INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN HOSPITAL 12 DE ... - … · NEUROCIENCIAS Y SALUD MENTAL • Cognición...

INSTITUTODEINVESTIGACIÓNHOSPITAL12DEOCTUBRE

(IISi+12)

PresentacióndelInstituto

XCursoGestiónInvestigaciónBiomédicaPresenteyFuturodelaInvestigaciónBiomédica

20deoctubrede2017JoaquínArenasBarberoDirectordelInstitutoi+12

ÍNDICE

Introducciónyentidadesintegrantes

Estructuraorganizativaycientífica

PlanesespecíficosdelInstitutoi+12

CalidadyBuenasPrácticasCientíficas

Actividaddesarrollada

Páginawebycontacto

1.

2.

3.

4.

5.

6.

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ProyectoBioMad7.

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Introducciónyentidadesintegrantes1.

Los Institutos de Investigación Sanitaria se constituyen con el finde desarrollar e integrar la investigación básica, clínica y de saludpública, potenciando la investigación traslacional. El principalinstrumento que describe su conformación es el Real Decreto339/2004, sobre acreditación de Institutos de InvestigaciónSanitaria.

El 5 de julio de 2016 se publicó en el BOE el nuevo Real Decreto279/2016, de 24 de junio, sobre acreditación de institutos deinvestigación biomédica o sanitaria. En este documento seactualiza la legislación relativa a la acreditación de estasestructuras. No obstante, actualmente no se ha elaborado lanormativa específica que desarrolla este Real Decreto.

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Los Institutos de Investigación Sanitaria se configuran mediante la asociación entre un Hospital, unaUniversidad y otros centros públicos o privados, y cuentan con una estructura de gestión científicaseparada de la gestión asistencial y docente.

El Instituto de Investigación Hospital 12 de Octubre (Instituto i+12) es uno de los 29 Institutos de Investigación Sanitaria acreditados enEspaña por el Instituto de Salud Carlos III.

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• InstitutodeInvestigaciónSanitariadelHospitalUniversitarioLaPaz(IdIPAZ)

• InstitutodeInvestigaciónSanitariadelHospitalUniversitariodeLaPrincesa(IIS-IP)

• InstitutodeInvestigaciónSanitariadelaFundaciónJiménezDíaz(IIS-FJD)

• InstitutodeInvestigaciónSanitariadelHospitalUniversitarioRamónyCajal(IRYCIS)

• InstitutodeInvestigaciónHospital12deOctubre(I+12)

• InstitutodeInvestigaciónSanitariadelHospitalGregorioMarañón(IiSGM)

• InstitutodeInvestigaciónSanitariadelHospitalClínicoSanCarlos(IdISSC)

• InstitutodeInvestigaciónSanitariaPuertadeHierro(IDIPHIM)

• InstitutodeInvestigaciónBiomédicaAugust PiiSunyer (IDIBAPS)

• InstitutodeInvestigaciónBiomédicadeBellvitge (IDIBELL)

• InstitutodeInvestigaciónVall d’Hebron(VHIR)

• FundaciónInstituto deInvestigaciónenCienciasdelaSaludGermans Trias iPujol

• InstitutodeInvestigaciónbiomédicaSantPau(IIB-Sant Pau)

• InstitutoHospitaldelMardeInvestigacionesMédicas(IMIM)

• InstitutodeInvestigaciónBiomédicadeLleida(IRBLleida)

• InstitutodeBiomedicinadeSevilla(IBIS)• InstitutoMaimónides deInvestigación

BiomédicadeCórdoba(IMIBIC)

• InstitutodeInvestigaciónSanitariaLaFe(IIS-LaFe)

• FundaciónInvestigaciónClínicodeValencia- Instituto deInvestigaciónSanitaria(INCLIVA)

• InstitutodeInvestigaciónSanitariadeSantiago deCompostela(IDIS)

• InstitutodeInvestigaciónBiomédicadeACoruña(INIBIC)

• InstitutoBioDonostia

• InstitutoBioCruces

• InstitutodeInvestigaciónBiomédicadeSalamanca (IBSAL)

• InstitutodeInvestigaciónMarquesdeValdecilla (IDIVAL)

• Instituto Murcianode Investigación BiosanitariaVirgendela Arrixaca (IMIB)

• InstitutodeInvestigaciónBiomédicadeMálaga(IBIMA)

• InstitutodeInvestigaciónBiosanitaria deGranada(ibsGRANADA)

• InstitutodeInvestigaciónSanitariaAragón(IISAragón)

El Instituto de Investigación Hospital 12 de Octubre (Instituto i+12) se constituye en 2009 mediante la asociación de diferentesentidades con intereses comunes. Actualmente está integrado por las siguientes entidades:

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Actualmente, la estructura organizativa del Instituto i+12 engloba a órganos de gobierno, de dirección, asesores y operativos. El máximoórgano de gobierno del Instituto es el Consejo Rector.La Fundación para la Investigación Biomédica del Hospital 12 de Octubre, como órgano gestor del Instituto, queda englobada en laestructura organizativa general del Instituto i+12, y se ve complementada por el Área de Gestión Científica.

