAtendrán la ficha deproyecto dónde escribi-rán sobre el proyectodesde su perspectiva.

3. El MODERADOR unirá las 3 fichasy escribirá el proyectopropuesto con estás yla ayuda de los demás actores.

4. La ficha de proyectofinal será el principal insumo para el tercermomento.

80 MINUTOS

ASOCIACIÓNAgrupación de productores de Panela

Bancos deColombia

CRÉDITOBANCARIORECIBIDO

PROYECTO DE LAASOCIACIÓN

Roja ambiental

Estado Asociación

Cartas de poder

ENTIDAD FINANCIERABancos colombianos

Bancos deColombia

CRÉDITOSBANCARIOS

EVALUACIÓNPROYECTO DE LA

ASOCIACIÓN

CRÉDITOSBANCARIOS

PROYECTOConstrucción del proyecto de la asociación

ASOCI ACIÓN

¿ Hace cuánto se c reó?

IN F ORM ACIÓN GENE RALMis requisitos mínimos

MA RC O L E GAL

Marque SI o NO en las casil las

RE GI ST ROTRIB UTARIO (R UT )

Si

CÁMARA DE C OME RCIO

RE GI ST RO ME RCANTIL

No Si No Si No

PRODUC TOS

¿Qué productos y servicios of rece mi a sociación?

F LUJO DE CAJ A

INGRE SOS¿C uánto ganan men sualmente con la venta de sus productos y servicios?

GASTOS¿C uánto gastan men sualmente (gastos pe rsonales, costos de p roducción o administración, e tc)?

BALANCE

AC TI VOS¿Qué posee su asociación?

PASI VOS¿Qué debe su asociación?

PATRIMONIO¿Qué bienes tiene su asociación?

PRE GUN TAS DIR E C CIONADO RAS¿Hacia dónde debo di rigir mi p royecto?

DE MI E STADO AC TUAL A UN F UT URO P OSIBLE

¿Qué di ferencia tienen los p roductos q ue vendo con los de mi competencia?

¿ Hasta dónde puedo lle gar con el trapiche q ue tengo ahora: ni vel de p roducción, tecnología, inf raestructura, e tc.?

¿Qué retos y de safíos pod ría enf rentar pa ra lle gar a tener un negocio exitoso y una a sociación fuerte?

PENSEM OS EN NUE STRA ASOCI ACIÓN Y N E GOCIO IDEAL

Reto 1:Vender panela a me rcados verdes, como tiendas o rgánicas q ue promuevan el ci udado ambien tal.

Reto 2:Tener la capacidad pa ra responder a pedidos g randes con grandes empresas o supermercados.

Reto 3:Aprovechar las opo rtunidades financie ras y ap oyo ligado a la inclusión y pa rticipación ac tiva de mujeres en el negoci o.

Reto 4:C umplir toda la normativa ambien tal relacionada con los p rocesos de p roducción de la pane la y certificarse.

Reto 5:Transformar la técnología y la inf raes tructura pa ra responder a grandes negocios y no a fectar ne gativamente el ambien te.

Reto 6:E mpacar y rotular la pane la pa ra su comerciali zación, con sus respec tivas características y p ropiedades nutricionales.

¿Qué tengo que cambiar pa ra hacer c recer mi negocio y mi a sociación?

¿C ómo puedo mejo rar la relación con mis clien tes y su confianza hacia mi negoci o?

PROYECTOCambios en el estado actual de mi negocio

Nombre de la A sociación:

C ON STRU C CIÓN DEL PROYE C TOEs cribe en los esp a cios en b lanco

ME TAS A C ONS E GUIR¿ Qué quiero cambiar de mi estado a ctual ?

PRODU C TOS Y SE RVICI OS A OFR E CER¿Qué productos o servicios quie ro of recer que me di ferencien de la competencia?

AC CIONES N E CE SARI AS¿Qué tengo que hacer hacer esos cambiosen mi estado actual?

ACE RCARSE AL ME RCADO¿C ómo pod ría comerciali zar pa rallegar a mis me tas?

INGRE SOS Y G ASTOS¿ E n qué debo i nvertir?, ¿C ómo deben ser mis ingresos y mis gastos?

MANEJO AMBIENTAL Y DE GÉNERO¿El proyecto que enfoque ambiental y de género va a tener?

INF RAE STRU C TURA Y T E CNO LOGÍA¿Qué necesito cambiar en terminos de gestión, inf raes tructura y tecnología pa ra lograr mis me tas?

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LA JUGADAPANELERALA JUGADA PANELERA

Paso a paso

MOMENTO 3:La simulación del proyectoEvaluación desde lo financiero y lo comercial

En este tercer momento se simulará el proyecto, es decir se jugará a hacer el proyecto desde los aspectos ya escritos en la Ficha de proyecto, en esta simulación aparecerán variables externas como las subidas o bajas de precios, oportunidades y desafíos del mercado, etc.Para este tercer momento la escala de complejidad crece y aparece un Tablero central dónde está El comercio, La gestión, La infraestructura, La tecnología. En este tablero se recorrerá la ruta para hacer realidad el proyecto desde la sostenibilidad financiera.

1. El ROL MODERADOR pondrá en el Tablero central el ESTADO ACTUAL de la asociación, LA CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO y todos los table-ros usados.

2. El ROL LIDER ASOCIACIÓN y los ASOCIADOS hablarán de su proyecto, especificando que recursos necesitan, se abrirá una negociación con el BANCO y ASOANCARIA los ayudará como garante en la asesoría. Los actores FEDEPANELA y demás ayudarán en la descripción de los aspec-tos a financiar.

3. El MODERADOR sacará fichas externas como oportunidades y desafíos del mercado para que el proyecto se vuelva capaz de enfrentar estas variables que aparecen en la realidad.

4. Todos los actores ayudarán a tomar decisiones como: cambios en INFRAESTRUCTURA, TECNOLOGÍA Y GESTIÓN, igual que los acosnseja-rán para tomar oportunidades en AMBIENTE Y PERSPECTIVA DE GÉNERO.

SE USAN TODOS LOS TABLEROS DEL JUEGO MÁS LASSIGUIENTES FICHAS:

¿Cómo termina el juego?

En el Tablero central estará marcada la rutaa seguir para conseguiréxito en el proyecto.

Debe estar:- El estado actual- El proyecto construido- Las fichas de poderque representan cambios en gestión, tecnologíae infraestructura.- Las oportunidadestomadas en ambiente yperspectiva de género.- El plan financiero, esdecir el dinero que senecesita para hacer elproyecto.

Si en el tablero están estos requisitos.¡GANAN!

60 MINUTOS

Carta depoderPISO

Puntos

10

Carta depoder

MOTOR

Puntos

10

Carta de poder

Puntos

FORMALIDADCONTABLE

FORMALIZAR LA CONTABILIDAD

5

OPORTUNIDADCOMERCIAL

Procolombia está buscando una asociación que tenga una política de género para la inclusión de la mujer en el negocio panelero.

Le abrirá una línea de negocio con Francia para exportar sus productos y participar en un foro de perspectiva de género.

Rojaambiental

AMBIENTE

MANEJO DELBAGAZO