Estructuraorganizativaycientífica2.

Dirección Instituto i+12

CONSEJO RECTOR

COMISIÓN DELEGADA

Comité Científico Externo

Dirección FIBH12O

Área de Gestión CientíficaÁreas Científicas Plataformas y

Servicios de Apoyo

Responsable Plataformas

Invest. Clínica


Invest. Traslacional

Coordinadores de Área

Órganosdegobierno

CargosdeDirecciónyCoordinación

Órganosasesores

Ámbitocientíficoydegestión

Apoyo a la Innovación

Formación

Órganos asesores

Comisión de Innovación

Grupos de investigación

Sistemas de Información

Servicio de Documentación

Científica

Gestión de proyectos

Área de Gestión Económico-

Administrativa

ContabilidadFacturación, Gest. Privada

y EECC

Gestión RRHH

Compras

Seguimiento de proyectos

Comisión de InvestigaciónCEIC

CEBA (UAM)

Subdirección Instituto i+12

Calidad y Planificación Estratégica

PATRONATO FIBH12O

Secretaría del CEIC

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COMPOSICIÓNDELCOMITÉCIENTÍFICOEXTERNO

D. Alvar AGUSTÍ GARCÍA-NAVARRO. Director del Institut Clínic del Tòrax. Hospital Clínic. Barcelona.

D. Antonio L. ANDREU PERIZ. Gerente del Instituto Catalán de la Salud en el área Metropolitana Sur. Barcelona.

D. Santiago MORENO GUILLÉN. Jefe Servicio de Enfermedades Infecciosas. Hospital Ramón y Cajal. Madrid.

D. Joaquín Vicente ARRIBAS LÓPEZ. Coordinador del Programa de Investigación en Oncología Médica. Institut de Recerca Vall d´Hebron.Barcelona.

D. Eduard VIETA PASCUAL. Coordinador de Investigación en Neurociencias. Director del Programa de Trastorno Bipolar. Hospital Clínic.Barcelona.

Dña. Isabel ILLA SENDRA. Catedrática de Neurología de la Universitat Autònoma de Barcelona. Unidad de Patología Neuromuscular (Servicio deNeurología). Hospital de la Santa Creu i Sant Pau. Barcelona.

Dña. Carmen AYUSO GARCÍA. Directora Científica del Instituto de Investigación Sanitaria de la Fundación Jiménez Díaz. Madrid.

D. Jerónimo PACHÓN DÍAZ. Catedrático de la Universidad de Sevilla con plaza vinculada en el Hospital Universitario Virgen del Rocío. Sevilla.

D. Rafael BAÑARES CAÑIZARES. Jefe del Servicio de Digestivo del Hospital General Universitario Gregorio Marañón. Madrid.

D. Ángel GIL DE MIGUEL. Vicerrector de Cooperación al Desarrollo, Voluntariado y Relaciones Institucionales de la Universidad Rey Juan Carlos.Madrid.

D. José FERNÁNDEZ PIQUERAS. Catedrático de Genética de la Universidad Autónoma de Madrid. Departamento de Biología. Centro de BiologíaMolecular Severo Ochoa, CSIC/UAM. Madrid.

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A nivel científico, el Instituto i+12 se estructura en 9 grandes áreas, que actualmente se encuentran en proceso de organización.


1.CÁNCER2.ENFERMEDADES

CRÓNICASYTRASPLANTE

3.ENFERMEDADESRARASYDEBASE

GENÉTICA

4.EPIDEMIOLOGÍAYEVALUACIÓNDELASTECNOLOGÍASY

SERVICIOSSANITARIOS

5.CARDIOVASCULAR

6.ENFERMEDADESINFLAMATORIASYTRASTORNOSINMUNITARIOS

7.ENFERMEDADESINFECCIOSASYSIDA

8.NEUROCIENCIASYSALUDMENTAL

ÁREATRANSVERSAL

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CÁNCER

• BiofísicaTraslacional.• HematologíaTraslacional.• MetabolismoEnergéticoTraslacional.• Neuro-oncología.• OncologíaCutánea.• OncologíaTorácicayClínico-Traslacional.• OncologíaGenitourinariayCelularyMolecular.• CáncerdeMamayGinecológico.• CáncerDigestivo.

ENFERMEDADESCRÓNICASYTRASPLANTE

• Envejecimiento,Neuroinmunología yNutrición.• EnfermedadesRespiratorias.• MetabolismoÓseo,DiabetesyNutrición.• NefrologíaClínica.• SurfactantePulmonaryEnfermedadesRespiratorias.• SaludIntegraldelVarón.• IngenieríadeTejidos.• TrasplantedeÓrganoAbdominal.• TrasplantedeÓrganoseInfecciónenelPacienteCrítico.• TrasplanteRenal.

ENFERMEDADESRARASYDEBASEGENÉTICA

• EnfermedadesRaras,MitocondrialesyNeuromusculares.

• FisiopatologíadelaBiogénesisMitocondrial.• LaboratoriodeMembranasMitocondriales.• Porfirias,HemocromatosisyAnemia.• Homeostasiscelular.• InvestigaciónenELA.

EPIDEMIOLOGÍAYEVALUACIÓNDETECNOLOGÍASYSERVICIOSSANITARIOS

• EpidemiologíaClínica.• InvestigaciónenServiciosyResultadosde

Salud.• SaludMaternoInfantil.• InvestigaciónenPacientesComplejosy

SistemaSanitario.

CARDIOVASCULAR

• InvestigaciónCardiovascularMultidisciplinarTraslacional.

• InvestigaciónenImagenCardiovascular.• InvestigaciónenInsuficienciaCardiaca-

Hipertensión.• InvestigacióntraslacionalenHipertensión

yEnfermedadCardiorrenal.• InvestigaciónenMedicinaPerinatal.• InvestigaciónenRiesgoCardiovascular.

ENFERMEDADESINFLAMATORIASYTRASTORNOSINMUNITARIOS

• AsmayEnfermedadesInmunoalérgicas.• BasesMolecularesyCelularesen

EnfermedadesReumáticas.• EnfermedadesInflamatoriasy

Autoinmunes.• Inmunobiología Linfocitaria.• InmunodeficienciaseInmunologíadel

Trasplante.

ENFERMEDADESINFECCIOSASYSIDA

• Virología-VIH/SIDA.• EpidemiologíaMoleculardeInfecciones

HospitalariasyEmergentes.• InvestigaciónTraslacionalen

Leishmaniasis.• InvestigaciónTraslacionalenMalaria.• PatologíasInfecciosas.• InvestigaciónenInfecciónPediátrica.

NEUROCIENCIASYSALUDMENTAL

• CogniciónyPsicosis.• EnfermedadesNeurodegenerativas.• PsiquiatríaTraslacional.• Neurotraumatología yHemorragia

Subaracnoidea.• AdiccionesyComorbilidad.• Neurovascular.

ÁREATRANSVERSAL• InvestigaciónenActividadFísicaySalud.• MedicinaRegenerativa.• InvestigaciónenQuímicaMédica.• TerapiaCelular.• InvestigaciónenBiomaterialesInteligentes.• GenéticayHerencia.

Actualmente, el Instituto i+12 cuenta con un total de 58 grupos de investigación repartidos en sus 9 áreas priorizadas.

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Estructuraorganizativaycientífica2.Los Servicios de Apoyo a la Investigación colaboran en la investigación de los grupos del Instituto i+12. Cada servicio mantiene tecnologíase infraestructuras de última generación dentro de su área, y están diseñados para asimilar las nuevas tecnologías según surgen y sedesarrollan. Los servicios están disponibles para todos los usuarios y son altamente competitivos.

Los Servicios de Apoyo a la Investigación que el Instituto i+12 pone a disposición de sus investigadores son los siguientes:

Dirección Instituto i+12

Área de Gestión Científica

Plataformas y Servicios de Apoyo


Invest. Clínica


Invest. Traslacional

Servicio de Documentación

CientíficaUnidad de Apoyo a la

Innovación

Cargosdedirección/Coordinación

ÁmbitosI+D+I

ÁreasCientíficas

Unidad de Soporte Científico (Unidad de Investigación Clínica)

Biobanco

Estabulario y Quirófanos

Experimentales

Laboratorios Investigación Experimental

Laboratorios medicina traslacional

Plataformas investigación traslacional

Genómica Biología CelularProteómicaUnidad de

Bioinformática

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Estructuraorganizativaycientífica2.Actualmente, los espacios propios del Instituto i+12 abarcan una superficie total de aproximadamente 5.350 m2 (1/2).

CentrodeActividadesAmbulatorias– planta6ªyplanta7ª

Planta6ª

Planta7ª

Laboratoriodepatologíamolecular–ResidenciaGeneral

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Estructuraorganizativaycientífica2.Actualmente, los espacios propios del Instituto i+12 abarcan una superficie total de aproximadamente 5.350 m2 (2/2).

CentrodeInvestigación

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PlanesespecíficosdelInstitutoi+123.

En 2014, el Instituto i+12 elaboró su Plan Estratégico para el periodo 2014-2018.Este Plan Estratégico se estructura en 5 grandes ámbitos o Ejes Estratégicos, y suprincipal objetivo es mantener la reacreditación como Instituto de InvestigaciónSanitaria.

PLANESTRATÉGICO

En diciembre de 2016 se elaboró una evaluaciónanual del grado de cumplimiento de los objetivosy actuaciones propuestas en el Plan.

PLANDEFORMACIÓNCIENTÍFICA

PLANDETUTELAAGRUPOSEMERGENTES

ElInstitutoi+12cuentaconunPlandeFormacióndestinadoatodoelpersonalcientíficodelaInstitución:

1. FormaciónenCienciasdelaSalud.

2. FormaciónenPerfeccionamientoCientífico.

3. FormaciónContinuadaatodoslosprofesionales.

Se han definido las actuaciones que apoyan el desarrollo de losgrupos emergentes del Instituto i+12:

• Apoyoalacaptacióndefinanciación.• UsocompartidodeServiciosdeApoyo.• Formaciónenmetodologíadeinvestigación.• Intensificacióndelaactividadinvestigadoraeinnovadora.• Incorporacióndebecariosagruposdeinvestigación.• Incorporacióndeinvestigadoresenformaciónconperfil

asistencial.• Apoyoaldesarrollodeactividadescientíficasyde

innovación.• Apoyoaladeteccióndecolaboraciones.• CertamenCientífico“AnaMaríaMartínez”.

ALIANZASYFOMENTOCOLABORACIÓNINTERNA

COMUNICACIÓN

INNOVACIÓN

CALIDAD

GESTIÓN

EJE#1

EJE#2

EJE#3

EJE#4

EJE#5

FormaciónenCienciasdelaSalud

Formacióncontinuadaatodoslosprofesionales

Formacióndepregrado

Formacióndegrado

Formaciónenperfeccionamientocientífico

Formacióndepostgrado

FormaciónSanit.Especializada

FormacióncontinuadaH12O

Seminariosysesiones

Formacióninvestigación

Píldorasinnovación

71,05%

91,80%

83,33%

0 00,00%10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%80,00%90,00%

100,00%

2014 2015 2016 2017 2018

DesarrolloanualdelPlanEstratégico

27,34%

57,24%

74,50%

0 0

19,42%

53,95%

69,25%

0 00,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

90,00%

100,00%

2014 2015 2016 2017 2018

DESARROLLOGENERALDELPLANESTRATÉGICO

OBJETIVOdedesarrolloglobaldelPlanEstratégico GRADOdedesarrolloglobaldelPlanEstratégico

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El Instituto i+12 ha definido su políticade calidad:

CalidadyBuenasPrácticasCientíficas4.

“Laorientacióndelaorganizaciónydetodossusprofesionaleshaciaeldesarrollodelasactividades

encaminadasagarantizarelmásaltonivelycalidadenelámbitodela

investigacióneinnovaciónensalud,asícomocumplirconlosrequisitosdesus

clientes”.

LaorientaciónhacialacalidaddelInstitutoi+12seconcretaenCUATRO grandesvertientes:

1.Calidadorientadaala Investigación yla Innovación

2.Calidadorientadaala Gestión

3.Calidadorientadaal Cliente

4.Calidadorientadaala Cooperación

BUENASPRÁCTICASCIENTÍFICAS

Para garantizar las buenas prácticas científicas, elInstituto i+12 se acoge a una normativa,desarrollada por el Instituto de Salud Carlos III, deaplicación a todos los investigadores el i+12.Esta normativa está disponible en la Unidad deCalidad y Planificación Estratégica del Instituto ypuede ser consultada por cualquier profesional.

MAPADEPROCESOS

PlanificaciónEstratégica

RevisióndeDocumentación

RevisiónMapadeProcesos

BúsquedadeactividadesySolicitud

GestiónySeguimientode

Proyectos

DesarrolloyFacturaciónde

EECC

Detecciónyseguimientodeinnovación

GestióndeRecursosHumanos

GestióndeCompras Contabilidad

GestióndeSistemasdeInformación

DifusióndeResultados(memorias)

Expe

ctativasynecesidad

esdetectadas

Objetivospropuestos

Dirigen

Dansoporte

Procesosestratégicos

Procesosclave

Procesosdeapoyo

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Actividaddesarrollada5.

PROYECTOSDEINVESTIGACIÓN,RECURSOSHUMANOS,DOCENCIAYCONVENIOSEneroadiciembrede2016

FORMACIÓNYDOCENCIATRAMITADOS

149

32

PROYECTOSPÚBLICOSINICIADOS

PROYECTOSPRIVADOSINICIADOS

PROYECTOSACTIVOS

CONTRATOS,CONVENIOSYDONACIONESTRAMITADOS

44

49

445

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ACTIVIDADCIENTÍFICAENEROADICIEMBRE2016– INVESTIGACIÓNCLÍNICA

ENSAYOSCLÍNICOSACTIVOS

TipodeEstudio Fase Número

ECM FaseI 55

FaseII 180

FaseIII 268

FaseIV 28

ProductosSanitarios 10

EstudiosObservacionales(SAS/3470/2009) 150

Otros 17

TOTAL 708

ENSAYOSCLÍNICOSYESTUDIOSOBSERVACIONESTRAMITADOSENEROADICIEMBRE2016ENSAYOSCLÍNICOSYESTUDIOSOBSERVACIONESACTIVOSENEROADICIEMBRE2016

201

708

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ACTIVIDADECONÓMICA2016– INSTITUTOI+12

Ingresos2016 %IngresosFinanciaciónPública 5.888.591,86€ 42,76%

FinanciaciónPrivada 7.884.060,65€ 57,24%

TOTAL 13.772.652,51€

42,76%57,24%

FinanciaciónInstitutoi+122016

FinanciaciónPública2016FinanciaciónPrivada2016

FinaciaciónPública2016 %FinanciaciónPúblicaMINECO/INSTITUTODESALUDCARLOSIII 4.995.635,08€ 84,84%

OTRASINSTITUCIONES 892.956,78€ 15,16%

TOTAL 5.888.591,86€ 100,00%

FinaciaciónPrivada2016 %FinanciaciónPrivadaENSAYOSCLÍNICOSYESTUDIOSOBSERVACIONALES 4.932.589,64€ 62,56%

CONTRATOS/CONVENIOS/DONACIONES 2.871.951,01€ 36,43%

FORMACIÓN 79.520,00€ 1,01%

TOTAL 7.884.060,65€ 100,00%

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En los últimos años, los investigadores del Instituto i+12 han incrementado el número de publicaciones realizadas, tanto a nivel de artículoscomo de revisiones y editoriales.


415 444 471546 582

4151 43

5071

3231 39

43

58

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2012 2013 2014 2015 2016

Distribuciónanualdelnºdepublicaciones(2012-2016)

Artículos Revisiones Editoriales

488526

553

639

711

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Respecto al Factor de Impacto Acumulado (FIA), la evolución es similar a la del número de publicaciones en el periodo de estudio. Unadistribución similar se observa en el Factor de Impacto Medio (FIM).


2081,472

2403,512581,927

2968,385

3399,732

4,265

4,5694,669 4,645

4,782

3,6

3,8

4

4,2

4,4

4,6

4,8

5

5,2

5,4

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

2012 2013 2014 2015 2016

DistribuciónanualdeFIAyFIM(2012-2016)

FIA FIM

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Más de la mitad de las publicaciones de 2016 del Instituto i+12 fueron realizadas en revistas de primer cuartil. De estas, 163 correspondena publicaciones en revistas de primer decil, representando un 23% del total de publicaciones.


152; 21%

114; 16%

53; 8%

229; 32%

163; 23% 392; 55%

Distribución delaproducción científica*por cuartiles (año 2016)

2ºcuartil 3ºcuartil 4ºcuartil 1ºcuartilno1ºdecil 1ºdecil

*Artículos,revisionesyeditoriales.

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El Instituto i+12 potencia la participación de sus profesionales asistenciales en actividades de investigación a través deconvocatorias propias de intensificación.


Intensificacionesintramurales

Intensificacionesmonogrupales

ConvocatoriasfinanciadasporelórganogestordelInstitutodestinadasatodoslosprofesionalesasistencialesquedesarrollenactividadescientíficas.

Convocatoriascuyafinanciaciónprovienedelpropiogrupodeinvestigación,quepuededestinarpartedesusingresosdeinvestigaciónnofinalistas,juntoconunamemoriadesolicitud,paralaintensificacióndealgunodesusmiembros.

Intensificación:liberacióndepartedelajornadalaboralparadesarrollaractividadescientíficas.

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CONVOCATORIASINTRAMURALESi+122016(1/2)

Descripción FechaConvocatoria Solicitudes Fecha

Resolución Financiadas

Intensificacióndelaactividadinvestigadoraparapersonaldeenfermería 20/01/2016 1 08/02/2016 1

IncorporacióndebecariosaproyectosdeinvestigacióndelInstituto(financiadasporJanssen) 11/02/2016 5 26/02/2016 4

ContratacióndeuntécnicodeapoyoparalaUnidaddeProteómica 18/02/2016 2 09/03/2016 1

IncorporacióndeunJefedeResidentes/Investigador 01/03/2016 8 18/05/2016 1

Intensificacióndelaactividadinvestigadoraparafacultativosespecialistas 29/03/2016 13 17/06/2016 13

Intensificacióndelaactividadinvestigadoraparafacultativosespecialistas 03/06/2016 2

28/06/2016 104/07/2016 1

TécnicodeapoyoparaelGrupodeInvestigacióndePatologíasInfecciosas 17/06/2016 1 28/06/2016 1

IncorporacióndebecarioaproyectodeinvestigacióndelInstituto(financiadaporJanssen) 01/07/2016 1 28/07/2016 1

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CONVOCATORIASINTRAMURALESi+122016(2/2)

CONVOCATORIA FechaConvocatoria Solicitudes Fecha

Resolución Financiadas

Becasasociadasaproyectosdeinvestigaciónquefinalicenen2017 27/10/2016 13 28/12/2016 13

Becasasociadasaproyectosdeinvestigaciónquefinalicenconposterioridada2017 27/10/2016 10 28/12/2016 10

Contratosparalaintensificacióndelaactividadinvestigadoraasociadosaproyectosdeinvestigaciónparafacultativosespecialistas

27/10/2016 15 28/12/2016 14

Contratosparalaintensificacióndelaactividadinvestigadoraparapersonaldeláreadeenfermería 10/11/2016 10 28/12/2016 4

Contratosparalaintensificacióndelaactividadinvestigadoraparafacultativosespecialistaspertenecientesagruposdeinvestigacióndeli+12(*)

21/11/2016 22 28/12/2016 18

(*)Resoluciónparcialparaelprimersemestrede2017,pendienteslasconcesionesparaelsegundosemestre

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REALIZADAS• PuestaenmarchadelanuevapáginawebcorporativadelInstitutoi+12.

• CreacióndeunaComisiónWebparaelmantenimientodelapáginaweb.

• RedefinicióndelaestructuracientíficadelInstitutoi+12.

• DesarrollodeunaaplicacióninformáticaparalasolicituddeserviciosalasPlataformasCientíficas.

• Elaboracióndetrípticosinformativos:institucionales,delCEIydeInnovación.

• Elaboracióndeunaencuestadesatisfacciónenelámbitodelainnovación.

• ElaboracióndelaencuestaanualdesatisfaccióngeneraldelInstitutoi+12.

• Preparacióndeunmanualdebienvenidaparanuevosinvestigadores.

• Diseñodeunprocesodeselecciónyevaluacióndeinvestigadoresconsultores.

INICIADAS• Trabajoeneldiseñodelboletíninstitucional.

• PreparacióndereunionescientíficasdeÁreasdeInvestigación.

• IncorporacióndenuevosgruposdeinvestigaciónenelInstituto(CSIC,UE).

• AdaptacióndelCEIalnuevoRealDecretodeinvestigaciónclínica.

• TrabajoenelprocesoCertificaciónSistemadeGestióndelainnovación(NormaUNE166002:2014).

Otrasactividadesdesarrolladasanivelinstitucionalydegestión

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UNIDADDEAPOYOALAINNOVACIÓN– UAII+12

JORNADASINSTITUCIONALESi+12Objetivo:dotardevisibilidadali+12creandoimagendemarcaypresentaralaindustrialaslíneasdeI+Dal

objetodepotenciarlacolaboraciónpúblico-privada.

PROGRAMAFORMATIVOENINNOVACIÓNObjetivo:acercaralinnovadorcontenidosdeinterésparalapuestaenmarchadeideasinnovadoras.

Presentación dela UNIDADDEINNOVACIÓNi+12 alosServiciosdelHospital.JornadasinternasdelaUnidaddeInnovación: presentacióndeideaseninnovaciónenelHospital.

JORNADASINTERHOSPITALARIADEEXPERIENCIASENINNOVACIÓNObjetivo:compartirexperienciasdehospitalesreferenteseninnovación

FinanciaciónPROYECTOSINNOVACIÓNi+12SoporteenlapreparacióndesolicitudesconvocatoriadeproyectosDTSAES2016– Concedido

Soporteenlapreparacióndepropuestasconvocatoriadeproyectosdeinnovación-FundaciónFIPSE–ProyectoCONCEDIDO.

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FARMAFORUM 2016 . “TECHNOLOGICAL BROKERAGE IN LIFE SCIENCE”. Madrid. 02.03.2016. Encuentrosbilaterales con empresas en relación al pool de patentes i+12.

BROKERAGE EVENT “ III Encuentro UC3M - Plataforma ITEMAS/Madrid”. 17.03.2016. Participación de i+12con el proyecto DERMOSCAN “DETECCIÓN PRECOZ NO INVASIVA DE LESIONES CUTÁNEAS Y MELANOMA” yy la patente “APLICADOR DE CATÉTER Y CATÉTER QUE INCORPORA DICHO APLICADOR”.

FORO RED DE EXPERIENCIAS. EVENTO RED TRANSFER. Madrid. 04.03.2016. Presentación de un caso de éxitode innovación por la UAI i+12. “DISPOSITIVO DE FIJACIÓN PARA PREVENCIÓN DE HERNIASA PARTIR DE UN PACIENTE OSTOMIZADO”.

EVENTO PATLIB EVENT. Organizado por la Oficina Europea de Patentes. Helsinki. 03.05.2016. Participaciónde la UAI i+12 como ponente con la charla “SPREADING THE INNOVATION CULTURE AT HOSPITAL”.Presentación de un caso de éxito i+12.

PÍLDORA de INNOVACIÓN “GESTIÓN DE LA IP EN PROYECTOS COLABORATIVOS CON LA INDUSTRIA”.16.06.2016 . El objetivo de estas sesiones es acercar al innovador contenidos de interés y de utilidad para lapuesta en marcha de ideas innovadoras.

JORNADA i+12 “INICIATIVAS DE FINANCIACIÓN QUE FOMENTAN LA TRANSFERENCIA DE RESULTADOS DEI+D+i AL MERCADO DESDE EL ENTORNO SANITARIO”. 18.10.16. Presentación de distintas convocatorias definanciación a la innovación.

UNIDADDEAPOYOALAINNOVACIÓN– UAII+12

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Páginawebycontacto6.El Instituto i+12 cuenta con una página web corporativa en la que se puede encontrar diversa información relativa a la estructura delInstituto y su actividad:• Información corporativa y de la estructura organizativa.• Áreas y grupos de investigación.• Documentos normalizados para el desarrollo de actividades científicas.• Servicios de apoyo a la investigación, incluyendo innovación.• Noticias y convocatorias.• Actividades formativas.• Acceso a la biblioteca y al correo electrónico corporativo.

DATOSDECONTACTOCORPORATIVOTfno:91.779.28.39

E-mail:[email protected]

www.imas12.es

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ProyectoBioMad7.

8IISacreditados,quesecorrespondenconlosHospitalesUniversitariosdealtacomplejidad,localizadosenlacapital.

11FundacionesdeInvestigaciónBiomédicadeloshospitales(FIB)yunaFundaciónparalaI+D+ienAtenciónPrimariaconelfindegestionarprogramasyproyectosdeinvestigaciónbiomédicayclínica.

14universidades,6decarácterpúblicoy8privadas.17titulacionesdegradoenCCdelaSalud4CampusdeExcelenciaInternacional,

conlíneasenBiomedicina

• CentroNacionaldeEpidemiología• CentroNacionaldeMicrobiología• CentroNacionaldeSanidadAmbiental• CentroNacionaldeMedicinaTropical• InstitutodeInvestigaciónde

EnfermedadesRaras• UnidaddeInvestigaciónenTelemedicina• UnidadFuncionaldeInvestigaciónde

EnfermedadesCrónicas(UFIEC)• UnidaddeInvestigaciónenCuidadosde

Salud(Investen-ISCIII)• BancoNacionaldeLíneasCelulares• RegistroNacionaldeBiobancos• AgenciadeEvaluacióndeTecnologías

Sanitarias• EscuelaNacionaldeSanidad• EscuelaNacionaldeMedicinadelTrabajo• UnidaddeCalidadyPlanificación

Loscentros,unidadesyfundacionesdelInstitutodeSaludCarlosIII

CIBER,RETICs,Plataformas

Unaredde12clústeres,5ParquestecnológicosylosInstitutosIMDEA

243Asociacionesdepacientes()

40centrosdeinvestigacióndelCSIC,cincodeelloseneláreadeBiologíayBiomedicina

LoshospitalesdelSistemaMadrileñodeSaludparticiparonen6.571estudiosclínicosy4.261proyectosdeinvestigación,dandocomoresultadountotalde5.846publicacionesenrevistasindexadasconunFactordeImpactoMediode3,76.

220centrosdesaludparticiparonen42estudios(lamayoríadeellosmulticéntricos).97entidadesdedicadasalafabricacióndeproductos

farmacéuticosy39aequiposderadiación,electromédicosyelectroterapéuticos

Unapoblacióndereferenciademásde6,476millonesdepersonas

NanocienciaAlimentaciónMateriales

AguaNetworksSoftware

35hospitales,24conacreditacióndocenteparalaformacióndeespecialistas,queofertanmásde1.200plazas.Ac

tividad

201

5

Pág.29 de30

ProyectoBioMad7.

BioMad

2universidades,UAMyUCMreconocidasinternacionalmente

8InstitutosdeInvestigaciónsanitariaacreditadosysushospitalesuniversitarios

InstitutosMadrileñosdeI+D+iyotrosentesdelaComunidadrelacionadosconlainnovación

ensaludyalimentación(investigacióneinnovaciónenAtenciónPrimaria,materiales,

nanociencia,alimentación…)

GrandescentrosmonográficoseinstitucionesestatalesdeI+D+ibiomédicareconocidas,otrasuniversidadesimplicadasenlosInstitutosdeInvestigaciónSanitaria

(UPM,UC3M,UAH)

Fase 1

Fase 2

Másde94plataformasyserviciosdeapoyoalainvestigación

BiobancosServiciosdemicroscopía

TerapiaCelularySalasBlancasGenómica

ProteómicaCirugíaexperimental,animalariosy

serviciosveterinariosEpidemiología,bioestadísticay

bioinformáticaImagenmédica

Serviciosdeapoyoalainnovaciónylainternacionalización

…

337gruposdeinvestigaciónensaludorganizadosen55áreasquecubrenlaspatologíasmásprevalentesdelapoblaciónysolucionesinnovadorasensuabordaje

OncologíayhematologíaEnfermedadesinfecciosas,inflamatoriaseinmunidad

NeurocienciasEnfermedadesCardiovasculares

EnfermedadesCrónicasEnfermedadesRaras

OtraspatologíassistémicasTerapiasavanzadasymedicinapersonalizadaCirugía,trasplantesytecnologíasparalasalud

EpidemiologíaEnfermería

…

PYMEs

Grandes Farmas de proyección

internacional

Bioempresas

Sector TIC

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ProyectoBioMad7.

BioMad

Faseinicialdeconfiguración

Constitucióndelafórmulajurídica(Asociaciónofundación)

• Aprovecharinfraestructurascomunesyaumentarlamasacrítica,preservandoentodocasolaautonomíadesusmiembros.

• Aprovechareconomíasdeescalaysinergiasparapotenciarlasrelacionesconlaindustria,empresasyotrosactores.

• Captargrandesproyectosanivelinternacional,financiadostantoporayudascompetitivas(participandoporejemplocomoparaguasdelasentidadesmadrileñas)comoatrayendoproyectospotentesdelaindustria.

• FomentarlaformaciónenI+D+ibiomédicaenMadrid,realizandograndesaccionesdeformación.

• Potenciarlassinergiascientíficasinter-ámbito (básico-clínico-enserviciosdesalud)einterdisciplinares,quepermitanafrontarproyectosdeenvergaduracreciente,graciasalacolaboraciónentresusmiembros.

Contribuir,ensuma,alposicionamientodelaComunidaddeMadridcomoreferenteinternacionaldeexcelenciaeninvestigacióntraslacionaleinnovaciónenCienciasdelaSalud.

LacreacióndeBioMad permitiría…

FormarpartedeBioMad supondría…

• Unmarchamodeexcelenciacientíficaparasusintegrantes.• Accesoalasventajas/serviciosofrecidosporyparasus

miembros.

EXCELENCIACIENTÍFICAINTEGRACIÓNEFICIENCIAYSOSTENIBILIDADINTERNACIONALIZACIÓNCOOPERACIÓNDESARROLLOECONÓMICORETORNOALASOCIEDAD

Valores

Segundafase:potenciacióndelaalianzaBioMad

BioMadOtrasentidadesycentrosdeinvestigacióndelaAGEodelaComunidaddeMadrid,incluyendolasuniversidadesligadasalosIISdelaregión

UPMUC3MUAH

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN HOSPITAL 12 DE ... - … · NEUROCIENCIAS Y SALUD MENTAL • Cognición...

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